ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA

Se utilizan los conceptos y las herramientas representadas en el modelo de

cinco fuerzas
Este modelo ayuda a los administradores a evaluar la dimensin y la dinmica
que determinan el atractivo de una industria
Describe la relacin entre compaas que operan en una industria resaltando
como afecta a rentabilidad los competidores, nuevos participantes,
proveedores, compradores y productos sustitutos.
Afirma que el desempeo de la empresa es una funcin de su estrategia.

EL CAMBIO EN LA INDUSTRIA

El propsito de la estrategia es crear valor.

VALOR.- es la medida de la capacidad de una empresa para vender lo que hace

por un precio superior a los costos que incurre al hacerlo.

LA ESTRATEGIA.- es el marco de trabajo comprometido con la excelencia que

explota las condiciones d la industria y aprovecha la calidad ejecutiva para
crear un valor superior en cualquier parte.

LIDRAZGO EN COSTO
La Estrategia de liderazgo en costos se enfoca en lograr convertirse de las
productoras con ms ajo costo de la industria para un nivel de calidad dado.
Ofrecen productos estandarizados al mercado ms grande posible a precios
competitivos ms bajos.

Utilizan las economas de escala logradas a Travs de la estandarizacin

masiva.
DIFRENCIACION.CREAR
VALOR
MEDIANTE
LA
GENERACION
DE
CONOCMIMNETO SOBRE LOS CLIENTES, el desarrollo de productos innovadores,
el diseo d programas de marketing de alto perfil y el rpido desplazamiento d
productos en el mercado.
Su meta es desarrollar productos que ofrezca atributos nicos a los clientes y
lograr que estos los reciban como superiores a las alternativas disponibles en
el mercado.
El hecho de que la innovacin de hoy suele ser la obsolescencia de maana
constituye la amenaza clave para la estrategia de diferenciacin.

LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR.- La empresa obtiene mayores

ganancias que sus competidores cuando crea ms valor para sus clientes.

La cadena de valor es el conjunto de actividades vinculadas que la compaa

realiza para disear, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto.

La cadena de valor desglosa la empresa en:

Actividades primarias que disean, fbrica, venden y entregan el producto.
Actividades de apoyo que implementan las actividades primarias.

Las actividades primarias definen las funciones esenciales del negocio, las
actividades de apoyo que corresponden a cada actividad primaria.
Las cadenas de valor estn conformadas por actividades primarias que reflejan
las funciones clsicas de los negocios y las orientaciones de gestin pticas.
Las cadenas de valor tambin dependen de actividades de apoyo que
contribuyen a la ejecucin cotidiana de las actividades primarias. Todas las
actividades de apoyo son importantes para cada una d las actividades
primarias y tienen lugar a los largo de la cadena de valor.

ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE VALOR

La competitividad de las empresas multinacionales depende de la eficiente
distribucin de las actividades de valor y de su vinculacin efectiva.
La configuracin se ocupa de la distribucin de las actividades de valor
alrededor del mundo

Concentrada
Dispersa

A donde ir
Calidad del entorno de negocios
Contexto de innovacin
Costo de recursos.- Los costos entre pases varan debido a las tasas sealadas,
la productividad laboral, la disponibilidad de recursos u las polticas fiscales y
monetarias
Logstica.- tiene que ver con la manera en que las empresas obtienen,
producen e intercambian materiales de servicios en el lugar apropiado y en las
cantidades propicias para la actividad adecuada.
Digitalizacin.- influye en las econmicas de ubicacin al crear nuevas fuentes
de habilidades.
Economas de escala.- El alto potencial de las economas de escala incentiva la
cadena d valor concentrada.

Entre los factores que influyen en la configuracin de la cadena de valor estn:

El entorno de negocios.- hacer negocios sigue siendo ms fcil en los pases
con altos ingresos.
El contexto ce innovacin
Los costos de los recursos
La lgica

La digitalizacin
Las economas de escala

COORDINACION La coordinacin tiene el propsito de vincularlas

Especifica cmo se relacionan ente si las actividades de valor.

Entre los factores que influyen en la coordinacin de una cadena de valor

estn:
Los obstculo operativos.- Es frecuente que las empresas multinacionales
tengan dificultades para lograr que las actividades de su cadena global de
valor se vincule entre s.

Competencia clave (Las habilidades bsicas).- Una competencia clave puede

surgir a partir de las diversas actividades las cuales incluyen:
El desarrollo de productos
La productividad de los empleados
Los conocimientos especializados en manufactura
La imaginacin en marekting
El liderazgo ejecutivo.

La red de subsidiarias.- Las perspectivas de las redes sociales contribuyen a

que las EMN analicen la interaccin entre sus subsidiarias.

INTEGRACION GLOBAL O SENSIBILIDAD LOCAL.La integracin global es el proceso de combinar partes diferenciadas en un
todo estandarizado.
La sensibilidad local es el proceso de separar un toso estandarizado en partes
diferenciadas.

Aqu resaltamos dos fuerzas impulsoras de la integracin global:

La globalizacin de los mercados.-

Las ganancias en eficiencia obtenidas gracias a la estandarizacin de procesos

y productos.- conducen a la eficiencia de los esfuerzos, la cual, a su vez apoya
la disminucin de los precios al menudeo.

PRESIONES HACIA LA SENSIBILIDAD LOCAL.- toda vez que tal adaptacin exige
reducir a estandarizacin, la EMN prefieren hacer mayor hincapi en la
sensibilidad local. Sin embargo ciertos factores de presin, en particular la
divergencia entre consumidores y las polticas del gobierno local, limitan el
grado en que este objetivo puede lograrse.

Divergencia entre consumidores.- Las diferencias entre las preferencias de los

consumidores locales persisten deba a las presuposicin cultural, al legado
histrico y al nacionalismo endmico.

Polticas del gobierno local.- La gran crisis financiera ja incentivado a los

gobiernos a exigir que las empresas multinacionales tengan senilidad loca.

CUANDO LAS PRESINES INTERACTUAN

El esquema IS relaciona las presiones globales y las locales que influyen en la

estrategia de las empresas multinacionales.

TIPOS D ESTRATEGIA
ESTARTEGIA INTERNACIONAL.- Aprovecha en los mercado extranjeros las
competencias clave de una compaa. Esta estrategia depende de que las
subsidiarias locales gestionen a cadena de valor configurar y coordinada por
la sede central en el pas de origen.

ESTRATEGIA MULTINACIONAL.- se basa en la idea de que las condiciones locales

nicas diferencias los mercados nacionales frustrados, en consecuencia, la
ambicin de la sede central de supervisar las operaciones en el extranjero.

ESTRATEGIA GLOBAL.- Estimula el desempeo mundial al fabricar y vender

productos comunes que varan un poco de un pas a otro. Estas empresas
explotan las economas de ubicacin y aprovechan las economas de escala sin
perder de vista que usar sus recursos para cualquier otra cosa que no sea
mejorar la eficiencia erosiona la competitividad.
Commodities
(Productos
bsicos),
esencialmente, la nica alternativa.

la

estratega

global

representa,

Las empresas que eligen implementar la estrategia global enfrentan grandes

presiones hacia las reducciones de costo, pero poca presin hacia la
sensibilidad local.

BENEFICIOS.- hace hincapi en las operaciones eficientes

Las presiones hacia la sensibilidad local son inexistentes o pueden ser
neutralizadas ofreciendo un producto de alta calidad a un precio ms bajo que
el del sustituto local.

LIMITACIONES.- la estandarizacin ofrece poca libertad a las EMN para adaptar

las actividades de valor a las condiciones locales.

ESTRATEGIA TRASNACIONAL.- se basa en la premisa de que el entorno actual

de consumidores, industrias y mercados interconectados demanda que las EMN
configuren una cadena de calor que explote.
Incentiva las EMN a adaptar, con sujecin a estndares mnimos de eficiencia,
sus actividades en cada pas tomando en consideracin las condiciones
culturales, polticas, jurdicas y econmicas imperantes.
BENEFICIOS.- incentiva el uso de sofisticados mtodos de coordinacin para
difundir las lecciones aprendidas en una unidad hacia todas las dems
unidades.
LIMITACIONES.- Es sin duda difcil de especificar en trminos, tambin presenta
problemas para su implementacin prctica. Sus limitaciones son resultado de
complicadas agendas, altos costos y limites cognitivos.