Unidad i

Direccin y control

Deicy paola diaz

Lic: MIGUEL PACHECO LORA

Ensayo sobre direccin y control

ADMINISTRACION EN SALUD
iii SEMESTRE

UNICORDOBA
13/03/2015
2015
La direccin o la direccin administrativa es una de las cosas
ms importante con las que cuenta un administrador al
momento de su desarrollo laboral, segn Hernn Hitz la
direccin es una palabra que mune las causas de dirigir los

resultados de la direccin de dirigentes y dirigidos, por otra

parte George Terry dice que la relacin en que un lder
influye a otras personas a trabajar unidas, mientras que sea
muy cierto asegura que es un proceso mediante el cual los
administradores tiene un buen desarrollo laboral, y a su vez
Frederick Taylor dice que es el mejor medio para lograr que
las partes pongan en accin todas sus facultades y lograr
objetivos de una empresa para que se cumpla todas las
metas generalmente de tal forma que todo quiz est
justificado a su medida. La importancia de la direccin de una
empresa son el punto de partida de la accin, los resultados
buenos o malos son consecuencias de la orientacin que
hacen de sus subordinadas. Los beneficios que proporciona
una buena direccin son: 1.Estimular la participacin a
cualquier nivel de de la organizacin, eliminar o reducir el
efecto de los problemas interpersonales, Imprime un
concepto humanstico a la administracin dado que se trata
de dirigir personas, Incentiva la integracin individual y
grupal, Cataliza la voluntad del trabajo, Motiva hacia la
accin. Otra parte importante de la direccin es La unidad de
mando que debe estar bien orientada de manera que cada
funcin debe haber un solo jefe, la unidad de objetivos debe
estar bien presentada hacia un objetivo para agrupar los
esfuerzos de cada persona, la coordinacin busca lograr cada
meta con participacin coordinadas de los intereses del
grupo, la impersonalidad de mando debe ser resultado de la
necesidad organizacional y no de intereses personales, las
competencias de la funcin de direccin
comprende
habilidades tales como el liderazgo, motivacin, comunicacin
trabajo en equipo, Resoluciones y manejo de conflictos

,Gestin del talento humano, Manejo del Estrs, Cambio.

Todo esto es importante resaltar ya que nos integra como
persona y nos ayuda en el campo laboral. Adems como
sabemos el control tambin es importante ya que evitas
ciertos desvos indeseables o comportamientos no
aceptados. En este sentido el control tiene carcter negativo y
limitan ya que se enfoca en la libertar personal. Todo lo
anterior son mucho ms que un factor productivo en los
planes de la administracin como sabemos se basa en cada
uno de los pasos importantes para una buena administracin
Adems el estudio de la administracin puede servir, para
que las personas mejoren la realizacin de sus actos
administrativos en su vida personal. Y es aqu donde
encontramos la importancia del proceso administrativo ya que
cada cosa debe estar en su lugar en el momento indicado y
no solo como la mente humana lo adecue. En conclusin
basndose en decisiones, ya sea tomadas directamente o
delegando dicha autoridad, vigilando simultneamente que se
cumpla en la forma adecuada todas las rdenes emitidas. Es
Hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr
el objetivo; de acuerdo con los planes y la organizacin,
hechos por el jefe administrativo. As como tambin la
ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura
organizacional, mediante las guas de los esfuerzos del grupo
social a travs de la motivacin, la comunicacin y
supervisin
El control se trata de un proceso para garantizar que las
actividades reales se ajusten a las actividades planeadas. Es
un esfuerzo sistemtico para fijar niveles de desempeo con
objetivos de planeacin para: disear los sistemas de

retroalimentacin de la informacin; comparar el desempeo

real con esos niveles predeterminados; establecer si hay
desviaciones y medir su importancia y tomar las medidas
tendientes a garantizar que todos los recursos de la empresa
se utilicen en la forma ms eficaz y eficiente posible en la
obtencin de los objetivos organizacionales. Implica la
medicin de lo logrado en relacin con el estndar y la
correccin de las desviaciones.