Universidad Galileo

FISICC-IDEA
Creacin Empresarial 1

Banco de preguntas y respuestas

Para la I serie
1.

Qu oportunidades en los clientes potenciales debemos identificar para el xito de un negocio?

2.

Cundo existe una oportunidad de negocio?

3.

Concesin de derechos de explotacin de una forma de hacer negocios, productos, actividades o nombre
comercial otorgados por una persona u organizacin para que un tercero opere un negocio:

4.

Ocupacin, actividad, labor o trabajo que tiene como fin obtener algn provecho de lucro:

5.

Situacin o coyuntura en tiempo y lugar que puede producir un beneficio, siempre y cuando se le
aproveche:

6.

Carencia de las cosas indispensables para la vida o forma de vida, respecto a las cuales es difcil o
imposible resistirse, que nos mueve a satisfacerla:

7.

Es aquello que apetece o se anhela, pero no es indispensable para la vida o forma de vida:

8.

Sensacin de placer o deleite que se experimenta, y que es producido por una actividad, objeto o motivo:

9.

Es la orientacin o direccin de la voluntad o nimo hacia alguna situacin, objeto o resultado:

10. Mapa del camino que una organizacin debe seguir para lograr el xito:
11. Quines deben participar en la elaboracin del Plan de Negocios?
12. Aparece en los documentos legales (actas constitutivas, declaraciones de impuestos, registros ante
oficinas gubernamentales:
13. Nombre corto con el que se conoce a la empresa en el mercado, formado por una palabra o un nmero
reducido de palabras:
14. Frase corta y de impacto que define o describe la oferta bsica de la empresa:
15. Ramas o sectores de actividad en los que la empresa realiza sus operaciones:
16. Es la razn de ser de la empresa, por las que se creo:
17. Descripcin del futuro deseado para la organizacin en trminos de crecimiento, diversificacin,
participacin de mercado, etc.:
18. Enunciados de los que se debe obtener en el corto o mediano plazo resultados:
19. Son orientaciones generales de las acciones que debe realizar una organizacin para lograr lo que
Pgina 1 de 6

Universidad Galileo
FISICC-IDEA
Creacin Empresarial 1

pretende:
20. Es la concentracin detallada y a corto plazo de lo estipulado en una estrategia:
21. Abarca el conjunto de valores, creencias y principios que orientan las acciones e inspiran los objetivos
de la organizacin:
22. Conjunto de todos los productos que opera la empresa:
23. Conjunto de productos de naturaleza similar:
24. Nombre comercial para un conjunto de productos:
25. Denominacin comercial de cada producto:
26. Porcin del mercado que puede ser cubierta por la empresa, con relacin a la competencia y el mercado
potencial, considerado de manera global:
27. Es la relacin eficiente entre los insumos (material, tiempo, mano de obra, etc.) y los productos
obtenidos despus de la transformacin de aqullos:
28. Consiste en la relacin eficaz entre los insumos monetarios y las utilidades obtenidas:
29. Se refiere a la necesaria renovacin de los activos, productos, tcnicas de mercado, formas de
organizacin, etc.:
30. Es el grado en que las tareas de una empresa se dividen en actividades separadas:
31. Segmentacin de la tarea total de la empresa para que las reas y unidades en particular sean
responsables por actividades especializadas:
32. El tramo de control se denomina tambin:
33. Proceso de otorgar autoridad a una persona o grupo para que tome decisiones y acte en ciertas
circunstancias:

Para la II serie:
1.

2.

El Plan de Negocios mide:

a) Costos, gastos y ventas
c) Objetivos, metas y estrategias

b)
d)

Resultados, costo y tiempo

Operacin, administracin y control

El Plan de Negocio debe tener una caracterstica importante. Cul es?

a) Cambiante
b) Sencillo
c) Flexible
d) Sofisticado
Pgina 2 de 6

Universidad Galileo
FISICC-IDEA
Creacin Empresarial 1

3.

En el desarrollo del Plan de Negocios convergen dos potencialidades:

a) Conocimiento y Creatividad
b) Planificacin y Organizacin
c) Creatividad y Organizacin
d) Conocimiento y Organizacin

4.

Los objetivos en el Plan Estratgico tienen las caractersticas de ser:

a) Factibles
b) Retadores
c) Cuantificables
d) Todas las anteriores

5.

Valores que tienen los dueos y administradores respecto a la empresa, la fuerza de trabajo, el
mercado, la sociedad en general y el medio ambiente:
a) Cultura empresarial
b) Cultura Social
c) Cultura laboral
d) Cultura Comercial

6.

Valores o antivalores de los trabajadores respecto a su trabajo, la empresa, el producto, la produccin,

la administracin y los dueos de la empresa:
a) Cultura comercial
b) Cultura laboral
c) Hbitos
d) Cultura ecolgica

7.

Los objetivos de mediano plazo dada la velocidad y necesidad del cambio son establecidos para un
plazo de:
a) Seis meses a ocho meses
b) Un ao a ao y medio
c) Seis meses a un ao
d) Ao y medio a dos aos

8.

Son los principios, valores y normas de actuacin respecto a la satisfaccin y bienestar de los clientes
actuales y potenciales:
a) Cultura social
b) Cultura comercial
c) Cultura empresarial
d) Cultura laboral

9.

Es la observacin de las normas de actuacin en relacin con la sociedad con la que la empresa
interacta, tomando en cuenta tanto a clientes como a los que no lo son:
a) tica
b) Cultura ecolgica
c) Cultura social
d) tica empresarial

10. Es la atencin de la organizacin en lo que se refiere a la prevencin y mejoramiento del medio

ambiente:
a) Responsabilidad ecolgica
b) Cultura ecolgica
c) Responsabilidad social
d) Cultura ambiental
11. Es observar que se cumpla con lo aplicable tanto al proceso de produccin como al producto de la
empresa a nivel nacional, as como la establecida en los mercados de exportacin, meta o actual:
a) Controles
b) Evaluacin
c) Normatividad
d) Administracin
12. Es toda aquella organizacin que realiza de manera primordial actividades de transformacin:
a)
c)

Empresa
Pequea Empresa

b)
d)

Mediana Empresa
Industria
Pgina 3 de 6

Universidad Galileo
FISICC-IDEA
Creacin Empresarial 1

13. En las pequeas o medianas empresas es comn que el empresario sea:

a)
c)

Supervisor de produccin
Seleccionador de proveedores

b)
d)

Todas las opciones

Gerente o administrador general

14. La cultura organizacional es un patrn de: ., que los miembros de la organizacin tienen en
comn.
a) Conductas
b) Valores
c) Creencias
d) Todas las opciones
15. La actividad de optimizar los medios para alcanzar los fines es:
a)
c)

Planeacin
Administracin

b)
d)

Distribucin
Departamentalizacin

16. Para la necesaria renovacin de los activos, productos, tcnicas de mercado, formas de organizacin
de necesita:
a) Creatividad
b) Imaginacin
c) Iniciativa
d) Innovacin
17. Se refiere a la buena disposicin, conducta, motivacin, valores, etc., que deben prevalecer en una
entidad para crear un ambiente de trabajo alto en ndices de productividad:
a) Actitudes personales
b) Compaerismo
c) Responsabilidad
d) Eficiencia laboral
18. Implica la determinacin de los niveles de eficiencia de los colaboradores, as como la
implementacin de programas para incrementar su capacidad, mejorar sus habilidades para realizar un
buen trabajo y promover su desarrollo:
a) Test de aptitudes
b) Desempeo y desarrollo personal
c) Programas de incentivos
d) Evaluaciones peridicas
19. Implica el reconocimiento de las obligaciones que una organizacin tiene con la comunidad en la que
opera:
a) Cultura ecolgica
b) Responsabilidad ambiental
c) tica empresarial
d) Responsabilidad social
20. La planeacin estratgica de una empresa sin importar su tamao es el proceso de seleccionar el
mejor camino entre dos puntos. Cules son?
a) El presente del negocio y su pasado
b) El pasado del negocio y el futuro
c) El presente del negocio y su futuro
d) Ninguna de la anteriores
21. En este tipo de estructura, los departamentos estn basados en actividades, procesos, o tipos similares
de maquinaria, es decir, estn en relacin con las diferentes funciones de la empresa:
a) Departamentalizacin por territorio
b) Departamentalizacin por cliente
c) Departamentalizacin por funcin
d) Departamentalizacin por producto
22. Departamentalizacin que se realiza con base en la exposicin de un producto o grupo de productos
Pgina 4 de 6

Universidad Galileo
FISICC-IDEA
Creacin Empresarial 1

relacionados:
a) Departamentalizacin de producto
c) Departamentalizacin de marca

b)
d)

Departamentalizacin de funcin
Departamentalizacin de proyecto

23. Estructura basada en las caractersticas especficas de quien atiende:

a)
c)

Departamentalizacin por cliente

Departamentalizacin por producto

b)
d)

Departamentalizacin por proyecto

Departamentalizacin por territorio

24. Se refiere al agrupamiento de las funciones bsicas en unidades relativamente autnomas, en trminos
de una regin o rea geogrfica que va a ser atendida por la empresa:
a) Departamentalizacin por proyecto
b) Departamentalizacin por rea
c) Departamentalizacin por zona
d) Departamentalizacin por territorio
25. En esta departamentalizacin, el departamento o equipo se crea de manera temporal e incluye a
personal procedente de diversas reas funcionales, con base en la peculiaridad y el alcance del
programa:
a) Departamentalizacin por funcin
b) Departamentalizacin por territorio
c) Departamentalizacin por proyecto
d) Departamentalizacin por producto
26. Actividades fsicas o mentales que deben desarrollarse para cumplir con una tarea u obligacin:
a)
c)

Responsabilidad delegada de otros

Responsabilidad

b)
d)

Responsabilidad delegada a otros

Responsabilidad por otros

27. Compromiso que se adquiere como resultado de la delegacin de autoridad y responsabilidad. No

obstante, la obligacin adquirida de ser responsable de los resultados del trabajo ante la persona que
lo deleg, no se puede trasladar a otra persona:
a) Responsabilidad delegada a otros
b) Responsabilidad por otros
c) Responsabilidad delegada de otros
d) Responsabilidad
28. Derecho a exigir lo obediencia de los subordinados, con base en el puesto formal y el control sobre
las recompensas y castigos:
a) Autoridad
b) Delegacin
c) Mando
d) B y C son correctas
29. Es un grfico que muestra la estructura orgnica interna de una empresa:
a)
c)

Organigrama
Grfica de puestos

b)
d)

Estructura organizacional
Organizacin jerrquica

Para la III serie:

Cinco (5) pasos del proceso para identificar oportunidades de negocio.

Diez (10) fuentes en las que puede localizar informacin que lo conduzca a deteccin de
oportunidades de negocio.
Pgina 5 de 6

Universidad Galileo
FISICC-IDEA
Creacin Empresarial 1

Cinco (5) interrogantes que el Plan de Negocio responde.

Tres (3) aspectos bsicos del Plan de Negocio.

Cinco (5) condiciones externas cambiantes que deben tomarse en cuenta en el Plan de
Negocios.

Nueve (9) secciones para la estructura del Plan de Negocios de una pequea empresa.

Cinco (5) fases para el proceso de toma de decisiones en la Estructura Organizacional.

Las cuatro (4) reas bsicas o funcionales en las que se debe dividir una empresa.

Cinco (5) tipos de Departamentalizacin segn sus actividades.

Dos (2) elementos de la Delegacin.

Dos (2) sentidos de la responsabilidad.

Elabore un Organigrama de una empresa.

Pgina 6 de 6