Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
MEJORAS DE
METODOS DE
TRABAJO
LA IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD.
ALCANCE DE LA INGENIERA DE
MTODOS Y DE ESTUDIO DE
TIEMPOS.
Tiempo total
de operacin
en las
condiciones
existentes o
en
condiciones
futuras
cuando no se
utilizan la
ingeniera de
mtodos ni el
estudio de
tiempos
Contenido
total de
trabajo
3
Tiempo
infectivo
total
Meta de la ingeniera
de mtodos y el
estudio de tiempos
Oportunidades de
economizar
mediante la
aplicacin de la
ingeniera de
mtodos y estudio
de tiempos
PLAN DE INCENTIVOS
SU EJECUCIN ES COSTOSA
Transportar vaco.
Buscar
Seleccionar
Tomar.
Transportar cargado
Preubicar
Colocar
Ensamblar
Soltar la carga
Usar
Sujetar
Inspeccionar
Retraso evitable
Retraso inevitable
Planear
Descansar para recuperar de la
fatiga
SIMBOLOGIA PTSS
Alcanzar: R
Mover: M
Sujecin de contacto: G
Sujecin de componente grande: G1
Sujecin de componente pequeo: G2
Sujecin de componente pequeo: G3
Volver a sujetar: G4
Liberacin: RL
Alineacin y posicin: AP
Alineacin y posicin: AP1 (con tolerancia de menos de )
Alineacin y posicin: AP2 (con tolerancia de 1/32)
Alineacin y posicin: AP3 (con tolerancia de 1/64)
Fuerza esttica: SF
Fijacin de la vista: EF
Recorrido del ojo: ET
Movimiento del pi: FM
Agacharse: B y enderezarse: AB
Girar en pi: T1 y en ambos T2
Sentarse y pararse: ST
Caminar: WF (en metros), WP (en pasos)
ESTUDIO DE RAZONES O
PROPORCIONES
ELEMENTALES
La tarea principal del trabajador (la que hace la mayor parte del
tiempo) define el ttulo de su puesto.
Por ejemplo:
MUESTREO DEL
TRABAJO
MONTACARGAS
MARTES, 28/01/07
TOTAL
40% transporte
cargando
72
37.5
40% transporte
vaco
63
32,8
20% ocioso
57
29,7
Total
192
100
ESTUDIO PARA EL
ESTABLECIMIENTO DE
ESTNDARES DE TIEMPO
Elemento
nmero
Nmero de
observaciones
Relacin en
%
Horas
20000
40
1536
Soldador
5000
10
384
Electricista
2500
192
Reparacin de mquinas
8500
17
653
Carpintero
2000
154
Caminar
4000
307
Alejado
3000
230
Ocioso
5000
10
384
50000
100
3840
Total
ESTUDIO PARA EL
ESTABLECIMIENTO DE
ESTNDARES DE TIEMPO
Elemento
nmero
Horas
Orden de
trabajo
Horas por
orden de
trabajo
Ms 15%
Orden de
trabajo por
hora
1536
825
1,86
2,14
0,47
Soldador
384
475
0,81
0,93
1,08
Electricista
192
150
1,28
1,47
0,68
Reparacin de mquinas
653
55
11,87
13,65
0,07
Carpintero
154
30
5,13
5,90
0,17
FORMULA DE REDUCCION DE
COSTOS
No es una frmula matemtica, sino una forma
(procedimiento) para pensar como reducir los
costos.
Haga estas
preguntas
Para cada
Buscar estos
resultados
Por qu
Operacin
Eliminar
Qu
Transporte
Combinar
Cundo
Almacenamiento
Quin
Dnde
Inspeccin
Redireccionar
Cmo
Retardo
Simplificar
DIAGRAMAS DE FLUJO
Trafico cruzado.
Regresos.
Recorrido en distancia.
Procedimiento.
DIAGRAMA DE OPERACIONES
Por qu
DIAGRAMA DE PROCESOS
Q
Q
Q
Q
Q
Mesa de trabajo.
Materiales de llegada (perno, abrazadera, arandela y tuercas; debe considerarse empaque y
cantidad).
Material de salida (producto terminado).
Espacio y acceso del operador al equipo.
Ubicacin de desperdicios y rechazos.
Dispositivos y herramientas.
Escala del dibujo.
Operacin de
mquina.
PRINCIPIOS DE ECONOMIA DE
MOVIMIENTOS
Localizacin de piezas y
herramientas
Liberar las
manos tanto
como pueda
Altura
adecuada
de
trabajo
SIMPLIFICAR, COMBINAR Y
ELIMINAR
DISCIPLINAS BSICAS