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1 Ao 2014
RESUMEN
La finalidad de este documento es caracterizar el Desarrollo Organizacional y la resistencia al cambio
como dos factores fuertemente interrelacionados; consecuencia del dinamismo del entorno impuesto
principalmente por la competitividad en el que se encuentran las organizaciones actuales. La forma
de construccin del presente trabajo fue a travs de la seleccin y revisin de distintas fuentes
documentales como libros, artculos y trabajos de grado universitarios as como de documentos
digitales ubicados en la Internet. El resultado obtenido se resume a una serie de conclusiones hechas
por los autores sobre la interrelacin terica que se deduce entre estos dos constructos. Para ello, en
primer trmino, se presentan de manera general los aspectos principales del DO. En segundo
trmino, se aborda el tema del cambio, qu es, como llevarlo a cabo, significado de la resistencia al
cambio, indicios de la resistencia al cambio, variables psicolgicas de la resistencia al cambio, qu
podemos hacer para disminuir esta resistencia al cambio y qu condiciones favorecen al cambio.
Finalmente, se exponen una serie de conclusiones de los autores sobre este particular.
Palabras clave: Desarrollo organizacional, cambio, resistencia al cambio.
Classification JEL: E24
ABSTRACT
The purpose of this paper is to characterize the Organizational Development and resistance to change
as two strongly interrelated factors that result from the dynamic environment mainly due to
competitiveness that are immersed in today's organizations . The way of construction this work was
through of the review various documentary sources such as books, articles and papers of university
degree and digital documents located on the Internet. The result was a series of conclusions made by
the authors on the theoretical relationship that follows between these two constructs. Firstly it
presents the main aspects of DO, secondly, the theme of change, what is , how to do this , meaning of
the resistance to change, evidence of resistance to change, psychological resistance variables of the
change, what can we do to reduce this resistance to change and what conditions favor the change .
Finally, a authors' conclusions are set on this particular matter.
Keywords: organizational development, change, resistance to change.
*Acadmico-investigador del Instituto de Investigaciones y Estudios Superiores de las Ciencias Administrativas (IIESCA) de la Universidad
Veracruzana E-mail: jescudero@uv.mx; Acadmico-investigador del Instituto de Investigaciones y Estudios Superiores de las Ciencias
Administrativas (IIESCA) de la Universidad Veracruzana ldelfin@uv.mx; Acadmico-investigador del Instituto de Investigaciones y Estudios
Superiores de las Ciencias Administrativas (IIESCA) de la Universidad Veracruzana rarano@uv.mx
I. INTRODUCCIN
II.1 Cul es
Organizacional?
el
origen
del
Desarrollo
por
Desarrollo
medir
el
Desarrollo
Relacin con el DO
Tecnologa de procesos de transformacin, divisin de tareas,
mtodos de trabajo, relacin hombre-mquina.
Principios de gestin: planeacin, organizacin, control, direccin,
planeacin estratgica, economa, sistemas administrativos.
Comportamiento humano como manifestacin de conductas,
fenmenos de adaptacin, resistencia al cambio, necesidades de los
individuos, motivacin. Herramientas para recopilar informacin
sobre la educacin de las personas.
Trabajo en grupos, estabilidad, estructura y orden de las
organizacin, comunicacin, roles y relacin con el medio.
Conocimientos de la naturaleza humana, valores, creencias, fines,
aspiraciones, smbolos, ritos, etc. cultura organizacional.
Proporciona una visin racional para poder comprender los
problemas y obstculos a los que est expuesto el ser humano.
Proporciona una visin holstica de la organizacin. Relaciones e
interdependencias entre elementos y/o subsistemas.
Ingeniera
Administracin
Psicologa
Sociologa
Antropologa
Filosofa
Teora de los sistemas
de
la
cultura
Figura 2.
El individuo u
organizacin se
encuentra HARTO de
la situacin actual
Se libera energa
encaminada al deseo
de cambiar
Siempre y cuando se
tenga la probabilidad
de lograr la situacin
deseada
La utilizacin de
recursos factibles
III. CONCLUSIONES
El dinamismo con que se desarrolla la realidad
actual, impone la necesidad de la adecuacin
continua que implica el uso de estrategias de
intervencin, en otras palabras: hacer algo para
lograr la adaptabilidad al cambio.
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