Nombre: Broyer Ortega

Curso: 7 D

Resumen ejecutivo
Este es un breve anlisis de los aspectos ms importantes del proyecto, va
antes de la presentacin y es lo primero o a veces lo nico que lee el receptor
del proyecto, por lo tanto en pocas palabras se debe describir el producto o
servicio, el mercado, la empresa, los factores de xito del proyecto, los
resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones
generales.
Con este resumen, lo que se busca es que capte por s mismo la atencin del
lector y motivarlo a aprender ms acerca del proyecto asegurndole con ello
una junta. Por lo tanto debe estar bien redactado y presentado para que
facilite la comprensin de la informacin que el plan contiene.
En la estructura y contenido
contemplar lo siguiente:

del

Resumen

Ejecutivo

se

debe

De preferencia el resumen debe presentarse en una pgina, pero si son

ms no debe ser todo texto.

Es esencial que en el proyecto se presente lo que se pretende lograr y

los individuos involucrados.

La propuesta presentada en el Resumen ejecutivo debe ser clara y

simple, es muy importante especificar la necesidad comercial del
producto o servicio, es decir que lo har diferente a los dems. Y por
ningn motivo asuma que quien reciba el resumen notara beneficios
que a usted le parezcan obvios.

Es el resumen adems de definir especficamente la ventaja competitiva

que se tendr el producto o servicio contra el mercado actual directo,
tambin se debe definir claramente de qu manera beneficiara esto a
los consumidores finales, por lo que ser necesaria informacin
relevante que confirme que el consumidor estar dispuesto a pagar por
estos beneficios.

Describir el estado actual en el que se encuentra el proyecto, es decir si

el producto final est preparado para salir al mercado, incluyndose
cualquier propiedad intelectual con la que cuenta el proyecto como
patentes y registros de marca que apoyarn al producto y su
comercializacin.

Es esencial que en el Resumen Ejecutivo se delineen las caractersticas

principales del mercado, incluyendo su tamao y crecimiento,
especificando adems la oportunidad de mercado que se est atacando.

En el resumen tambin se debe resaltar cualquier noticia exitosa que

tenga el proyecto / producto, ya sea por medio de notas publicadas por
la industria, comentarios de analistas, ventas o alianzas comerciales
establecidas, prototipos funcionando, etc. Esto har que el proyecto por
s mismo sea ms tangible y de confianza.

Proporcionar un resumen de los principales objetivos de la empresa a

corto o mediano plazo y las estrategias clave que se utilizaran para
lograrlos.

Definir cules son los requerimientos financieros y que proporcin de la

empresa se brindar a cambio, es decir como sus propietarios o los
inversionistas obtendrn su retorno de inversin, y adems su ganancia.

10 pasos para realizar un resumen ejecutivo:

1. El nombre: No es que sea importante, es que es obligatorio
proporcionar los datos de tu compaa: dnde se ubica, la
superficie total y cul ser su territorio de actuacin. Local en el
pueblo de Montmel de 250 m2 con una franja de actuacin a
nivel local.
2. El resumen: Define en dos lneas tu proyecto. Comercio
tradicional de ferretera y bricolaje que incorpora las nuevas
tecnologas en la tienda retail. Conseguir dar al cliente la
experiencia de comprar online en un espacio offline.
3. La descripcin: Resume en qu consiste tu negocio, qu
productos o servicios vender y aprovecha este apartado para
dar ms informacin sobre quin eres y de dnde vienes. La
BricStore es una ferretera fsica tradicional, una ferretera
offline, una ferretera retail que iniciamos en 1996 y que
acompaa a nuestra tienda online, BricMania.com, que naci en
el ao 2003. La BricStore, con ms de 16 aos de experiencia en
el mundo del retail, incorpora todas las herramientas
tecnolgicas que nos ofrece la nueva era digital.
4. Los objetivos: Explica claramente tus objetivos generales, no
des detalles sin importancia (para este resumen). Crear un
nuevo concepto de tienda fsica, con espacios dirigidos a tener
una experiencia digital con el producto, una tienda offline con
todas sus virtudes y todas sus posibilidades, pero incorporando
todas las nuevas tecnologas posibles. El objetivo es ofrecer al
cliente offline la experiencia de comprar online en un espacio
retail y ofrecer al cliente online la oportunidad de cambiar la
experiencia de compra online por un espacio retail.
5. Las caractersticas: Resea todo aquello que sea innovador y
que te diferencia del resto. En el ShowRoom utilizamos
las soluciones Digital
Signage en
algunos
productos
y
captamos la atencin del cliente con audio y vdeo. Aparece en
pantallas o monitores distribuidos en espacios determinados
informacin adicional, para mejorar la opinin y satisfacer las
dudas del cliente.
6. Las estrategias del negocio o los puntos ms importantes de
los planes de marketing. La BricStore tiene ideado un plan de
accin
en
el
que redes
sociales
de
geolocalizacin
como Foursquare cobran ms sentido que nunca. Es por ello
que incrementaremos las campaas en este tipo de redes,
ofreciendo mayores descuentos en las novedades que estn en
el ShowRoom, adems de realizar campaas especiales,
productos exclusivos y servicios a los usuarios de esta red
social.

7. El equipo: Como las personas hacen grandes a las empresas, es

necesario comentar quin ser el equipo que ejecute todo el
proyecto. El equipo de la BricStore son personas que llevan a
cabo nuestro proyecto y que adems de profesionales de
ferretera y bricolaje son usuarios de las nuevas tecnologas, les
apasiona su trabajo y se adaptan a nuestro cliente.
8. La inversin: Sobre el total de la inversin, es importante
definir qu parte ser de capital propio y qu importe
solicitaremos externamente. Conocer la rentabilidad del proyecto
con estudios de mercado e indicadores es fundamental. No
sabe no contesta. Seguro que entendis que no ponga esta
informacin ;-))
9. Otros puntos: Se pueden aadir otros puntos que en mi
proyecto no he puesto, como la misin; el ADN de la compaa,
la visin; que es la posicin que crees que lograr la compaa y
el impacto ambiental del proyecto.
10.Las conclusiones: La razn por la que crees firmemente en
este proyecto y por qu crees que es una oportunidad de
negocio. Las razones por las que creemos en este proyecto y
modelo de negocio son: Porque la forma de comprar de los
usuarios est cambiando desde hace tiempo y debemos
adaptarnos al nuevo escenario. Porque tenemos que reinventar
los retails para adaptarlos a las tendencias de compra y porque
cada da somos todos ms digitales y nos apasionan estos dos
mundos, el retail y el online.