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2014-II
Docente:
Ciclo:
Nota:
Mdulo I
FORMA DE PUBLICACIN:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
el men contextual de su curso
HASTA EL DOM. 30 DE
NOVIEMBRE 2014
A las 23.59 PM
Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.
2.
Las fechas de recepcin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual estn definidas en el sistema de
acuerdo al cronograma acadmicos 2014-II por lo que no se aceptarn trabajos extemporneos.
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3.
Las actividades que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su autoaprendizaje
mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos acadmicos obligatorios.
Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de consulta. Los
trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y sern calificados
con 00 (cero).
5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta 4 y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.
Investigacin bibliogrfica:
Otros contenidos
considerando aplicacin
prctica, emisin de juicios
valorativos, anlisis, contenido
actitudinal y tico.
la
solucin
de
situaciones
TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms sincera y cordial bienvenida a la Escuela de Ciencias Contables y
Financieras
curso.
En el trabajo acadmico deber desarrollar las preguntas propuestas por el tutor, a fin
de lograr un aprendizaje significativo.
Se pide respetar las indicaciones sealadas por el tutor en cada una de las preguntas,
a fin de lograr los objetivos propuestos en la asignatura.
PREGUNTAS:
1.
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http://libros.metabiblioteca.org/bitstream/001/193/8/978-84-693-9894-4.pdf
Tema 1
La Informacin en la Empresa
1.1 Concepto de Informacin
La informacin es un conjunto de datos transformados que ayuda a la toma de
decisiones. Son tambin datos que han sido interpretados y comprendidos por el
receptor del mensaje.
Para que se transformen los datos en informacin es necesario ser conscientes de
los requerimientos de uso, formacin, posicin en la organizacin, familiaridad
con el lenguaje y con el clculo de la persona que escribe el mensaje.
La informacin es el conocimiento y la comprensin de los datos por parte del
receptor.
Una informacin bien elaborada puede evitar gran cantidad de problemas
derivados de la incertidumbre sobre el entorno, ya sea por la falta de claridad en
algunos puntos, o por una gran acumulacin de datos donde se requiere tomar
una decisin en un corto periodo de tiempo.
1.2. Caractersticas de la Informacin
1.2.1. Relevancia
La informacin relevante es aquella que aumenta el conocimiento y reduce la
incertidumbre respecto al problema que se va a considerar.
1.2.2. Exactitud
La informacin debe ser lo suficientemente exacta para el directivo con respecto
al propsito buscado. El nivel de exactitud requerido en la informacin
depender del nivel jerrquico en que nos situemos.
1.2.3. Completa
Una informacin ser considerada completa si nos informa sobre los puntos
clave del problema que estamos estudiando.
1.2.4. Confianza en la fuente
La confianza en la fuente se incrementa cuando la fuente ha sido digna de
crdito en el pasado.
1.2.5. Comunicar con la persona correcta
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Los suministradores
es muy
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proveedores.
Operaciones, que transforma las materias en productos terminados en
obtienen pedidos.
Servicio, recoge actividades encaminadas a mantener las condiciones
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El SI debe ser coherente con los dems sistemas que forman la infraestructura
de la empresa y debe coordinarse con todos ellos. La infraestructura de la
empresa est diseada en funcin de los objetivos que se pretenden alcanzar.
Los directivos responsables de gestionar los cambios en el sistema de
informacin de las empresas debern tener en cuenta los siguientes aspectos:
Resistencia al cambio
Adaptar la tecnologa a la organizacin
Comprender los lmites de la tecnologa de la informacin.
Tema 3
Categoras de Sistema de Informacin
3.1. Instruccin
Para satisfacer las distintas necesidades de informacin en una empresa se
deben desarrollar diferentes tipos de sistemas de informacin: Sistemas para
el procesamiento de transacciones, sistemas de informacin administrativa y
sistemas de apoyo a la decisin. Las distintas categoras de sistemas de
informacin mantienen su coherencia global a travs de su integracin en
una arquitectura de datos comn.
3.2. Sistemas para el Procesamiento de Transacciones
A medida que se van realizando operaciones en la empresa, los sistemas
para el procesamiento de transacciones adquieren, procesan y mantienen
datos, y reflejan las distintas transacciones empresariales de ventas,
compras, pagos, etc.
Tienen como finalidad mejorar las actividades rutinarias de una empresa.
Las transacciones ms comunes incluyen facturacin, nominas, realizacin y
recepcin de pedidos. Las empresas tratan de realizar dichas actividades de
una forma rpida, ordenada y eficiente. Estas actividades renen
caractersticas similares en cualquier organizacin.
Son operaciones que se repiten varias veces en las empresas.
Existen una gran similitud en la forma de realizar las transacciones
comprendidas.
Existen muy pocas excepciones a los procedimientos normales.
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en las bases de datos corporativas, que incluyen datos que se van generando
como consecuencia del procesamiento de transacciones.
As, un sistema de informacin administrativa puede preparar informes
peridicos para el soporte de tales decisiones; estos informes se preparan y
se presentan en un formato diseado con anterioridad. De esta manera,
podemos decir que estos sistemas sirven de apoyo a las decisiones
estructuradas, en el sentido que los administradores conocen de antemano
los factores que deben tenerse en cuenta para la toma de decisiones.
El contenido de los informes puede mejorarse incorporando el concepto de
administracin por excepcin, .La administracin por excepcin puede
incorporarse en los informes de un sistema de informacin administracin
de cuatro maneras.
1. Preparar el informe solo cuando ocurren excepciones.
2. Usar la secuencia de informe para destacar las excepciones. Es
posible ordenar los registros del informe en una secuencia
ascendente o descendente con base en uno o ms campos claves, de
manera que aparecen en primer lugar los registros hacia los cuales el
usuario debe dirigir en mayor medida su atencin.
3. Agrupar las excepciones.
4. Mostrar la variacin respecto a la norma.
3.4. Sistemas de Apoyo a la Decisin (DSS)
Los DDS son instrumentos para abortar problemas de definicin y
estructuracin menos precisa, y de carcter ms espordico.
Los DSS son el tipo de sistemas de informacin desarrollados expresamente
para servir de apoyo en el proceso de toma de decisiones. Estos sistemas
facilitan un dialogo con el usuario que est considerando soluciones
alternativas a un problema, y el sistema proporciona modelos construidos para
la presentacin de la informacin y acceso a base de datos.
Los sistemas de apoyo a la decisin son interactivos y su objetivo es la
ampliacin del razonamiento humano en la resolucin de problemas
particulares de toma de decisiones no estructuradas.
Un DSS utiliza datos del sistema de procesamiento de transacciones de la
organizacin y del sistema de informacin administrativa, y adems, utiliza
datos procedentes de fuentes externas.
3.4.1. Resolucin de Problemas con DSS
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contabilidad y nminas.
A finales de los aos sesenta, el concepto MIS (Management
Informacin System).
Posteriormente, los sistemas de apoyo a la decisin (DSS).
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FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION
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CARRERA: Contabilidad
AREQUIPA PERU
2014
DEDICATORIA
A DIOS
Por ser mi Padre celestial quien siempre est conmigo dndome la inteligencia
necesaria para desarrollar este trabajo.
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A MIS PADRES
Por darme su apoyo incondicional en cada momento de mi vida por darme esa
fuerza para seguir adelante.
Sabino y Eusebia
A MI PROFESORA
Por ensearnos y tenernos paciencia y ser gua en nuestro aprendizaje.
AGRADECIMIENTO
A Dios Padre en primer lugar por permitir que este proyecto se lleve a cabo.
A mi familia en general que siempre me apoya.
INDICE
INDICE
CARATULA i
DEDICATORIA.................................ii
AGRADECIMIENTO..iii
INDICE.iv
INTRODUCCIONv
CAPITULO II: TIPOS DE SISTEMA DE INFORMACION
2.1. SISTEMAS DE IFORMAION GERENCIAL
2.1.1. TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL
2.1.1.1. ERP (planeamiento de recursos empresariales)
2.1.1.2. CRM (Administracin de la relacin con el cliente)
2.1.1.3. SCM (Administracin de la cadena de suministros)
2.1.1.4. Lo nuevo del SCM
2.2. DSS. SISTEMAS DE SOPORTE A LA TOMA DE DECISIONES
2.3. GDSS SISTEMA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
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CONCLUSIONES
ANEXOS
GLOSARIO
BILBIOGRAFIA
INTRODUCCION
El presente trabajo est diseado de forma prctica y sencilla para conocer un
poco ms acerca de los tipos de sistema de informacin en base a un orden.
TEMA 1
Tipos de Sistemas de Informacin
1.1Sistemas de Informacin Gerencial (SIG)
Este sistema de informacin apoya al nivel administrativo de las
organizaciones, brindando informacin a gerentes en las funciones de
planeacin, control y toma de decisiones a nivel administrativo.
Adems de apoyar a la toma de decisiones la coordinacin y el control en una
organizacin, los sistemas de informacin tambin pueden ayudar a los
gerentes y jefes a analizar problemas, visualizar asuntos complejos y crear
productos nuevos.
Hay cinco actividades en un sistema de informacin que produce la
informacin para la toma de decisiones.
Entrada
Procesamiento
Salida
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consenso.
1.3.1. Caractersticas de los DGSS
Los GDSS son sistemas diseados especialmente para apoyar las
decisiones en grupo.
El propsito de un GDSS es apoyar el trabajo de los tomadores de
decisiones, por lo que el uso de este sistema mejora el proceso de toma
de decisiones.
Un GDSS es fcil de entender y de usar. Es accesible para usuarios
con diferentes niveles de conocimiento computacional y de soporte a la
decisin.
Un GDSS es especfico y general.
Un GDSS contiene mecanismos para evitar el desarrollo de conductas
negativas en el grupo, como los problemas de comunicacin, estar de
acuerdo con lo que dice la mayora solo por estar con el grupo.
Ventajas de los GDSS
Motiva a los miembros del grupo a trabajar juntos, ya que as se
del grupo.
Apoya el desarrollo de una memoria organizacional de una junta
a otra, pues permite almacenar ms informacin sobre lo que se
ha logrado.
Incrementa la creatividad en la toma de decisiones, ya que
permite que todos los miembros del grupo no solo el jefe aporte
ideas.
realizarlo.
Resistencia al cambio de parte de los administradores pues
pueden pensar que este sistema puede desplazarlos sobre todo
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1.4.
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1.5.
Glosario
SIG: Sistemas de Informacin Gerencial.
ERP: Planeacin de Recursos Empresariales.
CRM: Administracin de la Relacin con el Cliente.
SCM: Administracin de la Cadena d Suministros
EDSS: Sistemas Expertos de Soporte a la Toma de Decisiones.
Reglas Heursticas: Reglas del descubrimiento y la invencin atreves de la
creatividad y capacidad de Innovacin positiva.
Viabilidad Econmica: Es un tipo de anlisis econmico, el cual permite
evaluar el proyecto.
El Anlisis FODA: Es una herramienta que permite
la realizacin de un
4.- Elabore un mapa mental de la unidad III Gestin de Proyectos (texto) (2 puntos)
Actividades
Temporal
Recursos
GESTION DE PROYECTOS
Idea
Productos y servicios
nicos
Capacidad de prestar
un servicio
Planificacin del
proyecto
Diseo
Ejecucin
Evaluacin
Un artculo Producido
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Elaboracin gradual
Suscripcin
Entrega de documentos
Renovacin plizas
Revisin riesgo
Suplementos
Gestin de relaciones
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Construccin de marca
Actividades primarias
Etapas y actividades en el
Desarrollo OO
Su objetivo era
Elementos Notacionales de
UML
Anlisis de requerimiento
LENGUAJE DE MODELAMIENTO
UNIFICADO (UML)
Diseo detallado
Diagrama de clases
Implementacin y pruebas
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Diagrama de objetos
Diagrama de casos de
uso
Diagrama de estados
Diagrama de actividades
INFRAESTRUCTURA
Alianzas
Clave
Actividades
Clave
Recursos Clave
CLIENTE
Relaciones cliente
Clientes
Canales de distribucin
MODELO ECONOMICO
Estructura de Costes
Fuentes de Ingresos
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