UNIVERSIDAD DE LAS NACIONES

COWORKING UNIVERSITARIO

Tesis
QUE PARA OBTENER EL GRADO DE
DOCTOR EN CIENCIAS

PRESENTA:

EMILIO CARCAO BRINGAS

INDCE

Introduccin.
Captulo 1: Problema de Investigacin...
Objetivos
Preguntas de Investigacin
Justificacin...
Captulo 2: Metodolgico.
Variables
Alcance de la Investigacin..
Capitulo 3: Coworking
Coworking
Neuronas Gandhi
Motivacin
Arquitectura libre, orgnica, verde
Capitulo 4: Sustentabilidad del coworking
Sistemas de domtica Arduino
Metodologa 5S en el coworking
Fondeadoras
Capitulo 5: Herramientas para el coworking
Modelo de gestin para coworkers
rbol de decisiones
Capitulo 6: Capacitacin en el coworking
Vinculacin Escuela-Industria
Conferencias magistrales

Introduccin
Actualmente el ndice de desempleo en Veracruz es de xx%, por lo que conviene poner en marcha un
sistema de vinculacin Industria-Universidad que permita a los profesionistas desarrollar su actividad
para cubrir las necesidades de las empresas en el Puerto de Veracruz, el adaptar los planes de estudio no
es una opcin debido a la velocidad con que ocurren los cambios en la industria actual, por lo que la
leccin magistral se presenta como la mejor opcin para actualizar los conocimientos de los
profesionistas que ya se encuentran en el campo laboral y el coworking como el lugar idneo para formar
equipos de trabajo que ofrezcan a la Industria soluciones, estos equipos de trabajo se formaran por medio
de estudios cientficos ocupando el software pajek y el algoritmo gentico RSL para el estudio de Redes
Sociales. Los equipos de trabajo son otra alternativa a la formacin de PyMES para cubrir la demanda de
la Industria.

Justificacin

La presente investigacin resuelve el problema de desempleo en Veracruz. Para solucionar el desfase

acadmico en cuanto a actualizacin se refiere, los beneficios que derivarn de ella son la satisfaccin de
la demanda de profesionistas actualizados por la Industria en Veracruz.
Socialmente ser trascendente por aumentar las oportunidades de empleo de los profesionistas en
Veracruz. Mejorar la vinculacin Universidad-Industria. Abrir un nuevo mercado meta para la
Universidad . Se beneficiarn con los resultados los profesionistas con experiencia al encontrar un punto
de intercambio con otros expertos. Los profesionistas recin egresados, a travs de la adquisicin de
conocimiento experto. La Industria en Veracruz gracias a la rapidez con que se prepara a los
profesionistas sobre los ltimos avances en cada campo laboral.
El problema prctico a solucionar es el desempleo en el puerto de Veracruz. Reducir la brecha existente
entre los ltimos avances y los meses posteriores a su incursin en el campo laboral en profesionistas que
dominen lo ms reciente en cada licenciatura. El aprovechamiento de los hallazgos en investigacin
realizados por el docente-investigador en la Universidad de las Naciones.
Esta propuesta cuenta con cierto valor terico, pues pretende llenar el vaco del conocimiento existente en
el estudio cientfico de las redes sociales laborales, especficamente en sitios de coworking, donde las
investigaciones a nivel mundial se han limitado a encuestas anuales, el coworking es el habitad natural de
las redes sociales laborales donde se pretende perfeccionar un algoritmo gentico aplicable a otros
coworking en diferentes ciudades.
Este estudio demuestra lo benfico que puede resultar el coworking Universitario para el binomio
Industria-Universidad en el Puerto de Veracruz, de l se desprendern futuras investigaciones para medir
el impacto de la Arquitectura Orgnica del coworking verde propuesto en este mismo texto y las
investigaciones sobre la formacin de equipos multidisciplinarios de trabajo.
El aporte aplicable a otras investigaciones ser la utilizacin de las herramientas Pajek y el algoritmo
gentico RSL para el estudio de redes sociales en coworking, en lugar de solo realizar encuestas anuales.
Consecuencias: De qu manera podran los resultados de la investigacin afectar a la realidad (a la
poblacin en estudio, por ejemplo)? Los resultados que se pretenden lograr con este estudio son:
Convencer a las Autoridades de la Universidad de las Naciones de la utilidad del coworking Universitario
para su implementacin y aumentar la comunicacin de la Industria veracruzana con la Universidad de las
Naciones.
Al perfeccionar el algoritmo gentico RSL tendramos una forma de generar redes sociales artificiales
para integrar equipos de trabajo en los coworking que eventualmente satisfagan las necesidades de la
Industria, lo que evita el que tengan que formar sus propias empresas los profesionistas para poder
trabajar con las dems empresas.
La investigacin terica puede llevarse a cabo, pues es una investigacin documental, terica. De esta se
desprende la propuesta de un coworking Universitario en la Universidad de las Naciones, lo que es viable,
gracias a las conferencias magistrales que han sido el sello distintivo de dicha institucin educativa.

Coworking
Es un espacio de trabajo conjunto, la mayora de las personas que acuden al coworking tiene otro empleo,
debido a la libertad de tiempo que este les proporciona.
Mostramos los datos de Deskmag.
Puntos importantes para usuarios del coworking
Interaccin con otras personas
84%

Tiempos de trabajo flexibles

Descubrimientos y oportunidades aleatorias
Compartir conocimiento
Infraestructura bsica
Costos bajos
Paz y privacidad

83%
82%
77%
75%
69%
54%

Impacto positivo en trabajadores independientes

Aumento del circulo Social
92%
Menos aislamiento
86%
Redes de negocio
80%
Productividad
75%
Vida privada
60%
Ingresos
38%

2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012

Nmero de espacios de coworking a nivel mundial

30
75
160
310
600
1130
2150

Lugares para trabajar en lugar del coworking

Casa
58%
Oficina tradicional
22%
Sin lugar fijo, siempre cambiando
6%
Pequea oficina compartida
5%
Caf
4%
Biblioteca
1%
Centro de negocios
1%
Otro
3%
Es importante el coworking como espacio de intercambio en una Red Social Laboral real, no en lnea, su
efectividad ha sido probada por su propio crecimiento. No se trata de un espacio para jvenes novatos o
desempleados, es un lugar de intercambio de ideas y trabajo entre profesionistas.
A los profesionistas les resta tiempo de trabajo el permanecer en una oficina debido a las interrupciones
administrativas que impiden hacer el trabajo creativo, el cual requiere mucho tiempo y no debe ser
interrumpido, no se puede pedir a alguien ser creativo en cortos periodos de tiempo, el aislamiento
controlado es importante, por eso las personas trabajan muy temprano o muy tarde en su oficina.
Cuando la creatividad es interrumpida no podemos retomarla donde la dejamos, los distractores en el
coworking son opcionales, administrados, uno decide cuando distraerse, los verdaderos distractores en
una oficina, los M&M (Managers and Meetings), son los que obstaculizan el trabajo verdadero, el jefe
continuamente interrumpe a sus subordinados porque es un trabajo que no va a realizar l y tiene que
asegurarse que alguien ms lo haga (Fried).
Los gerentes actuales no deben actuar como supervisores, ms bien como Maestros, tal como lo ven los
japoneses en su filosofa, cuando menos deben realizar coaching con su equipo de trabajo.

Neuronas Gandhi
La conexin existente intrnseca entre los seres humanos es la que permite que las redes sociales que se
crean en un coworking, el trabajo del italiano Giacomo Rizzolati revela que las neuronas espejo
involucradas en la imitacin y la emulacin activan un 20% de neuronas motoras cuando una persona ve a
otra realizar alguna accin, tal como si se tratara de una simulacin de realidad virtual.
Imitar una accin requiere que un ser humano se ponga en el lugar de otro, esto es la base de la evolucin
marckiana, donde el aprendizaje es mucho mayor que en la evolucin darwiniana, esta ltima tarda
cientos de miles de aos.

Hace 75,000 aos las neuronas espejo que activan las neuronas motoras provocaron grandes cambios en
la historia de la humanidad: El uso del fuego, refugios, herramientas, lenguaje, leer lo que alguien est
pensando, interpretar la Conducta de otra persona.
Las neuronas espejo del tacto se activan tambin cuando vemos que estn tocando a alguien ms, tal
como si nos tocaran a nosotros, tienen profunda relacin con la empata, de nos ser por los receptores del
dolor y del tacto (los cuales vedan la actividad de las neuronas espejo) no distinguiramos si estn tocando
a otra persona o a nosotros mismos.
Las neuronas de la empata o neuronas Gandhi (Ramachandran), son la base de la filosofa oriental, donde
no existe un yo independiente ajeno a otros seres humanos examinando El Mundo, todos estamos
conectados a travs de nuestras neuronas.
En un edificio de coworking hay una inmensa Red de Neuronas teniendo una conversacin, as es como
se fortalece la Red Social Laboral, esta conexin ms all de lo que se puede percibir queda evidenciada a
travs del Anlisis de Redes Sociales, una de las herramientas propuestas en esta obra para el coworking.
C.P. Snow dijo que las ciencias y las humanidades nunca se uniran, pero las neuronas Ghandi son el
puente para analizar la conciencia, la representacin del yo, la empata y la aparicin de la cultura y la
civilizacin desde una perspectiva fisiolgica, ms all de la psicologa.

En la imagen las neuronas motoras en rojo y las neuronas espejo en color verde.

Motivacin
Aunque los experimentos de investigadores como Sam Gluckber, Dan Ariely, demuestran que el sistema
de castigo y recompensa solo funcionan con una limitada gama de trabajos (aquellos que no implican
nada de creatividad) ha sido uno de los hallazgos ms contundentes en Ciencias Sociales no se le ha dado
la importancia que merece y la mayora de empresas actuales se rigen bajo estos principios de castigo e
incentivo.
Los motivadores intrnsecos y extrnsecos.

Esta forma de pensar corresponde al trabajador del siglo XXI. No funciona por ser un enfoque
mecanicista, debemos atender a la ciencia de la complejidad, a la teora del caos aplicada a la motivacin,
el enfoque mecanicista solo funciona cuando hay reglas claras y un objetivo que cumplir, las recompensas
estrechan nuestro punto focal, pero para problemas que requieren un anlisis de una mayor complejidad
no es posible, porque al limitar el punto focal nos aleja de la solucin que est en la periferia.
Para que el sistema de castigos y recompensas funcione las empresas han limitado la creatividad de sus
colaboradores con cientos de reglas y con listas de funciones, con listas de cotejo, convirtiendo todo tipo
de trabajo, incluyendo el creativo en un trabajo de maquila, de manufactura en serie. Lo que acarrea ms
problemas an porque varias tareas requieren un trabajo creativo, racional y de construccin intelectual,
no tienen una solucin nica.
Los experimentos del economista Dan Ariely muestran que para las tareas que requieren la mnima
destreza mental el desempeo es inversamente proporcional a la recompensa. En el London School of
Economics los economistas analizaron 51 estudios de programas que pagaban bonos por desempeo, su
veredicto fue que los incentivos financieros pueden resultar en un impacto negativo para las compaas,
esto evidencia que la forma de proceder de las empresas en cuanto a motivacin se basa en suposiciones
existentes en el imaginario popular y no en evidencias cientficas.
Las personas que asisten a un coworking tienen una motivacin intrnseca, en hacer cosas porque
importan, porque le gustan, porque son interesantes, porque son parte de algo importante para l.
O como seala el escritor de temas empresariales Daniel Pink (Pink) este nuevo sistema de operar las
organizaciones gira en torno a tres ejes: Maestra, Propsito y Autonoma.
Autonoma es el impulso que dirige nuestras propias vidas.
Define la Maestra como el deseo de ser mejor y mejor en algo que importa.
Propsito es para l la intencin de hacer lo que hacemos al servicio de algo ms grande que
nosotros mismos.
Y sobre estos tres ejes se mueven los profesionistas que asisten a un coworking, es por eso que muestran
una mayor rendimiento, satisfaccin laboral, menos ausentismo y una felicidad en general.

Jonathan Haidt defini el trabajo en 3 niveles diferentes: Cuando se ve el trabajo como un medio para
conseguir dinero obviamente el compromiso es muy bajo en contraste cuando el trabajo se ve como una
carrera el compromiso es mayor y en ocasiones el profesionista se pregunta si este esfuerzo vale la pena.
Pero cuando lo hacen por vocacin realizan un trabajo extraordinario incluso sino recibieran recompensa
econmica por ello.
La prueba de que este tipo de motivacin existe son Google y su 20% del tiempo en autonoma para los
trabajadores o Atlassian con sus FedEx days y su 20% del tiempo o 3M empresa que le da a sus
ingenieros 15% de su tiempo para desarrollar productos sin restriccin alguna, los mejores proyectos de
estas empresas han surgido en el lapso de tiempo que trabajan por placer, por amor al arte.
El coworking es muy similar al ROWE (Resultados en el mbito del trabajo exclusivamente) donde los
colaboradores no tienen horario, se presentan cuando quieren, no tienen que estar en la oficina a cierta
hora, un cierto da. Las circunstancias en que realizan su trabajo dependen enteramente de ellos. Con tal
de que entreguen el trabajo que se les encomend. Las personas con mayor talento no cobran por su
tiempo, cobran por su esfuerzo (Rojas) , las reuniones en este tipo de mbitos son opcionales, el
compromiso, productividad y satisfaccin en el trabajo suben y la rotacin, que histricamente ha sido un
ndice de insatisfaccin laboral baja.

La diferencia entre coworking y el ROWE es que en el coworking no se encuentran en la nmina de una

empresa.
Adems la facilidad que da el coworking de no encontrarse en un ambiente formal que limita la cratividad
nos permite hacer pequeos periodos de "retiro" sin tener que recurrir a lo que Sefan Seigmeister propone
con sus retiros de ao sabtico cada 7 aos.

Arquitectura libre, orgnica y verde.

Estado actual de la Arquitectura

Los supuestos en los que se basa la propuesta arquitectnica del coworking universitario son los
siguientes:
Solo el 9% de la poblacin mundial tiene el poder adquisitivo para contratar arquitectos, antiguamente el
1% de la poblacin mundial construy para el 99% de la poblacin, por filantropa en el siglo XIX, por el
comunismo a inicios del siglo XX, por el estado del bienestar y recientemente por la burbuja inflacionaria
de bienes races.
Debemos cuestionar la idea de que la arquitectura busca construir grandes edificios, esta debe enfocarse
en resolver problemas echando mano de lo que se encuentra a nuestro alrededor, en mi opinin, echando
mano de los recursos naturales sin afectar a la ecologa.
La actual Arquitectura masiva no se trata de grandes edificios, no podemos acceder a grandes
financiamientos, los edificios que necesita el gran pblico, como los coworking para cada poblacin, en
cada rincn de Veracruz podran construirse a bajo costo, dando as al ciudadano el derecho de construir.
Debera tratarse de algo obvio que las construcciones necesarias, incluso las grandes ciudades fueran
construidas por los ciudadanos, esta es la filosofa del proyecto Wikihouse.
La mayor parte de la construccin de todos modos se realiza por los ciudadanos sin contar con un
arquitecto, por eso debemos poner al alcance del grueso de la poblacin los mtodos y conocimientos
para realizarlo de manera eficiente.
Al mismo tiempo debemos seguir a los Victorianos quienes fueron los primeros en integrar la naturaleza
con las ciudades y hacer lo mismo para lograr el mayor bienestar posible para los profesionistas que
pasan hasta 12 horas en un lugar de trabajo cerrado.
Tal como los proyectos de Thomas Heatherwick quien ha tratado de incorporar un 90% de reas verdes en
lugar del 10% que tradicionalmente ocupa.

Arquitectura orgnica

Influencia zen
Se le concede una mxima importancia a la sensorialidad, a partir de cuya experiencia aparecera el
lenguaje, la informacin, las relaciones, etc (Daido, 2006).
El lenguaje ha sido el mecanismo de programacin por el cual las personas se encasillan en paradigmas o
adquieren uno nuevo.

Herramientas para el coworking

Gua de fundamentos CWPM (CoWorking Project Management)

La palabra modelo proviene del italiano modello, en ciencias sociales se refiere al prototipo que por sus
caractersticas es imitable, es un esquema terico que simplifica la realidad, esta ltima mucho ms
compleja.
"Un modelo cientfico comienza con un objeto o un sistema fsico verdadero, sustituye el objeto original
por uno ms simple y luego representa el objeto simplificado con ecuaciones que describen su
comportamiento" (Gilbert,2004).
La palabra gestin proviene del latn gestio y se refiere a la accin y el efecto de administrar.
Un modelo de gestin es el prototipo para dirigir o administrar, puede ser aplicado tanto para empresas o
negocios como para la administracin pblica, el propsito de la Gua de fundamentos CWPM es orientar
a los coworkers en la creacin de un modelo propio para cada proyecto.
Debido a la casi diaria puesta en marcha de nuevas tecnologas y los cortos lapsos de tiempo para llevar a
feliz trmino un proyecto, es necesario controlar mltiples proyectos en distintas etapas. Tambin
empresas y coworkers se ven obligados a actualizarse constantemente, es ah donde la leccin magistral
juega un papel importante.

Funciones de la Administracin de proyectos

Antes debemos aclarar que no nos referimos a la administracin de operaciones sucesivas y esta es usada
cuando los mtodos tradicionales son inadecuados, debido al incremento del flujo de operaciones en una
organizacin. Las funciones de la administracin de proyectos son: planeacin, organizacin, direccin y
control.
CASSINI, R (2008). Definicin de modelo de gestin- Qu es, Significado y
Concepto. [Documento en lnea de modelo-de-gestion.Espaa]. Disponible en
http://www.google.co.ve/search/definicion+de+modelo+de+gestion.pdf
De acuerdo con (Cassini, 2008) durante la planeacin se decide anticipadamente: qu, quin, cmo,
cundo y por qu se llevar a cabo el proyecto, determinar el status actual de la organizacin, pronosticar
a futuro, determinar los recursos que se necesitarn, revisar y ajustar el plan de acuerdo con los resultados
de control y coordinar durante todo el proceso de planeacin.
Durante la organizacin se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y definen los
puestos, se proporcionan los recursos necesarios y se asigna al lder de proyecto, no se asignan grados de
autoridad porque los grupos multidisciplinarios en un coworking no son tan grandes.
Ya en la etapa de la direccin el lder del proyecto comunica y explica los objetivos a sus coworkers , se
asignan estndares, no se entrena ni se gua a los coworkers para llegar a los estndares requeridos por
que en esta etapa los administradores del edificio de coworking ya tienen conocimiento del proyecto y
han proyectado las horas necesarias a travs de lecciones magistrales de los docentes investigadores para
hacer llegar al equipo los ltimos conocimientos tcnicos necesarios para la puesta en marcha del
proyecto.
No se recompensa el rendimiento por no contar con recursos econmicos hasta el termino del proyecto y
porque la recompensa en trabajos que incluyen creatividad resulta negativa (Ariely, 2012), no es
necesario mantener un ambiente motivacional porque los integrantes de un coworking no asisten a el por
carrera o como forma de empleo, lo hacen por vocacin.

La funcin de control se encarga de medir el rendimiento obtenido con relacin a las metas fijadas. En
caso de haber desviaciones se determinan las causas y se corrige lo que sea necesario.
Al igual que la gua PMBOK, 1996 reza en sus prrafos iniciales, la gua CWPM solo sirve de gua para
la direccin de un proyecto en cualquier organizacin, pero el equipo de direccin del proyecto es el
responsable de determinar lo que es apropiado para cada proyecto determinado, los conocimientos
tcnicos necesarios son producto de la experiencia y la actualizacin, esta ltima recordemos que corre
por cuenta de la universidad que sustenta el ambiente acadmico del coworking.
Para que el lder del proyecto pueda llevar a cabo su funcin, la CWPM se divide en las siguientes
actividades:

Infografa: Gua de fundamentos del CoWorking Project Management.

Componentes de la gua de fundamentos CWPM

Una parte esttica compuesta por: tica, asertividad, equidad, tenacidad, autoconocimiento y capacidad
tcnica; estas caractersticas sustentan la slida Red Social Laboral del lder del proyecto, la que a su vez
da soporte a la parte dinmica, que consta de: toma de decisiones, charlas de caf, eliminar formatos y
administracin por recorrido.

Imagen. Como se interrelaciona el liderazgo con los otros aspectos de la administracin.

Liderazgo
Es el proceso por el cual una persona ejerce influencia sobre la gente, inspira, motiva y dirige sus
actividades para ayudar a alcanzar los objetivos del grupo o la organizacin (Jones & George, 2006)
Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro
del bien comn (Hunter, 2006).
Est relacionado directamente con los siguientes nodos: Autoconocimiento, equidad, toma de decisiones,
capacidad tcnica del lder, tenacidad. Y con la comunicacin y con el desarrollo del modelo de
capacitacin.
tica
Los valores son el alcance de la significacin, importancia o validez de una cosa.
Podemos optar por lo que nos parece bueno, es decir, conveniente para nosotros, frente a lo que nos
parece malo o inconveniente, podemos equivocarnos, que es algo que a los dems integrantes del reino
animal, no suele sucederles.
Adquirir un cierto vivir que nos permita acertar, a ese saber vivir, o arte de vivir si se prefiere, es a lo que
llaman tica. (Savater, 2000)
La tica es cambiante.
Ni las leyes ni la tica son principios fijos.
Las leyes cambian para reflejar el movimiento de las ideas ticas de la sociedad. Por ejemplo se
consideraba moralmente correcto y legal comprar y poseer esclavos en la Antigedad Romana y Griega y
en Estados Unidos hasta el siglo XIX. La esclavitud se declar ilegal cuando los que detentaron el poder
pensaban que degradaba el sentido del ser humano.
Trata a los dems como quieras ser tratado. (Jones & George, 2006)

Consideramos ilegales algunas conductas porque pueden afectar o daar a otras personas y por lo tanto
las consideramos ilegales, no hay criterios absolutos invariables que determinen como debemos
comportarnos, por lo que todo el tiempo nos atoramos en dilemas morales. (Jones & George, 2006)
Ciertos administradores se aprovechan de las lagunas legales para desviar cantidades inmensas de capital
de la compaa hacia sus fortunas personales. Por ejemplo el director ejecutivo de WorldCom Bernie
Ebbers se vali de su posicin para colocar a seis amigos suyos en el consejo administrativo que tiene 13
miembros, aunque esto no es ilegal, tampoco resulta tico. (Jones & George, 2006)
A comienzos de este siglo vimos con qu facilidad los directivos encontraron los medios de perseguir
implacablemente sus intereses egostas para daar a accionistas y empleados, porque las leyes y normas
no son bastante duras para obligarlos a adoptar una conducta tica. (Jones & George, 2006)
La remuneracin que se da a los altos directivos, especialmente al director ejecutivo y al director de
operaciones, se salieron de control en la dcada de 1990. Por ejemplo, si en 1982 un director ejecutivo
cualquiera ganaba 18 veces ms que un trabajador promedio, en 2002 la cifra se increment 2600 veces.
Como ejemplos tenemos a Jack Welch y Michael Eisner. (Jones & George, 2006)
Johnnson & Johnson es tan conocida por su cultura tica, iniciada por el general Robert Wood Johnson,
da testimonio de la funcin que cumplen los administradores en la creacin de culturas ticas en sus
organizaciones. El general Johnson destacaba la importancia de la tica y la responsabilidad con los
interesados y escribi el primer cdigo de tica en 1943. (Jones & George, 2006)
En Johnson & Johnson el bienestar de los consumidores est antes que las consideraciones sobre las
ganancias. Hace unos 20 aos se usaba el Aceite para beb de Johnson como bronceador. El entonces
gerente de productos de aceite para beb Carl Spalding hacia una presentacin a la alta direccin de sus
planes de mercadotecnia cuando el entonces presidente de la compaa, David Clare, mencion que quiz
no era sano broncearse, Spalding estudi esta posibilidad y recomend que no fuera usado como
bronceador, lo que provoc una reduccin en las ventas, equivalente a 5 millones de dlares.
En PAETEC cuentan con una fuerza de trabajo satisfecha, motivada y leal, cuyos miembros han formado
un enfoque nico y peculiar para el desempeo de su trabajo. "Los empleados son primero" Atunas
Chesonis cree que cuando una compaa vela por sus empleados, ellos velarn por los clientes. Para
Chesonis poner a los empleados en primer lugar significa ayudarlos a tener una vida prspera y
equilibrada entre el trabajo y la familia, entregarles el reconocimiento y la admiracin que se merecen y
fomentar la comunicacin abierta y la cooperacin. Los empleados pueden dedicar todo el tiempo que
necesiten, con goce de sueldo, a las emergencias y enfermedades familiares. (Jones & George, 2006).
La tica en el marketing y la responsabilidad social son componentes fundamentales de la efectividad de
una organizacin. Las actividades socialmente responsables mejoran su imagen ante los clientes, los
accionistas, la comunidad financiera y otras audiencias importantes. Las prcticas ticas y socialmente
responsables son buenos negocios, lo cual da como resultado no solo una imagen favorable, sino que a
final de cuentas tambin incrementa las ventas (Schiffman & Lazar, 2010).
Todas las organizaciones prosperan cuando la sociedad en su conjunto prospera, las empresas deben hacer
que la responsabilidad social sea un componente fundamental de todas sus decisiones de Marketing. El
concepto de Marketing social exige que todos los mercadlogos tomen en cuenta los principios de
responsabilidad social en el marketing de sus bienes y servicios. El concepto de marketing social defiende
un enfoque a largo plazo (Schiffman & Lazar, 2010).
Los interesados en la tica
Los empleados

Para que la compaa tenga un comportamiento tico hacia sus empleados y satisfaga sus expectativas,
crea una estructura ocupacional que los remunera de forma justa y equitativa por sus contribuciones,
sistemas de reclutamiento, capacitacin, evaluacin del desempeo y remuneracin que no discriminen
empleados y que los trabajadores consideren justos (Jones & George, 2006).
Proveedores y distribuidores.
Los distribuidores esperan recibir productos de calidad a los precios establecidos. Los temas principales
sobre cmo y cundo se hacen los pagos o sobre las especificaciones de calidad de los productos se rigen
mediante las disposiciones de los contratos legales que firma la empresa con sus proveedores y
distribuidores (Jones & George, 2006).
Clientes
Es el principal grupo de inters, si no puede atraerlos para que compren sus productos el negocio quiebra.
Venden productos de calidad a precios justos y proporcionan un buen servicio posterior a la venta. Hay
leyes que permiten a los clientes demandar a las compaas cuyo producto les cause lesiones o perjuicios.
Otras leyes obligan a las compaas a manifestar claramente las tasas de inters que cargan sobre las
compras (Jones & George, 2006).
4 reglas ticas para tomar decisiones en los negocios:

Regla utilitaria. Dicta que una decisin tica produce el mayor bien para el mayor nmero de
personas.
Regla de los derechos morales. Sostiene y defiende de la mejor manera los derechos
fundamentales y los privilegios de los afectados.
Regla de la justicia. Dicta que una decisin tica es la que distribuye los beneficios y los
perjuicios entre personas y grupos de manera justa equitativa e imparcial.
Regla prctica. Una decisin tica es aquella que el administrador no se muestra reacio a
comunicar a las personas ajenas a la compaa, porque la sociedad en general la considera
aceptable.

Aparece en: (Jones & George, 2006).

Cuando no se respetan estas reglas ticas se corre el peligro de dejar de estar en funciones como Arthur
Andersen y Enron o pasar por una etapa de dificultades econmicas como sucedi en WorldCom y Qwest
en el ao 2004.
4 tipos de tica.
tica social.
Emana de las leyes, usos y costumbres de la sociedad y de los valores y normas tcitos que influyen en
las relaciones con la gente. Las personas de un pas podran comportarse en forma tica automticamente
solo porque han internalizado (es decir, han asimilado como parte de su moral) ciertos valores y
convicciones (Jones & George, 2006). En naciones como la nuestra el soborno es habitual para conseguir
las cosas y se ve como cosa comn (conseguir una lnea telefnica, realizar un trmite), en algunos otros
como Estados Unidos est mal visto y est proscrito por la Ley.
tica ocupacional.
Comprende las normas que rigen el comportamiento de los miembros de una profesin, comercio u
oficio, cuando realizan sus actividades laborales. Como el grueso de la Sociedad los grupos profesionales
imponen castigos por el incumplimiento del cdigo de tica (Jones & George, 2006). En las
organizaciones las normas rigen la forma en que toman decisiones los empleados como abogados,
investigadores y contadores para fomentar los intereses de grupos.

En nuestro pas el cdigo de tica vigente para los Licenciados en Administracin de Empresas es el
escrito en 1959 por la entonces Asociacin de Pasantes en Administracin de Empresas, A.C. o APAE,
lamada desde 1980 CONLA o Colegio Nacional de Licenciados en Administracin A.C.
FALTA HABLAR UN POCO MAS SOBRE EL CODIGO DE ETICA DE ADMINISTRADORES EN
MEXICO.
tica individual.
Las fuentes de la tica individual son, entre otras, la influencia de familiares, amigos y de la educacin en
general. Las experiencias de toda la vida (adquiridas por formar parte de instituciones sociales como
escuelas y ritos religiosos), tambin contribuyen a delinear normas y valores personales que el individuo
considera al decidir que est bien o mal y si incurre en determinados actos o toma ciertas decisiones.
tica organizacional.
Est conformada por las prcticas e ideas rectoras a travs de las cuales una compaa y sus
administradores contemplan su responsabilidad hacia sus grupos de interesados. La tica personal de los
fundadores y directores de una compaa son especialmente importantes para dar forma al cdigo de tica
de la compaa.

Tenacidad
Retrato de un perseverante.
La historia nos dice que este hombre fracas en los negocios y cay en la bancarrota en 1831. Fue
derrotado para la legislatura de 1832. Su prometida muri en 1835. Sufri un colapso nervioso en 1836.
Fue vencido en las elecciones de 1836 y en las parlamentarias de 1843, 1846,18 48 y 1855. No tuvo xito
en su aspiracin a la Vicepresidencia de 1856 y en 1858 fue derrotado en las elecciones para el Senado,
este hombre obstinado fue Abraham Lincoln. La leccin es sencilla, solo se fracasa cuando se deja de
intentar (Lopera & Bernal, 2002).

Anlisis de incertidumbre y riesgo para la toma de decisiones.

Una de las virtudes de un lder es sentir incertidumbre y utilizar herramientas para minimizarla, aunque
debe mostrar seguridad a sus liderados, una seguridad que proviene de la correcta planeacin (Ley, 2001).

AQUI ME QUEDE ESCRIBIENDO SOBRE TOMA DE DECISIONES.

Un lder con todas las caractersticas.
Analizando las diferencias entre Mxico y Japn veo tres especialmente importantes: la educacin, la
religin y la actitud hacia la vida misma. No existe una preocupacin por la educacin formativa,
honestidad, puntualidad y limpieza. Plantar un rbol en cada momento importante de la vida. Ustedes van
a los templos a pedir y a esperar y nosotros vamos a ofrecer. De igual forma los sindicatos mexicanos
presentan pliego de peticiones y los sindicatos japoneses presentan pliego de ofrecimientos. En cuanto a
la actitud ante la vida hay muchos jvenes que llegan a adultos y "ya no pueden" porque desde chiquitos
estuvieron escuchando todos los das: eres un bruto, eres la vergenza de la familia, eres un malcriado,
siempre te reprueban (Kazuga, 2000)
Esta cultura organizacional se debe incluir como parte de la Responsabilidad Social.
En Mxico recin se inicia una empresa y el empresario quiere que les ponga automvil ltimo modelo,
alfombra, aire acondicionado, muebles de caoba, etc. en Japn hay empresas multimillonarias y
empresarios pobres, porque hasta despus de 20 aos comienzan a echar mano de las utilidades. La
diferencia entre el obrero de ms bajo nivel y el del presidente de la compaa es de ocho veces (Kazuga,
2000).

Equidad
Lder que predica con el ejemplo.
Como lder que predica con el ejemplo, hace poco Ballmer estaba a gatas conectando monitores en una
sala de conferencias en la oficina matriz de General Motors, tratando de arreglar un problema de
resolucin de pantalla para los ingenieros de diseo de automviles. Como indica el jefe de informacin
de GM Ralph Szygenda. "Esto me demuestra que Steve Ballmer es una persona dedicada" (Jones &
George, 2006)
Hablando sobre Leonardo Hoffmano: Ah estaba una leyenda viva de los negocios, un hombre que en el
cnit de su carrera no ganaba menos de una cifra de siete nmeros en dlares al ao...Arreglndome la
taza del vter! (Hunter, 2006)

La equidad necesita del autoconocimiento y de la administracin por recorrido para poderse lograr, la
administracin por recorrido es uno de los aspectos o nodos de la comunicacin y esta ltima a su vez es
necesaria para lograr el liderazgo.

Autoconocimiento
Proyeccin: Mecanismo de defensa
La proyeccin es el proceso de atribuir a otros lo que pertenece a uno mismo, de tal forma que aquello
que percibimos en los dems es en realidad una proyeccin de algo que nos pertenece; puede ser un
sentimiento, medio de autoconocimiento, pues los dems funcionan como espejos de cuerpo entero que
nos permite ver nuestros rasgos funcionales y disfuncionales. Las personas que nos caen mal son una
maravillosa fuente de informacin para detectar lo que no hemos solucionado en nosotros mismos
(Chavez, 2000)
Desarrollo del modelo de capacitacin
Sobre los gerentes americanos respondi: "Ellos quieren ser administradores, no maestros" El explic que
cada gerente en Toyota tiene que ser un maestro. Desarrollar gente excepcional es la prioridad nmero
uno de Toyota. (Liker & Meier, 2008)
"Ensear es la habilidad ms altamente valuada de los lderes y los lderes tienen que entender
profundamente el trabajo para ensear y entrenar a otros" (Liker & Meier, 2008).
En Toyota ensear se considera la parte central del trabajo de cualquier administrador. Si el administrador
no fomenta un ambiente de enseanza, seguramente sufrir el rendimiento del grupo. (Liker & Meier,
2008).

En este ambiente surge el compromiso y se promueve sentido de responsabilidad social sustentado en la

interdependencia y en la educacin... mucha educacin para poder de lado la desconfianza. (Liker &
Meier, 2008).

El desarrollo del modelo de capacitacin est relacionado directamente con la capacidad tcnica del lder
y ambos, la capacidad tcnica y el modelo de capacitacin influyen fuertemente en el liderazgo.
Educar para la asertividad.
El nio asertivo con el adulto es amable cuando le preguntan, levanta la vista, mira a los ojos y tiene un
habla clara. Tambin pide aclaraciones si no entiende algo y no interrumpe (Castanyer, 2000)

La asertividad es un aspecto de la comunicacin, la cual influye directamente en el liderazgo.

Integracin de la Red Social Laboral

Por poner un ejemplo en el mbito econmico: Porqu podran ser pobres dos amigos? Son amigos
porque son pobres? Emprendieron un negocio juntos y se arruinaron porque el negocio fracas? O
primero se arruin uno y luego se arruin el otro por copiar los malos hbitos de gasto del primero?
(Fowler & Christakis, 2010).
En estos asuntos profesionales, uno de los asuntos clave es saber si un profesional motivado puede
mejorar el estado de nimo y por tanto el rendimiento profesional de sus compaeros. (Fowler &
Christakis, 2010).
Anlisis de la Red Social Laboral
Esta metodologa de trabajo es una aportacin a las Ciencias Sociales desde un enfoque funcionalista,
(Hanneman, 2001), aunque las Ciencias Sociales entraron en crisis por los profundos cambios de
paradigmas, existieron aportes desde las visiones positivistas, uno de ellos fue el anlisis de Redes
Sociales.
Este sistema posee un sistema de graficacin que permite evidenciar un mayor movimiento en las
dinmicas sociales que operan en los procesos comunicativos, situacin que no es fcil de mostrar desde
la tradicional tabulacin en una matriz rectangular, la red social opera como una abstracin, esto quiere
decir que quienes operan en ella no necesariamente son consientes de la interaccin deliberada de trabajar
en red.
Es de mucha mayor utilidad que cualquier organigrama desarrollado hasta la fecha, pues los organigramas
solo muestran relaciones funcionales, jerarquas, pero no aportan nada al conocimiento de las relaciones
reales entre los colaboradores. (Catebiel, Castro, & Hernndez, 2006)

COMUNICACIN
Los administradores que no salen nunca de su oficina y dependen por completo de canales formales de
comunicacin se exponen a recibir exclusivamente informacin favorable de sus subordinados (Koontz &
Weihrich, 1998).
Administracin por recorrido
Los administradores de United Airlines practican lo que ha sido llamado "Administracin por recorrido"
en Hewlett Packard existe una prctica similar llamada "Administracin por Deambulacin" Se cree que
los administradores pueden mejorar sus canales informales de comunicacin si recorren las instalaciones
de las empresas (Koontz & Weihrich, 1998).
En algunas organizaciones la comunicacin ascendente se ve bloqueada por una cultura y un ambiente
organizacional que "castiga" a los administradores que comunican malas noticias a sus jefes, las cuales
evidentemente no son del gusto de estos. La tendencia a trasmitir nicamente buenas noticias es comn.
Pero para administrar una empresa es absolutamente necesario disponer de informacin correcta (Koontz
& Weihrich, 1998).
Un consultor en administracin le sugiri al presidente de la empresa que, en lugar de ello (instalar un
circuito cerrado de televisin) se reuniera con su personal durante el receso para tomar caf, hablar de lo
que les preocupaba a ellos, la comunicacin trascurri tan eficazmente que, incluso, el presidente le pidi
a su grupo ejecutivo que se reuniera a las "charlas de caf" (Koontz & Weihrich, 1998).

Auditora de la Comunicacin
La Auditora de la Comunicacin es un instrumento para el examen de las polticas, redes y actividades de
comunicacin (Koontz & Weihrich, 1998).
Efecto Pigmalin.
Hblale de su sombra y te mostrar su sombra, hblale de su luz y te mostrar su luz. Esto en psicologa
se llama reforzamiento, en la vida se llama sincronicidad (Chavez, 2000).
En Administracin se le llama Efecto Pigmalin.
Para muchas personas es difcil expresar sus sentimientos verbalmente debido al simple hecho de que no
aprendieron a hacerlo; y en estos casos una excelente e igualmente efectiva forma de expresarlos es
escribirlos (Chavez, 2000).

Algoritmos genticos
Los algoritmos le dan forma al mundo que nos rodea, por ejemplo los algoritmos blicos, los financieros,
los de comercio en red. Dictan que es lo que se har y como debemos comportarnos, por ejemplo el
algoritmo de embalaje de cajas que utilizan los ascensores nos dice a cual subirnos y una vez dentro solo
podemos ver cmo opera, sin tener un verdadero control de l.
En Wall Street con su comercio de caja negra mueve millones de acciones sin que nadie tenga control real
sobre las operaciones, lo que ha provocado los grandes errores de los ltimos aos como el flash crash de
las 2:45 en el 2010 y a pesar de los esfuerzos de empresas como Nanex por descifrar algoritmos y
encontrar la manera de lanzar otros para controlarlos, est probado que no es suficiente.
La humanidad est escribiendo cosas que no puede leer, porque son miles los algoritmos usados por todas
las compaas del mundo y no solo en la bolsa de valores, tambin se ocupan para recomendarnos las
pelculas que habremos de ver como los algoritmos cinematch, dinosaur planet, gravity y pragmatig chaos
de netflix o para predecir que pelculas tendrn xito con el algoritmo de historias de Epagogix.
Mi propuesta para descifrar los algoritmos generados por las redes sociales laborales creadas en un
coworking universitario es formar un grupo en Facebook para ser analizado con la herramienta Nexus y a
partir de esos hallazgos modificar un algoritmo gentico de elaboracin propia (algoritmo gentico RSL)
para generar nuevos algoritmos que ayudarn a los profesionistas a decidir la mejor opcin en la
conformacin de su Red Social Laboral. El trabajo en anlisis de redes sociales con Pajek y con el

algoritmo RSL ser desarrollado para evitar los resultados irracionales tomados por un solo algoritmo
que, obviamente no puede razonar, solo aumentar la velocidad de anlisis.
Las neuronas espejo que controlan las neuronas motoras junto con los algoritmos matemticos estn
transformando nuestra cultura, nuestro mundo y la evolucin humana (Slavin, 2011), debemos tomar el
control de la evolucin humana, controlando los algoritmos.

Anlisis de una red social en facebook realizado con la herramienta online Nexus.

ALGORITMO GENTICO RSL

En el captulo nmero uno se expone el origen de la computacin evolutiva y se describe qu es un
algoritmo gentico, posteriormente se expone el funcionamiento de un algoritmo gentico, ejemplificando
con una hoja de Excel cmo es posible realizarlo de la manera ms sencilla posible, se ha decidido utilizar
esta aplicacin ofimtica por tratarse de software al alcance de cualquiera. Presentamos la estructura y los
componentes del algoritmo, as como una demostracin prctica de su funcionamiento.
Computacin evolutiva
Computacin evolutiva es el estudio de algoritmos que resuelven problemas de bsqueda y optimizacin
guiados por el principio de la supervivencia del mejor que postulara Darwin en su famosa teora de la
evolucin, por esa razn a estos algoritmos los llamamos evolutivos.
En la evolucin hablamos de un individuo, en computacin evolutiva se trata de una posible solucin, el
individuo que sobrevive es el que tiene mejor adaptacin en tanto que en computacin evolutiva la
solucin que pasa a la siguiente generacin es la de mejor calidad, de acuerdo con la teora de la
evolucin los individuos deben adaptarse mejor al entorno tal como en computacin evolutiva una posible
solucin debe aumentar su calidad con respecto al problema.
Algoritmos genticos
Hablar de algoritmos genticos es hablar de herramientas matemticas utilizadas para la bsqueda de
soluciones ptimas. Parte de un conjunto posible de soluciones, llamados individuos o cromosomas, y al
grupo de ellos se les conoce como poblacin.
A esta poblacin se le aplica un conjunto de operadores llamados operadores genticos, y son
considerados bsicos los siguientes: la seleccin, la mutacin y el cruce. Es fundamental tambin en este

proceso la funcin de evaluacin o fitness, que mide cual de los individuos involucrados en el proceso es
ms apto y por tanto se acerca ms a la solucin ptima. Los algoritmosgenticos tiene como
caracterstica principal la robustez, particularidad que otrosmtodos de optimizacin tradicionales como
los basados en el clculo o los heursticos no poseen.
La naturaleza paralela es lo que les da robustez a los algoritmos genticos porque buscan la solucin en
varios cromosomas de una poblacin a la vez, adems la informacin de losparmetros esta codificada, es
decir, no tienen quetrabajar directamente con ellos. Una ventaja ms es que usan reglas probabilsticas y
nodeterminsticas, requieren quelos parmetros involucrados en la optimizacin se expresen en algn
cdigo, se prefiere casi siempre que sean cadenas binarias o algunas veces se utilizan nmeros reales.
El soporte matemtico sobre el cual se sustentan losalgoritmos genticos son los esquemas(Restrepo
Patio, Molina Vargas, & Torres P., 2009), estos son patrones de conducta que describen un grupo de
similitudes entrecadenas ubicadas en ciertas posiciones de los cromosomas que participan del proceso de
optimizacin.
El efecto de la seleccin artificial sobre losesquemas se explica de la siguiente manera: los esquemas
conadaptacin por encima de la media, tienden aproliferar en las generaciones siguientes. El
segundoefecto se da para aquellos esquemas con funcin de adaptacin por debajo de la media, estos
tienden adesaparecer, aunque en la mutacin tienden a sobrevivir. Los esquemas cortos tienen
mayorprobabilidad de sobrevivir despus del proceso de cruce.
Esta regla es conocida como regla del xito 1/5, indica que la relacin entre mutaciones exitosas
(aquellas en que la descendencia es mejor que los padres) y el total de mutaciones deberaser exactamente
1/5. Si es mayor, entonces debera incrementarse ladesviacin estndar. Si es menor, entonces debera
decrementarse.
Estrategias evolutivas
Son las principales competidoras de los tradicionales algoritmos de optimizacin, estos convergen el
ptimo global del problema por medio de una bsqueda global en el espacio de soluciones.
Estos mtodos computacionales trabajan con una poblacin de cromosomas que pertenecen al dominio,
cada individuo de la poblacin es un posible ptimo de la funcin objetivo, se representa a cada individuo
de la poblacin con 2 tipos de variables: las variables objeto y las variables estratgicas. Las objeto son
aquellos posibles valores que hacen que la funcin objetivo alcance el ptimo global y las estratgicas
se refieren a los parmetros mediante que rigen el proceso evolutivo. Para comprender mejor su
funcionamiento haremos la siguiente analoga: El genotipo en las estrategias evolutivas es el conjunto
formado por las variables objeto y las variables estratgicas. Y el fenotipo son las variables objeto.
Programacin Evolutiva
Es una tcnica propuesta en los 1960s por Fogel, Es una abstraccin de la evolucin al nivel de las
especies, debido a que diferentes especies no se pueden cruzar entre s, no se requiere el uso de un
operador de recombinacin. En esta tcnica la inteligencia representa un comportamiento adaptativo. En
esta a diferencia de los algoritmos genticos no se emulan operadores genticos especficos sino que se
hace hincapi sobre los nexos de comportamiento entre padres e hijos.
Estructura general de un algoritmo evolutivo
Inicio de la poblacin
Se evala la poblacin y si no se encuentra un cromosoma con una respuesta satisfactoria
Se eligen dos cromosomas padres, aquellos de mejor calidad (la calidad se evala mediante una
funcin de fitness)

 Se cruzan los cromosomas padres con la poblacin para obtener nuevos cromosomas
Se lleva a cabo una mutacin de la descendencia para asegurar la creacin de genes diferentes.
Sustitucin de la poblacin con la descendencia
Evaluacin de la poblacin
La Programacin Evolutiva tiene aplicaciones en los siguientes campos:

Prediccin
Generalizacin
Juegos
Control automtico
Problema del viajero
Planeacin de rutas
Diseo y entrenamiento de redes neuronales
Reconocimiento de patrones

Programacin Gentica
Es una tcnica de aprendizaje automtico que se basa en la evolucin de programas de ordenador
mediante un algoritmo gentico, donde cada individuo de la poblacin es un programa informtico, en los
algoritmos evolutivos y toma como modelo la evolucin biolgica para construir programas de
computacin que realicen una tarea que el usuario puede definir. Puede optimizar una poblacin de
programas de acuerdo a una funcin de fitness o de ajuste que evala la capacidad de cada programa para
llevar a cabo la tarea definida por el usuario.
Estado actual del arte en algoritmos genticos.
ALGORITMOS GENTICOS
Definicin
Los algoritmos genticos son algoritmos de bsqueda de soluciones inspirados en los mecanismos de
seleccin natural de las especies, y la combinacin gentica que se presenta en la reproduccin de los
individuos explicados por (Darwin, 1872).
La unidad elemental del algoritmo gentico es el cromosoma, es la representacin de un problema
especifico y aplica a esas estructuras diferentes operadores y combinaciones de ellos para conservar la
informacin relevante.Los algoritmos genticos pueden ser aplicados a una serie de problemas aunque
por lo general se relacionan a funciones de optimizacin.
Modelos y estructura
Componentes
Los pasos a seguir para dar solucin a un problema utilizando AG son:
Estructurar los cromosomas y su representacin (cada cromosoma es una posible solucin), esta
depende tambin del tipo de representacin binaria o real de los genes.
Fijar un criterio de evaluacin de los cromosomas, este determina la calidad de cada uno de
ellos.

 Fijar los operadores genticos y la aplicacin de estos.

Fijar el criterio de parada del algoritmo.
Fijar el criterio de reemplazo entre generaciones consecutivas
Fijar el tamao promedio de las poblaciones.
Representacin de los individuos de un AG
Se debe escoger la mejor estructura de datos, adaptada al problema en cuestin. Si se pretende optimizar
un problema con variables reales entonces el cromosoma debe contar con componentes reales, determinar
la representacin apropiada acualquier solucin al problema, es importante a la hora de usar un algoritmo
gentico, es conveniente adems observar que no admita soluciones no factibles y no contenga
informacin innecesaria para dar la solucin al problema. Es preferible usar una representacin con
material gentico extra,el cual aporta ayuda a la funcin de fitness.
El nmero de posibles cromosomas hijo o representaciones es infinito, debido a esto se debe definir un
criterio de parada, para evitar que las generaciones se reproduzcan infinitamente, al conjunto de
cromosomas de una generacin se le llama poblacin. Se puede escoger una representacin
completamente numrica que se muestra como nmeros reales, con la cual es ms fcil representar y
manipular los datos y que es la escogida para representar las Redes Sociales Naturales en esta obra, o al
estilo de (Holland,75) y (Goldberg,89), como una cadena de bits que mapean nmeros reales.
No se han incluido elementos continuos y discretos, esto para facilitar la interpretacin de los resultados.

Mtodos para crear la poblacin inicial

La funcin de ajuste es primordial para determinar la calidad de un cromosoma, nos dice que tan factible
es este como posible solucin, es el criterio de optimizacin de la calidad de los individuos. La poblacin
inicial ha sido creada en esta obra con un generador de nmeros aleatorios.
Operadores genticos
Los operadores genticos de uso ms frecuente son:
De seleccin. Este da mayor robustez a la tcnica de bsqueda, cumple la funcin de seleccionara los
mejores cromosomas para ser los padres de la poblacin o grupo de cromosomas que conformarn la
siguiente generacin.
De cruce. Permite el cambio de cdigo gentico entre los cromosomas, para introducir, nuevas
combinaciones de genes y debe ocurrir con mucha frecuencia para lograr una elevada introduccin de
nuevas soluciones del problema en cuestin.
De mutacin. Hace posible la aparicin de nuevas caractersticas en el cromosoma al mutar uno de sus
genes, haciendo posible, la bsqueda en nuevas reas del espacio solucin del problema. La probabilidad
de que este proceso ocurra debe ser muy baja para no destruirlas ventajas del cruzamiento.

Mtodos de seleccin
FALTA ESTA SECCIN

Criterios de parada
El criterio de parada del algoritmo gentico depende de la naturaleza del problema planteado, algunos de
los ms usados son:
Despus de cierto nmero de generaciones, este ha parecido el ms viable para detener la
generacin de nuevas poblaciones, el algoritmo gentico propuesto en esta obra tiene un
botn (script de Visual Basic) de cruzamiento para que el operador pueda determinar cuando
la funcin de fitness haya dado al algoritmo la suficiente robustez..
Hasta que cierto cromosoma, alcance un valor de la funcin de evaluacin fijado con
anterioridad.
Si un determinado nmero de individuos de una poblacin sobrepasa un valor de umbral
fijado previamente.
Si la mayor parte de los cromosomas de una poblacin se acercan a la vecindad de un punto.
Mecanismos de reemplazo
Al igual que el criterio de parada del algoritmo gentico, el mecanismo de reemplazo depende de la
naturaleza del problema planteado, los ms usuales son:
El mecanismo simple. Descrito en (Goldberg,89), en el que el algoritmo no realiza reemplazo y
el elitismo es opcional. En cada generacin el algoritmo destruye la vieja poblacin y crea una
nueva e inicia el proceso, es decir, se reemplaza toda la poblacin.
Mecanismo de reemplazo con poblaciones de tamao fijo. En este, la nueva poblacin se
forma de la poblacin anterior y sus descendientes. Para generar la nueva poblacin se especifica
el porcentaje de individuos de la generacin anterior que deben ser reemplazados encada
generacin por los nuevos individuos.
Mecanismo de reemplazo incremental. En este algoritmo cada generacin mantiene vivo solo
uno o dos descendientes, este es el caso de mecanismo utilizado en esta obra para crear la Red
Social Laboral Artificial partiendo de la Red Social Natural, donde solo mantenemos vivos dos
descendientes, quienes sern los padres de la siguiente generacin.
Algoritmo gentico con migraciones. Donde evolucionan varias poblaciones paralelamente,
siguiendo un modelo de algoritmo gentico con tamao fijo. En cada generacin se establece una
poltica de emigracin entre las poblaciones.
Valores de los parmetros de control
Mtodos de sustitucin
Convergencia contra diversidad

ALGORITMO GENETICO EN EXCEL

Figura 1. Cromosoma

Un cromosoma se forma en Excel por un rango de celdas, cada celda representa un gen.

Figura 2. Cruzamiento
El cruzamiento se forma en Excel con dos cromosomas, los cuales generan un nuevo cromosoma hijo, de
este modo es como se crea una nueva generacin, conformada por un grupo de cromosomas.

Figura 3. Mutacin
Durante el cruzamiento los genes padres heredan al gen hijo sus caractersticas, pero esto reduce mucho la
variabilidad, para que se genere un cambio que produzca individuos mejores que las generaciones
anteriores debemos realizar una mutacin, es decir, un cromosoma cambia y aparecen caractersticas que
no corresponden a ninguno de los padres.

Figura 4. Poblacin de cromosomas

Una poblacin est conformada por un grupo de cromosomas, cada uno contiene varios genes, en la
figura 4 vemos una poblacin de cromosomas, cada uno de los genes que la conforman contiene datos
binarios (0 y 1) y corresponden a las variables de una solucin, en el ejemplo se eligen los miembros de
una Red Social Laboral, los 1 indican las personas que deben conformarla.

Figura 5. Funcin de ajuste.

La funcin de ajuste es un valor que sirve para ponderar cada cromosoma, hemos puesto nombres
arbitrariamente a los cromosomas de la Figura 5 para ejemplificar cual de ellos ser el ms apto para
reproducirse. Los mejores genes se sealan con color meln teniendo un valor de 3. Existen otras
funciones de ajuste como ms adelante veremos, ms sofisticadas donde el valor depende del nmero de
aos que ha trabajado el individuo y el nmero de clientes activos que tiene al momento de realizar la
ponderacin.

Figura 6. Puntos de cruce

Los puntos de cruce son aquellos genes que hereden caractersticas de los genes padre.

EMILIO CARCAO BRINGAS

TESIS DOCTORAL

Imagen 7. Algoritmo Gentico RSL

En la imagen 7 se muestra el algoritmo gentico, se cre una poblacin de 10 cromosomas, cada uno contiene
20 genes con informacin para solucionar el problema, ms 3 genes con informacin extra. Cada cromosoma
recibi el nombre de una rango, por ejemplo cromosoma_1 para poder manipularlo ms tarde mediante
cdigo Visual Basic.

EMILIO CARCAO BRINGAS

TESIS DOCTORAL

Imagen 8. Cromosoma fantasma.

En la imagen 8 se muestra la estructura de un gen fantasma, el cual almacena la experiencia en aos de los
individuos elegidos por el cromosoma correspondiente, as que el llamado gen e (la letra e viene de la
palabra experiencia) almacena la suma de estos aos, en el ejemplo el cromosoma 1 ha elegido a los
individuos: 2,4,7,8,13,14,15 y 19 cuyos aos de experiencia son: 15,22,8,13,21,33,20 y 9, la suma de estos
valores es: 141, el gen e es el primero de los genes extra para almacenar informacin.

EMILIO CARCAO BRINGAS

TESIS DOCTORAL

Imagen 9. Poblacin con cromosoma e

Cada uno de los miembros de la poblacin tiene a su izquierda el gen fantasma e, a los genes extra usados
para almacenar informacin se les llama tambin genes fantasma porque una vez que se estructuren todos
ellos se ocultaran las columnas que los contienen.

Imagen 10. Gen nc.

El gen nc es el encargado de almacenar el nmero de clientes de cada uno de los individuos seleccionados,
podemos ver quienes fueron elegidos observando los genes que contienen el nmero 1 contenidos en cada
cromosoma.

EMILIO CARCAO BRINGAS

TESIS DOCTORAL

Imagen 11. Poblacin con cromosoma nc.

Los cromosomas nc a la derecha de cada uno de los cromosomas que conforman la poblacin se muestran
en la figura 11 marcados en color marrn. El gen nc, uno de los genes extra usados para almacenar
informacin representa la suma del nmero de clientes de cada uno de los individuos elegidos en cada uno de
los cromosomas, por ejemplo el primer cromosoma de la poblacin eligi a los individuos 2,4,6,12,16,18 y
20, cuyo nmero de clientes es: 5,45,22, 7,4,9 y 7 respectivamente, la suma de todos ellos es 99.

Algoritmo Gentico RSL terminado. En la imagen se aprecian los botones que activan los
scripts de VB. Cada uno con una funcin especfica para:
Generar la poblacin inicial, Seleccionar los padres, realizar el cruzamiento para generar
una nueva poblacin y de nuevo seleccionar los padres de la siguiente generacin.

EMILIO CARCAO BRINGAS

TESIS DOCTORAL

5S
El nombre de las 5S viene de las palabras japonesas usadas para: separar, ordenar, limpiar, estandarizar y
autodisciplina.
Lo ms rescatable de esta filosofa, por su aplicacin prctica es:
tarjeta de procedimiento SEISO.
Los controles visuales en este apartado cabe destacar la utilidad LabView+Arduino como la
propuesta ms til y econmica.
La utilizacin de Macromedia Authorware como sistema de informacin.

EMILIO CARCAO BRINGAS

TESIS DOCTORAL

ANLISIS 10 TIPOS DE LIDERES DE PROYECTO.

EMILIO CARCAO BRINGAS

TESIS DOCTORAL

Vinculacin Universidad-Industria.
El estado debe tener un papel importante en la vinculacin entre las investigaciones universitarias y la
actividad empresarial.
En la presenta investigacin se utiliza el modelo modificado III de la triple hlice de Etzkowitz y Loet
Leydesdirff como herramienta para ubicar la vinculacin entre la problemtica social actual en Mxico,
especficamente en el Estado de Veracruz.
El Gobierno del Estado puede facilitar las actividades de vinculacin en los pares institucionales, a saber:
Universidad-Empresa, Estado-Universidad y Empresa-Estado y lo ha sido durante toda la administracin del
gobernador Javier Duarte de Ochoa, para incentivar a los emprendedores y generar profesionistas que
respondan a las necesidades de hoy en las empresas, esto elevar la competitividad del Estado, parafraseando
a Erik Porres Blesa, Secretario de Desarrollo Econmico y Portuario (Sedecop).
Hasta ahora las reuniones realizadas han sido son la Universidad Veracruzana (UV), con la Rectora Sara
Ladrn de Guevara, quien tambin reconoce la importancia de unir esfuerzos y sumar iniciativas, para la
mejora de los procesos de produccin y comercializacin. Los esfuerzos de la UV se han encaminado a
relacionar sus planes de estudio con el sector productivo, pero esto requiere meses de preparacin, lo que se
evitara con las lecciones magistrales dictadas en la Universidad de las Naciones, porque esto aumentara la
velocidad en que los docentes investigadores comunican los ltimos hallazgos a los profesionistas.
La sociedad demanda que las Universidades demuestren el servicio social, el aporte realizado a la comunidad,
el ms importante de ellos es preparar a los profesionales e involucrarlos ms en el desarrollo estatal y
nacional.

EMILIO CARCAO BRINGAS

TESIS DOCTORAL
El compromiso de la Sedecop se ve reflejado en el Premio al Emprendedor del ao 2014, aunque este est
dirigido a estudiantes de educacin media y superior, dirigido a jvenes emprendedores quienes hayan
desarrollado una idea de negocios cuya utilidad sea evidente, cuyas ideas sean promotoras de camnio y
relevantes para la creacin de empresas y empleos, el premio se divide en: Ideas de Negocio, Innovaciones,
Empresas Incubadas, Proyectos Sociales y Proyectos no Universitarios.
Cules son las polticas de vinculacin entre el Estado y el aparato productivo estatal y las universidades.
Formar capital humano crtico es una de las necesidades del sector productivo, esto se fomenta en un
ambiente de coworking y se har en mayor medida gracias al respaldo que la universidad dar al coworking.

El modelo de la triple hlice se presenta en un diagrama de Benn-Euler.

Semana del Emprendedor 2014 a celebrarse del 7 al 9 de julio en las instalaciones del World Trade Center de
Boca del Ro.