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Fordismo

Projeto: idealizado somente por profissionais


especializados
Mo de obra: semi ou no qualificada
controlados por supervisores. Diviso de
tarefas (especializao em dado setor da
produo). Responsabilidade da produo do
alto setor organizacional. Os gestos mecnicos,
repetidos exausto, no favoreciam uma
reflexo dos trabalhadores sobre o trabalho e a
organizao social. O operrio deve executar
estritamente a tarefa, e no ritmo determinado
pela mquina, pois a esteira da linha de
produo no pode ficar esperando o tempo
que o trabalhador possa atender sua
requisio
Trabalhador: verticalidade na carreira por
proficincia e conhecimento tcnico.

Mquinas: dispendiosas e programadas


para uma nica tarefa.
Estoque de mercadorias: nvel mximo.
Produo: modelo padro o maior tempo
possvel e em grandes volumes; limitada
variedade
de
produtos
padronizados.
Prioridade a produo, a maior quantidade
possvel de produtos produzidos, deixando de
lado a preocupao com a qualidade.
Espao de produo: amplo
Fornecedor: encomenda de peas e servios de
firmas independentes, sem qualquer relao
com a linha de produo da indstria (mo
invisvel.)
Peas: incapacidade de projetar peas de fcil
montagem, dificuldade de relacionar defeitos
s derradeiras causas.
Folgas: prev folgas em toda parte; nos
estoques, espao extra, mo de obra extra.
Revendedor: passivo; pequeno e isolado e
obrigado a vender somente o produto da
marca, no tem ligao com divises de
vendas e marketing da indstria.
Consumidor: indstria e revendedor no se
interessam pela necessidade ou desejo do

Taylorismo
Projeto: idealizado e concebido por equipes
de trabalhadores multiqualificados.
Mo de obra: equipe de trabalhadores
multiqualificados. Responsabilidade est na base
da pirmide organizacional. O trabalhador
trabalha em geis equipes, encarregadas no
apenas da produo, mas tambm do controle de
qualidade do produto. Trabalho menos
burocrtico,
impulsionado
por
operrios
polivalentes, capazes de operar mais de uma
mquina.
Obs: trabalhador tem menor domnio sobre a
especialidade, o fato de as equipes competirem
entre si cria certa rivalidade entre os
trabalhadores, o que contribui para o
enfraquecimento dos sindicatos.
Trabalhador: horizontalidade na carreira, medida
por tempo de servio. Por haver menos nveis
hierrquicos, a partilha de informao e a tomada
de deciso esto ao alcance de todos os membros,
tornando a organizao mais agl.
Mquinas: flexveis e automatizadas.
Estoque de mercadorias: nvel mnimo de estoque
Produo: produtos com crescente
ampla
variedade. Produz respeitando a demanda do
mercado. Controle da qualidade e diminuio de
desperdcio tanto de custo quanto de matriaprima.
Espao de produo: pequeno
Fornecedor: participa do desenvolvimento do
novo produto. Relaes prximas com os
fornecedores: pelo fato deste sistema operar com
nveis reduzidos de estoque, so necessrias
relaes muito prximas com os fornecedores.
Peas:
problemas
so
antecipadamente
solucionados, disseminao de informaes dentro
das fbricas. Reduo de ineficincias e do tempo
improdutivo.
Folgas: remove todas as folgas.
Revendedor: ativo; a indstria trata o revendedor
como pea integral do processo de produo.
Visita o cliente periodicamente nos domiclios.
Consumidor: parte integral do processo.
Uso de pesquisas de mercado para

cliente. Restringem informaes sobre o


produto ao que lhe interessa alcanar como
meta.

adaptar os produtos s exigncias dos


clientes.