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ADMINISTRAO EM COOPERATIVAS:
Gesto Cooperativista
SUZANO
2013
ADMINISTRAO EM COOPERATIVAS:
Gesto Cooperativista
SUZANO
2013
RESUMO
Este projeto abrange a estrutura cooperativista no mercado de trabalho, desde sua
constituio, rea e ramo de atuao, at seu funcionamento, esclarecendo a
execuo dos seus processos internos e estrutura administrativa. Diferente de uma
empresa comum, os obstculos a serem percorridos por uma Cooperativa,
independentemente do ramo que a mesma possui, so mais complexos e ao mesmo
tempo delicados. Ao longo do projeto, sero abordados os principais processos
efetuados pela Cooperativa, e algumas solues viveis para liquidar no
conformidades de processos, desvio dos objetivos da prpria Instituio, e como
funcionam os processos para compra de recursos materiais e patrimoniais, e sobre
as tcnicas de informtica, alm dos fundamentos de sua administrao. Esta
pesquisa envolveu todos os colaboradores, gestores e dirigentes, uma vez que foi
avaliada toda a estrutura operacional da Cooperativa. Verificou-se que apesar da
gesto muito bem estruturada da Cooperativa, os colaboradores e prprios
cooperados ainda possuem opinies divergentes, o que dificulta o bom
funcionamento e relacionamento entre Cooperativa e Cooperado. Todavia,
importante destacar que apesar das diferenas, a ajuda mutua e bom senso de
todas as pessoas envolvidas neste modelo de gesto, e principalmente o modelo e
intuito da Instituio, ainda preservam os ideais cooperativistas, o que mantm a
continuidade dos negcios da Cooperativa para o bem estar de todos.
SUMARIO
1 INTRODUO................................................................................................04
2 CLASSIFICAO DAS SOCIEDADES COOPERATIVAS............................05
3 DEFINIES SOBRE A CREDITE.................................................................07
3.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL .....................................................08
4 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS................................................10
5 TECNOLOGIA DA INFORMAO E TELECOMUNICAO......................12
6 CONSIDERAES FINAIS...........................................................................15
REFERNCIAS..............................................................................................16
1.
INTRODUO
Para desenvolvimento deste projeto, foi escolhida como modelo para estudos
ocasionando
assim,
um
melhor
desempenho
nas
atividades
2.
3.
para
desenvolver
novos
produtos,
mantendo
assim,
bom
10
recursos
humanos
so
acompanhados
diariamente,
pelo
setor
administrativo.
J os recursos materiais, tambm controlados pelo setor administrativo e
financeiro, semanalmente, possui a tcnica de administrao chamada Just-In-Time
(JIT), uma vez que os materiais auxiliares utilizados, dependem da demanda de
solicitaes de crditos, solicitadas pelos cooperados. Uma vez que, o administrativo
recebe 15 solicitaes de crdito para liberao at o final da mesma semana,
possvel calcular quantos contratos sero emitidos, qual o numero de folhas de
sulfite A4 ser necessrio, alm do calculo que a prpria impressora faz, para saber
quanto de tonner j foi utilizado, e quanto ainda tem disponvel. Sendo assim, o setor
administrativo pede o material necessrio, e o setor financeiro efetua a compra,
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12
Material
sexualmente
explcito
no
pode
ser
acessado,
exposto,
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para demisso por justa-causa, sendo que a Cooperativa cooperar ativamente com
as autoridades nesses casos.
pode ser efetuado atravs da ligao Internet da Empresa. Da mesma forma, o uso
de jogos contra oponentes na Internet proibido.
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observar uma estruturao bsica objetiva, com encadeamento lgico dos sistemas,
de forma a otimizar os processos, sendo multiusurios, evitando funcionalidades que
sejam trabalhosas para o usurio ou que possam acarretar retrabalhos e/ou
redigitaes, que venham a causar maior possibilidade de erros.
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6. CONSIDERAES FINAIS
Aps reunir todas as informaes sobre a Credite e fazer analise de todos os
processos, podemos concluir que apesar da gesto ser muito bem administrada,
existem pontos que podem ser melhorados.
A Estrutura organizacional eficaz, porm, como a Cooperativa no possui
um nico dono, e sim scios cooperados, pode-se observar que em algumas
situaes, o cooperado confunde a Cooperativa com uma instituio bancaria, e por
isso, acaba confundindo sua funo. O cooperado possui tanto direitos, como
deveres, dentro de uma cooperativa, e por ser scio cooperado, apesar de o esprito
cooperativista trabalhar com a ajuda mutua, se o cooperado no pensar como
cooperativa, ele colocar em primeiro lugar seus interesses. A administrao deve
sempre lembrar que a ajuda mutua significa favorecimento igual a todos, evitando
assim, no conformidades de processos.
O ramo cooperativista est crescendo no mercado de trabalho, por isso, a
Cooperativa deve sempre se manter atualizada dos acontecimentos que envolvem
sua rea. Em relao a isso, a Cooperativa tambm est agindo de forma correta.
Importante destacar, tabm, que a Credite, uma vez que possui servidor de
rede, CPUs, impressora, e resumindo, hardwares e softwares especficos para sua
rede tecnolgica, importante sempre, para manter a integridade e continuidade dos
processos, a rotina de backups e plano de contingencia, e isso, a Cooperativa mais
uma vez se mostrou eficiente.
De modo geral, apesar de 2012 ter sido um ano atpico, devido a diminuio
das taxas de juros bancarias, a Cooperativa se manteve informada, efetuou os
processos para manter os trabalhos em continuidade, e provou pelos seus
desempenhos em cumprir todos os processos de forma correta, incentivando os
colaboradores, os mantendo informados, calculando receitas e despesas, que a
administrao dela est eficiente e efetua todos os processos, corretamente, para
atingir seus objetivos.
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7. REFERNCIAS
Bibliografia:
CRUZIO, H.O. Como Organizar e Administrar uma Cooperativa. 1. edio. So
Paulo: FGV, 2002
Site:
www.ocesp.org.br/cooperativismo Acesso em 15/04/2013