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RELATO
CDD: 027.8
Campinas, SP
v.11
n.1
p.111-137
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RELATO
Keywords
School Library. Quality Management. Continuous Improvement.
INTRODUO
O ambiente organizacional est enfrentando desafios e incertezas,
ocasionados pelas cleres mudanas de paradigma, pela qual a sociedade vem
passando. Essas mudanas so oriundas da globalizao da economia, forte impacto
das tecnologias de informao e comunicao e da valorizao dos ativos intangveis.
Conforme Barbdo (2004), a globalizao da economia e, consequentemente,
o aumento da competitividade entre as empresas define a qualidade como um fator
essencial para a manuteno das organizaes no mercado.
Para Feigenbaum (1994), em vista dos fatores envolvidos no gerenciamento
da qualidade, a fim de, atender s exigncias atuais de mercado, essencial que
organizaes tenham um sistema definido e bem estruturado que identifique,
documente, coordene e mantenha todas as atividades chaves, necessrias para
garantir as indispensveis aes na qualidade ao longo de todas as operaes
relevantes.
Neste contexto, a qualidade assume o primeiro plano dentro das
organizaes, sendo a pea chave para assegurar a competitividade e existncia das
organizaes no mercado, servindo como plano de fundo para o desenvolvimento de
produtos (bens e /ou servios) para uma sociedade cada vez mais exigente.
Isso no diferente quando nos referimos s bibliotecas ou qualquer outra
unidade de informao e documentao. No caso, das bibliotecas escolares, a
qualidade se faz presente nestes espaos, tornando-as mais ativas, auxiliando
eficazmente e com eficincia no processo ensino-aprendizagem, proporcionando a
comunidade escolar valor agregado nos produtos (bens e /ou servios) oferecidos.
Sob esta tica, elegeu-se a biblioteca Escolar do Colgio Marista Pio XII de
Ponta Grossa, para a realizao desta pesquisa, com o objetivo geral de: analisar as
aes da gesto da qualidade existentes neste espao, visando melhoria continua, e
objetivos especficos: identificar aes da gesto da qualidade em uma biblioteca
escolar; identificar os resultados relacionados gesto da qualidade em uma
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ESCOLAR:
CONCEITOS,
CARACTERSTICAS
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RELATO
Quadro 1
Biblioteca escolar: conceitos, caractersticas e objetivos2
Autor / Ano
LIMA (1982)
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RELATO
RAMALHO (1988)
NERY (1989,p.56),
BARBOSA (1991)
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RELATO
RIBEIRO (1994)
ESPAA (1995)
SILVEIRA (1996)
RUEDA (1998)
FEDERAO INTERNACIONAL DE
ASSOCIAES DE BIBLIOTECAS E
INSTITUIES, (1999, p. 2-3)
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FEDERAO INTERNACIONAL DE
ASSOCIAES DE BIBLIOTECAS E
INSTITUIES, (2002, p. 1)
CAMPELLO (2005)
MACEDO (2005)
KUHLTHAU (2006)
RELATO
CAMPELLO, (2008, p. 7)
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de
n.1
instituies
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educativas
como
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RELATO
universidades,
institutos politcnicos, colgios, escolas e todas as
outras instituies que fazem parte delas ou lhes
esto associadas.
Diante do que foi apresentado, pode-se perceber que houve uma evoluo no
conceito de biblioteca escolar, porm, tais conceitos reforam cada vez mais o que
deve ser uma biblioteca escolar e, no o que elas so efetivamente (salvo algumas
excees).
A BIBLIOTECA ESCOLAR COMO UM SISTEMA
As bibliotecas escolares so sistemas que se relacionam com os sistemas
externos. Tal interao promove influncias para as organizaes, bem como, para o
sistema externo. No caso das bibliotecas escolares, um exemplo, de influncia desta
unidade de informao em um sistema externo, pode ser a disseminao do
conhecimento na sociedade (VARVAKIS, p. 12, 2010).
Nesta concepo de viso sistmica, a gesto dessas bibliotecas escolares
deve ser pautada em um conjunto de documentos administrativos, para a coleta,
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RELATO
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MELHORIA
CONTNUA
EM
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RELATO
PROCEDIMENTOS METODOLGICOS
Materiais e mtodos
O Universo desta pesquisa constitui-se da biblioteca escolar do Colgio
Marista Pio XII, situado na cidade de Ponta Grossa, a populao refere-se aos
funcionrios da referida biblioteca, e a amostra constituda por: uma bibliotecria e
uma auxiliar de biblioteca.
A pesquisa foi realizada no perodo entre novembro de 2010 a maro de
2011, onde foram realizadas visitas para conhecimento do objeto de estudo e posterior
definio e elaborao do instrumento de coleta de dados a ser empregado.
Para a coleta de dados, o instrumento empregado foi entrevista com o
quadro funcional da biblioteca e observao direta do ambiente.
A entrevista ocorreu amparada em um roteiro estruturado, levando em
considerao seis aspectos, que fazem parte de um conjunto de oportunidade de
melhorias, a saber: espao fsico, mobilirio e equipamentos, acervo, servios
oferecidos, pessoal e administrao, com a finalidade de se obter um diagnstico da
biblioteca e priorizar as oportunidades de melhorias.
Neste sentido, identificaram-se as aes existentes da gesto da qualidade,
identificaram-se problemas, buscou- se solues ou formas de transformar essas
oportunidades de melhoria em elementos que modificassem o processo, conforme
apresentado no tpico que refere-se a discusso dos resultados.
Caracterizao da pesquisa
Essa pesquisa caracteriza-se, de acordo com Gil (2009):
Do ponto de vista da sua natureza: pesquisa aplicada, pois objetiva
gerar conhecimentos para aplicao prtica e dirigidos soluo de problemas
especficos.
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RELATO
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Aspectos positivos
Oportunidades de
melhorias
Localizao
Espao Fsico
rea disponvel
Horrio de funcionamento
Horrio de
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em que o colgio
funciona.
Mobilirio e
Equipamentos
Rudo, umidade,
temperatura, iluminao,
rede eltrica, infraestrutura de informtica.
Quantidade de assentos
para usurios, de estantes
e armrios para a guarda
de acervo
Postos de trabalho para a
equipe
Adequado
Estado de conservao,
esttica, funcionalidade,
tipo e dimenses
Quanto aos equipamentos
existentes destinados aos
funcionrios
Adequado
Suporte de TI
Tempo de espera
Acervo
Pertinncia e atualizao
Formao e
desenvolvimento
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RELATO
funcionamento da
biblioteca quase
coincide com o horrio
das aulas.
Suficiente
No dispe de um
espao reservado para a
bibliotecria
desenvolver as
atividades
administrativas
Os computadores so
novos e esto em
timo estado de
conservao
Os computadores so
novos e esto em
timo estado de
conservao. A
biblioteca dispe de
cinco computadores
com acesso internet
O Departamento de TI
responsvel pelo
Funcionamento e
atualizao do
software de
gerenciamento da
biblioteca. Porm
alguns procedimentos
que so especficos do
Pergamum, abri-se
um chamado PUC
(Responsvel pelo
software)
Quando da solicitao,
a biblioteca
prontamente atendida
Atualizado, ampla
cobertura das reas de
conhecimento, dispe
de ampla variedade de
suporte.
Dispe de verbas para
a aquisio de
materiais
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A biblioteca dispe de
apenas um computador
para a realizao de
emprstimos,
devoluo e reservas
A biblioteca dispe de
apenas um terminal de
consulta ao acervo
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bibliogrficos
Aquisio de materiais
bibliogrficos
Investimento em
acervo
Quanto ao software
utilizado
Atende s
necessidades de
descrio dos
documentos e acesso
informao. Atende
aos padres
internacionais de
comunicao de dados
Segue padres. gil
e racional
Utiliza vocabulrio
controlado
Processamento tcnico
Qualidade da indexao
Acesso a informao
Recuperao da
informao
Direcionados s
necessidades dos usurios
Divulgao
Servios
RELATO
A biblioteca no dispe
de um catalogo com
sites existentes com a
finalidade informativa
e educativa
Rpida e precisa
A biblioteca realiza
servios direcionados
s necessidades dos
usurios, mediante
agendamento de
horrio
So divulgados aos
usurios reais e
potenciais, por meio
da pgina da
biblioteca na internet
ndice de utilizao
baixo o ndice de
utilizao dos servios,
em mdia 1100
emprstimos por ms;
7 reservas e 3
emprstimos entre
bibliotecas
Oferecidos
Avaliao
Necessidade de
informao
Treinamento de usurios
Rev. digit. bibliotecon. cienc. inf.
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A biblioteca faz
avaliao anual dos
servios prestados
As necessidades de
informao so
conhecidas, pois a
biblioteca trabalha
integrada com o corpo
docente
Os usurios recebem
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pouco divulgado
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(visita orientada)
Projetos
Avaliao
Nmero de funcionrios,
Formao e Educao
continuada
Pessoal
orientao para
manusear os
equipamentos, utilizar
os recursos e servios
que a biblioteca
dispe. oferecido
regularmente, sendo
sistematizado e
segmentado (por ano
letivo)
A biblioteca dispe de
verbas para a
realizao de
projetos, cujos
materiais e kits so
fornecidos pela
Provncia (Matriz). Os
pais dos alunos so
convidados a
participarem do
projeto. O projeto
padro, todas as
bibliotecas da rede
Marista desenvolvem
o mesmo projeto.
A biblioteca faz
avaliao anual dos
servios prestados. Os
servios oferecidos
esto alinhados aos
objetivos da biblioteca
Formao compatvel
com a funo. A
Instituio oferece
oportunidades e
estmulos para a
educao continuada
Contratao de
funcionrios
Relacionamento da equipe
de trabalho
Modelo de gesto
Administrao
Localizao da biblioteca
no organograma da
Instituio
Documentos
organizacionais
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RELATO
Poucos funcionrios,
precisava de mais um
auxiliar de biblioteca
O bibliotecrio no
participa do processo
seletivo dos
funcionrios da
biblioteca
timo relacionamento
entre bibliotecria e
auxiliar de biblioteca
Participativa, apoiado
em normas e
procedimentos /
alguns manuais de
servio
Prxima alta
administrao (ao
poder decisrio da
Instituio)
O software gera
relatrios das
atividades
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Falta manuais e
fluxogramas de
servios. O
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desenvolvidas na
biblioteca. Dispe de
regulamentos, normas
Dinmica e periodicidade
do planejamento
Comunicao
Redes sociais
Gesto da Qualidade
regulamento e o
documento de poltica
de desenvolvimento de
colees precisam ser
revistos e adaptados a
realidade, falta
formulrio para doao
de matrias bem como
para emprstimos entre
bibliotecas.
O planejamento das
atividades a ser
desenvolvida uma
prtica continua e
participativa,
elaborado anualmente
alinhado aos objetivos
e misso do colgio.
Facilitada pela
existncia de canais
formais e informais de
comunicao
Veculos de comunicao
formal e informal
RELATO
A biblioteca dispe de
uma pgina no site do
Colgio, com espao
para a comunidade
escolar interna
divulgar, por exemplo,
seus blogs
Utiliza redes sociais
(twitter, facebook,
Orkut) para se
comunicar com a
comunidade escolar
A biblioteca apresenta
algumas aes
isoladas da Gesto da
Qualidade
A biblioteca no
produz boletim
(impresso ou
eletrnico), no dispe
de um canal de fale
conosco, para interagir
com a comunidade
externa
O contedo da pgina
muito sucinto
A biblioteca no tem
um Sistema de Gesto
da Qualidade
estruturado
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interage com a comunidade interna e externa, por meio das redes sociais, buscando
maior aproximao para identificar as necessidades de informao e expectativas em
relao aos servios. Observou-se ainda, que a biblioteca no dispe de um processo
de gesto das manifestaes dos usurios.
Quanto aos recursos humanos e liderana: a biblioteca dispe de uma
bibliotecria proativa e atenta as necessidades dos usurios, possui ainda, capacidade
de delegar tarefas e envolver a equipe para o alcance de metas e objetivos propostos
pelo Colgio.
A formao dos funcionrios compatvel com a funo desempenhada, o
colgio ainda incentiva e promove cursos visando educao continuada. Constatouse ainda, que a biblioteca dispe de poucos funcionrios, e, que com mais
funcionrios, a biblioteca pudesse desenvolver mais atividades, ou, ainda inovar nos
servios j existente.
Outra sugesto seria que a bibliotecria participasse do processo seletivo da
contratao da equipe da biblioteca, pois ajudaria a selecionar um quadro funcional
com o perfil necessrio para atuar na biblioteca escolar.
No que tange ao envolvimento de pessoas: verificou-se que existe um
compartilhamento de conhecimentos e experincias entre os funcionrios, informal
(sem registro); a equipe de trabalho possui um timo relacionamento; participa nas
decises no que se refere aos servios prestados pela biblioteca (Enfoque
democrtico), e tem clareza do que o colgio espera destes.
J no que concerne a abordagem de processo: as atividades de
processamento tcnico seguem padres, utilizando vocabulrio controlado para tornar
a recuperao da informao rpida e precisa. Algumas atividades so desenvolvidas
amparadas em documentos normativos, como por exemplo, o servio de emprstimo
estabelecido pelo regulamento da biblioteca.
Cabe ressaltar ainda, que falta um documento de poltica de desenvolvimento
de colees voltado ao alcance dos objetivos da biblioteca. Quanto ao acervo, este
atualizado e amplo, cobrindo vrias reas do conhecimento, porm, embora o colgio
preze pelo investimento em acervo, o processo demorado, pois todo pedido passa
pela aprovao da matriz para posterior repasse de verbas.
Quanto abordagem sistmica: a equipe da biblioteca tem clareza de suas
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funes e responsabilidades.
A melhoria contnua: est visvel no planejamento anual que a biblioteca
realiza das atividades que sero desenvolvidas ao longo do ano. No controle das
despesas e dos custos, na obteno de recursos, com solicitaes baseadas em dados
concretos.
Porm, falta aprimorar o processo de comunicao com a comunidade
interna e externa, agregando valor s informaes disponveis na pgina da biblioteca,
disponibilizando um canal de fale conosco; estabelecendo critrios palpveis para a
construo de uma poltica de desenvolvimento de colees, tanto para o suporte
fsico quanto digital; elaborao de documentos, tais como formulrios e manuais
para padronizar e documentar as atividades realizadas, facilitando a comunicao
entre os setores.
Na abordagem factual para tomada de deciso: a biblioteca deixa a desejar
neste quesito, devido no realizar
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Quadro 4
Plano de ao 5W2H Fragilidade no gerenciamento da biblioteca7
Plano de Ao
Objetivo: Otimizar o gerenciamento da biblioteca
Elaborao da documentao administrativa faltante na biblioteca e
What?
O qu?
anlise da documentao existente
Tornar a biblioteca uma agregadora de valor
Why?
Por qu?
Equipe da biblioteca
Who?
Quem?
Na biblioteca
Where?
Onde?
When?
Quando?
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How?
Como?
How Much?
Quanto
custa?
Como
medir?
How
Measure?
RELATO
LIMITANTES DA QUALIDADE
ALAVANCADORES DA QUALIDADE
Abordagem no processo
Compartilhamento de conhecimentos e
experincias
Foco no cliente
Recursos humanos
Gesto da comunicao
Abordagem factual
Falta de manuais e formulrios para padronizar a
realizao das atividades
Enfoque democrtico
Abordagem sistmica
Benefcios mtuos nas relaes com os
fornecedores de bens e servios
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CONSIDERAES FINAIS
A gesto da qualidade est, aos poucos, cada vez mais presente no mbito
das unidades de informao, a fim de transform-las em unidades agregadoras de
valor.
Para que tais organizaes sejam agregadoras de valor, faz-se necessrio um
bom gerenciamento de seus processos. Assim, a busca pela melhoria continua ocorre
por meio de uma ao sistematizada dos processos pelo gestor da biblioteca,
identificando oportunidades de melhoria, identificando solues ou formas de
transformar essas oportunidades de melhoria em elementos que modifiquem todo o
processo.
Essa constante melhoria nos processos far com que os usurios percebam
valor agregado nos servios recebidos.
Para alcance dos objetivos propostos nesta pesquisa, fez-se inicialmente um
diagnstico da biblioteca estudada, identificou-se e priorizaram-se os problemas e,
por fim, fez-se uma proposta de um plano de ao, visando melhoria continua dos
problemas priorizados, conforme a ferramenta da qualidade 5W2H.
Com base no diagnstico obtido, observou-se a existncia de algumas aes
da gesto da qualidade, embora isoladas, tais atividades esto sendo desenvolvidas
visando melhoria continua dos processos da biblioteca para que os usurios
percebam valor aos produtos (bens e/ou servio) a eles ofertados.
Existem ainda, vrias aes a serem implantadas, conforme sugerido no plano
de melhorias, para que a referida biblioteca busque uma possvel certificao da
qualidade num futuro prximo.
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REFERNCIAS
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