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Avaliao: GST0189_AV1

Tipo de Avaliao: AV1


Aluno:
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,0 de 8,0
Nota do Trabalho:
Nota de Participao: 2

1.)

Data: 22/09/2012

GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Pontos: 0,5
/ 0,5

Quanto Cadeia de Suprimento podemos afirmar que:

representa pelo estgio entre o Cliente e o Fornecedor.


Inicia com o cliente e sua necessidade de obter o produto.
representada pelo Cliente e Fornecedor.
Est inserida apenas ao final do Ciclo de Pedido do Cliente.
Inicia com o produto e sua necessidade de entregar ao cliente.

2.)

GESTO DE PROCESSOS

Pontos: 0,5
/ 0,5

A Gesto por Processo pode ser entendida como:

Enfoque administrativo aplicado por uma Organizao que busca a otimizao e melhoria da cadeia
de processos.
Planejamento capaz de prever; a mxima utilizao dos recursos e do mnimo ndice de acerto.
Atividades, recursos, clientes internos e externos.
Planejamento de toda a cadeia de produo de uma empresa.
Grupo de pessoas, procedimentos e tecnologia.

3.)

GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

A "Margem", componente bsico da Cadeia de Valor, :

A diferena entre o valor total e o custo coletivo da execuo das atividades de valor.
A diferena da margem de preo de mercado e o custo total arcado pelo comprador.
A margem de isolamento dos custos.
A margem do custo total arcado pelo comprador.

Pontos: 0,5
/ 0,5

A diferena da cadeia de valor e do fornecedor.

4.)

GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Pontos: 0,5
/ 0,5

Podemos entender que Cadeia de Valores:

um conjunto de atividades criadoras de valor, do cliente at as fontes de matrias-primas bsicas.


Representa todo o fluxo, do cliente at o estgio de fabricao do produto.
Decompe a empresa nas atividades de relevncia estratgica para que se possa compreender o
comportamento dos custos, fontes e potenciais de diferenciao.
Est compreendida entre a empresa, a estratgia e os custos, como diferenciao.
Representa desde os fornecedores de componentes, at o produto final entregue nas mos do
consumidor.

Pontos: 1,0
/ 1,0
Acerca de planejamento e controle da produo, e gesto da cadeia de suprimentos, Supply Chain
Management (SCM), assinale a alternativa correta.
5.)

CADEIA DE SUPRIMENTOS

Nenhuma das alternativas anteriores.


O planejamento-mestre de produo a ao de coordenao entre a capacidade operacional da
empresa e a de armazenamento de estoques.
A representao do fluxo de materiais entre as empresas integrantes de determinada linha produtiva
a SCM.
De acordo com a SCM, a empresa corresponde a um n da rede de relaes da cadeia no produtiva
a que pertence.
A importncia do planejamento da produo decorre principalmente da necessidade de se prever e se
buscar uma situao futura desejada, dado o perodo de tempo que ser gasto entre a tomada de
deciso e sua respectiva implantao.

6.)

GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

A Cadeia de Valor composta por dois componentes bsicos, que so:

Atividades primrias e Atividades secundrias.


Estoque e Produtos fabricados.
Margem e Atividades de valor.
Valor total e o custo coletivo da execuo das atividades.

Pontos: 1,0
/ 1,0

Atividades primrias, secundrias e tercirias.

Pontos: 1,0
/ 1,0
As cadeias de suprimentos responsivas apresentam diversas caractersticas. Assinale a nica alternativa
que NO apresenta uma caracterstica de uma cadeia de suprimentos responsiva.
7.)

FATORES CHAVE E OBSTCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Manter estoques reguladores para atender a demanda inesperada.


Contar com meios de transporte responsivos.
Reduzir o lead time lentamente para no impactar nos custos.
Atender a demanda rapidamente.
Criar modularidade que permita um adiantamento da diferenciao do produto.

8.)

COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO

Pontos: 0,0
/ 1,0

Pode se afirmar que ESTOQUE MO :

O estoque previsto postergado para os vrios perodos ao longo do horizonte de planejamento.


O nmero de unidades concludas por unidade de tempo.
Demanda no atendida no perodo em que surge, mas postergada para perodos futuros.
A capacidade contratada de terceiro exigido para o horizonte de planejamento.
O nmero de funcionrios/unidades de capacidade necessrios para a produo.

9.)

COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO

Pontos: 1,0
/ 1,0

Podemos dizer que cadeia de suprimento eficiente :

Aquela que possui um aumento de estoque no geral.


Aquela que possui uma diminuio de estoque no geral.
Aquela que possui um estoque para atender demanda.
Aquela que possui um aumento de transporte no geral.
Aquela que possui um transporte para atender demanda.

10.)

CADEIA DE SUPRIMENTOS - CONCEITOS E OBJETIVOS

Pontos: 0,0
/ 1,0

Podemos dizer sobre o processo de Suply Chain Management (SCM) que:

Sempre teremos fornecedor e cliente no recebimento e na distribuio.


Nunca ter o seu Cliente na distribuio e Fornecedor no recebimento.
Sempre ter o seu Cliente na distribuio e Fornecedor no recebimento.
Nunca ter o Fornecedor na distribuio e seu cliente no recebimento.
Sempre ter o Fornecedor na distribuio e seu cliente no recebimento.