ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Prospectiva

Eneko Astigarraga
Universidad de Deusto
eastigarraga@codesyntax.com
eneko.astigarraga@deusto.es

Objetivos / Contenidos :
-Introducir brevemente la prospectiva
- Presentar mtodos, estrategias e instrumentos de la
prospectiva...
- Mtodo para identificacin de las variables clave de futuro.
- Mtodos de escenarios (anlisis morfolgico, Delphi, Smic;..)
-Los talleres de prospectiva, ...

- Algunos casos de aplicacin

Bibliografa bsica y recursos

Apuntes de la asignatura:

www.prospectiva.eu

Blog sobre prospectiva:

www.prospectiva.eu/blog

Documento base: Michel Godet, Philippe Durance: La prospectiva

estratgica para las empresas y los territorios. Disponible en .pdf.

Prospectiva en Internet
http://www.dmoz.org/World/Espaol/Ciencias_Sociales/Prospectiva

Caja de Herramientas de la prospectiva estratgica. En internet

Godet, M. De la anticipacin a la accin. Manual de Prospectiva y

Estratega. Marcombo

Bas, Enric (1999), Prospectiva; herramientas para la gestin

estratgica del cambio, Ariel, Barcelona

VARIOS. Futuribles: Prospective et strategique., Revista Futuribles. n

especial

OBSERVATORIO DE PROSPECTIVA TECNOLGICA INDUSTRIAL (OPTI)

http://www.opti.org . Informes de Prospectiva Tecnolgica Industrial:
Futuro Tecnolgico en el horizonte del 2015. Miner

IPTS: http://www.jrc.es

Dos ideas:
- La prospectiva es un elemento de apoyo a la decisin
en la planificacin estratgica, territorial, tecnolgica,
...
- La prospectiva posee herramientas metodolgicas
que facilitan y sistematizan la reflexin colectiva
sobre el futuro y la construccin de imagenes o
escenarios de futuro.

Dos ideas:
- La prospectiva es un elemento de apoyo a la decisin
en la planificacin estratgica, territorial, tecnolgica,
...
- La prospectiva posee herramientas metodolgicas
que facilitan y sistematizan la reflexin colectiva
sobre el futuro y la construccin de imagenes o
escenarios de futuro.

Prospectiva

Gaston Berger define la

prospectiva como la ciencia que
estudia el futuro para comprenderlo y
poder influir en l
Fred Polak: The image of the
future. todas las sociedades
contienen dentro de ellas mismas las
imgenes sociales del futuro.
Estas imgenes de futuro, escenarios
o futuribles, tienen enorme
consecuencia para el futuro de
cualquier sociedad y territorio.

...

La prospectiva no hace milagros ..., no adivina el futuro.

Es un instrumento de ayuda en la toma de decisiones.

Nos ayuda a reducir la incertidumbre

Ayuda a construir el futuro

El futuro no esta escrito

Prospectiva?
la OCDE define la prospectiva como: el conjunto

de tentativas sistemticas para observar a

largo plazo el futuro de la ciencia, la
tecnologa, la economa y la sociedad con el
propsito de identificar las tecnologas
emergentes que probablemente produzcan
los mayores beneficios econmicos y/o
sociales.

Por lo tanto,

En primer lugar, se trata de tentativas sistemticas, lo

que presupone la aceptacin de una disciplina
metodolgica y una voluntad de continuidad
ordenada en el tiempo;

En segundo lugar, est proyectada y referida al largo

plazo, lo que quiere decir que no se est hablando de
prospectiva cuando se hacen previsiones sobre lo que
puede ocurrir dentro de unos meses;

y finalmente, se tiene en cuenta la evolucin y los

condicionamientos de la economa y la sociedad,
lo que hace que los ejercicios de prospectiva tengan un
carcter multidisciplinar.

Prospectiva?
La prospectiva no tiene por objeto predecir
el futuro. El futuro no est escrito en
ninguna parte.
Trata de ayudar a construirlo
Proceso sistemtico, participativo, de
construccin de una visin a largo plazo
para la toma de decisiones en la actualidad
y a la movilizacin de acciones conjuntas

Por qu hacer prospectiva?

Aceleracin

del cambio
Aumento de la incertidumbre
El futuro no est escrito en ninguna parte
El futuro es la razn de ser del presente

Ideas clave para la prospectiva

Adoptar una visin global y sistemtica
Tener en cuenta factores cualitativos y la
estrategia de los actores
Cuestionar los estereotipos recibidos
Optar por el pluralismo y la
complementariedad de enfoques
Movilizar a los actores que posibilitan el
cambio

PROSPECTIVA y PREVISION
CUADRO COMPARATIVO DE LA PREVISION Y LA PROSPECTIVA

Visin
Variables
Relaciones
Explicacin

Causas de error de previsin

Parcial. "En el fondo, todo
sigue igual"
Cuantitativas, objetivas y
conocidas
Estticas, estructuras
constantes
El pasado explica el futuro

Futuro
Mtodo

Unico y cierto
Modelos, deterministas y
cuantitativos (economtricos)
(matemticos)

Actitud frente al futuro

Pasiva o adaptable
(futuro que hay que soportar)

Caractersticas de la prospectiva
Global. "En el fondo, nada
sigue igual"
Cualitativas, cuantificables o
no, subjetivas, conocidas u
ocultas
Dinmicas, estructuras
evolutivas
El futuro es la razn de
ser del presente
Mltiple e incierto
Anlisis intencional
Modelos cualitativos (anlisis
estructural) y estocsticos
(impactos cruzados)
Activa y creativa
(futuro deseado)

Actitudes frente al futuro

Pasiva: no hacer nada

Reactiva: poltica de apagafuegos
Pre activa: anticiparse a los cambios
Pro activa: provocar el cambio

Planificacin prospectiva-estratgica
Proceso de reflexin estratgica sobre el
futuro de una empresa, organizacin, sector,
proyecto, regin, pas,... (sistema) con
participacin de los actores, al objeto de
identificar y poner en marcha las acciones a
desarrollar desde el presente.

Prospectiva y estrategia

El apoyo de la prospectiva puede enmarcarse en cinco

mbitos principales:
la ayuda en los procesos de reflexin y planificacin estratgica;
el suministro de informacin relevante, comprensible y a tiempo
respecto al entorno competitivo y aplicable en diferentes funciones de
la gestin de la organizacin, empresa, territorio, ...
la profundizacin en el conocimiento de tendencias, alternativas
tecnolgicas, ... y su priorizacin
la difusin de una cultura de innovacin, de creacin de futuro, en el
interior de la organizacin, empresa, territorio, ...
en el mbito del cambio organizacional, la preparacin de la
organizacin, empresa, territorio, ... ante los cambios profundos que
puede experimetar.

PROSPECTIVA ESTRATEGICA
La metodologa de la prospectiva permite reducir riesgo e incertidumbre en la puesta en
marcha de un proyecto porque permitir identificar los factores clave y sobre ellos
implementar la estrategia efectiva.
La prospectiva permite a su vez analizar los posibles escenarios que se abren al proyecto
y una vez selecccionado el escenario apuesta, articular las acciones estratgicas
pertinentes
Plan Prospectivo-Estratgico
Horizonte futuro

Situacin de partida

Anlisis del presente

Situacin actual del territorio, empresa
organizacin/sector

Futuros posibles

Anlisis prospectivo
Anlisis descriptivo
Analisis del entorno del
sistema

Anlisis Estructural Prospectivo

Mtodo MIC-MAC
Delimitacin del sistema y bsqueda
de variables clave

Anlisis del juego de

actores
Mtodo Mactor
Anlisis de relaciones
entre actores

Metodos de elaboracin de
escenarios
Delphi, Anlisis Morfolgico,
Smic,..

ESCENARIOS

Anlisis estratgico
Escenarios de la fase
prospectiva

Diagnstico externo e interno

DAFO

Eleccin de las opciones

estratgicas
Mtodo de rboles de
pertinencia

Clasificacin y seleccin de las

acciones estratgicas
Mtodos multicriterio: mtodo
multipol

PLAN PROSPECTIVO
ESTRATEGICO

Metodologas experimentadas y con soporte informtico

http://www.3ie.fr/lipsor/lipsor_es/logiciels_es.htm

Pero en definitiva...
El futuro no se prev, se construye. (Maurice Blondel. 1930)
La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo.
(Alan Kay. Seminario Creative Think. 1982)

Anlisis de tendencias de futuro.

Ejemplo: Arthur Andersen para el Proceso de Reflexin Gipuzkoa 2020.

TREND 1:
FUNDAMENTOS
Cultura

Economa
Dual

TREND 2: MOTORES DE LA HISTORIA

Ciencia y
Tecnologa

TREND 3: ECONOMA DE
RECURSOS HUMANOS

Sociedad y
Psicologa

Caos y
Complejidad

Quien
manda?

TREND 4: LAS TRIBUS GLOBALES

Nueva
Economa

Globalizacin

Reorganizacin
del trabajo
Conflictos Era del
Conocimiento

Tribalismo en Globalidad
Tribalismo-Fragmentacin-Pluralismo

TREND 5: TRANSFORMANDO LA
AUTORIDAD
Crisis Poltica
Jerarqua

www.g2020.net

Nuevas
Autoridades

TREND 6: PSICOLOGA HUMANA

Sobre nuestras
cabezas

Alienacin
Sndrome
Pesimismo

PEST
Acrnimo para referirse a los aspectos
Polticos, Econmicos, Sociales y
Tecnolgicos que afectan a una institucin, a
un territorio o a un sistema productivo.
Las preguntas que suelen hacerse son del
siguiente tipo: qu aspectos afectan ms a la
institucin, al territorio o al sistema objeto de
estudio?; cules son los ms importantes
actualmente?; cules sern los ms
importantes en el futuro?.

 Tecnologa: telecomunicaciones, robtica,

nanotecnologas, Internet, persuasive computing, telepresencia, ...
Demografa: envejecimiento, emigracin, esperanza de
vida,..
Organizacin del trabajo: voluntariado, soft libre,
colaboracin,...
Globalizacin: empresa extendida geogrficamente,
usos, ..
Estilos de vida: centralidad del trabajo, salud, tareas,
movilidad,..

Pero en definitiva...
El futuro no se prev, se construye. (Maurice Blondel. 1930)
La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo.
(Alan Kay. Seminario Creative Think. 1982)