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Fecha
Comentarios
(dd/mm/aaaa)
1.0
El Proyecto Excluye
1.3 Supuestos
Describa cualquier proyecto hiptesis relacionadas con los negocios, la tecnologa, los recursos, el alcance, las
expectativas o los horarios.
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1.4 Limitaciones
Describir los factores limitantes, o limitaciones, que restringen las opciones del equipo del proyecto en relacin con
el mbito, la dotacin de personal, la programacin, y la gestin del proyecto.
Organizacin Descripcin /
Naturaleza de la Relacin
Nombre de interesados
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Rol
Responsibilidad
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Definicin / Objetivo
Hito / Entregable
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Tarea / Actividad
Nombre
Nombre de recurso
Hito (S /
N)
Esfuerzo Comie
nzo
/
Duracin
Fin
Dependiente
de Tareas
Recursos
Estimacin
de gastos
Horas
Estimadas
Lima -
Disponibili
dad
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Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Costo
4. Monitoreo y Control
4.1 Control de Cambios
4.1.1 Solicitud de cambio de seguimiento
Universidad Nacional de Ingeniera - FIM
Per
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4. Monitoreo y Control
Describa el proceso de seguimiento de todos los cambios propuestos, incluyendo cmo se inician los pedidos de
cambios, identificar y rastrear, y se asign para su anlisis y recomendacin.
4.1.2 Solicitud de cambio de examen
Describir el proceso de revisin, incluyendo una descripcin de los roles que participan en la determinacin de
acciones concretas tales como la resolucin de aprobacin, el rechazo o el retraso de una solicitud de cambio.
4.1.3 Adicionales de control de los proyectos
Describir los procesos adicionales que puedan existir para el control de cambios en algunos aspectos del proyecto.
Incluya una descripcin de estos procesos, si no es el proceso de solicitud de cambio, de evolucin, como el
alcance del proyecto, programa y presupuesto.
4.2 Temas de Gestin
Describir los recursos, mtodos y herramientas que se utilizarn para informar, analizar, priorizar y gestionar
proyectos. Describir cmo los temas que se realizar un seguimiento y lograron el cierre.
4.3 Condicin de informes
Describa cmo el estado del proyecto de presentacin de informes informacin se utilizar para supervisar y
controlar el proyecto, incluyendo los procedimientos de escalada y umbrales que pueden utilizarse en respuesta a
las acciones correctivas identificadas como parte del proceso de presentacin de informes. Si un proceso se ha
creado en la organizacin o agencia nivel de la forma de presentacin de informes de estado de proyectos de
informacin se utilizarn para el seguimiento y control del proyecto, se refieren al proceso.
5. Gestin de la Calidad
5.1 Objetivos de Calidad
Describa la calidad general de los objetivos establecidos para el proyecto. Estos objetivos de calidad se utilizarn
para determinar las normas de calidad declarando el resultado final deseado. Si los objetivos de calidad se han
establecido en la organizacin o el organismo de nivel para todos los proyectos, dirigirse a la agencia y / o de
organizacin, los objetivos de calidad. Incluir objetivos de calidad especficos para el proyecto, segn sea
necesario.
5.2 Estndares de Calidad
Identificar la agencia, la industria, el proyecto de reglamentacin o normas de calidad que ser seguida y evaluada
por el proyecto. Incluir normas que se relacionan con el proyecto y no el producto y / o servicio que se emiti por el
proyecto. Si las normas de calidad se han establecido en la organizacin o el organismo de nivel para todos los
proyectos, dirigirse a la agencia y / o de organizacin, las normas de calidad. Incluir en proyectos especficos como
las normas de calidad necesarias.
No.
Seguimiento de las
Herramientas o Medidas
Standard de Calidad
1
2
3
5.3 Examen de proyectos y evaluaciones
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5. Gestin de la Calidad
Describir los tipos de exmenes de los proyectos que estn directamente relacionadas con el proyecto y no al
producto y / o servicio. Describir las herramientas utilizadas, revisor (s), y el informe que se generarn como
resultado de la revisin.
Tipo de
Revisin
Standard de
Calidad
Herramientas
Revisado por
Reportes
Describa cmo los resultados de los exmenes de los proyectos sern supervisados, evaluados, y de cmo a
diferencia aceptable criterios sern reportados y resueltos.
5.4 Aceptacin de Entregables
Para cada prestacin del proyecto, describe el proceso de aprobacin final para la aceptacin de un producto
global de calidad e incluir la perspectiva de los criterios objetivos que se utilizarn para la aceptacin del cliente.
Entregable
Final de proceso de
aprobacin
6. Proyecto de Transicin
6.1 Plan de cierre
Universidad Nacional de Ingeniera - FIM
Per
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7. Referencias
Proporcionar una lista de todos los documentos y otras fuentes de informacin de referencia en el Plan y se utilizan
en el proyecto. Incluir para cada uno el nmero de documento, ttulo, fecha y autor.
Documento
No.
Fecha
Autor
8. Glosario
Definir todos los trminos y siglas obligado a interpretar correctamente el plan de proyecto.
9. Revisin Histrica
Identificar los cambios en el plan de proyecto.
Version
Fecha
Nombre
Descripcin
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