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I.
DATOS INFORMATIVOS
II.
-
ELEMENTOS DE COMPETENCIA
Definicin e importancia del Habilidades para la vida
Explica los Fundamentos Tericos del Enfoque Habilidades para la vida
Autoconocimiento de sus habilidades personales
CONTENIDO Y ESTRATEGIAS
- Presentacin
TIEMPO
2 minutos
CULMINACIN
3 minutos
II.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.
Farro, E. (2002). Planificacin Estratgica Personal. Lima: Ed. Universidad
de Lima.
BANDURA, ALBERT, (1982): Teora del Aprendizaje Social. Madrid,
Espaa - Editorial Espasa-Calpe
Organizacin Panamericana de la Salud.Divisin de Promocin y
Proteccin de la Salud. Enfoque de habilidades para la vida para
un desarrollo saludable de nios y adolescentes. Leena
Mangrulkar, Cheryl Vince Whitman, Marc Posner. Septiembre 2001
Comunicacin Asertiva
Asertividad
Toma de Decisiones
Empata
Pensamiento creativo
Pensamiento crtico
Autoconocimiento
AUTOCONOCIMIENTO
Conocer mejor nuestro ser, carcter, fortalezas,
oportunidades, actitudes, valores, gustos y
disgustos. Conocerse a s mismo tambin significa
construir sentidos acerca de nosotros mismos, de
las dems personas y del mundo en que vivimos.
Las aptitudes: Son las capacidades que posee una persona para realizar algo
adecuadamente (inteligencia, razonamiento, habilidades, etc.).
AUTOCONOCIMIENTO
Cmo me puedo conocer?
El pensamiento causal
El pensamiento alternativo
El pensamiento consecuencial.
El pensamiento de perspectiva.
El pensamiento de medios fines.
El pensamiento causal
Es la capacidad de determinar el origen o causa del problema. Es la habilidad para
decir " lo que aqu pasa es...." Y dar un diagnstico correcto de la situacin. Los
que no tienen este pensamiento lo atribuyen todo a la mala suerte o bien se
quedan sin palabras delante de un problema interpersonal.
El pensamiento alternativo
Es ( la habilidad cognitiva) capacidad de imaginar el mayor nmero de soluciones a
un problema determinado
El pensamiento consecuencial
Es la capacidad de situarnos en la "piel" del otro. Es el pensamiento que hace
posible la empata con los dems. Es el pensamiento que hace posible el amor, lo
cual nos hace ms humanos.
El pensamiento de medios-fines
Es la capacidad de ponernos objetivos y de organizar los medios de que se
dispone para conseguirlos.
EMPATA
Ponerse en la piel de la otra persona para
comprenderla mejor y responder de forma solidaria,
de acuerdo con las circunstancias.
La empata es una capacidad innata de las personas
que permite tender puentes hacia universos distintos al
propio, para imaginar y sentir cmo es el mundo de la
otra persona, incluso con situaciones en las que no
estamos familiarizados por experiencia propia. Esto no quiere decir que las personas
nazcan con la habilidad desarrollada, requiere ejercitarse en ella y tener oportunidades
para ponerla en prctica.
Poder sentir con la otra persona facilita comprender mejor las reacciones, emociones y
opiniones ajenas, e ir ms all de las diferencias, lo que nos hace ms tolerantes en
las interacciones sociales.
EMPATA
Habilidad para comprender que los dems pueden tener o tienen puntos de vista
diferentes a los nuestros.
COMUNICACIN ASERTIVA
Expresar con claridad, y en forma apropiada al
contexto y la cultura, lo que se siente, piensa o
necesita.
La persona que se comunica asertivamente, expresa en
forma clara lo que piensa, siente o necesita, teniendo en
cuenta los derechos, sentimientos y valores de sus
interlocutores, para esto, al comunicarse da a conocer y
hacer valer sus opiniones, derechos, sentimientos y necesidades, respetando las de
las dems personas.
La comunicacin asertiva se fundamenta en el derecho inalienable de todo ser
humano a expresarse, a afirmar su ser y a establecer lmites en las relaciones con las
dems personas. As se aumentan las posibilidades de que las relaciones
interpersonales se lesionen menos y sea ms sencillo abordar los conflictos.
ESTILOS DE COMUINICACION
ESTILO INHIBIDO o PASIVO
El estilo inhibido es no decir nada sobre el comportamiento que nos molesta, evitar
actuar por miedo a lo que pueda pasar, o abordar la situacin de manera poco directa
adoptando caminos o estrategias tortuosas que denotan temor e inseguridad al
hacerlo.
ESTILO AGRESIVO
El estilo agresivo es demandar un cambio inmediato en la conducta de tu interlocutor
usando intimidacin, sarcasmo, o apelando a la violencia fsica.Ambos estilos suelen
ser dos caras de la misma moneda. Es decir, la persona que se inhibe en ciertas
situaciones, puede, en otras situaciones, dar rienda
As por ejemplo, la persona que en su trabajo puede ser de lo ms comedida e
inhibida, puede reaccionar en casa o con su familia como un/a tirano/a.
ESTILO ASERTIVO
El estilo asertivo es un estilo de comunicacin diferente. Un estilo que ayuda a los
individuos a realizar sus objetivos sin sacrificar sus relaciones interpersonales
Es un estilo de comunicacin que se realiza de un modo directo, honesto y adecuado
que claramente indica lo que t deseas de la otra persona pero mostrando respeto por
ella.
Permite expesar de manera clara y concisamente tus deseos y necesidades a otra
persona mientras eres respetuoso con el punto de vista de la otra persona.
RELACIONES INTERPERSONALES
Establecer y conservar relaciones interpersonales
significativas, as como ser capaz de terminar
aquellas que impiden el crecimiento personal.
Con esta destreza existen dos aspectos claves. El
primero es aprender a iniciar, mantener o terminar una
relacin. En la vida de las personas es normal encontrar
relaciones que se fortalecen o malogran; todos
conocemos a personas con dificultad para iniciar una
relacin, para conservarla en el tiempo o para terminarla cuando sea necesario.
El segundo aspecto clave es aprender a relacionarse en forma positiva con las
personas con quienes se interacta a diario, especialmente cuando no se decide con
quin se comparte la vida cotidiana, en el caso del trabajo, o en el caso de la escuela
TOMA DE DECISIONES
Evaluar distintas alternativas, teniendo en cuenta
necesidades, criterios y las consecuencias de las
decisiones, no slo en la vida propia sino tambin
en la ajena.
Decidir significa hacer que las cosas sucedan en vez de
simplemente dejar que ocurran como consecuencia del
azar u otros factores externos. Continuamente estamos
tomando decisiones, escogiendo qu hacer tras considerar distintas alternativas, en
nuestra vida cotidiana o en situaciones de conflicto.
Esta habilidad ofrece a las personas herramientas para evaluar las diferentes
posibilidades en un momento dado, teniendo en cuenta, entre otros factores,
necesidades, valores, motivaciones, influencias y posibles consecuencias presentes y
futuras, tanto en la propia vida como en la de otras personas.
EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
Tomar una decisin implica:
1. Definir el propsito: qu es exactamente lo que se debe decidir.
2. Listar las opciones disponibles: cuales son las posibles alternativas.
3. Evaluar las opciones: cuales son los pro y contras de cada una.
4. Escoger entre las opciones disponibles: cual de las opciones es la mejor.
5. Convertir la opcin seleccionada en accin.
PENSAMIENTO CREATIVO
Usar la razn y la pasin (emociones,
sentimientos, intuicin, fantasas e instintos, entre
otros) para ver las cosas desde perspectivas
diferentes, que permitan inventar, crear y emprender
con originalidad.
Pensar creativamente se refiere a la capacidad de
inventar algo nuevo, de relacionar algo conocido de
forma innovadora, o de apartarse de esquemas de
pensamiento o conducta habituales. Esto permite
abordar la realidad de forma nueva, romper el hbito, abandonar la costumbre.
En todos los escenarios de la vida es posible pensar creativamente. Todas las
personas pueden ser creativas, dado que como cualquier otra destreza es posible
aprenderla, con tiempo y prctica para desarrollarla. Gracias a la creatividad podemos
despojarnos de hbitos e ideas preconcebidas y encontrar alternativas y caminos no
recorridos.
PENSAMIENTO CRTICO
Analizar con objetividad experiencias e informacin
y ser capaz de llegar a conclusiones propias sobre
la realidad. La persona crtica se pregunta, investiga
y no acepta las cosas en forma crdula.
En trminos muy amplios, pensar crticamente significa
pensar con un propsito: demostrar una idea o
AGR
Modulo I
ASE