TRABAJO DE FINANZAS

COMPAA
MOWEN
TAREA N 2

DOCENTE: DAYSI HAYDEE

GODOY Q.
SECCION:
670
INTEGRANTES:
FERNANDA
CACERES M.
MAGDALENA DIAZ V.
FELIPE RIVERA V.
SEBASTIAN RIQUELME
B.
1

INDICE

TITULO

PGINA

INTRODUCCION

DESARROLLO...

CONCLUSION...........

BIBLIOGRAFIA...

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Introduccin

En el prximo trabajo prctico se desarrollarn los siguientes presupuestos operativos

trimestrales para la empresa MOWEN como; prepuesto de ventas, de produccin, de
consumo de materia directa (MD), de compra (MD), de consumo de mano obra directa
(MOD), de consumo de costos indirectos de fabricacin (CIF), de gastos de marketing, de
gastos de administracin y el presupuestos de IVA. Tambin se realizarn presupuestos
financieros para la misma empresa como; presupuesto de caja anual, el Estado de
Resultado proyectado anualmente y el Balance General proyectado anual.
Segn Hugh W. Schwarz en su artculo: "Los presupuestos y el proceso gerencial" define
como presupuesto como:
"Los presupuestos constituyen informacin de carcter contable, cuantitativa y
proyectada, referida a un plan estratgico, con el fin de ayudar en el proceso de adopcin
de decisiones entre alternativas de accin sobre las cuales hay informacin incompleta,
reduciendo as el riesgo implcito en el proceso decisional, y permitiendo el posterior
control de la gestin empresarial y del logro del alcance de las metas establecidas".
Ahora entendiendo el concepto de presupuesto, en el siguiente informe es necesario y
esencial conocer las definiciones de presupuesto operativo y presupuesto financiero.

Definicin de presupuesto operativo:

"Un presupuesto operativo cubre un perodo de tiempo determinado y lista los ingresos y
gastos planeados de una organizacin durante ese marco temporal. Un presupuesto
operativo incluye tres secciones principales: gastos, ingresos y ganancias. La seccin
ganancia combina los ingresos esperados de todas las fuentes con los gastos
presupuestados para determinar ya sea que el negocio ganar o perder durante el
perodo presupuestado." (Dennis Hartman, del artculo " Operating Budget Vs. Financial
Budget").

Definicin de presupuesto financiero:

"Un presupuesto financiero incluye informacin referente a cmo se desempear
obteniendo efectivo en el futuro y cmo gastar ese efectivo en el mismo marco temporal.
Una de las secciones ms importantes del presupuesto financiero es el presupuesto de
efectivo, que resume los gastos de efectivo futuros e ingresos de efectivo para cubrirlos.
Un presupuesto de gasto de capital es otra seccin de un presupuesto financiero que
trata con gastos importantes futuros, tales como nuevos edificios para expansin."
(Dennis Hartman, del artculo " Operating Budget Vs. Financial Budget").
Luego se respondern a tres interrogantes, sobre la importancia de la tenencia de
presupuestos, tambin se dar a conocer las causales administrativas y operativas que
tiene una empresa al no contar con tales presupuestos e igualmente se explicar que es
un presupuesto maestro.
Esperando as una mejor comprensin de lo que prximamente se observar, se espera
que sea un trabajo de fcil entendimiento.

Cul es la importancia de tener presupuestos?

Un presupuesto consiste en la cuantificacin de un plan estratgico

con objetivos

claramente definidos, los cuales se pretende alcanzar en un futuro. La necesidad de

cuantificar un plan radica en una necesidad decisional, entre la formulacin del plan y la
puesta en marcha del mismo, y a su vez en la verificacin o control del cumplimiento del
plan, o de las variaciones respecto a lo planeado. El presupuesto es importante pues es
una herramienta informacional que nos permite proyectar los recursos fsicos y/o
monetarios que necesitaremos como organizacin para alcanzar una serie de objetivos y
contribuir al cumplimiento de la misin de la empresa. Permite evaluar si contamos o no
con los recursos adecuados y en las cantidades necesarias, por ejemplo, cuando vamos a
tomar un bus, contamos el dinero que tenemos en nuestro bolsillo para saber si nos va a
alcanzar para pagar la locomocin o cuando la duea de casa cuenta la cantidad de
personas que irn a almorzar para saber la cantidad de pan que tiene que comprar.
Al presupuestar se cuenta con una serie de planes de accin, ya que se tiende a pensar
en el futuro en forma ordenada y sistemtica, tambin permite administrar los esfuerzos
de las personas y armonizar los objetivos generales por sobre los objetivos personales
dando as una mejor comunicacin entre las personas.
Y por ltimo lo ms importante de presupuestar, es que al final del periodo, podemos
identificar si los resultados obtenidos estn en concordancia con lo esperado.

Qu causales administrativas y operacionales tiene no contar con

presupuestos?

Causales administrativas:
Una organizacin que carece de presupuestos tendr dificultades para tomar decisiones
pues no tendr parmetros ni guas que permitan comparar y evaluar la ejecucin de los
planes de accin en un determinado perodo. La administracin no tendr claridad para
identificar si la organizacin va en una buena direccin o si es debido hacer alguna
correccin en algn momento dado. Por lo tanto tambin habr desconocimiento respecto
a la meta que se quiere alcanzar y a los planes de accin que contribuirn al logro de
ello.
Al no tener presupuestos la organizacin pierde la capacidad de pensar en el futuro de
manera sistemtica y ordenada. De esta forma se dificulta el suministrar expectativas
definidas respecto de los resultados de las decisiones, y a su vez el juzgar las acciones
tomadas. La coordinacin de esfuerzos se ve afectada, ya que cada trabajador
interpondr sus objetivos personales por sobre el inters comn de la empresa, no habr
una distincin entre los objetivos particulares y los generales. Esto ltimo da paso a que
las comunicaciones interfuncionales sean ms complejas y engorrosas.

Operacional:
El no contar con los presupuestos dentro de la empresa dificulta las operaciones dentro
de la misma, ya que no se podr saber cunto es el dinero necesario para que el negocio
funcione, ni tampoco se tendr conocimiento sobre el dinero que ingresa a la empresa y
el que sale a travs de los costos.

Esto influye negativamente pues no se sabr la cantidad de ventas que tiene la empresa
pues si tiene una cierta cantidad de productos, no sabr cuanto es lo que vende ni cuanto
es lo que tiene en su bodega. De la misma forma, no se podr hacer una lista de
necesidades sobre cules son las prioridades que tiene la empresa en un punto dado, no
tendrn una pauta que contribuya a minimizar el riesgo de operacin en la organizacin.
La organizacin carecer de responsabilidades de planeacin, es decir, cada persona
dentro de la empresa no va a conocer cul es su parte para cumplir la meta
presupuestaria ya sea en venta o gastos por departamento. Por ltimo, la empresa no
sabr si es rentable o si est camino a la quiebra ya que no se tendr un registro que
permita saber si los ingresos son superiores a sus egresos y costos o vice-versa.

Qu es un presupuesto maestro?
El presupuesto maestro es la resultante de la aplicacin de las polticas de administracin
financiera de corto plazo al presupuesto de caja. Este presupuesto es muy importante
para la empresa pues rene a todos los otros presupuestos y entrega una visin general
para un futuro ejercicio econmico. Por lo general tiene un periodo de duracin de un ao
pero tambin se puede realizar uno continuo, poniendo un mes al final para ayudar en la
planificacin. Tambin sirve para pronosticar un futuro incierto, ya que se van
desarrollando planes y estrategias para estar mejor preparado en el proceso de
planeacin. Al ser este el que rene a todos los dems presupuestos, del tipo operativo y
financiero, siempre hay que hacerlo al final del perodo.
Primero se realizan

los presupuestos operativos, ya que estos tienen la informacin

necesaria para crear los presupuestos financieros.

El primero muestra las actividades que le generan rentabilidad a la empresa incluyendo

las entradas y salidas, dando como resultado, saber cul sern las ganancias de la
empresa. Y en el segundo se va a presupuestar el efectivo con que se va a contar y las
inversiones que se pueden hacer a corto plazo, para movilizar el capital y hacerlo mas
rentable. Como se ve, la importancia de una buena realizacin del presupuesto maestro
es fundamental, debido a que con ste se lograr la liquidez financiera de la empresa.

Conclusin
En el trabajo prctico realizamos distintos presupuestos operativos y financieros como;
presupuesto de venta, de consumo materia directa (MD), de compra de materia (MD), de
produccin, presupuesto de caja, entre varios otros, para la empresa MOWEN; Lo que
nos llev a darnos cuenta que los presupuestos se van adaptando a las actividades de
cada empresa, por ejemplo la empresa propuesta, tena actividades como investigacin y
desarrollo y marketing, actividades que no todas las empresas necesariamente realizan,
por lo que tuvimos que adaptar nuestro presupuesto de gastos y agregarle estas dos
actividades, porque esencialmente hay que presupuestarlas, para tener un Estado de
Resultado objetivo. Otra caracterstica particular de la empresa MOWEN es que su
informacin financiera est trabajada en trimestre, por lo que tambin tuvimos que
adecuar en ese aspecto los presupuestos.
Tambin se pudo comprender de manera ms amplia el concepto de presupuesto,
presupuesto operativo y presupuesto financiero, teniendo en cuenta sus definiciones de
distintos autores y su importancia relevante en la empresas, por lo que tambin se
respondi a las causales administrativas y operacionales que tienen las empresas que no
cuentan con presupuestos, y se respondi a la interrogante sobre qu significa un
presupuesto maestro, resumindolo un poco como un presupuesto que proporciona un
plan global para un ejercicio econmico prximo.

Bibliografa

Libros:
- Torres Salazar, G (2011). Contabilidad, Costos y Presupuestos.
Chile: Legal Publishing.

Pginas web:
-Operating Budget Vs. Financial Budget (2012, 18 de Enero).[Pgina web].Inglaterra.
Disponible en: http://www.ehowenespanol.com/presupuesto-operativo-vs-presupuestofinanciero-info_198357/

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