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Este libro est compuesto en Tres partes, en donde nos hacen un recorrido por
diferentes apartados, lecturas, resaltando que estos apartes son titulados: El
Problema de Green, La Historia y La oportunidad de Green respectivamente.
Extractando informacin de la introduccin del libro, all nos habla que el lder
de cualquier organizacin tiene que enfrentarse a ms distracciones y
preocupaciones de las que una sola persona puede manejar.
Adems que la clave consiste en identificar un nmero razonable de
cuestiones susceptibles de ejercer el mayor impacto posible en el xito de las
organizaciones que se lidera, para dedicar acto seguido la mayor parte del
tiempo a pensar, hablar y trabajar.
Las organizaciones que tienen xito comparten dos cualidades: son listas y son
sanas, una organizacin demuestra que es la lista desarrollando estrategias,
planes de marketing, caractersticas de producto y modelo financieros
inteligentes, capaces de situarla en posicin de ventaja frente a la competencia
y sana eliminando el politiqueo y la confusin como resultados una moral ms
alta, una menor rotacin de personal y una mayor productividad; las
organizaciones zonas tienen sus propios caminos para hacerse ms listas,
aunque estas ideas sean temporalmente inferiores a la de la competencia,
siendo suficientemente humilde y eficaces como para reconocer sus
emociones; una sensacin de alivio por hablar descubierto finalmente algo, por
pequeo que fuera, que les permitira entender, junto con el desasosiego de
comprobar que su competidor haba cautivado a una nueva admiradora.
En la segunda Parte, con nombre La Historia, en donde y en varias lecturas,
Rich OConnor y Vince Green, directores ejecutivos de empresas de
consultora
tcnica
de
mxima
categora,
trabajadores
incansables,
Directivo decide que uno de los integrantes debe irse por que no era una
persona que sirviera para la empresa, este en su desconcierto se va a la
competencia con fines de llenar el vaco e impotencia que senta por no
encajar en el grupo, en la conversacin que este ex empleado tena con Vince,
este le pide que le diga cuales son las 4 disciplinas de la hoja a amarilla que
lleva estrictamente, es as, que el le dice que las disciplinas son:;
1. Construir y mantener un equipo de liderazgo unido
2. Identidades, Valores, Misin, Objetivos Principales,
Objetivos
como todos
DISCIPLINA:
CONSTRUIR
MANTENER
UN
EQUIPO
que
se
caracteriza
por
la
ausencia
de
politiqueo,
de
IDENTIDAD
LA