DAFO

ANALISIS EXTERNO
ELEMENTOS DEL MACRO-ENTORNO
FACTORES FISICOS
Se dice que la poblacin en Espaa tiene mucho a acumularse en las capitales de
provincia sin embargo el alto precio alcanzado por las viviendas hace que cada vez
ms gente se incline por establecer su hogar en municipios que van aumentando de
tamao y que cuentan ya con un gran nmero de habitantes.
FACTOR ECONMICO
En cuanto al entorno econmico en el factor externo del anlisis DAFO nos menciona
que la crisis econmica mundial afecto al consumo y que tambin elevo la tasa de
desempleo y la disminucin de la renta per cpita que hace que el poder de compra
de los consumidores se vea limitado. Debido al aprovechamiento de oportunidades
que brindan los nuevos mercados en donde Inditex se est expandiendo al
continente asitico y que estn en crecimiento.
Nos menciona tambin los tipos de inters decrecientes, que le hacen ms fcil el
endeudamiento a las empresas as como la desigual distribucin de la renta en los
pases en los que opera, dentro de cada pas.
FACTOR SOCIOCULTURAL
En el Anlisis del caso se menciona que hay una gran preocupacin por la moda e
imagen que la moda se ha democratizado, como se menciona, ya que hoy en da
cualquier persona puede estar a la ltima moda y a precios muy bajos, un ejemplo
de ello es que hoy en dia la mujer se preocupa mucho ms por su aspecto fsico y
demanda ropa actual, para sentirse a gusto consigo mismo y por qu no, para
sentirse aceptado en su grupo social. Ejemplo de ello es el segmento de las mujeres
embarazadas, que tiene que adecuar su vestuario durante los meses de gestacin
sin dejar a un lado las tendencias del momento.

FACTOR TECNOLGICO
Vemos que la innovacin llevo a Inditex a los grandes avances en la tecnologa que
le permitieron una mayor rapidez en la logstica y en la distribucin hacia las tiendas
que el creciente desarrollo de las tecnologas de la informacin, la favoreci en la
difusin de la informacin y que le proporciona un mayor conocimiento sobre la
marca, debido a la creciente confianza de los consumidores en las compras por
Internet que han hecho que surja un nuevo canal de ventas, y una oportunidad muy
grande de crecimiento.
FACTOR POLTICO-LEGAL
En el caso de Inditex nos menciona que se encuentra con diferentes normativas
debido a su presencia en tantos pases. Dice que estas normas o leyes pueden ser
diferentes en cuanto a normativa laboral, poltica fiscal, etc. Debe preocuparse por la
homogenizacin de las tallas entre pases, y muchas veces tambin dentro de cada
pas, ya que nos encontramos que en diferentes tiendas, o incluso en diferentes
prendas las tallas son diferentes (la entrada en vigor de la ley se pospuso hasta
2014, por la crisis, ya que supona unos costes enormes para las empresas)
Tomando en cuenta a lo ledo en el caso, adems, se debe tener en cuenta la
diversidad de lenguas oficiales en los pases en los que opera.

FACOTOR MEDIOAMBIENTAL
De acuerdo a lo ledo en el caso se menciona que hay una mayor concienciacin
social con el medio ambiente, se menciona que hoy en da estn apareciendo
empresas verdes o e coeficientes y todo tipo de polticas y estrategias, como el
reciclado o el ahorro energtico, que hacen que la empresa mejore su relacin con la
sociedad.

ANLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Se menciona que el nmero de competidores es alto y que estn repartidos a nivel
local, nacional e internacional, que el sector textil tiene un ritmo de crecimiento lento
ya que es un sector maduro y que las barreras de salida son altas en la produccin,
pero bajas en la distribucin de los productos.

BARRERAS DE ENTRADA
Aunque hay pocas barreras de entrada, estas son significativas. Pueden ser: gran
inversin de capital, economas de escala, tener una distribucin rpida, ubicarse en
las mejores zonas (algo poco probable, ya que los mejores locales estn ocupados),
establecer sus propias tiendas, y conseguir la informacin sobre los gustos de los
consumidores a tiempo para poder dar respuesta a ellos. Que la globalizacin hace
que las marcas sean conocidas ms internacionalmente, por lo que para una nueva
empresa esto es difcil de conseguir a c/p

PODER DE LOS PROVEEDORES

Que tienen que tener poco poder de negociacin debido al gran numero existente y
que si no cumplen en calidad, precio o entrega frente a lo establecido, Inditex podr
cambiar de proveedor sin coste alguno, ya que existen muchos en el mercado.

Adems nos dice que Inditex est integrado verticalmente y gran parte de su proceso
de produccin se realiza en las fbricas pertenecientes al grupo, subcontratando slo
la fase de confeccin, lo que resta poder de negociacin a los proveedores.

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

No podemos hablar de un sustituto perfecto de la ropa. Pueden considerarse
sustitutos los complementos o las joyas, pero Inditex ha ido incorporando con el paso
del tiempo estos productos y otros muchos a sus lneas de negocio a travs de la
diversificacin.

PODER DE LOS COMPRADORES

Se dice que los clientes no tienen costes por cambiar a un competidor, y suelen ser
muy poco fieles en el sector textil. Que su volumen de compra es pequeo y
adems, no suelen estar organizados.

DAFO
ANALISIS INTERNO

DAFO Y CAME
FORTALEZAS

Calidad

diseo

DEBILIDADES
precios

calidad y buenos precios, los

Control sobre toda la cadena de

posee todo el mundo por lo que

valor.

con ellos no se adquiere

Just in time.
Empresa slida y rentable.
Gran variedad de modelos y todos

diferenciacin, ni estatus.

momento.
Marcas prestigiosas.
Fuerte presencia internacional.

Las marcas abarcan todos los

segmentos de la poblacin.
Tiendas
en
las
mejores
ubicaciones de la ciudad.
Amplios plazos de devolucin
Publicidad basada en el boca a
boca

Al tener productos de buena

razonables.

adaptados a los gustos y clima del

Inditex conoce la importancia de

las nuevas tecnologas y las usa
mediante las pginas web, blogs,
campaas en las redes sociales y
aplicaciones para mvil.

Las ocho marcas se hacen la

competencia entre ellas.

Distribucin centralizada ms
costosa y lenta la distribucin del
producto.

Empleo poco motivador, con

sueldos bajos, muchas horas de
trabajo, contrato temporal, sin
posibilidad de ascender, sin
formacin y sin sistemas de
participacin.

OPORTUNIDADES

Crecimiento de municipios que se

actual, la gente gasta menos

pueden aprovechar para abrir

nuevas sucursales.

dinero.
Actualmente hay ms aumento de

Creacin de outlets para la venta

la competencia en el sector
Ahora los clientes son

exigentes, saben de moda y a

precios ms bajos.

casi todo el mundo le preocupa

La poblacin es ms madura y

moda.

vestir bien.
La creacin de tiendas online son
ms sales, tienen menos costes
y permiten a la gente comprar

Creciente inters por la imagen

personal y se gasta ms dinero en

ropa

de

cualquier

parte

del

mundo.
Conocer las diferencias climticas

de cada pas y adaptarse a ellas.

Exigencias por parte de la

Ropa para animales es una

poblacin

oportunidad de mercado.

productos txicos.
Inditex los lleva a la calle los

Tener diversas marcas y

encontrarse en diferentes pases.

Tener un mundo globalizado

cambiar

sus

nuevos modelos mucho antes por

los desfiles de moda, pero ya
tienen la entrada prohibida a
muchos de ellos.

ms

de ropa de otras temporadas a

tiene mayor poder adquisitivo.

AMENAZAS
Debido a la crisis econmica

ESTRATEGIA
ESTRATEGIA COMPETITIVA
Posicionamiento de ZARA

ESTRATEGIA
POSICIONAMIENTO Y AMBITO COMPETITIVO DE LAS DISTINTAS ENSEAS
DEL GRUPO

ESTRATEGIA
VENTAJA COMPETITIVA

ESTRATEGIA
MATRIZ DE IGOR ANSOFF

ESTRATEGIA
MATRIZ GENERAL ELECTRIC

COMPETENCIA
ANALISIS GENERAL DE LA COMPETENCIA

COMPETENCIA
INDITEX VS H&M
Son los dos grandes de la moda a precios accesibles, entre ellos abarcan los
mejores comerciales de casi todas las ciudades del mundo y cada ao compiten por
lograr, o mantener, el trono de la mayor empresa textil.
El pasado ao, por primera vez en su historia, Inditex super a Hennes & Mauritz
(H&M) por volumen de beneficio.
Pero para comparar a los dos gigantes del mundo textil es necesario diferenciar los
modelos de negocio, sus estrategias comerciales y sus modelos de expansin,
porque no son exactamente iguales.
Desde hace unos aos Inditex tiene una estrategia muy definida: abrir nuevos
mercados, preferentemente en el sudeste asitico, debido a esta estrategia de
diversificacin, la compaa espaola prcticamente duplica el nmero de
establecimientos de H&M: 5.527 Inditex, frente a las 2.472 tiendas del grupo nrdico.
Pero H&M supera A INDITEX en venta media por establecimiento.

La diferencia de estrategia entre ambas tambin se percibe en la imagen de marca

de cada compaa:

INDITEX ha logrado su reputacin gracias a sus establecimientos: son su nica carta

de presentacin. Por eso, las renovaciones de imagen son prcticamente constantes,
siempre hay una ensea cambiando el concepto del local. Y, sobre todo, no hace
publicidad.

El caso de H&M es muy distinto. Sus campaas de publicidad son constantes. Basta
ver las marquesinas de las calles europeas para descubrir el cambio de temporada y
los precios de las prendas en sus tiendas.
Todos los aos la compaa sorprende con un nuevo nombre colaborador que
realiza un reducido nmero de prendas (el ao pasado Versace)
En el caso de Inditex, la nica colaboracin con una marca que no sea del grupo es
con Adidas, con quien vende prendas deportivas a travs de Oysho.

Las cifras de Inditex

13.793 millones de euros factur Inditex el pasado ao, tras crecer un 10%.
5.527 son las tiendas de Inditex en todo el mundo; de ellas, 1.631

corresponden a Zara.
109.512 personas forman la plantilla del grupo, tras crear ms de 9.000
empleos en 2011.

Las cifras de H&M

12.514 millones de euros ingres H&M en 2011 (109.999 millones de coronas

suecas).
2.472 son los establecimientos del grupo sueco al finalizar el ejercicio 2011.
94.000 es el nmero de empleados que suma H&M contando sus cadenas
COS y Weekday.