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ARTURO VSQUEZ
OSINERG
64
Para mayores detalles sobre las implicancias del Proyecto Camisea en el sector de hidrocarburos
peruano, ver Garca y Vsquez (2004).
65
66
67
Lavera:
Gran capacidad de almacenamiento.
Es un mercado lquido y transparente.
Sus fuentes de suministro son las refineras de Algeria e Italia.
Es un centro de demanda de empresas qumicas y refinadoras.
Singapur:
Gran capacidad de almacenamiento.
Es un mercado lquido y transparente.
Es centro de demanda de empresas qumicas y refinadoras.
Para consultar mayores detalles sobre la problemtica de los precios de los combustibles
derivados del petrleo, ver Gallardo, Vsquez y Bendez (2005), as como Vsquez (2005a).
68
140
120
100
80
60
40
03/01/2005
03/01/2004
03/01/2003
03/01/2002
03/01/2001
03/01/2000
03/01/1999
03/01/1998
03/01/1997
03/01/1996
03/01/1995
20
Pindyck (2001) muestra que la correlacin entre el precio del crudo y del heating oil es de
0.733, entre el precio del crudo y la gasolina de 0.732 y entre el precio del heating oil y la
gasolina de 0.767.
69
70
1000
Temperatura de Ebullcin (Grados Fahrenheit)
900
Residuo
800
700
Diesel
600
500
400
Kerosene
300
Nafta
200
Gasolina
100
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1000
BOILING TEMPERATUREo
900
LOUISIANA
SWEET
800
ARABIAN LIGHT
700
600
ALASKAN
NORTH SLOPE
500
BONNY LIGHT (NIGERIAN)
400
300
200
100
0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
71
Fuente: HowStaffWorks.
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73
La condicin de subaditividad para una canasta Q tal que i Qi = Q es dada por i C(Qi)
C(Q), donde C(Q) es una funcin de costos totales para cualquier particin del vector Q.
Las economas de mbito (o de diversificacin) aparecen cuando la produccin conjunta de
dos o ms bienes dentro de una empresa multiproductora se realiza a un menor costo que la
produccin de estos bienes en empresas separadas o independientes.
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"
&
&
"
Aguayta
(Maple)
16%
"
&
'
'
'
&
&
&
'
EEPSA
5%
La Pampilla
(Repsol)
21%
Talara
(PETROPERU)
58%
75
17,5
16,1
1997
1998
1999
2000
2001
2002
45%
55%
40%
1996
Importaciones
49%
35%
46%
60%
65%
60%
64%
56%
40%
1995
36%
1994
44%
43%
1993
44%
34% 66%
56%
57%
7,5
6,6
54%
11,1
9,4
8,7
8,5
51%
14,1
13,6
12,9
2003
Produccin Nacional
"
&
"
'
"
'
'
"
'
10
76
PETROPERU
0.00
RELAPASA
0.00
RELAPASA
0.00
"
11
&
&
RELAPASA
1.73
'
'
TOTAL
1.19
PETROPERU
4.30
PETROPERU
1.08
"
TOTAL
4.18
MAPLE
1.38
EEPSA
0.49
77
"
Flama Gas
0,4%
Llama Gas
11,5%
Repsol
62,8%
Trafigura
(Exportacin)
25,3%
78
"
&
'
EEPSA
5%
Aguaytia
14%
Talara
57%
La Pampilla
24%
La Pampilla
11%
Pluspetrol
61%
Aguaytia
5%
EEPSA
1%
Petroper
Repsol YPF
Zeta Gas
Total
1,2
7,3
2,7
11,2
10%
66%
24%
100%
22%
42%
28%
36%
78%
58%
72%
64%
79
Agosto 2004
Noviembre 2004
GLP
Nacional
97%
GLP
Nacional
37%
GLP
Importado
3%
GLP
Importado
63%
12
80
industria del GLP haciendo que el pas haya cambiado su posicin de importador a
exportador neto de GLP. En consecuencia, el precio de referencia interno debera
ser el de exportacin segn su opinin.
Sin embargo, como se ver posteriormente en este documento, la estructura
de mercado que existe en el Per determinara que el GLP se cotice a un precio
muy por encima del precio de paridad de exportacin, muy cercano o ligeramente
superior al precio de paridad de importacin. Este fenmeno sera fruto del ejercicio
del poder de mercado que poseen las refineras domsticas.
La fijacin del precio domstico alrededor del precio de paridad de importacin
habra provocado el fuerte incremento del precio al consumidor del GLP en un
escenario de fuertes incrementos en la cotizacin internacional del petrleo crudo
(vase el Grfico N 10).
S/Baln
40
35
30
25
ene-95
abr-95
jul-95
oct-95
ene-96
abr-96
jul-96
oct-96
ene-97
abr-97
jul-97
oct-97
ene-98
abr-98
jul-98
oct-98
ene-99
abr-99
jul-99
oct-99
ene-00
abr-00
jul-00
oct-00
ene-01
abr-01
jul-01
oct-01
ene-02
abr-02
jul-02
oct-02
ene-03
abr-03
jul-03
oct-03
ene-04
abr-04
jul-04
oct-04
20
81
13
14
82
17
15
16
17
lo desarroll en 1838. En este modelo, se asume que cada empresa (p.e. refinera) acta
independientemente y procura maximizar sus beneficios eligiendo la cantidad de produccin
que coloca en el mercado. Debido a los resultados de Kreps y Scheinkman (1983), hoy es
bastante aceptado que mercados con ciertas restricciones de movilidad de capital, que limitan
su capacidad productiva en el corto plazo, puede ser explicados por un modelo de oligopolio
que rivaliza en la produccin, como el de Cournot.
Se define poder de mercado como una situacin en la cual una empresa tiene la habilidad de
mantener sus precios por encima de su costo medio de largo plazo. En otras palabras, es la
habilidad que tiene la empresa de mantener rentablemente precios por encima de los niveles
competitivos durante un perodo significativo de tiempo.
Este fenmeno es dominado en la literatura como Pricing to Market.
Este modelo de equilibrio parcial est basado en los lineamientos planteados por Auquier y
Caves (1979), as como por Helpman y Krugman (1986).
83
~
p x = D 1 (Q x / m x ) = D( D) (4.1)
Se supone que en la industria domstica, las refineras constituyen un oligopolio
en donde sus estrategias de competencia se basan en la eleccin simultnea de las
cantidades de GLP que venden en el mercado interno, sin considerar la decisin de
produccin de las otras empresas (es decir, cada empresa supone que la cantidad
producida por su competidor permanece constante)18. El oligopolio enfrenta la
demanda domstica, la cual se representa mediante una funcin de demanda de
pendiente negativa pd(Qd), donde pd es el precio que fijan las refineras y Qd el
consumo domstico que se define como sigue19
n 1
Q d = qid + q dj
donde j = i
j =1
De otro lado, supngase inicialmente que las refineras pueden exportar GLP
al mercado externo y que ellas compiten con el resto de productores internacionales
de la misma manera que lo hacen en el mercado interno, por lo cual enfrentaran
inicialmente la demanda externa. En este contexto, la refinera representativa i
busca maximizar sus beneficios i:
( qid , qix )
18
19
As, se dice que las empresas definen sus estrategias siguiendo conjeturas a lo Cournot. Ver la
Nota 15.
Este modelo supone que existen barreras naturales para la entrada de importaciones al mercado
domstico.
84
donde . Adems se asume que , lo que implica que el costo de producir GLP para
el mercado interno y externo es el mismo20. La refinera obtiene ingresos tanto
de sus ventas al mercado externo como el interno pero asume costos positivos.
Por ello si existiera un nmero reducido de empresas internacionalmente, podra
tomar decisiones sobre las cantidades que vende al mercado domstico como al
internacional (qid, qix). Para el mercado externo la empresa debe elegir la cantidad
que exportar, por lo cual la condicin de primer orden en este caso es:
px' ( ) qix
DP i
=
p
+
CMgi = 0 (4.3)
x
D qix
mx
Supngase que cada refinera a nivel mundial puede exportar una proporcin
del consumo mundial que depende del nmero de empresas que compiten
internacionalmente, por lo cual la produccin exportable de la refinera domstica
i viene a ser:
m x D x ( px )
Qx
q = x =
n
nx
x
i
(4.4)
px +
D x ( ) dD% ( )
CMgi = 0
n x dqix
(4.5)
px 1 x x = CMgi
nE
donde E =
x
D% ( ) dqix
D x ( ) dD% ( )
(4.6)
20
85
lim 1 x x = 1
x
nE
n
De esta manera, en equilibrio la refinera i cobrar por sus exportaciones el
precio externo (o sea el precio de paridad de exportacin):
Px = CMgi (4.7)
En otras palabras, la refinera i enfrenta condiciones competitivas en el
extranjero por lo cual ser una tomadora de precios en el mercado internacional.
Por otro lado, en el mercado domstico la refinera i maximiza sus beneficios
eligiendo la cantidad de GLP que ofrece en el mercado dada la produccin de sus
competidoras:
DP i
dp ( )
= pd + d d qid CMgi = 0
d
D qi
dqi
(4.8)
pd +
dpd dQ d d
qi CMgi = 0
dQ d dqid
(4.9)
86
pd + pd
dpd Q d qid
CMgi = 0
dQ d pd Q d
(4.10)
s
p d 1 + di = CMgi
E
donde E
pd dQ d
Q d dpd
(4.11)
21
22
23
Esto se entiende en el sentido que la produccin de una unidad adicional de una empresa
corresponde a la produccin adicional de la industria, o sea dQd/dqid = 1.
Cunto menor sea la participacin de mercado de la refinera i, ms elstica ser la demanda
a la que se enfrenta en el mercado interno.
Con propsitos ilustrativos, en el Grfico No 11 se considera el ejemplo de un oligopolio que
opera como un cartel, por lo cual enfrenta toda la curva de demanda P(Qd).
87
Pd
CMg d
Px
P(q d)
IMg d
q
qd
Produccin
Domstica
Exportaciones
Elaboracin: Propia
24
Aqu se asume que no es posible realizar importaciones de GLP dado que el precio domstico
en promedio es menor al precio de paridad de importacin.
88
89
Existen barreras a la entrada25 para nuevas empresas. Ello hace que su nmero
prcticamente sea fijo. De esta manera, el oligopolio dominante es capaz de
elevar el precio domstico sin provocar, al menos en el corto plazo, la entrada
de nuevos importadores o nuevas refineras.
25
Las barreras a la entrada que enfrentan los importadores pueden ser fuertes si aquellos no
cuentan con capacidad de almacenamiento contratada en las plantas de abastecimiento o si no
cuentan con capacidad fsica propia. Los costos hundidos que implica crear nueva capacidad
almacenamiento de GLP para potenciales nuevos importadores o los costos que implica
construir facilidades de refinacin son considerables, lo cual puede inhibir en el corto y
mediano plazo la entrada de nuevos operadores a la industria. En este sentido la competencia
potencial de posibles empresas entrantes no constituira un mecanismo efectivo para inducir a
que las empresas establecidas se comporten competitivamente tal como el modelo de Baumol
(1982) establece.
Es decir, conoce la curva de demanda de la industria.
En otras palabras, el oligopolio conoce la curva de demanda de la franja competitiva.
26
27
90
Los productores pequeos no podran realizar este tipo de ajuste debido a las restricciones de
capacidad de procesamiento de petrleo o lquidos de gas natural que enfrentan.
91
S F (p) = CMg F
CMg d
A
CMed
DR
E
Pd
Pd
CMeF
Img R
PF
G
PX
J
L
H
D(p d)
Q
Qd
QF
X
92
29
En otras palabras, la demanda residual se obtiene restando la porcin de la demanda que podra
abastecer la franja competitiva entre el precio mximo que podra cobrar ante la ausencia de
oligopolio (o sea el punto A, que se obtiene de la interseccin de la curva de oferta de la
franja con la demanda total de mercado en el punto B) y el precio mnimo CMeF para seguir
operando sin incurrir en prdidas.
93
30
94
Una evidencia que sostiene las hiptesis planteadas por los modelos descritos
anteriormente se puede apreciar si se observa la evolucin de los precios de paridad
de exportacin, importacin y los precios internos. Como puede apreciarse en
el Grfico N 13, durante el ao 2003 y 2004 los precios internos de la empresa
estatal PETROPERU han evolucionado muy cercanos a los precios de paridad de
importacin. En este sentido, las refineras domsticas estaran discriminando precios
cobrando en el mercado externo un precio menor (de paridad de exportacin) y en
el domstico uno mayor.
"
2.5
S/. Kilo
1.5
0.5
0
31/03/2003 30/06/2003 30/09/2003 31/12/2003 31/03/2004 30/06/2004 30/09/2004
P. Importacin
PETROPERU
P. Exportacin
95
Li =
p d CMgi
s
= di
d
p
E
(5.1)
L =
si Li =
i =1
si
E
i =1
IHH
Ed
(5.2)
31
96
6.95
0.24
6.28
1.35
MAPLE
0.00
Pluspetrol
0.34
EEPSA
Repsol
Petro
Per
2.22
Zeta
Gas
Elasticidad
PRODUCCIN (MBDC)
0.03
Otros
40%
Petro
Per
38%
0.00
3.36
0.49
0.00
1.38
7.82
7.84
Petro
Per
Otros
Zeta
Gas
EEPSA
Pluspetrol
0.24
MAPLE
Repsol
Petro
Per
Elasticidad
PRODUCCIN (MBDC)
43%
0.08
2.17
8%
0%
1%
14%
7%
MAPLE
0%
Pluspetrol
2%
EEPSA
16%
Zeta
Gas
37%
Repsol
8%
MAPLE
0%
Pluspetrol
2%
EEPSA
13%
Zeta
Gas
16%PARTICIPACIN DE MERCADO
37%
Repsol
16%PARTICIPACIN DE MERCADO
33%
Petro
Per
Petro
Per
Petro
Per
0.19% 169%
Otros
0.00% 156%
Otros
0.47% 180%
Otros
0.15
Zeta
Gas
0.00
EEPSA
1.34
Pluspetrol
152%
Repsol
156%
Repsol
139%
Repsol
MAPLE
0%
Pluspetrol
4%
EEPSA
0%
Pluspetrol
10%
EEPSA
33%
MAPLE
0%
Pluspetrol
8%
EEPSA
INDICE DE LERNER
28%
MAPLE
INDICE DE LERNER
35%
5.29
MAPLE
6.86
Repsol
0.24
Petro
Per
Otros
Zeta
Gas
EEPSA
Pluspetrol
MAPLE
Repsol
Petro
Per
Elasticidad
INDICE DE LERNER
PARTICIPACIN DE MERCADO
PRODUCCIN (MBDC)
54%
Zeta
Gas
67%
Zeta
Gas
57%
Zeta
Gas
0.8%
Otros
0.0%
Otros
2%
Otros
3208
IHH
Total
3118
IHH
Total
3233
IHH
Total
13368
IPTM
Total
12990
IPTM
Total
13469
IPTM
Total
11%
38%
2%
10%
11%
Repsol
5%
MAPLE
53%
Pluspetrol
1%
EEPSA
5%
Zeta
Gas
16%PARTICIPACIN DE MERCADO
12%
2%
Otros
0%
Otros
94%
Petro
Per
108%
Petro
Per
44%
Repsol
51%
Repsol
158%
Pluspetrol
9%
EEPSA
22%
MAPLE
223%
Pluspetrol
3%
EEPSA
INDICE DE LERNER
48%
MAPLE
22%
Zeta
Gas
43%
Zeta
Gas
8.7%
Otros
0.0%
Otros
3536
IHH
Total
2498
IHH
Total
14734
IPTM
Total
10410
IPTM
Total
La elasticidad precio de la demanda de GLP ha sido calculada siguiendo la metodologa propuesta por Vsquez (2005b). IHH: ndice de Concentracin
de Herfindahl Hirchsman. IPMT: ndice de Poder de Mercado Total. Empresas productores de GLP: PETROPERU, Repsol, Maple, EEPSA y
Pluspetrol. Empresas Importadoras: Zeta Gas, PETROPERU (hasta el 2004), Repsol (hasta el 2004) y otros. A la produccin domstica se le han
sumado las importaciones y se les ha restado las exportaciones. MBDC: Miles de Barriles por Da Calendario.
22%
0.49
1.27
0.19
12.64
1.25
2.48
5.31
0.24
Petro
Per
Otros
Zeta
Gas
EEPSA
Pluspetrol
MAPLE
Repsol
Petro
Per
Elasticidad
PRODUCCIN (MBDC)
26%
0.00
2.36
0.52
8.72
2.64
Zeta
Gas
2.81
6.00
EEPSA
Pluspetrol
MAPLE
Repsol
0.24
Petro
Per
Otros
Zeta
Gas
EEPSA
Pluspetrol
MAPLE
Repsol
Petro
Per
Elasticidad
INDICE DE LERNER
16%PARTICIPACIN DE MERCADO
PRODUCCIN (MBDC)
98
Revista de la Competencia y la Propiedad Intelectual N 3
99
con la nueva empresa productora (vase el Grfico N 14). Pluspetrol ha ganado una
mayor participacin de mercado respecto a sus competidoras dado que de 38% que
tena en setiembre del 2004 ha pasado a tener el 53% de todo el mercado. El resto
de empresas ha visto disminuida dramticamente su participacin en comparacin a
perodos anteriores (vase el Grfico N 15).
IHH Total
3800
3600
3400
3200
3000
2800
2600
2400
2200
2000
Enero 2003
Setiembre 2003
Enero 2004
Setiembre 2004
Enero 2005
Elaboracin: Propia.
"
<
>
&
'
32
32
100
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
ENERO 2003
SETIEMBRE 2003
ENERO 2004
SETIEMBRE 2004
ENERO 2005
Petro Per
43%
38%
40%
26%
22%
Repsol
33%
37%
37%
12%
11%
MAPLE
8%
7%
8%
11%
5%
EEPSA
1%
2%
2%
2%
1%
Pluspetrol
0%
0%
0%
38%
53%
Zeta Gas
Otros
14%
16%
13%
10%
5%
0.47%
0.00%
0.19%
0%
2%
Elaboracin: Propia.
101
lo cual provoca que no se generen los incentivos para que se realicen las inversiones
necesarias en reposicin y mantenimiento de los balones.
La distribucin del GLP puede ser considerada como un segmento competitivo
en sus diversas actividades. No obstante, sus distintas caractersticas hacen que
su organizacin industrial sea un tema relevante. Entre las caractersticas ms
importantes puede sealarse la existencia de un grado importante de integracin
vertical33 para el caso de algunos agentes (respecto de otros agentes el nivel de
integracin vertical es inexistente o bajo).
Como se puede apreciar en el Grfico No 16, la industria del GLP en el Per
muestra relaciones verticales de carcter heterognea, siendo las grandes empresas
multinacionales las que presentan un elevado nivel de integracin vertical mientras
que las plantas envasadoras de menor tamao muestran caractersticas opuestas a
stas, es decir, un bajo nivel de integracin vertical. El nivel de integracin vertical
ptimo de una industria resulta de resolver dos costos relevantes para la empresa.
Del lado de la menor integracin vertical estn los costos de transaccin asociados
con la existencia de relaciones verticales, mientras que por el lado de una mayor
integracin vertical estn los costos de coordinacin.
La heterogeneidad en la conformacin industrial muestra que las empresas
grandes tienen elevados costos de transaccin, lo que las induce a integrarse
verticalmente. Este hecho es consistente con la experiencia de otros pases de la
regin como Argentina y Chile. En el caso de las plantas de envasado de menor
tamao pueden estar ocurriendo tres cosas: i) los costos de transaccin no son
importantes; ii) los costos de transaccin son importantes y elevan los costos
de produccin, lo que permitira apreciar una estructura de mercado similar a la
de un lder y seguidores; iii) la industria est en un proceso de ajuste (etapa de
transicin) hacia un mayor nivel de integracin vertical y, por lo tanto, una mayor
concentracin.
El nivel de distribucin est conformado por el segmento mayorista donde los
principales importadores y algunas empresas asociadas poseen un nmero importante
de plantas envasadoras desde las cuales se lleva a cabo el reparto a nivel minorista.
33
102
Importadores de
GLP
Refinamiento
Refinamiento
Terminales
Martimos
Planta de
Almacenamiento
Planta
Envasadora
Planta de
Almacenamiento
Planta de
Almacenamiento
Planta
Envasadora
Planta
Envasadora
Planta de
Almacenamiento
Planta
Envasadora
Planta de
Almacenamiento
Planta
Envasadora
Planta
Envasadora
Distribuidor
Distribuidor
Distribuidor
Distribuidor
Distribuidor
Distribuidor
Distribuidor
Mayorista
Mayorista
Mayorista
Mayorista
Mayorista
Mayorista
Mayorista
Distribuidor
Distribuidor
Distribuidor
Distribuidor
Distribuidor
Distribuidor
Distribuidor
Minorista
Minorista
Minorista
Minorista
Minorista
Minorista
Minorista
Las plantas son utilizadas para almacenar GLP con el propsito de envasarlo en
balones o trasegarlo en camiones cisterna. De esta forma, estos establecimientos
operan como plantas de abastecimiento y locales de venta a nivel mayorista.
De acuerdo a la informacin de la DGH MEM para abril del 2005, existen
aproximadamente 69 empresas que poseen 106 plantas envasadoras operando en
los diversos mercados a nivel nacional pero principalmente concentradas en Lima
Metropolitana. La empresa RepsolYPF presenta el mayor nmero de plantas
envasadoras con una alta capacidad de almacenamiento. No obstante, existe una
concentracin geogrfica de las plantas asociada a la penetracin del uso de GLP
a nivel urbano. Por ello, las plantas se localizan en Lima y Callao (destacndose
el depsito de Zeta Gas), en la zona norte (Trujillo, Piura, Chiclayo) y, en menor
medida, en Arequipa, Cusco y Pisco. Luego de la privatizacin de la empresa
estatal Solgas S.A., los envasadores - distribuidores ms importantes en la industria
son Repsol Solgas, Zeta Gas Andino, Lima Gas y Llama Gas. Las tres primeras
empresas son de propiedad de empresas extranjeras de Mxico, Espaa y Chile
respectivamente (ver Cuadro No 4). Las empresas restantes son pequeas y se hallan
103
Repsol-Solgas
Desde: 1994 60%
Repsol de Espaa
40% Lipi Gas de
Chile
Zeta Gas
Andino S.A.
Grupo Miguel
Zaragoza de
Mxico
34
Las empresas ms importantes de esta asociacin son Colpa Gas, Vita Gas, Inti Gas, Nor Gas,
Nova Gas y Econo Gas.
104
"
"
"
"
"
Empresa
Repsol Solgas
Zeta Gas
Lima Gas
Llama Gas
Otras empresas
Total
"
"
&
'
Porcentaje
30
14
12
9
35
100
35
Las economas de densidad se presentan cuando los costos fijos en los que incurre una
empresa para proveer determinado servicio se reparten entre una mayor cantidad de usuarios
reduciendo el costo del servicio por abonado.
105
36
Borenstein, Cameron y Gilbert (1997) muestran evidencia de este fenmeno para el mercado
de combustibles en Estados Unidos. Recientemente, Vsquez (2005a) ha realizado una
investigacin sobre el particular para el mercado peruano del diesel 2, la cual encuentra
evidencia de este fenmeno.
106
Empresa Envasadora
Solgas Repsol
Llama Gas S.A.
Zeta Gas
Lima Gas
Vita Gas
Pecsa GAS
Inti Gas S.A.C.
Chiclayo Gas S.A.C.
Extra Gas Sa
Costa Gas S.A.
Sursa Gas E.I.R.Ltda.
Flama Gas
Inversiones Peru Gas Sa
Anta Gas S.R.Ltda
Colpa Gas S.A.C.
Envasadora Andina de Gas Company S.A.
Super Gas
Hiper Gas S.A.
Piura Gas S.A.C.
Sipan Gas Eirl
Hogas S.A.C.
Econogas S.R.Ltda.
Gas Superior S.A.C.
Punto De Distribucion S.A.C.
Mega Gas S.A.C.
Caxamarca Gas S.A.
Delta Gas S.A.
Peru Gas S.A.C.
Envasadora Misti Gas E.I.R.L.
Lider Gas E.I.R.L.
MBDC
6.615
2.988
2.400
1.863
0.573
0.552
0.444
0.330
0.216
0.185
0.150
0.138
0.131
0.129
0.127
0.113
0.110
0.107
0.104
0.103
0.100
0.092
0.091
0.087
0.083
0.081
0.080
0.074
0.071
0.070
Participacin
de Mercado
33.74%
15.24%
12.24%
9.50%
2.92%
2.82%
2.26%
1.68%
1.10%
0.94%
0.77%
0.70%
0.67%
0.66%
0.65%
0.58%
0.56%
0.54%
0.53%
0.53%
0.51%
0.47%
0.46%
0.44%
0.42%
0.41%
0.41%
0.38%
0.36%
0.36%
Empresa Envasadora
Inversiones Canta Gas S.A.C
Pronto Gas S.A.
Arequipa Gas E.I.R.L.
Nor Gas S.R.Ltda.
Gas & Gas S.A.C.
Nova Gas S.A.
Gc. Multigas Eirl
Tu Gas S.A.
Energy Gas S.A.
Ventanilla Gas S.A.C.
Puro Gas S.A.
Empresa Envasadora Nuevo Gas S.A.C.
Jaen Gas S.A.C
Universal Gas Srl
Ibesa S.A.
Metro Gas S.A.C.
Gas Del Sur S.R.L.
Celajes Gas E.I.R.Ltda.
Tacna Gas S.A.C.
Productos Del Gas Y Derivados S.A.
Importac.Exportac. San Luis Sa
Edram Gas S.A.
Maxigas S.A.C.
Comercializadora De Gas Sa
New Gas Proyectos Y Serv.Sagitario Eirl
Jis Gas Moderno S.A.
Compaa Envas.Exacto Gas Eirl
Villa Gas
Ayacucho Gas S.A.
"
107
MBDC
0.066
0.064
0.063
0.062
0.061
0.060
0.059
0.059
0.053
0.053
0.052
0.052
0.049
0.049
0.049
0.048
0.045
0.045
0.038
0.037
0.036
0.035
0.032
0.029
0.028
0.026
0.023
0.022
0.020
Participacin
de Mercado
0.34%
0.33%
0.32%
0.32%
0.31%
0.31%
0.30%
0.30%
0.27%
0.27%
0.27%
0.26%
0.25%
0.25%
0.25%
0.25%
0.23%
0.23%
0.20%
0.19%
0.18%
0.18%
0.16%
0.15%
0.14%
0.13%
0.12%
0.11%
0.10%
108
&
'
'
&
&
&
&
"
&
'
"
Empresa Envasadora
MBDC
Mg Gas S.A.C.
Pollys Packing Service S.A.
Petro Gas S.A.
Real Gas S.A.C.
Full Gas Inversiones Andinas S.R.L.
H.G. Negociaciones Y Servicios S.R.Ltda.
Inversiones Kio S.A.C.
Fulgas Planta Envasadora De Glp Sa
Envasadora San Gabriel Srltda.
Total
0.019
0.019
0.011
0.008
0.008
0.006
0.006
0.004
0.003
19.606
Participacin
de Mercado
0.10%
0.09%
0.05%
0.04%
0.04%
0.03%
0.03%
0.02%
0.01%
IHH = 1645
37
109
38
Consltese Cremer, Marchand y Thisse (1989) para revisar un anlisis costo beneficio de
las polticas de nacionalizacin industrial o de estatizacin de algunas empresas dentro de una
industria oligoplica.
110
en un entorno oligoplico, como el caso de la industria del GLP, dado que brinda
a los usuarios un referente para evaluar si es que las empresas estn cobrando por
encima o por debajo de sus costos de oportunidad. En el caso de que los precios se
encuentren por encima de los referentes, es posible que a travs de la participacin
de la sociedad civil, la prensa, la Defensora del Pueblo, el Parlamento, entre otras
instituciones, los usuarios y consumidores puedan ejercer presin en la industria
para forzar la baja de los precios que pueden mantenerse altos por perodos
prolongados de tiempo, incluso luego de los perodos de volatilidad donde los
precios internacionales se reducen.
En trminos distributivos, el autor muestra que los productores que deciden
sus estrategias de produccin en base a los precios de referencia obtienen mayor
excedente que aquellos que no los utilizan. Por el lado de la demanda, el autor
muestra que los consumidores pierden menos en trminos de bienestar con la
publicacin de los precios referenciales que en una situacin donde no se efecta
esta poltica. En el agregado, el bienestar se incrementa con el anuncio de los precios
de referencia.
A pesar de que esta estrategia contribuye a mejorar el bienestar en situaciones
de competencia oligoplica o en contextos de alta volatilidad de los precios de
los combustibles, no es una opcin de poltica que sea suficiente para mejorar la
eficiencia y el bienestar por lo que debe ser complementada con otras medidas de
poltica pblica39.
39
Debe destacarse que esta prctica se ha adoptado en el caso peruano. El 14 de marzo del 2003
se aprob mediante D.S. N 007-2003-EM, la norma que encarga al OSINERG la publicacin
semanal de los precios referenciales de importacin de los combustibles derivados del petrleo,
los cuales se calculan en base a un promedio mvil de diez de las ltimas cotizaciones de los
precios de paridad de exportacin e importacin de los principales combustibles lquidos.
La metodologa de clculo de los precios referenciales est sustentada en la Resolucin No
038-2003-OS/CD. Modificaciones ulteriores a este dispositivo legal han hecho obligatorio el
clculo y la publicacin de los precios referenciales de exportacin de paridad de exportacin
para el caso de los combustibles residuales y el GLP (Lineamientos MEM, Oficio No 1242003-EM-VME y Acta de la Comisin Proinversin del Congreso de la Repblica del
30/06/2005).
111
por el lado de la demanda. De esta manera, las empresas pueden obtener un mayor
mark-up que en una situacin de estabilidad de precios, provocando mayores
distorsiones en el sistema de precios al permitir el traspaso completo de la volatilidad
petrolera hacia los consumidores domsticos.
La ejecucin de la legislacin antitrust puede ser inefectiva en buscar polticas
de precios ms competitivas y la estabilizacin de precios en un contexto como ste,
ya que es muy difcil intervenir para hacer frente a un comportamiento estratgico
de naturaleza no colusiva. Esto se debe a que las polticas de competencia estn
generalmente bien especificadas para hacer frente a prcticas colusivas dentro de
la industria. Otro inconveniente de esta medida para la estabilizacin de precios es
que el proceso administrativo para la ejecucin de las normas de competencia puede
tener una extensa duracin, lo cual impide que pueda utilizarse en el momento
preciso donde se presentan altas fluctuaciones en las cotizaciones internacionales
del petrleo o los cambios de precios provocados por la competencia imperfecta.
Otra medida alternativa de poltica antitrust sera establecer en la legislacin
de competencia peruana la obligacin de fijar el precio de aquellas materias primas
y productos que se exporten en referencia a sus precios de paridad de exportacin.
Esta restriccin regulatoria estara fundamentada en la intencin de evitar la
discriminacin de precios en el mercado de combustibles bajo el entendimiento de
que la misma estara reflejando un abuso de posicin dominante de las empresas
productoras de combustibles localizadas en el Per, y por su intermedio se buscara
acotar los precios domsticos de dichos combustibles para que no repercutan
negativamente en la competitividad domstica de la economa peruana.
La prohibicin de ventas domsticas a precios superiores a la paridad de
exportacin para todas las industrias de exportacin de materias primas estaba
contemplada en la legislacin de competencia, especficamente en el artculo 5,
inciso c)40 del Decreto Legislativo No 701, pero ste dispositivo fue derogado por el
Decreto Legislativo No 807 en 1996.
Este tipo de restricciones no son para nada infrecuentes en la experiencia
internacional41. Ello es particularmente as en el caso de recursos naturales agotables,
40
41
Este inciso defina como abuso de posicin dominante (per se) la aplicacin en la venta
de materias primas, cuyos precios de venta se rigen en base a cotizaciones internacionales,
de sistemas de fijacin de precio, de venta, de entrega o de financiamiento que impliquen la
atencin de mayores valores de venta en el mercado local que los valores de venta ex-planta
obtenibles en la exportacin de esas mismas materias primas.
Por ejemplo, se tiene el caso de las restricciones a la discriminacin de precios que enfrentan
los exportadores canadienses de gas natural que venden este combustible a los Estados
Unidos.
112
113
42
43
44
114
Pases
Regulado / No
Regulado
No Regulado
No Regulado
Regulado
No Regulado
Regulado
Regulado
Regulado
No Regulado
Regulado
Regulado
Regulado
No Regulado
No Regulado
Regulado
No Regulado
Regulado
Argentina
Brasil
Bolivia
Chile
Colombia
Costa Rica
Ecuador
El Salvador
Guatemala
Honduras
Mxico
Nicaragua
Panam
Paraguay
Per
Repblica
Dominicana
Uruguay
Regulado
Venezuela
Regulado
Combustibles
Subsidios
Combustibles Lquidos
GLP
Combustibles Lquidos
gasolinas, diesel 2
Combustibles Lquidos, GLP
Combustibles Lquidos
GLP, gasolinas, diesel
GLP
GLP
Combustibles Lquidos, GLP
Combustibles Lquidos
Combustibles Lquidos
Combustibles Lquidos
Combustibles Lquidos
Combustibles Lquidos
GLP
Si bien es cierto que la regulacin responde a otros fines (como por ejemplo,
el control de los precios en un contexto donde existe alta concentracin industrial
y condiciones monoplicas en la refinacin de combustibles y la atenuacin de las
ineficiencias asignativas derivadas de la interaccin estratgica de los operadores
privados), sta tambin tiene el efecto de estabilizar los precios debido al rezago
asociado al proceso de regulacin de tarifas (el cual involucra cronogramas de
fijacin pre-establecidos) o debido a los subsidios implcitos al consumo de los
combustibles que las empresas estatales financian en un contexto donde los precios
internacionales se incrementan.
115
El anlisis de cada uno de estos casos escapa a los objetivos del documento.
En este esquema se asume que el objetivo de la empresa pblica es maximizar el bienestar
social mientras que el de las empresas privadas es maximizar las ganancias privadas.
116
empresa pblica puede anunciar que ella abastecer cualquier diferencia entre el
valor ptimo de produccin y la produccin de las empresas privadas. Esta funcin
de reaccin asegura que todas las empresas enfrenten un precio de produccin fijo
debido a que la cantidad de produccin es establecida por la empresa pblica, lo cual
determina que el costo de oportunidad de la produccin sea el costo marginal. Ello
induce a que las decisiones de maximizacin de beneficios de las empresas privadas
converjan a la solucin competitiva donde el precio se iguala al costo marginal.
De esta manera, mientras la empresa pblica determina el nivel ptimo de
produccin para la industria, la maximizacin de beneficios por parte de las empresas
privadas determina la distribucin ptima de la produccin entre los operadores.
As, la participacin de la empresa pblica47 como lder en un mercado oligoplico
puede generar ganancias de bienestar en el mbito domstico al reducir los precios
y aumentar la oferta del producto (Merril y Schneider; 1966).
Otra ventaja de la regulacin de precios con una empresa pblica en un contexto
donde no se tiene informacin perfecta es que aquella conoce su propia tecnologa
de refinacin y, por tanto, sus costos. De esta forma, le es factible conocer de alguna
manera los costos de las empresas competidoras48 por lo cual es posible que aquella
puede fijar precios de mejor manera que una agencia reguladora que enfrenta
problemas de asimetra informativa sobre los costos de produccin de la industria.
Sin embargo, la empresa pblica indirectamente financiara el consumo a precios
competitivos de los usuarios domsticos en el caso no se cubran los costos medios
de produccin. Ello demandara que el Estado otorgue subsidios incrementando su
dficit fiscal para controlar y estabilizar los precios.
Por otro lado, la empresa estatal no necesariamente tiene el incentivo a maximizar
el bienestar general, sino que sus decisiones pueden verse afectadas por el nimo
de maximizacin de ganancias para financiar el dficit fiscal o la agenda poltica
particular de cada gobierno. Ello puede traer como consecuencia la politizacin de
la empresa pblica, lo cual puede conducir a que aquella se aleje del objetivo de
estabilizar precios y procurar el bienestar de los consumidores.
47
48
De acuerdo a Merril y Schneider (1966), la empresa pblica puede disponer de hasta tres
instrumentos para intervenir en el mercado: poltica de cantidades, poltica de precios o la
eleccin del tamao de la empresa en el sector.
En este sentido, se puede decir que la empresa pblica puede conocer imperfectamente el tipo
de reaccin que las empresas privadas tendrn frente a su poltica de precios o cantidades.
117
1.
2.
3.
4.
118
5.
6.
7.
8.
49
119
120
121
50
51
Analizar este tipo de efectos requerira un enfoque de equilibrio general, sin embargo ello
escapa de los objetivos de este documento y queda pendiente en la agenda de investigacin.
Por ejemplo, fue gracias al anuncio de los precios referenciales que las autoridades competentes
pudieron detectar que los precios del GLP estaban muy por encima de la paridad de importacin
en mayo del 2005, lo cual llev un mes despus a que se produjeran los acuerdos suscritos
entre las empresas, la sociedad civil y el Estado en la Comisin Proinversin del Congreso
de la Repblica para lograr que el precio del GLP se fije en funcin del precio de paridad de
exportacin.
122
123
52
124
28. Como puede notarse, la funcin de la empresa no resulta clara ya que slo se
menciona en su estatuto que aquella lleva a cabo actividades de hidrocarburos
en el marco de la Ley Orgnica de Hidrocarburos y la poltica sectorial que
establece el Ministerio de Energa y Minas (MINEM). Revisando el texto
nico ordenado de la citada norma, sta establece que El Estado promueve
el desarrollo de las actividades de Hidrocarburos sobre la base de la libre
competencia y el libre acceso a la actividad econmica con la finalidad de lograr
el bienestar de la persona humana y el desarrollo nacional (Art. 2, DS. No 0422005-EM). De la revisin de la norma, resulta claro que no existe objetivo
especfico definido para la empresa estatal, a diferencia de lo que ocurre con
el BCRP. Al parecer, esta empresa se orientara ms a un comportamiento de
tipo privado (segn el Art. 2 de la norma anteriormente citada y segn los
estatutos de la empresa), aunque influido administrativamente por el MINEM
y el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF), que a un comportamiento de
tipo regulador o estabilizador de precios.
29. Adems del establecimiento de rol especfico para la empresa estatal, se
necesitara otorgar a la empresa la autonoma institucional suficiente para
desempearse como regulador de los precios en la industria de hidrocarburos,
con el propsito de liberar a la empresa de las interferencias del ciclo
poltico y de las presiones de grupos de inters. Esta medida debera estar
vinculada a otra relacionada con la autonoma para administrar una poltica
de inversiones coherente que le permita a la empresa renovar sus activos de
produccin y comercializacin de combustibles, a fin de que la empresa pueda
preservar e incluso incrementar su grado de competitividad a nivel nacional e
internacional.
30. Las medidas de fortalecimiento de la autonoma de la empresa estatal deberan
ser consistentes con las reformas del marco legal e institucional del sector
hidrocarburos descritas anteriormente, as como con medidas de control y
auditora de su gestin empresarial e institucional que garanticen un adecuado
gobierno corporativo que sea acorde con los valores de eficiencia, eficacia,
transparencia, compromiso, y responsabilidad social y gubernamental en la
administracin racional de los recursos de la empresa y los fondos pblicos53.
31. Otro aspecto que contribuira a que la empresa estatal cumpla un mejor
papel en la regulacin del mercado sera el hecho que sta acceda a fuentes
propias de hidrocarburos, para lo cual se requerira su integracin vertical con
53
Las medidas de control podran ser ejecutadas tanto por la Contralora General de la Repblica
como por auditores externos nacionales o internacionales.
125
54
126
127
128
Qd =
d
j
(A1.1)
j =1
129
Max
P d = pd Q d ( pd ) + px q x ( px ) C d Q d ( pd ) + q x ( px )
d
x
(p ,p )
s.a. Qd (pd) + SF = Q (pd); SF = nqF (pd) (A1.3)
donde px es el precio de exportacin, pd es el precio domstico, Qd es la produccin
de la empresa dominante, y qx el volumen de GLP exportado por la empresa
dominante. La empresa dominante enfrenta una demanda residual debido a que la
franja competitiva abastece parte de la demanda de mercado D(pd). La expresin de
la demanda residual puede deducirse de la restriccin del modelo, la cual viene a
ser: Qd = Q SF . Reemplazando esta expresin en (A1.3) se tiene que:
Max P d = pd [Q( pd ) S F ( pd ) ]+ px q x ( px ) C d Q( pd ) S F ( pd ) + q x ( px )
( pd , p x )
(A1.4)
Derivando con respecto a px, se obtiene la condicin del equilibrio para el
mercado externo:
dq x
dC d dq x
DP d
= q x + px
= 0
D px
dpx
dq x dpx
(A1.5)
px +
dpx x
q = CMg d
x
dq
(A1.6)
Al igual que en la Seccin IV.1, supngase que cada refinera a nivel mundial
puede exportar una proporcin del consumo mundial que depende del nmero de
productores de GLP que compiten internacionalmente nx (el cual est exgenamente
determinado), por lo cual la produccin exportable de la empresa dominante viene
a ser:
m x D x ( px ) DA x ( px )
Qx
q = x =
=
n
nx
nx
x
130
px +
dpx D x ( px ) px
= CMg d
dq x n x
px
1
px 1 + x x
n E
= CMg d (A1.7)
dQ dS F dC d dQ dS F
P d
= [Q( pd ) S F ( pd ) ] + pd
=0
dpd dQ d dpd
dpd
pd
dpd
(A1.8)
Reagrupando los trminos, multiplicando y dividiendo por Q y por SF se tiene
que:
Q( pd ) S f ( pd )
pd CMg d
=
pd
dQ dS F
pd
dpd
dpd
pd CMg d
Qd / Q
=
pd
dQ pd
dS F pd S F
dp Q + dp S Q
d
d
F
sD
p d 1 + d
E + H F (1 sD )
= CMg d
(A1.9)
131
pd CMg d
sD
= d
pd
E + H F (1 sD )
(A1.10)