1.

Idea Inicial

ndice:
1. Introduccin
2. Listado de ideas
3. Test de anlisis de ideas
4. Evaluacin de la idea
5. Justificacin de la ventaja competitiva de la idea

1.1 Introduccin
Una empresa solo es posible si existen clientes dispuestos a comprar o utilizar nuestros
servicios frente a otras opciones y que, adems, estn dispuestos a pagar un precio que
permita conseguir una rentabilidad o generar valor en forma de beneficios
Hay diversas fuentes de ideas empresariales, pero una vez identificadas hay que evaluarlas
hasta quedarnos con las ideas ms apropiadas
La idea es el punto de partida de toda innovacin susceptible de ser desarrollada por un
emprendedor. Todo proyecto empresarial es la materializacin de una idea, pero no todas las
ideas dan lugar a proyectos empresariales. Para asegurar nuestro proyecto hemos buscado
entre todas nuestras posibles ideas para quedarnos con la mejor
Con nuestra idea pretendemos satisfacer una necesidad existente en el mercado, detectar una
carencia, detectar una deficiencia, detectar los cambios de la sociedad
Hay que decidir, y eso significa optar por una alternativa y dejar de lado las dems, lo que
supone el riesgo de dejar de lado ideas que pueden ser muy bien recibidas. Para evitar esto es
necesario evaluar las ideas y dar una serie de pasos previos como por ejemplo no tener una
sola idea o un anlisis exhaustivo de cada idea

1.2 Listado de ideas

Para el proyecto hemos desarrollado entre todos los miembros diversas ideas para el trabajo,
que en un futuro podremos aplicar a nuestra empresa
-

Red social videojuegos

Web de videojuegos
Hosting servidores
Web de noticias sobre informtica
Web de drivers
Tienda de piezas de ordenadores
Tienda ropa y objetos personalizados

1.3 Test de anlisis de ideas

Ideas

Competencia Innovacin Creacin

de
empleo
7
9
6

Formacin Demanda
de los
potencial
promotores
8
8

Totales

18

22

Noticias

18

Drivers

26

Piezas

25

Ropa
6
personalizada

31

Red social
videojuegos
Web
videojuegos
Hosting

38

1.4 Evaluacin de la idea

Tu producto o servicio tiene un mercado claro?

-

S, tiene un mercado claro debido a que hay una gran cantidad de consumidores de
videojuegos

Qu precio est dispuesto a pagar el mercado por tu producto?

-

Dependiendo del xito de la web, la publicidad ser ms cara o barata

Te queda un margen suficiente?

-

Te ests adaptando a lo que el mercado necesita?

-

S, porque ofrece algo que no ofrecen otras webs y porque el mercado de los
videojuegos tiene mucho xito

Qu ventajas tienes sobre la competencia?

-

Que ofrecemos una biblioteca donde tener tu coleccin de juegos jugados y

pendientes, adems nuestra web es una red social por lo que podrs seguir a otros
usuarios, ver que ha jugado, que ha comentado, etc.

Conoces bien el mercado al que te diriges?

-

S, ya que nos dedicamos al mundo de internet y adems somos aficionados a los

videojuegos, aunque habra que hacer estudios de mercado profundos

Cuentas con los medios financieros suficientes?

-

Tienes experiencia?
-

S, personas que son aficionadas a los videojuegos de todo tipo (PC, consolas, etc.)

Cuentas con las personas necesarias para llevar a cabo el proyecto?

-

S, ya que nos dedicamos al mundo de internet

Tienes claro quines van a ser tus clientes?

-

S, ya que hemos buscado la financiacin necesaria para comenzar el proyecto

S, aunque es posible que se necesiten ms personas en un futuro

Has buscado el asesoramiento adecuado? Te organizas bien?

-

No, deberamos contratar a algn administrativo y algn experto en publicidad

Tienes capacidad de adaptacin? Tienes capacidad de anticiparte?

-

S, ya que si hay que cambiar algn aspecto de la web porque no funcione bien se
podra cambiar. Si tenemos capacidad de anticipacin porque nos movemos en
internet y en los videojuegos

Ests dispuesto a dedicar todos tus esfuerzos a tu proyecto?

-

S, sobre todo al principio ya que la creacin de la web requiere mucho esfuerzo

1 2 3 4 5
Afirmacin
LA IDEA

La idea supone una innovacin

La idea no puede ser llevada a cabo con facilidad por cualquiera

Se conoce el comportamiento del cliente potencial

El sector econmico en el que se desarrollar la idea es atractivo.

En el mercado apenas existen ofertas similares a la que propone la

idea
Los competidores estn totalmente identificados.

No hay dificultades legales para poner en marcha el desarrollo

empresarial de la idea
EL MERCADO
Es posible realizar una previsin de la demanda fiable

X
X

La evolucin del mercado, a medio plazo, ser positiva.

No existen empresas lderes en el sector.

Existen pocos productos o servicios alternativos

Hay barrera de entrada para nuevos competidores

X
X

No hay dependencia de los proveedores

No hay dependencia de unos pocos clientes

X
X

1.5 Justificacin de la ventaja competitiva de la idea

Al ser una red social a medida que se vayan registrando usuarios obtendr ms difusin
porque crece dependiendo de los usuarios, invitaciones y recomendaciones que ellos realizan,
por lo que crecer exponencialmente.
Tambin disponemos de la ventaja de que no hay nada parecido en el mercado ya que el resto
de pginas web se dedican solo a dar informacin, nosotros damos un paso ms y tambin
ofrecemos la posibilidad de tener una propia biblioteca con tus juegos jugado o pendientes de
jugar, podrs escribir crticas y comentarios sobre los juegos y recomendar o que te
recomienden juegos

2. Presentacin de la empresa

ndice:
1. Definicin de la actividad empresarial
2. Elementos personales
3. Localizacin de la empresa
4. Nombre comercial

Nuestra empresa se proyecta como una compaa de informacin sobre videojuegos y todo lo
asociado a este entorno, para solucionarle cualquier duda y adems pueda estar
completamente informado sobre las ltimas novedades
Estas actividades se complementan con la funcin de red social, que incluye la posibilidad de
tener como amigos a otros usuarios y compartir informacin con ellos.
Nuestra manera de obtener beneficios econmicos es a travs de la publicidad que ofrecemos
junto a nuestros servicios

2.1 Definicin de la actividad empresarial

Nuestra empresa se puede clasificar segn su mbito de actuacin en una empresa
internacional ya que al ser una pgina web podemos tener clientes de cualquier pas
Segn nuestro sector de actividad en el que desarrollamos nuestras funciones, estaramos en
el sector terciario ya que ofrecemos un servicio
Segn la propiedad del capital somos una empresa de carcter privado ya que nuestro capital
proviene de otras empresas privadas
Atendiendo al tamao de nuestra empresa puede distinguirse como microempresa ya que no
necesitamos un gran nmero de trabajadores
Segn las propiedades fsicas del producto somos una empresa prestadora de servicios ya que
no ofrecemos ningn producto
La oferta comercial que ofrece nuestra empresa es estrecha porque solo ofrecemos productos
relacionados con los videojuegos, y profunda porque ofrecemos mucha variedad de productos
dentro del campo de los videojuegos

En cuanto a nuestro entorno empresarial debemos diferenciar entre microentorno y

macroentorno

- Microentorno:
-

Proveedores: Nuestros proveedores seran las webs de las que sacamos

informacin, imgenes, videos, etc. Tambin seran nuestros proveedores las
empresas que se publiciten en nuestra web

Intermediarios: Nuestros intermediarios seran las empresas encargadas del

servidor web, y en caso de que las contratemos, las empresas que gestionan la
publicidad

Clientes: Nuestros clientes seran los usuarios de la web, que seran principalmente
un pblico joven y aficionado al mundo de los videojuegos

Grupos de inters: Nuestro principal grupo de inters es internet ya que por este
medio nos vamos a publicitar y es el que ms nos va a influir

- Macroentorno:
-

Estructura demogrfica: nuestro sector principal de poblacin al que vamos al que

va dirigido nuestro producto es a un pblico mayoritariamente joven

Entorno econmico: nuestro servicio es un servicio gratuito, por lo que va dirigido

a todas las personas que dispongan de una conexin a internet

Entorno poltico-legal: Nuestra empresa no ofrece ningn servicio ilegal,

simplemente informacin sobre videojuegos, por lo que no tendremos ningn
problema legal

Entorno social y cultural: En nuestra sociedad, el uso de internet est muy

avanzado y adems muchas personas eligen como forma de ocio los videojuegos

Entorno tecnolgico: La tecnologa, y sobre todo internet avanza muy

rpidamente, por lo que tendremos que estar en constante desarrollo, para poder
ofrecer un servicio totalmente actualizado

Medio ambiente: Nuestro servicio al estar en internet, no perjudica al medio

ambiente

2.3 Localizacin de la empresa

La localizacin fsica de la empresa trata el lugar fsico que ocupan sus instalaciones
La correcta localizacin tiene gran importancia en el desarrollo empresarial y depende de
diferentes factores como la inversin, la accesibilidad y el coste y disponibilidad de terrenos y
edificaciones
Inicialmente hemos decidido utilizar los servicios que el Centro de Emprendedores e
Innovacin Empresarial que se encuentra en la Calle Dinamarca 4 de Toledo
Se trata de dos mdulos de 25 metros cuadrados y dotado con 2 puestos de trabajo
Cada uno de los mdulos est equipado con los siguientes elementos
-

1 Armario de oficina
2 Mesas de oficina
2 Sillas de trabajo
1 Papelera
1 Telfono
2 Sillas confidentes

La condicin de cesionario implica la reserva de una plaza especfica de aparcamiento en las

instalaciones del Vivero, de carcter gratuito por cada despacho o mdulo contratado.
El coste o canon mensual por la cesin de despacho en el Vivero de Empresas de
Toledo, gestionado por la Cmara de Comercio e Industria, tiene el carcter de mnimo. La
cantidad a abonar por cada viverista se establecer en funcin de las dimensiones de los
despachos, y de los gastos efectuados por cada uno de los Emprendedores o empresas
instaladas. Dicha cantidad ir destinada a sufragar los siguientes gastos;
-

Asesoramiento empresarial.
Administracin general del Vivero.
Cesin de mobiliario.
Seguro general del edificio.
Tasas e impuestos locales del edificio.
1 plaza de aparcamiento.

El precio de cesin de los mdulos a Emprendedores se fijar de la siguiente manera:

-

1 ao de alojamiento, 7,50 /metro cuadrado/mes.

2 ao de alojamiento, 10 / metro cuadrado/mes.
3 ao de alojamiento (prorrogado), 12 /metro cuadrado/mes.

2.4 Nombre comercial

El nombre comercial es aquel signo o denominacin que sirve para identificar a una persona
fsica o jurdica en el ejercicio de una actividad empresarial y que distingue su actividad de las
actividades idnticas o similares
Nuestro nombre comercial elegido es JUEGOSLY.ES

El dominio para nuestra web ser www.juegosly.es, que est disponible a un precio de 4.99

Las tasas de la solicitud de registro de Signo distintivo son:

3. Eleccin de la forma jurdica:

ndice:
1. Criterios de decisin
2. Caractersticas de la forma jurdica elegida
3. Tramites de constitucin y puesta en marcha

3.1 Criterios de decisin

Una vez que surge la idea se debe elegir la forma jurdica que vamos a adoptar para
nuestra empresa.
La eleccin de la forma jurdica es importante, pues de ella depende por una parte los
trmites que se tengan que realizar para constituirla, y por otra parte, las obligaciones fiscales
y laborales que deba cumplir.
Antes de elegir una forma jurdica hay que tener en cuenta los siguientes factores:
1.-Tipo de Actividad a ejercer. Nuestra actividad es ofrecer informacin sobre videojuegos en
nuestra web, por lo que por el tipo de actividad podemos elegir cualquier tipo de empresa
2.-Nmero de promotores. Nuestra empresa consta de dos socios por lo que no puede ser
empresario individual, ni sociedad annima laboral, ni sociedad limitada laboral, no sociedad
cooperativa
3.-Responsabilidad de los promotores. Nuestra responsabilidad es limitada por lo que
debemos eliminar la sociedad colectiva
4.-Necesidades econmicas del proyecto Nuestra empresa no necesita un gran desembolso
de capital inicial, as que descartamos la opcin de la sociedad annima
5.-Aspectos fiscales. Nuestra empresa debera tributar a travs del impuesto de sociedades del
25% ya que es de reducida dimensin

6.-Imagen ante los clientes. Para mejorar nuestra imagen ante los clientes la mejor opcin es
la Sociedad Limitada ya que da una imagen de permanencia y fiabilidad
Despus de analizar todos los aspectos anteriores nos quedamos con la Sociedad Limitada, ya
que es la ms apropiada para nuestra empresa, sobre todo por su bajo capital mnimo y por la
responsabilidad limitada

3.2 Caractersticas de la forma jurdica elegida

La Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L. o S.R.L.) es una sociedad mercantil cuyo capital
est dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden
incorporarse a ttulos negociables ni denominarse acciones. La responsabilidad de los socios se
limita al capital aportado.
El nmero mnimo de socios es 1, y el capital inicial mnimo es de 3.000 Euros. Este capital
debe ser ntegramente desembolsado. Se pueden aportar bienes o derechos valorables
econmicamente. De la realidad de las mismas y su valoracin responden solidariamente,
frente a la Sociedad y los acreedores, los fundadores, socios y quien adquiera una participacin
desembolsada mediante una aportacin no dineraria, salvo que la aportacin haya sido
valorada por perito.
No puede ser objeto de aportacin el trabajo o los servicios.
Si se constituye una sociedad limitada con un nico socio (Sociedad Limitada Unipersonal),
debe hacerse constar en toda la documentacin, correspondencia, facturas y en los anuncios
legales (S.L.U). El cambio de socio nico y la prdida de la condicin de unipersonal deben
hacerse constar en escritura e inscribirse en el Registro Mercantil.
Si una Sociedad adquiere la condicin de unipersonal y transcurren seis meses sin que se haya
inscrito en el Registro Mercantil, el socio nico responder personal, ilimitada y solidariamente
de las deudas sociales contradas durante el perodo de unipersonalidad.
La administracin puede ser desempeada por un Administrador nico, dos o ms
Administradores solidarios o mancomunados, o por un Consejo de Administracin compuesto
por un mnimo de tres y un mximo de doce consejeros.
La transmisin voluntaria de participaciones entre socios, entre cnyuges, ascendientes o
descendientes o sociedades del mismo grupo es libre, salvo que los Estatutos establezcan lo
contrario.
Si la transmisin est dirigida a un tercero requiere consentimiento previo de la Sociedad. Se
consideran nulas las clusulas estatutarias que hagan prcticamente libre la transmisin
voluntaria por actos "inter vivos".

Antes de proceder al reparto de beneficios es requisito legal aplicar a la Reserva Legal el

equivalente al 10% del beneficio, al menos hasta que dicha Reserva alcance el 20% del capital
social. Solo se pueden repartir dividendos con cargo a beneficios si el valor del patrimonio neto
contable no es, a consecuencia del reparto, inferior al capital social.

VENTAJAS
Se trata de una forma jurdica ideal para
pequeas sociedades.

INCONVENIENTES
Exigencia de un capital mnimo (3005,06 ).

No se pueden transmitir participaciones

Hay menos rigor formal que en las sociedades libremente, se requiere el consentimiento de
annimas (por ejemplo: para convocar juntas
los dems socios.
generales, en inscripciones registrales, etc.).

Gestin ms sencilla que las sociedades

annimas.

No hay un nmero lmite de socios (se

pueden constituir sociedades limitadas
unipersonales).

El tipo impositivo del impuesto de

sociedades (30%-35%) puede ser una
desventaja en determinados niveles de
beneficios, respecto al tipo variable del IRPF.

Se requiere una junta general al menos una

vez al ao.

No necesitan, a diferencia de las sociedades

annimas, el informe de un experto
independiente para la valoracin de las
aportaciones no dinerarias. Y tampoco su
intervencin o la de un auditor en las
ampliaciones de capital.

El proceso de constitucin es lento y

supone un coste importante, ya que requiere
escritura pblica y liquidacin del ITPAJD (1%
sobre el capital social).

Capital mnimo para constitucin (3005,06 )

inferior al exigido por las sociedades annimas.

No puede cotizar en bolsa.

Al limitarse la responsabilidad de los

socios, normalmente se requiere avales
La responsabilidad de los socios en las deudas personales de los socios para la concesin de
de la sociedad est limitada al capital aportado. crditos a la sociedad.
Por lo tanto no responde con su patrimonio
personal.
Gestin de la sociedad ms compleja que
en el caso del empresario individual o
Libertad de denominacin social.
comunidad de bienes y sociedad civil.

 Los rganos de gobierno de las sociedades

limitadas funcionan democrticamente.

Gran libertad de pactos entre los socios.

Posibilidad de aportar el capital en bienes o

en dinero.

Posibilidad de nombrar un Administrador con

carcter indefinido.

Existe un libro registro de socios, por lo que

hay un control y conocimiento de las personas
que poseen las participaciones sociales, ya que
su transmisin no es libre.

Fiscalidad interesante a partir de

determinado volumen de beneficio.

Es la forma jurdica ms utilizada.

Obligacin formal de llevar contabilidad y

depositar cuentas anuales en el Registro
mercantil.

Se debe realizar obligatoriamente auditora

de cuentas en los siguientes supuestos, entre
otros:
- Sociedades que se dediquen a la
intermediacin financiera.
- Sociedades que reciban subvenciones,
ayudas o realicen obras, prestaciones,
servicios o subministren bienes al Estado y
resto de Organismos Pblicos dentro de los
lmites que establece el Gobierno por Real
Decreto
- Sociedades que superen dos aos
consecutivos alguno de los tres lmites
siguientes: activo de 1.382.327,84230 , cifra
anual de negocio de 2.884.858,10 , 50
trabajadores de media en el ejercicio.
- Por peticin del 5% del capital social
dentro de los tres meses siguientes al cierre
del ejercicio a auditar.
- Por mandamiento judicial, a peticin de
quien acredite inters legtimo.

3.3 Trmites
En este punto tenemos que constituir y poner en marcha nuestro negocio para el cual vamos a
acudir a los lugares que en la siguiente tabla se mencionan y realizar los trmites que en ella se
detallan
Orden Trmite
1
Certificacin
negativa del
nombre
2

Lugar
Registro
Mercantil
Central

Documentacin
Instancia Oficial con el
nombre escogido
(mximo de tres)

Depsito
Entidad
bancario del Financiera
capital
exigido
Redaccin de Ante Notario
Estatutos

Escritura
Pblica

Solicitud de
CIF

Liquidacin
del ITPAJD

Inscripcin en Registro
el Registro
Mercantil del
Mercantil
domicilio
social

2 meses desde la obtencin

de la certificacin negativa
del nombre

Ante Notario

Certificacin Negativa
del Nombre, Estatutos
Sociales, Certificado
Bancario, DNI de todos
los socios
Delegacin de Modelo 036, Fotocopia
Hacienda
de la Escritura de
Constitucin, Fotocopia
del DNI del firmante

Delegacin
Territorial de
la Consejera
de Economa y
Hacienda

Plazo
Modelo
Previo al
Certificaci
Otorgamient n Negativa
o de Escritura
Pblica

Modelo 600, Primera

copia y copia simple de
la Escritura de
Constitucin, CIF
provisional

Escritura Pblica de
Constitucin,
Documento que
justifique haber
satisfecho el ITPAJD,
fotocopia del CIF
provisional, provisin de
160

2 meses desde la obtencin

de la certificacin negativa
del nombre

30 das
Modelo 036
naturales
siguientes a
la
constitucin
de la
sociedad
30 das
Modelo 600
hbiles a
partir del
otorgamiento
de la
escritura de
constitucin
de la
sociedad
Dentro del mes siguiente al
otorgamiento de la
Escritura Pblica

Obtencin
del CIF
definitivo

Declaracin
censal de
inicio de la
actividad

10

Alta en el
IAE (slo si ya
haba ejercido
esa actividad
previamente
algn socio)
Alta en el
rgimen
especial de
autnomos

Delegacin de Modelo 840 , fotocopia

Hacienda
y primera copia de
Escritura de
Constitucin, fotocopia
del CIF

30 das a
Modelo 036
partir del
otorgamiento
de Escritura
Pblica
10 das
Modelo 840
hbiles
anteriores al
inicio de la
actividad

Direccin
Provincial de
la Tesorera
General de la
Seguridad
Social

30 das
naturales
siguientes al
inicio de la
actividad o
alta en el IAE

Inscripcin de
la empresa en
la Seguridad
Social

Direccin
Provincial de
la Tesorera
General de la
Seguridad
Social del
domicilio
social

11

12

Delegacin de Tarjeta de CIF

Hacienda
provisional, original y
primera copia de la
Escritura de
Constitucin inscrita en
el Registro Mercantil y
fotocopia de la hoja de
inscripcin
Delegacin de Modelo 036, primera
Hacienda
copia de Escritura de
Constitucin y fotocopia
del CIF

Modelo TA 0521,
tarjeta de la Seguridad
Social (o documento de
afiliacin TA-1 si no se
ha estado afiliado con
anterioridad), original y
fotocopia del DNI del
solicitante, original y
fotocopia del alta en el
IAE, Escritura pblica
inscrita y CIF
Modelo TA-6, fotocopia
del modelo 036,
documento de
declaracin de la
Entidad Gestora
seleccionada para la
proteccin de los
accidentes de trabajo y
enfermedades
profesionales, fotocopi
a del DNI de quien firma
la solicitud de
inscripcin, escritura de
constitucin de la
sociedad y fotocopia del
CIF

Una vez inscrita la sociedad

en el Registro Mercantil, y
dentro de los 6 meses
desde la obtencin del
provisional

Modelo
0521

Previa a la
Modelo TAinscripcin de 6
los
trabajadores

13

Alta y
afiliacin de
trabajadores
en el rgimen
general de la
seguridad
social
Registro
contrato de
trabajadores

Direccin
Provincial de
la Tesorera
General de la
Seguridad
Social

15

Licencia
Municipal de
apertura

Departament
o de
Urbanismo del
Ayuntamiento

16

Licencia
Municipal de
obras

Departament Vara en funcin del

o de
Tipo
Urbanismo del
Ayuntamiento

17

Comunicaci
n de apertura
del centro de
trabajo

18

Legalizacin
del libro de
visitas

Direccin
Provincial del
Ministerio de
Trabajo y
Asuntos
Sociales
Se adquiere
en libreras
especializadas
y se lleva a
diligenciar a la
Inspeccin de
Trabajo y
Seguridad
Social

14

INEM

Afiliacin: Modelo TA1 y

fotocopia del DNI del
trabajador. Alta: Modelo
TA2-S, fotocopia del
documento de afiliacin
(TA1) y fotocopia del
DNI.
Copia bsica del
contrato firmada por los
representantes legales
de los trabajadores si los
hubiera,
Vara en funcin del
Tipo

Modelo Oficial por

cuadriplicado que
contiene: datos del
empresario y del centro
de trabajo

Con anterioridad al
comienzo de la relacin
laboral

10 das siguientes a la
contratacin

Antes de
Licencia de
abrir el local. Apertura
La actividad
debe
comenzar
dentro de los
seis meses
siguientes a
la concesin
de la licencia
Antes de
Licencia de
abrir el local. Obras
La actividad
debe
comenzar
dentro de los
seis meses
siguientes a
la concesin
de la licencia
30 das siguientes al inicio
de la actividad

El libro de visitas se
Debe habilitarse al inicio de
presenta para su sellado la actividad
en la Inspeccin de
Trabajo y Seguridad
Social

19

Legalizacin
de libros
oficiales

Registro
Mercantil del
domicilio
social

Instancia por duplicado Al inicio de la actividad,

acompaada de libro
antes de su utilizacin
diario, libro de
inventarios, balance de
situacin, cuenta de
prdidas y ganancias,
libros societarios y libros
auxiliares

4. Plan de recursos humanos

ndice
1. Organizacin de la empresa
1.1 Estructura organizativa
1.2 Organigrama
1.3 Captacin de clientes
1.4 Diseo
1.5 Hosting
1.6 Posicionamiento
2. Seleccin de candidatos
3. Formalizacin de contratos
4. Afiliacin y alta en la seguridad social
5. Clculo del coste del trabajador
6. Balance social
7. Plan de igualdad
8. Recibo del salario

4.1.1 Organizacin de la empresa

La empresa es una organizacin que combina recursos humanos y materiales para conseguir
un objetivo concreto. Esta combinacin de factores genera una serie de relaciones entre ellos
que conforman un sistema complejo de funciones y tareas.

En este apartado vamos a disear las funciones principales que tendrn que desarrollarse en la
empresa, y cules sern las que decidamos contratar a un agente externo

Selecciona cules sern las funciones principales que tendr tu empresa.

PROPIA
Programacin

Diseo grfico

Bsqueda de contenidos

SUBCONTRATADA

Marketing y publicidad

Mantenimiento de la web

4.1.2 Organigrama

Direccin
General

Programador

Dep. Busqueda
contenidos

Dep.
Programacion

Mantenimiento

Diseador
grfico

Dep. Marketing
y publicidad

Dep. Diseo
grfico

4.1.3 Captacin de clientes

-

Banners: En los que se ofrecer un espacio en nuestra web para que diferentes
webs puedan alojar sus banners y/o publicidad por un precio establecido.
Red sociales: El contenido o bien noticias interesantes sobre alguno de nuestros
contenidos se publicar en un perfil en las diferentes redes sociales
(principalmente twitter y Facebook) Donde adems sortearemos cosas si nos
siguen y comparten nuestro contenido por dichas redes sociales.

4.1.4 Diseo
-

El diseo de la web est basado en colores claros, siendo el predominante el azul y

el blanco.

La estructura est basada en secciones. Entre las que se encuentran el perfil, los
amigos, catlogo de juegos, noticias y novedades.

En la parte superior se ubicarn los juegos en los que ests actualmente activo, en
el lateral el acceso a enlaces y amigos y la parte central e inferior se ubicar la
informacin sobre el juego y diferentes noticias.

Un ejemplo, basado en otra web, sera as:

4.1.5 Hosting
-

Definicin breve sobre el Hosting: Tambin conocido como alojamiento web o

web hosting) es un negocio que consiste en alojar, servir, y mantener archivos en
un servidor para uno o ms sitios web.

Modo de empleo: Hemos decido usar este servicio de forma externa, contratando
su servicio mediante el portal 1&1.

Ventajas: Al utilizarlo de forma externa, ahorraramos algunos costes en el tema

de montar nuestro propio servidor en la oficina de empresa, ya que habra que
habilitar una sala especialmente para albergar y aclimatar el servidor.

Caractersticas: El plan elegido se llama Unlimited Plus y ofrece espacio ilimitado

y un precio de 6,49 al mes.

4.1.6 Posicionamiento
-

El posicionamiento web es crucial en el buen funcionamiento de la pgina.

Se usara tecnologa HTML, HTML5, CSS3 para el diseo de la pgina. Para los
apartados de la pgina que necesiten aplicaciones web, se usara Java y PHP.

Para gestionar las estadsticas de trfico en la pgina, las herramientas de

desarrollador de google son gratuitas y muy tiles para esa tarea.

4.2 Seleccin de candidatos

Selecciona el candidato para el puesto descrito:
Nombre del puesto: Programacin

Conocimientos exigidos: Conocimiento en programacin web (java, php, jsp)

Experiencia: Experiencia adquirida en la formacin en centros de trabajo

Habilidades, caractersticas intelectuales y aptitudes: Facilidad en el manejo de los distintos

lenguajes e inters en su trabajo

Indica qu tcnicas de seleccin vas a utilizar : Entrevista personal

Selecciona el candidato para el puesto descrito:

Nombre del puesto: Diseo Grfico

Conocimientos exigidos: Conocimiento en diseo web (css, html), conocimientos en edicin de

imgenes y video (photoshop, Sony Vegas, etc.)

Experiencia: Experiencia adquirida en la formacin en centros de trabajo

Habilidades, caractersticas intelectuales y aptitudes: Facilidad y creatividad en el diseo web

Indica qu tcnicas de seleccin vas a utilizar : Entrevista personal

Selecciona el candidato para el puesto descrito:

Nombre del puesto: Mantenimiento web

Conocimientos exigidos: Conocimiento en redes y configuracin de webs (dns, ftp, etc.)

Experiencia: Experiencia adquirida en la formacin en centros de trabajo

Habilidades, caractersticas intelectuales y aptitudes: Amplio conocimiento en el manejo de

redes y administracin de redes

Indica qu tcnicas de seleccin vas a utilizar : Entrevista personal

Selecciona el candidato para el puesto descrito:

Nombre del puesto: Bsqueda de informacin

Conocimientos exigidos: Conocimiento en videojuegos y pginas web especializadas

Experiencia: Experiencia adquirida en la formacin en centros de trabajo

Habilidades, caractersticas intelectuales y aptitudes: Amplio conocimiento en el manejo de

internet para buscar informacin de las pginas web oficiales de los videojuegos. Habilidad para
redactar los contenidos

Indica qu tcnicas de seleccin vas a utilizar : Entrevista personal

Motivacin: Nos parece muy importante contar con unos recursos humanos motivados ya que
puede incidir en el rendimiento de los mismos y como consecuencia, en los resultados de la
empresa. Para ello utilizaremos distintas tcnicas motivadoras como por ejemplo:
-

Buena retribucin
Seguridad en el trabajo
Buenas condiciones de trabajo
Reconocimiento del trabajo
Promocin
Comunicacin
Participacin

Formacin: En nuestra empresa estableceremos un plan de formacin interno para adecuar a

los trabajadores a los lenguajes y tcnicas que utilizamos en nuestra empresa

Seguridad e higiene:
Teniendo en cuenta el tipo de actividad que vas a desarrollar en tu empresa y la obligacin de
todo empresario de adoptar medidas adecuadas de prevencin de riesgos laborales para tus
empleados indica:
Cules son los riesgos laborales que por tu actividad, crees que estn sometidos tus
trabajadores?
Pueden sufrir molestias en la espalda y/o manos debido a la postura frente al ordenador.
Tambin pueden sufrir molestias en los ojos
Cules son las medidas de emergencia que en materia de primeros auxilios, lucha contra
incendios y evacuacin de trabajadores y de posibles terceros ajenos a la empresa, puedes
adoptar?
Formacin mnima a los trabajadores sobre la actuacin en casos de emergencia
Cules son las medidas de proteccin que puedes adoptar para evitar estos riesgos?
Sillas y mesas adecuadas al trabajo frente al ordenador y pequeos descansos frecuentemente

4.3 Formalizacin de los contratos

Como en los apartados anteriores hemos diseado el perfil de los candidatos, y hemos
seleccionado a los mismos, es el momento de formalizar sus contratos de trabajo. Debemos
tener en cuenta las siguientes variables
-

Caractersticas del puesto a cubrir

Caractersticas del candidato seleccionado
Incentivos legales a la contratacin
Bonificaciones en las cuotas empresariales a la seguridad social

Para ello debemos realizar un anlisis profundo de las distintas modalidades contractuales y
sus caractersticas
En nuestro caso elegimos el contrato de trabajo por tiempo indefinido de apoyo a los
emprendedores que podrn realizar las empresas con menos de 50 trabajadores

4.4 Afiliacin y alta en la seguridad social

La afiliacin es un acto administrativo mediante el cual la Tesorera General de la Seguridad
Social reconoce la condicin de incluida en el Sistema de Seguridad Social a la persona fsica
que por primera vez realiza una actividad determinante de su inclusin en el mbito de
aplicacin del mismo.
La afiliacin presenta las siguientes caractersticas:
-

Es obligatoria para las personas incluidas en el campo de aplicacin.

Es nica y general para todos los regmenes del Sistema.
Se extiende a toda la vida de las personas comprendidas en el Sistema.
Es exclusiva.

La afiliacin a la Seguridad Social puede ser instada por:

El empresario: El empresario estar obligado a solicitar la afiliacin al Sistema de la

Seguridad Social de quienes no estando afiliados ingresen a su servicio.

Los trabajadores: Los trabajadores por cuenta ajena o asimilados cuyo empresario no
cumple con la obligacin, podrn solicitar su afiliacin al Sistema.

De oficio: La afiliacin podr efectuarse de oficio por las Direcciones Provinciales de la

Tesorera General de la Seguridad Social o Administraciones de la misma cuando como
consecuencia de la actuacin de la Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social, de los
datos obrantes en las entidades gestoras o por cualquier otro procedimiento, se
compruebe el incumplimiento de la obligacin de solicitar la afiliacin por parte de los
trabajadores o empresarios a los que incumba esta obligacin.

El empresario deber comunicar a la Seguridad Social el ingreso o el cese en la empresa de

aquellos trabajadores que contrate, as como la variacin de datos de los mismos. En caso de
incumplimiento de esta obligacin, el trabajador podr instarla directamente o podr
realizarse de oficio como consecuencia de la actuacin de la Inspeccin de Trabajo.
La solicitud de alta deber formularse con anterioridad a la iniciacin de la prestacin de
servicios del trabajador, pero nunca antes de los sesenta das naturales anteriores al previsto
para la iniciacin.
Tambin se podr solicitar la afiliacin por telegrama, fax o por cualquier medio electrnico,
informtico o telemtico adjuntando los datos que sean necesarios para identificar al
trabajador y al empresario.

A continuacin, el empresario deber formalizar, correctamente, la afiliacin del trabajador

y/o alta el primer da hbil siguiente a la prestacin de servicios en los siguientes casos:
-

Cuando, excepcionalmente, no se puede prever con la suficiente antelacin al

comienzo de la prestacin de servicios.
Cuando el da, o das anteriores sean inhbiles.
Cuando la prestacin de servicios se inicia en horas inhbiles.
Las bajas y variaciones de datos se presentarn en los seis das siguientes a aquel en
que se produzcan.

Estarn obligados a cotizar al Rgimen General por contingencias comunes:

-

Los trabajadores incluidos en su campo de aplicacin

El empresario por cuya cuenta trabajen los primeros
La cotizacin por accidentes de trabajo y enfermedades profesionales (contingencias
profesionales) correr a cargo exclusivo de la empresa.
Los empresarios sern los sujetos responsables del cumplimiento de la obligacin de
cotizar e ingresar las aportaciones propias y las de sus trabajadores retenidas de sus
nminas, as como de presentar la correspondiente documentacin.

La obligacin de cotizar nace desde el momento en que se inicia la actividad laboral, es decir,
desde el comienzo de la prestacin del trabajo, incluido el periodo de prueba.
La obligacin de cotizar se mantiene mientras el trabajador est en alta o presta sus servicios
al empresario, aunque stos sean de carcter discontinuo. Incluso subsiste en las situaciones
de incapacidad temporal, maternidad o periodos de prueba del trabajador.
La obligacin de cotizar termina al finalizar la prestacin de trabajo, siempre que se presente el
parte de baja del trabajador dentro del plazo reglamentario (dentro de los 6 das naturales
siguientes al cese).
La no comunicacin de la baja no extingue la obligacin de cotizar, y si se presenta despus de
esos 6 das de plazo, la obligacin de cotizar continuar hasta el da en que la Tesorera
General de la Seguridad Social conozca el cese en el trabajo, salvo que los interesados prueben
que dicho cese se produjo con anterioridad.
No obstante la comunicacin de baja no extingue la obligacin de cotizar si se contina
prestando el trabajo.

Incremento salarial para el 2 ao

Complementos salariales
Seguridad social a cargo de la empresa mensual

Bonificaciones a la Seguridad Social

1
1468,54
100
50
100
470,6
83,33
387
1955,77
2055,77
2155,77

1
1468,54
100
50
150
485,6
83,33
402
2020,77
2120,77
2220,77

1
1468,54
100
50
100
470,6
83,33
387
1955,77
2055,77
2155,77

1
942,05
100
50
150
327,6
83,33
244
1336,33
1436,33
1536,33

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

4
5347,67
400
200
500
1754
1421
7268,65
7668,65
8068,65

333,3

Totales

Total coste salarial 3er ao

Total coste salarial 2 ao

Total coste salarial 1r ao

Total seguridad social de todos los trabajadores en este puesto

Incremento salarial para el 3r ao

Salario base unitario mensual

TOTAL

N de trabajadores en este puesto de trabajo

Categora profesional

4.5 Calculo del coste del trabajador

1955,77

2020,77

1955,77

1336,33
0

4.6 Balance social

Pblico objetivo

Acciones
Accin interna

Indicadores
-

Plan de igualdad
Trabajadores
Prevencin de riesgos
laborales

Programa de formacin
Accin externa
Reciclado de maquinaria y
residuos

Medio ambiente
-

Comunidad local

Promocin a empresas
cercanas

Cursos de diseo web

Mismo nmero de
hombres y mujeres
contratado al inicio
de la empresa
Igualdad salarial
Se realizarn
regularmente
controles sanitarios
Horas de formacin
financiadas por la
empresa
Reciclado de equipos
informticos
Reciclaje de papel y
otros residuos
Uso de herramientas
reutilizables
Se promocionar
gratuitamente a
otras webs y
empresas de la zona
Se impartirn cursos
de diseo y
programacin web a
personas de Toledo

4.7 Plan de igualdad

Con el nimo de garantizar la igualdad de oportunidades y optimizar los recursos humanos
aumentando la motivacin y el buen clima laboral, mejorar la productividad y la
competitividad, mejorar la imagen de la empresa para clientes, proveedores inversores,
consolidar la responsabilidad social corporativa, asegurar el desarrollo de los sistemas de
calidad y cumplir con la normativa vigente, varias son las lneas que forman parte de nuestro
plan de igualdad:
-

Contratacin: Para fomentar la igualdad, al inicio de la empresa se van a contratar al

mismo nmero de hombres y mujeres, posteriormente se contratar dependiendo de
su formacin y las cualidades necesarias para el puesto de trabajo,
independientemente de si es hombre o mujer. Adems se crearn puestos de trabajo
especialmente diseado para personas discapacitadas

Retribucin: El sistema de retribucin depender del nivel del puesto que ocupe el
trabajador, independientemente de si es hombre o mujer

Formacin: La formacin requerida y el acceso al plan de formacin que oferta nuestra

empresa es el mismo para hombres y mujeres

Nivel de responsabilidad: Los niveles de responsabilidad de nuestra empresa se

distribuyen segn el puesto de trabajo que se ocupe, independientemente de si es
hombre o mujer

5 Plan de Marketing

ndice:
1. Descripcin del producto o servicio
2. Anlisis del mercado
2.1 Anlisis externo
2.2 Anlisis interno
2.3 Anlisis DAFO
3. Objetivos y posicionamiento
4. Anlisis de marketing-mix
4.1 Poltica de precios
4.2 Poltica de productos
4.3 Poltica de comunicacin
4.4 Poltica de distribucin

5.1 Descripcin del producto o servicio

Fisiolgicas

De seguridad

La web llevar varios sistemas para garantizar la seguridad de las

cuentas de los usuarios

Sociales

Permite a los usuarios tener una especie de biblioteca de videojuegos

adems de relacionarse y compartir informacin con otros usuarios

De estima

 De autorrealizacin

Otras

Se trata de un producto, de un servicio u otros?

Servicio

Realiza una breve descripcin de tu producto o servicio.

Nuestro servicio consiste en una pgina web que proporciona informacin sobre videojuegos,
adems tambin sirve como red social para los usuarios

De consumo
Si se trata de un producto de consumo, especifica si es consumible, es decir, al cabo de cierto
tiempo se agota o debe sustituirse y cul ser la frecuencia de compra por parte de tus clientes
Consumible
No consumible
Compra regular
Compra peridica
Compra espordica

Industrial
Si se trata de un producto industrial, especifica si forma parte de un producto terminado, si se
trata de un material auxiliar o suministro, o bien, un equipo industrial.
Forma parte de un producto terminado

Materia prima (por ejemplo, el petrleo)

Producto semi-elaborado (por ejemplo, las
telas)
Componentes y piezas

No forma parte de un producto

terminado

Materiales auxiliares y suministros

Equipos industriales e instalaciones

Tratamiento de bienes
Descripcin:

X Tratamiento de personas
Descripcin:

Los usuarios de nuestra pgina se pueden relacionar entre ellos

X Tratamiento de informacin
Descripcin:

Proporcionamos informacin sobre videojuegos

Realiza una breve explicacin de tu producto o servicio en el caso de que no puedas clasificarlo
en ninguna de las dos anteriores categoras:

Describe brevemente los atributos fsicos de tu producto o servicio:

Color
Descripcin:

El color predominante ser el azul

Sabor
Descripcin:
Duracin
Descripcin:
Forma
Descripcin:
Textura
Descripcin:
Resistencia
Descripcin:

Describe brevemente los atributos funcionales de tu producto o servicio:

X

Color

Descripcin:

Como la mayora de redes sociales, el color predominante ser el azul

Surtido
Descripcin:
Tamao y apariencia
Descripcin:
Etiquetado
Descripcin:
Diseo
Descripcin:

El diseo ser cmodo y agradable para el usuario

Describe brevemente los atributos psicolgicos de tu producto o servicio. Tiene una calidad
baja, media o alta? Por qu?

Describe el tipo de marca que has elegido para tu producto o servicio (marca nica, marca
mltiple, marca comercial, marca blanca...)
Marca nica

Describe tu producto o servicio (algunas de tus caractersticas pueden ser iguales a las de los
productos ya existentes en la competencia).
1 Proporciona informacin
2 Sirve como red social
3 Proporciona imgenes y videos sobre videojuegos
4
5
6

Describe por qu crees que tu producto o servicio es mejor que el de la competencia... Por
ejemplo, se trata de un producto o servicio innovador? Tiene mejor calidad?
1 Es innovador
2 Es til
3
4
5
6

5.2 Anlisis del mercado

5.2.1 Anlisis externo

El estudio de mercado debe centrarse al mximo en la informacin precisa para el mercado

especfico en el que se encuadra el producto de tu empresa.
Informacin sobre tus clientes
Quines pueden ser los usuarios o destinatarios finales de tu oferta?
Mayoritariamente gente joven
Cmo se distribuyen geogrficamente?
Nuestro servicio es en espaol, por lo que sern espaoles y de Sudamrica
Por qu se decidirn hacia la compra o la contratacin de tu producto o servicio?
Es til e innovador
Cmo realizarn la compra o la contratacin?
Tan solo habr que registrarse gratuitamente
Cunto comprarn o contratarn?
Nuestro servicio vive de la publicidad
Cundo realizarn la compra o la contratacin?

Dnde realizarn la compra o la contratacin?

Informacin sobre la demanda

Hacia qu mercado objetivo se dirige tu producto o servicio?

Qu segmento de la poblacin ser tu

objetivo?

Edad:

15-30

H/M:

Hombres y mujeres

Clase social:
Renta:
Localizacin
geogrfica:

Espaa y Sudamrica

Personalidad:
Describe los beneficios que el consumidor buscar en tu producto o servicio
Tener su propia biblioteca de videojuegos y compartir informacin con otros usuarios
Cul crees que ser la actitud del comprador hacia tu producto o servicio?

Encuesta a posibles usuarios

Edad *

10-15

15-20

20-25

25-30

+30
Ciudad *

Aficiones *Que aficiones tiene?

Cine

Videojuegos

Libros

Comics

Redes sociales *Le interesa relacionarse en una pgina web con otros usuarios para compartir
informacin

Si

No

Videojuegos *Le interesa tener una completa biblioteca con los videojuegos jugados,
pendientes y a la espera de que salgan a la venta?

Si

No

No es muy importante

Novedades *Est interesado en las novedades en el mundo de los videojuegos?

Si

No

No mucho

Juegos antiguos *Est interesado en juegos antiguos o "retro"?

Si

No

No mucho

Plataformas *Que plataforma prefiere?

Consola

PC

Servicio Premium *Estara interesado en un servicio Premium con funciones extra?

Si

No

Publicidad *Qu tipo de servicio prefiere?

Gratis, con publicidad

De pago, sin publicidad

Resultados de la encuesta

Edad

10-15

0%

15-20

8%

20-25

42%

25-30

8%

+30

42%

Ciudad
ToledoIllescasVillarabograndeToledoToledoQuintanartoledoToledoToledoIllescasToledoToledo

Aficiones

Cine

58%

Videojuegos

33%

Libros

8%

Comics

0%

Redes sociales

Si

10

83%

No

17%

Videojuegos

Si

58
%

No

25
%

No es muy
importante

17
%

Novedades

Si

50%

No

17%

No mucho

33%

Juegos antiguos

Si

58%

No

25%

No mucho

17%

Plataformas

Consola

33%

PC

67%

Servicio Premium

Si

33%

No

67%

Publicidad

Gratis, con
publicidad

1
1

92
%

De pago, sin
publicidad

8%

Informacin sobre la oferta de la competencia

Caractersticas de los otros productos o servicios que sern tu competencia
No ofrecen el servicio como una red social
Qu publicidad da la competencia a su producto o servicio?

Qu poltica de ventas siguen?

Qu precios y descuentos ofrece la competencia?

Qu tipo de servicio ofrece tu competencia al cliente?

nicamente informacin

Empresas de la competencia:
www.3djuegos.com
www.meristation.com
www.netxgame.com
www.xbox.com

5.2.2 Anlisis interno

Caractersticas personales del promotor/-es

Capacidad tcnica: formacin y experiencia

Grado superior en DAW

Capacidad gerencial (conocimientos para dirigir y gestionar la empresa)

Capacidad econmica (para obtener recursos necesarios)

Publicidad y servicio Premium (en caso de que se aada a la web este servicio)
Caractersticas del producto: ventajas y desventajas

La ventaja es que ofrece informacin sobre el mundo de los videojuegos y adems sirve
como red social para los usuarios
Las desventajas son que hasta que la pgina web no tenga muchos usuarios, no va a
funcionar como esperamos

5.2.3 Anlisis DAFO

-

Debilidades (puntos dbiles) y Fortalezas (puntos fuertes) de tu negocio

Amenazas (obstculos) y Oportunidades que te proporciona el entorno general

Debilidades del negocio

Amenazas del entorno general

Puntos dbiles para corregir

Obstculos para afrontar

Si no tenemos un gran nmero de usuarios, la

pgina no puede ofrecer bien su funcin de
red social

Otras webs, que aunque ofrezcan un servicio

distinto al nuestro, puedan quitarnos
usuarios

Fortalezas del negocio

Oportunidades del entorno general

Puntos fuertes para mantener y

potenciar

ventajas para aprovechar

Gran oferta de informacin, red social entre

los usuarios

Ahora mismo se consumen muchos

videojuegos, por lo que muchos usuarios
estn interesados en este tema

Mes 4

Mes 5

Mes 6

Mes 7

Mes 8

Mes 9

Mes 10

Mes 11

Mes 12

Ao 1

42 48 48

Ao 3

Mes 3

Ao 2

Mes 2

Unidades

Mes 1

5.3 Objetivos y posicionamiento

Precio por unidad

100 100 100 100 100 100 150 150 150 150 150 150 150 150 150

Ventas brutas

300 300 300 300 300 300 600 600 600 600 600 600 540 720 720
0
0

Rappel
Rappels %
Ventas netas

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

300 300 300 300 300 300 600 600 600 600 600 600 540 720 720
0
0
0

Qu caractersticas de las siguientes sern percibidas positivamente por tu pblico

objetivo?
El Producto en s

Una gama diferenciada de productos

Precio del producto

Ajuste honorario - tarifa al servicio
Calidad
Garanta
Novedad y originalidad
Calidad del servicio de posventa
Accesibilidad
Plazo de entrega a tu cliente

Aspecto
Servicio
Profesionalidad de los empleados
Credibilidad de la compaa y de tus empleados
Capacidad de respuesta a la demanda
Calidad de la relacin con tus clientes

Condiciones de ventas:
Las condiciones de ventas pueden ser un factor que influya en mayor o menor medida en el
comportamiento de compra del cliente, por ello es importante que fijes a priori cules sern
estas condiciones.

Especifica qu porcentaje de tus ventas va a ser al

contado

80

Plazo de cobro de tus clientes

30 das
60 das
90 das

Gastos comerciales

5.4 Anlisis de marketing-mix

5.4.1 Poltica de precios

Elementos y poltica de fijacin de precios:

Cul es el objetivo principal de tu
poltica de precios?

Dar una imagen de calidad alta

Conseguir mayores ventas
X Conseguir mayores ingresos
Asegurar la continuacin en el mercado

Coste de produccin unitarios

600

Qu poltica de precios est siguiendo

tu competencia?

1000

Cul es la expectativa del precio de tus 0

clientes respecto a tu producto o
servicio?
Conclusin: Qu poltica de precios
establecers en funcin de todo lo
anterior?

Establecer una poltica de precios alta, puesto que

prevs que tu demanda ser selectiva
Establecer una poltica de precios baja y conseguir
con ello una venta masiva.
X Libertad de precios
Establecer una poltica de descuentos
Otras estrategias

5.4.2 Poltica de productos

Cmo se llama tu producto o servicio?

Juegos.ly SL
Qu nivel de calidad tiene?

X Alto
Medio
Bajo
No relevante

Describe brevemente tu identidad corporativa:

Logotipo:
Colores:

Azul

Anagramas:
Cul es el coste previsto para la patente de tu
marca?

Conceders algn tipo de garanta a tu producto o servicio

Incluirs asistencia tcnica de tu producto

Tienes planeado un servicio de posventa

Fabricars y venders recambios
Cmo piensas que puede evolucionar tu producto o servicio en el futuro?
No modificar nada
Cambiar los productos existentes

Cambio psicolgico
Cambio real de:

Atributos fsicos

Atributos funcionales

Atributos psicolgicos

Nuevas aplicaciones de productos existentes

Lanzamiento de nuevos productos

Eliminacin de productos existentes

Elige cul va a ser tu poltica de marca:
Marcas genricas
Marca propia

Marca de distribucin

5.4.3 Poltica de comunicacin

Promocin:
Cmo va a ser la promocin de tu producto o servicio?
Promocin al

Muestras gratuitas

Consumidor:

Vales de descuento
Devoluciones
Precios de oferta por paquete
Regalos
X Sorteos, juegos y concursos
X Premios
Demostraciones
Garantas sobre los productos

Promocin al canal

Reduccin de precios

de distribucin:

Compensaciones
Productos gratis

Promocin a la

Ferias de muestras y convenciones

empresa

Competiciones entre los vendedores

Regalos de empresa

Coste previsto de la promocin, sobre ventas:

0 %

Publicidad:
Qu tipo de campaa publicitaria necesitars para dar a conocer tu producto o servicio?
Medios y soportes Presupuesto publicitario entre Calendario:
Fechas
de
las
publicitarios a utilizar: los medios y soportes a campaas durante el primer ao.
emplear:

Prensa escrita

_ _/_ _/_ _

Medio audiovisual

_ _/_ _/_ _

Medio radiofnico

_ _/_ _/_ _

Mailings

_ _/_ _/_ _

Buzoneo

_ _/_ _/_ _

Telemarketing

_ _/_ _/_ _

Publicidad exterior

_ _/_ _/_ _

Pginas amarillas

_ _/_ _/_ _

Presupuesto de publicidad:
Porcentaje de ventas
Comparacin
competencia

con

0%
la 0%

El cliente:
Cuntos puntos de contacto con el cliente hay en la
prestacin de tu servicio o venta de producto?

Has pensado establecer algn mtodo para el anlisis y medicin del nivel de satisfaccin
del cliente? Descrbelo.
Habr un feedback, para que los clientes nos digan qu les gusta y qu no les gusta

Costes derivados directamente de una orientacin a

la satisfaccin del cliente.

% de la venta

Has pensado en establecer alguna estrategia para construir la lealtad de los clientes?
Descrbela.
Ofrecer una web muy completa, con mucha informacin y con la funcionalidad de la red
socia

5.4.4 Poltica de distribucin

Canal de distribucin:

A travs de qu canal de distribucin vas a introducir tu

producto?

Venta directa
Distribucin externa
Venta a mayoristas
Venta a detallistas

Especificaciones de los canales de distribucin

Venta a
mayoristas:

Qu tipo de mayorista?

Mayorista
Mayorista de lnea
seleccionada
Mayorista especializado
Mayorista transportista
Mayorista de estantera
Mayorista independiente

A qu nivel de asociacin
pertenece el mayorista?
Venta al por
menor:

Qu tipo de
establecimiento
utilizars?

Cadena voluntaria
Centrales de compra
Venta tradicional
Tiendas de descuento
Supermercado/Hipermercado/Hper
especializado
Grandes almacenes
Venta ambulante
Venta a domicilio
Mquinas expendedoras/Tiendas
automticas
Venta por correo/Venta por
catlogo/Venta telemtica

Cul crees que ser la evolucin futura del canal de distribucin?

Minoristas:

Nuevas formas de comercio

Potenciacin del comercio sin establecimiento
Incremento de la competencia dentro de los mismos tipos
Tendencia a la especializacin
Cambios en los hbitos de compra
Importancia creciente de la tecnologa

Mayoristas:

Fusiones, absorciones y asociaciones

Tendencia a la especializacin
Nuevos sistemas de venta
Importancia creciente de la tecnologa

Fuerza de ventas:

Describe cul y cmo va a ser tu fuerza de ventas

Describe cmo va a ser tu proceso de venta:
Prospeccin
Realizando visitas a los clientes
Mediante la manipulacin de la oferta
Despus de haber realizado la presentacin de la oferta
Mediante la realizacin del pedido

Funciones de la fuerza de ventas:

Prospeccin
Realizar una venta
X Proporcionar un servicio
Recoger informacin
Seleccionar el pblico cliente
Qu estrategias de ventas seguir tu equipo?
Vendedor-Cliente
Vendedor-Grupo de compradores
Equipo de vendedores-Grupo de compradores
Seminarios de venta
Frecuencia de las visitas de los vendedores:

Inmovilizado a emplear por la fuerza de ventas 0

Veces al ao
Ptas.

Cmo evaluars a tu equipo de ventas?

Evaluacin por comparacin
Evaluacin contra objetivos

Evaluacin por satisfaccin del cliente

Evaluacin por factores cualitativos
Cul es tu previsin sobre la evolucin de tu fuerza de ventas?

6 Plan de financiacin

ndice
1. Fuentes de financiacin
2. Eleccin definitiva de fuentes
3. Ayudas y subvenciones

6.1 Fuentes de financiacin

En nuestro proyecto podemos utilizar las siguientes fuentes de financiacin que consisten en:

Financiacin propia: Son las que proceden de la actividad de la empresa y de aquellos

otros recursos que son aportados por los propietarios. Esta inyeccin de capital se
puede dar en dos momentos, bien al inicio, para constituir la empresa como capital
inicial, bien en el desarrollo de la actividad empresarial como ampliacin de capital

Prstamo: es un contrato mediante el cual una entidad financiera entrega a la

empresa una cantidad de dinero previamente pactada, y esta, se compromete a
devolver dicho capital ms unos intereses prefijados, segn el plan de amortizacin
establecido

Crdito: es un contrato mediante el cual la entidad financiera procede a la apertura de

una lnea de crdito y se compromete con la empresa a permitirle disponer de una
cantidad de dinero, de acuerdo con sus necesidades, hasta alcanzar un lmite
acordado. Slo pagar intereses por las cantidades que haya dispuesto y no por el
lmite total que se le haya concedido

Crditos comerciales de proveedores: Estos crditos surgen como consecuencia del

aplazamiento del pago de las compras efectuadas a los proveedores.

Factoring: Es la venta por parte de la empresa de los derechos de cobro sobre los
clientes a una empresa o intermediario financiero. Este sistema proporciona gran
liquidez y evita los riesgos de impago.

Leasing: Es un contrato de arrendamiento con opcin de compra, que permite a las

empresas que necesitan elementos patrimoniales, disponer de ellos durante un
perodo determinado de tiempo, mediante el pago de una cuota, de tal manera que,
una vez finalizado dicho perodo, el arrendatario puede devolver el bien al arrendador,
adquirirlo a un precio residual o volver a renovar el contrato.

Renting: Es una modalidad que consiste en el alquiler de bienes a medio y a largo

plazo. El arrendatario se compromete el pago de una renta fija mensual y la empresa
de renting se compromete a poner a disposicin del cliente el bien durante un plazo
de tiempo, a mantener el bien en perfecto estado y a contratar un seguro a todo
riesgo

6.2 Eleccin definitiva de fuentes

Una vez analizadas todas los diversos tipos de fuentes de financiacin, debemos elegir cuales
vamos a utilizar para conseguir el capital necesario para formar nuestra empresa
-

Financiacin propia: Cada uno de los dos socios aportara 1000 al inicio de la empresa

Crdito: Vamos a pedir un crdito de 10.000 para poder financiar la compra de los
equipos informticos, vivero, hosting, licencias, etc.

Concepto
Recursos propios
- Aportaciones dinerarias
- Aportaciones en especie
Recursos ajenos
- Crditos comerciales
- Crditos bancarios
- Renting
- Leasing

Importe
2000
2000
10000
10000

6.3 Ayudas y subvenciones

Vamos a solicitar una Lnea ICO de 10.000 para pagar los primeros gastos de la empresa,
antes de recibir beneficios, como la publicidad y promocin de la pagina web o los primeros
salarios a los trabajadores
Adems disfrutaremos de unos incentivos fiscales debido a que hemos utilizado el contrato
indefinido para emprendedores que nos da una bonificacin en la cuota empresarial a la
seguridad social durante tres aos de 83,33 euros/mes (1.000 euros/ao) en el primer ao; de
91,67 euros/mes (1.100 euros/ao) en el segundo ao, y de 100 euros/mes (1.200 euros/ao)
en el tercer ao. En el caso de que se contraten mujeres en sectores en los que este colectivo
est poco representado las cuantas anteriores se incrementarn en 8,33 euros/mes (100
euros/ao).

7 Plan econmico-financiero

ndice
1. Plan de inversiones y gastos
2. Balance previsional
3. Presupuesto de tesorera
4. Anlisis de resultados

7.1 Plan de inversiones y gastos

PLAN DE INVERSIONES Y GASTOS

CONCEPTO

IMPORTE

Inversiones materiales (inmovilizado material)

Terrenos
Edificios y construcciones
Instalaciones
Maquinaria y utillaje
Mobiliario
Equipamiento informtico
3200
Elementos de transporte
Otro inmovilizado material
Inversiones inmateriales (inmovilizado inmaterial)
Gastos de investigacin y desarrollo
Concesiones administrativas
Propiedad industrial
Fondo de Comercio
Aplicaciones informticas
Otro inmovilizado inmaterial
Depsitos y finanzas
Otros

543.29
431.93
Inmovilizado financiero
10000

Gastos amortizables
Gastos de constitucin
Gastos de primer establecimiento
Otros gastos amortizables
Corriente
Existencias iniciales
Provisin de fondos
Otros
Gastos de explotacin
Arrendamientos y cnones
4500
Reparaciones y conservacin
Servicios de profesionales independientes
Transportes
Primas de seguros
180.19
Servicios bancarios y similares
Publicidad y relaciones pblicos
Suministros
480
Comunicaciones
960
Otros tributos
Gastos de personal contratado
Sueldos y salarios
5847.08
Seguridad Social
1421
Otros

7.2 Balance previsional

BALANCE
ACTIVO

PASIVO

A) Activo no
corriente
I. Inmov. intangible
II. Inmov. material

3200

2000

A) Patrimonio Neto
975.21
3200

A-1) Fondos propios

III. Inversiones inmobiliarias

IV. Inversiones en empresas del grupo y asoc.a L/P

1.Capital escriturado
2.(Capital no exigido)

V. Inversiones financieras a L/P

VI. Activos por impuesto diferido

B) Activo
corriente

A-2) Subvenciones, donaciones y legados recibidos

10000

B) Pasivo No corriente

1. Clientes por ventas y prestaciones servicios

2. Accionistas(socios) por desembolsos
exigidos

I. Provisiones a largo plazo

II. Deudas a L/P

3. Otros deudores

10000
1. Deudas con entidades de crdito

III. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a C/P

IV. Inversiones financieras a C/P
V.Periodificaciones a C/P
VI. Efectivo y otros activos lquidos equivalentes

2000

II. Prima de emisin

III. Reservas
IV. (Acciones y participaciones en patrimonio propias)
V. Resultados de ejercicios anteriores
VI. Otras aportaciones de socios
VII. Resultado del ejercicio
VIII. (Dividendo a cuenta)
8800

Inexistencias
II.Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

2000
2000

I.Capital

10000

2. Acreedores por arrendamiento financiero

3. Otras deudas a L/P
III. Deudas con empresas del grupo y asociadas a L/P
IV. Pasivos por impuesto diferido
V. Periodificaciones a L/P

8800

C) Pasivo corriente
I. Provisiones a C/P
II. Deudas a C/P

0
1. Deudas con entidades de crdito
2. Acreedores por arrendamiento financiero

3. Otras deudas a C/P

III. Deudas con empresas del grupo y asociadas a C/P
IV. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

1. Proveedores
2. Otros acreedores
V. Periodificaciones C/P
TOTAL
ACTIVO(A+B)

12000

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO(A+B+C)

12000

7.3 Presupuesto de tesorera

PLAN DE TESORERA

enero

febr.

marzo

abril

mayo

junio

julio

agosto

sept.

oct.

nov.

dic.

ENTRADAS DE DINERO

Aportaciones del empresario

Crditos solicitados
Ventas
Subvenciones pblicas
Intereses de la cuenta bancaria
Otros ingresos
TOTAL ENTRADAS

SALIDAS DE DINERO
Compras de activo fijo
Proveedores (mat. prim. o mercan.)
Alquileres
Seguros
Devolucin de prstamos e intereses
Sueldos
Seguridad Social
Suministros:
Agua
Luz
Telfono

Publicidad
Impuestos

2.000,00
10.000,00
300

12.300,00

375,00
15,00
286.44
5847.08
1.421,00
15,00
25,00
80,00
300,00

300

300,00

300

300,00

300

300,00

300

300,00

300

300,00

600

600,00

600

600,00

600

600,00

600

600,00

600

600,00

600

600,00

375,00 375,00
375,00
375,00
375,00 375,00 375,00 375,00
375,00
375,00
375,00
15,00
15,00
15,00
15,00
15,00
15,00
15,00
15,00
15,00
15,00
15,00
286.45 286.46
286.47
286.48
286.49 286.50 286.51 286.52
286.53
286.54
286.55
5847.09 5847.10 5847.11 5847.12 5847.13 5847.14 5847.15 5847.16 5847.17 5847.18 5847.19
1.421,00 1.421,00 1.421,00 1.421,00 1.421,00 1.421,00 1.421,00 1.421,00 1.421,00 1.421,00 1.421,00
15,00
25,00
80,00

15,00
25,00
80,00

15,00
25,00
80,00
300,00

15,00
25,00
80,00

15,00
25,00
80,00

15,00
25,00
80,00
300,00

15,00
25,00
80,00

15,00
25,00
80,00

15,00
25,00
80,00
300,00

15,00
25,00
80,00

15,00
25,00
80,00

Obras de acondicionamiento
TOTAL SALIDAS

2.231,00

1.931,00 1.931,00 2.231,00 1.931,00 1.931,00 2.231,00 1.931,00 1.931,00 2.231,00 1.931,00 1.931,00

ENTRADAS - SALIDAS

10.069,00 1.631,00 1.631,00 -1.931,00 1.631,00 1.631,00 1.631,00 1.331,00 1.331,00 -1.631,00 1.331,00 -1.331,00

SALDO EN LA CUENTA DEL

BANCO

10.069,00 8.438,00 6.807,00 4.876,00 3.245,00 1.614,00

-17,00

1.348,00 2.679,00 -4.310,00 5.641,00 -6.972,00

7.4 Anlisis de resultados

1.

FONDO DE MANIOBRA=ACTIVO CORRIENTE- PASIVO CORRIENTE

2.

ENDEUDAMIENTO= PASIVO EXIGIBLE/ PATRIMONIO NETO

3.

SOLVENCIA= ACTIVO CORRIENTE-PASIVO CORRIENTE

4.

LIQUIDEZ= REALIZABLE+ DISPONIBLE/PASIVO CORRIENTE

5.

TESORERIA= DISPONIBLE/PASIVO CORRIENTE

8800
0,2
8800

8 Plan de Prevencin

ndice:
1. Plan de prevencin de riesgos laborales
2. Seguridad

8.1. PLAN DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES.

Durante el desarrollo de las actividades en el entorno de trabajo, deben observarse unas
normas de conducta que nos prevenga de riesgos provocados por dichas actividades, as como
las normas o procedimientos a seguir en caso de que los riesgos laborales se materialicen.
Numerosos son los Decretos y Leyes que informan sobre la conducta adecuada y la seguridad
necesaria en cada ambiente de trabajo, as como la forma de evaluar los riesgos laborales,
prevenirlos y la actuacin en el caso en que se produzcan.
Nuestra empresa est comprometida y preparada en materia de Seguridad y salud Laboral
segn la normativa vigente.
Hemos decidido contratar un Servicio de Prevencin Ajeno, en este caso:
Solimat. Ellos se encargarn de desarrollar toda la poltica de seguridad de nuestra empresa,
por supuesto elaboraremos un Plan de prevencin que reflejar en un documento los datos
generales de la empresa (actividad, centros de trabajo, trabajadores, etc.), la organizacin
(estructura, funciones, procesos y procedimientos) y todo lo que es relevante a efectos de la
prevencin, organizacin de los recursos especializados, los rganos de representacin,
objetivos, metas y recursos preventivos segn el Artculo 2.2 del RSP.
El coste de este servicio ser de 700 al ao.
Aunque el Plan de prevencin contendr todo lo referente a la prevencin en nuestra
empresa, a continuacin se detallan algunas de las medidas preventivas a adoptar:
-

Mantn las zonas de trnsito libres de obstculos (cajas, papeleras, cables).

Las mesas de trabajo y muebles accesorios debern quedar ordenadas y recogidas al
finalizar la jornada.
Respeta las seales de advertencia de suelo mojado.
Guarda los objetos cortantes o punzantes (chinchetas, tijeras, abrecartas) tan pronto
como termines de utilizarlos.
Mantn los cajones cerrados.
Evita colocar sobre los armarios objetos susceptibles de caerse.
Cierra cada cajn (especialmente los telescpicos) despus de utilizarlo, y siempre
antes de abrir el siguiente, para evitar entorpecer la circulacin.
Evita almacenar objetos, especialmente los pesados, donde sea difcil alcanzarlos o
donde se puedan caer.
Utiliza siempre bases de enchufe con toma de tierra. No usar conexiones intermedias
(ladrones), que no garanticen la continuidad de la toma de tierra.

No adoptes posturas incorrectas tales como sentarse sobre una pierna o sentarse con
las piernas cruzadas.
No efectes movimientos inadecuados como girar sobre la silla mediante movimientos
bruscos del tronco, en lugar de hacer el giro con ayuda de los pies.
La pantalla, el teclado deben encontrarse a una distancia similar de los ojos (entre 45 y
55 cm.), para evitar la fatiga visual.
La pantalla debe estar entre 10 y 60 por debajo de la horizontal de los ojos del
operador.

PROYECTO PROFUNDIZA: EMPRENDEDORES

JUEGOSLY.SL

8.2. SEGURIDAD
Nos parece importante garantizar la perpetuidad de la empresa intentando eliminar los
posibles riesgos a los que tenga que enfrentarse. Nos parece buena idea contratar un seguro
para nuestra empresa con el nimo de asegurar su futuro y tambin garantizar las
aportaciones que hemos hecho los socios para su puesta en marcha.
Tras analizar varias ofertas que encontramos en el mercado, hemos elegido como aseguradora
Mapfre, pues nos ofrece un seguro especfico para pequeas y medianas empresa, cuyas
principales caractersticas son las siguientes:
-

Daos producidos por: incendio, rayo, explosin, implosin, auto explosin y efectos
secundarios.
Gastos de salvamento, demolicin, desescombro y extincin.
Daos producidos por lluvia, humo, viento, pedrisco y nieve.
Daos por electricidad a la instalacin elctrica fija.
Daos producidos por la colisin de vehculos, ondas snicas y cada de rboles,
postes y antenas.
Desalojo forzoso del local, prdida de alquileres y gastos de personal de seguridad,
con motivo de un siniestro.
Desperfectos sufridos en el continente por robo, actos de vandalismo o tentativa de
stos.
Reposicin de documentos pblicos y programas informticos que se vean afectados
por un siniestro.

El coste anual de seguro ser aproximadamente de 700.

9. Plan de contingencia

Tras un estudio minucioso de toda la actividad de la empresa, se ha elaborado la siguiente lista

de riesgos que pueden suceder durante los dos primeros aos de actividad:

Nombre del riesgo

Descripcin del riesgo

Plan de contingencia

Empleado de baja

Un empleado enferma y
tiene que coger la baja
durante ms de 10 das.
Un empleado deja su puesto
de trabajo.
Un empleado no ofrece
buenos resultados y es
necesario despedirlo
Un servicio se presta al
menos un 20% menos de lo
estimado durante 60 das
El equipo de testing localiza
ms de 10 errores graves en
un desarrollo.
Se producen gastos no
previstos por encima del
5000 euros
No se consiguen ganancias
tras 18 meses de actividad
El puesto que ocupa ese
trabajador no tiene
proyectos por hacer

Empleado se marcha
Se despide a empleado

Un servicio se presta
menos de lo estimado
Errores en el desarrollo
del negocio
Gastos no previstos
demasiado altos
Balance negativo
prolongado
Un trabajador no es
necesario

2
2

5
6

En funcin de los riesgos localizados se describen los siguientes planes de contingencia.

Plan de
contingencia
1

Descripcin del plan

La ausencia de un trabajador durante un largo periodo de tiempo

puede suponer retrasos importantes en desarrollo o la prdida de
calidad en servicios como marketing o asistencia tcnica.
Ante la ausencia de un trabajador durante periodos superiores a
10 das, se instar a sus compaeros de seccin o a su superior a
trabajar de 1 a 3 horas extraordinarias diarias mientras perdure la
baja. En caso de que la baja vaya a alargarse ms de 30 das, se
contratar a un sustituto y las horas extraordinarias se utilizarn para
formar a dicho sustituto durante 10 das.

Ante la ausencia definitiva de un empleado es necesario localizar un

sustituto. Para su formacin, sus compaeros de seccin o su superior
trabajarn 2 horas extraordinarias al da durante 10 das para formar
al nuevo empleado.

Ante una cantidad de prestacin de servicios por debajo de lo

estimado, se deber organizar una campaa de marketing adicional.
Se utilizaran 2000 euros adicionales para obtener una mayor
visibilidad del servicio.
Si el nmero de errores en el desarrollo de la actividad es demasiado
alto se organizar una reunin entre el director, el director del
desarrollo y los desarrolladores. Dicha reunin servir para evaluar el
proceso de desarrollo y tomar decisiones adecuadas: cambiar de
director de proyecto, o asignar horas extraordinarias a los mejores
trabajadores.
Ante la existencia de problemas econmicos se realizarn recortes de
gastos. En funcin del desequilibrio con respecto a
las previsiones, las medidas de recorte pueden consistir en:

- Desajuste inferior a 5000: ahorro a partir de otras partidas:

reduccin de compra de equipos informticos, reduccin del consumo
de electricidad o reduccin temporal de las campaas de marketing.
- Desajuste entre 5000 y 15000: adems de las medidas del punto
anterior, se reducir el nmero de horas de trabajo de cada empleado
de 8 a 7.

- Desajuste superior a 15000: adems de las medidas de los puntos

anteriores, se realizar un reajuste de plantilla y se despedir a
empleados -de 1 a 5 empleados en el primer ao y de 2 a 10 en el
segundo.
La pgina web necesita mucho trabajo al principio, en su creacin,
pero una vez creada, solo necesita gente de mantenimiento y en caso
de actualizacin o cambio de diseo.
En caso de que un trabajador no tenga trabajo en ningn proyecto, se
le despedir. En caso de que exista algn trabajo disponible para l en
un futuro, este trabajador ser obligatoriamente contratado de nuevo

10. CONCLUSIONES.
En este momento final del proyecto, nos parece oportuno dejar expresamente enunciadas una
serie de conclusiones, que han sido el hilo conductor en nuestro trabajo:
1. Nuestro proyecto se constituye como una verdadera opcin para los amantes de los
videojuegos, porque trabajaremos en un sector en auge.
2. Tras realizar el estudio de mercado, podemos afirmar que aunque no hay negocio sin riesgo,
nuestro riesgo es asumible ya que existe gran demanda de informacin y contenido acerca de
los videojuegos
3. Las caractersticas de nuestro servicio: ser la posibilidad de estar al da en cuanto a los
videojuegos, poder relacionarse y compartir gustos e informacin con otros usuarios, adems
de tener acceso a distintas imgenes, videos, crticas y curiosidades de los videojuegos
4. Prestaremos un servicio rpido, efectivo y de calidad, que evaluaremos siempre mediante
unos cuestionarios de satisfaccin creados para tal efecto.
5. Para nosotros tiene mucha importancia la formacin de los trabajadores, hemos establecido
un plan de formacin, que garantice la continua actualizacin de nuestra plantilla, para dotar
nuestro proyecto de la seguridad que supone contar con personal cualificado.
6. En consonancia con el punto anterior, debemos destacar nuestra implicacin en la idea de
garantizar la igualdad en nuestra empresa, como se expresa en el plan de igualdad y que
confiamos que se reconozca en las prximas concesiones del distintivo de igualdad en la
empresa, que oferta la Consejera de Empleo, Bienestar Social e Igualdad.
7. En cuanto a la rentabilidad destacar que la web al principio no ser muy rentable, pero en
cuanto tenga bastantes usuarios, estos crecern exponencialmente, y obtendremos ms
beneficios debido a que la publicidad es ms cara cuantas ms visitas tiene