Universidad Abierta y a Distancia

de Mxico

Contexto Socioeconmico de Mxico

Tema: Empresas familiares en
Mxico
Ing. En Desarrollo de Software
Profesor: Jos Ines Valdez Valdez
Alumno: Ren Alfonso Vzquez Ruz
Matrcula: ES1511109534

Justificacin del tema seleccionado

Es necesario abordar la problemtica de la constante desaparicin de
empresas familiares en Mxico ya que son parte fundamental en la
economa del pas y son las que ms empleo generan. Siendo estos
puntos tan importantes podemos apreciar que si no se les da prioridad al
darle una solucin a cada problema que existe en estas empresas e ir
educando poco a poco a los futuros empresarios dndoles a conocer
cules son los factores por los que su empresa puede fracasar, y
hacerlos conscientes de que se puede entrar al cambio para llegar al
xito.
Siempre se tiene que ver los problemas de un acontecimiento o
situacin para analizarlos y poder darle no una, sino varias soluciones
dependiendo de cada empresa, recordaremos que en todo mbito se
debe de emplear el dicho de A toda accin hay una reaccin, entonces si
no comenzamos a solucionar los factores negativos, no habrn cambios
de preferencia favorables.

Introduccin
Las empresas familiares son aquellas que son manejadas por los
miembros de una misma familia; Padre, madre, hijos, hermanos y hasta
los cnyuges entran. En Mxico, como en el resto del mundo, las
empresas familiares son un gran generador de riqueza, empleo e
innovacin. A partir de una idea o un proyecto puede nacer un negocio
que crezca y constituya el patrimonio de una familia durante
generaciones. Las empresas familiares son el principal motor de la
economa. Sin embargo, para prosperar, enfrentan grandes retos y alta
mortalidad. La mayora nace con el fin de generar trabajos y patrimonio,
pero necesitan fortalecerse para sobrevivir.
De hecho, slo una pequea proporcin consigue llegar a la segunda
generacin y pasar a la siguiente. Aun as, los riesgos pueden reducirse
con planeacin estratgica y estructuras de Gobierno Corporativo que
apuntalen mejores decisiones.
Una situacin frecuente y compleja en este tipo de empresas, donde el
capital y las ideas provienen de un grupo cercano (padres, hijos,
hermanos), es que se espera que participen como socios o empleados.
Aunque no sepan mucho del negocio, quiz prefieren parientes a
empleados contratados, por la confianza y por el deseo de apuntalar su
futuro.

Sin embargo, hay que ser muy cuidadosos en este aspecto, que puede
desbalancear el equilibrio entre el negocio y la familia. Se sugiere que
quienes se integran y reciben un salario deben tener las habilidades
necesarias para ganarse ese derecho, y en el futuro de hacerse cargo de
los puestos directivos. Como parte de lo que ser un proyecto de largo
plazo, es necesario identificar desde temprano a quienes pasarn a la
siguiente generacin y asegurar que tengan la formacin, y las
habilidades para el trabajo. Si la persona no es lo suficientemente
competente podr debilitar a la organizacin.

Antecedentes del planteamiento del problema

Las empresas familiares son muy importantes para el desarrollo en
cualquier pas, ya que son el tipo de empresas predominantes en el
mundo. Aunque se puede decir que su estudio como sistema naci con
unos cuantos artculo independientes, publicados en las dcadas de
1960 y 1970, que se centraban en problemas comunes que parecan
entorpecer a las empresas familiares como el nepotismo, rivalidad entre
generaciones y hermanos, y gerentes no profesionales.
Aunque no se puede asegurar con exactitud que estos fueron los
primeros estudios hechos a las empresas familiares, ya que las
empresas familiares tienen ms antigedad en los sistemas econmicos.
En esa poca, se consideraba que el sistema de la empresa familiar
constaba de slo dos subsistemas: la familia y el negocio. En donde,
estos dos subsistemas tenan sus reglas, valores y estructuras, que se
referan a que los individuos que formaban parte del sistema de la
empresa familiar tenan que cumplir obligaciones en los dos
subsistemas. Este modelo tena problemas para entenderse porque un
miembro de este sistema tena que cumplir con dos papeles, pero no se
podan clasificar a miembros que slo actuaran en uno de los
subsistemas y adems no daba cabida a terceras personas, que no
formaban parte de ninguno de los dos subsistemas
En Mxico, el trmino familia es ms amplio que en otros pases, ya
que el ncleo familiar no slo se limita a los padres e hijos que viven
bajo el mismo techo, sino tambin incluye a una segunda o tercera
generacin. Esto mismo se aplica a las empresas familiares, en las
cuales llegan a participar segundas y hasta terceras generaciones de la
familia.
Una empresa familiar no se refiere nicamente a la direccin a cargo de
uno de los familiares, sino que se considera as cuando una parte
esencial de su propiedad est en manos de la familia, cuyos miembros

intervienen de manera decisiva en la administracin y direccin del

negocio.

Conclusiones
La elevada mortalidad de las empresas familiares se explica casi
siempre por la falta de un plan de negocios, una estructura de control
eficiente/flexible, y trabajadores o directivos alineados con la estrategia,
lo cual se evidencia al observar que slo 13% de las empresas tiene un
plan de sucesin delineado. Tienen muchas cualidades pero sus
desventajas pesan ms. Se debe de cambiar el pensamiento que toman
los empresarios familiares y no ver estas empresas para subsistir, sino la
que va a alimentar a mi familia y a mis generaciones futuras sustento
econmico de por vida.
Esta es una grave amenaza porque el destino del negocio est ligado a
la permanencia del fundador y sugiere que no hay planes para formar o
ir promoviendo a futuros directores. Para mitigar este riesgo se sugiere
la creacin de un marco de Gobierno Corporativo robusto que ayude a
delinear los parmetros bajo los cuales se regir la empresa para que
pueda fortalecerse y sobrevivir a travs del tiempo.