La gestión estratégica del talento humano contribuye a alcanzar los objetivos de la organización alineando los talentos y competencias con las necesidades organizacionales. Define con anticipación la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para cumplir la misión y visión. Este enfoque implica que los gerentes se conviertan en líderes de sus equipos y que los colaboradores asuman riesgos e innoven. También considera factores como el ausentismo, la rotación del personal y los cambios en los requisitos laborales.
La gestión estratégica del talento humano contribuye a alcanzar los objetivos de la organización alineando los talentos y competencias con las necesidades organizacionales. Define con anticipación la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para cumplir la misión y visión. Este enfoque implica que los gerentes se conviertan en líderes de sus equipos y que los colaboradores asuman riesgos e innoven. También considera factores como el ausentismo, la rotación del personal y los cambios en los requisitos laborales.
La gestión estratégica del talento humano contribuye a alcanzar los objetivos de la organización alineando los talentos y competencias con las necesidades organizacionales. Define con anticipación la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para cumplir la misión y visión. Este enfoque implica que los gerentes se conviertan en líderes de sus equipos y que los colaboradores asuman riesgos e innoven. También considera factores como el ausentismo, la rotación del personal y los cambios en los requisitos laborales.
HUMANO. Resumen del captulo La estrategia organizacional es el mecanismo mediante el cual la organizacin interacta con su contexto ambiental. La estrategia define el comportamiento de la organizacin en un mundo cambiante, dinmico y competitivo. La estrategia organizacional es condicionada por la misin de la organizacin, su visin del futuro y sus principales objetivos. Dentro de esta estrategia, el recurso humano es el nico componente racional e inteligente, cabeza y sistema nervioso de toda la organizacin. Es el cerebro del negocio y el que toma decisiones en los diferentes niveles organizacionales. En ese sentido, la Gestin estratgica del Talento Humano contribuye a alcanzar los objetivos de la organizacin, alineando los talentos y las competencias con las necesidades organizacionales. Define con anticipacin la fuerza de trabajo y los talentos humanos que sern necesarios para cumplir la misin y alcanzar la visin. Este enfoque estratgico implica que los gerentes cambien su forma de administrar, dejen de ser comandantes y dictatoriales, para convertirse en lderes de su equipo de colaboradores. Aspectos como el liderazgo, trabajo en equipo y la comunicacin, son fundamentales en este cambio. Para los colaboradores o asociados, este modelo implica que todos deben aprender a aprender, asumir riesgos, innovar, desarrollar nuevas habilidades y competencias, trabajar en equipo y y desempear un papel cada vez ms creativo y proactivo en la organizacin. Para la construccin de este nuevo modelo hay que considerar tres factores importantes: el ausentismo, la rotacin de
personal y los cambios en los requisitos de la fuerza de
trabajo. Respecto al ausentismo, es importante sealar la responsabilidad que tienen las empresas en el fenmeno, pues las organizaciones exitosas pueden fomentar la presencia y desincentivar las ausencias al trabajo con prcticas administrativas y culturales que privilegian la participacin, desarrollando actitudes, valores y objetivos de los empleados que generan compromiso e identificacin con la organizacin. Respecto a la rotacin de personal, es importante aprender de las causas que motivan el retiro o despido de la gente, para evitarlas en lo posible. Tambin es aconsejable recurrir al outplacement, que es un proceso de recolocacin conducido por empresas de consultora contratadas por la organizacin que asesoran a sus ex empleados a buscar un nuevo empleo en el mercado de trabajo. Los objetivos del enfoque estratgico de la Gestin del Talento Humano tienen son: lograr el compromiso de las personas con los objetivos de la organizacin; la administracin del conocimiento; la creatividad e innovacin continuas en el trabajo; el modelo de administracin mltiple, que implica distintos vnculos de trabajo (Personal de base, temporal, subcontratado, directivos); y el autodesarrollo de las personas. Preguntas de estudio: 13.- Qu es la estrategia organizacional? 14.- Cmo se considera al recurso humano dentro de la estrategia organizacional? 15.- Cul es la funcin de la Gestin estratgica del Talento Humano?
16.- Qu implicacin tiene este enfoque para los directivos y
su estilo de liderazgo? 17.- Qu asociados?
implicacin
tiene
para
los
colaboradores
18.- Qu responsabilidad asumen las empresas con respecto
al ausentismo? 19.- Comente algn ejemplo o experiencia respecto a la aplicacin (o no aplicacin) de la visin estratgica al proceso de gestin del talento humano en una empresa o proceso especfico, o brinde comentarios respecto al tema.