ADIMISTRACION POR VALORES (APV)

La administracin por valores (APV) en las organizaciones est basada en cambiar y aprender continuamente
buscando un xito de la organizacin de manera innovadora y diferente con mtodos que generen el beneficio
tanto de los propietarios, los empleados, clientes y proveedores lo que se inicia en el momento en que se
toma como base tener un vnculo entre los valores del trabajador y los valores de la compaa esto logra que
se fortalezcan realmente los compromisos de las dos partes para que se puedan lograr todos los objetivos
que tenga la organizacin; aclarando de esta manera que es indispensable para el desarrollo de la empresa
tener una clara y afianzada definicin de su Visin y Misin lo que significa conocer la posicin, diferenciacin,
complejidad, procesos y lo que quiere ser la empresa en un futuro llevando a cabo esto lgicamente de una
manera compartida.
La empresa no puede dejar de lado emitir valores, smbolos y conceptos que orienten, guen y siten las
actividades cotidianas de creacin de valor por parte de los empleados as se podra decir que se promueven
estndares de comportamiento para todos los miembros de la organizacin, tanto a lo interno como a lo
externo y los lderes organizacionales se convierten o se transforman en modelos de comportamiento
adecuado con los valores que predican porque lo que realmente se busca o a lo que se quiere llegar es a dar
una forma ms humanizada ( es decir teniendo como un lado ms humano ) al propsito estratgico bsico de
la empresa lo que revela y resalta es que los valores, tales como la confianza, la creatividad o la honestidad
son tan importantes o mucho ms que los conceptos econmicos tradicionales o comunes como la eficiencia
o el retorno sobre la inversin dndonos esto bases para decir que la (APV) est diseada para darnos a
conocer y resaltar que las empresas son la gente y que la perfeccin de la organizacin depende en gran
parte de los valores que la gente implemente en su trabajo y en su vida reflejndose esto en los mismos
resultados que de la empresa motivando a los clientes a que sigan comprando, inspirando a los empleados
para que den lo mejor de s, capacitando a los propietarios para que al mismo tiempo que ganen se sientan
orgullosos porque en la (APV) todos estn ganado.
La prctica de la (APV) se inicia o comienza en si con el jefe o con quien se encuentre al mando de la
organizacin se auto-evalu para mirar si en verdad est efectuando el tro de actos de la vida los cuales son
realizar, conectar e integrar
Los actos de la vida son 3 los siguientes:

Realizar
Conectar
Integrar
I. El primer acto es realizar, este es un acto natural del ser humano, tal vez seamos nosotros
la nica especie que puede fijarse metas ms all de la supervivencia diaria, de modo que es
muy natural que queramos realizar, que queramos ser algo, el primer acto es hacer para
hacer.
"Muchos creen que realizar es el nico acto de la vida"
II. El segundo acto consiste en experimentar lo que ofrece a diario el men de la vida invertir
en su propia vida y en la vida de los dems y compartir su tiempo y sus capacidades en
compaa de los amigos, miembros de la familia y otras personas.
III. Finalmente viene el tercer acto integrar, este significa combinar los dos primeros actos.
Significa definir o redefinir uno sus propsitos y valores y luego utilizarlos en la accin diaria
en forma que sean verdaderamente significativas para uno y para las personas.