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INTRODUCCIN
CAPTULO I
CONCEPTOS BSICOS
1.1 CONCEPTO DE CONTABILIDAD.
1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
1.3 ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA CONTABILIDAD
1.4 LA GERENCIA.
CAPITULO II
CONTABILIDAD DE GERENCIA ESTRATGICA
2.1 CONCEPTO DE CONTABILIDAD GERENCIAL.
2.2 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL.
2.3 IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL.
2.4 FUNCIONES DE LA GERENCIA.
3.00 CONTROL GERENCIAL
3.1 DECISIONES GERENCIALES
CAPITULO III
GERENCIA A FUTURO
1. LA GERENCIA PARA EL FUTURO (PETER DRAKER)
2. CLAVES PARA LA GERENCIA DEL FUTURO
2.1.1 PETER DRUCKER
2.1.2 HENRY KISSINGER
2.1.3 MICHAEL PORTER
2.1.4 JACK TROUT
2.1.5 MICHAEL KAMI
3. PERFIL DEL GERENTE A FUTURO
4. EL CONTADOR PBLICO EN LA DIRECCIN
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Nada sobre esta tierra puede detener al hombre que posee la correcta actitud mental
para lograr su meta. Nada sobre esta tierra puede ayudar al hombre con la incorrecta
actitud mental.
Thomas Jefferson
INTRODUCCIN
Los cambios constantes que se dan en el entorno econmico y financiero obligan a
las instituciones a ser innovadoras de manera permanente, con el fin de alcanzar y
mantener ventajas competitivas y poder as cumplir con su misin y alcanzar la visin.
Por tal motivo, los gerentes de hoy analizan constantemente el ambiente interno y
externo a fin de tomar decisiones para adecuarse a los cambios que se dan en la vida.
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Para ello, deben disponer informacin ordenada y completa relacionada con las reas
econmica, financiera y administrativa situada al comportamiento y la modificacin
que se estn presentando internamente y en el entorno.
Estos son los resultados que permiten plantear los componentes de un modelo de
contabilidad para adecuarlos, transformar los procesos financieros y orientarlos a la
mejora contina de la informacin financiera, a travs de impulsar a los trabajadores y
gerentes, con el fin de facilitar y optimizar el proceso de toma de decisiones.
Suministrar la informacin presupuestaria y financiera conforme con los nuevos
paradigmas, a fin de cumplir con los requerimientos de la gerencia moderna en el
proceso de toma de decisiones.
CAPTULO I
CONCEPTOS BSICOS
CONCEPTOS BSICOS
1.1 CONCEPTO DE CONTABILIDAD.
La contabilidad es una ciencia, por la cual nosotros podemos obtener la
informacin necesaria de la situacin econmica de una empresa para as poder
realizar informes financieros.
racional.
Aplicabilidad, la informacin es estar apto de persuadir en
empresa.
Patrimonio Neto: Recursos de las empresas, constituido
total recibido.
Costo Corriente: En el activo se registran por el importe de
efectivo, en el cual se debe cancelar si obtiene el mismo
activo en ese instante. Se registra en el pasivo si el importe
1.4 LA GERENCIA.
La Gerencia representa la cabeza de una empresa, es la encargada de
conducir en forma eficiente a una organizacin hacia sus metas establecidas. La
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gerencia puede estar conformada por una persona (gerente general) o un grupo
de personas.
Segn la ley general de sociedades, ley N 26887.El peruano, 9 de diciembre
de 1997, Citado por Flores. Considera lo siguiente.
Artculo 14.- Nombramientos, poderes e inscripciones.
El nombramiento de un representante de la sociedad as como el
otorgamiento de poderes surten efecto desde su aceptacin o desde que
la funcin que desempeen.
Estos actos o cualquier revocacin, renuncia, modificacin o
sustitucin, deben inscribirse dejando constancia del nombre y
documento de identidad del designado o del representante, segn el
caso.
Las inscripciones se realizan en el Registro del lugar del domicilio de
la sociedad por el mrito de copia certificada de la parte pertinente del
acta donde conste el acuerdo vlidamente adoptado por el rgano
social competente. El gerente general o los administradores de la
sociedad, segn sea el caso, gozan de las facultades generales y
especiales de representacin procesal sealadas en el Cdigo de la
materia, por el solo mrito de su nombramiento, salvo estipulacin en
contrario del estatuto.
Artculo 185.- Designacin.
La sociedad cuenta con uno o ms gerentes designados por el
directorio, salvo que el estatuto reserve esa facultad a la junta general.
Cuando se designe un solo gerente ste ser el gerente general y
cuando se designe ms de un gerente, debe indicarse en cul o cules
de ellos recae el ttulo de gerente general.
Celebrar
ejecutar
los
actos
contratos
ordinarios
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CAPITULO II
CONTABILIDAD DE GERENCIA ESTRATGICA
y gerencial (FMAC) de la
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presiones sociales.
Mantener lneas crediticias con los bancos.
Velar y asegurar de que los activos de la empresa estn debidamente
ptima.
Aseguramiento de la creacin de valor; Una inversin en activos que no
generen flujos de efectivo mayores al costo de la inversin en la misma,
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CAPITULO III
GERENCIA A FUTURO
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GERENCIA A FUTURO
En estos tiempos de gran globalizacin, donde la competencia feroz obliga a las
empresas a reiventarse y mantenerse un paso adelante en un mercado voluble
justamente por la gran oferta existente, los gerentes estn en la obligacin de
adaptarse a cambios inevitables en las tecnologas (rpidamente obsoletas).
Vivimos en una sociedad que funciona sobre la base del rpido y variado acceso a la
informacin, a las nuevas tecnologas. Esta realidad provoca un distanciamiento entre
las rgidas teoras de gestin y la actual coyuntura.
La Nueva Gerencia debe basarse en nuevas reglas de conocimiento, de saber, de
intangibles, de informacin y ser capaz de usarlas en beneficio de la empresa y as
obtener el poder y bienestar.
La Nueva Gerencia debe saber entender la realidad social dentro y fuera de la
empresa, la realidad poltica, ambiental, econmica y geopoltica.
La Nueva Gerencia debe considerar a sus subalternos, ya no como la pieza de una
estructura vertical totalitaria, sino, mas bien, como un socio minoritario que muchas
veces llega a conocer y dominar su rea tanto o ms que el mismo gerente. Por
ejemplo, el mozo de un restaurante que con solo cruzar un par de palabras con el
comensal sabe como clasificarlo, lo que le agrada y lo que no; capacidad que solo la
da la experiencia y que el gerente no posee en este caso.
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La Nueva Gerencia debe saber aceptar cuando se equivoca y dejar ese antiguo aura
de infalible, aceptar sus limitaciones y no querer reflejar la imagen de la que lo puede
todo, en vez de eso, debera concentrarse en sus fortalezas y aplicarlas para beneficio
de la empresa.
La Nueva Gerencia debe ser consecuente con su realidad y la realidad que lo rodea,
tener aspiraciones esta bien, pero estas deben ser coherentes y no engaarse fingiendo
que las cosas estn mucho mejor que lo que es en verdad.
La Nueva Gerencia debe dejar atrs la costumbre del todista y aprender a delegar
pero no de manera incorrecta buscando que sus empleados hagan el trabajo tedioso, el
trabajo indeseado o tal vez, trabajo para el que no estn capacitados.
La Nueva Gerencia debe ser saludable fsica y mentalmente; aquella antigua frase
mente sana en cuerpo sano mas que nunca cobra vigencia. El gerente moderno
cuida su alimentacin, se aleja de los excesos, se capacita constantemente, se actualiza
y busca la estabilidad emocional dentro y fuera de su centro de labores, en estos
tiempos las exigencias coyunturales no permiten ningn tipo de desestabilidades y la
energa fsica y mental en el largo plazo hacen la diferencia entre una buena y mala
gestin.
Para terminar el xito depender del conocimiento tecnolgico, el manejo de la
informacin y la comprensin del comportamiento humano en un mundo globalizado
Los americanos sacaron el telefax al mercado porque la invencin del mercado les dio
a entender que no haba demanda
Los japoneses atienden el mercado ms bien que a la inversin de mercados
En los ltimos aos los negocios medianos se han vuelto ms competitivos y los
grandes menos competitivos
Las desventajas de los trabajadores que trabajaban en las medianas empresas han
desaparecido, hoy en da es competente
La economa en el futuro se esta convirtiendo en la globalizacin donde las empresas
que innoven tengan capacidad de liderazgo con apoyo de la informacin y tecnologa
podrn ser competentes para cualquier tipo de mercado, aumentando su productividad.
En el trabajo de servicios no dependen del gobierno, sino dependen de los gerentes; la
informtica pone en claro que las empresas deben convertirse en un aprendiz aspecto
muy importante que deben tener un " lder eficiente ", que tenga una visin clara.
La productividad se refiere a la que genera trabajo, la produccin por cada trabajador
(cada hora trabajada ) mientras posean mayor productividad entonces tendremos mas
campo competitivo en el mercado.
El capital y la tecnologa son factores de la produccin sin ello no existira el mercado.
Los indicadores del mercado deben basarse en:
posicin en el mercado
desempeo innovador
productividad
rentabilidad de un negocio
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* Los prximos aos sern buenos para las compaas pequeas y medianas que son
ms flexibles, con menores costos, que llegan ms fcil al cliente y estn ms cerca de
ellos.
* Un gerente no tiene que convertirse en un experto en computadores sino en
informacin. El computador es slo una herramienta y debe ser tratada como tal.
* La informacin ms importante no est en el computador o en el Internet sino en el
mercado. Hay que tener mayor contacto con clientes, distribuidores, canales de
distribucin, etc.
* Los gerentes deben pasar por lo menos la mitad de su tiempo fuera de sus oficinas, en
contacto con sus mercados.
* Los gerentes no deben depender de las decisiones del gobierno.
2.1.2 HENRY KISSINGER Es el mercado y no el gobierno el que mueve la economa.
* Hay una nueva generacin de polticos en todo el mundo, ms orientados al mercado
que al gobierno.
* En la poltica ahora es ms importante la imagen y la forma que el contenido, porque
televisin tiene ms impacto que los medios impresos.
* Ahora para los polticos es ms importante lo que dicen que lo que piensan.
* Los nuevos lderes deben tener una visin global.
* Estamos viviendo una era de incertidumbre, de confusin. Las formas de pensamiento
estn cambiando, pero desde un punto positivo. Es una oportunidad para la gente
creativa y con imaginacin.
* El nuevo mundo depende de la imaginacin de la generacin que est hoy en el
poder.
* El que tenga una nueva visin puede construir un nuevo mundo.
* Los verdaderos lderes son los que en lugar de ser populistas tienen el coraje de
proponer cosas serias y no se dejan tentar por la democracia de la televisin
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2.1.3 MICHAEL PORTER Uno no debe hacer las cosas mejor que los dems sino
distinto a los dems, de tal forma que nadie quiera o pueda imitarlo.
* Estamos entrando a la era de la competencia total, debido a la desregulacin,
privatizacin, apertura y globalizacin de los mercados.
* Ahora hay que ser no slo operacionalmente efectivo, sino diferenciarse. Manejar los
negocios de una forma diferente a los competidores, creando una posicin nica y
sostenible es la clave del xito.
* Los japoneses han sido buenos en eficiencia operacional pero no en estrategia, que
ser lo que definir el futuro de las organizaciones. La ventaja competitiva se logra a
travs de productos muy diferenciados o productos que tengan un costo menor.
* Es fundamental posicionarse cada vez ms en un mercado muy especfico para poder
ser diferente en ese segmento de mercado y que resulte difcil y costoso al competidor
imitarlos.
* Una buena estrategia no debe depender de una sola cosa: no se puede competir con
un solo factor sino con muchos que sumados sean difciles de imitar.
* La estrategia y el posicionamiento no deben cambiar. El qu debe ser constante, el
cmo (la implementacin) s debe ser flexible.
2.1.4 JACK TROUT Un solo mensaje, el producto debe asociarse con un solo mensaje,
con una sola idea.
* La alta gerencia ha descuidado el mercadeo preocupada por la produccin o por las
altas finanzas y esto es un error. En mercadeo se han cometido grandes errores.
* Mercadeo es simplemente una batalla de ideas: sus ideas contra las de sus
competidores.
* Si uno trata de hacer todo para todo el mundo termina no haciendo nada para
ninguno.
* Estamos entrando en una era de negocio en la que todo el mundo est detrs de los
clientes de todo el mundo.
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* Las tres principales leyes del mercadeo son: - Ley de liderazgo: es mejor ser el
primero que ser el mejor.
- La calidad no es una estrategia de mercadeo, es slo lo que le permite a uno ingresar
al juego del mercado.
- El mercado no es una batalla de productos, es una batalla de percepciones.
* Hacia el futuro es muy importante que las empresas lleguen a la mente del
consumidor con un solo mensaje.
* Hay tal avalancha de productos y de informacin que sta debe llegar en forma muy
clara.
* Es absurdo hacer extensin de lnea de las marcas. La muerte es extender lneas,
porque esto termina confundiendo a la gente.
* Si un producto es el nmero dos del mercado, toda su campaa debe dirigirla a
convertirse en la opcin, la alternativa.
* El mercadeo se tiene que manejar por estrategias no slo por cifras o resultados de
corto plazo.
* Si se maneja el mercadeo por resultados trimestrales se pierde el sentido de la
estrategia.
* Mercadeo son estrategias de largo plazo.
2.1.5 MICHAEL KAMI La oficina es el refugio de los incompetentes.
* Los gerentes del futuro tienen que: - Hablar con fluidez por lo menos dos o tres
idiomas - Leer mnimo un libro al mes - Leer cuatro peridicos diarios - Leer 30
revistas - Estar ms del 50 por ciento de su tiempo por fuera de la oficina. - debe
arriesgar su puesto al menos una vez al da * El papel fundamental del gerente es ser el
agente de cambio.
* Mercadeo masivo se acab. Estamos entrando en la era de los nichos pero
manteniendo en materia de costos las economas de escala.
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Utilizar un lenguaje persuasivo a fin de conseguir apoyo para sus ideas y sus
opiniones.
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CONCLUSIONES
La Contabilidad, a travs de sus estados financieros bsicos tiene como objetivo
informar monetariamente sobre las negociaciones realizadas por una entidad
econmica, por la cual ser til para los diversos usuarios en la toma de decisiones.
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empresa establece las reglas para recoger la informacin contable de uso interno de
acuerdo con sus necesidades orientadas a la toma de decisiones.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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ISBN: 9789972273292.
GENERAL. [En lnea]: Definicin de gerencia, 2010[fecha de consulta: 03 mayo
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Contable: Normativa Contable y Aplicacin Prctica. Lima: Tinco S.A., 2008.160 pp.
ISBN: 9786034517877
PLAN Contable General Empresarial. Informativo Caballero Bustamante, (663): C7,
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REVISTA INTER FORUM [en lnea]: Gerencia y Negocio en la Era del
Conocimiento, 2003[fecha de consulta: 10 mayo 2010]
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Disponible en:
http://www.revistainterforum.com/espanol/pdfes/Gerencia-Negocios-Eraconocimiento.pdf
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