Extrato que omite o excesso de nerdice e se concentra nos aspectos de LID

Five Leadership Lessons From James T. Kirk | online at:

http://www.forbes.com/sites/alexknapp/2012/03/05/five-leadership-lessons-from-james-t-kirk/
Captain James T. Kirk is one of the most famous Captains in the history of Starfleet. [...]
Kirks success was no fluke, either. His style of command demonstrates a keen understanding of
leadership and how to maintain a team that succeeds time and time again, regardless of the
dangers faced. Here are five of the key leadership lessons that you can take away from Captain
Kirk as you pilot your own organization into unknown futures.
1. Never Stop Learning
You know the greatest danger facing us is ourselves, an irrational fear of the unknown. But theres
no such thing as the unknown only things temporarily hidden, temporarily not understood.
Captain Kirk may have a reputation as a suave ladies man, but dont let that exterior cool fool
you. Kirks reputation at the Academy was that of a walking stack of books, in the words of his
former first officer, Gary Mitchell. And a passion for learning helped him through several missions.
[...]
In the same way, no matter what your organization does, it helps to never stop learning. The
more knowledge you have, the more creative you can be. The more youre able to do, the more
solutions you have for problems at your disposal. Sure, you might never have to face down a
reptilian alien on a desert planet, but you never know what the future holds. Knowledge is your
best key to overcoming whatever obstacles are in your way.
2. Have Advisors With Different Worldviews
One of the advantages of being a captain, Doctor, is being able to ask for advice without necessarily
having to take it.
Kirks closest two advisors are Commander Spock, a Vulcan committed to a philosophy of logic,
and Dr. Leonard McCoy, a human driven by compassion and scientific curiosity. Both Spock and
McCoy are frequently at odds with each other, recommended different courses of action and
bringing very different types of arguments to bear in defense of those points of view. Kirk
sometimes goes with one, or the other, or sometimes takes their advice as a springboard to
developing an entirely different course of action.
However, the very fact that Kirk has advisors who have a different worldview not only from each
other, but also from himself, is a clear demonstration of Kirks confidence in himself as a leader.
Weak leaders surround themselves with yes men who are afraid to argue with them. That fosters
an organizational culture that stifles creativity and innovation, and leaves members of the
organization afraid to speak up. That can leave the organization unable to solve problems or

change course. [...]

Organizations that allow for differences of opinion are better at developing innovation, better at
solving problems, and better at avoiding groupthink. We all need a McCoy and a Spock in our lives
and organizations.
3. Be Part Of The Away Team
Risk is our business. Thats what this starship is all about. Thats why were aboard her.
Whenever an interesting or challenging mission came up, Kirk was always willing to put himself
in harms way by joining the Away Team. With his boots on the ground, he was always able to
make quick assessments of the situation, leading to superior results. At least, superior for everyone
with a name and not wearing a red shirt. Kirk was very much a hands-on leader, leading the
vanguard of his crew as they explored interesting and dangerous situations.
When youre in a leadership role, its sometimes easy to let yourself get away from leading Away
Team missions. After all, with leadership comes perks, right? You get the nice office on the higher
floor. You finally get an assistant to help you with day to day activities, and your days are filled
with meetings and decisions to be made, And many of these things are absolutely necessary. But
its sometimes easy to trap yourself in the corner office and forget what life is like on the front
lines. When you lose that perspective, its that much harder to understand what your team is
doing, and the best way to get out of the problem. Whats more, when youre not involved with
your team, its easy to lose their trust and have them gripe about how they dont understand what
the job is like.
[...]
4. Play Poker, Not Chess
Not chess, Mr. Spock. Poker. Do you know the game?
[] A far better analogy to strategy is poker, not chess. Life is a game of probabilities, not defined
rules. And often understanding your opponents is a much greater advantage than the cards you
have in your hand. [...]
5. Blow up the Enterprise
All I ask is a tall ship and a star to steer her by. You could feel the wind at your back in those days.
The sounds of the sea beneath you, and even if you take away the wind and the water its still the same.
The ship is yours. You can feel her. And the stars are still there, Bones.
One recurring theme in the original Star Trek series is that Kirks first love is the Enterprise. [...]
We are often, in our roles as leaders, driven by a passion. It might be a product or service, it
might be a way of doing things. But no matter how much that passion burns within us, the reality
is that times change. Different products are created. Different ways of doing things are developed.

And there will come times in your life when that passion isnt viable anymore. A time when it no
longer makes sense to pursue your passion. When that happens, no matter how painful it is, you
need to blow up the Enterprise. That is, change what isnt working and embark on a new path[...].
Final Takeaway:
In his many years of service to the Federation, James Kirk embodied several leadership lessons
that we can use in our own lives. We need to keep exploring and learning. We need to ensure that
we encourage creativity and innovation by listening to the advice of people with vastly different
opinions. We need to occasionally get down in the trenches with the members of our teams so we
understand their needs and earn their trust and loyalty. We need to understand the psychology of
our competitors and also learn to radically change course when circumstances dictate. By
following these lessons, we can lead our organizations into places where none have gone before.

Traduo sem filtro do Google:

Cinco lies de liderana de James T. Kirk | on-line em:
Capito James T. Kirk um dos capites mais famosos da histria da Frota Estelar. [...]
O sucesso de Kirk no foi por acaso, tampouco. Seu estilo de comando demonstra uma
profunda compreenso da liderana e como manter uma equipe que consegue uma e outra
vez, independentemente dos perigos enfrentados. Aqui esto cinco das principais lies de
liderana que voc pode tirar de Capito Kirk como voc pilota sua prpria organizao de
futuros desconhecidos.
1. Nunca pare de aprender
"Voc sabe que o maior perigo que se nos depara a ns mesmos, um medo irracional do
desconhecido. Mas no h tal coisa como o desconhecido- nicas coisas temporariamente
escondido, temporariamente no entendeu. "
Capito Kirk pode ter uma reputao como um homem das senhoras suave, mas no deixe que
isso exterior legal engan-lo. A reputao de Kirk na Academia foi a de um "andar pilha de
livros", nas palavras de seu ex-primeiro-oficial, Gary Mitchell. E a paixo pelo aprendizado
ajudou atravs de vrias misses. [...]
Da mesma forma, no importa o que sua organizao faz, ele ajuda a nunca parar de aprender.
Quanto mais conhecimento voc tem, mais voc pode ser criativo. Quanto mais voc capaz
de fazer, mais solues para os problemas que voc tem sua disposio. Claro, voc nunca
pode ter que enfrentar um aliengena reptiliana em um planeta deserto, mas voc nunca sabe
o que o futuro reserva. O conhecimento a melhor chave para superar quaisquer obstculos
que esto em seu caminho.
2. Ter Advisors Com Worldviews Different
"Uma das vantagens de ser um capito, Doutor, ser capaz de pedir conselhos, sem ter
necessariamente a tom-lo."
Mais prximos dois assessores de Kirk so Comandante Spock, um vulcano comprometidos
com uma filosofia da lgica, e Dr. Leonard McCoy, um ser humano impulsionada pela
compaixo e curiosidade cientfica. Ambos Spock e McCoy esto frequentemente em conflito
entre si, recomenda diferentes cursos de ao e trazendo muito diferentes tipos de
argumentos para levar em defesa desses pontos de vista. Kirk, por vezes, vai com um, ou o
outro, ou, por vezes, leva os seus conselhos como um trampolim para o desenvolvimento de
um curso totalmente diferente de ao.
No entanto, o prprio fato de que Kirk tem assessores que tm uma viso de mundo diferente,
no s entre si, mas tambm a partir de si mesmo, uma clara demonstrao de confiana de
Kirk em si mesmo como um lder. Lderes fracos cercar-se com os homens sim que tm medo
de discutir com eles. Isso fomenta uma cultura organizacional que sufoca a criatividade e
inovao, e deixa os membros da organizao com medo de falar. Isso pode deixar a
organizao incapaz de resolver problemas ou mudar de rumo. [...]
Organizaes que permitem que as diferenas de opinio so melhores em inovao em
desenvolvimento, melhor a resoluo de problemas, e melhor em evitar o pensamento de

grupo. Todos ns precisamos de um McCoy e Spock em nossas vidas e organizaes.

3. Seja parte a equipa da casa
"Risco o nosso negcio. Isso o que esta nave tudo. por isso que estamos a bordo dela. "
Sempre que uma misso interessante ou desafiador surgiu, Kirk estava sempre disposto a
colocar-se no caminho do perigo juntando-se a equipa da casa. Com suas botas no cho, ele
sempre foi capaz de fazer uma avaliao rpida da situao, levando a resultados superiores.
Pelo menos, superior para todos com um nome e no vestindo uma camisa vermelha. Kirk era
muito mais um hands-on lder, levando a vanguarda de sua tripulao como eles exploraram
situaes interessantes e perigosas.
Quando voc est em um papel de liderana, s vezes fcil deixar-se ficar longe do lder
Longe misses da equipe. Afinal, com a liderana vem perks, certo? Voc comea o bom
escritrio no piso superior. Voc finalmente obter um assistente para ajud-lo com o dia-a-dia,
e seus dias so preenchidos com reunies e decises a serem tomadas, e muitas dessas
coisas so absolutamente necessrias. Mas s vezes fcil de prender-se no escritrio de
canto e esquecer como a vida na linha de frente. Quando voc perde essa perspectiva,
muito mais difcil de entender o que sua equipe est fazendo, e a melhor maneira de sair do
problema. Alm do mais, quando voc no est envolvido com a sua equipe, fcil perder a
sua confiana e t-los gripe sobre como eles no entendem o que o trabalho como.
[...]
4. Jogar Poker, no Xadrez
"No xadrez, Sr. Spock. Poker. Voc conhece o jogo? "
[...] A muito melhor analogia para a estratgia poker, no xadrez. A vida um jogo de
probabilidades, e no regras definidas. E muitas vezes a compreenso de seus adversrios
uma vantagem muito maior do que as cartas que voc tem na sua mo. [...]
5. Blow up da Enterprise
"" Tudo o que eu peo um navio alto e uma estrela para dirigi-la perto. "Voc podia sentir o
vento em suas costas por esses dias. Os sons do mar abaixo de voc, e at mesmo se voc tirar
o vento ea gua ainda o mesmo. O navio seu. Voc pode senti-la. E as estrelas ainda esto
l, Bones. "
Um tema recorrente na srie original de Star Trek que o primeiro amor de Kirk a empresa.
[...]
Somos muitas vezes, em nossos papis como lderes, impulsionado por uma paixo. Pode ser
um produto ou servio, pode ser uma maneira de fazer as coisas. Mas no importa o quanto
essa paixo queima dentro de ns, a realidade que os tempos mudam. Diferentes produtos
so criados. Diferentes maneiras de fazer as coisas se desenvolvem. E haver momentos em
sua vida quando essa paixo no vivel anymore. Um tempo em que no faz mais sentido
para prosseguir a sua paixo. Quando isso acontece, no importa o quo doloroso , voc
precisa explodir a Enterprise. Isto , mudar o que no est funcionando e embarcar em um
novo caminho [...].
Takeaway final:

Em seus muitos anos de servio para a Federao, James Kirk encarna vrias lies de
liderana que podemos usar em nossas prprias vidas. Precisamos manter a explorar e
aprender. Precisamos garantir que incentivar a criatividade e inovao, ouvindo os conselhos
de pessoas com opinies muito diferentes. Precisamos ocasionalmente descer nas trincheiras
com os membros de nossas equipes para que entender suas necessidades e ganhar a sua
confiana e lealdade. Precisamos entender a psicologia de nossos concorrentes e tambm
aprender a mudar radicalmente claro quando as circunstncias o exigirem. Ao seguir essas
lies, podemos conduzir nossas organizaes em lugares onde no foram antes.