Resumen - Costos

1. Costos unitarios:
Es la suma del costo de mano de obra ms equipos y herramientas ms
materiales.
A) Aportes y rendimientos:
Aporte: cantidad de recurso necesario para ejecutar una unidad de
medida (m3, m2)
Rendimiento: cantidad de trabajo por unidad de medido obtenido
por cuadrilla y jornada.
B) Mano de Obra: definido por dos parmetros:
B.1. Costo de un obrero de construccin civil: costo H-H
B.2. Rendimiento de un obrero o cuadrilla para ejecutar
determinado trabajo
C) Categoras de obreros: operario, oficial y pen.
D) Costo HH: toma en cuenta lo que le cuesta al contratista cada uno de
los obreros. Recibe jornal bsico y bonificaciones: gratificaciones,
asignacin escolar, liquidacin; aporte al seguro 9%, fonavi 2%,
seguro por trabajo de riesgo 2% edificacin y 4% carreteras, etc.
Criterios a tomar en cuenta:
a) Tipo de obra: segn porcentaje de aportaciones del empleador
por el seguro.
b) Ubicacin de la Obra: respecto a la movilidad acumulada. Si es
campamento, no existe gasto de movilidad. El costo HH del
CAPATAZ es del 1.10 a 1.20 del Operario.
2. Anlisis de precios unitarios:
A) APU.- proceso que determina el costo de cada una de las subpartidas
de acuerdo a la unidad de medida, analizando los insumos que
intervienen en cada subpartida y las caractersticas. Estos representan
los costos directos en el presupuesto total de obra.
B) Costos Directos: sumatoria de los costos de los insumos y elementos
requeridos para la ejecucin de la obra.
C) Insumos:
-

Mano de obra: personal que interviene directamente en la ejecucin

de la obra para cada una de las subpartidas. Maestro de obra,
capataz, operario, oficial, pen.
Materiales:
Maquinaria o equipos:
Herramientas.

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D) Mano de Obra - Costos: debemos evaluar:
-

Costo HH: representa valor de trabajo desarrollado en el tiempo de

una hora. Incluyendo salarios, beneficios sociales, tributos,
jubilacin, escolaridad y otros desembolsos que demanda el trabajo
durante una hora.

Rendimiento: cantidad o magnitud del metrado que desarrolla la

cuadrilla en un determinado tiempo.

E) Materiales: insumos que intervienen en la ejecucin de la obra, son

bienes o productos manufacturados o comerciales. Debemos conocer
dos cosas para determinar su costo:
-

Cantidad: segn unidad de tipo comercial.

Costo

El precio debe ser sin I.G.V. Y debemos analizar qu materiales pueden

caer en el desperdicio, para lo que se adiciona un % correspondiente.
F) Maquinaria y equipo: bien capital ms costoso. Debera recuperarse
el capitn invertido. Para el costo se utilizan las estadsticas de costos
de quipos usados por parte de empresas constructoras. Costo HMquina se debe evaluar condiciones de trabajo.
Costo de operacin de una maquinaria:
Es la cantidad de dinero invertido en adquirirla, hacerla funcionar,
realizar trabajo y mantenerla en buen estado de conservacin. Se
incluye costos de capital invertido, seguros, impuestos, almacenaje,
mantenimiento, reparacin, depreciacin y gastos variables
(combustibles, lubricantes, filtro, jornales).
Conceptos:
a) Valor de adquisicin de maquinaria: VA: precio actual en el
mercado. La cotizacin la dan las casas de venta. Se incluye precio
de la unidad, gastos de embargue, fletes y desembarque en el
puerto Callao, pagos de derecho, tasa arancelara, ley de
promocin de exportacin no tradicionales, IGV, derechos
portuarios de almacenaje, seguros para bienes de trnsito, carta
de crdito, garanta y transporte.
b) Vida econmica til: perodo durante el cual la mquina trabaja
con un rendimiento econmicamente justificable. A medida que
aumente la vida y el uso, la productividad disminuye. Sus costos
de operacin van en aumento. El criterio de determinacin de la
vida econmica, llamada vida efectiva, es el estadstico. Se estima
200hrs de trabajo anuales para maquinarias pesadas, 1150hrs
para vehculos y 1000 para equipos como martillos.

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G) Herramientas:
Insumo que interviene como costo directo, est en funcin proporcional
de la mano de obra, estimndose como costo de herramientas a un
porcentaje que representara el 5% del costo de la mano de obra.
1.1.
-

Consideraciones
Insumos operados manualmente sin dispositivos elctricos o
mecnicos, suministrados por el propietario de la obra.

Monto total: costos directos + costos indirectos

-

Intervienen rendimiento y costo hora mquina.

H) Costos Indirectos: Gastos que no pueden aplicarse a una partida,

sino al conjunto de la obra. Gastos de licitaciones no otorgadas,
legales y notariales, patentes y regalas, seguro contra incendios,
robos. Gastos de oficina en s. Incluyendo gastos laborales como
pasajes.
-

Gastos generales:
a) Relacionados con el tiempo de ejecucin de la obra:
Gastos administrativos de organizacin de la oficina principal.
Gastos administrativos de organizacin de la oficina de obra
Gastos financieros
b) No relacionados con el tiempo de ejecucin de la obra: gastos
necesarios para presentacin a la licitacin y todos los derivados
del proceso de contratacin.
Gastos de licitacin y contratacin: en documentos, de
visita a obra, de aviso de convocatoria, sobre contrato
principal.
ESQUEMA DE CLCULO DE GASTOS GENERALES PARA UNA
OBRA:
Fianza para la firma de contrato:

Presupuesto: P
Monto de la carta fianza: 0.20P
Tasa de inters por carta fianza: 4% anual
Costo de la carta fianza: 0.04x0.20P= 0.008P

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Depreciaciones del capital retenido:

Valorizacin promedio: V
Ira retencin: 0.05V
ltima retencin: 0.05V
Plazo de obra: 8 meses
Tiempo total de retencin: 11 meses
Retenncin promedio: (8x0.05V):1
Inters de retencin (ir)
Tasa pasiva promedio: 10.30 anual
Tasa activa promedio: 30.60% anual
Diferencia de inters bancario de la tasa activa y del inters
que genera la tasa pasiva: 20.30% anual

Adquisicin del Capital de trabajo:

Obtenido del adelanto en efectivo 20%. Considerando carta

fianza a los 3 y 7 meses del plazo de ejecucin, estimando
amortizaciones de 40% en la primera y 40% en la segunda
renovacin de fianza respectivamente. Considerando una
tasa de 6% de inters anual por otorgamiento de carta fianza:
Primera renovacin

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Segunda renovacin:

Obtenido de la banca comercial: se considera un sobre giro

del 30% en cada valorizacin a partir de la segunda, luego de
7 meses de sobre giro. El inters es de 3.5% mensual
incluyendo gastos administrativos.
Monto de sobre giro: 30% Val. Prom = 0.30V = 0.30xP/8
El inters del sobre giro:

Total (c1+c2) = 0.13%+0.60%

Total gastos financieros = a+b+c= 0.50+0.68+0.73
Utilidad:
Monto percibido por el contratista, porcentaje del presupuesto a
costo directo. Objetivo de dar dividendos, capitalizar, reinvertir,
pagar impuestos relativos a la misma utilidad e incluso cubrir
prdidas de otras obras. Se debe contar con informacin y de un
mtodo de clculo.
Sumandos de la utilidad bruta:
1) Uno que corresponde a la utilidad neta
2) Impuesto sobre la utilidad
3) Margen por variaciones o improvistos no considerados en los
anlisis de precios de las diferentes partidas a ejecutar.

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Es tradicional aplicar 10% sobre el CT de la obra.

-

Parmetros para estimar la utilidad:

1)
2)
3)
4)

Factor de riesgo e incertidumbre no previsible

Competencia
Conocimiento del tipo de obra a ejecutar
Capacidad financiera de la empresa para ejecutar esa obra y
soportar eventuales brechas de desfinanciamiento
5) Utilidad por servicios de capital

IGV: entre 18 al 19%

Aplicacin:
. Contratos de construccin: en territorio nacional
. Primera venta de inmuebles
I) Costos Directos: aplicables a una partida determinada.
3. Ms conceptos:
A) Equipo: mecnico o maquinaria; herramientas, implementos
auxiliares (andamios)
B) Costo Posesin y Operacin de maquinaria: cantidad de dinero
necesario para adquirir y operar la maquinaria. Funcionar, tenerla en
buen estado, mantenimiento, asegurada, impuestos.
C) Variables de costos de posesin y operacin: valor de
adquisicin, tipo y condiciones de trabajo, precios de combustibles y
lubricantes, tasas de inters, prcticas de mantenimiento,
reparaciones, etc.
D) Categoras de trabajos: condiciones suaves, medias y severas.
Notas: proyectos similares no siempre producen costos iguales. Los
costos de posesin y operacin se hacen para el conjunto total de la
mquina; slo se hacen clculos aparte para llantas u orugas y piezas
de desgaste, cuyo monto se adiciona al costo total.
E) Costo horario de la maquinaria:
-

Costo de posesin: depreciacin, inters de capital invertido,

seguros, impuestos, almacenaje.
Costo de operacin: combustible, lubricantes, grasas, filtros,
neumticos u orugas, piezas de desgaste rpido, mantenimiento y
operaciones y operador especializado.

F) Valor de rescate: valor de recuperacin, es el valor de reventa que

tendr la mquina al final de su vida econmica til. Es 20% a 25% del

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valor de adquisicin para maquinarias pesadas. Y para valor de
adquisicin del 10% al 20%.
G) Depreciacin: fondo de reposicin existe una devaluacin de la
maquinaria. La depreciacin consiste en reconocer que con el paso
del tiempo y el uso que se le da a ciertos activos, estos van perdiendo
o disminuyendo su valor. Consiste en crear un fondo de reserva para
reemplazar el equipo por uno nuevo.

Mtodos de clculo:
-

Basada en la actividad, unidad de uso o de produccin

De la lnea recta o lineal decreciente
De cargo decreciente: suma de nmeros dgitos, doble cuota sobre
valor en libros

H) Inversin media anual (IMA): media aritmtica de los valores que

aparecen en los libros al final de cada ao, despus de deducirles la
cuota de depreciacin.