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ORGANIZACIN Y METODOS
TRABAJO COLABORATIVO NO 1
GRUPO 102030_27
TUTOR
RAFAEL OVALLE
Tabla de contenido
INTRODUCCION................................................................................................................. 3
OBJETIVO GENERAL ..................................................................................................... 4
OBJETIVO ESPECIFICO ............................................................................................. 4
TABLAS DE ROLES Y RESPONSABILIDADES ............................................................. 4
1.1 TABLA DE ROLES .................................................................................................... 5
Captulo 1. Contenido y Alcance de la Organizacin y Mtodos
1.2 GLOSARIO ............................................................................................................. 6
1.3 MAPA DE CORRELACIONES ............................................................................ 8
Captulo 2. El estudio del puesto de trabajo en O y M.
2. CONSTRUCCION DE PREGUNTAS ...................................................................... 9
Captulo 3. Anlisis, Medicin y Control en O y M.
3. DIAGRAMA DE PROCESOS ................................................................................ 12
3.1 CUADRO COMPARATIVO .................................................................................. 12
3.2 DIAGRAMA DE ELABORACION DE CALZADO ................................................ 13
3.3 DISTRIBUCIN DE PLANTA .............................................................................. 14
CONCLUSIONES.............................................................................................................. 15
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ................................................................................ 16
INTRODUCCION
OBJETIVO GENERAL
Objetivos Especficos
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
1. Roles y Mapa de Correlacin.
1.1 Tabla de Roles
NOMBRES Y
APELLIDOS
Diana
Patricia
Herazo
Lpez
Diana
Patricia
Herazo
Lpez
Olga Milena
Ortiz Quiroz
Mayren
Orozco Rios
Tareas o funciones
realizadas
Lder:
Responsable
de
la
Comunicado comunicacin entre el tutor y el
r
equipo, como tambin de
presentar a su equipo la
informacin que recoge de la
observacin - al desarrollo de
las actividades - hecha a los
otros equipos de grupo
Relator
Responsable de la relatora de
todos los procesos en forma
escrita.
Tambin
es
responsable por recopilar y
sistematizar la informacin a
entregar al facilitador-docente.
Viga
del Controla el cronograma de
Tiempo
tiempo establecido, y es
responsable porque el equipo
desarrolle
las
diferentes
actividades dentro del tiempo
pactado.
Dinamizador Quien se preocupa por verificar
del proceso
al interior del equipo que se
estn
asumiendo
las
responsabilidades individuales
y de grupo, propicia que se
mantenga el inters por la
actividad y por ltimo cuestiona
permanentemente al grupo
para generar puentes entre lo
que ya se aprendi y lo que se
est aprendiendo
Rol asumido
Relator:
Utilero
Responsable de conseguir el
material y/o las herramientas
de acuerdo a las necesidades
del equipo para el desarrollo de
las actividades y/o procesos.
Responsabilidad
La comunicacin entre
compaeras y tutor
Recoger la informacin
entregada por el equipo
Estar al pendiente de las
actividades que se deben ir
realizando
Responsable de recopilar
la informacin y subirla a
tiempo
al
foro
correspondiente.
verificar al interior De mi
equipo colaborativo que se
este
asumiendo las
responsabilidades
individuales y de grupo,
propicia que se mantenga
el inters por la actividad y
por
ltimo
cuestiona
permanentemente al grupo
para generar puentes entre
lo que ya se aprendi y lo
que se est aprendiendo.
Facilitar
medios
de
consulta, links, soportes
documentales o similares
que faciliten el desarrollo
del trabajo propuesto
1.2 Glosario
1.2.1 PARTICIPACIN OLGA MILENA ORTIZ QUIROZ
Los Mtodos: Una forma que se realiza para organizar una determinada cosa o tarea,
una serie de reglas claras y procedimientos para mejorar el camino de bsqueda de un
objetivo.
La organizacin: Es indispensable en una empresa desde el momento en que surge
la
necesidad de administrar los recursos, ya que por medio de la organizacin de
realizan buenas y excelentes resultados.
Pragmatismo: Corriente filosfica que se crea a finales del siglo XIX que se basa en
la realidad para la bsqueda de la eficacia y la utilidad, de lo anterior, el conocimiento
es prctico y sirve de algo, si es posible de lograr.
Calidad intelectual.
Plan de accin: Es una herramienta que sincroniza tareas, define objetivos, crea
cronogramas y organiza un equipo de trabajo para la obtencin de un fin
comn,
este puede para llevar a cabo los programas de la O. y M.
Aspectos psicolgicos.
Organizacin y reorganizacin.
Secuencia continua de los procesos de trabajo: El trabajo de tener una secuencia
lgica que pasa por los puestos de trabajo, de este modo permite un mejor flujo para
culminar determinado trabajo o procedimiento.
Diagrama de procedimiento
Cuadro de distribucin del trabajo: En l se visualiza las funciones de los puestos de
trabajo y el tiempo que se emplea, tambin muestra las actividades generales de la
oficina. Son dos factures: lista de tareas y lista de actividades. Sirve como anlisis
donde se fijan y se responden preguntas como, Qu se hace en la oficina?, Quin lo
hace?, En cunto tiempo lo hace?
1.2.2 PARTICIPACIN MAYREN OROZCO
Organizacin: Estructura conforma que busca el logro de un objetivo trazado. Forma
de tener todo en orden sea cual fuere el medio aplicado
2 .Construccin de preguntas.
Preguntas realizadas y respondidas por: Diana Patricia Herazo L.
Leccin 6. La resistencia al cambio:
1. Como evitar la resistencia al cambio en una empresa? Selecciones 1 respuesta
o a. Estadstica Bayesiana
o b. La desviacin estndar
o c. Estadstica Clsica
o d. Estadstica descriptiva.
R/ d. Estadstica descriptiva.
La Estadstica Descriptiva hace referencia al tratamiento de la informacin, se dedica a
recolectar, ordenar, analizar y representar un conjunto de datos, con el fin de describir
apropiadamente sus caractersticas
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o a. Las variables
o b. Los indicadores
o c. el anlisis factorial
o d. Los conceptos
R/ d. Los conceptos
Leccin 10. El puesto de trabajo.
5. Entre los estudios de O y M con el propsito de la mejora continua en los puestos de
trabajo, el estudio determina varias preguntas, entre las que esta Cuando?
11
12
ELABORACIN
DEL CALZADO
MOLDE
CORTE
MONTAJE
Bordados
Sucambreado
Desbastar
MONTAJE
ACABADOS
FIN DEL
PROCESO
DISTRIBUCIN DE LA
PLANTA
rea de Diseo
de Calzado
Seccin 1
Fabricacin Horma
Maquina Pantgrafo
rea de Corte
Troqueladora manual
Maquinas
Bordadora
Desbastadora
Sucambreadora
Area de costura
rea de
Acabados
Bodega de Almacn
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Conceptualizacin
del diseo
Almacenamiento de
troqueles
Realizar
atractivos
bordados
Corte de los
materiales
Cambriado
o reformado
Preformacin y
elaboracin de
suelas
* Raspado de suela y
adhesivo definitivo
Despiezar el
modelo
Elaboracin del
primer molde
Escalar las
piezas
Etapa de
transformacin
Reparacin
de cortes
Aplicacin de
contrafuertes
y engrudado
Proceso de
montaje
Recepcin y
almacenamiento
Costura o
guarnicin
de cortes
Termofusionad
o
Ajuste sobre
la horma
Diana Patricia
Amarrar al
perforado
Preparacin de
cortes para el
montaje
Acabado en el
horno
envejecedor
Terminado
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Direccin
Gestin de
Calidad
rea de
Diseo
Recepcin y
almacenaje de
materiales
rea de corte de
materiales
rea de montajes
rea de acabados
Control de calidad
Empaque
Almacenamiento y despachos
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CONCLUSIONES
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.youtube.com/watch?v=pHEpVMWyxJY
http://www.youtube.com/watch?v=Yj4Tbd2kg5g