UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD DE INGENIERA
MINAS Y CIVIL
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL ING. CIVIL

REA

: GERENCIA Y ADMINISTRACION

CATEDRTICO

: Ing. POMA RAMOS, Carlos.

CICLO

: VIII

ALUMNO

: CCANTO CLEMENTE, Feliciano.

CDIGO DE MATRCULA: 2009152054

2014

A mi madre que me dio

la vida y por su apoyo
incondicional.

21

PRESENTACIN

En este mundo globalizado las cosas van cambiando en todo

campo, as como dentro de la gerencia y administracin de
empresas de como contribuir en la sociedad y satisfacer las
necesidades de la poblacin de un determinado territorio,
proceso administrativo que a da a da est en avance y
paralelamente con la tecnologa.
Existen estrategias, maneras de cmo llevar adelante una
empresa, con el conocimiento de la gerencia, del manejo del
dicho, y del plan estratgico de la organizacin.
Toda empresa debe de cumplir con los requisitos que se
mencionara ms adelante, como es la identidad, inscribirse en
el registro nico contribuyente. (RUC), etc.
El ingeniero civil tiene toda potestad de conocer acerca de
planes administrativos y de gerencia de los proyectos, para as
contribuir adecuadamente dentro de sus planes que tiene para
que no est diferente dentro de la empresa. Sino sea parte
importante dentro de la contribucin de la empresa. Y as llevar
adelante a la empresa
Como producto humano, no es un trabajo perfecto, por lo tanto
se agradece de antemano el comentario y sugerencias que
pueda hacer llegar para as mejorar la calidad, el trabajo que
me place presentar es un gran honor entregarle a Ud. Seor
Ing.

Esperando su respectiva respuestas, conclusiones y

21

disculpndome halos errores que haya errado.

El estudiante

OBJETIVOS

conocer funciones de residente de obras y su importancia.

Conocer la teora de restricciones y su importancia en las empresas.
Influencia de la filosofa de Lean construction en las actividades humanas.
Conocer los conceptos de planeamiento estratgico en empresas e sus
aplicaciones.

21

Identificar los tipos de empresas y como se forman.

CONTENIDO
Pg
.

DEDICATORIA
PRESENTACION
INTRODUCCION
OBJETIVOS

21

ESTABILIDAD DE TALUDES
TALUD.
....7
ESTABILIDAD
...8
DESLIZAMIENTOS
LOS TIPOS DE FALLAS MS COMUNES EN
TALUDES.9
DESLIZAMIENTOS SUPERFICIALES (CREEP
MOVIMIENTO DEL CUERPO DEL TALUD
FLUJOS
TIPOS DE FALLAS MS COMUNES EN LOS TALUDES DE LAS VIAS
TERRESTRES10
FALLAS LIGADAS A LA ESTABILIDAD DE LAS LADERAS NATURALES.
..11
FALLA POR DESLIZAMIENTO SUPERFICIAL
DESLIZAMIENTO EN LADERAS NATURALES SOBRE SUPERFICIES DE FALLA
PREEXISTENTES
..12
FALLA POR MOVIMIENTO DEL CUERPO DEL TALUD
FLUJOS
FALLAS POR
EROSIN..
..13
FALLAS POR LICUACIN

FALLO POR FALTA DE CAPACIDAD DE CARGO EN EL TERRENO DE CIMENTACIN

FALLAS RELACIONADAS A LA ESTABILIDAD DE TALUDES
ARTIFICIALES..14
ANEXOS
CONCLUSIN
BIBLIOGRAFIA

CAPITULO I
1. RESIDENTE DE OBRAS PBLICAS
Ingeniero o Arquitecto colegiado, habilitado y especializado; designado por el
Contratista con la conformidad de la Entidad, para de modo permanente y directo,
asumir la direccin o conduccin tcnica, administrativa, financiera y contractual de
la obra, durante su ejecucin. Representa al Contratista para efectos ordinarios de la
obra, no estando facultado a pactar modificaciones al contrato.
El residente debe ser: lder, no jefe:

21

Lo designa o presenta por escrito a la Entidad

La Entidad debe dar su conformidad (evala)

 Su labor: Direccin Tcnica, Administrativa y Contractual

Una adecuada designacin del Residente de Obra, puede determinar el xito o el
fracaso de la ejecucin de un proyecto.
2. REQUISITOS EN PROCESOS DE SELECCIN
Art. 47 del RLCE
Experiencia y calificaciones del personal profesional propuesto, las que sern
establecidas en forma objetiva en las Bases, las cuales establecern los requisitos
de conformacin y permanencia del personal profesional propuesto.

Formacin profesional (arquitecto o ingeniero, especializado)

Conducta profesional (no estar impedido de trabajar p/Estado)
Experiencia mnima en trabajos similares o afines (aos, montos)
Capacidad y habilidades (conocimientos: grado y post grado)

Quin es el Ingeniero Residente?

El Ingeniero Residente es el Representante Tcnico del Ejecutor de la Obra.
Cules son las Caractersticas Mnimas (personales) con las que debe Contar el
Ingeniero Residente de una Obra?
En trminos generales el Ingeniero Residente es una combinacin entre un Gerente
de Obra, un Ingeniero Inspector, un encargado de seguridad y un maestro de obra (o
jefe de obra), entre otras ocupaciones.
Cules son las Funciones del Ingeniero Residente de una Obra?
Hemos agrupado las Funciones del Ingeniero Residente de acuerdo a los Tipos
de problemas que encontramos en las obras:
Problemas de Planificacin. La principal preocupacin del Ingeniero
Residente, actuando como Gerente de la Obra, es garantizar que las fechas
estipuladas en la Planificacin de la obra se cumplan segn lo previsto,
pero es inevitable que se presenten retrasos, bien sea por ausencia de
personal, por situaciones imprevistas (clima, falta de materiales, etc.), entre
otros.

21

Problemas de Gerencia del Personal. Aqu aparece la combinacin de dos

sub-problemas, por as decir: los asociados a la organizacin, relacionados
principalmente con una inadecuada distribucin de asignaciones al personal,
lo cual conllevar a retrasos y a problemas adicionales; y los asociados al
manejo del Personal

Problemas de Almacenamiento. Toda obra debe contar con los depsitos

Pero las fallas en la solicitud de materiales, retrasos en los tiempos de
entrega, la escasez de ciertos insumos, el inadecuado almacenamiento y
proteccin de materiales como los agregados para el concreto. Algunos de los
problemas que las Funciones del Ingeniero Residente deben cubrir en esta
rea.

Problemas Legales. El Ingeniero Residente tendr que lidiar, en cierta

medida, con problemas dentro del mbito legal tales como los relacionados
con el aspecto laboral del personal en obra, la tramitacin de servidumbres de
paso o la afectacin de propiedades en las cercanas (o por el paso) de la
obra.

3. FUNCIONES DEL INGENIERO RESIDENTE EN EL REA TCNICA DE LA

OBRA
Aqu ya los problemas son ms fciles de resolver para los Ingenieros Residentes
dado que estn relacionados de forma directa con las reas cubiertas por la
profesin y, adems, involucran generalmente a la normativa relacionada con el tipo
de obra, lo cual facilita enormemente las Funciones del Ingeniero Residente.
5. CARGO: INGENIERO RESIDENTE.
Encargado de dirigir por parte del Contratista, la ejecucin, conforme a los planos y
especificaciones tcnicas establecidas en el proyecto, velando por el El Ingeniero
Residente es el representante tcnico del Contratista en la obra y es el encargado
de la planificacin, coordina al personal directo de la obra y en su caso a los
diferentes contratistas que intervienen en la obra, como pueden ser: contratistas

21

Elctricos, de Acabados, etc.

Los Problemas en el rea Tcnica de la obra tambin los podremos dividir en varios
grupos a saber:

Problemas de Calidad. Este tipo de problemas abarca no slo la calidad de

los materiales utilizados como componentes en la obra sino tambin la
calidad misma de los elementos resultantes.

Problemas

Constructivos. El

establecimiento

del

adecuado

sistema

constructivo garantizar la ejecucin de la obra en los tiempos previstos y a la

vez disminuir los riesgos laborales en la construccin...

Problemas con Los Planos y las Especificaciones de Proyecto. Un

problema comn, en relacin con los planos de proyecto, es su insuficiencia
en trminos de detalles especficos para la adecuada construccin o, tambin,
a inconsistencias en cuanto a los materiales o especificaciones a utilizar.

As, las Funciones del Ingeniero Residente en esta rea sern las siguientes:

Asegurarse que los materiales que ingresan a la obra satisfacen las

Especificaciones respectivas.
Mantener un estricto control en la calidad de ejecucin y dosificacin

Prever y ordenar los ensayos de materiales y pruebas de resistencia.

Ordenar la suspensin del componente de la obra que no se est

ejecutando de acuerdo a lo indicado en los planos de proyecto.

Definir el Sistema Constructivo ms adecuado para el tipo de tareas a

ejecutar en la obra.

Garantizar que los elementos terminados dentro de la obra no sufrirn

deterioro.

Comprender a cabalidad la informacin contenida en los planos, memoria

descriptiva y especificaciones del proyecto

Conocer y comprender los alcances de las Especificaciones y Normas

Tcnicas.

Asegurarse que los rendimientos de ejecucin de las tareas en la obra se

mantienen dentro de las variaciones mximas aceptables.

21

El Residente en la Normativa vigente

6. REGLAMENTO DE LA LEY DE CONTRATACIONES:

Toda obra debe contar de modo permanente y directo con un Residente de
Obra (Art. 185)
El Residente puede ser Ingeniero o Arquitecto, segn a la naturaleza de los
trabajos (Art. 185)
El Residente debe tener 2 o ms aos de ejercicio f ( 18 ) Residente de
Obras Pblicas profesional Art.18
Segn la naturaleza de la obra, las Bases pueden establecer calificaciones y
experiencias adicionales para el Residente (Art.185) La sustitucin del
Residente lo autoriza por escrito la
Entidad, luego de 8dh de solicitado. Sino, opera silencio positivo (Art.185)
Para suscribir el Contrato, se debe haber designado al Residente (de no
haber sido parte de la propuesta tcnica) (Art. 183)
El Supervisor o Inspector, debe cumplir con iguales o mejores calificaciones
profesionales que el Residente de Obras Pblicas
(Art. 190)
El Supervisor y el Residente, son los nicos que pueden anotar en el
cuaderno de obra. Firman todas sus pginas. El Residente es el encargado
de la custodia del cuaderno de obra (Art. 194)
En una Ampliacin de Plazo, el Residente debe anotar en cuaderno de obra,
del inicio hasta el cese de la causal (Art. 201)
Para el pago de Mayores Gastos Generales, el Residente debe presentar la
valorizacin al Supervisor (Art 204) Residente de Obras Pblicas Art.
En la fecha de culminacin de la obra, el Residente debe anotar el hecho en
cuaderno de obra y pedir recepcin de Obra (Art. 210).
7. RESOLUCIN DE CONTRALORA N 195-88-CG (Adam. Directa)
La Entidad designar al Ingeniero Residente, responsable de la ejecucin de
la obra (Num. 7)
El Ingeniero Residente, presentar un informe mensual detallado, del avance
fsico valorizado, precisando limitaciones y recomendaciones para superarlos
(Num. 8) Residente de Obras Pblicas
Concluida la obra, el Ingeniero Residente elaborar la Memoria Descriptiva,
para revisin de la comisin de recepcin y para la declaratoria de fbrica

21

(Num. 11)

8. PERFIL DE UN RESIDENTE DE OBRAS

Referidas al conocimiento y a la experiencia de las tcnicas de planeamiento
procedimientos constructivos control monitoreo y/o

COMPETENCIAS TCNICAS:
Perfil del Residente de Obra
Planeamiento, constructivos, control, seguimiento de obras.

9. HABILIDADES INTERPERSONALES:
Trabajo en equipo y de interactuar con diferentes tipos de personas. En toda obra, el
principal recurso, es el recurso humano, producto de la interaccin de estos, se
generan conflictos para cuya solucin, no basta un casco distinto o fotocheck que lo

21

distinga.

CAPITULO II

1. TEORIA DE RESTRICCIONES
En los ltimos aos se han desarrollado una serie de herramientas de gestin con la
finalidad de lograr procesos de mejoramiento continuo. Se han desarrollado
diferentes corrientes de pensamiento que contemplan conceptos tales como calidad
total, mejoramiento continuo, sistema de justo a tiempo y una menos difundida
llamada Teora de Restricciones. La TOC naci como solucin a un problema de
optimizacin de la produccin.
2. QU ES TEORA DE RESTRICCIONES?
TOC se basa en que toda organizacin es creada para lograr una meta. Si nuestra

21

organizacin tiene como meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que los

logros obtenidos, ha estado determinados por la o las restricciones que actan sobre
la organizacin. Si no hubiese existido alguna restriccin, los logros obtenidos
pudieron haber sido infinitos.
3. TIPOS DE RESTRICCIONES:
Restricciones fsicas: Cuando la limitacin pueda ser relacionado con un factor
tangible del proceso de produccin. Restricciones mercado: de Cuando el
impedimento est impuesto por la demanda de sus productos o servicios.
Restricciones

de

polticas: Cuando

la

compaa

ha

adoptado

prcticas,

procedimientos, estmulos o formas de operacin que son contrarios a su

productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados contrarios a los
deseados.
3.1 SUBORDINAR TODO LO DEMS A LA DECISIN ANTERIOR.- Este paso
consiste en obligar al resto de los recursos a funcionar al ritmo que marcan las
restricciones del sistema.
Como la empresa es un sistema, existe interdependencia entre los recursos que la
componen.
La subordinacin. Es el paso ms difcil de asimilar para quienes hemos sido
educados en el Pensamiento Cartesiano. Aunque no es tarea sencilla identificar las
restricciones, intuitivamente sabemos que existen. Explotarlas significa obtener lo
mximo posible de ellas, lo que tampoco se opone a nuestra forma de pensar
tradicional.
3.2 ELEVAR LAS RESTRICCIONES DE LA EMPRESA.- Para seguir mejorando es
necesario aumentar la capacidad de las restricciones. ste es el significado de
ELEVAR.
Ejemplos de ELEVAR las restricciones del sistema son:
- La compra de una nueva mquina similar a la restriccin.

21

- La contratacin de ms personas con las habilidades adecuadas

- La incorporacin de un nuevo proveedor de los materiales que actualmente son

restriccin
- La construccin de una nueva fbrica para satisfacer una demanda en crecimiento.
3.3 VOLVER AL PASO 1.- En cuanto se ha elevado una restriccin debemos
preguntarnos si sta sigue siendo una restriccin. Si se rompe la restriccin es
porque ahora existen otros recursos con menor capacidad. Debemos, entonces,
volver al Paso 1, comenzando nuevamente el proceso.
4. PROCESO DE MEJORA CONTINUA
TOC ha desarrollado un conjunto de herramientas, denominada Procesos de
Pensamiento, que permiten responder de una manera lgica y sistemtica a tres
preguntas clave:
Qu cambiar? , A qu cambiar? , Cmo provocar el cambio?
5. APLICACIONES DE TEORA DE RESTRICCIONES
TOC ha desarrollado algunas aplicaciones en diversas reas de la gestin de
empresas como:
Finanzas:
Contabilidad de Throughput
En Operaciones:
Tambor-Amortiguador-Cuerda que permite focalizar la produccin en el
recurso escaso.

21

5.1 EN PROYECTOS:

La Cadena Critica que permite reducir sustancialmente el tiempo de ejecucin de

un proyecto
5.2 EN MARKETING:
Se ha desarrollado una metodologa que ayuda a encontrar la forma de incrementar
el valor percibido por el cliente.
Para resumir, podemos decir que TOC constituye una filosofa gestin de
mejoramiento continuo. TOC se focaliza en las restricciones del sistema, ya que
ellas determinan el resultado de la organizacin.

6. CMO ENFOCAR EL PROCESO DE MEJORA CONTNUA?

TOC propone el siguiente proceso de 5 pasos, para enfocar los esfuerzos de mejora:
1.1 Identificar las restricciones.- llamamos "restriccin" a los sntomas de no
usar correctamente nuestro sistema. En general sentimos que tenemos miles de
restricciones: falta de gente, falta de mquinas, falta de materiales, falta de dinero,
falta de espacio, polticas macroeconmicas, ausentismo, exceso de stocks, etc.
2.2 decidir cmo explotar las restricciones.- Las restricciones impiden al sistema
alcanzar un mejor desempeo en relacin a su Meta (Sea sta ganar dinero, cuidar
la salud de la poblacin, aumentar el nivel cultural de la sociedad, etc.). Es
fundamental, entonces, decidir cuidadosamente cmo vamos a utilizarlas, cmo
vamos a explotarlas.
Dependiendo de cules sean las restricciones del sistema, existen numerosos
mtodos para obtener de ellas el mximo provecho.
Ejemplos sencillos de cmo explotar una restriccin son los siguientes:
- La restriccin es una mquina: Se le deberan asignar los operarios ms hbiles,
se debera hacer control de calidad antes de que la misma procese las piezas, se
debera evitar las paradas para almorzar (rotando a la gente), se debera evitar que

21

quedara sin trabajar por falta de materiales, se lo debera dotar de un programa

ptimo donde cada minuto se aproveche para cumplir los compromisos con los
clientes, etc.
-No hay excusa ya que la empresa tiene ms capacidad de produccin que la
demanda del mercado.

21

CAPITULO III

1.-LEAN CONSTRUCTION
INTRODUCCION
1.1 QU ES LEAN CONSTRUCTION?
Lean construction es un instituto sin fines de lucro fundado en agosto de 1997. Es
una nueva filosofa orientada hacia la administracin de la produccin en
construccin, cuyo objetivo fundamental es la eliminacin de las actividades que no
agregan valor (prdidas).
Lean Construction es la aplicacin en la industria de la construccin de las ideas que
revolucionaron la industria de la manufactura (Lean Manufacturing) originadas en
Japn en los aos de 1950.
La filosofa de calidad fue desarrollada basada en un mtodo estadstico de garanta
de calidad, fue un acercamiento mucho ms amplio que los aplicados hasta el
momento, incluyendo ciclos de calidad y otras herramientas, para su desarrollo en
las empresas.

1.2.-CUERPO:
Lean Construction tiene como objetivos maximizar el valor al cliente y eliminar
inventarios y desperdicios a travs de diferentes tcnicas como la produccin en
lotes pequeos, reducir los tiempos de ciclo, cooperar con proveedores y muchas
otras.
Estas ideas fueron desarrolladas y refinadas por ingenieros industriales en un largo
proceso de prueba y error.
Los tres principales objetivos de Lean Construccin son:

21

1) Disminuir el costo de los proyectos. 2) Reducir plazos 3) Mejorar la Calidad.

Lean construction es una combinacin entre la investigacin habitual en la gestin

de proyectos de construccin y la aplicacin de los principios y prcticas del lean
manufacturan.
Este novedoso sistema de gestin de proyectos de construccin persigue la mejora
continua. Minimiza los costes y maximiza el valor del producto final definido por el
cliente.
Lean Construction nace como una necesidad de adoptar una serie de estndares
emanados de la empresa manufacturera. La industria de la construccin observ por
muchos aos, de manera expectante, cmo el mundo oriental le entrega una gran
cantidad de ideas, filosofas y prcticas al mundo occidental.

21

El ltimo Planificador

CAPITULO IV

PLANEAMIENTO ESTRATGICO
1. OBJETIVO
El objetivo en esta primera etapa es que usted se acerque a la temtica del
planeamiento desde la comprensin y el anlisis de estos conceptos vistos por
distintos autores.
2. LA ESTRATEGIA
La estrategia es un estilo y un mtodo de pensamiento acerca de la accin. Tiene un
carcter dialctico que podemos describir de la siguiente manera: Organiza la
reflexin y anlisis de situaciones desde la perspectiva de la Correlacin de
fuerzas de los actores.
3. ENFOQUES DE PLANEAMIENTO
Las distintas hiptesis y teoras sobre planeamiento estratgico. Plantea la distincin
bsica entre planeamiento estratgico y el planeamiento tradicional o tecnocrtico

4. VISIN HISTRICA DE LOS ENFOQUES TERICOS SOBRE PLANEAMIENTO

En el siglo XX, la constitucin del estado sovitico y de los estados socialistas,
sumado a la formacin de economas enmarcadas en el esfuerzo de guerra, dieron
origen a una cultura de la planificacin similar en cuanto a su fundamentacin
tcnica y sus inclinaciones economicistas, aunque con ciertas distancias respecto de
la imperatividad de aplicacin del plan. La experiencia inicial de las primeras
dcadas del siglo, cuyo primer exponente fue el primer plan quinquenal en la URSS
en 1928, se extiende hasta abarcar con caractersticas distintivas a los estados con
economas liberales. La planificacin, el anlisis y la previsin son consideradas
como herramientas econmicas con prescindencia del sistema ideolgico que las
utiliza. De este modo se distingue con base en el alcance de la obligatoriedad de su

21

aplicacin a dos formas de planificacin:

5. LA PLANIFICACIN IMPERATIVA.-define cantidades y precios de los bienes,

define Programas y metas y establece responsabilidades de cumplimiento mediante
un acto de autoridad del poder poltico.
El planificador es un

profesional o un grupo de profesionales que disciernen

cientficamente sobre la situacin actual y las posibilidades futuras..

6. PLANEAMIENTO TRADICIONAL Y PLANEAMIENTO ESTRATGICO
La prospectiva, cuya explicacin general desarrollamos en el punto 2, viene a
ampliar los horizontes de las ciencias sociales desplazando a las tendencias
predominantes en los aos 60-70. Asociada al planeamiento estratgico, se
incorpora, incluso, como un mtodo importante de su fase normativa (como se ver
ms adelante).

7. LA PLANIFICACIN TRADICIONAL es concebida como una metodologa y un

conjunto de tcnicas especializadas instrumentadas por expertos y destinadas a
establecer los mecanismos normativos para alcanzar los fines que se establecen.
8. ENFOQUES Y PERSPECTIVAS DE LOS MAESTROS
Existen diversos enfoques de la reflexin planificadora que se estructuran a partir de
bases epistemolgicas diversas.
9. LA ESTRATEGIA: TEORA DE LA ACCIN
Un clsico, Von Clausewitz utiliza el concepto de plan estratgico como el
instrumento que traduce los objetivos polticos al terreno de la accin blica. La

21

tctica es el esfuerzo concreto y singular de combate en una porcin del teatro de

operaciones. Y la estrategia es la visin de conjunto y disposicin de la fuerza propia

que se sostiene en el marco de las turbulentas modificaciones de circunstancias y
operaciones en el cuadro general de la guerra. La estrategia redefine y reinterpreta
las propias acciones tcticas desde una perspectiva general que comprende la
correlacin de fuerzas propias con las adversas. La unidad conceptual entre plan y
estrategia en ningn caso hace desaparecer el significado que tiene cada uno de los
conceptos separadamente.
Lo anterior se sustenta en los principios operativos de la planeacin interactiva, a
saber:
9.1 PRINCIPIO PARTICIPATIVO: La participacin es el medio de aprendizaje de la
organizacin y constituye una finalidad en s misma para el desarrollo: el incremento
de los deseos y la capacidad para satisfacerlos. Planeacin debe ser tanto
recreativa como productiva, vale decir que debe mejorar la calidad de la vida de
trabajo y capacitarlos para desarrollarse
9.2 PRINCIPIO DE LA CONTINUIDAD: La continuidad permite el monitoreo de los
cambios relevantes del medio ambiente que pasaran desapercibidos en los
procesos de planeacin y evaluacin anuales por su condicin de interrumpidos y
discontinuos. La variacin de las valoraciones que atribuimos a los fines perseguidos
cuando nos acercamos a los fines elegidos, constituye otro factor importante para
sostener el principio de continuidad.
9.3 PRINCIPIO HOLSTICO: Conformada por la coordinacin y la integracin,
Que son respectivamente la interdependencia e interaccin entre unidades de un
mismo nivel, la primera, y de distintos niveles, la segunda, el principio holstico se
enuncia de la siguiente forma: mientras ms partes y niveles de un sistema se
planeen simultnea e interdependientemente, mejores sern los resultados Ackoff
divide el planeamiento en cinco fases:
Formulacin de la problemtica. El conjunto de amenazas y oportunidades
que encara la organizacin.
Planeacin de los fines. La especificacin de los fines que se van a perseguir.

21

Diseo del futuro deseable.

 Planeacin de los medios. La seleccin o creacin de los medios con los que
se van a perseguir los fines especificados.
Planeacin de los recursos. La determinacin de recursos necesarios,
disponibles y no disponibles y los medios de su consecucin.
Diseo de la implementacin y el control.

CAPITULO V

21

CONSTITUCIN DE EMPRESAS

1. Qu es una empresa?
Es un ente productivo que transforma materiales, esfuerzo, energa y otra serie de
insumos en productos y/o servicios que posteriormente sern distribuidos entre los
consumidores. Adems de ser una clula econmica, es una clula social, ya que
est formada por personas y para personas. El empresario o empresaria es aquella
persona que tiene iniciativa y capacidad para proponer y realizar nuevas
combinaciones de los medios de produccin.
2. FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL
A) PERSONA NATURAL:
Es la denominacin legal que el Cdigo Civil otorga a los individuos en
reconocimiento de su capacidad de adquirir derechos y obligaciones. Como persona
natural, se puede crear una empresa unipersonal y tener trabajadores a quienes se
debe inscribir en el libro de planillas. Bajo este tipo de organizacin empresarial se
generan rentas de tercera categora. La responsabilidad del titular de una empresa
unipersonal es ilimitada. Es decir, ante cualquier compromiso o deuda, que por una
situacin imprevista no se pueda pagar, el titular responde no slo con los bienes de
la empresa sino, tambin, con su patrimonio personal (terrenos, casas,
electrodomsticos, medios de transporte, cuentas personales, etc.) Es decir con
todos los bienes que se encuentran a su nombre.).
VENTAJAS Y LIMITACIONES DE CONSTITUIR UNA EMPRESA COMO PERSONA
NATURAL.
VENTAJAS
Desde el punto de vista legal, este tipo de negocio se puede crear y liquidar
fcilmente.
Se tiene unidad de mando y accin, porque la propiedad, el control y la
administracin de la empresa depende del dueo o duea.
Flexibilidad para reaccionar rpidamente ante cambios bruscos en el mercado
que puedan afectar a la empresa.

21

LIMITACIONES

 Responsabilidad ilimitada en caso que los recursos de la empresa sean

insuficientes para hacer frente a deudas.
Se dispone de un capital limitado. El capital generalmente est limitado a lo
que el dueo/a pueda Invertir. Esto puede representar serios problemas al
crecimiento futuro de la empresa.
B) PERSONA JURDICA:
La persona jurdica, a diferencia de la persona natural, tiene existencia legal pero no
tiene existencia fsica y debe ser representada por una o ms personas naturales.
Es una organizacin que puede fundar una persona natural; varias personas
naturales o varias personas jurdicas.

VENTAJAS Y LIMITACIONES DE CONSTITUIR UNA EMPRESA COMO PERSONA

JURDICA VENTAJAS
En caso de deuda, es la empresa la que responde por stas y no los socios. Se
puede elegir entre cuatro formas de organizacin empresarial: una individual y tres
colectivas o sociales.
1. Si se elige organizarse de manera individual, se operar bajo la modalidad de
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada - (E.I.R.L)
2. Si se elige organizarse de forma colectiva o social, se puede adoptar cualquiera
de las tres modalidades siguientes) Sociedad Comercial de Responsabilidad
Limitada (S.R.L), ii) Sociedad Annima Cerrada (S.A.C.) y iii) Sociedad Annima

21

(S.A.). Para que cualquiera de estas formas de organizacin empresarial adquiera la

calidad de persona jurdica, se deben inscribir en el Registro de Personas Jurdicas

o Libro de Sociedades.
LIMITACIONES
Constituir una empresa como persona jurdica supone varios pasos adicionales en la
cadena de la formalizacin. Sin embargo, las empresas organizadas bajo esta forma
legal tienen ms oportunidades de crecer.

REQUISITOS PARA LA FORMALIZACIN DE TU EMPRESA: PERSONA

NATURAL CON NEGOCIO: OBTENCIN DEL RUC.
1. DNI (dos copias simples).
2. Un recibo de servicios pblicos actuales (agua, luz, telfono fijo, cualquiera de
ellos) o contrato de alquiler con firmas legalizadas, tanto por el propietario como
inquilino del domicilio donde va a realizar sus actividades. Cuando se trata de
galeras, stand, necesariamente contrato de alquiler, adems de una copia simple.

PERSONA JURDICA: ELABORACIN DEL DOCUMENTO CONSTITUTIVO

1. tramitar la bsqueda de ndices, y la solicitud de reserva de nombre dela empresa.
Cuando le entreguen el ttulo de reserva de preferencia registral presentando en
original y copia (trmite en el mdulo sunarp -mi empresa).
2. presentar copia simple del DNI del titular y de los socios; carn de identidad
personal, carn de extranjera (segn sea el caso), las personas casadas adjuntarn
copia simple del DNI del cnyuge.
3. descripcin de la actividad econmica que ser presentada en hojas sueltas y
firmadas.
4. capital social, est conformado por bienes valorados econmicamente y

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transferidos a la empresa. Deber indicar el aporte por cada socio que puede ser en:

bienes dinerarios (efectivo), bienes no dinerarios (muebles, enseres, maquinarias y

equipos) o mixtos mediante un informe de valorizacin.
RUTA DE LA FORMAILIZACIN
Para personas jurdicas
Primer paso.- elaboro de la minuta de constitucin.
Segundo paso.- elaboro de la escritura pblica.
Tercer paso.-me inscribo en el registro de personas jurdicas.
Para personas naturales
Cuarto paso Me inscribo en el registro nico de contribuyentes R.U.C.
Quinto paso.-me autorizan en libro de planillas.
Sexto paso.-registro a mis trabajadores en es salud.
Sptimo paso.-me autorizan permisos especiales
Octavo paso.-Me autorizan licencia municipal de funcionamiento.
Noveno paso.- me legalizan los libros contables NOTARIAL inici, motivacin,
idea y plan de negocios.

CONCLUSIN
La residencia en obras es el tarea ms importancia ya que ello depende la
adecuado ejecucin de obras.
La teora de restricciones es de suma aplicativo en las empresas para el
mejoramiento de productividad y calidad, restringiendo lo que no es loable la
utilizacin, con fin de conseguir lo que se tiene por meta el empresario.
Lean construccin es una filosofa, est basada en el concepto de Muda, que
en japons significa desperdicio, es decir, cualquier actividad humana que
consume recursos y no genera valor.
Planeamiento estratgico de produccin es para utilizar los recursos de una
manera adecuada y aprovechando al mximo los mismos generando un

21

mnimo de desechos.

 Es indispensable saber de cmo generar una empresa y conocer principios

bsicos de una empresa. Tienes la finalidad de producir bienes y servicios.

BIBLIOGRAFIA
INGENIERIA

CIVIL,

CONTRUCCION

GERENCIA

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28,

2009,

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21

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