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CIUDAD DE CARTAGENA
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
COMIT EVALUADOR DE TRABAJOS DE GRADO
CARTAGENA DE INDIAS D.T y C.
2012
Asesor
Aroldo Medrano
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
COMIT EVALUADOR DE TRABAJOS DE GRADO
CARTAGENA DE INDIAS D.T y C.
2012
AGRADECIMIENTOS
A Dios, por darme la oportunidad de vivir todos los das y por estar conmigo en
cada paso que doy, por darme la fuerza que necesito para seguir adelante y por
haber puesto en mi camino a todas aquellas personas que han sido parte de este
proceso y que me han acompaado durante todo el periodo de estudio.
A mis padres que siempre han sido mi mayor soporte y apoyo; a ellos que me
ensearon a ser la persona que soy hoy en da y que me inculcaron todos los
valores que hoy dan como resultado los logros que he obtenido.
No solo lo he logrados con el apoyo de todos ustedes sino con la ayuda de todos
los que desde el principio creyeron en m y que aun hasta hoy lo siguen haciendo.
Gracias totales!
Tabla de contenido
INTRODUCCIN ..................................................................................................... 9
0.
ANTEPROYECTO .......................................................................................... 10
0.1
0.1.1
0.1.2
0.2
OBJETIVOS.............................................................................................. 12
0.2.1
0.2.2
0.3
JUSTIFICACIN ....................................................................................... 13
0.4
0.4.1
Antecedentes ..................................................................................... 14
0.4.2
0.4.3
0.4.4
0.5
0.5.1
0.5.2
0.5.3
Delimitacin ........................................................................................ 27
0.5.4
Instrumentos ...................................................................................... 27
0.5.5
Hiptesis ............................................................................................ 27
0.5.6
0.5.7
CAPITULO I ........................................................................................................... 31
ACERCA DE X-BALL S.A.S .................................................................................. 31
1.1
GENERALIDADES ................................................................................... 31
1.2
IMAGEN CORPORATIVA......................................................................... 32
1.3
1.3.1
Misin ................................................................................................. 32
1.3.2
Visin ................................................................................................. 32
1.3.3
Valores ............................................................................................... 33
1.3.4
Objetivos ............................................................................................ 33
CAPITULO II .......................................................................................................... 34
EL MERCADO .......................................................................................... 34
2.1.1
DEMANDA ......................................................................................... 34
2.1.2
OFERTA............................................................................................. 37
2.1.3
PROVEEDORES................................................................................ 40
2.2
2.3
PRODUCCIN ......................................................................................... 54
3.1.1
3.1.2
3.2
RECURSOS ............................................................................................. 63
3.2.1
3.2.2
Equipamientos ................................................................................... 65
3.2.3
Localizacin ....................................................................................... 66
CAPTULO IV......................................................................................................... 71
PLAN DE ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS ....................................... 71
4.1
4.1.1
4.1.2
4.2
4.3
CAPITULO V.......................................................................................................... 78
PLAN DE LEGALIZACIN Y TRMITES DE LA EMPRESA ................................ 78
5.1
Consultas ........................................................................................... 79
5.2.2
5.2.3
5.2.4
CAPITULO VI......................................................................................................... 83
ESTRATEGIA AMBIENTAL................................................................... 83
CAPTULO VII........................................................................................................ 84
PLAN ECONMICO FINANCIERO .................................................................... 84
7.1
7.2
INGRESOS ............................................................................................... 86
7.3
ACTIVOS .................................................................................................. 87
7.3.1
7.3.2
7.4
INSUMOS ................................................................................................. 90
7.5
7.5.1
Preoperativos ..................................................................................... 92
7.5.2
7.5.3
7.6
7.7
7.8
7.8.1
Escenario 1 ........................................................................................ 95
7.8.2
7.8.3
Lista de Tablas
Tabla 1. Estudio de mercado ................................................................................. 19
Tabla 2. Estudio tcnico ......................................................................................... 21
Tabla 3. Estudio administrativo .............................................................................. 22
Tabla 4. Estudio financiero .................................................................................... 23
Tabla 5. Identificacin y Operacionalizacin de variables ...................................... 28
Tabla 6. Valores Corporativos................................................................................ 33
INTRODUCCIN
Para lograr el objetivo propuesto, el autor del presente trabajo de grado, se basa
en las directrices nacionales consignadas en las guas de creacin de empresas y
formacin de emprendedores, as como en la legislacin colombiana vigente y los
principios y buenas prcticas administrativas y financieras.
0.
ANTEPROYECTO
0.1
PROBLEMA DE INVESTIGACIN
10
permiten
satisfacer
las
necesidades
planteadas
permitiendo,
con
el
11
0.2
OBJETIVOS
12
creacin de la empresa.
0.3
JUSTIFICACIN
13
0.4
MARCO REFERENCIAL
0.4.1 Antecedentes
En la literatura es posible encontrar estudios de factibilidad aplicados a diferentes
actividades, proyectos y empresas entre los cuales se resaltan los siguientes que
pueden contribuir terica y metodolgicamente al proyecto planteado, por su
amplitud y profundidad.
14
15
por ejemplo de Berln (Alemania), donde a raz de una masacre escolar en marzo
de 2009, el Parlamento desarroll un plan de no agresividad en el que una de las
estrategias era prohibir la prctica del Paintball; a este se suman intentos en
Espaa, Chile y Venezuela.
Por el contrario las siclogas Nadia Paredes y Michell Jurado en su trabajo El
Paintball para el manejo de la Autoagresin, resaltan que a pesar de ser un
deporte extremo las posibilidades de lesin son bajas, acta como herramienta
para el desarrollo del carcter, ofrece buenos resultados para el manejo del estrs,
prevencin de abuso de drogas y las tendencias agresivas por cuanto libera
frustraciones y ansiedades entre otras sensaciones negativas.
El Juego
El Paintball (bola de pintura) es un deporte extremo llamado como tal por los
niveles de adrenalina que aporta y no por su nivel de riesgo, consiste en asechar a
un contrincante o equipo contrincante con marcadoras (pistolas) que disparan
bolas de pintura que al impactar al oponente lo tinturan como evidencia y ste es
eliminado definitiva o temporalmente del juego segn el objetivo del mismo (el
juego) que puede ser variable.
Las pistas pueden variar segn el tipo de juego o las preferencias de los
jugadores, siempre en la bsqueda de altos niveles de diversin en entornos
seguros.
El equipo est conformado por una marcadora y sus respectivas municiones, una
mscara, y un uniforme que amortige los impactos al tiempo que da al jugador la
suficiente libertad de movimientos que el juego exige; las caractersticas del
16
uniforme pueden ser variadas permitiendo jugar con colores formas y temas para
hacer ms divertido o estimulante el juego como es el caso de los camuflados o
los alusivos a animales como conejos.
Existe una gran diversidad de juegos segn su objetivo entre los cuales se
encuentran capturar la bandera del equipo oponente, conquistar una bandera
nica (Centerflag), Eliminacin de todo el equipo contrario o la competencia por
acumulacin de puntos (X-ball).
Adems de estos existen variaciones como el airsoft, que utiliza replica de armas
reales y es utilizado para las fuerzas militares para entrenamiento; el lsertag, que
utiliza equipos electrnicos con sensores, rayos laser y monitores y el Nerf, que
utiliza juguetes de la misma marca o similares.
A nivel mundial existe ligas como la Liga SPPL (Spanish Paintball league) y la
EXPL (X-ball Paintball league) en Espaa, la World Cup PSP en Estados Unidos,
MPL (Mexican Paintball League) en Mxico, el torneo Argentino de Paintball y el
17
Circuito Sudamericano de Paintball del cual hace parte Brasil, Chile, Per,
Uruguay, Venezuela, Ecuador, Argentina y Colombia.
0.4.3.2
Estudio de factibilidad
18
Descripcin bsica
Pautas o ejemplos
Producto
producto o servicio.
(Intrnsecas y extrnsecas).
Producto o servicio:
Servicio
Teniendo en cuenta las condiciones
atencin).
- El cliente
- El mercado.
entre otros.
19
Volantes
Pancartas
Pendones
forma de
Promocin:
presentacin en los
supermercados.
Carteleras
Folletos
Precio:
Precio de introduccin
costos de produccin, de la
Precios promocionales
Descuentos de relanzamiento
de producto.
Sitio especifico de la venta
Nicho de mercado
Plaza:
otros.
Centro comercial, puesto de paso, tiendas,
internet, entre otros.
20
Produccin:
Descripcin bsica
Pautas o ejemplos
Tecnologa
(especificaciones tcnicas)
de almacenamiento.
maquinaria y equipo
Presupuesto de construccin
entre otros.
Macro localizacin
Vas de acceso
areos u otros.
clientes.
Micro localizacin
Espacios requeridos,
Nmero de baos
Servicio al personal
Cafetera
Depsitos
Sealizacin
Seguridad Industrial
Requisitos legales
21
Descripcin bsica
Pautas o ejemplos
Determinar:
Estructura
Organizacional:
del negocio)
reas, tales como: Financiera
(contabilidad, tesorera y cartera),
ventas, compras, produccin,
recursos humanos, entre otras.
Distribucin de las tareas,
Funciones y
condiciones de contratacin
responsabilidades:
definiendo cargos.
(requisitos legales).
Estudio Ambiental.
22
Descripcin bsica
El
Pautas o ejemplos
dinero
para: Adecuacin(Maquinaria,
edificio,
de
capital
de
requerido
para
maquinaria,
en
trabajo,
especie
(aporte
Los
aportes
especie.
intelectuales
(Tener
en
en
cuenta
otros).
en Capital
intelectual:
los aportados
para
conocimientos
el
desarrollo
de
efectivo determinado
proyectado:
el
movimiento
del Egresos
programados
proyectados
de
funcionamiento
Costos de produccin
de Fuentes de financiamiento.
Tener
en
cuenta
los
fondos
de
financiamiento.
24
impacto del azar en los resultados de lo planeado; puede ser pesimista, realista u
optimista.
25
0.5
ASPECTOS METODOLGICOS
26
0.5.3 Delimitacin
El estudio se ha diseado para ser aplicado en la ciudad de Cartagena en tres
tipos diferentes de poblacin: la poblacin universitaria, la poblacin adulta
laboralmente activa cabezas de familia y directores de departamentos de recursos
humanos en empresas reconocidas; a travs de un muestreo no probabilstico
casual.
0.5.4 Instrumentos
Para las fuentes primarias de informacin se utilizara la encuesta y para las
fuentes secundarias, textos, cdigos legislativos, guas, revistas tesis y
documentos consultados en internet que es la fuente que mayor informacin
ofrece al respecto.
0.5.5 Hiptesis
En la ciudad de Cartagena existen las condiciones de mercado, tcnicas, legales
y ambientales necesarias para crear una empresa que ofrezca los servicios de
pista de Paintball de manera rentable.
27
Variable
Mercado
Indicador
de Personas
Referencia
Mercado Potencial
Competencia
De Mercado
Servicio
Precio
Cliente
Tcnicas
que
Fuente
practican
han
practicado el deporte.
Personas que les gustara practicar el
deporte.
Empresas en Cartagena que prestan
el servicio.
Encuesta
Encuesta
Cmara de Comercio
de Cartagena
lanzamiento
Encuesta
y
temporadas.
Familias, jvenes, empresas.
Encuesta
Encuesta
Servicios conexos
Bebidas, otros.
Encuesta
Imagen
Encuesta
Publicidad
Estrategias.
Encuesta
Localizacin
Direccin.
Tamao
Capacidad instalada.
Diseo de la pista
Caractersticas fsicas.
Implementos e
insumos
de proteccin, proveedores.
Variaciones de pista
Distribucin fsica
interna
Recursos
administrativos
Modalidades
Revista Arriendo y
Ventas
de
para
Encuesta
Segn la localizacin
prctica
talleres empresariales.
rea de servicios, bodegas, Lockers.
Computadores, registradoras, etc.
Oferta proveedores
Diseo
Diseo
Planeacin interna
28
Estratgicas
Perfil estratgico
Misin
Qu hace?
Visin
Qu quiere ser?
Objetivos
Metas a cumplir.
De
Polticas
marketing,
contratacin,
Organizacional
Organigrama
interna
Planeacin
Responsabilidades.
Procesos
Caracterizacin.
Jurdico legales
Tipo de empresa
SA, LTDA,SAS.
Nombre
Imagen corporativa.
Diseo
Marca
Reserva de derechos.
Imagen
Inscripciones
Constitucin y formalizacin.
GTC 184
Entidades.
GTC 184
GTC 184
Ecosistema
Uso de suelo
GTC 184
Ruido
permisos
Registros
Obligaciones
formales
Ambientales
Vas
Movilidad
de
acceso,
flujo
parqueadero
Desechos
Manejo y Reciclaje
Seguridad
En la comunidad aledaa
Necesidades
de
capital
Fuentes
de
financiamiento
Financieras
Ventajas
Flujo
de
efectivo
proyectado
Estados
financieros
proyectados
Valoracin
proyecto
del
Costos de apertura
Aportes, crditos, subsidios
vehicular,
EPA Cartagena
Observacin
EPA Cartagena
Polica del cuadrante
Investigacin de
campo
Calculo
Ingresos y egresos
Proyecciones
Estructura financiera
Proyecciones
Proyecciones
29
30
CAPITULO I
ACERCA DE X-BALL S.A.S
1.1
GENERALIDADES
31
1.2
IMAGEN CORPORATIVA
1.3
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
1.3.1 Misin
Ofrecer a la comunidad cartagenera un espacio de sana recreacin en un
ambiente deportivo, resaltando valores ticos, a travs de un equipo humano
capacitado, en constante desarrollo de sus competencias y de un proceso
operativo de calidad, orientado hacia la satisfaccin plena de los grupos de inters
como clientes, proveedores, empleados e inversionistas, sobre una base de
proteccin y preservacin del medio ambiente.
1.3.2 Visin
Lograr en el tercer ao de operaciones, ser el campo de Paintball lder en
Cartagena.
32
1.3.3 Valores
1.3.4 Objetivos
33
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
2.1
EL MERCADO
2.1.1 DEMANDA
Para determinar la demanda se tom de la totalidad de la poblacin de la ciudad
de Cartagena en el ao 2012 que asciende a 967.103 habitantes, de acuerdo con
el informe del DANE de la poblacin proyectada a partir del censo realizado en el
ao 2005, los pertenecientes a los estratos 3, 4, 5 y 6 que tuvieran entre 15 y 29
aos, obteniendo como resultado un total de 77.181 personas; al aplicar la
encuesta se obtuvo un resultado favorable de un 99% de los encestados lo que
arroja una demanda total de 76.409 clientes por mes, de los cuales se espera
captar el 10% para un total de 7.641.
77.181
99%
76.409
10%
7.641
34
forma se estipul que en una hora se pueden atender mnimo ocho (8) y mximo
veinte (20) personas.
FINES DE SEMANA
SBADO
DOMINGO
8
8
1
1
10
10
80
80
14
14
1
1
10
10
140
140
20
20
1
1
10
10
200
200
P PERSONAS
HJ HORAS DE JUEGO
HT HORAS DE TRABAJO
Tabla 10. Comportamiento Capacidad Instalada ao 2013
35
Tal como se puede observar en el grfico anterior existen tres posibles escenarios
para la capacidad instalada, el escenario 1 contempla la capacidad mnima del
establecimiento en el cual se aceptan un nmero mnimo de ocho (8) jugadores o
usuarios, con unas jornadas laborales de cinco (5) horas en los das hbiles
(jueves y viernes) y
domingo).
36
domingo).
2.1.2 OFERTA
La oferta est dada por dos pistas de la ciudad de Cartagena que se dedican a la
prctica del Paintball; la cuales de acuerdo con las conversaciones con los
propietarios surgieron por la necesidad de desarrollar su aficin en la ciudad y
compartir con los amigos y sin la ambicin de crear una unidad productiva con
fines lucrativos, aunque en los ltimos aos se ha ido fortaleciendo
progresivamente.
37
38
39
2.1.3 PROVEEDORES
40
41
42
43
44
2.2
384
382
Z
p
q
i
N
1,96
50%
50%
0,05
77.811
Tamao muestral
Z
p
Error que se prev cometer. Por ejemplo, para un error del 10%,
introduciremos en la formula el valor 0,1. As, con un error del 10%, si el
Parmetro estimado resulta del 80%, tendramos una seguridad del 95% (para
a =0,05) de que el parmetro real se sita entre el 70% y el 90%. Vemos, por
tanto, que la amplitud total del intervalo es el doble del error que
introducimos en la formula.
45
46
47
48
49
Servicios adicionales
Tal como se puede observar, el 65% de los encuestados afirman que la venta de
bebidas debe ser un servicio adicional en el establecimiento comercial, de igual
forma un 64% afirma que el servicio de restaurante debera ser un adicional del
establecimiento, seguido de parqueaderos, Wi Fi y juegos de mesa con un 45%,
42% y 23% respectivamente; esta informacin es importante para la definicin de
la estructura del proyecto y su planeacin financiera.
50
2.3
ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIN
Poltica de Servicios
Horarios de Atencin
Servicios
Los servicios que se prestarn en X-BALL S.A.S. giran alrededor de la prctica del
paintball, el diseo, organizacin, coordinacin y ejecucin de torneos,
cumpleaos, integraciones, outdoor para empresas entre otros, constituyen un
portafolio variado para los amantes de esta disciplina en la ciudad de Cartagena
de Indias.
Se dar apertura a una escuela de iniciacin y formacin para la posterior
conformacin de un equipo de paintball que representar a la empresa en los
distintos torneos a nivel local, nacional e internacional, generando un
posicionamiento de la marca en los diferentes escenarios de interaccin con los
clientes.
En el establecimiento se comercializarn utensilios o equipos necesarios para la
prctica de esta actividad recreativa. Marcadoras, chalecos, caretas, overoles,
guantes, estuches, kit de mantenimiento y distintivos son productos ofertados para
los clientes en la cancha de paintball.
51
Garantas
La garanta aplica a los utensilios o equipos que se comercializan en la cancha de
paintball, marcadoras, chalecos, caretas, overoles, guantes, estuches, kit de
mantenimiento y distintivos. Cada elemento tiene condiciones para efectos de
garanta.
Poltica de Precios
MINIMO
COSTO UNITARIO
MARGEN UTILIDAD
MEDIO
16.590 $
5%
17.300
MAXIMO
9.480 $
25%
11.900
6.636
50%
10.000
52
Poltica de Comunicacin
Publicidad
La publicidad realizada por X-BALL SAS ser realizada en internet a travs de las
redes sociales tales como facebook, twitter, youtube y linkedin.
Tabla 19. Publicidad en Redes Sociales
Red Social
Estrategia de Comunicacin
Creacin de una Fan page, la cual proporciona varios beneficios, entre los que se
encuentran, seguidores sin lmite y la posibilidad de enviar correos electrnicos a
Youtube
53
CAPTULO III
ESTUDIO TECNICO
3.1 PRODUCCIN
3.1.1 Mapa de procesos y Flujogramas
El Mapa de procesos de X Ball SAS est compuesto por tres procesos
principales que son el pilar de la empresa los cuales son:
Estrategia
Operaciones
Soporte
54
Procesos
Los procesos de X Ball SAS son los que determinaran como se va a desarrollar
el negocio para lo cual se van a detallar a continuacin:
55
Procesos:
1.
Estratgico
Sub procesos:
1.
Compra de Artculos
2.
Proceso Estratgico:
desea desarrollar.
Anlisis: El anlisis permite identificar que tan viable es desarrollar esa idea
56
Inicio
Revisin
gerencial
Informes de
gestin
Informacin
Comunicacin
Fin
Analisis
Toma de
decisiones
57
solicitud, este deber emitir una factura la cual una vez recibida pasara a
contabilidad para gestionar su causacin y programar el pago de la misma.
Recepcin del producto: Una vez llega la mercanca, esta debe ser recibida
verificacin de lo que llego con la orden de compra y/o factura de venta para
corroborar que llego lo solicitado en buen estado y sin faltantes.
58
Fin
NO
Inicio
Elaboracin
de la orden
de compra
Revisin
OK
SI
Confirmacin de
despacho y tiempo
de entrega
Gestin de
liquidaciones
y pagos
Envo de Orden
de compra a
proveedor
Seguimiento
del envo
Recepcin
del
producto
Revisin de la
mercanca y
documentacin
Almacenaje
Fin
Ball SAS los recibe luego de darle la bienvenida se le brinda toda la informacin
necesario que el cliente debe saber, en qu consiste este nuevo juego, es decir,
les brindamos informacin de los precios, de lo que le ofrecemos al entrar al
campo, como es que se viste cada jugador, cuantas balas le tocan a cada uno y el
tiempo.
Registro de los jugadores: Una vez definidas las personas que van a jugar,
59
responsabilidades debe ser diligenciado por el funcionario de X Ball con los datos
que las personas le suministren; una vez diligenciado se le entrega a cada jugador
y se le indica que deben leerlo para que conozcan las condiciones que en el
documento se plantea y luego este debe ser firmado en modo de aceptacin.
la persona puede jugar. La persona que no acepte firmar este formato no podr
jugar ni hacer uso de los equipos.
60
Finalizacin del juego: El juego finaliza cuando ambos equipos queden sin
Fin
Inicio
NO
Recepcin
del
personal
Pago del
servicio
Registro de
los
jugadores
Formato
de
Exclusin
Juego
Ingreso al
campo
Instruccin y
entrega de
equipos
Seguimiento
del juego
Finalizacin
del juego
Devolucin de
los equipos
SI
Fin
Fuente: Diseo del autor.
61
AREA DE JUEGO / M2
900
Capacidad
Mnima
MAXIMO
45
20
26
520
VIERNES
8
1
5
40
14
SBADO
8
1
10
80
14
DOMINGO
8
1
10
80
14
HJ
HT
P
5
70
20
5
70
20
10
140
20
10
140
20
HJ
HT
5
100
5
100
10
200
10
200
P
HJ
HT
TOTAL
Capacidad
Mxima
MEDIO
64
14
18
252
JUEVES
8
1
5
40
14
TOTAL
Capacidad
Media
MINIMO
112
8
16
128
TOTAL
Fuente: Anlisis del mercado
Tal como se puede observar en las tablas anteriores la empresa tiene una
capacidad mnima en la cual se aceptan ocho (8) jugadores por partida de
paintball y se desarrolla en un periodo de tiempo de una (1) hora como mximo,
en la capacidad media se aceptan catorce (14) jugadores y en la capacidad
mxima se aceptan veinte (20) jugadores.
Los das hbiles la empresa hace la apertura de la cancha por cinco (5) horas y
los das sbados, domingos y festivos se ha determinado abrir por diez (10)
horas en temporada baja. En temporada alta la empresa abre todos los das
durante 10 horas.
62
3.2 RECURSOS
3.2.1 Planta Fsica
Figura 6. Planta Fsica Perspectiva 1
63
64
3.2.2 Equipamientos
Para el desarrollo del proyecto se identificaron las siguientes necesidades de
recursos, en diversas cantidades y costos que sern analizados en al captulo de
factibilidad financiera.
Tabla 21. Activos Fijos, Intangibles y Operativos
ACTIVOS FIJOS E INTANGIBLES
EQUIPO DE COMPUTO CON PERIFERICOS
EQUIPOS DE TELECOMUNICACIONES
ABANICOS
CAJA MENOR
CAJA REGISTRADORA
TELEVISOR 32 PULGADAS
LAVADORA
MOBILIARIO INTERNO
MOBILIARIO CLIENTES - EXTERIORES
PAPELERAS DE RECICLAJE
TIMBRE
SOFTWARE CONTABLE
IMPREVISTOS
ACTIVOS OPERATIVOS
COMBOS TIPPMAN
CHALECOS
BOTAS PROTECTORAS
OVEROLES
Fuente: Estudio de campo
65
3.2.3 Localizacin
1.
Macro localizacin
2.
Micro localizacin
Macro Localizacin
Sus coordenadas son 10 25' 30" latitud norte y 15 32' 25" de longitud oeste
respecto al Meridiano de Greenwich
Cartagena de Indias es una ciudad dentro de Colombia a orillas del Mar Caribe;
cuenta con 967.103 habitantes de los cuales 920.000 habitan en el rea urbana
(censo 2006 proyectado a 2012).
66
67
Micro Localizacin
Por otro lado, Manzanillo del Mar tiene cerca estaciones de gasolina, campus
universitario, un centro comercial, una guarnicin militar, colegio y dems
proyectos que han empezado a desarrollar como son Barcelona de Indias que es
uno de los proyectos que est en construccin y ser la nueva ciudad
metropolitana de Cartagena cuya dimensin es del doble de Bocagrande y castillo
grande y el proyecto de deKaribana Beach Golf Condominium que va a ser el ms
exclusivo complejo turstico e inmobiliario en Cartagena y que cuenta adems con
un campo de golf de talla mundial.
una pista de 900 metros aproximadamente con capacidad para atender hasta 20
jugadores al mismo tiempo.
70
CAPTULO IV
PLAN DE ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS
4.1
SISTEMA DE ORGANIZACIN
Contador Pblico
Independiente
Asistente
Administrativo
Cajero
Auxiliares de
Operacin
Fuente: Diseo del autor
71
utilidades generadas por el proyecto; por otra parte los auxiliares contaran con
una contratacin por horas laboradas.
Tabla 23. Manual de Funciones y Responsabilidades Gerente
CARGO
GERENTE
PROCESO
Estratgico
ASIGNACIN SALARIAL
1 SMMLV
DEPENDENCIA
Ninguna
PERSONAL A CARGO
RELACIONES INTERNAS
Cajero
Asistente Administrativo
Todo el personal
Proveedores
RELACIONES EXTERNAS
DELEGACIONES
Clientes
Entidades Financieras
Autoridades
En caso de Ausencia Temporal, ser reemplazado
total o parcialmente por las dependencias que
designe para tal fin.
En caso de delegaciones especificas se har a
travs de poder con firma autentica.
TITULACION
Profesional Administrativo
EXPERIENCIA
1 ao en cargos directivos
TRASLADO
HABILIDADES
Facilidad de Expresin
Buenas relaciones interpersonales
Liderazgo
Capacidad de Planeacin
FUNCIONES
72
CAJERO
PROCESO
Operativo
ASIGNACIN SALARIAL
1 SMMLV redondeado
DEPENDENCIA
Gerente
PERSONAL A CARGO
Auxiliares de Operacin
RELACIONES INTERNAS
Todo el personal
RELACIONES EXTERNAS
Proveedores
Clientes
DELEGACIONES
TITULACIN
EXPERIENCIA
1 ao en cargos administrativos
TRASLADO
No
Organizacin
HABILIDADES
FUNCIONES
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
PROCESO
Soporte
ASIGNACIN SALARIAL
1 SMMLV
DEPENDENCIA
Gerente
PERSONAL A CARGO
No
RELACIONES INTERNAS
Todo el personal
RELACIONES EXTERNAS
Entidades financieras
Autoridades
DELEGACIONES
TITULACIN
EXPERIENCIA
1 ao en cargos contables
73
TRASLADO
No
Organizacin
HABILIDADES
FUNCIONES
AUXILIAR DE OPERACIN
PROCESO
Operativo
ASIGNACIN SALARIAL
DEPENDENCIA
Cajero
PERSONAL A CARGO
No
RELACIONES INTERNAS
Todo el personal
RELACIONES EXTERNAS
TITULACIN
Clientes
En caso de Ausencia Temporal, ser
reemplazado total o parcialmente por el
cajero.
Bachiller
EXPERIENCIA
Ninguna
TRASLADO
No
DELEGACIONES
HABILIDADES
FUNCIONES
74
4.2
NIVEL DE CONTRATACIN
A.
B.
cada cargo el salario establecido all teniendo en cuenta como base el salario
mnimo mensual legal vigente establecido anualmente por el gobierno.
C.
seguridad Social y el pago de sus aportes se har de acuerdo con las fechas
establecidas.
Empleados por prestacin de servicio: Por ser X Ball una empresa con
razn social SAS no est obligado a tener un contador, pero si est obligado a
certificas sus estados financiero a final de ao por lo cual ha definido la
contratacin de un contador pblico independiente a travs de un contrato por
prestacin de servicios.
Acuerdos: El Paintball al ser una actividad que puede llegar a ser riesgosa
76
4.3
NOMINA
MENSUAL
SEGURIDAD
SOCIAL Y
APORTES
SALARIO
CAJERO
ASIST
AUX OP 1
AUX OP 2
TOTALES
600.000
566.700
566.700
472.250
472.250
67.800
67.800
67.800
56.500
56.500
316.400
667.800
634.500
634.500
528.750
528.750
2.994.300
EPS
48.000
45.336
45.336
45.336
45.336
229.344
AFP
72.000
68.004
68.004
68.004
68.004
344.016
ARP
26.100
24.651
24.651
24.651
24.651
124.706
SENA
12.000
11.334
11.334
11.334
11.334
57.336
ICBF
18.000
17.001
17.001
17.001
17.001
86.004
CCF
24.000
22.668
22.668
22.668
22.668
114.672
SOI
200.100
188.994
188.994
188.994
188.994
956.078
PAGO/MES
867.900
823.494
823.494
717.744
717.744
3.950.378
55.628
52.854
52.854
44.045
44.045
249.425
6.678
6.345
6.345
5.288
5.288
29.943
55.628
52.854
52.854
44.045
44.045
249.425
AUX TRANSP
NOMINA
CES
PROVISION
ES DE
NOMINA
INT/CES
DOTACIN
DOTACION
PRIMA
VAC
PROV
2.677.900
25.020
23.631
23.631
19.693
19.693
111.668
142.953
135.684
135.684
113.070
113.070
640.462
40.000
40.000
40.000
40.000
40.000
200.000
GASTO/MES
1.050.853
999.179
999.179
870.815
870.815
4.790.840
GASTO/AO
12.610.242
11.990.142
11.990.142
10.449.774
10.449.774
57.490.075
77
CAPITULO V
PLAN DE LEGALIZACIN Y TRMITES DE LA EMPRESA
5.1
FORMA JURDICA
Documento
Privado
Persona
Jurdica
Constitucin Individualidad
1 o ms
Limitada a los
aportes
Libre
Ilimitada
Nmero
Negociabilidad
Responsabilidad
Duracin
de socios
de capital
LTDA
Escritura
Pblica
Persona
Jurdica
2 a 25
Limitada a los
aportes
Limitado
Limitada
S EN C
Escritura
Pblica
Persona
Jurdica
2 o ms
Ilimitadas /
Limitada
Limitado
Limitada
COLECTIVA
Escritura
Pblica
Persona
Jurdica
2 o ms
Limitada a los
aportes
Limitado
Limitada
EU
Documento
Privado
Persona
Jurdica
Limitada a los
aportes
N/A
Limitada
SA
Escritura
Pblica
Persona
Jurdica
5 o ms
Limitada a los
aportes
Libre
Limitada
SCA
Escritura
Pblica
Persona
Jurdica
2 o ms
Ilimitadas /
Limitada
Limitado
Limitada
SAS
Documento
Privado
Persona
Jurdica
1 o ms
Limitada a los
aportes
Libre
Ilimitada
No es Persona
Jurdica
2 o ms
Ilimitada
N/A
N/A
DE HECHO
78
Persona jurdica
5.2
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA LA LEGALIZACIN DE
LA EMPRESA
Una vez se definido el tipo de sociedad se procedi a identificar los pasos que se
deben seguir para la formalizacin de empresas en Colombia, consultando la
legislacin vigente tomando como referente la Gua Tcnica Colombiana 184,
Formalizacin de Empresas, de lo cual se extrajo la ruta descrita a continuacin:
5.2.1 Consultas
80
transparente de los recursos generados por los aportes de capital y los ingresos
generados por las operaciones.
DADIS; para obtenerlo un funcionario (inspector) de esta entidad debe hacer una
inspeccin general del lugar y dar un visto bueno despus de realizar las
respectivas revisiones.
msica para la ambientacin del lugar es preciso tramitar este certificado ante
SAYCO & ACINPRO el cual aprobar el uso de msica que este protegida por los
derechos de autor.
ante los bomberos quienes certificaran que X BALL SAS cumple con la
normatividad establecida en cuanto al sealizacin de reas, zonas peatonales,
salidas de emergencias uso de extintores, botiqun y dems herramientas que
permitan desarrollar una actividad de forma segura.
81
Cmara de Comercio
Cmara de Comercio
Secretaria de
Hacienda Distrital
Autorizacin de Facturacin
DIAN
Seguridad Social
Varios
Banco
REGISTRO MERCANTIL
Cmara de Comercio
Secretaria de
Planeacin
DADIS
Sayco & Acimpro
Bomberos
82
CAPITULO VI
POLITICA AMBIENTAL
6.1
ESTRATEGIA AMBIENTAL
TANQUES DE RECICLAJE
Cada vez es ms comn ver centros de desechos con tres diferentes
contenedores que permiten a los usuarios clasificar los desechos para su posterior
reciclaje o eliminacin definitiva. El proyecto contempla tres centros de
clasificacin distribuidos en las zonas de espera de la pista para fomentar una
cultura de responsabilidad ambiental en los clientes.
83
CAPTULO VII
PLAN ECONMICO FINANCIERO
7.1
CAPACIDAD INSTALADA
900
Capacidad
Mnima
JUEVES
8
1
5
40
14
VIERNES
8
1
5
40
14
HJ
HT
5
70
20
1
5
70
20
1
10
140
20
1
10
140
20
1
5
100
5
100
10
200
10
200
P
HJ
HT
TOTAL
Capacidad
Media
TOTAL
Capacidad
Mxima
TOTAL
MINIMO
112
8
16
128
P
HJ
HT
SBADO
8
1
10
80
14
MEDIO
64
14
18
252
MAXIMO
45
20
26
520
DOMINGO
8
1
10
80
14
P
HJ
HT
PERSONAS
HORAS DE JUEGO
HORAS DE TRABAJO
84
20 1
3
DAS HBILES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
FINES DE SEMANA
DAS FESTIVOS
RECESO ESCOLAR
TOTALES
Horas
Das
Horas
Das
Horas
Das
Horas
Das
Horas Mes
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
1
8
7
8
10
6
4
10
8
7
7
2
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
8
8
10
8
8
10
7
9
9
8
9
9
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
2
0
3
0
2
2
2
2
0
1
2
1
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
17
0
0
0
0
3
9
0
0
3
4
14
275
26
120
16
165
17
120
16
150
18
180
19
200
22
160
21
130
17
155
19
185
22
250
26
TOTAL JUGADORES AO
3.850
1.680
2.310
1.680
2.100
2.520
2.800
2.240
1.820
2.170
2.590
3.500
29.260
5.500
2.400
3.300
2.400
3.000
3.600
4.000
3.200
2.600
3.100
3.700
5.000
41.800
85
7.2
INGRESOS
INGRESOS
INGRESOS POR PARTIDA
PRECIO POR JUGADOR
JUGADORES AO
MINIMO
10.000
41.800
$ 289.256.000
$ 348.194.000
418.000.000
MINIMO
MEDIO
MAXIMO
200.000
300.000
500.000
200.000
300.000
500.000
PRECIO SUGERIDO
COSTO UNITARIO
MARGEN UTILIDAD
MAXIMO
11.900
29.260
OTROS INGRESOS
17.300
16.720
MEDIO
MINIMO
MEDIO
16.590 $
5%
17.300
MAXIMO
9.480 $
25%
11.900
6.636
50%
10.000
86
7.3
ACTIVOS
CANTIDAD
VALOR UNITARIO
1
2
2
1
1
1
1
1
5
1
1
1
5%
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1.300.000
80.000
90.000
30.000
200.000
700.000
450.000
1.000.000
450.000
350.000
20.000
900.000
5.570.000
TOTAL INVERSION
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1.300.000
160.000
180.000
30.000
200.000
700.000
450.000
1.000.000
2.250.000
350.000
20.000
900.000
279.000
7.819.000
87
CANTIDAD
VALOR UNITARIO
1
2
2
1
1
1
1
1
6
2
1
1
5%
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
CANTIDAD
1.300.000
100.000
90.000
30.000
200.000
700.000
1.500.000
1.200.000
450.000
350.000
20.000
900.000
6.840.000
VALOR UNITARIO
2
2
3
1
1
1
1
1
8
3
1
1
10%
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1.500.000
100.000
90.000
30.000
200.000
700.000
2.500.000
1.500.000
450.000
350.000
20.000
1.200.000
8.640.000
TOTAL INVERSION
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1.300.000
200.000
180.000
30.000
200.000
700.000
1.500.000
1.200.000
2.700.000
700.000
20.000
900.000
342.000
9.972.000
TOTAL INVERSION
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
3.000.000
200.000
270.000
30.000
200.000
700.000
2.500.000
1.500.000
3.600.000
1.050.000
20.000
1.200.000
864.000
15.134.000
88
MINIMO
MEDIO
MAXIMO
8
1,5
12
14
1,4
20
20
1,4
28
PRECIO UNITARIO
COMBOS TIPPMAN
CHALECOS
BOTAS PROTECTORAS
OVEROLES
$
$
$
$
550.000
32.000
20.000
30.200
MINIMO
MEDIO
MAXIMO
$
$
$
$
6.600.000
384.000
240.000
362.400
$
$
$
$
11.000.000
640.000
400.000
604.000
$
$
$
$
15.400.000
896.000
560.000
845.600
7.586.400
12.644.000
17.701.600
89
7.4
INSUMOS
VALORES
64.000
2.000
32
10
20.000
640.000
MINIMO
COSTO CO2
PRECIO TANQUE 25 KG
CANTIDAD ONZAS
COSTO UNITARIO BOLA DE PINTURA
PEDIDO MINIMO
CANTIDAD POR PEDIDO
100
3.200
8
800
25.600
MEDIO
MAXIMO
100
3.200
14
1.400
44.800
100
3.200
20
2.000
64.000
VALORES
18.000
880
20
1
880
MINIMO
0,03
0,68
8
0,27
5,45
MEDIO
MAXIMO
0,03
0,68
14
0,47
9,55
0,03
0,68
20
0,67
13,64
90
MINIMO
3.201
41.800
$ 133.788.500
MINIMO
MEDIO
MAXIMO
$
$
57.490.075
166.385.000
$
$
57.490.075
171.425.000
$
$
57.490.075
187.325.000
$ 223.875.075
$ 228.915.075
$ 244.815.075
MINIMO
MEDIO
MAXIMO
277.390.475
16.720
277.390.475
29.260
277.390.475
41.800
16.590
9.480
6.636
PRECIO SUGERIDO
COSTO UNITARIO
MARGEN UTILIDAD
3.201
29.260
$ 93.651.950
COSTOS UNITARIOS
TOTAL COSTOS
TOTAL JUADORES / AO
MAXIMO
$ 53.515.400
3.201
16.720
MEDIO
MINIMO
MEDIO
16.590 $
5%
17.300
MAXIMO
9.480 $
25%
11.900
6.636
50%
10.000
91
7.5
NECESIDADES DE EFECTIVO
7.5.1 Preoperativos
Tabla 36. Preoperativos
PREOPERATIVOS
MINIMO
$
$
55.000.000
1.000.000
56.000.000
MEDIO
$
$
60.000.000
1.200.000
MAXIMO
$
$
65.000.000
1.300.000
$ 61.200.000
$ 66.300.000
MINIMO
MEDIO
MAXIMO
15
30
45
174
MEDIO
MAXIMO
CAPITAL DE TRABAJO
POLITICAS / ESCENARIO
MINIMO
$
$
2.227.200
475
2.227.675
CAPITAL DE TRABAJO
INVENTARIO BOLAS
INVENTARIO GAS
$
$
640.000
18.000
658.000
$
$
16.704.000
3.559
$ 7.796.861
$ 16.707.559
MEDIO
MAXIMO
MINIMO
$
$
7.795.200
1.661
$
$
7.795.200
18.000
$ 7.813.200
$
$
16.704.000
18.000
$ 16.722.000
92
POLITICA DE EFECTIVO
MINIMO
BASE DE CAJA
7.6
MEDIO
658.000
987.000
MAXIMO
1.481.000
GASTOS DE PERSONAL
NOMINA
MENSUAL
SEGURIDAD
SOCIAL Y
APORTES
SALARIO
AUX TRANSP
DOTACIN
CAJERO
566.700
ASIST
566.700
AUX OP 1
472.250
AUX OP 2
472.250
TOTALES
2.677.900
67.800
67.800
67.800
56.500
56.500
316.400
667.800
634.500
634.500
528.750
528.750
2.994.300
EPS
48.000
45.336
45.336
45.336
45.336
229.344
AFP
72.000
68.004
68.004
68.004
68.004
344.016
ARP
26.100
24.651
24.651
24.651
24.651
124.706
SENA
12.000
11.334
11.334
11.334
11.334
57.336
ICBF
18.000
17.001
17.001
17.001
17.001
86.004
CCF
24.000
22.668
22.668
22.668
22.668
114.672
SOI
200.100
188.994
188.994
188.994
188.994
956.078
PAGO/MES
867.900
823.494
823.494
717.744
717.744
3.950.378
55.628
52.854
52.854
44.045
44.045
249.425
6.678
6.345
6.345
5.288
5.288
29.943
55.628
52.854
52.854
44.045
44.045
249.425
NOMINA
CES
PROVISION
ES DE
NOMINA
600.000
INT/CES
PRIMA
VAC
PROV
DOTACION
25.020
23.631
23.631
19.693
19.693
111.668
142.953
135.684
135.684
113.070
113.070
640.462
40.000
40.000
40.000
40.000
40.000
200.000
GASTO/MES
1.050.853
999.179
999.179
870.815
870.815
4.790.840
GASTO/AO
12.610.242
11.990.142
11.990.142
10.449.774
10.449.774
57.490.075
93
7.7
GASTOS GENERALES
MINIMO
$
$
$
$
$
$
700.000
144.000.000
1.800.000
7.200.000
5.000.000
7.685.000
$ 166.385.000
7.8
MEDIO
$
$
$
$
$
$
1.000.000
144.000.000
2.700.000
10.800.000
5.000.000
7.925.000
$ 171.425.000
MAXIMO
$
$
$
$
$
$
1.500.000
144.000.000
4.050.000
16.200.000
5.000.000
16.575.000
$ 187.325.000
PROYECCIN ESCENARIOS
2016
4,5%
2,7%
94
7.8.1 Escenario 1
SUPUESTOS BASICOS
Precio Unitario
$
17.300,00
Capacidad Instalada
16.720
Costo Unitario
$
3.200,68
Gastos Fijos
$
223.875.075
Politica Cuentas por Pagar - dias
0
Politica de Inventario
Stock
Crecimiento Ingresos
PIB
Crecimiento Costos y Gastos
INFLACION
Tasa de Impuesto a la Renta
33%
Inversiones Temporales CDT
5%
INVERSION Y FINANCIACION
BASE DE CAJA
$
INVENTARIOS
$
MAQUINARIAYEQUIPO
$
PREOPERATIVOS
$
INVERSION INICIAL
$
APORTE SOCIO
$
FINANCIACION
$
PLAZO EN AOS
TASA DE INTERES EA
TASA DE INTERES TESORERIA
TABLA DE AMORTIZACIN
Tasa de Interes
Valor de la cuota
Abono a capital
Abono a interes
Saldo de la Deuda
10,00%
$18.055.920
$13.565.680
$4.490.240
$31.336.720
Plazo deuda
Monto deuda
10,00%
$18.055.920
$14.922.248
$3.133.672
$16.414.473
658.000
658.000
7.586.400
56.000.000
64.902.400
20.000.000
44.902.400
3
10%
10%
3
44.902.400
10,00%
$18.055.920
$16.414.473
$1.641.447
$0
95
PROYECCIONES Y POLITICAS
CONCEPTOS
INICIAL
Ao 2013
PVU
CVU
VOLUMEN DE VENTAS
17.300
$
$
3.201 $
16.720
Ao 2014
18.139
3.304 $
16.720
Ao 2015
18.979
3.406 $
16.720
19.848
3.507 $
16.720
20.753
3.606
16.720
GASTOS FIJOS
$
$
1.441.416 $
1.441.416 $
1.441.416 $
1.441.416 $
1.441.416
AMORTIZACIONES
11.200.000 $
11.200.000 $
11.200.000 $
11.200.000 $
11.200.000
1.517.280 $
1.566.440 $
1.614.843 $
1.662.481 $
1.709.363
BASE DE CAJA
658.000 $
679.319 $
700.310 $
720.969 $
741.301
STOCK DE INVENTARIOS
658.000 $
679.319 $
700.310 $
720.969 $
741.301
Ventas
- Costos
= Utilidad Bruta
- Gastos Operacionales
- Depreciacin
- Amortizacin
= Utilidad Operacional
+ Ingresos no Operacionales
+ Intereses
- Gastos Financieros
- Gastos Imprevistos 60% Ingresos no Operacionales
= Utilidad antes de Impuestos
- Impuestos
= Utilidad Neta
ESTADO DE RESULTADOS
INICIAL
Ao 2013
289.256.000
53.515.400
235.740.600
223.875.075
1.441.416
11.200.000
-775.891
2.400.000
0
5.071.395
1.440.000
-4.887.286
600.000
-5.487.286
Ao 2014
303.284.916
55.249.299
248.035.617
231.128.628
1.441.416
11.200.000
4.265.573
2.516.400
0
3.866.623
1.509.840
1.405.510
463.818
941.692
Ao 2015
317.327.008
56.956.502
260.370.505
238.270.502
1.441.416
11.200.000
9.458.587
2.632.909
0
1.945.676
1.579.746
8.566.074
2.826.804
5.739.270
245.299.482 $
Ao 2016
DEPRECIACION
CONCEPTOS
Ao 2016
Ao 2016
331.860.585
58.636.719
273.223.865
245.299.482
1.441.416
11.200.000
15.282.967
2.753.497
1.216.598
0
1.652.098
17.600.964
5.808.318
11.792.646
252.216.928
Ao 2016
346.993.427
60.290.275
286.703.153
252.216.928
1.441.416
11.200.000
21.844.809
2.879.056
2.848.465
0
1.727.434
25.844.896
8.528.816
17.316.080
96
CONCEPTOS
ACTIVOS
EFECTIVO
INVERSIONES TEMPORALES
INVENTARIOS
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES
MAQUINARIA Y EQUIPO
DEPRECIACION ACUMULADA
ACTIVO FIJO NETO
DIFERIDOS
OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVOS
PASIVOS
CREDITOS DE TESORERIA
OBLIGACIONES FINANCIERAS
IMPUESTOS POR PAGAR
DIVIDENDOS POR PAGAR
TOTAL PASIVOS
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
Reserva legal
Utilidad del ejercicio
Utilidades Acumuladas
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
BALANCE GENERAL
INICIAL
Ao 2013
Ao 2014
Ao 2015
Ao 2016
Ao 2016
1.316.000
1.316.000
7.586.400
7.586.400
56.000.000
56.000.000
64.902.400
658.000
658.000
1.316.000
7.586.400
-1.441.416
6.144.984
44.800.000
44.800.000
52.260.984
679.319
679.319
1.358.638
7.586.400
-2.882.832
4.703.568
33.600.000
33.600.000
39.662.206
700.310
700.310
1.400.620
7.586.400
-4.324.248
3.262.152
22.400.000
22.400.000
27.062.772
720.969
24.331.965
720.969
25.773.903
7.586.400
-5.765.664
1.820.736
11.200.000
11.200.000
38.794.639
741.301
56.969.296
741.301
58.451.897
7.586.400
-7.207.080
379.320
58.831.217
44.902.400
44.902.400
5.811.550
31.336.720
600.000
37.748.270
7.329.510
16.414.473
463.818
24.207.801
3.042.292
0
2.826.804
5.869.097
5.808.318
5.808.318
8.528.816
8.528.816
20.000.000
-5.487.286
14.512.714
52.260.984
20.000.000
-548.729
941.692
-4.938.558
15.454.406
39.662.206
20.000.000
-454.559
5.739.270
-4.091.035
21.193.675
27.062.772
20.000.000
119.368
11.792.646
1.074.308
32.986.321
38.794.639
20.000.000
1.298.632
17.316.080
11.687.689
50.302.402
58.831.217
20.000.000
20.000.000
64.902.400
97
CONCEPTOS
Ventas de Contado
Compras de Contado
Pago Gastos
Pago de impuestos
FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIN
Preoperativos
Compra de maquinaria y equipo
FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSION
Capital Social
Prestamos
Servicio de la deuda
Pago credito tesoreria
Pago intereses Credito de Tesoreria
Intereses Inversiones temporales
Reparticion de Utilidades
FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACION
Otros Ingresos
Otros Gastos
FLUJO DE OTRAS ACTIVIDADES
GENERACION DE EFECTIVO
Efectivo inicial
Inversiones temporales
Redencion inversiones temporales
EFECTIVO FINAL
FLUJO DE CAJA
INICIAL
Ao 2013
289.256.000
54.173.400
223.875.075
0
0
11.207.525
56.000.000
0
7.586.400
0
-63.586.400
0
20.000.000
0
44.902.400
5.811.550
0
18.055.920
0
581.155
0
0
0
64.902.400
-12.825.525
0
2.400.000
0
1.440.000
0
960.000
1.316.000
-658.000
0
1.316.000
0
0
1.316.000
658.000
Ao 2014
303.284.916
55.270.618
231.128.628
600.000
16.285.670
0
0
0
0
7.329.510
18.055.920
5.811.550
732.951
0
0
-17.270.911
2.516.400
1.509.840
1.006.560
21.319
658.000
0
0
679.319
Ao 2015
317.327.008
56.977.493
238.270.502
463.818
21.615.194
0
0
0
0
3.042.292
18.055.920
7.329.510
304.229
0
0
-22.647.366
2.632.909
1.579.746
1.053.164
20.991
679.319
0
0
700.310
Ao 2016
331.860.585
58.657.378
245.299.482
2.826.804
25.076.920
0
0
0
0
0
0
3.042.292
0
1.216.598
0
-1.825.694
2.753.497
1.652.098
1.101.399
24.352.624
700.310
24.331.965
0
720.969
Ao 2016
346.993.427
60.310.606
252.216.928
5.808.318
28.657.576
0
0
0
0
0
0
0
0
2.848.465
0
2.848.465
2.879.056
1.727.434
1.151.622
32.657.663
720.969
56.969.296
24.331.965
741.301
98
Pasivo financiero
Patrimonio con costo
Activos financiados con costo
Apalancamiento financiero
UODI
UODI/ACTIVOS
Contribucin Financiera
Utilidad Neta/Patrimonio
Kdt
TIO
C.C.P.P.
EVA
FLUJOS DE CAJA
VNA
TIR
ANALISIS FINANCIERO
44.902.400
37.148.270
23.743.982
3.042.292
20.000.000
14.512.714
15.454.406
21.193.675
32.986.321
50.302.402
64.902.400
51.660.984
39.198.388
24.235.968
32.986.321
50.302.402
224,51%
255,97%
153,64%
14,35%
0,00%
0,00%
-519.847,18 2.857.934,10 6.337.253,26 10.239.588,07 14.636.022,06
-0,80%
5,53%
16,17%
42,25%
44,37%
-31,66%
-19,88%
4,41%
6,06%
0,00%
-27,44%
6,49%
37,14%
55,64%
52,49%
13,30%
13,30%
13,30%
0,00%
0,00%
18,30%
18,30%
18,30%
0,00%
30,00%
14,84%
14,70%
15,27%
0,00%
30,00%
-10.151.866
-4.738.612
351.147
10.239.588
4.740.126
$ (20.000.000) $
(658.000) $
21.319 $
20.991 $ 24.352.624 $ 32.657.663
$ 6.000.462
25,24%
En el primer escenario caracterizado por una estructura conservadora tanto en ingresos como en gastos, se observa
un retorno positivo de 21.319 pesos a partir del segundo ao y generacin de valor 351.147 pesos a partir del tercer
ao de funcionamiento, se utiliza una estrategia de administracin del efectivo que permite gestionar los recursos
atendiendo el principio de conformidad financiera; en el ltimo ao de la proyeccin se cuenta con una estructura
solidad capaz de generar recursos y con capacidad para tomar decisiones de inversin.
99
7.8.2 Escenario 2
SUPUESTOS BASICOS
Precio Unitario
$
11.900,00
Capacidad Instalada
29.260
Costo Unitario
$
3.200,68
Gastos Fijos
$
228.915.075
Politica Cuentas por Pagar - dias
0
Politica de Inventario
Stock
Crecimiento Ingresos
PIB
Crecimiento Costos y Gastos
INFLACION
Tasa de Impuesto a la Renta
33%
Inversiones Temporales CDT
5%
INVERSION Y FINANCIACION
BASE DE CAJA
$
INVENTARIOS
$
MAQUINARIAYEQUIPO
$
PREOPERATIVOS
$
INVERSION INICIAL
$
APORTE SOCIO
$
FINANCIACION
$
PLAZO EN AOS
TASA DE INTERES EA
TASA DE INTERES TESORERIA
TABLA DE AMORTIZACIN
Tasa de Interes
Valor de la cuota
Abono a capital
Abono a interes
Saldo de la Deuda
10,00%
$24.681.726
$18.543.746
$6.137.980
$42.836.054
Plazo deuda
Monto deuda
10,00%
$24.681.726
$20.398.121
$4.283.605
$22.437.933
987.000
7.813.200
11.379.600
61.200.000
81.379.800
20.000.000
61.379.800
3
10%
10%
3
61.379.800
10,00%
$24.681.726
$22.437.933
$2.243.793
$0
100
PROYECCIONES Y POLITICAS
CONCEPTOS
INICIAL
Ao 2013
PVU
CVU
VOLUMEN DE VENTAS
11.900
$
$
3.201 $
29.260
Ao 2014
12.477
3.304 $
29.260
Ao 2015
13.055
3.406 $
29.260
Ao 2016
13.653
3.507 $
29.260
Ao 2016
14.275
3.606
29.260
GASTOS FIJOS
228.915.075 $
236.331.924 $
243.634.580 $
250.821.800 $
DEPRECIACION
2.162.124 $
2.162.124 $
2.162.124 $
2.162.124 $
2.162.124
AMORTIZACIONES
12.240.000 $
12.240.000 $
12.240.000 $
12.240.000 $
12.240.000
2.275.920 $
2.349.660 $
2.422.264 $
2.493.721 $
2.564.044
BASE DE CAJA
987.000 $
1.018.979 $
1.050.465 $
1.081.454 $
1.111.951
STOCK DE INVENTARIOS
7.813.200 $
8.066.348 $
8.315.598 $
8.560.908 $
8.802.326
CONCEPTOS
Ventas
- Costos
= Utilidad Bruta
- Gastos Operacionales
- Depreciacin
- Amortizacin
= Utilidad Operacional
+ Ingresos no Operacionales
+ Intereses
- Gastos Financieros
- Gastos Imprevistos 60% Ingresos no Operacionales
= Utilidad antes de Impuestos
- Impuestos
= Utilidad Neta
ESTADO DE RESULTADOS
INICIAL
Ao 2013
348.194.000
93.651.950
254.542.050
228.915.075
2.162.124
12.240.000
11.224.851
3.600.000
125.539
6.137.980
2.160.000
6.652.410
2.195.295
4.457.115
Ao 2014
365.081.409
96.686.273
268.395.136
236.331.924
2.162.124
12.240.000
17.661.088
3.774.600
469.563
4.283.605
2.264.760
15.356.885
5.067.772
10.289.113
Ao 2015
381.984.678
99.673.879
282.310.799
243.634.580
2.162.124
12.240.000
24.274.095
3.949.364
1.032.473
2.243.793
2.369.618
24.642.520
8.132.032
16.510.489
Ao 2016
399.479.576
102.614.258
296.865.318
250.821.800
2.162.124
12.240.000
31.641.394
4.130.245
3.154.565
0
2.478.147
36.448.057
12.027.859
24.420.198
257.894.975
Ao 2016
417.695.845
105.507.981
312.187.865
257.894.975
2.162.124
12.240.000
39.890.766
4.318.584
5.621.677
0
2.591.150
47.239.876
15.589.159
31.650.717
101
CONCEPTOS
ACTIVOS
EFECTIVO
INVERSIONES TEMPORALES
INVENTARIOS
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES
MAQUINARIA Y EQUIPO
DEPRECIACION ACUMULADA
ACTIVO FIJO NETO
DIFERIDOS
OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVOS
PASIVOS
CREDITOS DE TESORERIA
OBLIGACIONES FINANCIERAS
IMPUESTOS POR PAGAR
DIVIDENDOS POR PAGAR
TOTAL PASIVOS
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
Reserva legal
Utilidad del ejercicio
Utilidades Acumuladas
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
BALANCE GENERAL
INICIAL
Ao 2013
Ao 2014
8.800.200
8.800.200
11.379.600
11.379.600
61.200.000
61.200.000
81.379.800
987.000
2.510.788
7.813.200
11.310.988
11.379.600
-2.162.124
9.217.476
48.960.000
48.960.000
69.488.464
1.018.979
9.391.254
8.066.348
18.476.581
11.379.600
-4.324.248
7.055.352
36.720.000
36.720.000
62.251.933
61.379.800
61.379.800
42.836.054
2.195.295
45.031.349
22.437.933
5.067.772
27.505.705
20.000.000
4.457.115
24.457.115
69.488.464
20.000.000
445.711
10.289.113
4.011.403
34.746.228
62.251.933
20.000.000
20.000.000
81.379.800
Ao 2015
1.050.465
20.649.457
8.315.598
30.015.520
11.379.600
-6.486.372
4.893.228
24.480.000
24.480.000
59.388.748
Ao 2016
Ao 2016
1.081.454
63.091.308
8.560.908
72.733.670
11.379.600
-8.648.496
2.731.104
12.240.000
12.240.000
87.704.774
1.111.951
112.433.534
8.802.326
122.347.811
11.379.600
-10.810.620
568.980
122.916.791
0
8.132.032
8.132.032
12.027.859
12.027.859
15.589.159
15.589.159
20.000.000
1.474.623
16.510.489
13.271.605
51.256.716
59.388.748
20.000.000
3.125.672
24.420.198
28.131.045
75.676.915
87.704.774
20.000.000
5.567.691
31.650.717
50.109.223
107.327.632
122.916.791
102
CONCEPTOS
Ventas de Contado
Compras de Contado
Pago Gastos
Pago de impuestos
FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIN
Preoperativos
Compra de maquinaria y equipo
FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSION
Capital Social
Prestamos
Servicio de la deuda
Pago credito tesoreria
Pago intereses Credito de Tesoreria
Intereses Inversiones temporales
Reparticion de Utilidades
FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACION
Otros Ingresos
Otros Gastos
FLUJO DE OTRAS ACTIVIDADES
GENERACION DE EFECTIVO
Efectivo inicial
Inversiones temporales
Redencion inversiones temporales
EFECTIVO FINAL
FLUJO DE CAJA
INICIAL
Ao 2013
348.194.000
101.465.150
228.915.075
0
0
17.813.775
61.200.000
0
11.379.600
0
-72.579.600
0
20.000.000
0
61.379.800
0
0
24.681.726
0
0
125.539
0
0
81.379.800
-24.556.187
0
3.600.000
0
2.160.000
0
1.440.000
8.800.200
-5.302.412
0
8.800.200
2.510.788
0
8.800.200
987.000
Ao 2014
365.081.409
96.939.421
236.331.924
2.195.295
29.614.769
0
0
0
0
0
24.681.726
0
0
469.563
0
-24.212.164
3.774.600
2.264.760
1.509.840
6.912.446
987.000
9.391.254
2.510.788
1.018.979
Ao 2015
381.984.678
99.923.129
243.634.580
5.067.772
33.359.197
0
0
0
0
0
24.681.726
0
0
1.032.473
0
-23.649.253
3.949.364
2.369.618
1.579.746
11.289.689
1.018.979
20.649.457
9.391.254
1.050.465
Ao 2016
399.479.576
102.859.569
250.821.800
8.132.032
37.666.176
0
0
0
0
0
0
0
0
3.154.565
0
3.154.565
4.130.245
2.478.147
1.652.098
42.472.839
1.050.465
63.091.308
20.649.457
1.081.454
Ao 2016
417.695.845
105.749.398
257.894.975
12.027.859
42.023.613
0
0
0
0
0
0
0
0
5.621.677
0
5.621.677
4.318.584
2.591.150
1.727.434
49.372.723
1.081.454
112.433.534
63.091.308
1.111.951
103
Pasivo financiero
Patrimonio con costo
Activos financiados con costo
Apalancamiento financiero
UODI
UODI/ACTIVOS
Contribucin Financiera
Utilidad Neta/Patrimonio
Kdt
TIO
C.C.P.P.
EVA
FLUJOS DE CAJA
VNA
TIR
ANALISIS FINANCIERO
61.379.800
42.836.054
22.437.933
0
20.000.000
24.457.115
34.746.228
51.256.716
75.676.915
107.327.632
81.379.800
67.293.169
57.184.161
51.256.716
75.676.915
107.327.632
306,90%
175,15%
64,58%
0,00%
0,00%
0,00%
7.520.649,96 11.832.929,00 16.263.643,66 21.199.733,80 26.726.812,92
9,24%
17,58%
28,44%
41,36%
35,32%
-12,46%
7,50%
9,78%
0,00%
0,00%
22,29%
42,07%
47,52%
47,64%
41,82%
13,30%
13,30%
13,30%
0,00%
0,00%
18,30%
18,30%
18,30%
0,00%
30,00%
14,53%
15,12%
16,34%
0,00%
30,00%
-4.302.863
1.660.082
6.920.839
21.199.734
4.023.739
$ (20.000.000) $ (5.302.412) $ 6.912.446 $ 11.289.689 $ 42.472.839 $ 49.372.723
$ 30.270.858
46,05%
En el segundo escenario caracterizado por una estructura media tanto en ingresos como en gastos, se observa un
mayor impacto de la necesidad de flujos de efectivo en el primer ao generando tanto flujos negativos como
destruccin de valor; sin embargo a partir del segundo ao de funcionamiento se observa una recuperacin que se
mantiene en aumento constante hasta el final de la proyeccin, donde se puede observar una fuerte posicin
econmica.
104
7.8.3 Escenario 3
SUPUESTOS BASICOS
Precio Unitario
$
10.000,00
Capacidad Instalada
41.800
Costo Unitario
$
3.200,68
Gastos Fijos
$
244.815.075
Politica Cuentas por Pagar - dias
0
Politica de Inventario
Stock
Crecimiento Ingresos
PIB
Crecimiento Costos y Gastos
INFLACION
Tasa de Impuesto a la Renta
33%
Inversiones Temporales CDT
5%
INVERSION Y FINANCIACION
BASE DE CAJA
$
INVENTARIOS
$
MAQUINARIAYEQUIPO
$
PREOPERATIVOS
$
INVERSION INICIAL
$
APORTE SOCIO
$
FINANCIACION
$
PLAZO EN AOS
TASA DE INTERES EA
TASA DE INTERES TESORERIA
TABLA DE AMORTIZACIN
Tasa de Interes
Valor de la cuota
Abono a capital
Abono a interes
Saldo de la Deuda
10,00%
$39.649.726
$29.789.426
$9.860.300
$68.813.574
Plazo deuda
Monto deuda
10,00%
$39.649.726
$32.768.369
$6.881.357
$36.045.205
1.481.000
16.722.000
34.100.000
66.300.000
118.603.000
20.000.000
98.603.000
3
10%
10%
3
98.603.000
10,00%
$39.649.726
$36.045.205
$3.604.521
$0
105
PROYECCIONES Y POLITICAS
CONCEPTOS
INICIAL
Ao 2013
PVU
CVU
VOLUMEN DE VENTAS
10.000
$
$
3.201 $
41.800
Ao 2014
10.485
3.304 $
41.800
Ao 2015
10.970
3.406 $
41.800
Ao 2016
11.473
3.507 $
41.800
Ao 2016
11.996
3.606
41.800
GASTOS FIJOS
244.815.075 $
252.747.084 $
260.556.969 $
268.243.399 $
DEPRECIACION
6.479.000 $
6.479.000 $
6.479.000 $
6.479.000 $
6.479.000
AMORTIZACIONES
13.260.000 $
13.260.000 $
13.260.000 $
13.260.000 $
13.260.000
3.793.200 $
3.916.100 $
4.037.107 $
4.156.202 $
4.273.407
BASE DE CAJA
1.481.000 $
1.528.984 $
1.576.230 $
1.622.729 $
1.668.490
STOCK DE INVENTARIOS
16.722.000 $
17.263.793 $
17.797.244 $
18.322.263 $
18.838.951
CONCEPTOS
Ventas
- Costos
= Utilidad Bruta
- Gastos Operacionales
- Depreciacin
- Amortizacin
= Utilidad Operacional
+ Ingresos no Operacionales
+ Intereses
- Gastos Financieros
- Gastos Imprevistos 60% Ingresos no Operacionales
= Utilidad antes de Impuestos
- Impuestos
= Utilidad Neta
ESTADO DE RESULTADOS
INICIAL
Ao 2013
418.000.000
133.788.500
284.211.500
244.815.075
6.479.000
13.260.000
19.657.425
6.000.000
112.984
9.860.300
3.600.000
12.310.109
4.062.336
8.247.773
Ao 2014
438.273.000
138.123.247
300.149.753
252.747.084
6.479.000
13.260.000
27.663.669
6.291.000
414.574
6.881.357
3.774.600
23.713.286
7.825.384
15.887.901
Ao 2015
458.565.040
142.391.256
316.173.784
260.556.969
6.479.000
13.260.000
35.877.816
6.582.273
972.916
3.604.521
3.949.364
35.879.120
11.840.110
24.039.011
Ao 2016
479.567.319
146.591.798
332.975.521
268.243.399
6.479.000
13.260.000
44.993.122
6.883.741
3.922.753
0
4.130.245
51.669.372
17.050.893
34.618.479
275.807.863
Ao 2016
501.435.588
150.725.686
350.709.902
275.807.863
6.479.000
13.260.000
55.163.039
7.197.640
7.295.938
0
4.318.584
65.338.033
21.561.551
43.776.482
106
CONCEPTOS
ACTIVOS
EFECTIVO
INVERSIONES TEMPORALES
INVENTARIOS
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES
MAQUINARIA Y EQUIPO
DEPRECIACION ACUMULADA
ACTIVO FIJO NETO
DIFERIDOS
OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVOS
PASIVOS
CREDITOS DE TESORERIA
OBLIGACIONES FINANCIERAS
IMPUESTOS POR PAGAR
DIVIDENDOS POR PAGAR
TOTAL PASIVOS
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
Reserva legal
Utilidad del ejercicio
Utilidades Acumuladas
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
BALANCE GENERAL
INICIAL
Ao 2013
Ao 2014
Ao 2015
Ao 2016
Ao 2016
1.576.230
19.458.321
17.797.244
38.831.795
34.100.000
-19.437.000
14.663.000
26.520.000
26.520.000
80.014.795
1.622.729
78.455.065
18.322.263
98.400.057
34.100.000
-25.916.000
8.184.000
13.260.000
13.260.000
119.844.057
1.668.490
145.918.756
18.838.951
166.426.197
34.100.000
-32.395.000
1.705.000
168.131.197
18.203.000
18.203.000
34.100.000
34.100.000
66.300.000
66.300.000
118.603.000
1.481.000
2.259.683
16.722.000
20.462.683
34.100.000
-6.479.000
27.621.000
53.040.000
53.040.000
101.123.683
1.528.984
8.291.487
17.263.793
27.084.264
34.100.000
-12.958.000
21.142.000
39.780.000
39.780.000
88.006.264
98.603.000
98.603.000
68.813.574
4.062.336
72.875.910
36.045.205
7.825.384
43.870.590
0
11.840.110
11.840.110
17.050.893
17.050.893
21.561.551
21.561.551
20.000.000
8.247.773
28.247.773
101.123.683
20.000.000
824.777
15.887.901
7.422.996
44.135.674
88.006.264
20.000.000
2.413.567
24.039.011
21.722.107
68.174.685
80.014.795
20.000.000
4.817.469
34.618.479
43.357.217
102.793.164
119.844.057
20.000.000
8.279.316
43.776.482
74.513.848
146.569.646
168.131.197
20.000.000
20.000.000
118.603.000
107
CONCEPTOS
Ventas de Contado
Compras de Contado
Pago Gastos
Pago de impuestos
FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIN
Preoperativos
Compra de maquinaria y equipo
FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSION
Capital Social
Prestamos
Servicio de la deuda
Pago credito tesoreria
Pago intereses Credito de Tesoreria
Intereses Inversiones temporales
Reparticion de Utilidades
FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACION
Otros Ingresos
Otros Gastos
FLUJO DE OTRAS ACTIVIDADES
GENERACION DE EFECTIVO
Efectivo inicial
Inversiones temporales
Redencion inversiones temporales
EFECTIVO FINAL
FLUJO DE CAJA
INICIAL
Ao 2013
418.000.000
150.510.500
244.815.075
0
0
22.674.425
66.300.000
0
34.100.000
0
-100.400.000
0
20.000.000
0
98.603.000
0
0
39.649.726
0
0
112.984
0
0
118.603.000
-39.536.742
0
6.000.000
0
3.600.000
0
2.400.000
18.203.000
-14.462.317
0
18.203.000
2.259.683
0
18.203.000
1.481.000
Ao 2014
438.273.000
138.665.040
252.747.084
4.062.336
42.798.540
0
0
0
0
0
39.649.726
0
0
414.574
0
-39.235.152
6.291.000
3.774.600
2.516.400
6.079.789
1.481.000
8.291.487
2.259.683
1.528.984
Ao 2015
458.565.040
142.924.707
260.556.969
7.825.384
47.257.980
0
0
0
0
0
39.649.726
0
0
972.916
0
-38.676.810
6.582.273
3.949.364
2.632.909
11.214.079
1.528.984
19.458.321
8.291.487
1.576.230
Ao 2016
479.567.319
147.116.816
268.243.399
11.840.110
52.366.993
0
0
0
0
0
0
0
0
3.922.753
0
3.922.753
6.883.741
4.130.245
2.753.497
59.043.243
1.576.230
78.455.065
19.458.321
1.622.729
Ao 2016
501.435.588
151.242.374
275.807.863
17.050.893
57.334.458
0
0
0
0
0
0
0
0
7.295.938
0
7.295.938
7.197.640
4.318.584
2.879.056
67.509.452
1.622.729
145.918.756
78.455.065
1.668.490
108
Pasivo financiero
Patrimonio con costo
Activos financiados con costo
Apalancamiento financiero
UODI
UODI/ACTIVOS
Contribucin Financiera
Utilidad Neta/Patrimonio
Kdt
TIO
C.C.P.P.
EVA
FLUJOS DE CAJA
VNA
TIR
ANALISIS FINANCIERO
98.603.000
68.813.574
36.045.205
0
20.000.000
28.247.773
44.135.674
68.174.685
102.793.164
146.569.646
118.603.000
97.061.347
80.180.880
68.174.685
102.793.164
146.569.646
493,02%
243,61%
81,67%
0,00%
0,00%
0,00%
13.170.474,54 18.534.658,12 24.038.136,39 30.145.391,55 36.959.236,06
11,10%
19,10%
29,98%
44,22%
35,95%
-10,82%
14,12%
13,62%
0,00%
0,00%
41,24%
56,24%
54,47%
50,78%
42,59%
13,30%
13,30%
13,30%
0,00%
0,00%
18,30%
18,30%
18,30%
0,00%
30,00%
14,14%
14,76%
16,05%
0,00%
30,00%
-3.603.724
4.213.110
11.167.296
30.145.392
6.121.287
$ (20.000.000) $ (14.462.317) $ 6.079.789 $ 11.214.079 $ 59.043.243 $ 67.509.452
$ 38.175.453
45,63%
En el tercer escenario se presenta una estructura ambiciosa, sin dejar de ser factible, tanto en ingresos como en
gastos, al igual que en el segundo escenario se observa un fuerte impacto de la necesidad de flujos de efectivo en el
primer ao y la recuperacin a partir del segundo ao de funcionamiento; de igual manera se observa la fortaleza
econmica del negocio una vez se cubren las necesidades financieras.
109
CONCLUSIN
El estudio legal por su parte, permiti identificar el mejor tipo societario, los
trmites necesarios para la formalizacin de la empresa y las estructuras de
contratacin que permiten acatar las normas establecidas y servir de apoyo a la
empresa para evitar sobrecargos en el personal directo.
110
111
RECOMENDACIONES
proveedores.
112
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114
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Tabla 41. Cronograma
Tabla 8. Cronograma
TIEMPO
ACTIVIDADES
SEMANA 1
3
4
5
SEMANA 2
10 11 12
13
14
15
16
SEMANA 3
17 18 19
20
21
22
23
SEMANA 4
24 25 26
27
28
PLANEACIN GENERAL
MERCADO
TECNICO
ESTRATEGICO
JURIDICO LEGAL
AMBIENTAL
FINANCIERO
DOCUMENTO FINAL
RECOLECCION DE DATOS
TABULACION
INTERPRETACION
ANALISIS
RECOLECCION DE DATOS
ORGANIZACIN
INTERPRETACION
ANALISIS
DISEO
ORGANIZACIN
INTERPRETACION
ANALISIS
CONSULTA
ORGANIZACIN
INTERPRETACION
ANALISIS
CONSULTA
ORGANIZACIN
INTERPRETACION
ANALISIS
PROYECCIONES Y MEDICIONES
ORGANIZACIN
INTERPRETACION
ANALISIS
REVISION
REDACCION FINAL
IMPRESIN Y EMPASTE
PRESENTACIN
115
PRESUPUESTO
Investigadores
Viticos
Insumos
Servicios
Subtotal
1.050
50
60
72
1.232
Organizacin tabulacin
600
18
60
72
750
Interpretacin
450
18
60
72
600
Anlisis
450
18
60
72
600
Revisin
90
10
12
115
Redaccin final
90
10
12
115
300
303
2.730
113
260
612
Impresin y empaste
Subtotal
$ 3.715
116