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Capacitar a su personal
debe ser rentable
mpresario: si lo que desea es mejorar la productividad y duplicar sus ganancias actuales, tendr que enfocar sus esfuerzos y
su dinero en capacitar a su gente. Actualcela, mndela a cursos, entrnela. Esto no slo elevar la productividad, tambin
posicionar a su empresa.
En este nmero quisiramos referirnos a los costos de la capacitacin del
personal, y es que muchas veces la capacitacin en las Pymes es vista como
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AH
consecuencia de esto todas las empresas necesitarn invertir ms en la formacin de su capital humano.
Cul es la diferencia de
un empleado capacitado
a uno no capacitado?
Veamos cuando un empleado ejerce
tareas sencillas, rutinarias y con pocas habilidades requeridas, puede incrementar su productividad hasta en
tres veces al ser capacitado, pero si el
puesto es ms complejo y el empleado
recibe capacitacin, el empleado puede incrementar su productividad hasta
12 veces.
Esto quiere decir que en cadenas de
procesos, a mayor complejidad de conocimientos y habilidades, las diferencias entre los mejores empleados y los
peores resultaran tan grandes que es
imposible que las empresas no tengan
intereses en la capacitacin, ya que un
trabajador bien entrenado contribuye
al posicionamiento de la empresa.
Esto signica que una organizacin
basada en el conocimiento, mejorara
el desempeo de los empleados, puede
generar mejoras en los procesos y en
la atencin de los clientes, provocando
un incremento en la productividad y
en los resultados en el largo plazo. Una
premisa con respecto a la capacitacin
dice as:
El deseo y habilidad de una organizacin para aprender continuamente de cualquier fuente, de cualquier
parte y convertir con rapidez este
Capacitar en crisis
Procure que sus cursos sean para
aprender cmo generar ingresos.
D prioridad a los cursos relacionados
con retener y generar clientes.
Establezca un grupo de instructores
que tengan conocimiento
profundo de la organizacin.
Medicin y confianza
Es aqu cuando la organizacin pide la prueba de
que la capacitacin contribuye al valor del negocio,
y es que las organizaciones
tradicionales, al disear
sus reas de capacitacin,
stas fueron creadas para
preparar contenidos de capacitacin pero no fueron diseadas para
generar valor medible para el negocio.
Esto quiere decir que el rea de capacitacin debe estar cerca de las necesidades de los clientes para poder
traducir estas necesidades en oportunidades de aprendizaje.
Cmo conectar la capacitacin
con el negocio?
Analice si el rea de capacitacin
est alineada con las estrategias de
la empresa.
Evale si todos los gerentes le dan
el mismo valor a la capacitacin.
El personal de Recursos Humanos y
Capacitacin debe ejercer un liderazgo a n de que se transformen en
gente de negocios.
Mida la diferencia entre el valor tradicional de la capacitacin y un enfoque de negocios.
Al manejar la capacitacin como un
negocio, sta debe ser ecaz y eciente, para lograrlo se tienen que alinear
las estrategias con el negocio de la siguiente manera:
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Empleado
Procesos
les
Salarios y prestaciones
CyD
Prdidas de productividad,
tiempo alejados del trabajo
tos
AH
cul
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Productos:
so
Oportunidades desaprovechadas
Prdida de clientes, prdida de ventas por la falta de
habilidades adecuadas, percepcin, gente y masa crtica
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Mapas de procesos.
Procedimientos documentados.
Indicadores de desempeo.
Generacin de valor.
Desarrollo del personal a nuevas
funciones.
sto
Co
Supervisores organizacionales.
Expertos.
Capacitadores internos.
Proveedores de capacitacin.
Personal operativo.
isib
sv
sto
Eciente:
Costos
relacionados:
instalaciones, impresiones,
viajes, etctera
Co
Enfocarse con los factores del negocio y no con los contenidos de la capacitacin.
Permitir que las necesidades del
cliente se transformen en la oferta de capacitacin.
Aclarar la misin del rea de
capacitacin interna.
Aceptar la capacitacin como una empresa, no como
una funcin.
Empleado:
Procesos y procedimientos:
Ecaz:
Personal.
Procesos y procedimientos.
Productos y servicios.
El aprendizaje se
relaciona con las tareas
especcas del trabajo
Se siente un impacto
positivo tanto a corto
como a largo plazos
La capacitacin se
ve como eciente
y conveniente
Se le dedica ms dinero
a la capacitacin
El aprendizaje se
convierte en la ventaja
competitiva del cliente
La demanda de
capacitacin
aumenta
La capacitacin es un negocio:
Incorpore una disciplina de negocios a todas las acciones de capacitacin.
Adapte continuamente la capacitacin a los cambios del negocio.
Promueva el aprendizaje como una manera de cumplir con los objetivos del
negocio.
Nuestro autor:
Luis Carlos Trillanes Gallardo es profesor de posgrado de la
UNAM. Ha trabajado para compaas multinacionales. Consultor a nivel internacional por ms de 20 aos. Director de Faculty Talent, empresa de capacitacin y consultora. ctrillanes@facultytalent.mx
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