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Resumo do Captulo 1 do livro:

O Fenmeno do
Empreendedorismo

Escola Politcnica de Pernambuco


Recife, 16 de Maro de 2015
Aluno: Victor Oliveira Barbosa
Disciplina: Formao de Empreendedores
Turma: CT
Professor: Emanuel Leite

O primeiro capitulo do livro traz um apanhado geral no que diz respeito ao


conceito de empreendedorismo e elementos histricos deste fenomeno. O
empreendedorismo remete a inovao e pode ser utilizado como um dos
principais indicadores de desenvolvimento de uma regio ou pas. Isso se d por
conta das atividades ligadas inovao e criao de novas empresas com base
tecnolgica, a tendncia que encaramos nos dias de hoje.
Com o advento da informtica atual e a popularizao dos computadores
no final do sculo XX, o mundo ficou mais conectado e unificado, o que fez com
que essa era fosse chamada de era dos computadores, onde inevitvel que
uma organizao utilize essa tecnologia. Com esse desenvolvimento,
juntamente com a massificao da internet, pessoas ao redor do mundo
passaram a poder se conectar de uma forma infinitamente mais fcil do que
antes foi visto.
Por conta disso, um ambiente completamente novo e inexplorado surgiu,
o que fez com que diversas reas da economia e empregos fossem modificados
de forma que atualmente j no os imaginamos sem os benefcios da mquina.
Uma rea especialmente afetada pela tecnologia foi a rea da sade. Os
ambientes hospitalares hoje em dia empregam profissionais ligados tecnologia
e seu manuseio em um quantitativo que supera o de mdicos. Isso mais uma
prova de que uma organizao de sucesso hoje em dia investe em pessoal
especializado e que isso um diferencial no mercado.
Tudo isso comeou muito por conta dos avanos tecnolgicos que
impulsionaram a globalizao, que por sua vez aumentou a concorrncia entre
empresas. Pra uma empresa ser sucesso e referncia no mercado global,
necessrio uma efetiva gesto da inovao.
A teoria clssica econmica do liberalista Adam Smith dividia a
organizao e suas variveis de sucesso em trs partes: uma mo de obra
barata, disponibilidade de matria prima e dinheiro para manter a balana. No
mundo de hoje, no entanto, essas trs variveis juntas no conseguem definir
mais o sucesso da organizao, sendo necessria a introduo de mais duas:
tecnologia e empreendedorismo.
O efeito mais imediato da introduo dessas variveis foi a substituio
da mo de obra por maquinrio de tecnologia inovadora, a to falada
substituio do homem pela mquina. Segundo o economista austraco Joseph
Schumpeter, esse fenmeno definido como destruio criativa, e possvel
identificar com clareza que este um marco positivo pra alguns, porm negativo
para outros: aumentou-se o crescimento econmico (mais dinheiro) e
desenvolvimento (crescimento organizacional), mas os menos qualificados
perderam seus postos por mquinas melhores, que o que acontece com
qualquer empresa de base tecnolgica.
Para tudo isso acontecer, no entanto, foi necessrio e sempre sera

necessrio que um gestor tenha o chamado esprito empreendedor, isto , seja


capaz de iniciar atividades inovadoras, ter criatividade pra ter ideias aplicadas,
lapida-las e transforma-las em oportunidade de negcio, bem como ter a
sensibilidade de perceber a mudana como uma boa oportunidade. Para se
conquistar isso, a empresa precisa ter as condies que permitam que isso
acontea, ou seja, ser capaz de empregar as tecnologias disponveis atravs de
uma aprendizagem organizacional, e um dos principais pilares para uma
empresa ter sucesso em relao a sua concorrente justamente ter a
capacidade de assimilar isto mais rpido que a outra.
A sistematizao de aprendizagem organizacional vem se desenvolvendo
desde os ltimos 50 anos, quando tem marco do taylorismo aprender a
produzir, passando pelo aprender a produzir com qualidade do fordismo at
encontrar o aprender para inovar do toyotismo, que se adaptou para o
aprender para inovar sistematicamente. Para uma empresa empreendedora se
manter no mercado preciso, alm disso, investir em novas tecnologias para a
formao de profissionais, implantar mtodos de treinamento para otimizar a
utilizao daquelas e ter uma gesto de qualidade efetiva. So todas aes
baseados em conhecimentos, competncias e constante adaptao ao
ambiente.
Um outro ponto importante para uma empresa ser considerada
empreendedora a criao de um posto de trabalho prprio, onde as pessoas
podem levantar novas idias e criar projetos de negcios para a empresa. Isso
mantm a mente inovadora com determinao e persistncia para criar e
aproveitar as oportunidades. preciso ser flexvel, atualizado, motivado e
comprometido, uma vez que est-se lidando com pessoas e tecnologias e como
aliar ambas em prol da empresa. Outros pontos fundamentais so o de sempre
estar aberto mudanas e ter uma gesto coerente do tempo.
Empreender quebrar paradigmas, acreditar na liberdade de iniciativa e
enxergar como elemento vital sua capacidade de tomada de decises. O mundo
atual ainda carece um pouco de empreendedores na estrutura gerencial das
empresas, e que, principalmente, saibam aproveitar o capital de conhecimento
que existe para produzir conhecimento para o desenvolvimento, uma vez que a
inovao o principal fator para a longevidade de uma empresa.