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1.-Defina un rea especial que requiera desarrollarse y que sea de su inters: comercio,
servicios, produccin, etctera.
Produccin y comercio
2.- Elabore una lista en donde se enumeren todos los productos o servicios tendientes a
satisfacer las necesidades de esta rea y sean urgentes de atender.
Calzado en general para todas las edades tenis, zapatos, botas, zapato deportivo y
ortopdico, etc.
3.- Elabore una lista de todas las opciones (productos y servicios).
Calzado [nios (mujeres-jvenes) (hombres-jvenes) adultos mayores]
4.- Con base en las siguientes caractersticas determine y seleccione cuales delas
opciones propuestas representan una oportunidad.
Recursos y conocimientos personales
Mercadotecnia (cursando).
Posibilidad de mejoras en precios o calidad
Bajo precio y alta calidad, ya que el producto no ser de importacin si no de la regin y
esto no aumentara el costo.
Mercado insatisfecho
Zona serrana de regin
Competencia
Venta de calzado
Posibilidad de proporcionar productos y servicios completamente nuevos
5% ya que la competencia es considerable en la regin norte
Aprovechamiento de algn invento del equipo
No
Posibilidad de sustituir importaciones del equipo
Si, ya que se aprovechara la materia prima de la zona
Otras caractersticas que representan ventajas en relacin con el mercado existente o la
competencia.
no existe una fabrica en la zona
bajo precio y calidad total
todos los negocios de calzado son revendedores
contaramos con conocimientos de propaganda, publicidad y posicionamiento del
mercado.
5.-Elabore una matriz comparativa en la que califique cada una de sus opciones con el
mercado y la competencia.
Producto o servicio Calificacin
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nombre: Zapatera Bauelos
Demanda
Precio
Calidad
Recursos necesarios
Capacidades personales
Nombre: CE2S
Demanda
Precio
Calidad
Recursos necesarios
Capacidades personales
e) Fiscales
f) Otros
Defina la misin: somos una empresa comprometida con nuestros clientes otorgndoles
los mejores productos y servicios de calidad. Beneficiando a sus empleados y
proveedores.
Defina los valores:
Establece cuatro polticas estratgicas: ascender de puestos de acuerdo a las habilidades
de cada empleado, instintivos econmicos de acuerdo a produccin y constancia,
flexibilidad patrn-empleado.
Enumere los objetivos de cada rea funcional de su empresa
MERCADOTECNIA Posicionar la marca de nuestra empresa dentro del mercado
potencial.
FINANZAS Tener un control financiero
OPERACIN
RECURSOS HUMANOS Contar con el personal adecuado y debidamente capacitado
para cada rea.
GERENCIA Obtener utilidades mediante el buen funcionamiento de la empresa
Disee las estrategias de cada rea funcional para lograr cada uno de los objetivos
anteriormente mencionados.
GERENCIA OBJETIVO ESTRATEGIA
Tener una organizacin funcional y lineal para tener un solo jefe por departamento
establecido. No fijar propsitos que no estn al alcance de la empresa, ya que solo serian
gastos innecesarios. Tener promocin a algn producto con el fin de tener una mayor
demanda de este por ejemplo: 10% , 20% y hasta 50% de descuento 2x1
Elabore un presupuesto para cada rea funcional con el fin de lograr objetivos y las
estrategias anteriores
Produccin
Ing. del Producto $10.000
Ing. de la planta $70.000
Ing. Industrial $30.000
Plan y control $15.000
abastecimiento $18.000
Fabricacin $55.000
Control de calidad $13.000
Total 211.000
Mercadotecnia
Inv. de mercado $8.000
Planeacin y des. del producto $15.000
Precio $1.000
Distribucin y logstica $8.000
Ventas $25.000
Comunicacin $33.000
Total $100.000
Finanzas
Financiamiento $200.000
Contralora $120.000
Total $320.000
Recursos humanos
Contratacin y empleo $6.000
Capacitacin y desarrollo $15.000
Sueldos y salarios $80.000
Relaciones laborales $55.000
Servicios y prestaciones $100.000
Higiene y seguridad industrial $40.000
Planeacin de R.H. $30.000
Total 326.000
TOTAL
PRODUCCIN $211.000
MKT $100.000
FINANZAS $320.000
R.H. $326.000
TOTAL $957.000
Explique las tcnicas de planeacin que utilizara para su empresa
Mtodos cuantitativos: investigacin de operaciones, mtodos simples, anlisis de
recuperacin modelacin de inventario
Tcnicas de ingeniera econmica
Puntos fuertes y dbiles
Tasa interna de retorno
6.- Elija el producto o servicio mejor calificacin y anote las caractersticas de su empresa.
Calidad
a) Mi empresa se dedicara a: la venta de calzado (basada en una calidad total de este)
b) Los productos o servicios que se proporcionaran son: calzado en general (botas,
zapatos, tenis), zapato ortopdico, deportivo.
c) Los clientes que necesitan este(os) producto(s) son: nios, hombre (jvenes) mujeres
(jvenes), adultos mayores.
d) La competencia es: Zapateras Bauelos (Flexi, Nike, Adidas, Converse, Vans, K swiss)
e) En relacin con la competencia, mi producto o mi servicio tiene las siguientes
caractersticas
Competencia
Nombre: Zapatera Bauelos
Fortalezas: Esta empresa cuenta con una clientela antigua de muy buena demanda.
Debilidades: No cuenta con bastante publicidad y sus precios son elevados.
Mi empresa
Nombre: CE2S
Fortalezas: Es una empresa de nueva creacin con un personal capacitado y diseos
innovadores.
Debilidades: Inexperiencia en el mercado (adquirible con el tiempo).
f) Mi empresa tendr xito por: la innovacin de sus productos.
g) Iniciare mi empresa como:
Mis socios: Sergio, Elba, Eduardo, Cristal
1. Defina un rea especial que requiera desarrollarse y que se a de su inters: comercio, servicios, productos, etc.
rea de comercio
2. Elabore una lista donde se enumeren todos los productos o servicios tendientes a satisfacer las necesidades de esa rea y que sean
urgentes de atender (recuerde: el producto o el servicio puede existir o no).
Lugar donde comprar artculos y repuestos para instrumentos musicales
Tienda donde comprar zapatos para gente con problemas de pies.
3. Elabore una lista de todas las opciones (productos o servicios) que puedan satisfacer estas necesidades.
Una tienda de instrumentos musicales y sus artculos.
Una zapatera de calzado especial.
4. Con base en las siguientes caractersticas, determine y seleccione cuales de las opciones propuestas representan una oportunidad para
efectuar negocios.
Sus recursos y conocimientos personales:
Conoscoprovedores de articulos de msica
Conocimiento en instrumentos musicales
Conoscoprovedores de zapatos.
Posibilidad de mejorar precios o calidad de productos y servicios existentes:
Buscaremos proveedores que nos den buenos precios para asa vender los productos a los precios ms bajos.
Mercado Insatisfecho:
En la comunidad no se cuenta con ninguna empresa que venda estos productos por lo que la gente tiene que salir a otra cuidad a comprar y
esto resulta molesto ya que adems de perder tiempo, gastan dinero en trasladarse.
Competencia. Caractersticas de los productos o servicios similares en el mercado.
Calzado de todo tipo menos para gente especial.
Posibilidad de proporcionar productos o servicios completamente nuevos o diferentes.
-Tendremos a la venta diferentes marcas que la competencia no venda.
-Si el cliente pide un producto de una marca que no se tenga lo conseguiremos.
Aprovechamiento de algn invento, idea o conocimiento de varios de los miembros del equipo emprendedor.
Dar promociones ya sea por mes o por das.
El establecimiento deber tener un diseo atractivo acorde con el producto que venda para hacerlo llamativo.
Posibilidad de sustituir importaciones o, mejor aun, de exportar.
Esto no podra ser posible ya que para la fabricacin de estos requiere de industrias muy grandes.
Otras caractersticas que representen ventajas en relacin con el mercado existente o con la competencia.
Se contara con un horario extenso para la venta de los productos.
Publicidad
5. Elabore una matriz comparativa en la que califique cada una de sus opciones en relacin con el mercado y la competencia.
Producto o servicio
Calificaciones
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Nombre:Instrumentos de musica
Demanda
Precio
Calidad
Recursos necesarios
Capacidades personales
Nombre:Calzado
Demanda
Precio
Calidad
Recursos necesarios
Capacidades personales
x
x
x
x
x
x
x
6. Elija el producto o servicio que mejor calificacin haya obtenido y anote las caractersticas de su empresa.
a) Mi empresa se dedicara a:
Vender instrumentos de msica y artculos relacionados.
Persona moral
h) Recursos necesarios para iniciar la empresa:
Financieros:
Capital:
$1.000.000.00 (00/100 M.N)
Materiales:
Equipo:
Aparadores, aire acondicionado.
Materia prima:
Instalaciones:
Energa elctrica, agua, un local.
Humanos
Personal:
Dependientes para atender a los clientes, Cajero, Encargados de bodega, Tcnico que repare los productos por garanta.
Tecnicos
Tecnologia:Cmaras de seguridad, alarmas antirrobo, caja fuerte, computadoras con softwares para manejar las ventas y consultar precios.
Maquinaria:
Otros
Contratacin de todo el personal
Seguros de vida a los empleados
j) Elabore una lista detallada de cada una de las actividades para iniciar la empresa:
Estudio del mercado,
k) Mencione las fechas para realizar cada una de las actividades y los responsables de llevarlas acabo.
l) El nombre de la empresa o razn social y la marca de los productos o los servicios ser:
Nombre: Palacio de la Sinfona Marca:P. Sinfona I&M