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14-3-2015

EQUIPOS
AUTODIRIGIDOS
Reporte

Ing. Jeovani Marcos Morales Nieto


MAESTRA EN ING. INDUSTRIAL

EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
REPORTE
A lo largo del tiempo las estrategas para resolver problemas ha cambiado lentamente desde personas
que nicamente hacan su trabajo porque se tena que hacer, sin tomas de decisiones, sin hacer algo
diferente a lo establecido, hasta hoy en da los grupos auto0dirigidos, quienes toman las decisiones sin la
necesidad de un lder que les diga que o como hacer el trabajo. Las empresas cada vez ms se enfocan en
la resolucin de problemas basado en equipos de trabajo, pero no siempre se obtienen los resultados
deseados o es costoso mantener a una persona lder en cada equipo de trabajo para obtener los
resultados deseados, por lo que los equipos autodirigidos pueden ser una opcin mucho ms viable y
eficaz.
PERO QUE SON LOS EQUIPOS AUTODIRIGIDOS?
Los equipos autodirigidos son equipos de trabajo que no necesitan un lder para poder trabajar, ya que
todos los integrantes del equipo toman las decisiones de lo que se tiene que hacer y cmo se tienen que
hacer. Se basa en la filosofa del Empowerment la cual busca llevar la toma de decisiones al nivel ms
bajo posible de la organizacin para que estos tomen las decisiones de su propio trabajo, es decir se le da
el poder de decisin al empleado para realizar su propio trabajo, lo cual tambin ayuda a que este se
sienta tomado en cuenta y como una parte importante de la empresa.
Para que lo equipos de trabajo sean completamente autodirigidos, se requiere que los integrantes tengan
una participacin 100% voluntaria y que estn interesados en el mejoramiento de su rea, ya que de no
ser as, se tomara como un equipo de trabajo tradicional, donde hay que estar dicindole a cada
integrante cul es su tarea y supervisando que este la haga bien en el tiempo establecido.
VENTAJAS
Mejora de la calidad, productividad y servicio al cliente.
Mayor flexibilidad.
Reduccin de costos operativos.
Rpida adaptacin al cambio tecnolgico.
Mejor respuesta a las necesidades de los trabajadores.
Aumento del compromiso del empleado con la organizacin.
Habilidad para atraer y retener al talento humano.

El proceso para asimilar y tomar esta metodologa no es fcil, pero se puede realizar una capacitacin
poco a poco donde se puedan convertir equipos tradicionales poco a poco, donde en cada proyecto se les
vaya dando ms poder a los equipos y retirando a la persona lder hasta que el equipo ya no necesite de
esta para poder trabajar, y el lder se pueda de dedicar a cosas ms necesarias o a formar un propio equipo
autodirigido para resolver problemas ms importantes.

BIBLIOGRAFA
https://www.youtube.com/watch?v=a6x1cXwgONA
https://www.youtube.com/watch?v=JnxF6BUDamY
http://www.bibliociencias.cu/gsdl/collect/eventos/index/assoc/HASHddda.dir/doc.pdf
http://www.altonivel.com.mx/5131-funcionan-los-equipos-autodirigidos.html

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