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ENVENHERIA CIVIL

LISTA DE ATIVIDADES
COMPONENTE: GESTO DE PROJETOS E PESSOAS
ATIVIDADE 01: Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de
projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questo era muito complexo, envolvendo
uma srie de fornecedores e o gerente atual no possua as caractersticas necessrias para o
andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a caractersticas que o novo gerente
dever possuir?
a) Tcnico
b) Proativo
c) Expeditor
d) Calmo
e) Delegado
ATIVIDADE 02: Carla, patrocinadora do projeto, solicita uma reunio ao Alexandre, gerente
do projeto, para verificar o andamento. Alexandre se rene com sua equipe e solicita uma srie
de informaes. Quais informaes tero maior relevncia para o patrocinador?
a) Prazo do projeto.
b) O nmero de fornecedores.
c) O custo das mquinas e dos equipamentos necessrios para a execuo do projeto.
d) Se as pessoas esto motivadas com o projeto.
ATIVIDADE 03: A matriz que se segue procura relacionar interessados (stakeholders) chave
com seus respectivos papis em atividades especificas do projeto. Preencha a matriz, utilizando
para tal a seguinte legenda:
a) Responsvel pela realizao/concluso da atividades.
b) Pode colaborar com a atividades.
c) Deve se manter/ser mantido informado.
d) Aprovao necessria.

ATIVIDADE 04: Preencha o quadro de palavras cruzadas conforme definies apresentadas a


seguir:
Horizontal
1. Comit formado para aprovar ou rejeitar mudanas no projeto (em ingls).
2. Figura geralmente responsvel pela criao do Termo de Abertura do Projeto (em ingls).
3. Sigla que se refere ao sistema de informaes do gerenciamento do projeto (em ingls).

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4. Processo que faz parte do gerenciamento da integrao do projeto.
5. Sistema que procura garantir que o trabalho seja realizado no tempo certo e na sequncia
adequada.
Vertical
6. Uma das principais referncias para a execuo do projeto.
7. Um dos papis do gerente do projeto.
8. Atividade que tem por objetivo levantar erro e acertos do projeto para fazer melhor da
prxima vez.

ATIVIDADE 05: Durante uma reunio de status do projeto junto ao cliente, o gerente do
projeto surpreendido por uma solicitao de alterao no escopo do projeto. O cliente quer
incluir mais uma funcionalidade (no prevista inicialmente) no sistema de folha de pagamento
que est sendo desenvolvido, visando dar maior agilidade ao processo como um todo. Qual a
primeira coisa que o gerente do projeto deve fazer?
ATIVIDADE 06: Estudo de Caso Correspondncia Eletrnica nos Correios S.A.
A partir da situao a seguir descrita, em uma empresa fictcia de entrega de correspondncia,
vamos verificar como ficariam o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter), a Declarao
de Escopo e a Estrutura Analtica do Projeto (EAP).

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importante salientar que o Termo de Abertura do Projeto e a Declarao de Escopo so sadas
do gerenciamento da integrao do projeto e fundamentais para a definio do escopo na EAP.
Situao
A Presidncia dos Correios S.A, vislumbrou a possibilidade da empresa apresentar aos seus
clientes um novo servio, que foi denominado de Correspondncia Eletrnica. Esse servio
consistiria em receber documentos (contas, cartas, faturas, telegramas, propaganda etc.) dos
clientes em meio magntico (e-mail, site dos Correios na Internet ou EDI Electronic Data
Interchange) para que fossem transmitidos eletronicamente s agncias mais prximas dos
destinatrios, onde seriam impressos e entregues a eles com maior rapidez e segurana,
reduzindo tambm o custo para os clientes. Os documentos recebidos nas agncias no
poderiam ser repassados para o destinatrio final por meio eletrnico, sendo de responsabilidade
da agncia a impresso.
Aps ter sido proposto e aprovado pelo Conselho de Administrao para a incluso no Plano
Estratgico da empresa, o Presidente determinou ao Diretor Executivo que desenvolvesse um
projeto que propiciasse aos Correios ter esse servio disponvel em seis meses, utilizando at
R$10.000.000,00 (dez milhes de reais) do oramento do corrente ano. Determinou ainda que
fizesse parte do projeto o estudo de viabilidade correspondente, em que o investimento tivesse
retorno financeiro em at 5 anos. Deveriam ser levantados os documentos, possveis clientes,
volumes de documentos, arquitetura de TI disponvel e requisitos legais. A tecnologia utilizada
deveria ser de ponta, garantindo a integridade, autenticidade e segurana das correspondncias.
ATIVIDADE 07: Considere os dados a seguir:

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a) Desenhe a rede de precedncia e faa o clculo da rede.


b) Determine o caminho crtico.
c) No caso de voc ter que encurtar o caminho crtico em dois dias, qual a melhor atividade a
ser escolhida para aplicar um crashing independente do custo?
ATIVIDADE 08: Considere a relao a seguir de atividade de uma rede, que esto no caminho
crtico e calcule:
a) Durao esperada das atividades, Desvio-padro e Varincia.
b) Qual o prazo mais provvel para concluirmos o projeto?

Observaes:

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ATIVIDADE 09: Durante uma reunio de reviso de status de um projeto sobre um sistema de
informaes, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construdo um grfico, o
qual permitiria ao cliente a identificao mais rpida de informaes importantes. Essas
informaes estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato no proporcionava
uma boa interpretao das mesmas. Diante deste fato, qual deciso o gerente do projeto poderia
tomar?
a) Deveria autorizar equipe do projeto a implementao deste grfico, para fazer uma
surpresa ao cliente, demonstrando suas boas intenes em agregar valor.
b) Deveria pedir equipe do projeto para esquecer esta sugesto.
c) Deveria analisar o impacto da modificao e submeter a mesma aprovao do cliente
d) Deveria negociar a sua implantao com o cliente, porm acrescentando um tempo e custo
bem maiores do que os necessrios, para compensar eventuais desvios de custo e prazo no
futuro.
ATIVIDADE 10
Anlise de Risco Usina de Nuclear
Obs.: Considere que todos os custos esto normalizados em moeda; em outras
palavras, no desconte fluxo de caixa.
Voc acaba de ser designado como Gerente do Projeto de Anlise de Risco para a
construo de uma nova Usina de Energia Nuclear. Esta usina de energia foi projetada para
durar 40 anos. As despesas de construo da usina foram estimadas em R$ 100 bilhes, mas
voc identificou que existem 17% de chance de litgio por parte de grupos ambientais, em
relao ao uso da terra, durante este perodo, capaz de aumentar em R$ 2 bilhes o custo da
construo, alm disso, existe 32% de chance da comunidade local entrar com aes inibindo
sua construo, capaz de elevar os custos em R$ 1 bilho.
Ao longo da vida til da usina, a eletricidade gerada dever produzir R$ 12,3 bilhes de
lucro por ano. Entretanto, voc tem vrios relatrios do setor de energia, e do Departamento de
Energia, indicando o aumento da demanda de energia e a reduo da base de fornecimento,
representando 36% de chance de provocar aumento nos preos de eletricidade, de forma que
voc pode realizar lucros adicionais de R$ 1,2 bilho por ano de operao. Para compensar

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parcialmente as boas notcias, existem 22% de chance de que o municpio eleve os impostos
imobilirios sobre terrenos usados para fins industriais que afetam significativamente o habitat
natural de certas espcies selvagens. Este aumento de impostos pode reduzir potencialmente
seus lucros na ordem de R$ 500 milhes por ano.
Problemtica:
Aps avaliaes no mercado, voc observou que existe uma probabilidade de 13% de
contaminao ambiental solo e lenol fretico provocado pelo sistema de resfriamento dos
reatores, elevando seus custos a 800 milhes por ano em que este evento ocorrer. Mesmo
contendo este risco ambienta, existe ainda uma probabilidade de 27% de contaminao dos
funcionrios que iro atuar nesta planta, de modo que o conjunto de aes levadas na justia por
estes funcionrios resultar em R$ 1,3 bilhes.
Avaliando as operaes j existentes, cada um dos reatores possui uma probabilidade de
11% de exploso, devido ao superaquecimento proveniente de falhas humanas ou tcnicas no
controle de energia. Caso, um destes reatores venham a explodir, a empresa perder cerca de R$
14 bilhes.
Outros riscos foram contabilizados e adicionados a um seguro internacional que custa R$
1 bilho por ano de operao. Este seguro internacional tem por caracterizao cobrir toda e
qualquer despesa que a Usina venha a pagar a seus funcionrios.
Os custos de retirada do servio ao final do perodo de 40 anos seriam de R$ 700 milhes.
A diviso de negcios do governo estima que h uma probabilidade de 56% de que crescentes
requisitos ambientais sejam aprovados no final dos 40 anos, de forma que os custos de retirada
do servio podem ficar, na verdade, R$ 500 milhes mais caros.
Algumas aes Estratgicas:
a) Preveno: Construo de Protees para evitar exploses custo: R$ 900 milhes.
Risco de Exploses reduzido a 3%.

b)

Transferir:
Contratar
seguro.

c)

sem

R$

Mitigar:
Construir um
processo
de
resfriamento,
preocupaes
com possveis
eventos custo:
300 milhes.

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d) Aceitar assumir os riscos de funcionrios e contaminao ambiental: Contingncia
15% do lucro total.

Considere o projeto de todo o empreendimento e responda as seguintes questes:


1) Qual o valor a ser auferido pelo projeto se nenhum dos eventos de risco ocorrer?
2) Desenvolva a anlise de riscos atravs da tcnica de Exposio ao Risco:
a) Qual o valor esperado total do projeto, considerando todos os riscos?
b) Qual o valor a ser auferido no pior cenrio do projeto?
c) Qual o valor a ser auferido no melhor cenrio do projeto?
d) Se agirmos preventivamente, qual o valor do meu projeto considerando todos os
riscos e no pior cenrio?