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UNIDAD EDUCATIVA INGAPIRCA

PLAN DE CLASE N 01
DATOS INFORMATIVOS
ASIGNATURA: Emprendimiento y Gestin
DOCENTE: Willian Romero Casalliglla
N ESTUDIANTES: 35

CURSO: Segundo Ao de Bachillerato


TIEMPO: 45 minutos
RANGO DE EDAD: 16 17 aos.

SECCIN: Diurna
FECHA: 23 de mayo del 2014

TEMA: Tipo de decisiones


OBJETIVO: Identificar los tipos de decisiones que se toman en una empresa.
EJE CURRICULAR INTEGRADOR: Desarrollar una visin integral del emprendimiento, a partir del conocimiento de ejemplos locales en el
contexto ecuatoriano y local.
EJE DE APRENDIZAJE: Reconocer y utilizar herramientas para la solucin de problemas y la toma de decisiones.
BLOQUE CURRICULAR: Elementos para un emprendimiento exitoso (Bloque N 2).
DESTREZA CON
CRITERIO DE
DESEMPEO

Identificar
adecuadamente los
tipos de decisiones
que se toman de
acuerdo a los casos
que se presenten en
el
campo
empresarial.

CONOCIMIENTOS
ESPECFICOS

PRECISIONES PARA LA ENSEANZA-APRENDIZAJE


ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

Decisin:
Sinnimos
Tipos
Decisiones
Ejemplos

Ciclo del aprendizaje


Induccin al tema
de Dinmica: Adivina el nmero
escondido.
Experiencia
Lluvia de idea y preguntas claves
(conocimientos especficos.)
Reflexin
Dilogo sobre respuestas a las
preguntas y lluvia de ideas.
Conceptualizacin

RECURSOS

Carteles
Gua de trabajo
Marcadores
Fichas
ilustrativas
Instrumentos
de evaluacin.

EVALUACIN
INDICADORES
ESENCIALES DE
EVALUACION

INSTRUMENTOS
DE EVALUACION

Utiliza
su
conocimiento
terico para el
anlisis
de Tcnica:
proposiciones.
Cuestionario
Reconoce
Instrumento:
adecuadamente
los
tipos
de Prueba Escrita
decisiones.

Construccin
participativa
del
conocimiento.
Aplicacin
Identificar los tipos de decisiones
que se toman en la labor
empresarial.

Interpreta
a
travs
de
un
grfico los tipos
de
decisiones
empresariales.

BIBLIOGRAFIA

MALDONADO, Nasim, (2012). Emprendimiento y Gestin, Segundo Ao de Bachillerato, Quito Ecuador, Editorial
Educate+, p. 23-p.25.

AUTOR DESCONOCIDO (2014), Toma de decisiones. Portal El Ergonomista. Consultado en 10/03/2014.


http://www.elergonomista.com/relacioneslaborales/rl77.html

Cuevas, J. (2014), Tipos de decisiones. Portal Psicologa y Empresa. Consultado el 10/03/2014.


http://psicologiayempresa.com/tipos-de-decisiones.html

_____________________________________
f) DIRECTOR

_____________________________________
f) VICERRECTOR

_____________________________________
f) PROFESOR

FUNDAMENTOS PEDAGGICOS Y TCNICAS DIDCTICAS


FUNDAMENTOS PEDAGGICOS / TCNICAS DIDCTICAS

En la presente clase se propiciar un aprendizaje significativo, colaborativo y


participativo, ya que se expondr ejemplos de la vida real y del contexto donde se
desarrollan los diferentes tipos de decisiones que se toman en el campo empresarial de
los mas grande a los ms pequeo. Los conocimientos que adquieran los estudiantes en
esta clase permitirn clasificar adecuadamente las decisiones de gestin que se toman
dependiendo del caso que se presente, es tambin colaborativo ya que durante el
desarrollo de la clase se realizarn grupos de trabajo para proponer ejemplos y
contraejemplos. Una de los aspectos que se deben tomar en cuenta antes, durante y
despus del proceso de enseanza aprendizaje es la motivacin que se debe buscar en
los estudiantes mediante una dinmica en el aula, tal como lo muestro en la
planificacin, por otro lado se propone tambin el auto aprendizaje mediante la
realizacin de tareas enviadas a la casa y la evaluacin mediante una prueba estructural.

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CONTENIDO CIENTFICO
DECISIONES TIPO DE DECISIONES
Decisin: Es la accin de seleccionar una de varias alternativas que se presentan antes
de realizar una accin.

Sinnimos
Opcin, alternativa, posibilidad, audacia, valenta, osada, intrepidez, coraje, resolucin,
dictamen, fallo, veredicto.
TIPOS DE DECISIONES
SEGN EL MTODO DE SOLUCIN
Decisiones programadas: Son las decisiones que se toman frecuentemente, son
repetitivas y rutinarias. Por su regularidad, generalmente ya tienen un mtodo bien
establecido de solucin y se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas. La
persona que toma este tipo de decisin no tiene la necesidad de disear ninguna
solucin, sino que simplemente se rige por lo que ha seguido anteriormente. Por
ejemplo, en un local de compra de ropa, el cliente tiene 15 das para cambiar las
prendas; ya que no depende del empleado decidir si recibe la ropa no, ya es una poltica
de la empresa para solucionar ese tipo de situaciones.

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POLTICA DE CAMBIOS Y DEVOLUCIONES

Todas las compras realizadas en la tienda virtual www.deprati.com gozan


de la Garanta Incondicional de Almacenes De Prati S.A., la cual te permite
cambiar o devolver la mercadera con la que no te encuentres satisfecho.
Se puede ejecutar la Garanta Incondicional en cualquiera de las Tiendas
de Almacenes De Prati S.A., excepto con los productos de tecnologa, que
se deben realizar slo a travs de la tienda virtual.
A travs de la tienda virtual la devolucin de un producto aplica para
todos los casos. El cambio de un producto se realizar slo cuando desees
que se reponga el producto adquirido debido a:

Motivo
Falla
Piezas
incompletas
Artculos
cambiados

Cundo aplica?
Cuando el producto presenta fallas de
fabricacin, mal funcionamiento o mal estado.
Cuando el producto ha llegado con piezas
incompletas
Cuando el producto recibido no tiene las mismas
caractersticas al registrado en el pedido.

Decisiones no programadas: Son decisiones que se toman ante problemas o


situaciones poco frecuentes o aquellas que necesitan de un modelo o proceso especifico
de solucin. Por ejemplo, qu hacer con la lnea de produccin que fracas. Muchos de
los problemas que llegan a los gerentes suelen ser decisiones no programadas, las cuales
no tenan ya establecida una poltica para solucionarlas.

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SEGN SU NIVEL DENTRO DE LA EMPRESA


Los distintos niveles organizacionales toman diversas clases de decisiones. Los altos
ejecutivos sern los responsables de determinar las metas Estratgicas de la empresa,
mientras el nivel medio tomar decisiones tcticas o Administrativas. El nivel ms bajo
de administracin, el de supervisor, tomar decisiones Operativas. En cada caso de toma
de decisiones, el xito depender de las capacidades de anlisis del ejecutivo.

Decisiones estratgicas: de alto nivel, estn referidas a objetivos y polticas


institucionales a largo plazo y las derivadas del entorno, para crecer y plantearse
objetivos como empresa. Ejemplo. La junta directiva de una empresa decide que se
lanzar al mercado un nuevo producto.

Decisiones tcticas: tomadas en los niveles intermedios referidas a la gestin de


recursos, y a la forma como se introducir al mercado un producto o servicio con la
finalidad de captar su consumo. Ejemplo: El departamento de marketing decide
implementar promociones y campaas publicitarias del producto.

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Decisiones operativas: Las de bajo nivel administrativo destinadas a mejorar, cambiar,


reajustar procedimientos y/o mtodos. Ejemplo: programacin diaria de produccin del
nuevo producto. (100 cajas diarias).

SEGN LA PROBABILIDAD
Decisiones de certeza: cuando los resultados son previsibles, al contar con toda la
informacin de manera confiable y precisa, conocemos nuestro objetivo y tenemos
informacin exacta, medible y confiable acerca de cada uno de los resultados que se
esperan.

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Decisiones de riesgo: cuando existe cierta posibilidad de prever los resultados, se


entiende tambin como la medida de la posibilidad y magnitud de los impactos adversos
que se presenten luego de escoger alguna alternativa.

Decisiones de incertidumbre: Cuando no existe probabilidad alguna de prever los


resultados, estos son totalmente desconocidos. En estos casos la decisin, adems de por
criterios polticos y econmicos, se ve orientada por la orientacin psicolgica del
decisor.

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DINMICA
NOMBRE: El mago matemtico.
DURACIN: 5 minutos.
OBJETIVO: Adivinar el dgito oculto
DESARROLLO
Se pide a los estudiantes escribir en una hoja; un nmero de tres dgitos, entre
200 y 950. (Ej. 456)
Sume los 3 dgitos de los nmeros propuestos. (Ej. 4 + 5 + 6 = 15)
Luego de obtener la suma de los 3 dgitos, se procede a restar el resultado
obtenido al nmero inicial que se escribi. (Ej. 456 15 = 441)
Una vez obtenido el resultado final proceda a tachar una de las 3 cifras. (4 4 1).
Se solicita al estudiante que nos diga los nmeros que le sobraron. (Ej. 4 y 4).
El docente adivinar el nmero que ha tachado. (Ej. 1)

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Unidad Educativa Ingapirca


Educamos con respeto, justicia y libertad

INSTRUMENTO DE EVALUACIN
Estudiante: ____________________________________________________
Fecha:_________________________
Docente: Willian M. Romero Casalliglla
Calificacin: _________________
A. ITEMS DE DOBLE ALTERNATIVA
I.E.E.- Utiliza su conocimiento terico para el anlisis de las siguientes proposiciones.
Instruccin: Marque en el casillero Verdadero o Falso segn corresponda las siguientes afirmaciones,
segn corresponda.
1,0 p c/u
PROPOSICION
Las decisiones empresariales se las debe tomar sin realizar ningn
anlisis previo de sus efectos.
Las decisiones programadas son aquellas que nos permiten
solucionar problemas mediante un mtodo preestablecido.
Las decisiones de incertidumbre son aquellas en las cuales los
resultados son previsibles (esperados).

VERDADERO

FALSO

B. TEMS DE RELACIN
I.E.E.- Reconoce adecuadamente los tipos de decisiones.
Instruccin: Relacione correctamente mediante una lnea los tipos de decisiones segn su clasificacin
general.
0,5 p c/u
Decisiones de incertidumbre
Decisiones programadas
Decisiones de riesgo
Decisiones tcticas
Decisiones operativas
Decisiones no programadas
Decisiones estratgicas
Decisiones de certeza

Segn la probabilidad
Segn el nivel dentro de la empresa
Segn el mtodo de solucin

C. TEMS DE INTERPRETACIN
I.E.E.- Interpreta a travs de un grfico los tipos de decisiones empresariales.
Instruccin: Observe el grfico/dibujo e interprete que tipo de decisin se toma en cada caso. Utilice las
siguientes opciones: D. programada - D. estratgica D. Tctica D. Operativa D. de certeza D. de
incertidumbre.
0,5 p c/u

_____________________
f) Estudiante

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