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seleccionar
entre
diversas
alternativas
los
objetivos,
las
polticas,
los
que
comienza
con
los
objetivos,
desarrolla
polticas,
planes,
que
constantemente
est
experimentando,
cambios
tecnolgicos,
Qu se va a planear?
Aqu se realizan los planes para dar a la empresa objetivos y cono cimientos con
el fin de alcanzarlos.
Se da respuesta a:
Qu hacer?
Cundo hacerlo?
Dnde hacerlo?
Cmo hacerlo?
Algunas actividades de planeacin
El anlisis de las situaciones actuales
La anticipacin al futuro
La determinacin de objetivos
La elecion de estrategias poorporativas
La determinacin de los recursos necesarios para lograr las metas de la
organizaciopn
Grupo social compuesto por personas, tareas y administracin, que forman una
estructura sistemtica de relaciones de interaccin, tendientes a producir bienes
y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un
entorno y as poder satisfacer su propsito distintivo que es su misin.
Organizacin: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas
formado por dos o ms personas; la cooperacin entre ellas es esencial para la
existencia de la organizacin. Una organizacin slo existe cuando hay personas
capaces de comunicarse y que estn dispuestas a actuar conjuntamente para
obtener un objetivo comn. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de
comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y as generar el medio
que permite la accin de una empresa. La organizacin es el acto de disponer y
coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona
mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propsitos.
Esta funcin determina
Las actividades a realizar
Como se agrupan
Quien las desempeara
Seala claramente los opuestos y las jerarquas dentro de la organizacion
Algunas actividades de organizacin
Establecer la estructura de la organizacin
Especificar las funciones y responsabilidades del opuesto
Agrupar tareas en unidasdes de trabajo
Distribuir recursos y crear condiciones
Elentos de la organizacin
Organigrama
Manuales
Normas
Guias de manejo
Protocolos
Comits
LA DIRECCIN del gerente para que dirija las tareas prescritas con voluntad y
entusiasmo.
Concepto de direccin administrativa:
En esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del
administrador en la realizacin de planes, obteniendo una respuesta positiva de
sus empleados mediante la comunicacin, la supervisin y la motivacin.
Los administradores tiene que dirigir y coordinar eficazmente a los colaboradores
de la empresa ,para lograr el xito de la organizacuion
La direccin comprende el contacto cotidiano y cercano con la gente para
orientarla e inspirarla hacia el logro de las metas del equipo y la organizacin.
Los elementos del concepto son:
1.- ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2.-motivacin.
Comprobar o verificar;
Regular;
Frenar o impedir.