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LUTTWAK
ESTRATEGIA,LA LGICADE GUERRAY PAZ
Por
JOS M. ROMEROSERRANO
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denomina antiestrategiaS.
Msbien,reconoceciertaautonomaa niveltc
nico, tcticou operacional,y queinclusohayun determinadointersen pro
mocionar determinadaspolticas.Pero paraque una estrategiapuedaser
justificada comoautnomadebeser decisivapor s misma,y esteno es el
caso de ningunade ellas. Ni Mahancon el predominiodel podernaval,ni
Douhet con la victoriamedianteel poderareo,ni el carcterabsolutodel
arma nuclear,confierena estasantiestrategiasel privilegiode ser definiti
vas. La necesidadde una polticade equilibrios,las vulnerabilidadesdel
medio areoy el carctersubversivode la lucha,las inhibicionesy el temor
a las represalias,handinamitadosus aspiracionesabsolutas.
La granestrategiaes el nivelconcluyente,dondetodo lo que ocurreen las
dimensionesverticaly horizontalse renefinalmentepara adquirirun sig
nificado definitivo.Pocosson los pasesque participanen la polticainter
nacional y disponende una gran estrategiapropiabien elaborada.Es en
este niveldonde se muevela diplomacia,la propaganda,el engaoy la
voluntad nacional.
Es en esteapartadodondese defineel trminodisuasinarmada,como
el poderde los Estadosque derivade su fuerza militar.Tienedos compo
nentes de signo diverso:la disuasin,comoforma negativa,y la per
suasin, de signopositivo.La disuasin,a su vez, abre dos nuevasposi
bilidades; la negacin, como defensa, como fuerza que impide una
ocupacin, y la represalia,como castigo.Con todos los defectosque la
disuasin nuclear de represaliatiene, la negacin,eminentementeno
nuclear, puedeprovocaren el agresorla conviccin,correctao errnea,de
que puede ganar. Por ello, argumentael autor, por las desconcertantes
incertidumbresde una y la desconfianzade la otra, la Alianza decidia
partir de 1967,combinarambas.
Hasta ahora, hemosobservadoque no existe una armonanaturalentre
los nivelesverticalesde la estrategia.Veamosahoralas implicacionesde
la desarmona.En un ejemploanterior,el casode la mitrailleuse,ya pudi
mos apreciarlo que ocurracuandola innovacintecnolgicay el cambio
organizativomarchabana diferenteritmo.
El ejemplode la actuacinde Rommelen el Norte de fricaes muyclari
ficador. Aun siendoenormesu ventajaoperacionalsobrelos britnicos,no
sobrepas completamenteel efectocondicionantede los factoresespa
ciales a nivel de estrategiade teatro...Es evidente que nunca hubiera
podido penetrarhasta el nivelde gran estrategiapara lograruna victoria
decisiva.
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