Informe de gestin

Cmo los principios, valores y la confianza afectan el anlisis y la toma de

decisiones para el desarrollo de las pequeas y medianas empresas
colombianas?
Carlos Fabin Naranjo Patio
Cdigo: 74080966
Grupo: 332573_20
Gerencia estratgica

INTRODUCCIN

Se parte a travs de la postulacin de la siguiente pregunta: Cmo los principios, valores y la

confianza afectan el anlisis y la toma de decisiones para el desarrollo de las pequeas

y medianas empresas colombianas?.
Con base en las lecturas: Confianza en el futuro de empresas familiares y Las 10
trampas en empresas de familia.
Se da respuesta a travs de la discusin y anlisis sobre la gerencia estratgica
aplicada en la constitucin de empresas familiares.

DESARROLLO
Las lecturas en mencin abordar la temtica sobre la constitucin y conformacin de empresas familiares. Se parte
de los retos, amenazas y buenas prcticas administrativas en la gestin de las mismas en un entorno de mercado
desafiante y cambiante al que debe apuntarse todo emprendedor que se quiera posicionar en el mercado.

A grandes rasgos nos deja ver los errores en que se incurre en la gestin gerencial, muchos de estos enmarcados
bajo dogmas y costumbres arraigados a la idiosincrasia colombiana.

Es aqu donde la planeacin estratgica juega un papel importante al proponer herramientas y estrategias que sean
capaces de modificar principios y valores costumbristas

que no permiten orientar efectivamente la misin

organizacional de las empresas familiares.

ANLISIS Y DISCUSIN
Las lecturas develan un factor de la base piramidal de la economa enfatizando en el
eje de la sociedad <<la familia>>.Este a la vez enmarcado bajo el espritu emprendedor
y dinamizador en la creacin de empresa.
Si bien es cierto, Colombia bajo sus entes gubernamentales viene desarrollando y
fortaleciendo el espritu emprendedor en sus habitantes principalmente desde las
escuelas, colegios y universidades, pero tambin es cierto que deja de lado otros
actores fundamentales como es el caso de las familias y grupos que no estn
vinculados con ambientes de formacin.
Se enfatiza en la educacin desde todos los niveles en fundamentos de economa y
administracin de sociedades. Estos currculos y estrategias pedaggicas generan
resultados si son desarrollados y guiados desde lo real hacia lo terico.
Y es aqu donde se empieza a encontrar las primeras falencias en la creacin de
empresa. La mayora de estudiantes desarrolla dichas actividades solo como requisito
al cumplimiento en su plan de estudios pero sin fundamento real y productivo sobre la
creacin de unidades de negocio.
Creo que se margina el verdadero contenido de dichos currculos al no orientarse a
todos los actores de la sociedad.
Este es el caso de familias con ideas de negocios, las cuales jams encuentran apoyo
en capacitacin, orientacin y mucho menos apalancamiento financiero.

CONCLUSIONES
Establezcan las conclusiones de la discusin del tema y sobre todo la aplicacin como estrategia en las
organizaciones