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Cultura Documentos
NDICE
Agradecimientos
Presentacin
CUADROS
Cuadro 1F
Cuadro 2F
Cuadro 3F
Cuadro 4F
AGRADECIMIENTOS
PRESENTACIN
El Plan de Desarrollo es el instrumento rector, que orienta las acciones dentro del
Municipio. A partir de los enunciados generales en cuanto a visin, lneas
estratgicas, componentes, programas, metas e indicadores dados en el Acuerdo
0326 de junio 19 de 2012, las dependencias de la Administracin Central
Municipal, bajo la orientacin de los Directores y Secretarios, formulan los Planes
de Accin. En ellos determinan la relacin y niveles de responsabilidad que cada
dependencia tiene frente al Plan de Desarrollo, adems de las acciones concretas
mediante las cuales se adelantarn los programas.
Para la preparacin del Plan de Accin 2014, se tom adems como referente el
presupuesto aprobado para la vigencia mediante Acuerdo 0355 de diciembre 16
de 2013 y el Decreto de Liquidacin 411.0.20.0843 de diciembre 27 de 2013.
Cuadro 1F
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
31
3101
L
C
3101001
31010010001
31010010001
31010010002
4145
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
31010010002
pr
31010010003
31010010003
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Vigencia:
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
43
1041782B
43
1041781
43
IPS implementado el
Componente clnico de la
estrategia AIEPI en los
TIOS
No de IPS
implementando el
Componente Clnico en
los "TIO".
43
% de IPS vacunadoras
con asistencia tcnica
para monitoreos rpidos
95%
97
No de informes de
coberturas de vacunacin
realizados
31/01/2014
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
No de grupos de Actores
sociales en los TIOS
implementado practicas
claves de salud infantil
del Componente
comunitario de la
estrategia AIEPI
1041783B
31010010004
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Grupos de Actores
sociales en los TIOS
implementado practicas
claves de salud infantil
del Componente
comunitario de la
estrategia AIEPI
1041783A
4145
Np de IPS
IPS implementando el
implementando el
Componente comunitario
Componente comunitario
de la estrategia AIEPI en
de la estrategia AIEPI en
los TIOS
los TIOS
43
Fecha de reporte:
1041782A
4145
VERSIN
187,543,505
15/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
93,538,389
15/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
125,080,354
13/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4145
Cdigo
general
31010010004
Clase
pr
pr
1041784B
Estrategias de educacin
en salud mental
desarrolladas por cada
centro de escucha
No de Estrategias de
educacin en salud
mental desarrolladas por
cada centro de escucha
Nmero
1041823B
1041823C
1041823D
4145
31010010004
pr
1041825A
1041825B
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Diagnstico, anlisis y
sistematizacin realizada
en los centros de escucha
priorizados
Casos identificados y
registrados, canalizados y
con acompaamiento
psicosocial y
acompaamiento
comunitario.
Capacitacin para la
formacin de promotores
de Sexualidad
responsable, segura y
placentera
Capacitacin para la
formacin de promotores
en prevencin y
promocin de la
convivencia
Acciones de educacin
en salud preventiva
Encuentros con grupos de
comunidad
Capacitacin para la
formacin de promotores
comunitarios
Encuentros con grupos de
comunidad
Porcentaje
24
No de sesiones
24
No de sesiones
48
Nmero de sesiones
Nmero de encuentros
Vigencia:
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
205,643,830
15/07/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
60,000,000
15/07/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
69,641,000
15/07/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
80%
No de sesiones
No de encuentros
31/01/2014
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
No de Redes
Redes institucionales y
institucionales y
comunitarias
comunitarias
conformadas y operando
conformadas y operando
1041784D
31010010004
1041784A
1041784C
4145
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
1041823A
VERSIN
3
48
30
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
31010010004
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
4145
31010010005
pr
1041826B
31010010006
31010010007
31010010007
pr
31010010007
pr
31010010008
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
16
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
24
24
100,000,000
15/07/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
No. Instituciones
educativas realizando
actividades articuladas
con el servicio amigable
01/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
56
100,000,000
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretaria de
Desarrollo Pedaggico
900
50,000,000
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretaria de
Desarrollo Pedaggico
Dotar a 24 I.E.O.
ubicadas en los
Territorios de Inclusin y
Oportunidades TIOs con Nmero de Instituciones
7.272 kits escolares
Educativas Oficiales
para NNAJ matriculados dotadas de kit escolares
en Bsica Primaria en
condiciones de
extraedad, diversidad y
vulnerabilidad.
24
463,953,600
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretaria de
Desarrollo Pedaggico
Institucin Educativa
vinculada al servicio
amigable.
4143
4143
PG
Capacitacin para la
Nmero de sesiones
formacin de promotores
Acciones de educacin
Nmero de sesiones
en salud preventiva
realizadas
Encuentros con grupos de
Nmero de encuentros
comunidad
1041826C
31010010005
Fecha de reporte:
1041826A
4145
VERSIN
31010010008
pr
31010010009
Formacin integral
El proyecto no especial para 56 nios,
aporta a la meta nias y adolescentes con
el VIH-SIDA
Realizar talleres de
refuerzo a 900 nios y
8,580
2039896
nias adolescentes en
situacin de explotacin
Laboral Infantil
2039785
2039999
24
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4111
Cdigo
general
Clase
31010010009
pr
31010010010
31010010011
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Al 31 de diciembre del
2014, se vinculan 100
jvenes a procesos de
produccin artstica y
cultural
06-034592-A
31010010011
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
123,000,000
01/01/2014
SECRETARA
31/12/2014 GENERAL.
INFORMTICA
150,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
06-034592
4148
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22038544
VERSIN
06-034592-A
Al 31 de diciembre del
2014, se fortalecen 6
grupos de teatro
Jvenes vinculados a
procesos de produccin
artstica y cultural
Nmero de grupos
teatrales fortalecidos en
comunas TIO
Nmero de obras
montadas con grupos
vinculados en comunas
TIOS
100
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4148
31010010011
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-034592-A
06-034592-A
4148
31010010011
pr
06-034631-A
06-034631-A
06-034631-A
06-034632
4148
31010010011
pr
06-034632-A
06-034632-A
06-034632-A
06-034636
4148
31010010011
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
06-034592-A
06-034631
VERSIN
Al 31 de diciembre del
2014, se vinculan 300
NNAJ a procesos de
produccin artstica y
cultural de la comuna
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de la
produccin artstica y
cultural de los NNAJ de la
Al 31 de diciembre del
2014, se vinculan 440
NNAJ a procesos de
produccin artstica y
cultural de la comuna
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de la
oferta cultural de los
NNAJ de la comuna
Al 31 de diciembre del
2014, se capacitaran 350
NNAJ a procesos de
produccin artstica y
cultural de la comuna
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de la
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
2014
Da / Mes /
Dependencia
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
(Reparto
SECRETARA DE
)
administrativo)
02/01/2014
31/12/2014
150,000,000
CULTURA Y TURISMO.
Valor de la
meta del
proyecto
FOMENTO
Nmero de Talleres de
capacitacin dirigidos a
Jvenes
Nmero de Jvenes
Capacitados
Nmero de jornadas
Teatrales en modalidad
teatro foro
100
Nmero de NNAJ
vinculados a procesos de
produccin artstica y
cultural en la comuna 1
300
Nmero de talleres
realizados
Nmero de dotaciones
instrumentos adquiridas
Nmero de dotaciones de
vestuario
Nmero de NNAJ
vinculados a procesos de
produccin artstica y
cultural (danzas, msica,
teatro, artes plsticas) en
la comuna 7
Nmero de talleres
realizados
No. de instrumentos
adquiridos
No. de vestuarios
adquiridos
Nmero de NNAJ
Capacitados en teatro
Nmero de talleres de
Teatro realizados
16
118,928,426
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
174,253,880
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
47,635,585
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
276
461
440
16
191
173
350
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4148
31010010011
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-043401
4148
31010010011
pr
06-043401-A
06-043401-A
06-043401-B
06-043405
06-043405-A
4148
31010010011
pr
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan 6
talleres para NNAJ
fortaleciendo la
produccin artstica y
cultural de la comuna
06-043405-A
06-043405-A
06-043405-A
06-043405-B
7,312
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de la
Al 31 de diciembre del
2014, se vinculan 660
NNAJ a procesos y
expresiones
multiculturales de la
comuna
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan 21
talleres para NNAJ y
adultos fortaleciendo la
produccin artstica y
cultural de la comuna
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan 2
eventos culturales y
artsticos de la comuna
Al 31 de diciembre del
2014, se vinculan 200
NNAJ a procesos de
produccin artstica y
cultural de la comuna
06-034636-A
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
2014
Da / Mes /
Dependencia
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin SECRETARA
(Reparto
DE
47,635,585
02/01/2014
31/12/2014
CULTURA
Y TURISMO.
)
administrativo)
Valor de la
meta del
proyecto
SGP
Nmero de vestuarios
adquiridos
Nmero de NNAJ
vinculados a procesos de
produccin artstica
nmero de talleres de
capacitacin a nios y
nias realizados
Talleres de capacitacin
a jvenes y adultos
realizados
nmero de eventos
culturales y artsticos
realizados
NNAJ vinculados a
procesos de produccin
artstica y cultural
Nmero de talleres
realizados
Nmero de nios
escolarizados
capacitados
Nmero de jvenes
escolarizados
capacitados
Nmero de dotaciones
realizadas
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza 1 evento Nmero de eventos
artsticos y cultural de la realizados
comuna
80
660
11
146,081,544
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
67,050,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
10
200
6
60
140
1
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
4148
31010010011
pr
06-043410
4148
31010010011
pr
06-043411
4148
31010010011
pr
06-043412
4148
31010010011
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Al 31 de diciembre del
2014, se vinculan 300
NNAJ a procesos de
produccin artstica y
cultural de la comuna
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de la
Al 31 de diciembre del
2014, se vinculan 200
NNAJ a procesos de
produccin artstica y
cultural de la comuna
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan 4
encuentros culturales de
la comuna
Al 31 de diciembre del
2014, se vinculan 100
NNAJ a procesos de
produccin artstica y
cultural de la comuna
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de la
Al 31 de diciembre del
2014, se vinculan 24
NNAJ a procesos de
produccin artstica y
cultural de la comuna
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de la
Nmero de NNAJ
vinculados a procesos de
produccin artstica y
cultural
Nmero de eventos
artsticos realizados
nmero de talentos
artsticos visibilizados
NNAJ vinculados a
procesos de produccin
artstica y cultural
nmero de encuentros
culturales realizados
NNAJ vinculados a
procesos de produccin
artstica y cultural
nmero de talentos
artsticos visibilizados
Nmero de eventos
artsticos realizados
Nmero de NNAJ
vinculados a proceso de
produccin artstica y
cultural
nmero de programas de
capacitacin
nmero de talentos
artsticos visibilizados
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
7,312
06-043407
VERSIN
300
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
117,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
42,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
103,941,936
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
59,660,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
1
300
200
100
100
1
24
1
24
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-043420
4148
31010010011
pr
06-043421
4148
31010010011
pr
06-043421-A
06-043421-A
06-043423
4148
31010010011
pr
06-043423-A
06-043423-A
06-043423-A
06-043451
06-043451-A
4148
31010010011
pr
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Al 31 de diciembre del
2014, se vinculan 350
NNAJ a procesos de
produccin artstica y
cultural de la comuna
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de la
produccin artstica y
Al 31 de diciembre del
2014, se vinculan 500
NNAJ a procesos de
produccin artstica y
cultural de la comuna
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de la
produccin artstica y
cultural de los NNAJ de la
Al 31 de diciembre del
2014, se vinculan 248
NNAJ a procesos de
produccin artstica y
cultural de la comuna
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de la
produccin artstica y
cultural de los NNAJ de la
Al 31 de diciembre del
2014, se vinculan 210
NNAJ a procesos de
produccin artstica y
cultural de la comuna
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de la
produccin artstica y
cultural de los NNAJ de la
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de NNAJ
vinculados a procesos de
produccin artstica
Nmero de eventos
artsticos y culturales
realizados
Nmero de talentos
artsticos visibilizados
Nmero de NNAJ
vinculados a procesos de
produccin artstica y
cultural
Nmero de eventos
artsticos y culturales
realizados
Nmero de talentos
visibilizados en la
comuna
Nmero de NNAJ
vinculados a procesos de
produccin artstica y
cultural en la comuna 3
Nmero de Talleres
realizados
Nmero de instrumentos
adquiridos
Nmero de vestuarios
adquiridos
NNAJ VINCULADOS A
PROCESO DE
PRODUCCIN
ARTSTICA Y
CULTURAL
Nmero de talleres
realizados
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
350
140,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
150,457,440
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
115,928,786
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
49,431,680
02/01/2014
SECRETARA DE
02/01/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
1
100
500
100
248
12
96
136
210
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4148
Cdigo
general
31010010011
Clase
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-043451-A
Al 31 de diciembre del
2014, se disean e
implementan 2
estrategias de educacin
y comunicacin dirigidas
a jvenes vinculados a
expresiones artsticas de
culturas urbanas
06-043428-A
31010010012
pr
2
06-043428-A
06-043428-A
06-043428-D
31010010013
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de vestuarios
adquiridos
Nmero de instrumentos
adquiridos
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
120
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
49,431,680
02/01/2014
SECRETARA DE
02/01/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
40,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
POBLACIONES
21
Nmero de expresiones
apoyadas
No. De Estrategias de
educacin y
comunicacin dirigidas a
jvenes vinculados a
expresiones artsticas de
cultura urbana en las
comunas
06-043428
4148
06-043451-B
Fecha de reporte:
06-043451-A
31010010012
VERSIN
No. De Espacio de
conceptualizacin de las
organizaciones de
Al 31 de diciembre de
expresiones culturales
2014, se realizan
urbanas establecido
acciones para el
No. De Talleres
fortalecimiento de las
realizados como
expresiones artsticas de implementacin de la
culturas urbanas
estrategia de educacin
No. De personas
formadas en la estrategia
de educacin
Al 31 de diciembre del
No. Encuentros
2014, se realiza 1
realizados para la
encuentro para la
promocin y circulacin
promocin y circulacin
de artistas de culturas
de artistas de culturas
urbanas
urbanas
10
1,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4162
Cdigo
general
Clase
31010010013
pr
31010010014
2039988B
2039988C
31010010014
pr
2039988D
2039988A
4143
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
44162
VERSIN
Apoyar Logsticamente el
Programa Jornadas
Escolares
Complementarias y
Extendidas.
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de NNAJ
beneficiados con
programas de iniciacin y
formacin deportiva con
nfasis en resolucin de
conflictos
700,000,000
Nmero de IEO
acompaadas en la
implementacin de
Jornadas Escolares
complementarias y
extendidas
10
168,819,658
10,000,000
10
20,000,120
Nmero de apoyos
logstico realizados para
el programa de jornadas
complementarias
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2,800
Nmero de Instituciones
educativa Oficiales con
Jornadas Escolares
Complementarias y
Extendidas dotadas de
materiales y Suministros,
material Educativo
31/01/2014
10,000,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretaria de
Desarrollo Pedaggico
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4143
Cdigo
general
31010010014
Clase
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
9
2014
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
2014
Da / Mes /
Dependencia
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
Secretara
de
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin Educacin.
(Reparto
02/01/2014
31/12/2014
Subsecretaria
de
)
administrativo)
Valor de la
meta del
proyecto
Desarrollo Pedaggico
Suministrar Raciones
alimenticias a 400
estudiantes de las IEO
beneficiadas con el
Programa Jornadas
Escolares
Complementarias y
extendidas.
Realizar eventos para el
Programa de Jornadas
Escolares
Complementarias y
Extendidas.
2039988E
2039988F
31010010015
4148
31010010015
pr
162,500,000
10,000,000
100
18,680,222
2039988G
06-034698
Al 31 de diciembre del
2014, se benefician 2.600
Estudiantes de los
procesos artsticos y
culturales desarrollados
en las jornadas escolares
extendidas y
complementarias
Nmero de Estudiantes
beneficiados de los
procesos artsticos y
culturales desarrollados
en las jornadas escolares
extendidas y
complementarias
2,600
Al 31 de diciembre del
2014, se capacitan 2.600
NNAJ en diferentes
expresiones artsticas en
el marco de las jornadas
complementarias de
educacin
Nmero de NNAJ
capacitados en diferentes
expresiones artsticas en
el marco de las jornadas
complementarias de
educacin
2,600
Nmero de Eventos
realizados para
desarrollar Programa de
Jornadas Escolares
Complementarias y
Extendidas.
400
Investigar, sistematizar y
Nmero de Impresiones
evaluar el Programa
de la sistematizacin y
Jornadas Escolares
evaluacin del Programa.
Complementarias y
Extendidas .
4,933
06-034698-A
31010010016
Nmero de Estudiantes
beneficiados con
Raciones Alimenticias.
400,000,000
02/01/2014
SECRETARA
DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
POBLACIONES
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
31010010017
31010010018
31010010019
31010010019
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
200
08-042786-A
31010010019
pr
08-042786-B
200
08-042729-A
31010010019
pr
200
08-042729-B
31010010020
08-042786-C
4161
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
08-042765-B
4161
Fecha de reporte:
08-042765-A
4161
VERSIN
Capacitacin padres en
VIF
Jvenes capacitados en
emprendimiento
Nro. de jvenes
capacitados
Nro. de padres y jvenes
capacitados
Nro. de jvenes
sensibilizados
Nro. de padres
Capacitados
Nro. de jvenes
capacitados
Jvenes participando en
No de jvenes
programa desaprendizaje
participantes
de la violencia
Iniciativas productivas
desaprendizaje de la
violencia
No de iniciativas
ejecutadas
200
400
32,000,000
200
32,340,000
180
17,460,000
200
89,200,000
800
800,000,000
50
01/06/2014
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
31/12/2014 Seguridad.
Subsecretara de
Convivencia
04/06/2014
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
31/12/2014 Seguridad.
Subsecretara de Polica
y Justicia
01/06/2014
Secretara de Gobierno,
31/12/2014 Convivencia y
Seguridad. Despacho
68,000,000
450,000,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
Cdigo
general
Clase
31010010020
pr
31010010021
2039994A
4143
31010010021
pr
2039994B
2039994C
31010010022
31010010023
31010010024
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
7044503
VERSIN
15
FORMULAR E
IMPLEMENTAR UNA
ESTRATEGIA
PERMANENTE CONTRA
LA EXPLOTACIN DE
LOS NNAJ MEDIANTE
LA ATENCIN A 300
NNAJ EN SITUACIN DE
TRABAJO INFANTIL Y
SUS FAMILIAS
Capacitar en apoyo
Sicosocial a 330 NNAJ en
IEO TIOS para la
prevencin y atencin de
violencia escolar.
Capacitar en apoyo
Sicosocial a 330 NNAJ en
IEO TIOS para la
prevencin y atencin de
violencia escolar.
Desarrollar 5 jornadas
ldico reflexivas en IEO
TIOS
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
ESTRATEGIA
PERMANENTE CONTRA
LA EXPLOTACIN DE
LOS NNAJ FORMULADA
E IMPLEMENTADA
31/01/2014
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
150,000,000
Nmero de NNAJ
capacitados en apoyo
Sicosocial
330
144,000,000
Nmero NNAJ
capacitados en
estrategias de
transformacin educativa
de los conflictos.
330
36,000,000
3,968,000
Nmero de Jornadas
ldico/reflexivas
desarrolladas para el
fomento del buen clima
escolar.
Vigencia:
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/2014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO FAMILIA,
NIEZ Y JUVENTUD
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretaria de
Desarrollo Pedaggico
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
31010010024
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-043402-A
06-043402-A
06-043402-A
06-043404
31010010024
pr
06-043404-A
06-043404-A
06-043404-A
06-043424
4148
31010010024
pr
06-043424-A
06-043424-A
Al 31 de diciembre del
2014, se capacitan 60
jvenes no escolarizados
y adultos en diversas
disciplinas artsticas de
los TIOS
06-043402-A
4148
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
06-043402
4148
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Capacitacin a jvenes
no escolarizados y
adultos en diversas
disciplinas artsticas en lo
TIOS
Nmero de grupos
musicales conformados y
Al 31 de diciembre del
dotados
2014, se fortalece 1 grupo nmero de eventos
musical de jvenes no
artsticos y culturales
escolarizados y adultos realizados
en diversas disciplinas
nmero de vestuarios
artsticas de los TIOS
adquiridos
nmero de instrumentos
adquiridos
Al 31 de diciembre del
Nmero de
2014, se capacitan 180 capacitaciones a jvenes
jvenes no escolarizados no escolarizados y
y adultos en diversas
adultos en diversas
disciplinas artsticas del disciplinas artsticas en lo
TIO
TIOS
Al 31 de diciembre de
nmero de
2014, se realizan
capacitaciones realizadas
acciones para el
nmero de eventos
fortalecimiento de la
culturales realizados
produccin artstica y
cultural de los jvenes no nmero de instrumentos
escolarizados y adultos adquiridos
Al 31 de diciembre del
Nmero de jvenes no
2014, se capacitan 174
escolarizados y adultos
jvenes no escolarizados
participando en diversas
y adultos en diversas
disciplinas artsticas en la
disciplinas artsticas del
comuna 3
TIO
Al 31 de diciembre de
Nmero de talleres
2014, se realizan
realizados
Nmero de instrumentos
acciones para el
adquiridos
fortalecimiento de la
produccin artstica y
cultural de los jvenes no
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
60
20,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
55,804,140
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
66,000,060
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
1
30
24
180
11
5
2
174
7
83
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
-
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
4148
dependencia
Cdigo
31010010024
general
Clase
pr
CAPACITACIN
ARTSTICA
Y CULTURAL componente,
PARA JVENESprograma,
NO
Identificacin de
la lnea estratgica,
ESCOLARIZADOS Y ADULTOS DE LA COMUNA 3 DEL MUNICIPIO DE
indicador y proyectos de inversin
SANTIAGO DE CALI
4146
Meta a alcanzar
Clasificacin
Meta del proyecto
Plan Indicativo
(BP)
Al 31(Descripcin)
de diciembre de
2014
pr
31010010026
3101002
31010020001
pr
31010020002
7044563
7044628
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de la
Nmero de vestuarios
produccin artstica y
cultural de los jvenes no adquiridos
31010010025
31010020001
4146
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
06-043424-A
31010010025
VERSIN
2000
INTERVENCIN A 408
JVENES A TRAVS DE
TALLERES
VIVENCIALES EN
APRENDIZAJE
EXPERIENCIAL PARA
LA TRANSFORMACIN
DE IMAGINARIOS Y
PRCTICAS
JVENES
INTERVENIDOS A
TRAVS DE TALLERES
VIVENCIALES EN
APRENDIZAJE
EXPERIENCIAL PARA
LA TRANSFORMACIN
DE IMAGINARIOS Y
PRCTICAS
11
CONTAR CON 3
PUNTOS DE
INFORMACIN DE LOS
PROGRAMAS
SOCIALES Y RUTAS DE
ATENCIN EN LAS
COMUNAS TIOS
PUNTOS DE ATENCIN
E INFORMACIN DE
PROGRAMAS
SOCIALES Y RUTAS DE
ACCESO EN LAS
COMUNAS TIOS
31/01/2014
Vigencia:
2014
Da / Mes /
Dependencia
SECRETARA
DE
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
66,000,060
02/01/2014
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
(Reparto
SGP
)
administrativo)
Valor de la
meta del
proyecto
96
408
150,000,000
58,800,000
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/2014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO FAMILIA,
NIEZ Y JUVENTUD
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/2014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
4146
Cdigo
general
Clase
31010020002
pr
31010020003
31010020003
pr
700
7044543
10
4145
4146
31010020003
pr
31010020004
31010020004
pr
31010020005
Estrategias IEC con talentos locales para la movilizacin social para la promocin
de la convivencia pacfica y la prevencin del consumo de sustancias psicoactivas SPA
PG
7044564
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
7044615
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
MUJERES VCTIMAS DE
VIOLENCIA BASADA EN
GNERO, FAMILIAR Y
SEXUAL DE LAS
COMUNAS TIO
ATENDIDAS
INTEGRALMENTE
CAPACITAR A 70
LIDERES
COMUNITARIOS PARA
FORTALECER LA RED
DEL BUEN TRATO PARA
INTERVENIR A 700
FAMILIAS
LIDERES
COMUNITARIOS
CAPACITADOS PARA
FORTALECER LA RED
DEL BUEN TRATO Y
HACER INTERVENCIN
EN FAMILIAS
70
10
ESTRATEGIA DE
CUALIFICACIN EN
CONVIVENCIA
FAMILIAR A LIDERES A
LIDERES
COMUNITARIOS Y
AGENTES
INSTITUCIONALES
REALIZADA
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
ATENCIN INTEGRAL A
250 MUJERES
VCTIMAS DE
VIOLENCIA BASADA EN
GNERO, FAMILIAR Y
SEXUAL DE LAS
COMUNAS TIO.
DESARROLLAR UNA
ESTRATEGIA DE
CUALIFICACIN EN
CONVIVENCIA
FAMILIAR A LDERES
COMUNITARIOS Y
AGENTES
INSTITUCIONALES
31/01/2014
250
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/2014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
70,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO FAMILIA,
NIEZ Y JUVENTUD
01/01/2014
200,000,000
58,896,000
02/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO FAMILIA,
NIEZ Y JUVENTUD
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
Cdigo
general
31010020005
Clase
pr
08-042730-A
4161
31010020005
pr
08-042730-B
08-042730-C
08-042785-A
4161
31010020005
pr
08-042785-B
08-042785-C
31010020006
4162
31010020006
pr
43390
4162
31010020006
pr
44186
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
7044604
VERSIN
DESARROLLAR UNA
ESTRATEGIA IEC CON
TALENTOS PARA LA
MOVILIZACIN SOCIAL,
PROMOCIN DE LA
CONVIVENCIA
PACIFICA Y LA
PREVENCIN DEL
CONSUMO DE SPA
PARA 70 JVENES Y 30
ORGANIZACIONES
Jvenes vinculados a
programas de prevencin
SPA
Padres de familia
vinculados al programa
de prevencin SPA
Realizar tomas
comunitarias prevencin
consumo SPA
Capacitacin hombres y
mujeres en resolucin de
conflictos
Capacitacin jvenes en
VIF
Capacitacin nios y
nias en VIF
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO FAMILIA,
NIEZ Y JUVENTUD
100,000,000
02/01/2014
No de jvenes
participantes
1250
60,000,000
01/06/2014
No de padres
participantes
1250
60,000,000
02/06/2014
30,000,000
03/06/2014
150
40,000,000
04/06/2014
200
23,000,000
05/06/2014
200
20,000,000
06/06/2014
250
144,336,980
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
805
220,000,000
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
No de tomas realizadas
Nro. de padres
Capacitados
Nro. de jvenes
capacitados
Nro. de nios
capacitados
Nmero de Familias
Familias participantes en
participantes en
proyectos de recreacin
proyectos de recreacin
Nmero de Familias
Familias participantes en
participantes en
proyectos de recreacin
proyectos de recreacin
31/01/2014
01/12/2014
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
02/12/2014 Seguridad.
Subsecretara de Polica
y Justicia
03/12/2014
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
31/12/2014 Seguridad.
Subsecretara de Polica
y Justicia
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
general
Clase
4162
31010020006
pr
43604
4162
31010020006
pr
44131
4162
31010020006
pr
44159
4162
31010020006
pr
43611
4162
31010020006
pr
44117
4162
31010020006
pr
44128
31010020007
1041785B
4145
31020010007
pr
0.85
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de Familias
Familias participantes en
participantes en
proyectos de recreacin
proyectos de recreacin
Nmero de Familias
Familias participantes en
participantes en
proyectos de recreacin
proyectos de recreacin
Nmero de Familias
Familias participantes en
participantes en
proyectos de recreacin
proyectos de recreacin
Nmero de Familias
Familias participantes en
participantes en
proyectos de recreacin
proyectos de recreacin
Nmero de Familias
Familias participantes en
participantes en
proyectos de recreacin
proyectos de recreacin
Nmero de Familias
Familias participantes en
participantes en
proyectos de recreacin
proyectos de recreacin
1041785A
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Cdigo
dependencia
VERSIN
No de acciones de
intervencin directa del
riesgo en
establecimientos,
viviendas e instituciones
Capacitacin a personas
en el manejo adecuado
de riesgos que
implementan acciones del No de personas
comparendo ambiental, capacitados en el manejo
control de plagas, control adecuado de riesgos
de residuos lquidos,
control agua en reas de
TIOS.
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
23,578
200,028,150
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
625
150,000,000
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
25
30,000,220
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
400
80,000,000
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
281
78,671,520
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
890
192,451,457
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
424,883,116
15/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
11000
400
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4145
Cdigo
general
31020010007
Clase
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
0.85
2014
4145
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
2014
Da / Mes /
Dependencia
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
Secretara de Salud
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
(Reparto
424,883,116
15/01/2014
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
)
administrativo)
Valor de la
meta del
proyecto
No de Viviendas y
establecimientos con
control de criaderos en
las reas priorizadas de
las comunas TIOS
No de Personas
Personas capacitadas en
capacitadas en
prevencin dengue
prevencin dengue
No de Jornadas
Jornadas realizadas en
realizadas en reas
reas priorizadas
priorizadas
19000
4000
Estrategia IEC con adultos mayores para el intercambio de saberes para afianzar
lazos familiares y el sentido de pertenencia con nuestro municipio, su historia y sus
tradiciones
pr
31020010008
pr
31010020009
31010020008
Viviendas y
establecimientos con
control de criaderos en
las reas priorizadas de
las comunas TIOS
1041785E
4146
FECHA
APROBACIN
de Salud Pblica
1041785D
Fecha de reporte:
1041785C
31010020008
VERSIN
7044621
PG
DISEAR E
IMPLEMENTAR UNA
ESTRATEGIA IEC CON
ADULTOS MAYORES
PARA EL INTERCAMBIO
DE SABERES PARA
AFIANZAR LAZOS
FAMILIARES Y EL
SENTIDO DE
PERTENENCIA CON
NUESTRO MUNICIPIO,
SU HISTORIA Y SUS
TRADICIONES.
240,400,000
02/01/2014
90
N de jornadas
jornadas operativas de
operativas de vacunacin
vacunacin antirrbica
antirrbica en las
en las comunas indicadas
comunas indicadas
100
01/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO ADULTO
MAYOR
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
4146
Cdigo
general
31010020009
31010020009
Clase
pr
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
7041376
CAPACITAR A 120
ADULTOS MAYORES EN
DECORACIN DE
FIESTAS,
ELABORACIN DE
PRODUCTOS LCTEOS,
ELABORACIN DE
CRNICOS, EN
ARREGLO DE CAJAS
DE REGALO Y MOOS
ADULTOS MAYORES
ATENDIDOS
INTEGRALMENTE Y
CON ENFOQUE
DIFERENCIAL
7044557
CAPACITAR 330
ADULTOS MAYORES EN
ELABORACIN DE
PRODUCTOS CON
PAO LENCY,
DECORACIN CON
GLOBOS Y FIESTAS,
ELABORACIN DE
PRODUCTOS CON
MOSTACILLA Y
PINTURA EN TELA.
ADULTOS MAYORES
ATENDIDOS
INTEGRALMENTE Y
CON ENFOQUE
DIFERENCIAL
15645
VERSIN
Valor de la
meta del
proyecto
120
330
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
55,000,000
107,945,769
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO ADULTO
MAYOR
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO ADULTO
MAYOR
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
Cdigo
general
31010020009
Clase
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
7044575
15645
4146
31010020009
pr
7044566
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
ATENDER A 100
ADULTOS MAYORES
CON CAPACITACIN EN
DECORACIN DE
FIESTAS,
ELABORACIN DE
PRODUCTOS LCTEOS
Y CRNICOS,
ELABORACIN DE
CAJAS DE REGALOS Y
MOOS, ELABORACIN
DE PRODUCTOS EN
MACRAM Y LA
REALIZACIN DE 3
SALIDAS
INTERGENERACIONALE
S PARA EL
INTERCAMBIO DE
PROCESOS DE
CAPACITACIN Y
OCUPACIN DEL
TIEMPO LIBRE.
ADULTOS MAYORES
ATENDIDOS
INTEGRALMENTE Y
CON ENFOQUE
DIFERENCIAL
CAPACITAR A 100
ADULTOS MAYORES Y
100 CUIDADORES EN
ARTES Y OFICIOS,
MANEJO Y CUIDADO
DEL ADULTO MAYOR
ADULTOS MAYORES
ATENDIDOS
INTEGRALMENTE Y
CON ENFOQUE
DIFERENCIAL
Valor de la
meta del
proyecto
100
100
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
50,000,000
80,000,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO ADULTO
MAYOR
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO ADULTO
MAYOR
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
4146
Cdigo
general
31010020009
31010020009
Clase
pr
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
7044611A
ADULTOS MAYORES
ATENDIDOS
INTEGRALMENTE Y
CON ENFOQUE
DIFERENCIAL
7044611B
SUMINISTRAR
SERVICIO FUNERARIO
A LOS ADULTOS
MAYORES QUE SE
ENCUENTREN
REGISTRADOS EN LA
BASE DE DATOS DEL
PROGRAMA COLOMBIA
MAYOR AS MISMO
COMO A LOS ADULTOS
MAYORES QUE
REGISTREN SU
RESIDENCIA EN LAS
COMUNAS TIO.
ADULTOS MAYORES
ATENDIDOS
INTEGRALMENTE Y
CON ENFOQUE
DIFERENCIAL
31010020009
pr
44110
4162
31010020009
pr
44130
Nmero de beneficiados
Atencin integral al adulto
a Atencin integral al
mayor con enfoque
adulto mayor con
diferencial.
enfoque diferencial.
Nmero de beneficiados
Atencin integral al adulto
a Atencin integral al
mayor con enfoque
adulto mayor con
diferencial.
enfoque diferencial.
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
DESARROLLAR UN
PROCESO DE
ATENCIN CON
ENFOQUE
DIFERENCIAL PARA
LOS ADULTOS
MAYORES HABITANTES
DE LAS COMUNAS TIO
(1, 3, 6, 7, 9, 13, 14, 15,
16, 18, 20, 21)
4162
VERSIN
Valor de la
meta del
proyecto
4000
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
245,520,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO ADULTO
MAYOR
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO ADULTO
MAYOR
117
122,040,000
02/01/2014
800
100,000,000
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
500
50,000,000
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
general
Clase
4162
31010020009
pr
43613
43546
0
4162
31010020009
pr
4162
31010020009
pr
43388
4162
31010020009
pr
43616
31010020010
4146
31010020010
pr
7041300
200
06-043425
4148
31010020010
pr
06-043425-A
31010020010
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Vigencia:
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
560
50,000,000
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
400
60,000,000
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
200
82,500,000
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
2,100
66,929,638
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
40
Al 31 de diciembre del
2014, se vinculan al
nmero de personas en
programa cultural y
condicin de
artstico de la comuna 90 discapacidad
personas discapacitadas.
90
nmero de
capacitaciones tcnicas
musicales
nmero de instrumentos
musicales adquiridos
Nmero de Atencin
apersonas con
discapacidad y sus
familias
31/01/2014
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
CAPACITAR A 40
PERSONAS CON
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD EN
DISCAPACIDAD Y SUS
ELABORACIN DE
FAMILIAS ATENDIDAS
PRODUCTOS DE ASEO
44113
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de beneficiados
Atencin integral al adulto
a Atencin integral al
mayor con enfoque
adulto mayor con
diferencial.
enfoque diferencial.
Nmero de beneficiados
Atencin integral al adulto
a Atencin integral al
mayor con enfoque
adulto mayor con
diferencial.
enfoque diferencial.
Nmero de beneficiados
Atencin integral al adulto
a Atencin integral al
mayor con enfoque
adulto mayor con
diferencial.
enfoque diferencial.
Nmero de beneficiados
Atencin integral al adulto
a Atencin integral al
mayor con enfoque
adulto mayor con
diferencial.
enfoque diferencial.
Al 31 de diciembre de
2014,
se
realizan
acciones
para
el
fortalecimiento de la
produccin artstica y
06-043425-A
4162
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Cdigo
dependencia
VERSIN
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
DISCAPACIDAD
31,769,616
02/01/2014
49,593,195
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
93,076,143
01/01/2014
31/12/2014
3
10
300
Secretara de Deporte y
Recreacin
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
general
Clase
4162
31010020010
pr
44109
4162
31010020010
pr
44124
4145
31020010010
pr
31010020011
31010020012
4148
31010020013
3101003
P
I
31010030002
900
06-043419
1
06-043419-A
31010030001
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de Atencin
apersonas con
discapacidad y sus
familias
Nmero de Atencin
apersonas con
discapacidad y sus
familias
Capacitar un grupo
comunitario por comuna Nmero de grupos
en el manejo adecuados capacitados
de residuos slidos
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
250
96,400,000
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
100
50,000,000
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
30
01/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
154,671,700
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
pr
31010020012
PG
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Cdigo
dependencia
VERSIN
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza 1 evento
de la "Semana Cultural
por la Vida" con la
participacin de artsticas
locales
573
07038525A
Reportar oportunamente
al DPS la modificacin de
Porcentaje de novedades
datos de las 52.942
reportadas al DPS
familias inscritas en el
Programa Nacional Mas
Familias en Accin
80%
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
07038525D
07038525F
07038525G
pr
0
07038525H
07038525I
Verificar el cumplimiento
de los requisitos (en
Educacin y Salud) de las
52.942 familias
beneficiarias del
programa mas familias en
accin.
Ejecutar el cronograma
de los encuentros de
bienestar en comunas y
corregimientos
07038525C
31010030002
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
07038525B
4111
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Porcentaje de requisitos
verificados de las familias
beneficiadas del
programa
Nmero de encuentros
Nmero de ollas
Implementacin de Ollas
comunitarias
Comunitarias
implementadas
Programa Ingreso Social
No. de personas
para 520 personas
beneficiarias del
beneficiarias del
programa ingreso social
Programa Prosperidad
Social
Apoyo institucional a
Nmero de oferta de
familias vulnerables
servicios sociales
beneficiarias del
articulados a los
programa del
programas
Departamento para la
prosperidad social
Acompaamiento,
seguimiento y bsqueda
de oferta institucional al Nmero de jvenes
Programa Jvenes en matriculados
Accin
y
jvenes
desescolarizados.
Disear estrategias
productivas que permita
acceder de manera
Nmero de estrategias
diferenciada a jvenes y
productivas a jvenes y
madres jefes de hogar a
madres jefes de hogar
ingresos dignos para el
desarrollo de su proyecto
de vida
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
80%
50
520
1,060,448,204
1000
01/01/2014
SECRETARIA
31/12/2014 GENERAL. ASESORA
DE PAZ
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
4111
31010030002
pr
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
31010030003
31010030004
31010030005
31010030006
31010030007
31010030008
31010030009
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
1,060,448,204
VERSIN
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
100% De personas
atendidas teniendo en
cuenta las variables
diferenciales: tnicos,
ciclo vital, genero,
discapacidad.
01/01/2014
31/01/2014
SECRETARIA
31/12/2014 GENERAL. ASESORA
Vigencia: DE PAZ 2014
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
07038525J
07038525K
Materiales e Insumos
Porcentaje de material e
para apoyo a los
insumos adquiridos para
programas de lucha
el programa
contra la pobreza extrema
100%
07038525L
Apoyo logstico y
operativo para los
beneficiarios del
programa
100%
07038525M
Dotacin de equipos
para atender a los
beneficiarios del
programa
Nmero de equipos
adquiridos
100%
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
31010030010
31010030010
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
26
2040032B
4146
3101004
Competencias Laborales
31010040001
31010040001
pr
7044562
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
2040032A
4143
VERSIN
Suministrar complemento
alimentario a Estudiantes
de 34 Instituciones
Educativas Oficiales del
Municipio Santiago de
Cali
Suministrar el
Complemento alimentario
a 69.233 estudiantes
beneficiados con el
Programa de Ampliacin
de cobertura de las
comunas 1, 3, 6, 7, 13,
14, 15, 16, 18, 20, 21
CAPACITAR A 80
MUJERES EN
GASTRONOMA,
COCTELERA,
PANADERA,
PASTELERA Y
REPOSTERA,
CREACIN DE
NEGOCIOS, PLANES DE
NEGOCIOS,
DESARROLLO HUMANO
Y DERECHOS DE LAS
MUJERES.
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero Instituciones
Educativas Oficiales
beneficiadas con el
Programa de
Alimentacin Escolar
Nmero de Estudiantes
del Programa de
Ampliacin de Cobertura
Beneficiados con el
suministro del
Complemento
Alimentario
MUJERES CABEZA DE
HOGAR VINCULADAS A
PROGRAMAS DE
CAPACITACIN PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO
CON ENFOQUE
DIFERENCIAL
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
34
60
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
6,374,258,103
02/01/2014
69,233
2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretaria de
Desarrollo Pedaggico
7,937,087,754
100,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
4146
Cdigo
general
31010040001
31010040001
Clase
pr
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
7044547
CAPACITAR A 30
MUJERES CON
FORMACIN TCNICA
LABORAL SEGN
OFERTA DEL
MERCADO
EMPRENDIMIENTO,
COMERCIALIZACIN Y
ECONOMA SOLIDARIA,
DESARROLLO HUMANO
Y DERECHOS DE LAS
MUJERES, PLAN DE
DESARROLLO,
IMPLEMENTACIN DE
LA POLTICA
MUNICIPAL DE LA
MUJER LEY 1257.
MUJERES CABEZA DE
HOGAR VINCULADAS A
PROGRAMAS DE
CAPACITACIN PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO
CON ENFOQUE
DIFERENCIAL
7044556
CAPACITAR A 190
MUJERES EN
BORDADO HIND,
CALZADO FEMENINO,
CALZADO TIPO
DEPORTIVO Y CORTE Y
CONFECCIN
MUJERES CABEZA DE
HOGAR VINCULADAS A
PROGRAMAS DE
CAPACITACIN PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO
CON ENFOQUE
DIFERENCIAL
3000
VERSIN
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
30
190
45,000,000
100,000,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
3000
4146
31010040001
pr
7044576
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
CAPACITAR A 50
MUJERES EN
GASTRONOMA,
PANADERA,
PASTELERA Y
REPOSTERA, BUENAS
PRCTICAS DE
MANUFACTURA BPM,
EMPRENDIMIENTO,
COMERCIALIZACIN Y
ECONOMA SOLIDARIA,
DESARROLLO HUMANO
Y DERECHOS DE LAS
MUJERES, PLAN DE
DESARROLLO E
IMPLEMENTACIN DE
LA POLTICA
MUNICIPAL DE LA
MUJER LEY 1257.
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
MUJERES CABEZA DE
HOGAR VINCULADAS A
PROGRAMAS DE
CAPACITACIN PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO
CON ENFOQUE
DIFERENCIAL
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
50
60,000,000
02/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
4146
Cdigo
general
31010040001
FORMATO FORMULACIN
DEL PLAN DE ACCIN
3000
RELACIN DE LOS PROYECTOS DE COMPETENCIA DE LA DEPENDENCIA FRENTE AL PLAN DE DESARROLLO
CUADRO 1F
MUNICIPIO DE SANTIAGO DE CALI
Clase
pr
31010040001
pr
31010040002
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
7044565
CAPACITAR A 60
MUJERES EN GENERO
Y DERECHOS
ECONMICOS,
SOCIALES Y
CULTURALES,
POLTICA PBLICA,
MAQUINA NUEVAS
TECNOLOGAS PARA
CONFECCIN BSICA Y
NIVEL II, PLANES DE
NEGOCIOS Y
ECONOMA SOLIDARIA
EMPRESARIAL Y
REALIZACIN DE UN
ENCUENTRO DE
INTEGRACIN Y
PARTICIPACIN
COMUNITARIO
MUJERES CABEZA DE
HOGAR VINCULADAS A
PROGRAMAS DE
CAPACITACIN PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO
CON ENFOQUE
DIFERENCIAL
7041468
VINCULAR A 100
MUJERES CABEZA DE
HOGAR A PROGRAMAS
DE CAPACITACIN
PARA EL TRABAJO Y
EMPRENDIMIENTO CON
ENFOQUE
DIFERENCIAL
MUJERES CABEZA DE
HOGAR VINCULADAS A
PROGRAMAS DE
CAPACITACIN PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO
CON ENFOQUE
DIFERENCIAL
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
60
100
60,000,000
300,000,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
4146
Cdigo
general
31010040002
31010040002
Clase
pr
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
4146
4146
31010040002
31010040002
pr
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
7044574
CAPACITAR A 60
JVENES EN
PROYECTO DE VIDA,
PASTELERA,
GALLETERA Y
CHOCOLATES Y PLAN
DE NEGOCIOS
JVENES VINCULADOS
A PROGRAMAS DE
CAPACITACIN PARA
EL TRABAJO Y
EMPRENDIMIENTO
CON ENFOQUE
DIFERENCIAL
7044541
CAPACITAR A 140
JVENES EN
ELECTRICIDAD,
ELECTRNICA.,
MANTENIMIENTO DE
COMPUTADORES,
REPARACIN DE
CELULARES Y
CAPACITACIN PARA
EL SER CON ENFOQUE
PSICOSOCIAL
JVENES VINCULADOS
A PROGRAMAS DE
CAPACITACIN PARA
EL TRABAJO Y
EMPRENDIMIENTO
CON ENFOQUE
DIFERENCIAL
7041452
CAPACITAR A 94
JVENES EN
COMPETENCIAS PARA
LA CONVIVENCIA,
PROYECTO DE VIDA,
ENSAMBLAJE DE
COMPUTADORES,
MECNICA DE MOTOS
JVENES VINCULADOS
A PROGRAMAS DE
CAPACITACIN PARA
EL TRABAJO Y
EMPRENDIMIENTO
CON ENFOQUE
DIFERENCIAL
7044599
VINCULAR A 900
JVENES Y SUS
FAMILIAS EN
PROGRAMAS DE
CAPACITACIN E
EMPRENDIMIENTO
JVENES Y SUS
FAMILIAS VINCULADOS
A PROGRAMAS DE
CAPACITACIN PARA
EL TRABAJO Y
EMPRENDIMIENTO
CON ENFOQUE
DIFERENCIAL
1600
VERSIN
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
60
140
94
900
50,000,000
120,000,000
60,000,000
331,700,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO FAMILIA,
NIEZ Y JUVENTUD
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO FAMILIA,
NIEZ Y JUVENTUD
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO FAMILIA,
NIEZ Y JUVENTUD
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO FAMILIA,
NIEZ Y JUVENTUD
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
Cdigo
general
Clase
31010040003
31010040004
31010040004
pr
4146
4146
31010040004
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
7044558
31010040005
31010040005
7044606
pr
24044537
24041370
4146
31010040005
pr
4146
31010040005
pr
24041439
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
600
DOTACIN DEL BANCO DE AYUDAS TCNICAS PARA LA ATENCIN A
PERSONAS CON DISCAPACIDAD DE LAS COMUNAS TIOS DE SANTIAGO DE
CALI
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
BENEFICIAR A 305
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD CON LA
ENTREGA DE AYUDAS
TCNICAS
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
BENEFICIADAS POR EL
BANCO DE AYUDAS
TCNICAS
305
100,000,000
02/01/2014
BENEFICIAR A 320
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD CON LA
ENTREGA DE AYUDAS
TCNICAS COMUNAS
TIOS
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
BENEFICIADAS POR EL
BANCO DE AYUDAS
TCNICAS
320
202,000,000
02/01/2014
ADECUACIN Y
MANTENIMIENTO DEL
SALN COMUNAL DE
LA SEDE COMUNAL DE
LA URBANIZACIN
AGUACATAL
REALIZAR
ADECUACIN Y
MANTENIMIENTO A
DOS EQUIPAMIENTOS
COMUNITARIOS
PBLICOS
Vigencia:
EQUIPAMIENTOS
COMUNITARIOS
PBLICOS CON
MANTENIMIENTO
34,992,987
02/01/2014
EQUIPAMIENTOS
COMUNITARIOS
PBLICOS CON
MANTENIMIENTO
329,997,990
02/01/2014
EQUIPAMIENTOS
ADECUACIN Y
COMUNITARIOS
MANTENIMIENTO DE 2
PBLICOS CON
SEDES COMUNALES
MANTENIMIENTO
191,470,864
02/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
DISCAPACIDAD
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
DISCAPACIDAD
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
INFRAESTRUCTURA
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
INFRAESTRUCTURA
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
INFRAESTRUCTURA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
4146
4146
Cdigo
general
31010040005
31010040005
31010040005
Clase
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
24044544
ADECUACIN Y
MANTENIMIENTO DE
UNA SEDE COMUNAL
EQUIPAMIENTOS
COMUNITARIOS
PBLICOS CON
MANTENIMIENTO
79,999,542
02/01/2014
31/12/02014
24038799
EQUIPAMIENTOS
ADECUACIN Y
COMUNITARIOS
MANTENIMIENTO DE 2
PBLICOS CON
SEDES COMUNALES
MANTENIMIENTO
37,683,911
02/01/2014
31/12/02014
24044545
ADECUACIN Y
MANTENIMIENTO DE
UNA SEDE COMUNAL
EQUIPAMIENTOS
COMUNITARIOS
PBLICOS CON
MANTENIMIENTO
44,582,194
02/01/2014
31/12/02014
EQUIPAMIENTOS
COMUNITARIOS
PBLICOS CON
MANTENIMIENTO
149,201,857
02/01/2014
31/12/02014
pr
pr
pr
24044560
ADECUACIN Y
MANTENIMIENTO A 4
EQUIPAMIENTOS
COMUNITARIOS
PBLICOS
112
4146
31010040005
pr
4146
31010040005
pr
24041378
ADECUACIN Y
MANTENIMIENTO DE
UNA SEDE COMUNAL
EQUIPAMIENTOS
COMUNITARIOS
PBLICOS CON
MANTENIMIENTO
55,224,052
02/01/2014
31/12/02014
4146
31010040005
pr
24044567
ADECUACIN Y
MANTENIMIENTO A
DOS SEDES
COMUNALES
EQUIPAMIENTOS
COMUNITARIOS
PBLICOS CON
MANTENIMIENTO
190,970,487
02/01/2014
31/12/02014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
INFRAESTRUCTURA
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
INFRAESTRUCTURA
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
INFRAESTRUCTURA
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
INFRAESTRUCTURA
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
INFRAESTRUCTURA
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
INFRAESTRUCTURA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
Cdigo
general
Clase
31010040005
pr
31010040006
3102
3102001
C
P
31020010001
21043701A
21043701B
4133
31020010001
pr
21043701C
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
7044619
VERSIN
IMPLEMENTAR UN
PROGRAMA DE
CAPACITACIN EN
EMPRENDIMIENTO
PARA 100 PERSONAS
DE LA POBLACIN CON
DISCAPACIDAD Y
CARRETILLEROS.
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA DEL
PARQUE DEL BARRIO
LA FORTUNA,
DIRECCIN: AVDA. 2A
OESTE No. 20B-04
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA DEL
PARQUE DEL BARRIO
VILLA DEL MAR,
DIRECCIN: AVENIDA 8
OESTE CON CALLE 6
OESTE
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA DEL
PARQUE DEL BARRIO
VILLA DEL MAR,
DIRECCIN: AVENIDA 4
OESTE CON CALLE 26
OESTE
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
IMPLEMENTAR UN
PROGRAMA DE
CAPACITACIN EN
EMPRENDIMIENTO
PARA LA POBLACIN
CON DISCAPACIDAD Y
CARRETILLEROS.
31/01/2014
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
103,000,000
Nmero de m2
adecuados
196
50,024,247
Nmero de m2
adecuados
77
35,539,671
02/01/2014
01/05/2014
Nmero de m2
adecuados
Vigencia:
64
20,205,313
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
DISCAPACIDAD
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4133
31020010001
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
4133
31020010001
pr
Clase
pr
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
31/01/2014
01/05/2014
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
21043701D
INTERVENTORIA
21043706A
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA PARQUE
Nmero de m2
BARRIO VILLA BLANCA;
adecuados
DIRECCIN: CARRERA
26M CON DIAGONAL
72E
043708A
31020010001
21043706B
4133
VERSIN
043708C
CONTROL Y
SEGUIMIENTO DEL
PROYECTO
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA
SEPARADOR VIAL
BARRIO UNIN DE
VIVIENDA POPULAR;
DIRECCIN: CARRERA
41B ENTRE CALLES 40
Y 48
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA
SEPARADOR VIAL
BARRIO CIUDAD
CRDOBA; DIRECCIN:
CALLE 48 ENTRE
CARRERAS 48 Y 49B
CONTROL Y
SEGUIMIENTO DEL
PROYECTO
Nmero de m2
adecuados
Nmero de m2
adecuados
Vigencia:
31/12/2014 DAGMA
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
100
4,230,769
179
28,846,154
100
1,153,846
86
105,656,679
1500
33,224,588
100
5,555,251
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
043729A
4133
4133
4133
31020010001
31020010001
31020010001
pr
pr
pr
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
ACTIVIDAD DE PODA:
(REALCE ACLAREO
FITOSANITARIA Y
FORMACIN) TALA
CICATRIZACIN
REPIQUE MATERIAL
VEGETAL Y
DISPOSICIN FINAL.
043729B
CONTROL Y
SEGUIMIENTO DEL
PROYECTO
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de arboles
atendidos
Valor de la
meta del
proyecto
800
31/01/2014
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
57,690,418
100
2,309,582
043730A
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA ZONA
VERDE LA CHANCA
CALLE 6 OESTE CRA
22A Y 24C
120
101,072,263
043730B
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
Nmero de m2
PAISAJSTICA PARQUE
adecuados
EL PEN CALLE 3
OES CON CRA 13
230
48,076,923
043730C
INTERVENTORIA
100
5,850,814
043734A
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA PARQUE
Nmero de m2
BARRIO GUADUALES
adecuados
DIRECCIN: CARRERA
6N ENTRE CALLES 7H Y
7J
896
144,230,769
Vigencia:
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
31020010001
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
pr
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Valor de la
meta del
proyecto
31/01/2014
043734C
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA PARQUE
Nmero de m2
BARRIO ALCZARES I
adecuados
DIRECCIN: CALLE 70
BIS CON CARRERA 1A.
1-A1
1000
24,038,461
043734D
INTERVENTORIA
100
8,519,088
320
72,115,384
043735C
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA PARQUE
Nmero de m2
BARRIO ALFONSO
adecuados
LOPEZ I, DIRECCIN:
CARRERA 7C BIS CON
CALLE 82
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA PARQUE
Nmero de m2
BARRIO SAN MARINO,
adecuados
DIRECCIN: CARRERA
7J ENTRE CALLES 68 Y
68A
Presentacin del 100%
de los informes de control
INTERVENTORIA
y seguimiento del
proyecto
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
240
043735A
31020010001
FECHA
APROBACIN
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
Nmero de m2
PAISAJSTICA ZONA
adecuados
VERDE DIRECCIN:
CALLE 70 ENTRE CRAS.
7Y9
4133
Fecha de reporte:
043734B
4133
VERSIN
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
28,846,154
510
72,115,385
100
5,769,231
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI 7- SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
043741A
4133
4133
4133
31020010001
31020010001
31020010001
pr
pr
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
ACTIVIDAD DE PODA:
(REALCE ACLAREO
FITOSANITARIA Y
FORMACIN) TALA
CICATRIZACIN
REPIQUE MATERIAL
VEGETAL Y
DISPOSICIN FINAL.
043741B
CONTROL Y
SEGUIMIENTO DEL
PROYECTO
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de arboles
atendidos
Valor de la
meta del
proyecto
1284
31/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
67,263,085
2,736,915
043746A
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA DEL
Nmero de m2
PARQUE B/ COLINAS
adecuados
DEL SUR TRANSV
2ABIS CON CRA 74BIS
153
19,230,769
043746B
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
Nmero de m2
PAISAJSTICA DEL
adecuados
PARQUE LOURDES
CRA 73D CON CALLE 1B
271
38,461,539
043746C
INTERVENTORIA
100
2,307,692
043749A
PARQUE TIO 1.
PARQUE LA POLVERA:
Nmero de m2
CALLES 81 Y 88 ENTRE
adecuados
K 26T Y 26P - COMUNA
14
1800
85,579,596
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
100
VERSIN
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
043749B
4133
31020010001
pr
pr
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
PARQUE TIO 6.
PARQUE LOS MANGOS CONCHA ACSTICA:
CALLE 93 Y CALLE 95 Nmero de m2
ENTRE CARRERAS 28 Y adecuados
28-1 BARRIO ALFONSO
BONILLA ARAGNCOMUNA 14
PARQUE TIO 7. ZONA
VERDE ALREDEDOR
DEL HOSPITAL ISAAS
Nmero de m2
DUARTE CANCINO:
adecuados
CALLE 96 ENTRE
CARRERAS 28E Y 28GCOMUNA 15
Presentacin del 100%
de los informes de control
INTERVENTORA
y seguimiento del
proyecto
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
Nmero de m2
PAISAJSTICA PARQUE
adecuados
B/BELN CRA 36B OE
NO. 1F-25
Valor de la
meta del
proyecto
1460
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
79,020,478
100
7,326,033
436
62,500,000
043777B
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA PARQUE Nmero de m2
MONUMENTO A
adecuados
LIBERTAD SILOE CALLE
8 OES CRA 49A
253
48,076,923
043777C
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
Nmero de m2
PAISAJSTICA
adecuados
SEPARADOR VIAL
SILOE CRA 52 DIAG. 51
Y CALLE 1
437
28,846,154
043777A
31020010001
FECHA
APROBACIN
79,601,054
043749D
4133
1550
043749C
VERSIN
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
4133
dependencia
Cdigo
31020010001
general
Clase
pr
Identificacin deAMBIENTAL
la lnea estratgica,
componente,
programa,
RECUPERACIN
Y PAISAJSTICA
DE PARQUES
Y ZONAS
indicadorDEy LA
proyectos
VERDES
COMUNAde
20 inversin
DE SANTIAGO DE CALI
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
043777D
043777E
043779A
4133
31020010001
pr
043779B
31020010002
31020010003
31020010004
31020010005
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA PARQUE
Nmero de m2
PULMN ECOLGICO
adecuados
OLIMPO MORALES
CALLE 18 OES CON
CRA 49A
Presentacin del 100%
de los informes de control
INTERVENTORIA
y seguimiento del
proyecto
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA PARQUE
Nmero de m2
BARRIO REMANSO DE
adecuados
COMFANDI CALLES
123C Y 124 CON CRA
26J
INTERVENTORIA
Valor de la
meta del
proyecto
31/01/2014
2014
Da / Mes /
Dependencia
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
(Reparto
)
administrativo)
100
33,653,846
100
6,923,077
324
60,509,418
01/05/2014
100
Vigencia:
2,420,376
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4162
4162
4162
4162
4162
Cdigo
general
31020010005
31020010005
31020010005
31020010005
31020010005
Clase
pr
pr
pr
pr
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
43648
Equipamientos
comunitarios (Sedes
comunales, Casas de la
cultura, escenarios
deportivos) con
mantenimiento
44161
Equipamientos
comunitarios (Sedes
comunales, Casas de la
cultura, escenarios
deportivos) con
mantenimiento
42976
Equipamientos
comunitarios (Sedes
comunales, Casas de la
cultura, escenarios
deportivos) con
mantenimiento
44164
Equipamientos
comunitarios (Sedes
comunales, Casas de la
cultura, escenarios
deportivos) con
mantenimiento
43541
VERSIN
Equipamientos
comunitarios (Sedes
comunales, Casas de la
cultura, escenarios
deportivos) con
mantenimiento
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de
Equipamientos
comunitarios (Sedes
comunales, Casas de la
cultura, escenarios
deportivos) con
mantenimiento
Nmero de
Equipamientos
comunitarios (Sedes
comunales, Casas de la
cultura, escenarios
deportivos) con
mantenimiento
Nmero de
Equipamientos
comunitarios (Sedes
comunales, Casas de la
cultura, escenarios
deportivos) con
mantenimiento
Nmero de
Equipamientos
comunitarios (Sedes
comunales, Casas de la
cultura, escenarios
deportivos) con
mantenimiento
Nmero de
Equipamientos
comunitarios (Sedes
comunales, Casas de la
cultura, escenarios
deportivos) con
mantenimiento
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
40
680,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
13
222,096,799
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
907,393,405
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
100,000,000
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
12
616,000,000
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4162
4162
Cdigo
general
31020010005
31020010005
31020010006
4151
4151
31020010006
31020010006
Clase
pr
pr
pr
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
VERSIN
44167
Equipamientos
comunitarios (Sedes
comunales, Casas de la
cultura, escenarios
deportivos) con
mantenimiento
44163
Equipamientos
comunitarios (Sedes
comunales, Casas de la
cultura, escenarios
deportivos) con
mantenimiento
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de
Equipamientos
comunitarios (Sedes
comunales, Casas de la
cultura, escenarios
deportivos) con
mantenimiento
Nmero de
Equipamientos
comunitarios (Sedes
comunales, Casas de la
cultura, escenarios
deportivos) con
mantenimiento
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
737,704,819
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
303,633,695
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
01/04/2014
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
31/12/2014 Subsecretara de Apoyo
Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
01/05/2014
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
31/12/2014 Subsecretara de Apoyo
Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
Mantenimiento vas
Territorios (TIO)
18028816
18028830
0.9
km de Mantenimiento
vas Territorios (TIO)
realizados
1.77
0.25
997,157,941
46,577,959
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4151
4133
4146
Cdigo
general
Clase
31020010006
pr
31020010007
31020010008
31020010009
31020010009
pr
31020010010
31020010011
31020010011
pr
31020010012
18028833
31020010012
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
100%
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
km de Mantenimiento de
Mantenimiento de vas en la Comuna 18
vas en la Comuna 18
0.26
181,533,600
01/05/2014
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
31/12/2014 Subsecretara de Apoyo
Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
Realizacin de operativos
de monitoreo, vigilancia y
control a fuentes fijas
generadoras de ruido en %
los TIOS, comunas
1,6,7,13,14,15,16,18,20 y
21
100
100,950,000
02/01/2014
31/12/2014 DAGMA
24041451
MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA
FSICA DEL CALI 13
499,970,771
CONSTRUCCIN DE LA
centro acopio construido
UNIDAD DE
ALMACENAMIENTO
31,943,366
CONSTRUCCIN DEL
CALI 13
02/01/2014
4133
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
0.9
Plan Indicativo
(BP)
2014
43726
VERSIN
01/05/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
INFRAESTRUCTURA
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4133
Cdigo
general
31020010012
Clase
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
31020010012
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
100
7,378,349
043728D
CAPACITACIONES EN
LA INSTITUCIN
EDUCATIVA
IMPLEMENTACIN
PGIRS
043728E
INTERVENTORIA
043742B
043743B
Horas de Capacitacin
IMPLEMENTACIN
PROGRAMA RESIDUOS
SLIDOS SEDE
Horas de Capacitacin
INSTITUCIN
EDUCATIVA DE LA
COMUNA 14.
DOTACIONES PGIRS
% insumos adquiridos
INSTITUCIN
EDUCATIVA
DIVULGACIN DE LOS
PROCESO DE
Talleres terico prcticos
CAPACITACIN EN
RESIDUOS SLIDOS EN
LA COMUNA 14
Presentacin del 100%
CONTROL Y
de los informes de control
SEGUIMIENTO DEL
y seguimiento del
PROYECTO
proyecto
ADECUACIONES UAR
centro acopio construido
SEDE EDUCATIVA
DOTACIONES PGIRS
% de dotaciones
INSTITUCIN
EDUCATIVA
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
MOBILIARIO E
% insumos adquiridos
INSUMOS REQUERIDOS
1 estrategia
31/01/2014
043728C
043743A
pr
Fecha de reporte:
14,106,741
043742D
31020010012
17/dic/2013
100
043742C
4133
FECHA
APROBACIN
MOBILIARIO E
% insumos adquiridos
INSUMOS REQUERIDOS
043728B
043742A
4133
VERSIN
72
22,700,000
100
3,871,544
104
13,000,000
100
14,500,000
70
49,410,000
100
3,090,000
13,000,000
100
14,000,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4133
31020010012
pr
Meta
a alcanzar
1 estrategia
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
043743C
043743D
043745A
4133
31020010012
pr
043745B
043745C
043745D
4133
31020010012
pr
3103
3103001
C
P
31030010001
043748A
043748B
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
DIVULGACIN DE LOS
PROCESO DE
viviendas visitadas
CAPACITACIN EN
RESIDUOS SLIDOS EN
LA COMUNA 15
Presentacin del 100%
CONTROL Y
de los informes de control
SEGUIMIENTO DEL
y seguimiento del
PROYECTO
proyecto
DIVULGACIN DE LAS
Evento de divulgacin de
ACTIVIDADES DEL
apertura
PROYECTO EN LA
COMUNA 17
DOTACIONES PGIRS
% de dotaciones
INSTITUCIN
EDUCATIVA
DIVULGACIN DE LAS
ACTIVIDADES DEL
Horas de Capacitacin
PROYECTO EN LA
COMUNA 17
Presentacin del 100%
CONTROL Y
de los informes de control
SEGUIMIENTO DEL
y seguimiento del
PROYECTO
proyecto
CAPACITACIN A
Horas de Capacitacin
COMUNA 18 EN
SEPARA EN FUENTE
Presentacin del 100%
CONTROL Y
de los informes de control
SEGUIMIENTO DEL
y seguimiento del
PROYECTO
proyecto
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
4000
39,800,000
100
2,636,000
12,000,000
100
14,000,000
200
70,200,000
100
3,800,000
200
57,692,308
100
2,307,692
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4161
Cdigo
general
Clase
31030010001
pr
31030010002
31030010002
pr
4161
31030010002
31030010002
pr
pr
31030010002
pr
31030010003
31030010004
31030010005
31030010005
pr
31030010006
No de iniciativas
premiados
60
08-042784-B
08-042789-A
08-042789-B
08-042783-A
08-042783-B
08-042781-B
08-042781-C
4161
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
50,000,000
27
45,900,000
54
75,600,000
3,500,000
780
22,370,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/09/2014
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
31/10/2014 Seguridad.
Subsecretara de
Convivencia
01/06/2014
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
31/12/2014 Seguridad.
Subsecretara de
Convivencia
08-042781-A
4161
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Iniciativas premiadas
08-042784-C
4161
08-042784-A
4161
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
08-042770-A
VERSIN
08-042788-A
8
08-042788-B
Intervencin entornos
educativos
Operativos para control
entornos
Nro. de instituciones
intervenidas
Nro. de operativos
realizados
01/06/2014
15
21,000,000
48
70,800,000
48
67,200,000
980
36,880,000
150
14,520,000
49
68,600,000
4
4
01/06/2014
Secretara de Gobierno,
31/12/2014 Convivencia y
Seguridad.
Subsecretara de
Secretara de Gobierno,
31/12/2014 Convivencia y
Seguridad.
Subsecretara de
01/06/2014
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
31/12/2014 Seguridad.
Subsecretara de
Convivencia
50,000,000
01/08/2014
30/09/2014
10,737,500
01/09/2014
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
Seguridad.
31/10/2014
Subsecretara de
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
31030010006
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
1
06-034661-A
06-034661-A
4111
3103002
4111
31030020001
pr
31030020002
31030020002
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza 1
programa del "Cine al
barrio" con nfasis en
valores que promueve en
Cali la convivencia y la
seguridad
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan 6
proyecciones y
conversatorios del "Cine
al barrio" para la Sana
Convivencia y Seguridad
de los TIOS
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Programa de cine al
barrio, con nfasis en
valores que promueve la
convivencia y la
seguridad
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
45,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
VIDEOTECA
400
157,350,000
01/01/2014
SECRETARIA
31/12/2014 GENERAL. ASESORA
DE PAZ
32,000,000
01/01/2014
SECRETARIA
31/12/2014 GENERAL. ASESORA
DE PAZ
Conversatorios de Sana
Convivencia y Seguridad
realizados en los TIOS
Proyecciones de Sana
Convivencia y Seguridad
realizados en los TIOS
Generar herramientas
que mejoren la confianza
y el acceso de la
Nmero de facilitadores
poblacin a los
formados en estrategias
instrumentos e
de convivencia
instituciones de la justicia
para la resolucin de sus
conflictos.
31030010007
31030020001
Fecha de reporte:
06-034661
4148
VERSIN
07038534
50
07038551
Apoyo logstico y
operativo a la realizacin
del concurso anual de
reconocimiento a
Nmero de concurso
iniciativas comunitarias realizado
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4111
31030020002
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
07038551
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de concurso
realizado
31/01/2014
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2
32,000,000
3103003
31030030001
31030030002
31030030003
32
3201
3201001
L
C
P
32010010001
200
13,800,000
32010010001
pr
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
SECRETARIA
31/12/2014 GENERAL. ASESORA
DE PAZ
02/01/2014
Secretara de
Educacin.
31/12/2014
Subsecretaria de
Desarrollo Pedaggico
2039991A
4143
2014
01/01/2014
Vigencia:
34,539
2039991B
2039991C
32010010002
32010010003
32010010004
32010010005
Acompaar in situ a 30
IEO en la
implementacin de
estrategias pedaggicas
para la articulacin de
niveles
Realizar del segundo
Festival de la niez Transicin
Nmero de IEO
acompaadas en
estrategias pedaggicas
Nmero de festivales
realizados
30
46,200,000
40,000,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
32010010006
32010010006
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
8,421
4143
32010010006
pr
32010010006
pr
32010010007
2040031
32010010007
pr
2040042
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de Estudiantes
de la Zona urbana
beneficiados con
Transporte Escolar
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
29
1563
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
999,948,800
Nmero de Estudiantes
que residen en la zona
Rural y de Ladera
beneficiados con
transporte Escolar
5577
5,153,522,620
439
379,605,934
Construir 40 aulas en
Nueve Sedes educativas Nmero de aulas nuevas
construidas en las IEO
oficiales
Prestar el Servicio de
Transporte Escolar a
1.563 Estudiantes de las
IEO que residen en
Comunas deficitarias de
la zona urbana
Prestar el servicio de
Transporte Escolar a
5.577 Estudiantes de IEO
que residen en zonas de
difcil acceso Rural y de
ladera
Atender a 439 Nios,
Nias y Adolescentes en
condicin de extraedad
en los Programas de
Brjula y Aceleracin del
Aprendizaje en las IEO
Garantizar la Gratuidad
Educativa a 168.232
Nios, Nias y Jvenes
vinculados a las
Instituciones Educativas
Oficiales
2039984A
4143
FECHA
APROBACIN
2040030B
4143
Fecha de reporte:
2040030A
4143
VERSIN
168,232
13,789,703,000
40
3,902,865,934
150,000,000
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretaria de
Desarrollo Pedaggico
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretaria de
Desarrollo Pedaggico
02/01/2014
Secretara de
Educacin.
31/12/2014
Subsecretaria de
Desarrollo Pedaggico
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretara de
Planeacin Sectorial
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4143
32010010007
pr
32010010008
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Terminar la construccin
de dos aulas en
institucin educativa
Cristbal Colon Sede
principal.
2040019
2039985A
4143
32010010008
pr
63
2039985B
32010010009
32010010009
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Realizar el mantenimiento
de 23 aulas en las
Instituciones Educativas
Oficiales
Elaborar estudios y
diseos para la
adecuacin de Aulas
existentes en las
Instituciones Educativas
Oficiales
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de aulas
construidas en la sede
principal de Cristbal
Coln
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
200,000,000
23
1,741,068,787
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretara de
Planeacin Sectorial
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretara de
Planeacin Sectorial
02/01/2014
Secretara de
Educacin.
31/12/2014
Subsecretara de
Planeacin Sectorial
Nmero de estudios y
diseos elaborados
100,000,000
Nmero de ambientes
escolares adecuados en
las Sedes Educativas
1,450,598,949
Nmero de ambientes
Escolares construidos
1,927,425,330
Nmero de sistemas
Hidrosanitarios
adecuados en la Sede
Educativa
50,000,000
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretara de
Planeacin Sectorial
119,999,997
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretara de
Planeacin Sectorial
4143
Fecha de reporte:
29
VERSIN
4143
32010010009
pr
2040010
4143
32010010009
pr
2040011
Adecuar 7 ambientes
escolares en sedes
Educativas Oficiales.
Construir 3 ambientes
escolares en sedes
educativas oficiales
Adecuar un Sistema
Hidrosanitario de la Sede
Educativa San Pedro
Codenal de la Comuna 11
Construir 2 muros de
Nmero de muros de
contencin en dos sedes
contencin construidos
educativas de la Comuna
en las sedes educativas
1
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4143
Cdigo
general
32010010009
Clase
pr
32010010009
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
2040012
2040016A
32010010009
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
2040016B
18
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
15,287,306
50,000,000
Nmero de adecuaciones
deportivas de la sede
Principal Simn
Rodrguez
50,000,000
Nmero sistemas
hidrosanitarios cambiado
en la sede Educativa
63,583,976
Nmero de Sedes
Educativas con zonas
deportivas adecuadas
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Adecuar la cancha de la
zona deportiva de la
Institucin Educativa
Oficial Tcnico de
Comercio Simn
Rodriguez sede principal
Cambiar el Sistema
Hidrosanitario
(alcantarillado pluvial y
sanitario) de la Institucin
Educativa Oficial Jess
Villafae Franco sede
principal
Adecuar la zona de
deportes y recreacin de
las Sedes Educativas
Miguel Camacho Perea
de la institucin educativa
Humberto Jordan
Mazuera y Jose Cardona
Hoyos de la Institucin
Educativa Oficial Santa
Rosa
2040014B
4143
Fecha de reporte:
2040014A
4143
VERSIN
37,575,917
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
Secretara de
Educacin.
31/12/2014
Subsecretara de
Planeacin Sectorial
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretara de
Planeacin Sectorial
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretara de
Planeacin Sectorial
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4143
32010010009
pr
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4143
32010010009
pr
4143
32010010009
pr
2040020
2040017
2040018
4143
32010010009
pr
4143
32010010009
pr
20040021
4143
32010010009
pr
20040022
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
2040016C
VERSIN
18
Adecuar el rea
administrativa de la
Institucin Educativa
Oficial Santa Rosa sede
principal
Adquirir dos (2) predios
para la ampliacin de la
sede educativa Alfonso
Reyes Echanda de la
Institucin Educativa
Monseor Ramn Arcila
Comuna 14
Realizar adecuaciones al
Sistema Hidrosanitario de
las 3 Sedes Educativas
Miguel de Pombo, Alfonso
Bonilla Naar y Enrique
Olaya Herrera
Realizar 3 adecuaciones
a la infraestructura fsica
de la Sede Educativa
Antonio Villavicencio de la
IE Hormiguero
Construir Muros de
Contencin en la Sede
Educativa Cristbal
Coln de la Institucin
Educativa Felidia del
corregimiento 59
Adecuar la infraestructura
fsica de la sede principal
Saavedra Galindo y la
Sede Villa del Rosario del
Corregimiento La Paz
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de Sedes
Educativas con
adecuacin de rea
administrativa
31/01/2014
Vigencia:
2014
Secretara de
Educacin.
02/01/2014 Da
31/12/2014
/ Mes / Subsecretara
Dependencia
de
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
Planeacin
Sectorial
Valor de la
meta del
proyecto
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
(Reparto
administrativo)
122,125,488
163,770,900
02/01/2014
Secretara de
Educacin.
31/12/2014
Subsecretara de
Planeacin Sectorial
Nmero de sedes
educativas con sistema
hidrosanitarios
intervenidos
277,747,600
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretara de
Planeacin Sectorial
Nmero de adecuaciones
realizadas a la sede
educativa
193,592,609
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretara de
Planeacin Sectorial
Nmero de muros de
contencin construidos
en la sede educativa
Cristbal Coln
80,000,000
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretara de
Planeacin Sectorial
Nmero de adecuaciones
realizadas a las sedes
educativas
148,592,609
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretara de
Planeacin Sectorial
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4143
4143
4143
4143
4143
Cdigo
general
32010010009
Clase
pr
pr
pr
32010010009
pr
32010010010
32010010009
32010010009
32010010010
pr
4143
32010010010
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
32010010011
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Adecuar la Infraestructura
Fsica de la Sede
Nmero de adecuaciones
Educativa Juan de los
realizadas a la sede
Barrios de la Institucin
educativa
Educativa la Leonera
2040023
Adecuar la
infraestructura fsica de la
sede educativa Tierra de
Hombres del
corregimiento 56 los
Andes
Adecuar las Bateras
Sanitarias de la Sede
Educativa Principal del
Corregimiento
Golondrinas
Adecuar las bateras
sanitarias de la sede
Educativa Veintiuno de
Septiembre de las
Institucin Educativa
Oficial Guillermo Valencia
2040024
20040025
2040029
2039871
2040013
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
60
Dotacin de soporte pedaggico de la Sede Educativa 21 de Septiembre de la
Institucin Educativa Guillermo Valencia de la comuna 4 del municipio Santiago de
Cali
VERSIN
Dotar a las 91
Instituciones Educativas
Oficiales del municipio
Santiago de Cali, de
equipos, material
didctico, insumos y
suministros
Dotar de soporte
pedaggico a la Sede
Educativa 21 de
Septiembre de la
Institucin Educativa
Oficial Guillermo Valencia
Nmero de adecuaciones
realizadas a la sede
educativa
Nmero de sedes
educativas con
adecuacin de bateras
sanitarias
Nmero de bateras
sanitarias adecuadas en
la sede educativa
Nmero de Instituciones
Educativas con dotacin
de material didctico,
insumos y suministros
Nmero de sedes
Educativas con dotacin
de soporte pedaggico
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
91
60,000,000
102,000,000
50,000,000
13,486,684
680,000,000
21,226,010
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Secretara de
Educacin.
Subsecretara de
Planeacin Sectorial
02/01/2014
31/12/2014
02/01/2014
Secretara de
Educacin.
31/12/2014
Subsecretara de
Planeacin Sectorial
02/01/2014
Secretara de
Educacin.
31/12/2014
Subsecretara de
Planeacin Sectorial
02/01/2014
Secretara de
Educacin.
31/12/2014
Subsecretara de
Planeacin Sectorial
02/01/2014
Secretara de
Educacin.
31/12/2014 Subsecretara de
Administracin de los
Recursos
02/01/2014
Secretara de
Educacin.
31/12/2014 Subsecretara de
Administracin de los
Recursos
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4143
Cdigo
general
Clase
32010010011
pr
32010010012
2039878A
2039878B
2039878C
2039878D
2039878E
2039878F
2039878G
2039878H
4143
32010010012
pr
2039878 I
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
2040046
VERSIN
91
Instituciones Educativas
Oficiales Con Fondo De
Servicios Educativos
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de Instituciones
Educativas Oficiales
Fondo De Servicios
Educativos administrados
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
91
Sueldos De Personal De
Nomina Docentes
Otros Gastos Por
Servicios Personales
Docentes
FNPSM Docentes
Sueldos De Personal De
Nomina Directores
Docentes
Otros Gastos Por
Servicios Personales
Directores Docentes
FNPSM Personal
Directores Docentes.
Sueldos De Personal De
Nmina Gastos De
Personal Administrativo
De Instituciones
Educativas
Otros Gastos Por
Servicios Personales De
Personal Administrativo
De Instituciones
Educativas
Sueldos De Personal
Administrativos De La
Planta Central De La Sem
(Cuota De
Administracin)
31/01/2014
5,000,000,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
Secretara de
Educacin.
31/12/2014 Subsecretara de
Administracin de los
Recursos
02/01/2014
Secretara de
Educacin.
31/12/2014 Subsecretara de
Administracin de los
Recursos
188,455,142,679
Docentes Con Salarios
Cancelados
5,949
14,743,725,246
45,284,347,686
20,230,578,742
453
1,571,704,038
4,797,827,314
29,969,939,180
Administrativos con
Salarios Cancelados
1,192
10,513,377,439
Administrativos Planta
Central Sem Con
Salarios Cancelados
128
6,748,957,274
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4143
32010010012
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Fecha de reporte:
Asesora, Apoyo Y
Acompaamiento A La
Secretaria De Educacin
Municipal Para La
Administracin De La
Prestacin Del Servicio
Pblico De Educacin
(Cuota De
Administracin)
Asesora, Apoyo y
Acompaamiento a la
Secretaria De Educacin
Municipal para la
Administracin de la
Prestacin del Servicio
Pblico de Educacin
(Recursos Propios)
Prestacin De Servicio
Educativo (Cobertura
Educativa Contratada).
Prestacin De Servicio De
Vigilancia A Instituciones
Educativas Oficiales
(Vigencia Futuras)
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
2014
Da / Mes /
Dependencia
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
Secretara de
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin Educacin.
(Reparto
)
administrativo)
02/01/2014
31/12/2014
Subsecretara
de
Valor de la
meta del
proyecto
Administracin de los
Recursos
Informe De Actividades
Desarrolladas
900,000,000
Estudiantes Atendidos
Por Cobertura Educativa
Contratada
102,595
124,021,796,597
Instituciones Educativas
Con Servicio De
Vigilancia
54
5,156,528,556
2039878N
Prestacin De Servicio De
Instituciones Educativas
Aseo A Instituciones
Con Servicio De Aseo
Educativas Oficiales
85
3,968,471,444
2040045A
Suministrar el
Complemento alimentario
a estudiantes de 57
Instituciones Educativas
Oficiales
57
7,972,298,996
2039878M
17/dic/2013
1,368,222,726
2039878L
32010010014
FECHA
APROBACIN
15
2039878K
Informe De Actividades
Desarrolladas
2039878J
32010010013
VERSIN
Nmero de Instituciones
Educativas Oficiales
beneficiadas con el
Programa de
Alimentacin Escolar
Secretara de
Educacin.
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
32010010014
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
18
2040045D
2040045E
I
4143
32010010015
pr
Suministrar Complemento
Alimentario a 2.597
estudiantes beneficiados
del Programa de
Ampliacin de cobertura
de las Comunas 2,4,5, 8,
12, 19, 52, 54, 64
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de Estudiantes
del Programa de
Cobertura Ampliada
Beneficiados con el
suministro del
Complemento
Alimentario
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2,597
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
379,658,250
Nmero de apoyos
realizados para la
operacin del PAE
85,400,000
Servicio de transporte de
alimentos
253,363,697
Secretara de
Educacin.
Subsecretaria de
Desarrollo Pedaggico
02/01/2014
31/12/2014
02/01/2014
Secretara de
Educacin.
31/12/2014 Subsecretara de
Administracin de los
Recursos
02/01/2014
Secretara de
Educacin.
31/12/2014 Subsecretara de
Administracin de los
Recursos
508,145,546
Arrendamientos
Cancelados para la
prestacin del servicio
educativo
2040006B
Nmero de Instituciones
Educativas Oficiales con
Servicios Pblicos
cancelados
2039987
Dotar con 14
computadores a 12
Instituciones Educativas
Oficiales para uso en el
aula
Nmero de
computadores para uso
en el Aula dotados a las
Instituciones Educativas
3201002
32010020001
pr
32010020001
FECHA
APROBACIN
2040006A
4143
2040045C
32010010015
Fecha de reporte:
2040045B
4143
VERSIN
100
112,500
91
14
430,029,960
1,960,518,040
9,800,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4143
4143
4143
4143
Cdigo
general
Clase
32010020002
32010020002
32010020002
pr
pr
32010020002
pr
32010020003
pr
32010020004
3201003
32010030001
32010030002
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
32010020003
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
VERSIN
Nmero de
computadores de las IEO
con licenciamiento de
software
Nmero de
computadores dotados
Dotar 40 computadores
como soporte pedaggico
a las IEO Alvaro
No aporta a la
Nmero de
2040026
Echeverry, la Esperanza,
meta directamente
computadores dotados
Luis Eduardo Nieto y
Monseor Luis Adriano
Das
2040034
1,030
Realizar formacin a
1.030 docentes de IEO
como Master Teacher en Nmero de docentes
el uso de TIC y en el uso capacitados en TIC
pedaggico de las TIC
11,830
25
59,150,000
50,000,000
02/01/2014
Secretara de
Educacin.
31/12/2014
Subsecretara de
Planeacin Sectorial
02/01/2014
Secretara de
Educacin.
31/12/2014
Subsecretara de
Planeacin Sectorial
40
80,000,000
02/01/2014
Secretara de
Educacin.
31/12/2014 Subsecretara de
Administracin de los
Recursos
1,030
180,000,000
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretaria de
Desarrollo Pedaggico
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
32010030003
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
pr
45
2039993C
2039993D
32010030004
2040039A
4143
32010030004
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
2039993B
32010030003
Fecha de reporte:
2039993A
4143
VERSIN
Realizar asistencia
Tcnica en 7 IEO para
que promuevan la
incorporacin de
Competencias
Ciudadanas al Plan de
Estudio.
Asesora y capacitacin
en 7 IEO para el
fortalecimiento del Comit
de Convivencia Escolar y
Municipal
Realizar capacitacin a la
comunidad educativa en
7 IEO para fortalecer las
escuelas de familias.
Realizar formacin a 200
estudiantes de
Instituciones Educativas
oficiales para la
promocin del liderazgo
estudiantil
38,954,094
132,200,000
35,000,000
Nmero de estudiantes
formados para la
promocin del liderazgo
estudiantil
200
80,000,000
30,000,000
Secretara de
Educacin.
Subsecretaria de
Desarrollo Pedaggico
02/01/2014
31/12/2014
02/01/2014
Secretara de
Educacin.
31/12/2014
Subsecretaria de
Desarrollo Pedaggico
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
2040039B
4143
32010030004
pr
2040039C
2040039D
2040038A
2040038B
4143
32010030004
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
VERSIN
No aplica para el
Indicador
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de publicaciones
sobre caracterizacin del
sector educativo
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
10,000,000
30
12,000,000
48
48,000,000
Nmero de documentos
de caracterizacin
7,500,000
Nmero de encuentros
realizados con las redes
de maestros
10,000,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Secretara de
Educacin.
Subsecretaria de
Desarrollo Pedaggico
02/01/2014
31/12/2014
02/01/2014
Secretara de
Educacin.
31/12/2014
Subsecretaria de
Desarrollo Pedaggico
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4143
32010030004
pr
4143
32010030006
32010030007
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
5,000,000
50,000,000
2040038E
7,500,000
2039997
184
110,000,000
Realizar encuentros de
reflexin sobre temticas
educativas y socializacin
de experiencias
significativas
Nmero de encuentros
de reflexin y
experiencias
significativas
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2040038D
32010030005
VERSIN
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretaria de
Desarrollo Pedaggico
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretaria de
Desarrollo Pedaggico
32010030007
pr
32010030008
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
32010030008
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
2040033B
2040035A
30
4143
32010030008
pr
2040035B
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
2040033A
4143
VERSIN
Realizar sistematizacin
de los PEI de 16 IEO con
base en los ajustes en los
componentes conceptual
y acadmico
Realizar un diagnstico y
actualizacin del contexto
pedaggico de las I.E.O
Rurales
Formular el Plan
Educativo Rural para el
municipio de Santiago de
Cali
Realizar talleres de
actualizacin y encuentro
pedaggico con 14 IEO
sobre estrategias
pedaggicas y
experiencias acadmicas
de los proyectos
productivos para su
inclusin en el PEI
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Nmero de docentes y
directivos docentes que
participan en talleres de
formacin para el diseo
curricular
64
16
48,000,000
Nmero de diagnostico
de contexto realizados
10,000,000
Nmero de Plan
Educativo Rural
formulado
40,000,000
31/01/2014
14
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
199,000,000
21,200,000
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretaria de
Desarrollo Pedaggico
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretaria de
Desarrollo Pedaggico
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4143
32010030008
pr
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
3201004
pr
32010040003
17/dic/2013
31/01/2014
02/01/2014
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Valor de la
meta del
proyecto
2040035D
14
06-043435
Al 31 de diciembre de
2014, se formula la
Formulacin de una
poltica publica para la
poltica pblica de lectura
promocin de hbitos de
lectura y escritura en Cali
Diagnostico sobre la
situacin de hbitos de
lectura y escritura en el
municipio de Cali
1
06-043435-A
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para la
Formulacin de una
poltica pblica para la
promocin de hbitos de
lectura y escritura
2014
Secretara de
Educacin.
de
Da / Mes / Subsecretaria
Dependencia
Desarrollo
Pedaggico
Ao
responsable
31/12/2014
(Reparto
administrativo)
128,800,000
48,847,500
Acuerdo municipal de
adopcin de la poltica
Vigencia:
06-043435-A
32010040002
FECHA
APROBACIN
32010040001
32010040001
Fecha de reporte:
06-043435-A
4148
VERSIN
11
06-043435-A
Poltica formulada
06-043435-A
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
RED DE BIBLIOTECAS
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-034697
06-034697-A
06-034697-B
4148
32010040003
pr
06-034697-B
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Al 31 de diciembre de
2014, se benefician
471.000 personas por los
programas de fomento a
la lectura y la escritura a
travs de las bibliotecas
pblicas comunitarias,
Centros culturales y
espacios no
convencionales.
Al 31 de diciembre de
2014, en operacin 60
Bibliotecas pblicas
comunitarias de zona
urbana y rural con oferta
permanente de servicios
educativos y culturales
Al 31 de diciembre del
2014, se disean e
implementan 9
estrategias de lectura,
escritura y lenguajes
expresivos
implementadas en
espacios no
convencionales y
articuladas a los servicios
de la Red de Bibliotecas
Pblicas Comunitarias.
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Personas beneficiadas
por los programas de
fomento a la lectura y la
escritura a travs de las
bibliotecas pblicas
comunitarias, Centros
culturales y espacios no
convencionales.
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
471,000
Bibliotecas pblicas
comunitarias de zona
urbana y rural operando
con oferta permanente de
servicios educativos y
culturales
60
Estrategias de lectura,
escritura y lenguajes
expresivos
implementadas y
articuladas a los servicios
de la Red de Bibliotecas
Pblicas Comunitarias.
Estrategias de lectura,
escritura y lenguajes
expresivos
implementadas en
espacios no
convencionales y
articuladas a la Red de
Bibliotecas Pblicas
Comunitarias.
31/01/2014
3,211,327,100
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
RED DE BIBLIOTECAS
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4148
32010040003
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
pr
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
483,000
06-034697-D
06-034697-E
06-034697-F
06-034702
06-034702-A
32010040003
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
3,211,327,100
06-034697-C
4148
Fecha de reporte:
VERSIN
Al 31 de diciembre del
2014, participan 100
agentes culturales en
gestin bibliotecaria y
servicios culturales en los
procesos de formacin
Al 31 de diciembre del
2014, se realiza el XIV
Festival de poesa
internacional de Cali
Al 31 de diciembre de
2014, se entregan 2
equipos de preservacin
y restauracin de material
bibliogrfico
Al 31 de diciembre de
2014, se actualiza el
Sistema del servicio d e
usuarios de la Red de
Bibliotecas
Al 31 de diciembre de
2014, se benefician
12.000 Personas por los
programas de fomento a
la lectura y la escritura a
travs de la red de
bibliotecas pblicas
comunitarias, centros
culturales y espacios no
convencionales
Al 31 de diciembre de
2014, operando la
biblioteca Patrimonial
municipal del Centenario
de Cali
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
agentes culturales en
gestin bibliotecaria y
servicios culturales que
participan en los
procesos de formacin
31/01/2014
02/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
RED DE BIBLIOTECAS
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
100
Equipos de preservacin
y restauracin de
material bibliogrfico
adquiridos
Personas beneficiadas
por los programas de
fomento a la lectura y la
escritura a travs de la
red de bibliotecas
pblicas comunitarias,
centros culturales y
espacios no
convencionales
12,000
Biblioteca operando de
forma permanente
1
270,244,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
RED DE BIBLIOTECAS
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4148
32010040003
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-034702-C
32010040004
06-043432
06-043432-A
4148
32010040004
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
06-034702-B
40,000
06-043432-A
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Vigencia:
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
270,244,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
RED DE BIBLIOTECAS
104,184,600
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
RED DE BIBLIOTECAS
178
33
Al 31 de diciembre de
2014, se da
reconocimiento de la
biblioteca como
patrimonio nacional
Reconocimiento de la
biblioteca como
patrimonio nacional
Al 31 de diciembre de
2014, se vincularan
80.000 nios y nias en
edad escolar por los
programas de fomento a
la lectura y la escritura a
travs de la red de
bibliotecas.
80,000
61
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
Estrategias
acciones para el
implementadas en
fortalecimiento de
programas de fomento a espacios no
convencionales
lectura y escritura en
nios y nias en edad
escolar
31/01/2014
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
VERSIN
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4148
Cdigo
dependencia
32010040004
Cdigo
general
pr
Clase
Meta 40,000
a alcanzar Al 31 de diciembre de
Clasificacin
Meta del proyecto
Plan Indicativo 2014, se realizan
(BP)
(Descripcin)
acciones para el
2014
4145
4145
4145
Cali Vital
Aseguramiento universal
32020010001
32020010001
pr
32020010002
32020010002
pr
32020010003
1041786
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
fortalecimiento de
programas de fomento a
lectura y escritura en
Nios y nias vinculados
nios y nias en edad
a programas de lectura y
escolar
escritura en espacios no
convencionales
Nios y nias vinculados
a programas de lectura y
escritura en las
Bibliotecas de la Red
06-043432-A
C
P
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
06-043432-A
3202
3202001
VERSIN
2500
No de jornadas de
jornadas de informacin y
informacin y educacin
educacin a grupos
a grupos priorizados
priorizados
realizadas
31/01/2014
Vigencia:
2014
SECRETARA DE
/ Mes / CULTURA
Dependencia
02/01/2014 Da31/12/2014
Y TURISMO.
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
RED responsable
DE BIBLIOTECAS
104,184,600
Valor de la
meta del
proyecto
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
(Reparto
administrativo)
30,000
50,000
200
207,000,000
15/01/2014
Secretara de Salud
14/11/2014 Pblica Municipal Grupo
de Aseguramiento
PG
80
No de Actores del
sistema de salud y
organizaciones sociales
con seguimiento y
monitoreo en la
promocin de la afiliacin
del sistema general de
seguridad social en salud
20
01/01/2014
Secretara de Salud
31/012/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
85
Informes de seguimiento
al cumplimiento de los
planes presentados por
cada EPS-S y
seguimiento a los planes
de mejoramiento en los
casos que se requiera
10/02/2014
Secretara de Salud
15/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Aseguramiento
32020010003
pr
32020010004
PG
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
4145
32020010004
32020010005
4145
32020010005
32020010006
4148
32020010006
pr
pr
pr
1041787B
714500
Guas de liquidacin de
afiliados verificadas
32020020002
17/dic/2013
No de Guas de
liquidacin de afiliados
verificadas
Informes de auditoras al
No de Informes de
rgimen subsidiado
auditoria realizados
realizadas
1041788A
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
11
11
445,086,360,596
15/01/2014
Secretara de Salud
30/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Aseguramiento
16,450,329,949
15/01/2014
Secretara de Salud
30/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Aseguramiento
1,744,483,000
02/01/2014
SECRETARA DE
CULTURA Y TURISMO.
31/12/2014 PLAN DECENAL.
SISTEMA MUNICIPAL
DE CULTURA
137,242,642
15/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
0.75
1041788B
Supervisiones realizadas
Nmero de ESE
a los Contratos suscritos
supervisadas
con las ESE
160
3202002
pr
FECHA
APROBACIN
32020020001
32020020001
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
1041787C
06-034430
1,434
Al 31 de diciembre de
2014, se afiliaran 1.434
creadores y gestores
culturales al sistema
social de salud
06-034430-A
4145
Fecha de reporte:
Actualizaciones y
No de Actualizaciones y
depuraciones de la base depuraciones de la base
de datos
de datos realizadas
1041787A
VERSIN
1041815
0.65
ESES de baja
complejidad han
implementado plan de
promocin y prevencin
tendiente a la captacin
temprana de las
embarazadas
Creadores y gestores
culturales afiliados al
sistema social de salud
1,434
No. De Gestores y
creadores afiliados
1,434
No ESEs de baja
complejidad que han
implementado plan de
promocin y prevencin
tendiente a la captacin
temprana de las
embarazadas
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
1041813A
4145
32020020002
32020020003
4145
32020020003
pr
pr
0.95
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
No de IPS publicas y
privadas que han recibido
asistencia tcnica para la
implementacin de un
modelo integral para la
mujer en edad frtil y
gestantes
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
1041811A
90 IPS pblicas y
privadas con asistencia
No de IPS con
tcnica y monitoreo para
seguimiento
el seguimiento a
contactos.
1041811B
No de IPS con
seguimiento en
actividades de deteccin,
diagnostica , tratamiento
y seguimiento de
personas con TB
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
48
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
107,479,376
15/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
226,268,440
15/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
0.75
1041811D
1041811E
Fecha de reporte:
1041813B
1041811C
32020020004
VERSIN
DOTS/TAES Y
Nmero de IPS con la
DOTS/TAES Comunitario
estrategia implementada
implementado
90
90
20
110
90
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
32020020004
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
4145
pr
32020020006
Peticiones, quejas y reclamos con gestin efectiva por limitacin en el acceso a los
servicios de salud en la red pblica de salud de Santiago de Cali
50
0.5
No de IPS con
actividades diagnosticas
y teraputicas para el
control de la tuberculosis
en Cali
50
No de usuarios atendidos
y orientados
961
30.03
usuarios atendidos y
orientados
satisfactoriamente.
llamadas y correos
electrnicos, recibidos,
orientados,
direccionados y/o
gestionados
Peticiones y solicitudes
direccionados antes de
10 das hbiles
Seguimiento a Peticiones
en tramite y Resueltas
1041790A
4145
32020020006
pr
1041790B
1041790C
1041790D
32020020007
Peticiones, quejas y reclamos con gestin efectiva por limitacin en el acceso a los
servicios de salud de los usuarios afiliados al rgimen subsidiado y contributivo en
Santiago de Cali
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
No de llamadas y
correos electrnicos
orientados,
direccionados y/o
gestionados
% de Peticiones y
solicitudes direccionados
antes de 10 das hbiles
No de informes de
seguimiento
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
No de IPS con
Seguimiento a la
implementacin de
estrategias de deteccin
y atencin de coinfeccin
TB/VIH y
farmacorresistecia
0.6
1041810
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
32020020005
1041812B
32020020005
Fecha de reporte:
1041812A
4145
VERSIN
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
50
40,473,457
15/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
40,473,458
15/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
168,513,748
15/01/2014
31/12/2014
49
100%
12
Secretara de Salud
Pblica Municipal SAC
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4145
Cdigo
general
32020020007
32020020008
Clase
pr
Fortalecimiento de la gestin del SAC ante las EPS del Rgimen Contributivo y
Subsidiado en el Municipio de Santiago de Cali A.
32020020008
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
1041791A
Usuarios Orientados y
direccionados
efectivamente
1041791B
No de Peticiones y
Peticiones y solicitudes
solicitudes
sistematizadas en el
sistematizadas en el
Sistema ORFEO y la
Sistema ORFEO y la
base de datos del SIPECI
base de datos del SIPECI
52.78
No de Usuarios
Orientados y
direccionados
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
11309
730
1041791C
Peticiones, solicitudes y
derechos de peticin
direccionados ante de 10
das hbiles
No de Peticiones,
solicitudes y derechos de
peticin direccionados
ante de 10 das hbiles
100%
1041820A
No de Planes
Planes formulados en
formulados en cada
cada territorio con
territorio con participacin
participacin comunitaria,
comunitaria, sectorial e
sectorial e intersectorial
intersectorial
11
Secretara de Salud
Pblica Municipal SAC
148,032,994
15/01/2014
31/12/2014
2,009,559,924
15/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
1041820B
4145
VERSIN
1041820C
1041820D
10
Grupos comunitarios y
sociales de los 11
territorios capacitados
para el ejercicio de
exigibilidad del derecho a
la salud
Anlisis conjunto de
condiciones de salud con
todos los actores en los
territorios
No de Grupos
comunitarios y sociales
de los 11 territorios
capacitados para el
ejercicio de exigibilidad
del derecho a la salud
No de Anlisis conjunto
de condiciones de salud
con todos los actores en
los territorios
% de Eventos de salud
Eventos de salud pblica
pblica vigilados y
vigilados y controlados en
controlados en forma
forma conjunta con otros
conjunta con otros
actores
actores
11
100
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4145
32020020008
pr
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
10
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
4145
32020020009
pr
32020020010
32020020010
pr
32020020011
17/dic/2013
31/01/2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Valor de la
meta del
proyecto
15/01/2014
Vigencia:
2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
Pblica
Da / Mes / de Salud
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
11
27,500
1041793A
4145
FECHA
APROBACIN
2,009,559,924
1041820F
I
Fecha de reporte:
1041820E
32020020009
VERSIN
1041793C
Organizacin
sistematizada
Informe de resultados
Nmero
1041793D
Estudio publicado
Nmero
Estrategia de atencin
Primaria en Salud
Implementada en los
territorios TIOS
Documento de proceso,
desarrollo, anlisis y
evaluacin
1041793B
No. de Informes
96,520,394
14/07/2014
Secretara de Salud
14/11/2014 Pblica Municipal Grupo
de Aseguramiento
01/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
1,616,249,000
01/07/2014
Secretara de Salud
28/11/2014 Pblica Municipal Grupo
de Aseguramiento
PG
4145
32020020011
pr
Mujeres entre 50 y 69
aos con mamografa
realizada
1041822
No de Mujeres entre 50 y
69 aos con mamografa
realizada
No de ESE Municipales
con implementacin de
Sistemas ahorradoras de
agua e iluminacin LED
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
1041807A
267
1041807B
75
1041807C
Instituciones educativas, y
hogares con actividades
colectivas de promocin y
prevencin en salud oral
desarrolladas
No de Instituciones
educativas, y hogares
con actividades
colectivas de promocin
y prevencin en salud
oral desarrolladas
365
Nmero de instituciones
de salud capacitados en
la implementacin del
componente comunitario
Organizacional y Clnico
42
1041807D
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
proyectos escolares de
promocin de la salud y
prevencin de la
enfermedad con nfasis
en SPA, HPV, EDUSEX,
PLANES DE
SEGURIDAD ESCOLAR,
PROMOCIN DEL
CONOCIMIENTO DEL
SSSGS CON ENFOQUE
DE DEBERES Y
DERECHOS Y CON
SEGUIMIENTO A
TRAVS DEL PROCESO
DE TIPIFICACIN
VERSIN
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
1041807E
1041807F
4145
32020020012
pr
1041807H
1041807I
1041807J
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Actores sociales y
comunitarios con
asistencia tcnica,
capacitacin y
seguimiento para la
aplicacin de prcticas
clave de salud infantil.
IPS publicas y privadas
asistidas tcnicamente
para la adopcin de
lineamientos del plan
decenal para el control
del cncer de crvix ,
mama ,colon y prstata
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
10
No de IPS publicas y
privadas asistidas
tcnicamente
13
31/01/2014
2,439,991,247
53
No de IPS publicas y
privadas asistidas
tcnicamente
53
No de instituciones
asistidas tcnicamente
40
No de Organizaciones
sociales, comunitarias y
equipos de salud mental
Capacitados en atencin
primaria en salud mental
15
15/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
4145
32020020012
pr
2,439,991,247
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
1041807L
70
1041807N
1041807O
1041794A
1041794B
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Investigacin desarrollada
en el componente de
prevencin de las
documento final de la
violencias urbana, VIF,
Investigacin
VS, VGA, en un Territorio desarrollada
de Inclusin y
Oportunidades (TIO)
1041807K
1041807M
EPS contributivas,
subsidiadas y E IPS con
asistencia tcnica y
seguimiento para el
cumplimiento de la
resolucin 412 en
prevencin de
enfermedades crnicas
EPS contributivas,
subsidiadas y E IPS con
asistencia tcnica y
seguimiento para el
cumplimiento de la
resolucin 412 en su
componente nutricional,
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
15/01/2014
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
No de instituciones
asistidas tcnicamente
95
No de instituciones
asistidas tcnicamente
95
No de reas de ciudad
reas de ciudad con
con intervencin
intervencin intersectorial
intersectorial para
para mejorar entornos
mejorar entornos
saludables
saludables
No de Programas
Programas educativos
educativos emitidos en
emitidos en televisin
televisin
Informes epidemiolgico
No de Informes
con periodicidad mensual,
epidemiolgicos para
semestral para todo los
todo los eventos de
eventos de inters en
inters en salud publica
salud publica
100
Unidad de Anlisis
300
No de Unidad de Anlisis
VERSIN
14
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
70
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
1041794C
1041794D
1041794E
4145
32020020012
MEDE01.03.18.P03.F01
pr
Informe consolidado
mensual de la Base de
Datos WHONET
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
No de Informes
consolidados mensual de
la Base de Datos
WHONET
Boletn epidemiolgico
consolidado para todo los
Nmero
eventos de Inters en
Salud Pblica
No de Comits de
Comits de anlisis de
anlisis de anlisis
anlisis COVES
COVES
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
62
1041794G
No de Propietarios de
establecimientos que
expenden alimentos de
alto riesgo con asistencia
tcnica
200
1041794H
No de Muestras de agua
para consumo humano
tomadas y analizadas
250
No de Centros de
esttica y afines con
control de PGIRS PGIRH
Establecimientos de
No de Establecimientos
inters en salud publica de inters en salud
con manejo adecuado de publica con manejo
PGIRS
adecuado de PGIRS
Vigencia:
12
Propietarios de
establecimientos que
expenden alimentos de
alto riesgo con asistencia
tcnica
Centros de esttica y
afines con control de
PGIRS - PGIRH
31/01/2014
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Boletn trimestral de la
No de Boletines de la
situacin de salud
situacin de salud
ambiental en el Municipio ambiental en el Municipio
1041794J
Fecha de reporte:
1041794F
1041794I
VERSIN
720
368
2,591,821,615
15/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4145
Cdigo
general
32020020012
Clase
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
1041808A
Nmero de
establecimientos con
seguimiento y valoracin
de condiciones
sanitarias, ambientales
acciones de inspeccin,
IPS publicas y EPS
vigilancia y supervisin en
privadas con asistencia
establecimientos
tcnica en el
comerciales e
cumplimiento de normas,
institucionales
guas y protocolos de
atencin en salud
Eventos de inters en
salud pblica
intervenidos
9380
1041808B
personas capacitadas y
grupos comunitarios en
manejo adecuado de
riesgos sanitarios
Nmero de personas
capacitadas en manejo
de riesgos sanitarios
3500
1041808C
1041808D
Asistencia tcnica
realizada a las diferentes Nmero de asistencia
tcnicas realizadas
entidades que lo
requieran
1041808E
Coordinadas acciones de
intervencin con actores Nmero de actores con
del sector salud y de otros los cuales se concertan
sectores en espacios de actividades
concertacin especficos
VERSIN
6,436,416,373
70%
150
20
15/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
4145
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Administracin
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
32020020012
pr
Municipio de Cali
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4145
32020020013
pr
32020020014
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
32020020014
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013de Salud
Secretara
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
6,436,416,373
15/01/2014
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Nmero de resoluciones
de sanciones por
incumplir normas
sanitarias expedidas
60
Auditorias realizadas a
las IPS
No de Auditorias
realizadas a las IPS
30
Sumideros de aguas
lluvias controlados
Establecimientos con
acciones de control y
destruccin de criaderos
del vector transmisor del
Dengue
Comunidades con
estrategia educativa en
desarrollo para la
prevencin del Dengue
No de sumideros
controlados
52,000
Nmero de
establecimientos
controlados
4,000
No de Comunidades con
estrategia educativa en
desarrollo para la
prevencin del Dengue
1041795A
No de Informes de
gestin del riesgo por
rabia animal y Encefalitis
Equina Venezolana
10
1041795B
100% de Casos de
% de Casos observables
accidentes rbicos
vigilados
observables investigados
100%
1041795C
Establecimientos
veterinarios intervenidos
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
1041828
10
150,000,000
15/01/2014
Secretara de Salud
28/11/2014 Pblica Municipal Grupo
de Aseguramiento
1,926,937,332
15/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
1041792B
<4.0
1041792C
32020020015
Sanciones realizadas a
los representantes
legales de
establecimientos que
incumplan normas
sanitarias.
1041792A
4145
Fecha de reporte:
1041808F
32020020013
VERSIN
No de Establecimientos
veterinarios intervenidos
300
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
1041795E
4145
32020020015
pr
1041795G
1041795H
1041795I
1041795J
1041795K
Capacitaciones en TRM
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
No Capacitaciones en
TRM realizadas
Atencin de las
solicitudes y quejas
asociadas con la tenencia No de Solicitudes
de animales de compaa atendidas
y equinos
1041795F
85%
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
jornadas de promocin e
Intervencin a la tenencia
y transporte de animales
en los espacios pblicos
o sitios de concentracin
No de jornadas
masiva, parques,
unidades residenciales, realizadas
eventos, ferias con
animales y rea
priorizadas.
1041795D
VERSIN
Jornadas de bienestar
equino
Animales vacunados
contra la rabia animal
Intervencin para la
esterilizacin quirrgica
de animales
Informes de gestin del
riesgo por roedores y
otras especies
sinantropicas
Casos de leptospirosis y
de mordeduras por
roedores observables
vigilados
Jornadas realizadas
No de poblacin canina y
felina vacunada
No de Animales
esterilizados
Nmero
Porcentaje
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
210
250
100%
30
140000
1500
10
100%
1,646,393,221
15/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
4145
32020020015
pr
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
85%
Clase
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
3202003
Sedes educativas oficiales con tiendas escolares que ofrecen alimentos de alto
valor nutricional.
pr
1041795M
Aplicacin de rodenticidas
en reas a riesgo por
Nmero de espacios
presencia de roedores y
controlados
promocin del control
integral de roedores
1450
Valor de la
meta del
proyecto
100%
servicios mdico
veterinarios en atencin a Porcentaje
la demanda
Servicios de fumigacin
prestados en atencin a Porcentaje
la demanda
165
1041796B
32020030002
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
1041795L
1041796A
32020030001
Atencin de peticiones,
quejas y reclamos (PQR)
relacionadas con
Solicitudes atendidas
roedores y especies
sinantropicas de inters
en salud publica
1041795O
32020030001
FECHA
APROBACIN
1,646,393,221
1041795N
4145
VERSIN
15/01/2014
31/01/2014
17/dic/2013
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
100%
100%
Sedes educativas
escolares
implementando la
estrategia tienda escolar
saludable
No de Sedes educativas
escolares con acciones
de intervencin para
mejorar la estrategia de
oferta de alimentos sanos
en tiendas escolares
257
No de Tiendas escolares
con planes de manejo
para cumplir
normatividad vigente en
alimentacin sana
257
55,473,458
15/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
1041797B
32020030002
pr
LB+7%
1041797C
1041797D
32020030003
pr
32020030004
32020030005
32020030003
4145
PG
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
1041797A
4145
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
No de Sedes educativas
oficiales con asistencia y
seguimiento para la
elaboracin de proyectos
pedaggicos con enfoque
de competencias.
144
Sedes educativas
oficiales con asistencia y
seguimiento para la
inclusin de la estrategia
de consumo frutas y
verduras
Poblacin escolar
capacitada como
facilitadores de la
estrategia de "nio a nio"
desarrollando actividades
de promocin del
consumo de frutas y
verduras.
Estudio de prevalencia de
consumo de frutas y
verduras de la poblacin
escolar intervenida
No de Sedes educativas
oficiales con asistencia y
seguimiento para la
inclusin de la estrategia
de consumo frutas y
verduras
144
No de escolares
capacitados
300
documento de
lineamientos de actividad
fsica concertados con la Documento
secretaria de deporte y
educacin
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Sedes educativas
oficiales con asistencia y
seguimiento para la
elaboracin de proyectos
pedaggicos con enfoque
de competencias.
Estudio realizado
31/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
222,543,504
15/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
01/01/204
Secretara de Salud
01/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4162
32020030005
pr
4162
32020030005
pr
42977
4162
32020030005
pr
44122
4162
32020030005
pr
43601
4162
32020030005
pr
43593
32020030006
4162
32020030006
42990
32020030006
32020030007
pr
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de nios y
En el perodo 2008-2011,
jvenes beneficiados con
se incrementa en 6% la
programas de iniciacin y
cobertura de masificacin
formacin deportivas en
en recreacin
comunas
Nmero de nios y
En el perodo 2008-2011,
jvenes beneficiados con
se incrementa en 6% la
programas de iniciacin y
cobertura de masificacin
formacin deportivas en
en recreacin
comunas
Nmero de nios y
En el perodo 2008-2011,
jvenes beneficiados con
se incrementa en 6% la
programas de iniciacin y
cobertura de masificacin
formacin deportivas en
en recreacin
comunas
Nmero de nios y
En el perodo 2008-2011,
jvenes beneficiados con
se incrementa en 6% la
programas de iniciacin y
cobertura de masificacin
formacin deportivas en
en recreacin
comunas
Nmero de nios y
En el perodo 2008-2011,
jvenes beneficiados con
se incrementa en 6% la
programas de iniciacin y
cobertura de masificacin
formacin deportivas en
en recreacin
comunas
Valor de la
meta del
proyecto
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
7,000
1,800,000,000
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
1,100
220,000,000
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
200
100,000,000
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
1,160
224,570,000
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
1,200
192,999,249
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
336
300,000,000
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
5,000
260,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
4162
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
VERSIN
43650
Deportistas beneficiados
en eventos y actividades
deportivas
Deportistas beneficiados
en eventos y actividades
deportivas
Nmero de Deportistas
beneficiados en eventos
y actividades deportivas
Nmero de Deportistas
beneficiados en eventos
y actividades deportivas
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4162
Cdigo
general
32020030007
32020030008
4162
4162
4162
4162
Clase
pr
pr
32020030009
32020030009
32020030009
32020030009
32020030010
32020030008
32020030010
4162
pr
pr
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
1900
Nios y jvenes
beneficiados con
programas de iniciacin y
formacin deportivas en
Corregimientos
Nmero de Nios y
jvenes beneficiados con
programas de iniciacin y
formacin deportivas en
Corregimientos
44172
500
Lderes, entrenadores,
autoridades y dirigentes
deportivos beneficiados
con capacitaciones
43396
Juegos deportivos
realizados anualmente
(LGTB, cor
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
1,500
300,000,000
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
Nmero de Lderes,
entrenadores,
autoridades y dirigentes
deportivos beneficiados
con capacitaciones
500
200,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
Nmero de Juegos
deportivos realizados
anualmente (LGTB, cor
14
300,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
Juegos deportivos
realizados anualmente
Nmero de Juegos
(LGTB, corregimientos, deportivos realizados
afro-descendientes,
anualmente (LGTB, cor
reclusorios, recicladores)
22
622,233,898
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
43510
Juegos deportivos
realizados anualmente
Nmero de Juegos
(LGTB, corregimientos, deportivos realizados
afro-descendientes,
anualmente (LGTB, cor
reclusorios, recicladores)
60,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
44165
300
5,000
1,200,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
44146
pr
VERSIN
43653
Participantes de
programas realizados en
15 parques recreativos
del municipio
Nmero de Participantes
de programas realizados
en 15 parques
recreativos del municipio
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4162
32020030010
pr
32020030011
4162
32020030011
32020030012
4162
4162
4162
32020030012
32020030012
32020030012
pr
pr
32020030012
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
44166
300
43508
150000
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Participantes de
programas realizados en
15 parques recreativos
del municipio
Nmero de Participantes
de programas realizados
en 15 parques
recreativos del municipio
10,000
350,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
Beneficiarios de la
ciclovida
Nmero de Beneficiarios
de la ciclovida
250,000
2,500,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
55,752,350
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
150,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
120,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
51,435,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
44119
Eventos deportivos y
recreativos en diferentes
disciplinas dirigido a
poblacin joven y adulta
en las comunas 2, 4, 5, 8,
9, 10, 11, 12, 17 y 19
44116
Eventos deportivos y
recreativos en diferentes
disciplinas dirigido a
poblacin joven y adulta
en las comunas 2, 4, 5, 8,
9, 10, 11, 12, 17 y 19
44140
Eventos deportivos y
recreativos en diferentes
disciplinas dirigido a
poblacin joven y adulta
en las comunas 2, 4, 5, 8,
9, 10, 11, 12, 17 y 19
4162
Beneficiarios de la ciclovida
pr
pr
VERSIN
44125
Eventos deportivos y
recreativos en diferentes
disciplinas dirigido a
poblacin joven y adulta
en las comunas 2, 4, 5, 8,
9, 10, 11, 12, 17 y 19
Nmero de Eventos
deportivos y recreativos
en diferentes disciplinas
dirigido a poblacin joven
y adulta en las comunas
2, 4, 5, 8, 9, 10, 11, 12,
17 y 19
Nmero de Eventos
deportivos y recreativos
en diferentes disciplinas
dirigido a poblacin joven
y adulta en las comunas
2, 4, 5, 8, 9, 10, 11, 12,
17 y 19
Nmero de Eventos
deportivos y recreativos
en diferentes disciplinas
dirigido a poblacin joven
y adulta en las comunas
2, 4, 5, 8, 9, 10, 11, 12,
17 y 19
Nmero de Eventos
deportivos y recreativos
en diferentes disciplinas
dirigido a poblacin joven
y adulta en las comunas
2, 4, 5, 8, 9, 10, 11, 12,
17 y 19
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
31/01/2014
Vigencia:
2014
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
4162
32020030012
pr
44123
4162
32020030012
pr
44118
32020030013
4162
32020030013
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de Eventos
deportivos y recreativos
en diferentes disciplinas
dirigido a poblacin joven
y adulta en las comunas
2, 4, 5, 8, 9, 10, 11, 12,
17 y 19
Nmero de Eventos
Eventos deportivos y
deportivos y recreativos
recreativos en diferentes
en diferentes disciplinas
disciplinas dirigido a
dirigido a poblacin joven
poblacin joven y adulta
y adulta en las comunas
en las comunas 2, 4, 5, 8,
2, 4, 5, 8, 9, 10, 11, 12,
9, 10, 11, 12, 17 y 19
17 y 19
Eventos deportivos y
recreativos en diferentes
disciplinas dirigido a
poblacin joven y adulta
en las comunas 2, 4, 5, 8,
9, 10, 11, 12, 17 y 19
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
85,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
93,382,646
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
58,077,782
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
44138
Eventos deportivos y
recreativos con
disciplinas deportivas que
involucre a nios y
jvenes con enfoque de
prevencin de sustancias
psicoactivas, la violencia
familiar y el ejercicio no
responsable de la
sexualidad en los
corregimientos
Nmero de Eventos
deportivos y recreativos
con disciplinas
deportivas que involucre
a nios y jvenes con
enfoque de prevencin
de sustancias
psicoactivas, la violencia
familiar y el ejercicio no
responsable de la
sexualidad en los
corregimientos
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4162
4162
4162
Cdigo
general
32020030013
32020030013
32020030013
Clase
pr
pr
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
44137
Eventos deportivos y
recreativos con
disciplinas deportivas que
involucre a nios y
jvenes con enfoque de
prevencin de sustancias
psicoactivas, la violencia
familiar y el ejercicio no
responsable de la
sexualidad en los
corregimientos
44139
Eventos deportivos y
recreativos con
disciplinas deportivas que
involucre a nios y
jvenes con enfoque de
prevencin de sustancias
psicoactivas, la violencia
familiar y el ejercicio no
responsable de la
sexualidad en los
corregimientos
44135
VERSIN
Eventos deportivos y
recreativos con
disciplinas deportivas que
involucre a nios y
jvenes con enfoque de
prevencin de sustancias
psicoactivas, la violencia
familiar y el ejercicio no
responsable de la
sexualidad en los
corregimientos
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de Eventos
deportivos y recreativos
con disciplinas
deportivas que involucre
a nios y jvenes con
enfoque de prevencin
de sustancias
psicoactivas, la violencia
familiar y el ejercicio no
responsable de la
sexualidad en los
corregimientos
Nmero de Eventos
deportivos y recreativos
con disciplinas
deportivas que involucre
a nios y jvenes con
enfoque de prevencin
de sustancias
psicoactivas, la violencia
familiar y el ejercicio no
responsable de la
sexualidad en los
corregimientos
Nmero de Eventos
deportivos y recreativos
con disciplinas
deportivas que involucre
a nios y jvenes con
enfoque de prevencin
de sustancias
psicoactivas, la violencia
familiar y el ejercicio no
responsable de la
sexualidad en los
corregimientos
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
50,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
30,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
47,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
0
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4162
4146
4145
Cdigo
general
32020030013
Clase
pr
3202004
Seguridad Alimentaria
32020040001
32020040001
pr
32020040002
32020040002
pr
32020040003
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de Eventos
deportivos y recreativos
con disciplinas
deportivas que involucre
a nios y jvenes con
enfoque de prevencin
de sustancias
psicoactivas, la violencia
familiar y el ejercicio no
responsable de la
sexualidad en los
corregimientos
800
REALIZAR ASISTENCIA
TCNICA PARA LA
PRODUCCIN DE
SISTEMAS AGRARIOS
SOSTENIBLES A 300
PEQUEOS
PRODUCTORES DE
LOS 15
CORREGIMIENTOS
PEQUEOS
PRODUCTORES DE
LOS
CORREGIMIENTOS
CON ASISTENCIA
TCNICA DIRECTA
RURAL PARA LA
PRODUCCIN DE
SISTEMAS AGRARIOS
SOSTENIBLES
155
44136
1041798A
1041798B
Instituciones Prestadoras de Salud de la red pblica en la que se implementa el
Sistema de Vigilancia Nutricional Materno Infantil
Eventos deportivos y
recreativos con
disciplinas deportivas que
involucre a nios y
jvenes con enfoque de
prevencin de sustancias
psicoactivas, la violencia
familiar y el ejercicio no
responsable de la
sexualidad en los
corregimientos
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
14041467
VERSIN
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
300
60,000,000
01/06/2014
280,000,000
02/01/2014
65,000,000
15/01/2014
31/12/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Secretara de Deporte y
Recreacin
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO UMATA
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4145
32020040003
pr
32020040004
4146
4146
32020040004
pr
32020040005
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
1041799
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
63
nmero
IMPLEMENTAR 2
ESTRATEGIAS DE
ASEGURAMIENTO Y
SOSTENIBILIDAD PARA
LA COMERCIALIZACIN
DE LOS PRODUCTOS
DE LOS PEQUEOS
PRODUCTORES DE
LOS CORREGIMIENTOS
ESTRATEGIAS DE
ASEGURAMIENTO Y
SOSTENIBILIDAD PARA
LA
COMERCIALIZACIN
DE LOS PRODUCTOS
DE LOS PEQUEOS
PRODUCTORES DE
LOS
CORREGIMIENTOS
IMPLEMENTADAS
FORMULAR EN UN
100% LA POLTICA
PBLICA DE
SEGURIDAD
ALIMENTARIA
POLTICA PUBLICA DE
SEGURIDAD
ALIMENTARIA
FORMULADA
50%
70,000,000
5,070
9,873,425,706
55,000,000
15/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
14044622
32020040005
pr
3203
3203001
C
P
32030010001
14044610
2039986A
100
110,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO UMATA
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO UMATA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
2039986B
4143
32030010001
pr
2039986C
2039986D
2039986E
2039986F
2,724
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de agentes
educativos y maestros de
Primera Infancia con
formacin y cualificacin
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
300
220,000,000
Nmero de apoyos
realizados para la
generacin de espacios
de juego
15,000,120
Nmero de apoyos
logsticos para
actividades
pedaggicas, culturales,
artsticas, recreacionales
y acadmicas
41,132,943
Nmero de eventos
realizados
79,999,760
12
40,000,000
2039986G
Implementar el Sistema
Nmero de SAIPI
de Atencin Integral para
Implementados
la Primera Infancia(SAIPI)
300,300,000
2039986H
Implementar el
Observatorio para la
primera infancia de
Santiago de Cali (SAIPI)
92,300,120
Nmero de Observatorios
para la Primera Infancia
implementados
31/01/2014
02/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Secretara de
Educacin.
31/12/2014
Subsecretara de
Desarrollo Pedaggico
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
32030010002
32030010002
pr
4145
32030010002
pr
32030010003
32030010004
32030010004
32030010005
4162
32030010005
pr
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
4146
4162
VERSIN
7044516
19400
PG
19400
44148
CAPACITAR A 1060
MADRES GESTANTES
EN PROYECTO DE
VIDA, DERECHOS,
DESARROLLO
HUMANO, SALUD
SEXUAL Y
REPRODUCTIVA
RESPONSABLE Y
PROCESOS DE
AFRONTAMIENTO,
AUTO CUIDADO Y LAS
RESPONSABILIDADES
EN LA CRIANZA Y EL
CUIDADO DE SUS
HIJOS/HIJAS.
Grupos de Madres FAMI
capacitadas
43656
No de Grupos
capacitados
3200
300,000,000
02/01/2014
10
01/01/204
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO FAMILIA,
NIEZ Y JUVENTUD
Secretara de Salud
01/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
Actividades recreativas
para estimulacin
adecuada dirigido a
madres comunitarias
Nmero de Actividades
recreativas para
estimulacin adecuada
dirigido a madres
comunitarias
60,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
22
Espacios deportivos y
recreativos dotados y
con oportunidades para el
juego, para la primera
infancia en comunas y
corregimientos
Nmero de Espacios
deportivos y recreativos
dotados y con
oportunidades para el
juego, para la primera
infancia en comunas y
corregimientos
400,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
MADRES GESTANTES
CON CAPACITACIONES
SOBRE DESARROLLO
INFANTIL, EDUCACIN
INICIAL Y PAUTAS DE
CRIANZA HUMANIZADA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
32030010006
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
06-034704-A
32030010006
Fecha de reporte:
06-034704
4148
VERSIN
06-034704-A
06-034704-A
06-034704-A
06-034704-A
47
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
Fortalecimiento de los
hbitos de lectura a
travs de lenguajes
expresivos y estticos en
la primera infancia
2,000
1,000
1,000
Agentes culturales
formados para promover
la implementacin de la
poltica pblica de
atencin a la primera
infancia
Estrategias
descentralizadas para
promover hbitos de
lectura en primera
infancia implementadas
Encuentro sobre
experiencias de trabajo
con primera infancia
realizados
100
140,595,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
RED DE BIBLIOTECAS
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
32030010007
32030010007
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
15
32030010008
pr
0.96
1041801B
4145
32030010009
32030010009
pr
32030010010
32030010010
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Seguimiento y monitoreo
al plan de mejoramiento
de IPS para el
fortalecimiento de la
estrategia IAMI
Celebracin semana de la
Lactancia Materna
% de IPS vacunadoras
con asistencia tcnica
para monitoreos rpidos
No de IPS vacunadoras
con asistencia tcnica en
lineamientos del PAI
Implementacin del
indicador de lactancia
materna en la primera
hora de nacidos
establecido en
instituciones de salud.
No de IPS con
Implementacin del
indicador de lactancia
materna en la primera
hora de nacidos
establecido en
instituciones de salud.
Nmero
15
76,269,196
15/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
80,946,916
15/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
463,334,976
15/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
46,769,194
15/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
15
No de informes
95
Entidades vacunadoras del PAI cumplen con lineamientos nacionales del programa
Asistencia tcnica a entidades vacunadoras en el cumplimiento de lineamientos
PAI Municipio de Cali
1041780
95
146
Recin nacidos en las IPS que son amamantados en la primera hora de nacimiento
1041800 A
4145
17/dic/2013
4145
1041818C
I
FECHA
APROBACIN
1041818B
32030010008
Fecha de reporte:
1041818A
4145
VERSIN
77
15
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4145
32030010010
pr
pr
4162
3203002
32030020001
Nios, Nias, (NN) que participan en programas de uso del tiempo libre
(vacaciones recreativas)
4162
32030010011
32030020001
32030020002
4162
32030020002
32030020003
pr
Adolescentes y Jvenes (AJ) que participan en programas de uso del tiempo libre
(juegos deportivos recreativos, intercolegiados, universitarios y municipales)
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
43655
43657
43664
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Seguimiento y monitoreo
mediante verificacin de No de IPS con
registros institucionales a Seguimiento y monitoreo
instituciones de salud..
31/01/2014
Vigencia:
2014
Da / Mes /
Dependencia
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
(Reparto
Secretara
de Salud
)
administrativo)
Valor de la
meta del
proyecto
77
1041800 B
32030010011
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
VERSIN
46,769,194
15/01/2014
15
3000
Nios y nias
beneficiados por las
actividades recreativas
para la estimulacin
temprana
1,000
160,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
60000
25,000
300,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
60000
Adolescentes y Jvenes
(AJ) que participan en
programas de uso del
tiempo libre (juegos
deportivos recreativos,
intercolegiados,
universitarios y
municipales)
Nmero de Adolescentes
y Jvenes (AJ) que
participan en programas
de uso del tiempo libre
(juegos deportivos
recreativos,
intercolegiados,
universitarios y
municipales)
3,000
500,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
Cdigo
general
Clase
32030020003
pr
32030020004
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
7044504
7401
06-043426
32030020004
pr
3,300
06-043426-A
06-043426-A
06-043426-A
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
NIOS, NIAS,
ADOLESCENTES Y
JVENES HASTA LOS
17 AOS ATENDIDOS
INTEGRALMENTE CON
ENFOQUE
PSICOSOCIAL EN LOS
HOGARES DE PASO
1400
Al 31 de diciembre de
2014, se vinculan 1.000
adolescentes y jvenes
que participan en
actividades artsticas y
culturales en el Teatro al
aire libre Los Cristales
ADOLESCENTES Y
JVENES QUE
PARTICIPAN EN
ACTIVIDADES
ARTSTICAS Y
CULTURALES
1,000
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de la
produccin artstica y
cultural de los
adolescentes y jvenes
en el Teatro al aire libre
Los Cristales
Iniciativas juveniles y de
adolescentes puestas en
escena
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
ATENDER A 1400
NIOS, NIAS,
ADOLESCENTES Y
JVENES HASTA LOS
17 AOS
INTEGRALMENTE CON
ENFOQUE
PSICOSOCIAL EN LOS
HOGARES DE PASO
06-043426-A
4148
VERSIN
2,600,000,000
02/01/2014
240,335,000
02/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO FAMILIA,
NIEZ Y JUVENTUD
30
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
LOS CRISTALES
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4148
32030020004
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
pr
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-043426-B
4161
32030020005
32030020006
32030020006
pr
32030020007
4146
32030020007
pr
4145
32030020007
pr
09-042731
7041471
678
17
1041824A
1041824B
17
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
SECRETARA DE
VERSIN
Fecha de reporte:
240,335,000 31/01/2014
02/01/2014 Vigencia:
31/12/2014 CULTURA2014
Y TURISMO.
LOS CRISTALES
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan 3
Eventos de ciudad
Eventos de ciudad
realizados
realizados en el Teatro al
aire libre Los Cristales
FORTALECER 10
ZONAS DE
ORIENTACIN
ESCOLAR PARA LA
PREVENCIN DE LAS
VIOLENCIAS, EL
CONSUMO DE SPA, LA
PROMOCIN DE LA
CONVIVENCIA Y LA
SEXUALIDAD
RESPONSABLE
PRESENTES EN LAS
INSTITUCIONES
EDUCATIVAS,
MEDIANTE EL APOYO A
200 JVENES
Capacitacin para la
formacin de promotores
comunitarios
Encuentros con grupos de
comunidad
No de comunas y
corregimientos con
servicio y acceso a la
justicia
ZONAS DE
ORIENTACIN
ESCOLAR PARA LA
PREVENCIN DE LAS
VIOLENCIAS, EL
CONSUMO DE SPA, LA
PROMOCIN DE LA
CONVIVENCIA Y LA
SEXUALIDAD
RESPONSABLE
PRESENTES EN LAS
INSTITUCIONES
EDUCATIVAS
FORTALECIDAS
10
Nmero de sesiones
96
Nmero de encuentros
1,198,940,000
01/01/2014
200,000,000
02/01/2014
37,697,000
15/01/2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Secretara de Gobierno,
31/12/2014 Convivencia y
Seguridad. Despacho
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO FAMILIA,
NIEZ Y JUVENTUD
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4145
4146
4146
32030020007
pr
32030020008
32030020009
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
pr
32030020010
32030020010
pr
32030020011
32030020012
PG
32030020009
7044603
7044572
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
17
Fortalecimiento de competencias a comunidad educativa de las zonas de
orientacin implementadas
VERSIN
Zonas de orientacin
escolar fortalecidas en
competencias y una
nueva zona de
orientacin creada
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de zonas de
orientacin
50
DESARROLLAR 10
JORNADAS DE
INTEGRACIN
JORNADAS DE
FAMILIAR CON 300
INTEGRACIN
NNA, 300 PADRES O
FAMILIAR REALIZADAS
CUIDADORES DE 150
FAMILIAS DE SANTIAGO
DE CALI
900
REALIZAR
INTERVENCIN CON
100 JVENES A
TRAVS DE
ENCUENTROS,
TALLERES
VIVENCIALES Y
REALIZACIN DE
PRCTICAS A TRAVS
DE EXPRESIONES
JUVENILES
JVENES
INTERVENIDOS A
TRAVS DE TALLERES
VIVENCIALES PARA LA
TRANSFORMACIN DE
IMAGINARIOS Y
PRACTICAS EN SU
COMUNA
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
10
100
180,000,000
62,400,000
01/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO FAMILIA,
NIEZ Y JUVENTUD
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO FAMILIA,
NIEZ Y JUVENTUD
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
4146
4146
Cdigo
general
Clase
32030020012
pr
32030020013
3203003
32030030001
32030030001
pr
32030030002
32030030002
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
7044550
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
1700
CAPACITAR A 450
PERSONAS EN EL
RECONOCIMIENTO, LA
RESTITUCIN Y LA
PROMOCIN DE LOS
DERECHOS Y DEBERES
DE LOS NNA
PERSONAS
CAPACITADAS EN EL
RECONOCIMIENTO, LA
RESTITUCIN Y LA
PROMOCIN DE LOS
DERECHOS Y
DEBERES DE LOS NNA
175
FORTALECER A 20
ORGANIZACIONES DE
MUJERES
ORGANIZACIONES DE
MUJERES
FORTALECIDAS
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
450
160,000,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO FAMILIA,
NIEZ Y JUVENTUD
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO ETNIAS Y
POBLACIONES
7044623
20
100,000,000
7044624
06-034657
EJECUTAR UNA
ESTRATEGIAS IEC
PARA EL
RECONOCIMIENTO DE
LA DIVERSIDAD
SEXUAL EN EL
MUNICIPIO DE
SANTIAGO DE CALI.
Al 31 de diciembre de
2014, se disea e
implementa 1 Estrategia
permanente de IEC en el
reconocimiento y fomento
de las acciones
afirmativas para la
diversidad sexual
Estrategia permanente
de IEC en el
reconocimiento y fomento
de las acciones
afirmativas para la
diversidad sexual
71,000,000
SECRETARA DE
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
06-034657-A
4148
32030030002
pr
06-034657-A
06-034657-B
4146
32030030004
32030030004
pr
32030030005
32030030005
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
Nmero de Piezas
acciones para la
comunicativas diseadas
implementacin de
estrategia permanente del
fortalecimiento a los
procesos de inclusin de
Procesos formativos
la poblacin LGTBI
desarrollados como
estrategia IEC
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
11
70,000,000
02/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
POBLACIONES
1,400
7044600
IMPLEMENTAR LA
POLTICA PUBLICA DEL
IMPLEMENTAR LA
SECTOR LGBTI
POLTICA PUBLICA DEL
MEDIANTE EL
SECTOR LGBTI
BENEFICIO DE 100
PERSONAS
160,000,000
02/01/2014
95,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO ETNIAS Y
POBLACIONES
06-043442
4148
Al 31 de diciembre de
Nmero de Festivales
2014, se realizan
realizados
festivales de produccin
artsticas y culturales de
inclusin de la poblacin
Nmero de Asistentes a
LGTBI
los Festivales Realizados
06-034657-B
32030030003
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
VERSIN
150
150
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
POBLACIONES
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
32030030005
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
150
06-043442-A
06-043442-A
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de la
produccin artstica y
cultural de las mujeres
06-043442-A
4146
4162
3203004
32030040001
32030040001
32030040001
pr
7044530
11714
pr
43659
1000
32030040002
32030040003
32030040003
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
PRESTAR ATENCIN
INTEGRAL A 100
MUJERES VCTIMAS DE
VIOLENCIA BASADA EN
GNERO, FAMILIAR Y
SEXUAL
Atencin integral a
Mujeres vctimas de
violencia basada en
genero, familiar y sexual
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Mujeres artistas y
gestoras culturales
capacitadas en artes
escnicas
Mujeres jvenes
capacitadas en artes
escnicas
Mujeres adultas
capacitadas en artes
escnicas
Festival de promocin de
mujeres artistas y
gestoras culturales
realizado
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
50
95,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
POBLACIONES
50
50
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
MUJERES VICTIMAS DE
VIOLENCIA ATENDIDAS
INTEGRALMENTE
100
350,000,000
02/01/2014
Nmero de mujeres
atendidas con el proyecto
5,000
80,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
Nmero de docentes y
estudiantes capacitados
1,200
24,000,000
02/01/2014
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretara de
Desarrollo Pedaggico
2039989A
4143
Fecha de reporte:
06-043442-A
4148
VERSIN
12
Capacitar a 1.200
Docentes y Estudiantes
de 6 IEO en Equidad de
Gnero, No violencia
contra la Mujer y Ley
1257
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4143
32030040003
pr
32030040004
4161
4146
pr
3203005
32030050001
pr
32030050001
pr
32030050002
32030050003
32030050004
32030050001
4143
32030050004
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
2039989B
09-042775
7044525
7044501
Realizar capacitacin y
encuentros en 6 IEO para Nmero de IEO con
revisin del PEI con
revisin de PEI con
enfoque de gnero en 6 enfoque de gnero
IEO
4800
4146
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
2040001
3,352
PERSONAS DE LOS
GRUPOS TNICOS
(INDGENAS) CON
CAPACIDADES
HUMANAS
FORTALECIDAS
PERSONAS DE LOS
FORTALECER LAS
GRUPOS TNICOS
CAPACIDADES
(AFRO) CON
HUMANAS Y SABERES
CAPACIDADES
ANCESTRALES DE 280
HUMANAS
PERSONAS AFRO
FORTALECIDAS
FORTALECER LAS
CAPACIDADES
HUMANAS Y SABERES
ANCESTRALES DE 240
PERSONAS INDGENAS
Realizar una
caracterizacin tnica de Nmero de IEO con
la poblacin estudiantil de caracterizacin tnica de
la poblacin estudiantil
las 91 Instituciones
Educativas Oficiales
31/01/2014
Vigencia:
2014
Da / Mes /
Dependencia
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
(Reparto
)
administrativo)
Secretara
de
Valor de la
meta del
proyecto
12
32030040004
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
VERSIN
11
Educacin.
Subsecretara de
Desarrollo Pedaggico
02/01/2014
31/12/2014
01/09/2014
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
30/11/2014 Seguridad.
Subsecretara de Polica
y Justicia
46,000,000
50,000,000
240
130,000,000
02/01/2014
280
200,000,000
02/01/2014
91
80,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO ETNIAS Y
POBLACIONES
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO ETNIAS Y
POBLACIONES
31/12/2014
Secretara de
Educacin.
Subsecretara de
Desarrollo Pedaggico
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4162
Cdigo
general
Clase
32030050005
32030050005
32030050006
pr
32030050006
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
43660
5,000
Al 31 de diciembre de
2014, se vinculan 120
NNAJ pertenecientes a
grupos tnicos en la
recuperacin y
preservacin de las
tradiciones a travs de
actividades de promocin
y difusin de actividades
artsticas y culturales
120
ENCUENTROS
REALIZADOS ENTRE
MAESTROS INDGENAS
Y COORDINADORES
DE CABILDOS DE CALI
Secretara de Deporte y
Recreacin
60,000,000
01/06/2014
31/12/2014
100,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
POBLACIONES
06-034693
4148
VERSIN
06-034693-A
06-034693-A
400
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de la
identidad cultural de los
NNAJ indgenas
Nmero DE NNAJ
FORMADOS EN
DANZAS
TRADICIONALES
60
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4148
32030050006
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
pr
Clase
400
Meta a alcanzar
Clasificacin
Meta del proyecto
Plan Indicativo
Al 31(Descripcin)
de diciembre de
(BP)
2014
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de la
identidad cultural de los
NNAJ indgenas
Al 31 de diciembre de
2014, se disea e
implementa 1 Estrategias
para el reconocimiento,
valoracin e inclusin de
la diversidad tnica y
cultural
06-034530-A
32030050007
pr
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero DE NNAJ
FORMADOS EN
MSICA
31/01/2014
02/01/2014
Vigencia:
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
POBLACIONES
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
60
MAESTROS INDGENAS
QUE PARTICIPAN EN
EL PROCESO
FORMATIVO
Estrategias para el
reconocimiento,
valoracin e inclusin de
la diversidad tnica y
cultural implementada
06-034530
4148
FECHA
APROBACIN
100,000,000
06-034693-A
Fecha de reporte:
06-034693-A
32030050007
VERSIN
APOYO A LA CELEBRACIN DE LAS FIESTAS DE SAN FRANCISCO DE ASS SAN PACHO SANTIAGO DE CALI
06-034530-A
06-034530-A
2
Estrategias de
reconocimiento e
inclusin de la diversidad
tnica implementada,
mediante la realizacin
de las Fiestas de San
Al 31 de diciembre de
Pacho
2014, se realizan
Nmero de grupos
acciones de apoyo a la
culturales radicados en
celebracin de las fiestas Cali, que participan en la
de San Francisco de Ass - organizacin de la
SAN PACHO
celebracin
Nmero de grupos
culturales que
promueven la cultura del
Choco a nivel nacional,
vinculados a la
celebracin
1
70,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
2
Al 31 de diciembre de
2014, se disea e
implementa 1 Estrategias
para el reconocimiento,
valoracin e inclusin de
la diversidad tnica y
cultural
06-034696
06-034696-A
4148
32030050007
pr
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones de apoyo al
festival INTI RAYMI
06-034696-C
06-034696-D
Grupos indgenas de
msica y danza que
participan en el festival
Indgenas que participan
en el proceso formativo
06-034696-F
I
32030050009
32030050009
pr
6
120,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
POBLACIONES
56,323,800
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
POBLACIONES
3
1
1
28
60
06-043445
4148
06-034696-E
32030050008
Estrategias para el
reconocimiento,
valoracin e inclusin de
la diversidad tnica y
cultural den Santiago de
Cali
1,000
Personas de las
organizaciones de grupos
tnicos y de especial
inters capacitadas
500
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
32030050009
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-043445-A
1,000
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para la
capacitacin cultural de la
poblacin
afrodescendiente
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de la
identidad cultural de la
poblacin
afrodescendiente
06-043445-B
06-043445-B
06-043445-B
4146
32030050010
32030050011
32030050011
pr
32030050012
32030050013
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
06-043445-A
4148
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
40
Nmero de personas
capacitadas.
500
Da de la Diversidad
Cultural realizado
Conmemoracin de los
20 aos de la Ruta del
Esclavo
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Nmero de talleres de
formacin artstica y
cultural realizados
31/01/2014
56,323,800
02/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
POBLACIONES
1
1
7044526
CREACIN DE LA
ESCUELA DE DERECHO
PROPIO MEDIANTE LA
CAPACITACIN DE 200
INDGENAS
ESCUELA DE
DERECHO PROPIO DE
LOS PUEBLOS
INDGENAS CREADA
67%
100,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO ETNIAS Y
POBLACIONES
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4143
4146
4146
4146
4146
Cdigo
general
Clase
32030050013
pr
3203006
32030060001
32030060001
32030060001
pr
pr
32030060001
pr
32030060002
32030060003
32030060004
32030060004
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Realizar formacin a
docentes de 65 IEO para
la construccin y/o ajuste
de la Ctedra de Estudios
Afrocolombianos
Instituciones Educativas
Oficiales con formacin
para construccin y
ajuste de la Ctedra de
Estudios
Afrocolombianos
7044534A
ATENDER
INTEGRALMENTE A 450
ADULTOS MAYORES
CON ENFOQUE
PSICOSOCIAL.
ADULTOS MAYORES
ATENDIDOS
INTEGRALMENTE CON
ENFOQUE
PSICOSOCIAL
7044534B
REALIZACIN DE
EVENTOS
CONMEMORATIVOS
PARA EL ADULTO
MAYOR
2040004
VERSIN
64
1200
7044534C
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
65
236,000,000
02/01/2014
450
132,000,000
02/01/2014
EVENTOS
CONMEMORATIVOS
PARA EL ADULTO
MAYOR REALIZADOS
36,000,000
02/01/2014
CONTAR CON EL
SERVICIO DE
ADULTOS MAYORES
ALBERGUE AL ADULTO ATENDIDOS EN
MAYOR EN ESTADO DE ALBERGUE
VULNERABILIDAD
49
244,440,000
02/01/2014
31/12/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Secretara de
Educacin.
Subsecretara de
Desarrollo Pedaggico
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO ADULTO
MAYOR
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO ADULTO
MAYOR
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO ADULTO
MAYOR
7044612
800
PROVEER DEL
SERVICIO PARA LA
ADULTOS MAYORES
MOVILIDAD EN EL
CON APOYO PARA SU
SISTEMA DE
TRANSPORTE MASIVO - MOVILIDAD EN EL MIO
MIO A 400 ADULTOS
MAYORES
400
60,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO ADULTO
MAYOR
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
32030060005
32030060006
32030060007
32030060008
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Valor de la
meta del
proyecto
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
4162
32030060008
pr
4162
32030060008
pr
44120
4162
32030060008
pr
43367
4162
32030060008
pr
43626
32030060009
3203007
32030070001
43654
3,000
200,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
600
45,092,280
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
1,100
100,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
400
120,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
32030070001
pr
43661
4162
32030070001
pr
44121
06-034660-A
4148
32030070002
pr
06-034660-A
06-034660-A
200
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nios, nias,
adolescentes y jvenes
con discapacidad
vinculados en juegos
deportivos para personas
con discapacidad
Al 31 de diciembre de
2014, se vinculan 200
Personas con
discapacidad que
participan en actividades
de promocin y difusin
de actividades artsticas y
culturales
06-034660
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
4162
32030070002
VERSIN
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para la
aplicacin de servicios a
la poblacin con
discapacidad en la sala
Jorge Luis Borges
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
1,000
80,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
300
28,958,120
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
80,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SALA BORGES
Personas con
discapacidad que
participan en actividades
de promocin y difusin
de actividades artsticas y
culturales
200
Nmero de Personas
participando de las
Capacitaciones para
poblacin con
Discapacidad
200
Nmero de Talleres
Dictados para la
poblacin con
Discapacidad
Nmero de Actividades
Culturales realizadas
para poblacin con
Discapacidad
31/01/2014
12
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4148
Cdigo
dependencia
32030070002
Cdigo
general
pr
Clase
4146
32030070003
pr
32030070004
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Valor de la
meta del
proyecto
Nmero de Asistentes a
las Actividades Culturales
para poblacin con
Discapacidad
425
Al 31 de diciembre de
2014, se capacitan 300
personas en
sensibilizacin hacia la
poblacin con
discapacidad en la
Comuna 14
Personas capacitadas en
sensibilizacin hacia la
poblacin con
discapacidad en la
Comuna 14
300
BENEFICIAR A 320
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD CON LA
ENTREGA DE AYUDAS
TCNICAS COMUNAS
NO TIOS
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD QUE
RECIBEN AYUDAS
TCNICAS
06-034660-A
32030070003
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para la
Meta a200
alcanzar aplicacin de servicios a
Clasificacin
Meta del proyecto
Plan Indicativo la poblacin con
(BP)
(Descripcin)
2014
discapacidad en la sala
Jorge Luis Borges
06-034660-B
VERSIN
31/01/2014
Vigencia:
2014
SECRETARA DE
/ Mes / CULTURA
Dependencia
02/01/2014 Da31/12/2014
Y TURISMO.
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
SALAresponsable
BORGES
80,000,000
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
(Reparto
administrativo)
7041463
320
202,200,000
2040007A
Realizar apoyo de
Interpretes de la lengua
Nmero de estudiantes
de seas colombiana a
con NEE con apoyo de
109 estudiantes con NEE
interpretes de la Lengua
(sordos usuario de lengua
de seas colombiana)
109
156,000,000
2040007B
Realizar apoyo
pedaggico a 578
estudiantes con NEE
matriculados en las
Instituciones Educativas
Oficiales.
578
228,800,000
3000
Nmero de estudiantes
con NEE con apoyo
pedaggico
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
DISCAPACIDAD
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
2040007D
2040007E
32030070004
pr
192
2040007F
2040007G
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
2040007C
4143
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
200
21,400,000
Nmero de maletas
viajeras dotadas
45,400,000
50
52,000,000
02/01/2014
Nmero de docentes
participando en
diplomado de educacin
inclusiva
Nmero de NNJ en
condicin de
discapacidad con
atencin educativa
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Nmero de cartillas
elaboradas
Nmero de docentes
formados en didcticas
de lenguaje y/o
matemticas
31/01/2014
50
102,317,079
400
238,400,000
31/12/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Secretara de
Educacin.
Subsecretara de
Desarrollo Pedaggico
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
4143
Cdigo
general
32030070005
4146
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
32030070004
pr Y SOCIAL
jvenes
PLANEACION
ECONOMICA
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
VERSIN
Clase
32030070005
pr
32030070006
32030070007
32030070008
32030070009
32030070010
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Vehculos del Sistema Integrado de Transporte Masivo MIO adecuado para el uso
de personas con discapacidad
Infraestructura del Sistema Integrado de Transporte Masivo MIO adecuado para el
uso de personas con discapacidad
Vehculos del Sistema Integrado de Transporte Masivo MIO adecuado para el uso
de personas con discapacidad en ptimas condiciones de operatividad, que
cumplen los estndares de calidad (certificacin ISO y normas tcnicas)
Adquisicin de nuevos vehculos del Sistema Integrado de Transporte Masivo MIO
adecuados para el uso de personas con discapacidad
Personal operativo de Metrocali capacitado en atencin al cliente, sensibilizacin y
toma de conciencia, enfocados en atencin a poblacin vulnerable (personas con
discapacidad, adultos mayores, mujeres gestantes, etc.)
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
2040007H
Realizar capacitacin a
40 docentes en didcticas
y metodologas para la
atencin educativa a
estudiantes con
capacidades y/o talentos
excepcionales
Nmero de docentes
capacitados en
metodologas para la
atencin a estudiantes
con capacidades
excepcionales
2040007 I
Dotacin de Equipos de
Laboratorio y material
didctico en la I. E. Liceo
Departamental, para el
mejoramiento en la
atencin educativa de
estudiantes con talentos
y/o capacidades
excepcionales
Nmero de equipos de
laboratorio y material
didctico dotados a la
IEO Liceo Departamental
7041460
02/01/2014
Fecha de reporte:
FECHA
APROBACIN
700
ADQUISICIN DE 200
PERSONAS CON
PASAJES PARA EL SITM- DISCAPACIDAD QUE
MIO PARA APOYO A
RECIBEN APOYO PARA
PERSONAS CON
SU MOVILIDAD EN EL
DISCAPACIDAD
MIO
31/01/2014
Secretara de
17/dic/2013
Educacin.
31/12/2014
Subsecretara de
Desarrollo Pedaggico
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
40
100,000,000
210
22,000,000
200
64,000,000
02/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
DISCAPACIDAD
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
Cdigo
general
Clase
32030070011
32030070011
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
32030070011
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
7041285
2500
4146
VERSIN
7041447
CAPACITAR A 85
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD EN
ACCESO AL ENTORNO
E INTEGRACIN
FAMILIAR, DESTREZA
LDICA PARA
FORTALECIMIENTO
PSICOMOTRIZ,
PERSONAS CON
FUNCIONABILIDAD
DISCAPACIDAD Y SUS
PARA PERSONAS CON
FAMILIAS ATENDIDAS
DISCAPACIDAD
MLTIPLE,
CAPACITACIN EN
REPOSTERA Y
PANADERA Y
DESARROLLO DE
JORNADAS DE
INTEGRACIN
FAMILIAR
CAPACITAR A 40
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD EN
ARTES, CON
ACOMPAAMIENTO
PSICOLGICO,
FISIOTERAPEUTA Y
FONOAUDILGICO,
CON ATENCIN EN
TERAPIA
OCUPACIONAL Y
REALIZACIN DE UNA
SALIDA PEDAGGICA.
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD Y SUS
FAMILIAS ATENDIDAS
85
40
91,275,000
40,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
DISCAPACIDAD
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
DISCAPACIDAD
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
4146
Cdigo
general
32030070011
pr
3203008
Restitucin de derechos
32030080001
32030080001
pr
3204
3204001
C
P
32040010001
32040010001
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
7044607
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD Y SUS
FAMILIAS ATENDIDAS
7044524
BRINDAR SERVICIO A
180 HABITANTES DE Y
EN CALLE A TRAVS
DEL HOGAR DE PASO
Al 31 de diciembre de
2014, se implementa el
Plan Decenal de Cultura
formulado
06-043439-A
Personas cualificadas y
certificados en gestin
cultural
400
06-043439-A
Mesas de articulacin de
los componentes del
Sistema Municipal de
Cultura por nodo
establecidas y operando.
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para la
implementacin del Plan
Decenal de Cultura
formulado
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
CAPACITAR A 35
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD EN
GESTIN SOCIAL
06-043439
4148
2500
Clase
VERSIN
35
71,540,000
606,800,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
DISCAPACIDAD
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO ETNIAS Y
POBLACIONES
250,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
CULTURA Y TURISMO.
31/12/2014 PLAN DECENAL.
SISTEMA MUNICIPAL
DE CULTURA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4148
Cdigo
general
32040010001
Clase
pr
06-043439-A
06-043439-A
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para la
implementacin del Plan
Decenal de Cultura
formulado
06-043439-A
32040010002
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Caracterizacin del
campo cultural con
enfoque territorial por
nodo.
Sistema de informacin
cultural actualizado y
operando
Evaluacin ex ante del
Plan Decenal de Cultura
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
250,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
CULTURA Y TURISMO.
31/12/2014 PLAN DECENAL.
SISTEMA MUNICIPAL
DE CULTURA
100,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
AUDIOTECA
1
1
Instrumentos de
monitoreo y evaluacin al
Plan Decenal de Cultura
diseados y aplicados
06-043439-A
Informe de la evaluacin
del componente cultural
en los planes de
desarrollo de comunas y
corregimientos
Personas formadas y
capacitadas en las
diversas expresiones y
manifestaciones
culturales y artsticas
Encuentros musicales
realizados en la plaza del
samn
06-034689-A
32040010002
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
06-043439-A
06-034689
4148
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
VERSIN
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones de apoyo al
fortalecimiento de la
Audioteca como sala
especializada
Programa de msica y
tradiciones orales
implementado
300
28
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
4148
dependencia
Cdigo
32040010002
general
pr
Clase
APOYO
AL FORTALECIMIENTO
DE LA AUDIOTECA
COMOprograma,
SALA
Identificacin
de la lnea estratgica,
componente,
ESPECIALIZADA DE SANTIAGO DE CALI
2014, se realizan
acciones de apoyo al
fortalecimiento de la
Audioteca como sala
especializada
06-034689-A
4148
32040010002
pr
pr
17/dic/2013
Nmero de escuelas
artsticas de Msica,
teatro, danza y artes
plsticas con procesos
formativos
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento al Instituto
Popular de Cultura
Nmero de Horas
Dictadas en las Escuelas
de teatro, danza, artes
plsticas y Cultura
Al 31 de diciembre de
2014, se forman y
capacitan 1.500 Personas
en las diversas
expresiones y
manifestaciones
culturales y artsticas
Personas formadas y
capacitadas en las
diversas expresiones y
manifestaciones
culturales y artsticas
Vigencia:
2014
2,300
Nmero de eventos
realizados para la
promocin y fomento del
IPC
1,000
31/01/2014
300
06-043440-A
06-043440-A
32040010002
Personas capacitadas en
tradiciones culturales
musicales
Personas vinculadas a
encuentros musicales
promovidos por la
Audioteca
1,000
06-043455
FECHA
APROBACIN
Da / Mes / SECRETARA
Dependencia
DE
Presupuesto
inicial Da / Mes/
Ao
Ao
responsable
100,000,000
02/01/2014
31/12/2014
CULTURA
Y TURISMO.
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin AUDIOTECA
(Reparto
)
administrativo)
Valor de la
meta del
proyecto
06-043440
06-043440-A
4148
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Al 31 de diciembre de
2014, se forman y
Personas formadas y
capacitan 1.000 Personas capacitadas en diversas
en diversas disciplinas
disciplinas artsticas
artsticas y culturales
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Meta del proyecto
Plan Indicativo
Al 31(Descripcin)
de diciembre de
(BP)
2014
06-034689-A
VERSIN
1,908,902,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
AUDIOTECA
301,400,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
31,784
1,500
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI1,000
- SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4148
Cdigo
general
32040010002
Clase
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-043455-A
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de la
produccin artstica y
cultural en artes
escnicas de las Salas
Concertadas Teatrales
Nmero de Personas
formadas y capacitadas
en las diversas
expresiones y
manifestaciones
culturales y artsticas en
las Salas Concertadas de
Teatro
Nmero de salas
apoyadas con
programacin artstica
permanente de obras
escnicas.
Al 31 de diciembre de
2014, se fortalecen 4
Semilleros de
Expresiones Artsticas del
Folclor Pacifico
No. De Semilleros de
Expresiones Artsticas del
Folclor Pacifico
conformados
No. De caracterizaciones
realizadas con las
instituciones etnoeducadoras
06-043430-A
32040010003
FECHA
APROBACIN
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
301,400,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
70,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
1,500
12
06-043430
4148
Fecha de reporte:
06-043455-A
32040010003
VERSIN
06-043430-A
06-043430-A
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de la
promocin de la cultura
de la regin pacifica entre
las nuevas generaciones
No. De dispositivos
pedaggicos para
preservacin de los
saberes musicales del
Pacifico diseado e
implementado
No. De Nios
capacitados en el
reconocimiento y
aplicacin de valores
culturales del pacifico
100
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4148
32040010003
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
7
fortalecimiento de la
promocin de la cultura
de la regin pacifica entre
Meta a alcanzar las nuevas generaciones Indicador del
Clasificacin
Meta del proyecto
(BP)
Plan Indicativo
2014
(Descripcin)
06-043430-A
32040010004
32040010004
pr
31/01/2014
02/01/2014
Vigencia:
No. De Semilleros de
expresiones del folclor
pacifico conformados
06-034655
Al 31 de diciembre de
2014, se forman 10
Semilleros de grupos de
salsa
Semilleros de grupos de
salsa formados
10
Semilleros de Escuelas
de salsa formadas
10
2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
32040010005
32040010006
pr
17/dic/2013
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
No. De Encuentros de
Saberes "Petronito"
realizado
20
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento del
programa de formacin
integral de los bailarines
de salsa
06-034655-A
32040010006
FECHA
APROBACIN
70,000,000
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan 1
Encuentros de Saberes
"Petronito"
06-034655-A
4148
Fecha de reporte:
06-043430-B
06-034655-A
4148
proyecto
(Descripcin)
VERSIN
06-034513
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan 10
eventos para el
fortalecimiento de
procesos e instituciones
culturales
Corografas para la
puesta de la salsa en
escena con movimientos
adecuados realizadas
Nios y nias
capacitados en
preparacin fsica y
tcnica bsica de Ballet
36,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
INDUSTRIAS
1,220,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
10
200
Nmero DE EVENTOS
REALIZADOS
10
Nmero DE EVENTOS
REALIZADOS
10
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4148
32040010006
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-034525
APOYO A LA VIGILIA EN ORACIN EN SANTIAGO DE CALI
06-034525-A
06-034528
4148
32040010006
pr
06-034528-A
06-034528-A
06-034588
4148
32040010006
pr
4148
32040010006
pr
06-034633
06-034633-A
06-034650
4148
32040010006
pr
06-034650-A
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza 1 Vigilia
Unida para la Oracin
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones de apoyo al
festival de Regreso a Mi
Tierra
Nmero de Festivales de
Regreso a Mi Tierra
Realizado
Nmero de eventos
Al 31 de diciembre de
artsticos y culturales
2014, se realiza 1 Festival
realizados
artstico y cultural de la
comuna
Nmero de Talentos
visibilizados
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza 1 Festival
Evento Realizado
popular de Teatro Vivo
Callejero
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
Festival Realizado
acciones de apoyo al
Festival popular de Teatro
Vivo Callejero
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
50,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
100,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
100,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
57,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
49,997,610
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
Nmero de Grupos
Musicales Invitados y
Promovidos
Nmero de Festivales
Al 31 de diciembre de
Realizados
2014, se realiza 1 Festival
de msica GSPEL
Nmero de Festivales
Realizados
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Al 31 de diciembre de
Nmero de Festivales de
2014, se realiza 1 Festival Regreso a Mi Tierra
de Regreso a Mi Tierra
Realizado
31/01/2014
50
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4148
Cdigo
general
32040010006
Clase
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Meta del proyecto
Plan Indicativo
Al 31(Descripcin)
de diciembre de
(BP)
2014
pr
Evento Realizado
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza 1 red de
Encuentro realizado entre
Feria de las Colonias
las diferentes colonias
radicadas en Cali.
06-043409
4148
32040010006
pr
4148
32040010006
pr
06-043413-A
06-043413-B
06-043416
4148
32040010006
pr
06-043416-A
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
2014, se realizan
acciones de apoyo al
Festival popular de Teatro
Vivo Callejero
Presentaciones
realizadas
06-034717
32040010006
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
06-034650-A
4148
VERSIN
Eventos artsticos y
Al 31 de diciembre de
culturales realizados
2014, se realiza 1 Evento
artstico y cultural del
nmero artistas
corregimiento
visibilizados en la
realizacin del evento
Al 31 de diciembre de
Nmero de eventos
2014, se realizan 6
artsticos y culturales
Eventos artsticos y
realizados
culturales de la comuna
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones de apoyo al
desarrollo de procesos
multiculturales en la
comuna
2014
12
1
50,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
40,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
52,748,424
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
76,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
15
70
nmero de talentos
artsticos visibilizados
24
Al 31 de diciembre de
Nmero de eventos
2014, se realiza 1 Evento
artsticos y culturales
artstico y cultural de la
realizados
comuna
Nmero de talentos
artsticos visibilizado
Vigencia:
Da / Mes /
Dependencia
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
SECRETARA
DE
(Pesos)
(Inicio)
(Reparto
49,997,610
02/01/2014 (Finalizacin
31/12/2014 CULTURA
Y TURISMO.
FOMENTO
)
administrativo)
Valor de la
meta del
proyecto
Nmero de horas en
foros culturales
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones de apoyo al
desarrollo de procesos
multiculturales en la
comuna
31/01/2014
100
59
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4148
Cdigo
general
32040010006
Clase
pr
06-043418
4148
32040010006
pr
06-043418-A
06-043418-A
06-043422
4148
32040010006
pr
06-043422-A
06-043422-A
06-043453
4148
32040010006
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Meta del proyecto
Plan Indicativo
Al 31(Descripcin)
de diciembre de
(BP)
2014
06-043416-A
VERSIN
2014, se realizan
acciones de apoyo al
desarrollo de procesos
multiculturales en la
comuna
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan 6
Eventos artsticos y
culturales de la comuna
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones de apoyo al
desarrollo de procesos
multiculturales en la
comuna
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan 2
Eventos artsticos y
culturales de la comuna
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones de apoyo al
desarrollo de procesos
multiculturales en la
comuna
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza 1
Carnaval artstico en el
mes del Adulto Mayor de
la comuna
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
2014
Da / Mes /
Dependencia
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
SECRETARA DE
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
(Reparto
76,000,000
02/01/2014
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
)
administrativo)
Valor de la
meta del
proyecto
SGP
Nmero de personas
participando de
actividades artsticas y
culturales
800
nmero de Eventos
artsticos y culturales
realizados
12
12
nmero de talentos
artsticos visibilizados
108
Nmero de eventos
artsticos y culturales
realizados
Nmero de talentos
artsticos visibilizados
120
57,071,280
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
106,788,240
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
29,894,390
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
1300
Nmero de eventos
artsticos y culturales
realizados en la comuna
5
Nmero de grupos
organizados del adulto
mayor participando en el
carnaval
25
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
32040010007
32040010007
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-034673-A
32040010008
pr
06-034491-A
06-034491-A
06-034491-A
06-034533
4148
32040010008
pr
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Al 31 de diciembre de
2014, se disean e
implementan 20
Creaciones artsticas y
culturales
25
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones de creaciones
culturales como apoyo
con estmulos a los
artistas
Creaciones culturales
diseadas,
implementadas y
divulgadas
20
creaciones culturales
apoyadas para su
implementacin y
divulgacin.
20
investigacin sobre el
contexto de la creacin
cultural en el municipio
realizada
300,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
INDUSTRIAS
230,546,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
138,483,540
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
06-034491
4148
FECHA
APROBACIN
06-034673-A
32040010008
Fecha de reporte:
06-034673
4148
VERSIN
Al 31 de diciembre de
2014, se vinculan 1.320
Personas en procesos de
formacin artstica y
cultural de la comuna
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de la
produccin artstica y
cultural de la comuna
Nmero de Talleres
realizados
Nmero de instrumentos
adquiridos
Nmero de Vestuarios
adquiridos
Al 31 de diciembre de
Nmero de Personas que
2014, se vinculan 780
participan en procesos de
Personas en procesos de formacin artsticas en la
formacin artstica y
comuna 2 (danzas,
cultural de la comuna
teatro, msica)
1,320
48
72
552
780
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4148
32040010008
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-034533-A
06-034533-A
06-034533-A
06-034601
4148
32040010008
pr
06-034601-A
06-034706
4148
32040010008
pr
06-034706-A
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de la
produccin artstica y
cultural de la comuna
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de Talleres
realizados
Nmero de Vestuarios
adquiridos
nmero de clausuras de
procesos culturales
realizadas
Al 31 de diciembre de
Nmero de Personas que
2014, se vinculan 140
participan en procesos de
Personas en procesos de formacin artstica en la
formacin artstica y
comuna 11 (artes
cultural de la comuna
plsticas, msica)
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de la
produccin artstica y
cultural de la comuna
Nmero de talleres
realizados
Nmero de uniformes
para las bandas msico
marcial adquiridos
Al 31 de diciembre de
NMERO DE
2014, se vinculan 150
PERSONAS QUE
Personas en procesos de PARTICIPAN EN
formacin artstica y
PROCESOS DE
cultural del corregimiento FORMACIN
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
nmero de
acciones para el
capacitaciones realizadas
fortalecimiento de la
produccin artstica y
cultural del corregimiento Nmero de dotaciones
realizadas
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
15
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
138,483,540
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
50,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
40,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
50
1
140
320
150
20
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
4148
32040010008
pr
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento en
procesos de formacin
artstica y cultural de la
banda msico marcial del
corregimiento
06-043403-A
06-043403-A
06-043403-A
Al 31 de diciembre de
2014, se vinculan 180
Jvenes no escolarizados
y adultos en procesos de
capacitacin artstica y
cultural de la comuna
06-043408
4148
32040010008
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de Talleres
realizados
Nmero de Dotaciones
de instrumentos
adquiridos
Nmero de Vestuarios
adquiridos
Nmero de Personas que
participan en procesos de
formacin artstica en la
comuna 4(danzas
folclricas, salsa y hip hop)
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
Nmero de Talleres
fortalecimiento procesos realizados
de capacitacin artstica y
cultural de los jvenes no
escolarizados y adultos
Nmero de vestuarios
de la comuna
adquiridos
06-043408-A
06-043408-A
6,475
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Al 31 de diciembre de
2014, se vinculan 50
NNAJ en procesos de
formacin artstica y
cultural de la banda
msico marcial del
corregimiento
06-043403
VERSIN
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
50
45,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
44,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
117
264
180
200
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-043414
4148
32040010008
pr
06-043414-A
06-043414-A
6,475
4148
32040010008
pr
06-043415-A
06-043417
4148
32040010008
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Al 31 de diciembre de
Nmero de personas que
2014, se vinculan 500
Personas en procesos de participan en procesos de
formacin artstica
formacin artstica y
cultural de la comuna
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de
procesos de capacitacin
artstica y cultural de los
NNAJ y adultos de la
comuna
06-043414-A
06-043415
VERSIN
Al 31 de diciembre de
2014, se vinculan 240
adultos mayores en
procesos de formacin
artstica y cultural de la
comuna
Nmero de
Capacitaciones
realizadas
nmero de muestras
artsticas realizadas
nmero de instrumentos
dotados
nmero de adultos
mayores capacitados en
diversas disciplinas
artsticas
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
nmero de talleres
fortalecimiento de
artsticos realizados
procesos de capacitacin
artstica y cultural al
adulto mayor de la
nmero de muestras
comuna
artsticas realizadas
Al 31 de diciembre de
nmero de Personas que
2014, se vinculan 925
participan en procesos de
NNAJ en procesos de
formacin artstica en
formacin artstica y
comunas y
cultural de la comuna
corregimientos
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
500
91,806,570
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
21,060,984
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
208,401,546
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
1
66
240
925
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4148
32040010008
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-043417-A
06-043417-A
06-043417-A
4148
32040010008
pr
06-043449-A
06-043449-A
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para formar y
fortalecer 60 grupos
artsticos en procesos de
capacitacin artstica y
cultural de la comuna
06-043417-A
06-043449
VERSIN
Al 31 de diciembre de
2014, se vinculan 40
NNAJ en procesos de
formacin artstica y
cultural de la banda
msico marcial del
corregimiento
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento en
procesos de formacin
artstica y cultural de los
NNAJ de la banda msico
marcial del corregimiento
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de talleres de
capacitacin realizados
nmero de instrumentos
adquiridos
nmero de vestuarios
adquiridos
nmero de grupos
artsticos visibilizados
Nmero de NNAJ que
participan en procesos de
formacin artstica en el
corregimiento La Paz
(interpretacin de
instrumentos por medio
de la banda msico
marcial)
Nmero de horas de
talleres de interpretacin
de instrumentos
musicales dictadas
Nmero de instrumentos
adquiridos
Nmero de vestuarios
adquiridos
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
37
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
208,401,546
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
45,034,920
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
70
104
60
40
682
31
25
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4148
Cdigo
general
32040010008
Clase
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-043450
06-043450-A
06-043452
4148
32040010008
pr
06-043452-B
32040010009
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
NMERO DE
PERSONAS QUE
PARTICIPAN EN
PROCESOS DE
FORMACIN
ARTSTICA EN
COMUNAS Y
CORREGIMIENTOS (D
nmero de talleres
realizados
NMERO DE
PERSONAS QUE
Al 31 de diciembre de
PARTICIPAN EN
2014, se vinculan 990
PROCESOS DE
Personas en procesos de
FORMACIN
formacin artstica y
ARTSTICA EN
cultural de la comuna
COMUNAS Y
CORREGIMIENTOS
Al 31 de diciembre de
2014, se vinculan 40
NNAJ en procesos de
formacin artstica y
cultural de la banda
msico marcial de la
comuna
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
Nmero de talleres
fortalecimiento en
realizados
procesos de formacin
artstica y cultural de la
banda msico marcial del
Nmero dotacin de
corregimiento
vestuarios adquiridos
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza 1
Programa en procesos de
formacin artstica y
cultural de comunas y
corregimientos
Programa de formacin
artstica desarrollado en
comunas y
corregimientos
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
130,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
270,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
1320
22
990
71
85
06-043433
VERSIN
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
32040010009
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
programa de formacin
de produccin artstica y
cultural de los NNAJ,
adultos y discapacitados
de las comunas y
corregimientos
06-043433-A
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para apoyar las
instituciones
especializadas en
formacin artsticas y
cultural de los NNAJ,
adultos y discapacitados
de las comunas y
corregimientos
06-043433-B
06-043433-B
2
06-043444
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
06-043433-A
4148
VERSIN
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan 2
procesos formativos
integrales para NNAJ de
las Escuelas de Salsa e
Instituciones Educativas
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
1,360
Personas en situacin de
discapacidad capacitadas
70
Instituciones que
promueven la formacin
artstica especializada en
el municipio de Cali
Talleres de formacin de
pblico dirigido a
personas de comunas y
corregimientos, con la
participacin de las
instituciones que reciben
apoyo
18
Nmero de procesos
formativos integrales de
Salsa desarrollados, para
NNAJ de las Escuelas de
Salsa y para los NNAJ de
diferentes Instituciones
Educativas
365,000,000
02/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
SECRETARA DE
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
32040010009
pr
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para disear e
implementar procesos
formativos integrales para
NNAJ de las Escuelas de
Salsa e Instituciones
Educativas
06-043444-A
06-043444-A
06-043444-A
06-043444-A
32040010010
32040010010
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Nmero de escuelas de
salsa identificadas
Capacitacin de
instructores de baile en
competencias
pedaggicas
NNAJ y comunidad en
general beneficiarios de
los talleres integrales de
salsa
NNAJ beneficiarios de los
talleres integrales de
salsa en el marco de las
jornadas de salsa
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
517,669,849
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO. INDUSTRIA
112,330,151
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
50
120
500
1,500
06-034529
4148
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Construccin de una
propuesta pedaggica
para ensear la salsa de
manera integral
06-043444-A
4148
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
VERSIN
06-034529-A
06-034529-A
15
Grupos culturales
creados y fortalecidos en
todas las
manifestaciones
culturales y artsticas
Nmero DE TROS
FORTALECIDOS Y
PROMOVIDOS
Nmero DE EVENTOS
REALIZADOS EN LA
CIUDAD
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-043461
32040010010
pr
Al 31 de diciembre del
2014, se fortalecen o
promueven 5 Grupos
culturales en todas las
manifestaciones
culturales y artsticas
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones de apoyo al
Festival latinoamericano
Canta y Danza
Encuentros de Cantaoras
06-043461-A
06-043461-A
32040010011
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan 11
Producciones
Audiovisuales en
comunas y corregimientos
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan 70
Procesamientos de la
memoria audiovisual en
los estudios Takeshima
Al 31 de diciembre de
2014, se apoyan 200
Artistas en el proyecto
compartiendo territorios
06-029508-A
32040010011
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de grupos
locales fortalecidos o
promovidos
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Nmero de artistas
participantes (locales e
invitados)
Nmero de grupos
locales fortalecidos o
promovidos
50,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
285,534,752
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
TAKESHIMA
06-029508
4148
Fecha de reporte:
15
4148
VERSIN
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para la
Produccin Musical y
Audiovisual en los
estudios Takeshima
06-029508-C
20
Producciones
Audiovisuales realizadas
en comunas y
corregimientos
11
Procesamiento de la
memoria audiovisual
70
Artistas apoyados en el
proyecto compartiendo
territorios
Producciones musicales
realizadas
200
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4148
32040010011
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
proyecto
Al Meta
31 de del
diciembre
de
Plan Indicativo
(BP)
2014,(Descripcin)
se realizan
2014
acciones para la
Produccin Musical y
Audiovisual en los
estudios Takeshima
20
06-043447
06-043447-A
32040010011
pr
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan 2
Producciones
audiovisuales en
comunas y corregimientos
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Realizacin de productos
audiovisuales
11
Producciones
audiovisuales realizadas
en comunas y
corregimientos
Al 31 de diciembre de
Personas Capacitadas en
2014, se capacitan 50
Personas en Produccin Produccin Audiovisual
Audiovisual
06-043447-B
06-043447-B
Censo y caracterizacin de artistas, empresas, compaas y gestores culturales de
la ciudad
Semilleros de nios, nias, adolescentes y jvenes de Orquestas de Msica
Clsica formados
Orquestas Filarmnicas de nios, nias, adolescentes y jvenes creadas y
fortalecidas
32040010013
32040010014
3204002
32040020001
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para apoyar los
Festivales Audiovisuales
para la formacin de
pblicos y promocin de
Cali a Nivel Nacin
Personas Formadas en el
marco de los Festivales
Festivales Audiovisuales
para la formacin de
pblicos realizados
Festivales Audiovisual
para la promocin de Cali
a Nivel Nacin
31/01/2014
02/01/2014
Vigencia:
2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
TAKESHIMA
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
50
32,432,400
06-043447-B
17/dic/2013
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
32040010012
FECHA
APROBACIN
285,534,752
06-029508-C
4148
Fecha de reporte:
VERSIN
950
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
TAKESHIMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-034570
06-034570-A
06-034570-B
06-034570-C
06-034570-D
06-034570-E
4148
32040020001
pr
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza 1
Programa de
conservacin,
intervencin y difusin del
patrimonio cultural
Al 31 de diciembre del
2014, se han vinculado
1800 personas a las
actividades del archivo
histrico
Al 31 de diciembre del
2014, se ha realizado un
simposio sobre historia
regional
Al 31 de diciembre del
2014, se han realizado
dos seminarios sobre la
historia de Cali
Al 31 de diciembre de
2014, se han propuesto a
nivel nacional incluir en la
lista representativa de
patrimonio cultural dos
manifestaciones
culturales locales
Al 31 de diciembre del
2014, se han realizado
cuatro actividades de
conservacin de los
documentos del archivo
histrico
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Programas de
conservacin,
intervencin y difusin
del patrimonio cultural
desarrollados
Personas vinculadas a
las actividades de
divulgacin de la Historia
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
1,800
Seminarios sobre la
historia de Cali realizados
Manifestaciones
propuestas en la Lista
Representativa de
Patrimonio Cultural
Nacional con su
respectivo PES
25
435,313,500
Documentos intervenidos
(tomos)
Documentos digitalizados
(folios)
Folios del archivo
histrico catalogados
31/01/2014
300
4,000
26,400
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
PATRIMONIO
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4148
32040020001
pr
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-034570-I
06-034570-J
06-034575
06-034575-A
Al 31 de diciembre de
2014 han accedido a los
servicios del archivo
histrico de Cali
Al 31 de diciembre de
2014 se ha realizado el
programa de vigas del
patrimonio en Santiago
de Cali
Al 31 de diciembre de
2014, se han realizado 11
programas de
recuperacin del Centro
Histrico
Al 31 de diciembre de
2014, se ha realizado la
memoria del barrio el
calvario
Al 31 de diciembre de
2014, se han propuesto 4
manifestaciones para
incluir en la Lista
Representativa de
Patrimonio Cultural
Municipal
06-034570-H
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
435,313,500
06-034570-G
32040020001
Fecha de reporte:
06-034570-F
4148
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Valor de la
meta del
proyecto
4,000
Programa de Grupo de
Vigas del Patrimonio
2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
Da / Mes / PATRIMONIO
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
11
Manifestaciones
propuestas en la Lista
Representativa de
Patrimonio Cultural
Municipal
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza 1
Programa de
conservacin,
intervencin y difusin del
patrimonio cultural en el
Museo de Arte Religioso
Programas de
Conservacin,
intervencin y difusin
del Patrimonio realizados
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza la
Exposicin Buena
Voluntad
Exposicin Buena
Voluntad Realizada
204,000,000
5
02/01/2014
Vigencia:
Programa de
Recuperacin del Centro
Histrico
31/01/2014
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
MUSEO RELIGIOSO
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
32040020001
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-034575-C
06-034575-D
06-034575-E
06-034577
4148
32040020001
pr
06-034577-B
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
06-034575-B
4148
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Al 31 de diciembre de
Exposiciones sobre
2014, se realizan 5
Cabildos - afro -deidades Exposiciones sobre
Cabildos - afro -deidades - itinerante - libre
realizados
itinerante - libre
realizados
Al 31 de diciembre de
Nmero de encuentros
2014, se realizan 4
como Caf cultura- Etnias
encuentros como Caf
- Religiones -Colonia
cultura- Etnias realizados
Religiones -Colonia
realizados
Al 31 de diciembre de
Talleres en Tradiciones
2014, se realizan 12
Talleres en Tradiciones ancestrales nios y
jvenes realizados
ancestrales nios y
jvenes realizados
Al 31 de diciembre de
Talleres de Arte dirigido a
2014, se realizan 24
Talleres de Arte dirigido a nios
nios
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza 1
Programa de
Programa de
conservacin del
conservacin
patrimonio histrico y
implementado
arquitectnico del Teatro
Municipal Enrique
Buenaventura
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan 4
Nmero de Eventos
Eventos del patrimonio
Realizados
histrico y arquitectnico
del Teatro Municipal
Al 31 de diciembre de
Programa de
2014, se realiza 1
conservacin del Teatro
Programa de
conservacin del Teatro Municipal realizado
Municipal
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
204,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
MUSEO RELIGIOSO
439,997,610
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
TEATRO MUNICIPAL
12
24
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4148
Cdigo
general
32040020001
Clase
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
4148
32040020001
pr
06-034579-A
Nmero de programas
conservacin,
intervencin y difusin
implementados
Nmero de programas
conservacin,
intervencin y difusin
implementados
Programas de
conservacin,
intervencin y difusin
del patrimonio
No. De Estrategias de
divulgacin y de
promocin del acervo
audiovisual de Santiago
de Cali
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Al 31 de diciembre de
2014, se implementa 1
programa de
conservacin,
intervencin y difusin
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza 1
Programa de
conservacin,
intervencin y difusin del
patrimonio cultural en la
Videoteca Municipal
06-043427-A
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para la
conservacin,
intervencin y difusin del
patrimonio cultural en la
Videoteca Municipal
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan 5
Acciones para garantizar
la ejecucin del programa
el mantenimiento y
conservacin del Teatro
Jorge Isaacs
06-043427
32040020001
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
06-034579
06-034649-A
4148
Programa de
conservacin,
intervencin y difusin
del patrimonio cultural
realizados
06-034649
Fecha de reporte:
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza 1
Programa de
conservacin,
intervencin y difusin del
patrimonio cultural en el
Teatro Jorge Isaacs
VERSIN
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
TEATRO JORGE ISAAC
4,065,655,914
02/01/2014
SECRETARA DE
CULTURA Y TURISMO.
31/12/2014
INFRAESTRUCTURA.
ADMINISTRATIVO
125,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
VIDEOTECA
100,000,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4148
32040020001
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-043427-A
4148
4148
4148
32040020003
32040020003
32040020003
32040020003
pr
pr
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
06-043427-A
32040020002
VERSIN
Al 31 de diciembre de
2014, se desarrolla 1
programa de
fortalecimiento de la
circulacin de las
manifestaciones
culturales
06-043429
06-043429-A
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para fortalecer
100 Grupos
internacionales,
nacionales y locales
desarrollen el programa
de circulacin de las
manifestaciones
culturales
06-043429-A
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
2014
Da / Mes /
Dependencia
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin SECRETARA
(Reparto
DE
125,000,000
02/01/2014
31/12/2014
CULTURA
Y TURISMO.
)
administrativo)
Valor de la
meta del
proyecto
VIDEOTECA
No. De Personas
vinculadas a procesos
formativos de formacin
de pblico en temticas
audiovisuales
No. Mejoramiento
tecnolgico de la
videoteca y la sala de
proyecciones realizado
200
Nmero de programas de
circulacin de las
manifestaciones
culturales desarrollados
14
No. Personas
Participando de los
diferentes espacios de
circulacin de las
manifestaciones artsticas
y culturales
41,000
966,510,219
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4148
Cdigo
general
32040020003
Clase
pr
06-043429-A
Al 31 de diciembre de
2014, se desarrolla 1
programa de difusin y
circulacin de las artes
plsticas y Visuales de las
manifestaciones
culturales
06-043436-A
4148
32040020003
pr
06-043436-A
06-043436-A
06-043436-A
32040020004
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para fortalecer
100 Grupos
Meta a alcanzar internacionales,
Clasificacin
Meta del proyecto
Plan Indicativo nacionales y locales
(BP)
(Descripcin)
2014
desarrollen el programa
de circulacin de las
manifestaciones
culturales
06-043436
VERSIN
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para la difusin
y circulacin de las artes
plsticas y Visuales con
exposiciones en las salas
y espacios de produccin
artstica
966,510,219
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
100
No. De Programas de
circulacin de las
manifestaciones
culturales desarrollados
Exposiciones realizadas
en las salas de
exposiciones y de arte y
cultura
11
143,418,982
espacios de produccin
artstica en vivo
implementados
Talleres sobre
produccin artstica
realizados con la
participacin de los
expositores de obras
Documento memoria
sobre exposiciones
realizado
02/01/2014
Vigencia:
15
11
02/01/2014
2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
No. De Grupos
internacionales,
nacionales y locales de
diferentes
manifestaciones
culturales y artsticas
promocionados
Nmero de exposiciones
realizadas en espacios
comunitarios
31/01/2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SALA DE ARTES
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4148
Cdigo
general
Clase
32040020005
32040020006
32040020007
3204003
32040030001
32040030001
pr
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
06-043431
Al 31 de diciembre de
2014, se desarrolla 1
Programas de proteccin,
fortalecimiento,
conservacin, difusin y
circulacin de las
manifestaciones
culturales de las
diferentes colonias
No. De Programas de
proteccin,
fortalecimiento,
conservacin, difusin y
circulacin de las
manifestaciones
culturales de las
diferentes colonias
desarrollados
06-043431-A
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan 1
documento de
diagnostico del programa
de conservacin y
fortalecimiento de
memoria cultural de las
colonias
No. de documentos de
diagnostico del programa
de conservacin y
fortalecimiento de
memoria cultural de las
colonias realizado
45,000,000
No. De Foros realizados
para la conservacin y
promocin de los valores
culturales de las colonias
06-043431-B
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de los
valores culturales de las
Colonias desarrollando
foros y encuentros
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4148
32040030001
pr
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de los
valores culturales de las
Colonias desarrollando
foros y encuentros
06-043431-B
I
C
P
32050010001
32050010002
4161
32050010002
pr
365
08-042721-B
08-042721-C
3205002
32050020001
Cuadrantes de Polica
32050020002
4161
32050020002
pr
08-042714-B
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
45,000,000
06-043431-B
3205
3205001
Fecha de reporte:
06-043431-B
32040030002
VERSIN
90
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
No. De personas
asistentes al foro para la
conservacin y
promocin de los valores
culturales de las colonias
No. De Encuentros de
Circulacin intercultural
de colonias realizados
No. De personas
asistentes al encuentro
de circulacin
intercultural de colonias
Realizar captura y
No de capturas de
procesamiento de hechos hechos violentos
violentos
realizados
Adquirir equipos de
hardware
Realizar estudio
caracterizacin conflictos
Nro. de equipos
adquiridos
Nro. de estudios
realizados
No de vehculos
Dotar de vehculos para la
adquiridos (motos y
reaccin ante el delito
camionetas)
Adquirir galones de
No de Galones
combustible para la
adquiridos
movilidad
Valor de la
meta del
proyecto
31/01/2014
02/01/2014
Vigencia:
2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
Da / Mes / FOMENTO
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
300
500
360
237,488,000
01/02/2014
31/12/2014
25,000,000
11,144,000
01/06/2014
31/12/2014
198,000,000
01/06/2014
31/12/2014
1800
18,000,000
01/02/2014
31/12/2014
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
Seguridad. Observatorio
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
Seguridad. Despacho
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4161
32050020002
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
2014
Da / Mes /
Dependencia
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
(Reparto
Secretara de Gobierno,
)
administrativo)
Convivencia y
Valor de la
meta del
proyecto
90
Seguridad. Despacho
08-042714-D
08-042720-A
08-042720-B
4161
32050020002
pr
90
08-042720-C
08-042720-D
08-042790-A
4161
32050020002
pr
08-042790-B
90
08-042790-C
09-042740-A
4161
32050020002
pr
90
09-042740-B
09-042757-A
4161
32050020002
pr
90
09-042757-B
32050020003
4161
32050020003
pr
Nro. de equipos
Nmero de vehculos
adquiridos
Nro. de mantenimientos
realizados
No de Galones
adquiridos
Nro. de equipos
No de Galones
adquiridos
24,000,000
01/06/2014
31/12/2014
165,032,000
01/06/2014
31/12/2014
32
110,000,000
01/02/2014
31/12/2014
12000
114,600,000
01/02/2014
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
31/12/2014 Seguridad. Despacho
12
10,368,000
01/06/2014
31/12/2014
436893
4,500,000,000
01/03/2014
Secretara de Gobierno,
31/12/2014 Convivencia y
Seguridad. Despacho
01/07/2014
Secretara de Gobierno,
31/12/2014 Convivencia y
Seguridad. Despacho
31/12/2014
Nro. de servicios
778
1,400,000,000
Nro. de servicios
47169
330,184,000
No de vehculos
adquiridos
13
153,410,000
No de equipos adquiridos
46,590,000
No de vehculos
adquiridos
160,000,000
01/07/2014
1000
10,000,000
01/02/2014
1,200,000,000
No de Galones
adquiridos
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
31/12/2014 Seguridad. Despacho
08-042777-A
5
08-042777-B
32050020004
Adquirir equipos de
inteligencia
Dotar de vehculos para la
reaccin ante el delito
Brindar servicios de
mantenimiento
Adquirir galones de
combustible para la
movilidad
Adquirir equipos para
operatividad
Adquirir galones de
combustible para la
movilidad
Dotar del mantenimiento
para la movilidad
Dotar servicios de
alimentacin
Dotar de vehculos para la
inteligencia
Adquirir equipos de
inteligencia
Dotar de vehculos para la
inteligencia
Adquirir galones de
combustible para la
movilidad
Realizar estudios,
diseos y obras Estacin
Nro. de obra realizada
Carabineros para
alojamientos nuevos
policas
Realizar mantenimiento a No de mantenimientos a
Estaciones de Polica
Estaciones realizadas
01/08/2014
1
100,000,000
Secretara de Gobierno,
31/12/2014 Convivencia y
Seguridad. Despacho
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4161
32050020004
pr
32050020005
pr
26
08-042791-A
4161
32050020005
32050020006
90
08-042791-B
3205003
32050030001
32050030002
32050030003
32050030003
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
No de mantenimientos
realizados 1,2,3
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
20
1,000,000,000
90,000,000
46
560,000,000
241,500,000
% de ejecucin
presupuesto
100
20,118,000
% de ejecucin
presupuesto
100
20,000,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/09/2014
Secretara de Gobierno,
31/12/2014 Convivencia y
Seguridad. Despacho
01/07/2014
Secretara de Gobierno,
31/12/2014 Convivencia y
Seguridad. Despacho
01/07/2014
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
31/12/2014 Seguridad.
Subsecretara de Polica
y Justicia
09-042796-A
4161
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
08-042776-A
VERSIN
09-042796-B
09-042796-C
32050030004
32050030005
Adecuar Comisarias,
Inspecciones y Casas de
Justicia para una
adecuada prestacin del
servicio
Dotar Comisarias,
Inspecciones y Casas de
Justicia para una
adecuada prestacin del
servicio
Dotar de equipos
tecnolgicos Comisarias,
Inspecciones y Casas de
Justicia para una
adecuada prestacin del
servicio
Nro. de Comisarias
recuperadas}
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
32050030005
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
1
09-042767-B
4161
32050030006
32050030006
pr
32050030007
09-042778-A
32050030007
pr
4161
32050030008
pr
32050030009
4111
32050030009
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
160
30,000,000
160
30,000,000
No de centros adecuados
300,000,000
400,000,000
No de mantenimientos
condiciones de humedad
realizados
No de mantenimiento
elctrico realizados
400,000,000
Capacitacin en justicia
restaurativa
Realizacin de casos de
justicia restaurativa
Nro. de jvenes
capacitados
180
38,760,000
1
09-042793-B
159
Dotacin y
administracin de sala de
Jueces de Paz
Diseo de la estrategia de
acompaamiento a
Jueces de Paz
Implementacin de
estrategia de
acompaamiento a
acciones a realizar en
territorio por parte de los
Jueces de Paz.
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Realizar mantenimiento
condiciones de humedad
Centro Menor Infractor
Realizar mantenimiento
elctricos Centro Menor
Infractor
09-042793-A
07038522
17/dic/2013
Adecuar instalaciones
para resocializacin
09-042768-B
32050030008
FECHA
APROBACIN
09-042768-A
4161
Fecha de reporte:
09-042767-A
4161
VERSIN
Nmero de equipos de
oficina adquiridos
25
Nmero de estrategia de
acompaamiento
diseada
Nmero de estrategia de
acompaamiento
implementada
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/08/2014
Secretara de Gobierno,
31/12/2014 Convivencia y
Seguridad. Despacho
01/07/2014
Secretara de Gobierno,
31/12/2014 Convivencia y
Seguridad. Despacho
01/04/2014
Secretara de Gobierno,
31/12/2014 Convivencia y
Seguridad. Despacho
01/06/2014
Secretara de Gobierno,
31/12/2014 Convivencia y
Seguridad. Despacho
01/01/2014
SECRETARIA
31/12/2014 GENERAL. ASESORA
DE PAZ
20,000,000
221,906,000
2014
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
32050030010
32050030010
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
32050030013
3205004
32050040001
32050030012
159
Al 31 de diciembre de
2014, se disean e
implementan 2
estrategias en materia de
cultura ciudadana de
Comunicacin y
pedaggica
06-043441-A
32050040001
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Diseo, Produccin e
impresin de material
Nmero de material
educativo para divulgar y
educativo diseado
fortalecer la Justicia de
Paz
06-043441
4148
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
07038532B
32050030011
Fecha de reporte:
07038532A
4111
VERSIN
1
06-043441-A
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para la
implementacin del
programa "Cali Cvica e
Incluyente"
159
01/01/2014
SECRETARIA
31/12/2014 GENERAL. ASESORA
DE PAZ
307,337,150
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
CULTURA CIUDADANA
5000
Nmero de estrategias
implementadas en
materia de cultura
ciudadana (estrategia de
Comunicacin y
estrategia pedaggica)
Estrategias de
comunicacin
implementadas
88,668,292
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4148
32050040001
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Meta del proyecto
Plan Indicativo Al 31 de diciembre de
(BP)
(Descripcin)
2014, se realizan
2014
1
acciones para la
implementacin del
programa "Cali Cvica e
Incluyente"
06-043441-A
06-043441-B
32050040003
32050040003
pr
08-042771-A
4161
1
08-042771-B
32050040004
32050040005
4161
32050040005
pr
22-042795-B
7,672
22-042795-C
32050040006
32050040007
32050040007
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
2014
Da / Mes /
Dependencia
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin SECRETARA
(Reparto
DE
307,337,150
02/01/2014
31/12/2014
CULTURA
Y TURISMO.
)
administrativo)
Valor de la
meta del
proyecto
CULTURA CIUDADANA
Foros realizados sobre
cultura ciudadana
realizados
Iniciativas comunitarias y
culturales de cultura
ciudadana apoyadas
10
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza 1 Lnea
de base sobre
convivencia, civismo y
sentido de pertenencia
Realizacin campaa
cultura de la legalidad
Campaa realizada
48,333,333
01/06/2014
Actividades ldicas
No de actividades ldicas
15,000,000
01/09/2014
Control a
establecimientos
Dotacin elementos para
operativos
Divulgar la norma de
establecimientos
Nro. de establecimientos
controlados
5000
579,000,625
01/01/2014
31/12/2014
Nro. de elementos
13
14,000,000
01/03/2014
Nro. de campaas
realizadas
37,000,000
01/08/2014
Secretara de Gobierno,
31/12/2014 Convivencia y
Seguridad. Despacho
31/12/2014
Nro. de procesos
atendidos
60
67,672,000
01/01/2014
31/12/2014
Nro. de elementos
11,936,000
01/06/2014
31/12/2014
Nro. de campaas
realizadas
24,000,000
01/08/2014
31/12/2014
4161
Fecha de reporte:
06-043441-A
32050040002
VERSIN
22-042782-B
22-042782-C
40
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
Seguridad. Despacho
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
32050040008
3205005
32050050001
32050050001
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
08-042715-B
11
32050050002
32050050003
32050050003
pr
08-042772-A
1
08-042772-B
I
pr
08-042742-A
4161
32050050004
76
08-042742-B
08-042760-A
4161
32050050004
pr
08-042760-B
76
08-042760-C
08-042758-A
4161
32050050004
pr
Ejecutar la poltica
integral de Seguridad
08-042715-D
32050050004
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
08-042715-C
4161
Fecha de reporte:
08-042715-A
4161
VERSIN
76
Nro. de apoyos
profesionales, tcnicos y
asistenciales para el
desarrollo del PICSC
28
935,896,675
01/01/2014
31/12/2014
100
170,454,805
01/07/2014
31/12/2014
Nro. de campaas
30,000,000
01/06/2014
31/12/2014
36,272,395
01/07/2014
31/12/2014
Realizacin campaa de
Campaa realizada
la rumba sana
48,333,333
01/06/2014
Actividades ldicas
No de actividades ldicas
15,000,000
01/09/2014
Conformacin frentes de
seguridad por cuadra
Adquisicin alarmas con
destino a los frentes de
seguridad
Conformacin frentes de
seguridad por cuadra
Adquisicin alarmas con
destino a los frentes de
seguridad
Capacitar a vigilantes
comunitarios
Conformacin frentes de
seguridad por cuadra
No de frentes
funcionando
12
15,800,000
No de alarmas instaladas
12
19,200,000
No de frentes
funcionando
32
22,320,000
No de alarmas instaladas
32
44,800,000
32
2,880,000
50
32,500,000
% de ejecucin
presupuesto
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
Seguridad. Despacho
01/07/2014
Nro. de vigilantes
capacitados
No de frentes
funcionando
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
Seguridad. Despacho
01/07/2014
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
31/12/2014 Seguridad. Despacho
Secretara de Gobierno,
31/12/2014 Convivencia y
Seguridad. Despacho
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4161
32050050004
pr
32050050004
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
76
08-042758-B
08-042792-B
76
08-042792-C
08-042780-A
4161
32050050004
pr
08-042780-B
76
08-042780-B
32050050005
32050050006
32050050006
pr
08-042773-A
4161
1
08-042773-B
32050050007
3206
3206001
32060010001
32060010002
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
08-042792-A
4161
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
No de alarmas instaladas
31/01/2014
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
01/07/2014
Secretara de Gobierno,
31/12/2014 Convivencia y
Seguridad. Despacho
01/07/2014
Secretara de Gobierno,
31/12/2014 Convivencia y
Seguridad. Despacho
105,090,000
48
64,800,000
300
30,110,000
12
124,545,400
24
52,300,000
79,797,600
48,333,334
01/06/2014
Actividades ldicas
15,000,000
01/09/2014
Nro. de vigilantes
capacitados
No de frentes
funcionando
No de alarmas instaladas
Nro. de planes de
seguridad
No de actividades ldicas
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Secretara de Gobierno,
31/12/2014 Convivencia y
Seguridad. Despacho
67,500,000
No de alarmas instaladas
2014
01/07/2014
50
No de frentes
funcionando
Vigencia:
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
32060010002
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
07038530B
32060010003
07038526A
07038526B
4111
32060010003
pr
Desarrollo de sistema de
informacin para el
seguimiento, control,
evaluacin y monitoreo
de la atencin a victimas
del conflicto armado
Seguimiento, control,
evaluacin y monitoreo
de la atencin y
restitucin a victimas del
conflicto armado
07038526C
0
07038526D
07038526E
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
07038530A
4111
VERSIN
Implementacin de nueva
modalidad de atencin
humanitaria de urgencia,
mediante entrega de
bonos
Prestacin de atencin
humanitaria de urgencia
en hogar de paso
Orientacin y
acompaamiento a las
victimas por el conflicto
armado interno
Apoyo al fortalecimiento y
funcionamiento de la
mesa de participacin de
las victimas del conflicto
armado interno
Nuevas modalidades de
atencin humanitaria de
urgencia y proteccin a
victimas del conflicto
armado interno
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de sistema de
informacin desarrollado
Nmero de Aplicativo
instalado, configurado,
parametrizado y
actualizado con la
informacin de los
procesos de atencin
integral a la poblacin
victima del conflicto
armado interno.
Nmero de bonos
entregados
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
60,900,000
01/01/2014
SECRETARIA
31/12/2014 GENERAL. ASESORA
DE PAZ
1,805,227,504
01/01/2014
SECRETARIA
31/12/2014 GENERAL. ASESORA
DE PAZ
8300
300
100% de personas
victimas orientadas y
acompaadas
100%
Nmero de nuevas
modalidades de atencin
humanitaria
implementadas
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Nmero de personas
atendidas por mes en
hogar de paso
Nmero de mesas de
participacin a victimas
funcionando
31/01/2014
24
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4161
4147
Cdigo
general
Clase
32060010003
pr
32060010004
32060010005
32060010006
32060010007
32060010008
3206002
32060020001
32060020001
pr
32060020002
08-042797
04042535
938
1041809B
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
1041809A
VERSIN
Realizar proteccin en
seguridad a personas en
situacin de
desplazamiento
(hospedaje alimentacin)
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Valor de la
meta del
proyecto
Nmero de personas en
situacin de
desplazamiento
protegidas en seguridad
250
135
No de victimas del
conflicto armado
localizadas en Cali sin
aseguramiento que
demandan Servicios de
salud del primer nivel de
complejidad Y los
reciben
No de Poblacin vctima
participe de jornadas
extramurales de SSR
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
120,000,000
96,000,000
504,000,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/03/2014
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
31/12/2014 Seguridad.
Subsecretara de Polica
y Justicia
01/01/2014
Secretara de Vivienda
31/12/2014 Social. Subsecretara de
Renovacin Urbana y
6000
2000
Secretara de Salud
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
32060020002
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
1041809D
0.6
1041809G
4143
32060020003
pr
1,851
2039982B
32060020004
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
1041809F
1041809E
32060020003
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
1041809C
4145
VERSIN
Realizar capacitacin a
200 estudiantes victimas
del conflicto armado
interno en procesos de
atencin psicosocial
Suministrar de paquetes
escolares a 2,900
estudiantes de vctimas
del conflicto
No de Declarantes de
hechos victimizantes con
apoyo psicosocial
durante la declaracin
No de victimas atendidas
con planes psicosociales
que concluyen su
proceso desde el
proyecto con
cumplimiento de IGED y
plan psicosocial
Valor de la
meta del
proyecto
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
5000
1000
2,221,560,000
15/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
02/01/2014
31/12/2014
18000
5000
2000
Nmero de estudiantes
Victimas del Conflicto
Armado con atencin
psicosocial
200
Nmero de estudiantes
Victimas del Conflicto
Armado con paquetes
escolares
2,900
40,000,000
116,046,400
Secretara de
Educacin.
Subsecretara de
Desarrollo Pedaggico
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
4162
Cdigo
general
Clase
32060020004
pr
32060020005
32060020006
32060020006
32060020007
pr
43509
06-034687-A
4148
32060020007
pr
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
250,000,000
02/01/2014
Implementar en las
escuelas de formacin
deportiva
Nmero de escuelas de
formacin deportiva
procesos de
identificacin y
promocin de talentos
deportivos
60,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan 2
Procesos formativos para
identificar y promover
talentos culturales entre la
poblacin vctima del
conflicto
80,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
POBLACIONES
06-034687
FECHA
APROBACIN
REALIZAR UNA
ALIANZA PBLICOPRIVADAS PARA
PROMOVER LA
CAPACIDAD DE
GENERACIN DE
INGRESOS Y
EMPLEABILIDAD PARA
20 VCTIMAS DEL
CONFLICTO ARMADO
INTERNO.
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
7044602
VERSIN
100
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO ETNIAS Y
POBLACIONES
Secretara de Deporte y
Recreacin
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4148
32060020007
pr
06-034687-A
06-034687-A
06-043454
4148
32060020007
pr
06-043454-A
3206003
32060030001
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Meta del proyecto
Plan Indicativo
(BP)
(Descripcin)
Al 31 de diciembre de
2014
06-034687-B
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
2014, se realizan
acciones para apoyar la
creacin de procesos
Jvenes que reconocen
artsticos vinculando a las
su cultura a travs del
victimas de la violencia
proceso realizado
Personas victimas del
conflicto vinculadas a
procesos culturales
Al 31 de diciembre de
Personas victimas que se
2014, se vinculan 300
Personas victimas de la vinculan al Encuentro de
violencia al Encuentro de Saberes Culturales
Saberes Culturales
Al 31 de diciembre de
Nmero de programas de
2014, se realizan 2
formacin en procesos
programas de formacin artsticos - culturales que
en procesos artsticos y permitan identificar y
culturales que permitan promover poblacin
identificar y promover
vctima del conflicto
poblacin vctima del
armado interno con
conflicto armado interno talentos culturales
con talentos culturales
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para fortalecer Personas capacitadas en
los procesos artsticos y diferentes
manifestaciones artsticas
culturales a travs del
y culturales
Tecnocentro cultural
"Somos Pacifico" de las
victimas del conflicto
Actividades culturales
realizadas con la
participacin de
poblacin comuna 21
31/01/2014
Vigencia:
2014
Da / Mes /
Dependencia
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
(Reparto
SECRETARA DE
)
administrativo)
80,000,000
02/01/2014
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
Valor de la
meta del
proyecto
POBLACIONES
100
125
300
600,000,000
635
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
PLANEACIN
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4111
4146
Cdigo
general
32060030001
Clase
pr
32060030002
32060030003
3207
3207001
C
P
32070010001
32070010001
pr
32070010002
7044614
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
07038559
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Articulacin de la oferta
Nmero de Ruta de
institucional a las
acceso a proteccin y
personas victimas de
violacin de los derechos denuncia implementada.
humanos
Nmero de material
Material didctico para
didctico para divulgar
divulgar las rutas de
las rutas de atencin a
atencin a victimas de la
victimas de la violacin
violacin de los D.H
de los D.H
FORMULAR EN UN
100% LA POLTICA
PBLICA MUNICIPAL DE
PARTICIPACIN
CIUDADANA
POLTICA PBLICA
MUNICIPAL DE
PARTICIPACIN
CIUDADANA
FORMULADA
FORMULAR 25 PLANES
BARRIALES Y
SOCIALES MEDIANTE
UN PROCESO DE
CAPACITACIN A 350
PERSONAS
FORMULAR 18 PLANES
BARRIALES Y
SOCIALES MEDIANTE
UN PROCESO DE
CAPACITACIN A 360
PERSONAS
PERSONAS
CAPACITADAS EN LA
ESCUELA DE
FORMACIN DE
LIDERAZGO
PARTICIPATIVO
PERSONAS
CAPACITADAS EN LA
ESCUELA DE
FORMACIN DE
LIDERAZGO
PARTICIPATIVO
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
1
73,500,000
01/01/2014
SECRETARIA
31/12/2014 GENERAL. ASESORA
DE PAZ
4000
131,700,000
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
PARTICIPACIN
4146
32070010002
pr
7044540
4146
32070010002
pr
7044571
2500
350
66,950,000
02/01/2014
360
50,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
PARTICIPACIN
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
PARTICIPACIN
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4146
4132
32070010002
pr
32070010003
pr
32070010004
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
7041462
FORMAR A 460
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD EN
DERECHOS HUMANOS
Y PARTICIPACIN
CIUDADANA
PERSONAS
CAPACITADAS EN LA
ESCUELA DE
FORMACIN DE
LIDERAZGO
PARTICIPATIVO
7041421
REALIZACIN DEL
PROCESO DE
ELECCIN Y
CONFORMACIN DEL
CONSEJO MUNICIPAL
DE JUVENTUDES
PROCESO DE
ELECCIN Y
CONFORMACIN DE
ORGANIZACIN
TERRITORIAL
REALIZADO
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
460
70,000,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
PARTICIPACIN
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
PARTICIPACIN
32070010003
32070010004
Fecha de reporte:
2500
4146
VERSIN
07032889
N.A.
Metros cuadrados de
oficina de CMP
acondicionada
Sistema de informacin
diseado y piloteado para
el seguimiento a
instrumentos de
planificacin
Documento de
Evaluacin de PDM
Foros de discusin en
temas de ciudad
Reuniones apoyadas del
CMP
Material Informativo
elaborado e impreso
seguimiento del PDM
Consejeros capacitados
en temas de inters de la
Ciudad
M2
180,000,000
30
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
19
55,000,000
01/04/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin de
Desarrollo Integral
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4132
Cdigo
dependencia
4146
32070010004
Cdigo
general
32070010004
pr
Clase
pr
07032889
32070010004
pr
32070010005
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Archivo e Informacin
actualizada y organizada
del CPM
Personas participantes de
encuentros regionales o
nacionales en las
ponencias
DISEAR E
IMPLEMENTAR 4
ESTRATEGIAS,
INSTRUMENTOS Y
MECANISMOS DE
PARTICIPACIN
7044613
IMPLEMENTAR UNA
ESTRATEGIA A TRAVS
DE LA ASISTENCIA
TCNICA Y LOGSTICA
A LOS MECANISMOS E
INSTRUMENTOS DE
PARTICIPACIN
CIUDADANA Y
COMUNITARIA CON LAS
527 JAC, 37 JAL Y LAS
ASOJAC Y ASOJAL
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Valor de la
meta del
proyecto
(Pesos)
Nmero
Nmero
ESTRATEGIAS,
INSTRUMENTOS Y
MECANISMOS DE
PARTICIPACIN
DISEADOS E
IMPLEMENTADOS.
ESTRATEGIAS,
INSTRUMENTOS Y
MECANISMOS DE
PARTICIPACIN
DISEADOS E
IMPLEMENTADOS.
31/01/2014
Vigencia:
2014
Departamento
Administrativo de
55,000,000
01/04/2014
31/12/2014 Planeacin.
Da / Mes / Subdireccin
Dependencia
de
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
Desarrollo
Integral
N.A.
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
7041397
Fecha de reporte:
4146
VERSIN
626,860,000
1,370,000,000
(Inicio)
(Finalizacin
)
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
PARTICIPACIN
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
PARTICIPACIN
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
4132
Cdigo
general
Clase
32070010005
pr
33
3301
3301001
L
C
P
33010010001
33010010001
pr
22032943
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
7044625
VERSIN
CAPACITAR A 40
JVENES EN :
PARTICIPACIN EN EL
CONTROL SOCIAL A LA
GESTIN PUBLICA,
MECANISMOS
JURDICOS PARA EL
CONTROL SOCIAL
CONTROL SOCIAL A LA
CONTRATACIN
ESTATAL, CONTROL
FISCAL PARTICIPATIVO
Y CONTABILIDAD
PUBLICA
Diseo de la estrategia de
fortalecimiento para los
Clsters.
Cuadro de mando de
indicadores por clster
Documento Planeacin
estratgica revisado y
actualizado de los
Clsters
Clster fortalecidos
Proyectos apoyados y
gestionados
Capacitaciones en
procesos transversales
para los Clsters
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
UN PROGRAMA DE
CAPACITACIN PARA
40 JVENES CALEOS
INTERESADOS EN LO
PUBLICO A TRAVS
DEL CONOCIMIENTO
DE HERRAMIENTAS
PARA EL EJERCICIO DE
CONTROL SOCIAL
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Nmero
Nmero
40,000,000
360,000,000
02/01/2014
01/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
PARTICIPACIN
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin de
Desarrollo Integral
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4132
Cdigo
dependencia
33010010001
Cdigo
general
pr
Clase
33010010003
33010010004
22032943
5
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan 6
programas para el
fortalecimiento de
industrias culturales
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para fortalecer
20 Orquestas de Salsa
apoyndolos en
mercadeo y promocin
06-034440-A
06-034440-A
33010010004
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
2014
Departamento
Administrativo de
/ Mes / Planeacin.
Dependencia
360,000,000
01/01/2014 Da
31/12/2014
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
Subdireccin
de
Integral
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin Desarrollo
(Reparto
Valor de la
meta del
proyecto
Nmero
Fortalecimiento a los
programas de industria
cultural.
Estudio de mercadeo de
las orquestas Caleas de
salsa realizado
administrativo)
06-034440
4148
Fecha de reporte:
VERSIN
Apoyo para la
presentacin comercial
de orquestas de salsa
caleas
20
identificacin de nuevos
escenarios para puesta
en escena de la msica
del pacifico y la salsa
06-034440-B
Al 31 de diciembre de
2014, se identifican 8
nuevos escenarios para
puesta en escena de la
msica del pacifico y la
salsa
06-034440-C
Al 31 de diciembre de
Capacitacin de
2014, se capacitan 15
emprendedores
emprendedores culturales culturales
204,345,000
15
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
INDUSTRIAS
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4148
33010010004
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
pr
Clase
4132
33010010005
3301002
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
5
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
204,345,000
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza 1
Produccin del video
promocional de la
industria cultural Calea
06-034440-D
33010010005
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Produccin de un video
promocional de la
industria cultural Calea
31/01/2014
02/01/2014
Vigencia: SECRETARA
2014DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
INDUSTRIAS
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
10046006
Un centro de empleo en
funcionamiento para la
Unidad
necesidades del
Municipio de Santiago de
Cali
Cronograma de
actividades del
Unidad
funcionamiento del centro
de empleo
Informes mensuales de
avance de la
coordinacin, orientacin Unidad
y seguimiento de los
procesos de empleo
12
500,000,000
Informes mensuales de
avance de gestin de
actividades realizadas
Unidad
frente a oferentes y
demandantes que utilizan
el centro de empleo
12
Informes mensuales de
avance de apoyo
seguimiento y evaluacin
Unidad
a los procesos de
emprendimiento para el
fortalecimiento del
ecosistema de la ciudad
12
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin de
Desarrollo Integral
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4132
4132
Cdigo
general
Clase
33010020001
33010020001
pr
3301003
33010030001
3302
3302001
C
P
Fortalecimiento Empresarial
Impulso a MiPymes
33020010001
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
33010020002
33020010001
VERSIN
22032936
350
Documento de
sistematizacin de las
principales necesidades Unidad
de la Mipymes de
Santiago de Cali
Nmero de asesoras y
capacitaciones a las
Unidad
Mipymes para mejorar
sus capacidades
competitivas
Nmero de asesoras
especializadas segn las
Unidad
necesidades de cada
Mipymes
100
176,220,000
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin de
Desarrollo Integral
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin de
Desarrollo Integral
150
22046019
350
Programa de articulacin
de entidades de
Unidad
fortalecimiento y
acompaamiento a las
Mipymes
Mipymes de subsistencia
o necesidad en Santiago
de Cali apoyadas a travs Unidad
de los programas de
fortalecimiento
Mipymes tradicionales en
Santiago de Cali
Unidad
apoyadas en su etapa de
formalizacin
50
100
176,500,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4132
33020010001
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
4132
33020010003
3302002
Formalizacin Empresarial
33020020001
33020020002
3303
3303001
C
P
Emprendimiento e Innovacin
Cultura Emprendedora e Innovadora
33030010001
33030010002
33030010002
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
2014
Da / Mes /
Dependencia
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
Departamento
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
(Reparto
Administrativo de
)
administrativo)
176,500,000
01/01/2014
31/12/2014
Planeacin.
Valor de la
meta del
proyecto
350
Documento del estado
del arte de las Mipymes
Unidad
formalizables en Santiago
de Cali
Mipymes atendidas con
los talleres de desarrollo Unidad
empresarial
Informe de medios de la
estrategia de desarrollo Unidad
empresarial
33020010002
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22046019
VERSIN
Subdireccin de
Desarrollo Integral
1
100
22032941
210
Documento de
necesidades de la ruta
de emprendimiento
Modelo para fortalecer el
ecosistema de
emprendimiento
Plan Maestro para el
ajuste del ecosistema de
emprendimiento
Plan Maestro para el
ajuste del ecosistema de
emprendimiento
Plan Maestro para el
ajuste del ecosistema de
emprendimiento
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
180,000,000
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin de
Desarrollo Integral
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4132
Cdigo
dependencia
4146
4146
33030010002
Cdigo
general
pr
Clase
33030010003
33030010004
33030010004
33030010004
pr
pr
alcanzar
22032941 Meta a210
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Documento diseo de
estrategia de
comunicacin del
ecosistema de
emprendimiento
Unidad
7044568
CAPACITAR A 60
MUJERES EN
GASTRONOMA,
PASTELERA,
REPOSTERA, BPM
ALIMENTOS,
MARROQUINERA,
ELABORACIN DE
SANDALIAS,
PROCESOS
EMPRESARIALES Y
RUTAS DE ATENCIN
PERSONAS
CAPACITADAS EN
COMPETENCIAS PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO EN
CONVENIO CON EL
SENA
7044573
CAPACITAR A 50
JVENES EN
ENSAMBLE DE
COMPUTADORES Y
METALISTERA
VERSIN
PERSONAS
CAPACITADAS EN
COMPETENCIAS PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO EN
CONVENIO CON EL
SENA
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
180,000,000
01/01/2014
31/12/2014
Presupuesto
inicial Da / Mes/
Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Departamento
Administrativo
de
Dependencia
Planeacin.
responsable
Subdireccin de
(Reparto
Desarrollo Integral
administrativo)
60
50
78,561,407
60,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO FAMILIA,
NIEZ Y JUVENTUD
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
4146
4146
Cdigo
general
33030010004
33030010004
33030010004
Clase
pr
pr
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
7044577
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
CAPACITAR A 1460
PERSONAS
VULNERABLES EN
CORTE DE CABELLO
NIVEL 1, ESTTICA DE
UAS, MODISTERA,
CULINARIA Y
MANIPULACIN DE
ALIMENTOS,
MAQUILLAJE, COREL
DRAW,
EMPRENDIMIENTO,
MECANISMOS DE
PARTICIPACIN,
CONTABILIDAD
SISTEMATIZADA Y
TRIBUTARIA
7044580
CAPACITAR A 200
JVENES EN
GASTRONOMA Y
MODISTERA
7044579
CAPACITAR A 60
MUJERES EN
GASTRONOMA,
PANADERA,
PASTELERA Y
REPOSTERA,
ORGANIZACIN DE
EVENTOS, ETIQUETA Y
PROTOCOLO
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
PERSONAS
CAPACITADAS EN
COMPETENCIAS PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO EN
CONVENIO CON EL
SENA
PERSONAS
CAPACITADAS EN
COMPETENCIAS PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO EN
CONVENIO CON EL
SENA
PERSONAS
CAPACITADAS EN
COMPETENCIAS PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO EN
CONVENIO CON EL
SENA
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
1460
200
60
397,546,000
107,000,000
100,000,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO FAMILIA,
NIEZ Y JUVENTUD
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
4146
4146
Cdigo
general
33030010004
33030010004
33030010004
Clase
pr
pr
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
7041372
CAPACITAR A 690
MUJERES EN POLTICA
PUBLICA DE MUJERES,
EN DECORACIN DE
FIESTAS, BELLEZA,
CULINARIA, MANICURE
Y PEDICURE,
PASTELERA Y
REPOSTERA, CORTE Y
CONFECCIN.
PERSONAS
CAPACITADAS EN
COMPETENCIAS PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO EN
CONVENIO CON EL
SENA
7044581
CAPACITAR A 210
JVENES EN
MANTENIMIENTO,
REPARACIN DE
COMPUTADORES Y
CELULARES,
ESTAMPADO TEXTIL,
CAPACITACIN EN EL
SER CON ENFOQUE
DIFERENCIAL,
IMPLEMENTACIN DE
OPORTUNIDADES DE
NEGOCIOS CON
FORMACIN
COMPLEMENTARIA EN
MERCADEO Y VENTAS.
PERSONAS
CAPACITADAS EN
COMPETENCIAS PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO EN
CONVENIO CON EL
SENA
7044559
CAPACITAR A 120
AFRODESCENDIENTES
EN CORTE Y
CONFECCIN Y
ELABORACIN DE
SANDALIAS.
PERSONAS
CAPACITADAS EN
COMPETENCIAS PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO EN
CONVENIO CON EL
SENA
Valor de la
meta del
proyecto
690
210
120
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
114,316,400
45,696,000
109,633,596
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO FAMILIA,
NIEZ Y JUVENTUD
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO ETNIAS Y
POBLACIONES
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
Cdigo
general
33030010004
Clase
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
7044582
6000
4146
33030010004
pr
7041406
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
CAPACITAR A 840
PERSONAS
VULNERABLES EN LA
INDUSTRIA
GASTRONMICA,
PANADERA, SALN DE
BELLEZA BSICO,
ELABORACIN DE
IMPLEMENTOS DE
ASEO, CONFECCIN
DE ROPA INTERIOR Y
CARPINTERA.
PERSONAS
CAPACITADAS EN
COMPETENCIAS PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO EN
CONVENIO CON EL
SENA
CAPACITAR A 300
MUJERES
VULNERABLES EN
BELLEZA, MANICURE Y
PEDICURE NIVEL II,
ECONOMA SOLIDARIA
Y RUTAS DE ATENCIN
A MUJERES,
ELABORACIN DE
SANDALIAS, CORTE Y
TINTE DE CABELLO
NIVEL II, CORTE Y
CEPILLADO DE
CABELLO,
CONTABILIDAD Y
PARTICIPACIN EN
RUEDAS DE NEGOCIOS
Y BISUTERA
PERSONAS
CAPACITADAS EN
COMPETENCIAS PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO EN
CONVENIO CON EL
SENA
Valor de la
meta del
proyecto
840
300
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
268,976,000
187,000,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
6000
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
4146
4146
Cdigo
general
33030010004
33030010004
33030010004
Clase
pr
pr
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
7044596
CAPACITAR A 80
MUJERES EN
MODELOS DE
TRANSFORMACIN
ALIMENTARIA Y NO
ALIMENTARIA,
DESARROLLO HUMANO
Y DERECHOS DE LAS
MUJERES, MODELOS
DE EMPRENDIMIENTO.
PERSONAS
CAPACITADAS EN
COMPETENCIAS PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO EN
CONVENIO CON EL
SENA
7044592
CAPACITAR A 30
MUJERES EN
MODELOS DE
TRANSFORMACIN
ALIMENTARIA Y NO
ALIMENTARIA,
DESARROLLO HUMANO
Y DERECHOS DE LAS
MUJERES, MODELOS
DE EMPRENDIMIENTO.
PERSONAS
CAPACITADAS EN
COMPETENCIAS PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO EN
CONVENIO CON EL
SENA
7044594
CAPACITAR A 30
MUJERES EN
MODELOS DE
TRANSFORMACIN
ALIMENTARIA Y NO
ALIMENTARIA,
DESARROLLO HUMANO
Y DERECHOS DE LAS
MUJERES, MODELOS
DE EMPRENDIMIENTO.
PERSONAS
CAPACITADAS EN
COMPETENCIAS PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO EN
CONVENIO CON EL
SENA
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
80
30
30
93,592,609
38,592,609
24,592,609
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
4146
4146
Cdigo
general
33030010004
33030010004
33030010004
Clase
pr
pr
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
7044595
CAPACITAR A 50
MUJERES EN
MODELOS DE
TRANSFORMACIN
ALIMENTARIA Y NO
ALIMENTARIA,
DESARROLLO HUMANO
Y DERECHOS DE LAS
MUJERES, MODELOS
DE EMPRENDIMIENTO.
PERSONAS
CAPACITADAS EN
COMPETENCIAS PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO EN
CONVENIO CON EL
SENA
7044597
CAPACITAR A 30
MUJERES EN
MODELOS DE
TRANSFORMACIN
ALIMENTARIA Y NO
ALIMENTARIA,
DESARROLLO HUMANO
Y DERECHOS DE LAS
MUJERES, MODELOS
DE EMPRENDIMIENTO.
PERSONAS
CAPACITADAS EN
COMPETENCIAS PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO EN
CONVENIO CON EL
SENA
7044593
CAPACITAR A 70
MUJERES EN
MODELOS DE
TRANSFORMACIN
ALIMENTARIA Y NO
ALIMENTARIA,
DESARROLLO HUMANO
Y DERECHOS DE LAS
MUJERES, MODELOS
DE EMPRENDIMIENTO.
PERSONAS
CAPACITADAS EN
COMPETENCIAS PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO EN
CONVENIO CON EL
SENA
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
50
30
70
43,592,609
30,000,000
85,000,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
Cdigo
general
Clase
33030010004
pr
33030010005
3303002
33030020001
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
7044598
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
CAPACITAR A 50
MUJERES EN
MODELOS DE
TRANSFORMACIN
ALIMENTARIA Y NO
ALIMENTARIA,
DESARROLLO HUMANO
Y DERECHOS DE LAS
MUJERES, MODELOS
DE EMPRENDIMIENTO.
PERSONAS
CAPACITADAS EN
COMPETENCIAS PARA
EL TRABAJO Y EL
EMPRENDIMIENTO EN
CONVENIO CON EL
SENA
50
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan 5
iniciativas de
emprendimiento
orientadas hacia la
cultura y el arte mediante
el diseo de productos
artesanales
No. De iniciativas de
emprendimiento
orientadas hacia la
cultura y el arte mediante
el diseo de productos
artesanales apoyadas.
43,592,609
02/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO MUJER
06-043437-A
33030020001
Fecha de reporte:
06-043437
4148
VERSIN
10
06-043437-A
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para fortalecer
el proceso artesanal del
Parque de la Loma de La
Cruz
No. De iniciativas de
emprendimiento
orientadas hacia la
cultura y el arte mediante
el diseo de nuevos
productos artesanales
apoyadas.
No. De talleres realizados
en diseo e innovacin,
estrategia de mercado y
costeo y definicin de
precios
90,000,000
10
02/01/2014
SECRETARA DE
CULTURA Y TURISMO.
31/12/2014
INDUSTRIAS. LOMA DE
LA CRUZ
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
31/01/2014
Vigencia:
2014
SECRETARA DE
4148
Cdigo
dependencia
33030020001
Cdigo
general
pr
Clase
Meta a 10
alcanzar
Clasificacin
Meta del proyecto
Plan Indicativo
Al 31(Descripcin)
de diciembre de
(BP)
2014
2014, se realizan
acciones para fortalecer
el proceso artesanal del
Parque de la Loma de La No. De Artesanos
Cruz
fortalecidos y
capacitados en los
diferentes talleres
No. De Estrategia de
mercado formulada
No. De Eventos
realizados para la
promocin del proceso
Artesanal
06-043437-A
06-043437-A
06-043437-A
33030020002
4132
33030020002
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Da / Mes / CULTURA
Dependencia
Y TURISMO.
90,000,000
02/01/2014
31/12/2014
Presupuesto
inicial Da / Mes/
Ao
Ao
responsable
INDUSTRIAS.
LOMA DE
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin LA CRUZ
(Reparto
)
administrativo)
Valor de la
meta del
proyecto
71
36
7046016
60
Documento de
diagnostico situacional de
los emprendimientos
comunitarios innovadores
y sociales de Santiago de
Cali
Documento con los
lineamientos
metodolgicos para el
fortalecimiento del
sistema de
emprendimientos
comunitarios y/o sociales
Manuales y Cartillas de
capacitacin y
transferencia
metodolgica
Personas capacitadas en
emprendimiento
comunitario innovador
Aplicativo de
georeferenciacin de los
emprendimientos
Unidad
Unidad
Unidad
60
Unidad
120
Unidad
100,000,000
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin de
Desarrollo Integral
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4132
33030020002
pr
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
7046016
60
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
2014
Da / Mes /
Dependencia
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
Departamento
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin Administrativo
(Reparto
de
100,000,000
01/01/2014
31/12/2014
Planeacin.
)
administrativo)
Valor de la
meta del
proyecto
Subdireccin de
Desarrollo Integral
3303003
33030030001
33030030002
3303004
33030040001
33030040002
33030040003
33030040004
33030040005
33030040006
34
3401
3401001
L
C
P
34010010001
Actualizacin peridica de
las redes sociales
(Facebook, Twiter y blog)
Unidad
Cultura de los
emprendimientos
comunitarios innovadores
Estrategia Implementada
de Sostenibilidad de los
Unidad
emprendimientos
Comunitarios
Innovadores
Evento de socializacin
realizado de la estrategia
de sostenibilidad de los Unidad
emprendimientos
comunitarios innovadores
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
34010010002
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
4133
34010010002
34010010003
4133
34010010003
pr
pr
043752B
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
DISEO
ARQUITECTNICO
PAISAJSTICO RIO
CONSTRUCCIN
SENDERO RIO
MELNDEZ
043752A
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
3000
205,347,996
ml
9000
2,624,840,683
100
169,811,321
1,450,952,487
043752C
CONTROL Y
SEGUIMIENTO DEL
PROYECTO
043802A
Anlisis jurdico y
cartogrfico de predios
para adquisicin y/o
mantenimiento y/o
implementacin de un
esquema de Pago por
Servicios Ambientales
(PSA) en las cuencas del
Municipio de Cali Documento anlisis para
Administracin,
compra de predios
Formulacin e
implementacin de
estrategias de manejo
para mantenimiento de
los predios Piedra
Grande, La Yolanda, El
Danubio, La Cajita,
Lomas de Quintero,
Yanaconas y La Carolina
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
m2
31/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
30/06/2014
31/12/2014 DAGMA
02/01/2014
31/12/2014 DAGMA
150 hectreas
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4133
34010010003
pr
34010010004
pr
34010010005
34010010006
34010010007
150 hectreas
34010010007
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
043802B
043802C
Compra de herramientas
limpieza y ahoyado
(palines, barrenos,
barretones, arns,
desjarretadora) y equipos
% de dotaciones
para administracin y
mantenimiento de predios
(equipos de computo,
GPS, Cmara
fotogrfica).
043802D
Interventora
RECUPERACIN Y
AISLAMIENTO DE 100
NACIMIENTOS
HDRICOS
NACIMIENTOS
HDRICOS CON
IMPLEMENTACIN DE
ACCIONES DE
RECUPERACIN
DISEOS PARA
RECUPERACIN DE
HUMEDALES
# de diseos
650
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
02/01/2014
1489
1,846,951,000
100
49,000,000
100
133,876,139
100
130,000,000
38,000,000
02/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
31/12/2014 DAGMA
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO UMATA
4133
Mantenimiento de
restauracin activa en los
predios Piedra Grande, hectreas con
La Yolanda, El Danubio, mantenimiento
La Cajita, Lomas de
Quintero y Yanaconas
14044608
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
34010010004
4146
VERSIN
2 humedales con
plan de manejo
formulado
30/06/2014
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
34010010007
pr
RECUPERACIN
AMBIENTAL DE
HUMEDALES
2 humedales con EDUCACIN
043797C
plan de manejo AMBIENTAL
formulado
ESTRUCTURACIN DE
043797D
PLANES DE MANEJO
CONTROL Y
SEGUIMIENTO DEL
PROYECTO
043797E
34010010008
RESTAURACIN
ACTIVA Y PASIVA
DOTACIN DE
HERRAMIENTAS
SUMINISTROS PARA
RESTAURACIN
043784B
043784C
4133
34010010008
pr
3401002
Gobernabilidad Ambiental
34010020001
34010020001
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
# humedales intervenidos
430,274,265
programa de educacin
implementado
428,000,000
Documento
505,594,894
100
98,130,841
hectreas con
mantenimiento
500
2,208,756,274
% de dotaciones
100
71,171,499
% de dotaciones
100
49,268,106
100
219,640,341
100
101,056,874
707,872,580
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
30/06/2014
31/12/2014 DAGMA
02/01/2014
31/12/2014 DAGMA
02/01/2014
31/12/2014 DAGMA
4133
Fecha de reporte:
043797B
4133
VERSIN
500 hectreas
043784D
SEGUIMIENTO
TCNICO DE LOS
PROCESOS DE R
043784E
CONTROL Y
SEGUIMIENTO DEL
PROYECTO
043234A
Administracin, control y
seguimiento a las fuentes Control y seguimiento a
hdricas superficiales del las fuentes hdricas
Municipio de Santiago de superficiales - ros
Cali
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4133
34010020001
pr
4133
34010020001
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
043234B
Velocmetro para
medicin de flujo en
cauces naturales,
% de dotaciones
canales, lagos. ,
Protocolos de clculo de
caudal automticos
31/01/2014
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
100
8,000,000
043757A
OBRA PARA LA
REDUCCIN DE CARGA
CONTAMINANTE EN
LOS ROS DE LA
CIUDAD DEL MUNICIPIO
DE CALI
829,287,525
043757B
100
42,237,796
321,983,000
3 estaciones de
ESTRATEGIAS PARA LA
monitoreo de la
DESCONTAMINACIN
calidad de agua
DE FUENTES
Estrategias planteadas
superficial
043757C
SUPERFICIALES DEL
para recuperacin
MUNICIPIO DE
SANTIAGO DE CALI
043757D
ESTRATEGIAS PARA LA
DESCONTAMINACIN
DE FUENTES
Estrategias planteadas
SUPERFICIALES DEL
para recuperacin
MUNICIPIO DE
SANTIAGO DE CALI
45,517,000
043757E
LIMPIEZA DE CAUCE Y
RIVERAS PARA LA
REDUCCIN DE
APORTES DE
CONTAMINANTES A
LOS ROS Y
QUEBRADAS DE LA
CIUDAD DE CALI
309,712,475
Vigencia:
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
31/12/2014 DAGMA
02/01/2014
31/12/2014 DAGMA
3 estaciones de
monitoreo de la
SISTEMAS DE GESTIN
calidad de agua
SGC - MECI - SISTEDA
superficial
4133
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
CONSTRUCCIN
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
34010020001
pr
Cdigo
general
Clase
34010020002
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
34010020003
pr
42440B
34010020005
17/dic/2013
31/12/2014 DAGMA
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
100
15,485,624
700
48,150,000
19,634,400
80
180,384,000
100
60,000,000
100
40,000,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
48 piezmetros
Visitas de seguimiento y
control a las captaciones
de aguas subterrneas
concesionadas en la
nmero
ciudad de Cali para
evaluar el estado y
cumplimiento de las
obligaciones
Elaboracin de informe
semestral de los
resultados del control y
nmero
seguimiento a las
concesiones de aguas
subterrneas
Toma de muestras para
la caracterizacin del
agua subterrnea en los
piezmetros de la red de nmero
monitoreo de calidad de
aguas subterrneas de la
ciudad de Santiago de
Cali
02/01/2014
31/12/2014 DAGMA
01/01/2014
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
31/12/2014 Seguridad.
Subsecretara de Polica
y Justicia
100
23-042766-B
34010020004
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
23-042766-A
4161
42440C
34010020003
02/01/2014
Fecha de reporte:
42440A
4133
FECHA
APROBACIN
043757F
34010020002
VERSIN
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
MEDE01.03.18.P03.F01
Presupuesto asignado al
% ejecucin cierre minas
cierre de minas
Presupuesto asignado
% ejecucin restitucin
operativos restitucin
de bienes de uso pblico
bienes de uso pblico
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4133
Cdigo
general
Clase
34010020005
pr
34010020006
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
4000 Vehculos
automotores en el
marco del
programa de
43785 control y vigilancia
de la
contaminacin
atmosfrica
inspeccionados
(Ao)
REALIZACIN DE
OPERATIVOS DE
VIGILANCIA Y
CONTROL A FUENTES
MVILES QUE
TRANSITAN POR
SANTIAGO DE CALI.
Vehculos
inspeccionados
4133
34010020006
pr
70 Fuentes fijas de
contaminacin
atmosfrica
043760B
reguladas
043760C
34010020007
4133
34010020007
pr
34010020008
9 Estaciones del
Sistema de
42464
Vigilancia de
Calidad de Aire
operando
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
043760A
VERSIN
Regular la contaminacin
atmosfrica generada por
nmero
Fuentes Fijas de las
empresas de Santiago de
Cali.
TALLER DE
SOCIALIZACIN
SOBRE EL
PROTOCOLO DE
EMISIONES
ATMOSFRICAS PEA
PARA EL SECTOR
EMPRESARIAL
ADQUISICIN DE
MOTOCICLETA PARA
VISITAS DE
SEGUIMIENTO
EMPRESARIAL
nmero
% de dotaciones
Validacin Estadstica y
Anlisis de la Informacin Boletines de Calidad del
de Calidad del Aire
Aire
mensual.
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
4000
69,600,000
70
150,500,000
10,000,000
100
4,400,000
12
125,600,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
31/12/2014 DAGMA
02/01/2014
31/12/2014 DAGMA
02/01/2014
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
34010020008
34010020009
pr
Regular el
aprovechamiento de Flora
y fauna
50 Empresas que Atender, valorar y
dispones los
hacen
042438B
aprovechamiento especmenes de fauna
de fauna y flora silvestre postdecomiso.
Disear e implementar
silvestres regulada
una Estrategia Educativa
042438C
para desestimular la
tenencia de Fauna
Silvestre como Mascota.
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
17/dic/2013
31/01/2014
170
110,000,000
Registro de Especmenes
recibidos
600
210,000,000
70,000,000
100
20,000,000
% de dotaciones
100
40,076,326
% de dotaciones
100
4,500,000
nmero
400
70,000,000
estrategia
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
operativos
Adquisicin de equipos
de computo y
comunicaciones para
Implementar la Lnea
ecolgica - Adquisicin % de dotaciones
de equipos para
Implementacin de VITAL
- Ventanilla nica para
tramites ambientales
Compra de materiales e
insumos de oficina
Compra de materiales e
042444C
insumos de oficina
042444D 1 Lnea ecolgica contratos elaborados
de atencin
Respuesta de radicacin
ciudadana en de documentos enviados
operacin
al DAGMA y
042444E
redireccionamiento por
parte de cada una de las
reas
042444B
34010020009
FECHA
APROBACIN
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
31/12/2014 DAGMA
02/01/2014
31/12/2014 DAGMA
042444A
4133
Fecha de reporte:
042438A
4133
VERSIN
nmero
16280
1,649,561,215
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
34010020009
Cdigo
general
pr
Clase
de atencin
Meta
a alcanzar
Clasificacin ciudadana en
Plan Indicativo
operacin
(BP)
2014
042444F
042444G
34010020010
4133
34010020010
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
1 Lnea ecolgica
4133
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Respuesta de radicacin
de documentos enviados
al DAGMA y
nmero
redireccionamiento por
parte de cada una de las
reas
Adelantar procesos
sancionatorios contra
nmero
infractores de la
normatividad ambiental
en Cali
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Dependencia
02/01/2014
31/12/2014 DAGMA
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
(Reparto
)
administrativo)
Valor de la
meta del
proyecto
3720
37,197,000
300
84,687,000
100
15,310,000
042437A
Adquisicin de motos,
Adquisicin de GPS,
Adquisicin de trpodes
Telescpicos
042437B
Atencin de quejas,
peticiones y solicitudes de
control a fuentes fijas por
contaminacin ambiental nmero
por ruido en los comunas
2,3,4,5,8,9,10,11,12,17,
19 y 22.
1000
129,000,000
042437C
Reparacin y Calibracin
nmero
de Sonmetros
12
38,800,000
200
102,500,000
150 Operativos de
monitoreo,
vigilancia y control
de ruido
042437D
desarrollada
% de dotaciones
Realizacin de operativos
de monitoreo, vigilancia y
control a fuentes fijas
generadoras de ruido en operativos
las comunas
2,3,4,5,8,9,10,11,12,17,
19 y 22
2014
02/01/2014
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4133
Cdigo
dependencia
34010020010
Cdigo
general
pr
Clase
150 Operativos de
monitoreo,
Meta a alcanzar
Clasificacin vigilancia y control
PlandeIndicativo
ruido
(BP)
2014
desarrollada
042437E
34010020011
34010020012
34010020012
pr
34010020013
3401003
34010030001
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Capacitaciones a las
iglesias por impacto
ambiental por
componente ruido: a
congregaciones
religiosas,
taller
establecimientos de
comercio, instituciones
educativas y otras fuentes
comunas
2,3,4,5,8,9,10,11,12,17,
19 y 22
DOTACIN EQUIPOS
OBSERVATORIO
AMBIENTAL
IMPLEMENTACIN
043786B
OBSERVATORIO
AMBIENTAL
ANLISIS, DISEO,
1 Observatorio DESARROLLO E
Ambiental del IMPLANTACIN DEL
043786C
SISTEMA DE
municipio de
Santiago de Cali INFORMACIN
implementado AMBIENTAL PARA EL
OBSERVATORIO
IMPLEMENTACIN
043786D
OBSERVATORIO
AMBIENTAL
043786E
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
043786A
4133
VERSIN
CONTROL Y
SEGUIMIENTO DEL
PROYECTO
31/01/2014
3,600,000
100
307,450,000
observatorio
implementado
44,500,000
informes
55,000,000
observatorio
implementado
598,000,000
100
40,198,000
2014
Da / Mes /
Dependencia
02/01/2014
31/12/2014
DAGMA
Presupuesto inicial Da / Mes/
Ao
Ao
responsable
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
(Reparto
)
administrativo)
Valor de la
meta del
proyecto
24
% de dotaciones
Vigencia:
30/06/2014
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
34010030001
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
2039912B
4133
34010030002
39
pr
043787A
202 docentes
043787B
34010030003
Realizar acompaamiento
situado en 39 IEO para la
implementacin de
Planes de Gestin
Integral de Residuos
Slidos - PGIRS y Planes
Escolares de Gestin del
Riesgo -PGER- de los
PRAE
2039912C
34010030002
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
2039912A
4143
VERSIN
Realizar 8 jornadas
pedaggicas para la
incorporacin de los
PRAE en los planes de
estudio del PEI
Disear y Elaborar de
Materiales ldico
pedaggicos para la
articulacin de los Plan
de Gestin Integral de
Residuos Slidos PGIRS- y de los Planes
Escolares de Gestin del
Riesgo -PGER.
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Instituciones Educativas
Oficiales con
acompaamiento situado
para la implementacin
de los PRAES
Jornadas pedaggicas
realizadas
DOCENTES
CAPACITADOS DE I.E
nmero
PUBLICAS DE LA ZONA
URBANA
Presentacin del 100%
CONTROL Y
de los informes de control
SEGUIMIENTO DEL
y seguimiento del
PROYECTO
proyecto
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
39
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
140,400,000
14,100,000
78
45,500,000
202
285,000,000
100
2014
15,000,000
Secretara de
Educacin.
Subsecretara de
Desarrollo Pedaggico
02/01/2014
31/12/2014
30/06/2014
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
043799A
4133
34010030003
pr
15 procedas
043799B
043799C
34010030004
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
IDENTIFICACIN DE
LAS PRINCIPALES
PROBLEMTICAS
AMBIENTALES DE
CADA UNA DE LAS 22
COMUNAS A PARTIR
DE DATOS
REGISTRADOS EN LOS documentos
PLANES DE
DESARROLLO POR
COMUNA - AGENDAS
AMBIENTALES PARA
LA PRIORIZACIN DE
ACCIONES DE
INTERVENCIN EN
CADA COMUNA
EJECUCIN DE LOS
PROYECTOS
CIUDADANOS DE
EDUCACIN
proyectos ejecutados
AMBIENTAL PARA LAS
22 COMUNAS DE
SANTIAGO DE CALI.
INTERVENTORIA
PROYECTO
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
22
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
246,000,000
30/06/2014
22
708,000,000
100
46,000,000
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4133
Cdigo
general
34010030004
34010030005
Clase
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
34010030005
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
APOYO Y
FORTALECIMIENTO
DEL SIGAC (ASESORA,
REUNIONES Y
AGENDAS
043756A
CAPACITACIONES EN AMBIENTALES
EL TERRITORIO CON IMPLEMENTADAS
1 Sistema de
gestin ambiental LOS 22 COMITS
AMBIENTALES DE
comunitario SIGAC, fortalecido, SANTIAGO DE CALI).
a travs de la
TALLERES DE
implementacin de
FORTALECIMIENTO (10)
las agendas
CON LOS
ambientales
INTEGRANTES DE LAS
comunitarias
JUNTAS DIRECTIVAS
nmero
043756B
DEL SIGACCOORDINADOR
GENERAL Y
COORDINADOR
EJECUTIVO
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
22
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
330,000,000
10
59,846,220
60,000,000
4,000,000
10,000,000
30/06/2014
31/12/2014 DAGMA
30/06/2014
31/12/2014 DAGMA
4133
VERSIN
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4133
34010030005
pr
34010030006
4132
34010030006
pr
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin 1 Jardn botnico
Plan
Indicativo
fortalecido
como
(BP)
Centro
2014de
Investigacin y
Educacin
Ambiental
Regional
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Vigencia:
2014
Da / Mes /
Dependencia
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
(Reparto
)
administrativo)
30/06/2014
31/12/2014 DAGMA
Valor de la
meta del
proyecto
043771D
DISEO Y
DESARROLLO DE
ESTRATEGIAS DE
DIVULGACIN Y
COMUNICACIN
043771E
CONTROL Y
SEGUIMIENTO
Dependencias con
asistencia tcnica en
implementacin sistema
GIRS
Nmero
Reuniones de evaluacin
y seguimiento sectores
con asistencia tcnica en
GIRS Conjuntos
Residenciales, eventos Nmero
masivos y Centros
Comerciales, Almacenes
de Cadena y
Supermercados
10
nmero
31/01/2014
20,000,000
100
6,580,000
21032853
N.A.
Informes de evaluacin y
seguimiento del PGIRS
Recorridos para el
levantamiento de
informacin PGIRS.
Ejemplares del
documento de
modificacin del estatuto
de escombros.
Estrategia de difusin
diseada para la
modificacin del estatuto
escombros.
Nmero
Nmero
150
Nmero
250
Nmero
400,000,000
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Departamento
DEPENDENCIA:
4132
34010030006
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
4133
34010030006
34010030007
4133
34010030007
pr
Clase
pr
pr
MUNICIPIO
DE SANTIAGO DE CALI
Implementacin de la cultura de la separacin en la fuente del Municipio
de
Santiago de Cali
21032853
N.A.
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
1 Programa de
sensibilizacin
043801A ciudadana para la
promocin de la
cultura de basura
cero y capacitacin
043801B de infractores del
comparendo
ambiental
400,000,000
Estrategia de difusin
diseada para manejo
uso, y aprovechamiento
de orgnicos.
Ejemplares del manual
de posconsumo
SENSIBILIZACIN
CIUDADANA PARA LA
PROMOCIN DE LA
CULTURA DE BASURA
CERO
capacitacin a
sancionados en el aula
ambiental del vivero
municipal.
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
01/01/2014
Vigencia: Administrativo
2014de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Nmero
Nmero
250
comuna
22
Horas de Capacitacin
31/01/2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
420,000,000
3000
50,000,000
02/01/2014
31/12/2014 DAGMA
30/06/2014
31/12/2014 DAGMA
043763A
ESTUDIO DE
estudio
BATIMETRA EN EL
LAGO DE LAS GARZAS
1,500,000
043763B
ADECUACIONES
ecoparque adecuado
FSICAS ECOPARQUES
159,000,000
120,000,000
100
19,635,000
1 Ecoparques
consolidados como
centros de
educacin y
043763C
cultural ambiental
043763D
34010030008
Fecha de reporte:
DISEO IMPRESIN E
INSTALACIN DE
diseo
SEAL TICA PARA
LOS TRES
ECOPARQUES
Presentacin del 100%
CONTROL Y
de los informes de control
SEGUIMIENTO DEL
y seguimiento del
PROYECTO
proyecto
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4133
Cdigo
general
Clase
34010030008
pr
34010030009
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
1 Programa de
capacitacin a
congregaciones y
lugares de culto
043788B para la formulacin
e implementacin
de acciones
043788C
ambientales
correctivas de
4133
34010030009
pr
34010030010
34010030011
043778A
4133
34010030011
pr
043778B
043778C
4 km
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
1 Programa de
educacin
ambiental y cultura
ciudadana para la
promocin, el
implementacin de una
ahorro, uso
nmero
043798
campaa de uso eficiente
eficiente y
alternativo de agua
y energa,
implementado a
travs de alianzas
estratgicas
043788A
VERSIN
31/01/2014
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
60,016,000
Informes
11
27,200,000
CAPACITACIN A
Nmero
CENTROS RELIGIOSOS
40
23,500,000
100
2,700,000
10.5
65,471,662
10,000,000
100
4,528,338
IDENTIFICACIN DE
LAS IGLESIAS Y
CENTROS
DOTACIN DE
EQUIPOS PARA
CAPACITACIN
% de dotaciones
LIMPIEZA DE
QUEBRADAS COMUNA km
20
EDUCACIN
nmero
AMBIENTAL PARA
PREVENCIN
Presentacin del 100%
CONTROL Y
de los informes de control
SEGUIMIENTO DEL
y seguimiento del
PROYECTO
proyecto
Vigencia:
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
31/12/2014 DAGMA
02/01/2014
31/12/2014 DAGMA
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4132
Cdigo
general
Clase
3402
3402001
34020010001
34020010001
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
4132
34020010002
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Mapa de vulnerabilidad
Nmero
por movimientos en masa
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22032939
VERSIN
272,498,400
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
1
1
22032902
Documento de
caracterizacin
geomorfolgica y
geomecnica de las
laderas occidentales de
Cali
Sntesis tcnica y
normativa sobre
estabilidad de laderas
Norma Tcnica para
construcciones en la
ladera de Santiago de
Cali
Porcentaje
0.6
Nmero
Nmero
430,000,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4132
34020010002
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
4147
4133
pr
Clase
34020010003
3402002
34020020001
pr
34020020002
pr
4133
34020020002
pr
34020020003
34020020004
34020020004
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
04042542
7500
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Proyecto de Decreto
Nmero
A diciembre 31 de 2014
se han entregado 270
viviendas a familias a
reubicar que Habitan en
Vivienda Reubicadas
31/01/2014
Vigencia:
2014
Departamento
Administrativo de
430,000,000
01/01/2014 Da
31/12/2014
/ Mes / Planeacin.
Dependencia
Subdireccin
del POT y
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
Pblicos
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin Servicios
(Reparto
Valor de la
meta del
proyecto
administrativo)
345,000,000
10
2,933,601,412
043236B
ESTRATEGIAS DE
COMUNICACIN.
COMUNAS 1, 2, 18, 19 Y
20- IMPLEMENTACIN estrategia
RED SOCIAL DE
ALERTAS - VIGAS DE
LA LADERA
570,224,715
100
176,525,873
04042547
INTERVENTORIA
0.0186 ha
043780A
6
Secretara de Vivienda
31/12/2014 Social. Subsecretara de
Programas Bsicos y
Asociativos. Marino
30/06/2014
31/12/2014 DAGMA
01/01/2014
Secretara de Vivienda
Social. Subsecretara de
Mejoramiento Urbano y
31/12/2014
Regularizacin de
Predios. Diego Fernando
Prez Duque
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
1,002,739,500
Implementacin de obras
comunas 1, 2, 18 , 19 y hectrea
20 Ladera de Cali
30 hectreas
01/01/2014
150,000,000
270
043236A
043236C
4147
34020020001
34020020002
22032902
VERSIN
A diciembre 31 de 2014
se han estabilizado 186
M2. en la Comuna 1 en
el Sector de Vista
Hermosa - Patio Bonito
M2 DE REA
ESTABILIZADA
CONSTRUCCIN DE
PONDAJE ZANJN
CAASGORDAS
nmero
186
106,603,900
834,180,875
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4133
34020020004
pr
34020020005
4133
34020020005
34020020006
4133
34020020006
pr
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
043780B
CONTROL Y
SEGUIMIENTO DEL
PROYECTO
043789A
ELABORACIN
PROTOCOLO E
INFORME FINAL
informes
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
100
44,211,586
354,000,000
14
46,000,000
250
471,694,537
100
28,305,463
450,000,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
7
043789B
CAPACITACIN A
taller
COMUNIDAD EN
ALERTAS TEMPRANAS
30/06/2014
31/12/2014 DAGMA
043790A
CONSTRUCCIN MURO
ml
ESTABILIZACIN ROS
30/06/2014
31/12/2014 DAGMA
01/03/2014
31/12/2014
3402003
500
CONTROL Y
SEGUIMIENTO DEL
PROYECTO
23-042733-A
pr
FECHA
APROBACIN
34020030001
34020030001
Fecha de reporte:
043790B
4161
VERSIN
23-042733-B
100
252,434,000
23-042733-C
Brindar ayuda
humanitaria en
emergencia
100
149,872,000
% de ejecucin
presupuesto
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
Seguridad. Gestin del
riesgo
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
23-042738-A
4161
34020030001
pr
pr
34020030002
34020030003
34020030003
pr
5000
500
1041802B
1041802C
Eventos de concentracin
masiva con participacin Nmero
del sector salud
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
13,794,828,721
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/03/2014
31/12/2014
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
Seguridad. Gestin del
riesgo
01/03/2014
31/12/2014
Secretara de Salud
Pblica Municipal equipo
de Emergencias y
Desastres
30/06/2014
31/12/2014 DAGMA
526,490,279
200,000,000
2014
15
50
1
043791B
34020030004
Nmero de Personas
Capacitadas para el
manejo de situaciones de
urgencia, emergencia y
desastre del sector salud
en la Ciudad.
Fortalecimiento Articulacin del sector Salud para la gestin del riesgo y manejo de
desastres Municipio de Santiago de Cali.
FECHA
APROBACIN
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Personas Capacitadas
para el manejo de
situaciones de urgencia,
emergencia y desastre
del sector salud en la
Ciudad.
043791A
4133
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
500
1041802A
34020030001
Realizar capacitacin
No de personas
personal de emergencias
capacitadas
y comunidad
23-042738-B
4145
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Mejoramiento de las condiciones para la prestacin del servicio por parte del
cuerpo de bomberos voluntarios de Santiago de Cali
VERSIN
CAPACITACIN A
COMUNIDAD EN
AMENAZA INCENDIOS
ELABORACIN
PROTOCOLO E
INFORME FINAL
TALLER
18
209,500,000
informes
90,500,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4161
34020030004
pr
4132
4147
4147
3403
3403001
C
P
Vivienda Digna
Cali ciudad en transformacin
34030010001
34030010001
pr
34030010002
Viviendas mejoradas
34030010002
pr
34030010003
Predios titulados
34030010003
pr
34030010004
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
23-042794-A
1
23-042794-B
22032910
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Realizar capacitacin a la
comunidad
Realizar simulacros de
emergencias
No de personas
capacitadas
No de personas
capacitadas
Estrategia de accin y
participacin
Porcentaje
interinstitucional y
comunitaria
Inventario
georeferenciado y
caracterizacin de los
Porcentaje
Asentamientos Humanos
de Desarrollo Incompleto
de Santiago de Cali
Documento de sntesis
tcnica y normativa sobre Porcentaje
AHDIs
150
5
04042536
7141
A diciembre 31 de 2014
se han legalizado 3.624
predios.
Secretara de Gobierno,
31/12/2014 Convivencia y
Seguridad. Gestin del
riesgo
250,000,000
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
376,200,000
01/01/2014
31/12/2014
01/01/2014
31/12/2014
11,500,000
0.1
1,623,800,000
100,000,000
Predios titulados
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/03/2014
49,450,000
0.4
324
A diciembre 31 de 2014
Viviendas Mejoradas
se han asignado 324
subsidios municipales de
2014
0.2
0.4
10147
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Procesos de coordinacin
Porcentaje
interinstitucional
implementados
04042538
31/01/2014
3.624
782,440,000
297,200,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4147
4147
Cdigo
general
34030010004
Clase
pr
3403002
34030020001
34030020001
pr
34030020002
4147
34030020002
pr
3404
3404001
34040010001
34040010002
34040010003
34040010004
34040010005
34040010006
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
04042543
04042544
04042545
2153
24168
100%
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
A diciembre 31 de 2014
se han entregado 1.866
viviendas a familias
Viviendas generadas en
localizadas en
el PRADI
asentamientos humanos
de desarrollo incompleto
A diciembre 31 de 2014
se han entregado 235
soluciones de viviendas
en proyectos VIP y VIS.
Viviendas generadas
VIS y VIP
A diciembre 31 de 2014
se ha Diseado el
Base de datos
Aplicativo de Registros de
actualizada
Beneficiarios de
Subsidios Municipales de
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
01/01/2014
01/01/2014
Secretara de Vivienda
31/12/2014 Social. Subsecretara de
Programas Bsicos y
Asociativos. Marino
01/01/2014
Secretara de Vivienda
31/12/2014 Social. Direccin.
Amparo Viveros Vargas
751,901,877
650,000,000
235
403,497,750
1,129,187,250
14,080,000
1
111,000,000
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Secretara de Vivienda
Social. Subsecretara de
31/12/2014 Programas Bsicos y
Asociativos. Marino
Ramirez Quintero
57,600,000
1.866
2014
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4133
Cdigo
general
34040010006
Clase
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
043761A
100000
34040010007
pr
Control a las actividades comerciales y uso del espacio pblico en Santiago de Cali
22-042755-B
34040010007
pr
34040010008
PG
12
22-042774-A
4161
34040010008
pr
22-042774-B
22-042774-D
34040010009
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
SIEMBRA DE ESPECIES
DE ACUERDO A
CRONOGRAMA Y
DISEOS E INICIACIN
NUMERO
DEL PROCESO DE
ADOPCIN - SIN
RUPTURA DE
PAVIMENTO
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
20000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
800,000,000
100
32,000,000
Nro. de zonas
recuperadas y sostenidas
894,608,000
100
180,532,000
31,500,000
100%
100
23,000,000
5,000,000
15
22,000,000
30/06/2014
31/12/2014 DAGMA
01/03/2014
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
31/12/2014 Seguridad.
Subsecretara de
Convivencia
01/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
01/03/2014
Secretara de Gobierno,
Convivencia y
31/12/2014 Seguridad.
Subsecretara de
Convivencia
22-042755-C
4145
CONTROL Y
SEGUIMIENTO DEL
PROYECTO
22-042755-A
4161
Fecha de reporte:
043761B
34040010007
VERSIN
1,200
Recuperar y sostener el
espacio pblico libre de
vendedores ambulantes
Dotar de los elementos
logsticos para los
operativos de control
Campaa de divulgacin
respeto espacio pblico
Entidades competentes
apoyadas en operativos
de control del espacio
pblico invadido
Capacitar en
emprendimiento
Realizar pactos
vendedores
Realizar entrega de
mdulos vendedores
ambulantes
% de ejecucin
presupuesto
Nro. de campaas
% Cumplimiento
Nro. de comerciantes
capacitados
Nro. de pactos firmados
No de mdulos
entregados
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
34040010010
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan 4
Estrategias de
recuperacin y
apropiacin de espacio
pblico en las comunas y
corregimientos
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para recuperar
espacio pblico del
Teatrino la Tertulia a
travs de circulacin de
msica urbana
06-043443-A
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para recuperar
espacio pblico a travs
de la circulacin de
grupos emergentes de
diferentes
manifestaciones artsticas
y culturales en plazas y
parques
06-043443-B
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
06-043443-A
34040010010
Fecha de reporte:
06-043443
4148
VERSIN
06-043443-B
Nmero de Estrategias
de recuperacin y
apropiacin de espacio
pblico en las comunas y
corregimientos del
municipio al ao.
Estrategia de
recuperacin de espacio
pblico del Teatrino la
Tertulia a travs de
circulacin de msicas
urbanas implementada
Nmero de Espacios
pblicos recuperados
mediante la estrategia de
circulacin de msica
urbana
Estrategia de
recuperacin de espacio
pblico a travs de la
circulacin de grupos
emergentes de diferentes
manifestaciones artsticas
y culturales en plazas y
parques implementada
Nmero de Plazas y
Parques recuperados
mediante la estrategia de
circulacin de grupos
emergentes
12
1,533,525,472
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4148
Cdigo
general
34040010010
Clase
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
4
2014
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para recuperar
espacio pblico a travs
de promocin a iniciativas
culturales
06-043443-D
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza 1
Alumbrado Navideo en
Espacios Pblicos de la
Ciudad
06-043443-E
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para recuperar
de espacio pblico a
travs de formacin de
pblicos a NNAJ en
comunas y corregimientos
06-043443-E
4132
34040010012
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
2014
Da / Mes /
Dependencia
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
SECRETARA DE
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
(Reparto
1,533,525,472
02/01/2014
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
)
administrativo)
Valor de la
meta del
proyecto
FOMENTO
06-043443-C
34040010012
Fecha de reporte:
06-043443-C
34040010011
VERSIN
22032924
28
Mantenimiento preventivo
fuentes
Mantenimiento a fuentes
ornamentales
Mantenimiento correctivo
fuentes
Informe de Diagnostico de
Fuentes
Estrategia de
recuperacin de espacio
pblico a travs de
promocin a iniciativas
culturales
Nmero de espacios
pblicos recuperados
mediante la estrategia de
promocin de iniciativas
culturales
Realizacin del
Alumbrado Navideo en
Espacios Pblicos de la
Ciudad
Estrategia de
recuperacin de espacio
pblico a travs de
formacin de pblicos a
nios y adolescentes en
comunas y
corregimientos
Nmero de espacios
pblicos recuperados
mediante la estrategia de
formacin a pblicos
Nmero
12
Nmero
28
Nmero
Nmero
250,026,870
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
Planeacin.
31/12/2014
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4132
34040010012
pr
4132
4132
4132
pr
34040010014
pr
34040010015
34040010016
34040010017
34040010017
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
2014
Da / Mes /
Dependencia
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
Departamento
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin Administrativo
(Reparto
de
Planeacin.
)
administrativo)
250,026,870
01/01/2014
31/12/2014
Valor de la
meta del
proyecto
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
Nmero
28
Mantenimiento de Monumentos
34040010013
34040010014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
28
Documento en medio
magntico de fichas
tcnicas de fuentes
ornamentales
34040010013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22032924
VERSIN
22032930
22025976
22046018
44
Mantenimiento y limpieza
Nmero
de estatuas y
Monumentos
100
Informe de seguimiento
de mantenimiento de
mobiliario urbano
concesionado
Informe Auditorias de
gestin comercial al ao
Informe anual de
confrontacin de la
facturacin vs la
ocupacin de caras
publicitadas
14
Nmero
12
Nmero
Nmero
Documento normativo de
Nmero
Mobiliario Urbano
formulado
Manual de Mobiliario
Nmero
Urbano editado e impreso
85,184,531
355,607,000
108,011,130
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
Planeacin.
31/12/2014
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
Planeacin.
31/12/2014
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
Planeacin.
31/12/2014
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4132
Cdigo
general
34040010017
Clase
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
22046018
1
2014
043794B
34040010018
pr
300000
043794C
043794D
34040010019
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
108,011,130
01/01/2014
31/12/2014
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
Departamento
responsable
Administrativo
de
(Reparto
Planeacin.
Subdireccin
de
administrativo)
Ordenamiento
Urbanstico
4133
Fecha de reporte:
Materiales de
presentacin del Manual
Nmero
Normativo de Mobiliario
Urbano
34040010018
VERSIN
APLICACIN DE LOS
MTODOS DE
M2
CONTROL DE HORMIGA
ARRIERA
CAPACITACIN SOBRE
TALLER
EL MANEJO Y
CONTROL D
CARACTERIZACIN DE
M2
NIDOS DE HORMIGA
ARRIERA
Presentacin del 100%
CONTROL Y
de los informes de control
SEGUIMIENTO DEL
y seguimiento del
PROYECTO
proyecto
15500
42,625,000
1,500,000
15500
3,875,000
100
2,000,000
02/01/2014
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
042434A
042434B
042434C
4133
34040010019
pr
042434E
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Visitas tcnicas,
diagnsticos de
mantenimiento de la
cobertura arbrea y
vegetal de la zonas
verdes, emisin de
conceptos tcnicos,
supervisin de las
actividades operativas del
recurso humano,
planeacin de actividades
del rea, diseo,
formulacin y ejecucin
de proyectos ambientales,
operativos de
emergencias
ambientales, operativos
de control,
Mantenimiento de la
cobertura arbrea de las
22 comunas de Cali
Produccin de material
Vegetal de vivero para
reposicin de arboles en
las 22 comunas
Poda de csped de las
zonas verdes
(separadores viales,
zonas blandas, parques,
polideportivos, zonas
ornamentadas, franjas de
proteccin)
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
nmero
20000
866,686,184
nmero
15000
1,000,000,000
nmero
25000
124,162,500
02/01/2014
mantenimientos
5,413,671,600
Mantenimiento de los
jardines pblicos de los
principales corredores de
mantenimientos
las 22 comunas de Cali y
corredores troncales
terminados del MIO
900,900,667
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
4133
34040010019
pr
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Valor de la
meta del
proyecto
31/01/2014
31/12/2014 DAGMA
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
40,000,000
100
213,995,600
100
36,036,027
043702A
RECUPERAR
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICAMENTE EL
PARQUE DEL BARRIO Nmero de m2
BRISAS DE LOS
adecuados
LAMOS, DIRECCIN:
AVENIDA 2 BN CON
CALLE 74BN
427
55,626,983
043702B
RECUPERAR
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICAMENTE EL
PARQUE DEL BARRIO Nmero de m2
BRISAS DE LOS
adecuados
LAMOS DIRECCIN:
AVENIDA 2 BN CON
CALLE 74CN
467
57,219,353
042434H
pr
17/dic/2013
100
042434G
34040010019
FECHA
APROBACIN
02/01/2014
042434F
4133
Clase
VERSIN
01/05/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4133
34040010019
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
043702D
043702E
043704A
4133
34040010019
pr
043704B
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
RECUPERAR
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICAMENTE
DEL PARQUE DEL
Nmero de m2
BARRIO LA FLORA III - adecuados
SECTOR PARQUE DEL
AMOR, DIRECCIN AV.
4B N CON CALLE 58N
RECUPERAR
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICAMENTE EL
Nmero de m2
PARQUE LAS
CARACOLAS - BARRIO adecuados
SANTA MONICA,
DIRECCIN: AVENIDA
10N CON CALLE 24N
Presentacin del 100%
de los informes de control
INTERVENTORIA
y seguimiento del
proyecto
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA DE
Nmero de m2
PARQUE BARRIO
adecuados
BARRANQUILLA;
DIRECCIN: KR 1 B1
CON CL 59
Presentacin del 100%
CONTROL Y
de los informes de control
SEGUIMIENTO DEL
y seguimiento del
PROYECTO
proyecto
Valor de la
meta del
proyecto
31/01/2014
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
653
48,990,248
230
80,042,716
100
9,639,555
180
15,372,596
100
Vigencia:
614,903
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
64
48,335,832
043709B
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA DEL
Nmero de m2
PARQUE BARRIO
adecuados
CANEY ESPECIAL,
DIRECCIN: CALLES 34
Y 40 CON CARRERA 74
268
47,875,989
218
56,204,579
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA DEL
PARQUE BARRIO
QUINTAS DE DON
SIMN, DIRECCIN:
CRAS. 75 Y 79 CON
CALLES 13 BIS Y 13A
BIS
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA DEL
PARQUE BARRIO
VILLAS DE
GUADALUPE,
DIRECCIN: CARRERA
61 ENTRE CALLES 17A
Y 18
Nmero de m2
adecuados
31/01/2014
01/05/2014
Nmero de m2
adecuados
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
043709A
043709C
34040010019
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA DEL
Nmero de m2
PARQUE BARRIO
adecuados
CIUDADELA COMFANDI,
DIRECCIN: CARRERA
83 C CON CALLE 34
14685974
4133
VERSIN
260
49,726,320
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4133
Cdigo
dependencia
4133
34040010019
Cdigo
general
34040010019
pr
Clase
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
VERSIN
31/01/2014
01/05/2014
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Valor de la
meta del
proyecto
043709E
290
51,044,052
043709F
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA DEL
Nmero de m2
ZONA VERDE DEL
adecuados
BARRIO VALLE DEL LILI,
DIRECCIN: CARRERA
98 CON CALLE 42
389
35,274,767
043709G
CONTROL Y
SEGUIMIENTO DEL
PROYECTO
100
11,538,461
043731A
ACTIVIDAD DE PODA:
(REALCE ACLAREO
FITOSANITARIA Y
FORMACIN) TALA
CICATRIZACIN
REPIQUE MATERIAL
VEGETAL Y
DISPOSICIN FINAL.
nmero
1835
96,127,540
01/05/2014
043731B
CONTROL Y
SEGUIMIENTO DEL
PROYECTO
043736A
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
Nmero de m2
PAISAJSTICA DEL
PARQUE LAS IGUANAS adecuados
DIAG. 22 CON TRANSV
31
100
3,872,460
627
79,310,335
2014
31/12/2014 DAGMA
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA DEL
PARQUE BARRIO
Nmero de m2
PRADOS DEL LIMONAR, adecuados
DIRECCIN: CARRERA
77 ENTRE CALLES 14C
Y 15
Vigencia:
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4133
4133
Cdigo
general
34040010019
34040010019
Clase
pr
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
043736B
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA DEL
PARQUE B/URIBE
URIBE DIAG. 19 Y 20
CON TRANSV 31
043736C
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA ZONA
Nmero de m2
VERDE BARRIO SIMN adecuados
BOLVAR CALLE 26 CON
TRANSV 29
043736D
INTERVENTORIA
VERSIN
Nmero de m2
adecuados
Valor de la
meta del
proyecto
556
31/01/2014
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
39,946,389
100
8,601,835
043738A
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA PARQUE Nmero de m2
BARRIO HOLGUN
adecuados
GARCS CALLE 36 CON
CRA 46 Y 46B
581
101,056,067
043738B
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA ZONA
Nmero de m2
VERDE BARRIO SAN
adecuados
PEDRO CLAVER CRA 32
ENTRE CALLES 44 Y 70
500
23,599,129
043738C
INTERVENTORIA
100
4,986,208
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
95,789,154
300
Vigencia:
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
043739A
4133
4133
34040010019
34040010019
34040010020
pr
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
ACTIVIDAD DE PODA:
(REALCE ACLAREO
FITOSANITARIA Y
FORMACIN) TALA
CICATRIZACIN
REPIQUE MATERIAL
VEGETAL Y
DISPOSICIN FINAL.
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
nmero
043739B
CONTROL Y
SEGUIMIENTO DEL
PROYECTO
043782A
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA DEL
Nmero de m2
PARQUE BARRIO
adecuados
CALIMA, DIRECCIN:
CALLES 64 Y 66 ENTRE
CARRERAS 4A Y 4B
043782B
RECUPERACIN
AMBIENTAL Y
PAISAJSTICA DEL
Nmero de m2
PARQUE BARRIO LA
adecuados
FLORA INDUSTRIAL,
DIRECCIN: CARRERA
5 CON CALLE 59
043782C
INTERVENTORIA
VERSIN
Valor de la
meta del
proyecto
550
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
28,812,069
100
1,187,931
866
103,735,369
256
21,264,631
100
5,000,000
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
01/05/2014
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4151
Cdigo
general
Clase
34040010020
pr
3404002
34040020001
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
18028850
VERSIN
4162
34040020001
pr
42981
149
4162
34040020001
pr
42989
149
4162
34040020001
pr
43506
149
4162
34040020001
pr
43684
149
4162
34040020001
pr
43696
149
4162
34040020001
pr
44126
149
4162
34040020001
pr
44149
149
4162
34040020001
pr
44145
149
4162
34040020001
pr
44150
149
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Construccin muros de
contencin
Ml de muro construido
Escenarios deportivos
mantenidos, mejorados y
adecuados
Escenarios deportivos
mantenidos, mejorados y
adecuados
Escenarios deportivos
mantenidos, mejorados y
adecuados
Escenarios deportivos
mantenidos, mejorados y
adecuados
Escenarios deportivos
mantenidos, mejorados y
adecuados
Escenarios deportivos
mantenidos, mejorados y
adecuados
Escenarios deportivos
mantenidos, mejorados y
adecuados
Escenarios deportivos
mantenidos, mejorados y
adecuados
Escenarios deportivos
mantenidos, mejorados y
adecuados
Nmero de Escenarios
deportivos mantenidos,
mejorados y adecuados
Nmero de Escenarios
deportivos mantenidos,
mejorados y adecuados
Nmero de Escenarios
deportivos mantenidos,
mejorados y adecuados
Nmero de Escenarios
deportivos mantenidos,
mejorados y adecuados
Nmero de Escenarios
deportivos mantenidos,
mejorados y adecuados
Nmero de Escenarios
deportivos mantenidos,
mejorados y adecuados
Nmero de Escenarios
deportivos mantenidos,
mejorados y adecuados
Nmero de Escenarios
deportivos mantenidos,
mejorados y adecuados
Nmero de Escenarios
deportivos mantenidos,
mejorados y adecuados
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
139
513,501,023
01/04/2014
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
31/12/2014 Subsecretara de Apoyo
Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
11,387,903,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
800,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
17
1,273,049,636
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
17
287,300,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
139,400,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
1,105,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
400,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
1,422,273,466
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
300,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Cdigo
general
Clase
4162
34040020001
pr
43552
149
4162
34040020001
pr
43539
149
4162
34040020001
pr
44160
149
4162
34040020001
pr
44168
149
4162
34040020001
pr
44169
149
4162
34040020001
pr
44170
149
4162
34040020001
pr
44174
149
4162
34040020001
pr
44171
149
4162
34040020001
pr
44111
149
4162
34040020001
pr
43621
149
4162
34040020001
pr
44173
149
4162
34040020001
pr
44112
149
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Cdigo
dependencia
34040020002
VERSIN
Escenarios deportivos
mantenidos, mejorados y
adecuados
Escenarios deportivos
mantenidos, mejorados y
adecuados
Escenarios deportivos
mantenidos, mejorados y
adecuados
Escenarios deportivos
mantenidos, mejorados y
adecuados
Escenarios deportivos
mantenidos, mejorados y
adecuados
Escenarios deportivos
mantenidos, mejorados y
adecuados
Escenarios deportivos
mantenidos, mejorados y
adecuados
Escenarios deportivos
mantenidos, mejorados y
adecuados
Escenarios deportivos
mantenidos, mejorados y
adecuados
Escenarios deportivos
mantenidos, mejorados y
adecuados
Escenarios deportivos
mantenidos, mejorados y
adecuados
Escenarios deportivos
mantenidos, mejorados y
adecuados
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de Escenarios
deportivos mantenidos,
mejorados y adecuados
Nmero de Escenarios
deportivos mantenidos,
mejorados y adecuados
Nmero de Escenarios
deportivos mantenidos,
mejorados y adecuados
Nmero de Escenarios
deportivos mantenidos,
mejorados y adecuados
Nmero de Escenarios
deportivos mantenidos,
mejorados y adecuados
Nmero de Escenarios
deportivos mantenidos,
mejorados y adecuados
Nmero de Escenarios
deportivos mantenidos,
mejorados y adecuados
Nmero de Escenarios
deportivos mantenidos,
mejorados y adecuados
Nmero de Escenarios
deportivos mantenidos,
mejorados y adecuados
Nmero de Escenarios
deportivos mantenidos,
mejorados y adecuados
Nmero de Escenarios
deportivos mantenidos,
mejorados y adecuados
Nmero de Escenarios
deportivos mantenidos,
mejorados y adecuados
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
10
823,790,095
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
450,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
367,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
97,845,335
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
42,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
30,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
16,592,609
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
193,592,609
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
602,309,188
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
70,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
513,105,001
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
89,266,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Clase
4162
34040020002
pr
43663
Escenario deportivo de
nuevas tendencias
construido
4162
35040020003
pr
44144
34040020005
06-043406
4148
34040020005
pr
06-043456
4148
34040020005
pr
06-043456-A
06-043456-B
06-043458
4148
34040020005
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Cdigo
general
34040020004
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Cdigo
dependencia
34040020003
VERSIN
14
Al 31 de diciembre de
2014, se fortalecen 8
Bibliotecas y centros
culturales con
infraestructura
Al 31 de diciembre de
2014, se fortalecen 5
Centros Culturales con
Infraestructura fsica
Al 31 de diciembre de
2014, se fortalecen 3
Bibliotecas con
Infraestructura fsica
Al 31 de diciembre de
2014, se fortalecen 5
espacios de las artes
escnicas con
Infraestructura fsica
Nmero de Escenario
deportivo de nuevas
tendencias construido
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
300,000,000
01/06/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
1,870,000,000
01/01/2014
31/12/2014
Secretara de Deporte y
Recreacin
5,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
SGP
950,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
INFRAESTRUCTURA
503,186,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
N de espacios culturales
dotados con equipos
audiovisuales
nmero de elementos
dotados
Bibliotecas y centros
culturales fortalecidas
con infraestructura
Centros Culturales
Fortalecidos con
Infraestructura
Bibliotecas Fortalecidas
con Infraestructura
Nmero de espacios
fortalecidos con
infraestructura
Nmero de espacios
fortalecidos con
infraestructura
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4145
4146
4146
Cdigo
general
Clase
34040020006
34040020006
pr
34040020007
34040020007
pr
34040020008
34040020008
pr
34040020009
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
gestin para la evaluacin del predio para la construccin de la primera fase del
centro de vigilancia y control de las zoonosis y bienestar animal.
PG
2000
24044588
evaluacin de requisitos
tcnicos (segn estudio
de prefactibilidad) de los
predios para la
Predios evaluados
construccin de la
primera fase del centro de
vigilancia y control de las
zoonosis y bienestar
animal.
ADECUACIN Y
MANTENIMIENTO DE
UNA CASA DE LA
JUVENTUD
CASAS DE LA
JUVENTUD CON
ADECUACIN Y
MANTENIMIENTO
100%
100,000,000
01/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
INFRAESTRUCTURA
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
ADMINISTRATIVO
24044626
16
DOTAR A 22 CALI`S
CALI`S DOTADOS
22
80,000,000
4146
34040020009
pr
24041419
ADECUACIN Y
MANTENIMIENTO DE
DOS SEDES
COMUNALES
4146
34040020009
pr
24041358
ADECUACIN Y
MANTENIMIENTO A
UNA SEDE COMUNAL
SEDES COMUNALES
CON MANTENIMIENTO
153,185,139
02/01/2014
SEDES COMUNALES
CON MANTENIMIENTO
74,319,325
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
INFRAESTRUCTURA
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
INFRAESTRUCTURA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
Cdigo
general
34040020009
Clase
pr
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
24044538
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
ADECUACIN Y
SEDES COMUNALES
MANTENIMIENTO DE 2
CON MANTENIMIENTO
SEDES COMUNALES
302,393,832
02/01/2014
31/12/02014
160
4146
34040020009
pr
24044548
ADECUACIN Y
MANTENIMIENTO DE
UNA SEDE COMUNAL
SEDES COMUNALES
CON MANTENIMIENTO
20,000,000
02/01/2014
31/12/02014
4146
34040020009
pr
24044578
ADECUACIN Y
MANTENIMIENTO DE
UNA SEDE COMUNAL
SEDES COMUNALES
CON MANTENIMIENTO
99,114,289
02/01/2014
31/12/02014
4146
34040020009
pr
24044586
ADECUACIN Y
MANTENIMIENTO DE
UNA SEDE COMUNAL
SEDES COMUNALES
CON MANTENIMIENTO
50,000,000
02/01/2014
31/12/02014
34040020010
34040020011
34040020012
3405
3405001
C
P
34050010001
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
INFRAESTRUCTURA
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
INFRAESTRUCTURA
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
INFRAESTRUCTURA
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO
INFRAESTRUCTURA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4152
4152
4152
4152
Cdigo
general
Clase
34050010001
pr
34050010002
34050010003
34050010003
pr
34050010004
34050010004
pr
34050010005
34050010005
pr
34050010006
34050010007
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
se realizan
Auditoras de
seguridad vial al
Auditoria seguridad vial
17033179
100% de
realizada
proyectos (diseos,
construccin y
operacin)
No de auditoria
realizadas
Modernizacin 75
Intersecciones
intersecciones de
semaforizadas
la red
modernizadas
semaforizada
No de intersecciones
modernizadas
se instalan 2500
Seales verticales
Sealizacin vertical en
17033170
informativas,
comunas de la ciudad.
preventivas,
prohibitivas
No de seales verticales
instaladas
se marcan 62,000
m2 de
17033171
Sealizacin vas
Sealizacin
horizontal de la red
vial
No m2 va demarcados
Informe de escenarios de
Nmero
movilidad bajo
indicadores ambientales
Informe multivariable de
Nmero
propuestas de movilidad
4132
34050010007
pr
17032909
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
17033172
VERSIN
39
Implementacin y puesta
Nmero
en marcha del
Observatorio de Movilidad
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
100,000,000
15/02/2014
31/12/2014
Secretara de Trnsito.
rea de Planeacin
100
2,000,496,387
15/02/2014
31/12/2014
Secretara de Trnsito.
Grupo Tcnico
2500
890,677,481
15/02/2014
142000
1,509,076,089
15/02/2014
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
2
2
400,000,000
2
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4132
Cdigo
general
34050010007
Clase
pr
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
17032909
39
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
2014
Da / Mes /
Dependencia
Departamento
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
Administrativo de
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
(Reparto
400,000,000
01/01/2014
31/12/2014 Planeacin.
)
administrativo)
Valor de la
meta del
proyecto
Informes de control y
seguimiento del Plan
integral de movilidad
3405002
4151
4151
34050020001
34050020002
Nmero
69
34050020002
pr
34050020003
34050020004
34050020005
34050020006
3405003
34050030001
34050030002
34050030002
pr
34050030003
34050030004
18028539
18028849
0.73
cicloruta construida
KM de cicloruta
construida
100
0.73
42,927,404,456
630,426,880
01/01/2014
01/04/2014
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
Subsecretara de Apoyo
31/12/2014 Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
Subsecretara de Apoyo
31/12/2014 Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4151
4151
Cdigo
general
Clase
34050030005
34050030006
Implementacin de zonas sin trfico vehicular (zona boulevard del rio Cali)
34050030007
3405004
Corredor Verde
34050040001
pr
34050040002
3405005
34050050001
34050050002
34050040001
34050050002
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
18028720
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Continuar con la
ejecucin de la I Fase del
No. De Obras en
Plan Obras por
ejecucin
Valorizacin de las 21
Megaobras (No de obras)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
178,002,486,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/01/2014
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
31/12/2014 Subsecretara de Apoyo
Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
01/01/2014
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
31/12/2014 Subsecretara de Apoyo
Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
Mantenimiento del
KM de mantenimiento de
pavimento rgido y flexible pavimento rgido y
(m2)
flexible
18028714
18.2
21.55
8,872,467,939
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4151
4151
4151
Cdigo
general
34050050002
Clase
pr
34050050002
pr
34050050003
34050050003
pr
34050050004
18.2
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
KM de Mantenimiento de
Mantenimiento de varias
varias vas en la comuna
vas en la comuna 11
11 realizado
18028832
18028731
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
18028829
VERSIN
5.9
Valor de la
meta del
proyecto
1.43
0.61
1.15
31/01/2014
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
803,962,496
307,858,570
1,249,423,434
34050050004
pr
18028717
KM.de Pavimentacin va
vuelta de Occidente
3.5
3,850,272,853
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/05/2014
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
31/12/2014 Subsecretara de Apoyo
Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
01/05/2014
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
31/12/2014 Subsecretara de Apoyo
Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
01/01/2014
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
31/12/2014 Subsecretara de Apoyo
Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
01/01/2014
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
31/12/2014 Subsecretara de Apoyo
Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
Pavimentacin va vuelta
de Occidente
4151
Vigencia:
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
34050050005
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Valor de la
meta del
proyecto
31/01/2014
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
4151
4151
4151
34050050005
34050050005
34050050005
34050050005
pr
pr
pr
pr
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
4151
Vigencia:
Construccin huellas vehiculares, grada anden, cunetas y obras de drenaje en los Corregimientos,
18028851
Santiago de Cali.
Construccin huellas y
Construccin huellas vehiculares y canaletas Corregimiento la Castilla veredas Cabecera y el18028839
Futuro Municipio de Santiago de Cali.
canaletas
Construccin huellas ,
obras de drenaje
18028841
11
KM. de huellas y
canaletas construidas
KM. de Mantenimiento
vial realizado
2.76
0.55
0.24
0.99
702,181,344
193,592,609
193,562,609
61,592,610
01/06/2014
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
31/12/2014 Subsecretara de Apoyo
Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
01/06/2014
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
31/12/2014 Subsecretara de Apoyo
Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
01/06/2014
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
31/12/2014 Subsecretara de Apoyo
Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
01/06/2014
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
31/12/2014 Subsecretara de Apoyo
Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4151
4151
4151
4151
Cdigo
general
34050050005
34050050005
34050050005
34050050005
Clase
pr
pr
pr
pr
18028843
18028844
18028845
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
VERSIN
11
Construccin huellas,
canaletas y grada
Construccin huellas,
canaletas
Construccin huellas
vehiculares
Construccin huellas
vehiculares
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
KM. de huellas ,
canaletas y grada
KM. de huellas ,
canaletas
KM. de huellas
vehiculares construidas
KM. de huellas
vehiculares construidas
Valor de la
meta del
proyecto
0.576
0.81
0.5
0.51
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
151,592,608
135,514,826
155,000,000
169,000,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/06/2014
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
31/12/2014 Subsecretara de Apoyo
Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
01/06/2014
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
31/12/2014 Subsecretara de Apoyo
Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
01/06/2014
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
31/12/2014 Subsecretara de Apoyo
Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
01/06/2014
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
31/12/2014 Subsecretara de Apoyo
Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4151
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
34050050005
pr
Construccin huellas, obras de drenaje y proteccin Vereda Santa Helena, Corregimiento de 18028847
Felidia Santiago de Cali.
34050050006
34050050007
34050050007
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Construccin huellas
vehiculares, obras de
drenaje
4151
VERSIN
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
KM. de huellas
vehiculares , obras de
drenaje construidas
No. de puentes
Construccin de puentes
peatonales y vehiculares
peatonales y vehiculares
construidos
18028819
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
0.14
53,592,609
535,329,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/06/2014
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
31/12/2014 Subsecretara de Apoyo
Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
01/01/2014
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
31/12/2014 Subsecretara de Apoyo
Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
4151
4152
34050050007
pr
Construccin puente vehicular en la Avenida 8B Norte entre calles 44N y 46N. Santiago de Cali
18028848
34050050008
34050050009
34050050010
pr
34050050010
1 estudio de plan
Estudio Plan Maestro de
maestro de
17033180
parqueaderos y
parqueaderos y
estacionamientos
estacionamientos
No de estudios de plan
maestro de parqueaderos
y estacionamientos
realizados
299,757,555
01/06/2014
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin. Despacho.
31/12/2014 Subsecretara de Apoyo
Tcnico. Subsecretara
de Infraestructura y
Mantenimiento Vial
200,000,000
15/02/2014
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
34050050011
34050050012
34050050013
Implementacin de Motova
Gestin concertada para la formulacin de estudio de prediseo y factibilidad de la
conexin vial ciudad regin
Avance de construccin del eje vial ciudad regin
34050050014
3405006
Seguridad Vial
34050060001
4152
34050060001
pr
4152
34050060001
pr
34050060002
34050060003
34050060004
34050060005
34050060005
pr
4152
4152
34050060005
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
se elaboran 14
Estudios de
17033177 accidentalidad vial
en la red vial del
municipio
se elaboran 1
Estudios de
17033182 accidentalidad vial
en la red vial del
municipio
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Estudios de
accidentalidad vial en la
red vial del municipio
No de estudios de
accidentalidad vial
realizados
100,000,000
15/02/2014
Estudios de
accidentalidad vial en la
red vial del municipio
No de estudios de
accidentalidad vial
realizados
100,000,000
15/02/2014
02033164 A
No de equipos adquiridos
para la formacin de
cultura vial
11
120,000,000
15/02/2014
02033164 B
Programa de educacin
vial en los diferentes
niveles de educacin
formal, cursos de
infractores y campaas
de educacin vial
No de instructores
incorporados
264,000,000
15/02/2014
Implementacin de
escuela de
formacin en
educacin vial
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Implementacin de
escuela de
02033164 C
formacin en
educacin vial
Programas de
sensibilizacin y
concientizacin por el
respeto a las seales de
transito,
4152
34050060005
pr
4152
34050060005
pr
02033164 D
Material Didctico
4152
34050060005
pr
02033164 E
Encuentro de Patrullas
escolares
4152
34050060005
pr
17033178 A
34050060006
34050060006
pr
22002817
se realizan 360
Operativos para planes de transito,
optimizar el control operativos de control
y la seguridad vial
3406
3406001
C
P
Servicios Pblicos
Agua y Saneamiento Bsico
34060010001
1041804A
4145
34060010001
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
4152
VERSIN
750
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
No de campaas de
sensibilizacin
realizadas
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
441,864,000
15/02/2014
68500
100,000,000
15/02/2014
50,000,000
15/02/2014
464,000,000
15/02/2014
No operativos de control
realizados
360
23,156,421,401
15/02/2014
No Empresas de
mantenimiento, lavado y
desinfeccin de sistemas
de almacenamiento de
agua para consumo
humano con seguimiento
a planes de
mejoramiento
22
172,913,370
15/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
No de insumos
adquiridos
No de encuentro de
patrullas escolares
realizados
No de centros de
enseanza
automovilsticas del
municipio de Cali
funcionando
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4145
34060010001
pr
34060010002
4145
34060010002
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
34060010003
34060010004
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
1041804B
1041804C
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
No de edificaciones con
sistema de
almacenamiento de agua
para consumo humano
con control y seguimiento
a los planes de mejora
3041806A
Juntas Administradoras
apoyadas en su
organizacin y en la
administracin de su
sistemas
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
15/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
1,217,913,791
15/01/2014
Secretara de Salud
Pblica Municipal
31/12/2014
Equipo de Salud Pblica
rea Rural
782,086,209
15/01/2014
31/12/2014
172,913,370
750
14
3041806B
No de Juntas
Administradoras
apoyadas en su
organizacin y en la
administracin de su
sistemas
PTARD reparada
Nmero
No de obras con
obras con Interventora
Interventora
Alcantarillado construido Nmero
15
2
3
1
3041805A
4145
750
3041806D
I
Fecha de reporte:
3041806C
34060010003
VERSIN
28
Juntas Administradoras
apoyadas en su
No de Juntas
organizacin y en la
Administradoras
administracin y
apoyadas
operacin de los sistemas
3041805B
3041805C
Acueducto mejorado
No de Obras con
Interventora
Nmero
25
5
5
Secretara de Salud
Pblica Municipal
Equipo de Salud Pblica
rea Rural
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4132
Cdigo
general
34060010004
Clase
pr
34060010005
34060010006
100
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
3406002
34060020002
34060020003
pr
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
Nmero
Nmero
Nmero
37,541,897,844
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
34060020001
34060020002
FECHA
APROBACIN
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Nmero
4132
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
03026123
VERSIN
22032852
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
100,000,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4132
4132
4132
34060020003
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
34060020004
34060020005
34060020005
pr
Subsidio mnimo vital servicio de acueducto para poblacin estrato 1 del Municipio
Santiago de Cali
34060020006
34060020007
34060020008
3406003
Energa Duradera
34060030002
34060030003
pr
03046020
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
80
Reportes de seguimiento
y evaluacin a las
Nmero
intervenciones sobre el
espacio pblico
Ajuste del borrador del
Nmero
Estatuto de Servicios
Pblicos.
Cargue de informacin en
Porcentaje
el Sistema nico de
Informacin de la SPD.
Mnimo Vital
m3
Facturas de servicio
prestado suministro de
energa
Nmero
31/01/2014
22046028
35
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
150
333,032,115
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
100
510853
7,629,524,217
34060030001
34060030003
22046025
Fecha de reporte:
Registro de la informacin
suministrada por los
Nmero
diferentes operadores de
servicios pblicos.
Aplicacin de lineamientos para la provisin de servicios pblicos domiciliarios y
TIC's en el Municipio de Santiago de Cali
VERSIN
24
86,100,072,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4132
Cdigo
general
34060030003
34060030004
Clase
pr
35
Facturas servicio
prestado por facturacin y
recaudo del impuesto de
alumbrado pblico
Facturas por servicio de
administracin, operacin
y recaudo del alumbrado
pblico
Porcentaje cambio
gradual a luz blanca o
similar
Informe de Interventora
Tcnica e Inspectoras
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Nmero
84
Nmero
12
Porcentaje
25
86,100,072,000
Unidad
12
Unidad
24
Informe de apoyo
Unidad
administrativo a la gestin
12
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
Informe de apoyo
financiero y fiduciario
Informe de apoyo
contable y tributario
Informe de apoyo
presupuestal
34060030004
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero
Informe apoyo
coordinacin
Informe de apoyo
administrativo
especializado
4132
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22046028
VERSIN
22046012
12
Unidad
12
Unidad
12
Unidad
12
12
60
36
12
2,592,047,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4132
Cdigo
dependencia
34060030004
Cdigo
general
pr
Clase
alcanzar
22046012 Meta a 12
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
3406004
043800A
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
34060040001
VERSIN
Vigencia:
Da / Mes /
2,592,047,000
01/01/2014
31/12/2014
Presupuesto
inicial Da / Mes/
Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
12
Unidad
240
Unidad
30
Unidad
Unidad
Operacin de la
Estructura Provisional de
Descarga de Escombros
de la carrera 50 que
m3
funciona actualmente
como una Estacin de
Transferencia de
escombros.
31/01/2014
35000
1,300,000,000
2014
Departamento
Administrativo
de
Dependencia
Planeacin.
responsable
Subdireccin del POT y
(Reparto
Servicios Pblicos
administrativo)
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
34060040001
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
2
043800C
043800D
043800E
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
043800B
4133
VERSIN
Administracin de la
estructura provisional de
descarga EPD de
escombros de la 50.
Cubre todos los gastos
administrativos (diferentes
a Transporte,
transferencia y
disposicin final y/o
aprovechamiento de
escombros) generados
por la Operacin de la
Estructura provisional de
Descarga de Escombros
de la 50, por ejemplo:
contratacin de personal,
papelera, pago de
servicios pblicos y
similares.
Control y seguimiento de
la Operacin de la EPD.
Interventora a la
Operacin de la
Estructura provisional de
Descarga EPD de
Escombros de la 50
Construccin de
Estaciones de
Transferencia de
escombros en el
Municipio de Santiago de
Cali
Estrategia de Informacin,
Educacin y
Comunicacin sobre la
construccin de las
Estaciones de
Transferencia de
escombros.
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
glb
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
90,000,000
02/01/2014
100
48,650,000
estacin
4,620,000,000
reunin
23,000,000
31/12/2014 DAGMA
4133
34060040001
pr
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
4132
34060040002
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Diseos arquitectnicos y
paisajsticos de
Estaciones de
estudio
Transferencia de
escombros en Municipio
de Santiago de Cali
Presentacin del 100%
Interventora tcnica,
de los informes de control
econmica y financiera. y seguimiento del
proyecto
043800G
I
31/12/2014 DAGMA
3
FECHA
APROBACIN
Fecha de reporte:
043800F
34060040002
VERSIN02/01/2014
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
2
31/01/2014
17/dic/2013
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
90,000,000
100
173,285,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
21046022
N.A.
Metodologa
identificacin de sitios de
generacin y disposicin
final.
Documento resultados
sobre georeferenciacin.
Documento de
recoleccin, clasificacin
y identificacin de las
muestras.
Documento de anlisis de
las muestras de
escombros
Cumplimiento actividades
de experimentacin
planificadas
Nmero de alternativas
viables de
aprovechamiento de
escombros
Nmero de Recorridos
para levantamiento de
informacin de PGIRS
Diseo y reproduccin
modificacin estatuto de
escombros.
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Porcentaje
100
400,000,000
Nmero
Nmero
150
Nmero
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4132
34060040002
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
21046022
34060040004
4152
34060040004
pr
4145
34060040004
pr
34060040005
34060040006
4133
34060040006
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
N.A.
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
31/01/2014
400,000,000
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
VERSIN
sustitucin de 363
Sustitucin de vehculos
vehculos de
de traccin animal
traccin animal
valoracin medico
veterinaria y certificacin
PG
1087
de los equinos
carretilleros inscritos
01/01/2014
Departamento
Vigencia: Administrativo
2014de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
No de vehculos de
traccin animal
sustituidos
363
3,200,000,000
15/02/2014
No de equinos valorados
y certificados
246
01/01/2014
Secretara de Salud
01/012014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
043766A
DISEO
ARQUITECTNICO Y
PAISAJSTICO DEL
nmero
CENTRO DE ACOPIO
DE RESIDUOS SLIDOS
APROVECHABLES.
40,000,000
043766B
CONSTRUCCIN
ADECUACIN DE
PREDIO COMPRA DE
MAQUINARIA Y EQUIPO nmero
PARA EL CENTRO DE
ACOPIO DE RESIDUOS
APROVECHABLES.
1,275,000,000
30/06/2014
31/12/2014 DAGMA
17033174
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4133
34060040006
pr
4133
34060040007
34060040008
34060040009
34060040010
34060040010
pr
4133
34060040012
34060040012
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
043766C
043766D
ESTRATEGIA DE
INFORMACIN
EDUCACIN Y
COMUNICACIN DEL
CENTRO DE ACOPIO
DE RES.
APROVECHABLES.
043766E
INTERVENTORA
043795A
OPERACIN
MANTENIMIENTO PTL
NAVARRO
planta en operacin
CONTROL Y
SEGUIMIENTO DEL
PROYECTO
Empresas generadoras
de residuos o desechos
peligrosos controladas
47300
043795B
34060040011
CONSTRUCCIN
ADECUACIN DE
PREDIO COMPRA DE
MAQUINARIA Y EQUIPO % de dotaciones
PARA EL CENTRO DE
ACOPIO DE RESIDUOS
APROVECHABLES.
043796
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
VERSIN
1000
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
100
869,674,788
94,800,000
100
91,178,992
2,403,500,000
100
96,500,000
nmero
900
115,100,000
reunin
31/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
30/06/2014
31/12/2014 DAGMA
30/06/2014
31/12/2014 DAGMA
02/01/2014
31/12/2014 DAGMA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4132
Cdigo
general
Clase
34060040013
34060040013
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
21046021
VERSIN
N.A.
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
1
500,000,000
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
01/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
Cdigo
general
Clase
34060040013
pr
34060040014
34060040014
pr
4145
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
CAPACITACIN
DEPOSICIN
ADECUADA RAEE
CONSTRUCCIN
BASES DE DATOS DE
GENERADORES
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
PROYECTOS DE
INCLUSIN SOCIAL EN
LA GESTIN DE
RESIDUOS SLIDOS
EJECUTADOS
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
300,000,000
10
94,500,000
02/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
SECRETARA DE
DESARROLLO
TERRITORIAL Y
31/12/02014
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO ETNIAS Y
POBLACIONES
4133
EJECUCIN DE UN
PROYECTO DE
INCLUSIN SOCIAL EN
LA GESTIN INTEGRAL
DE RESIDUOS SLIDOS
PARA 200
RECUPERADORES
AMBIENTALES
043770A
4133
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
7044517
VERSIN
34060040015
34060040015
34060040016
34060040016
pr
3407
3407001
C
P
34070010001
043767
PG
100%
CONTROL Y
VIGILANCIA
GENERADORES DE
ESCOMBROS
taller
nmero
operativos
identificacin, evaluacin
verificacin de
y seleccin de adoptantes
adoptantes aprobados
de equinos
Documento de estrategia
de comunicacin para la
Unidad
divulgacin del POT
adoptado
02/01/2014
31/12/2014 DAGMA
98,000,000
240
319,190,000
02/01/2014
31/12/2014 DAGMA
100%
01/01/2014
Secretara de Salud
01/012014 Pblica Municipal Grupo
de Salud Pblica
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4132
Cdigo
general
34070010001
Clase
pr
100
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Capacitacin del
"Ordenamiento Territorial Unidad
Santiago de Cali"
Documento tcnico de
soporte de la revisin y Unidad
ajuste del POT
Documento de memoria
justificativa de la revisin Unidad
y ajuste del POT
Cartografa de adopcin
Unidad
del POT y
complementaria
Cartilla del POT
Unidad
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Propuesta de diseo
grfico y diagramacin
Unidad
del material didctico
aprobada
Material didctico impreso
Unidad
para la divulgacin del
POT
34070010002
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22032870
VERSIN
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
1
353,590,100
1
1
5000
5000
Documento impreso
acuerdo: "Ordenamiento
Unidad
Territorial Santiago de
Cali"
5000
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4132
4132
Cdigo
general
34070010002
Clase
pr
34070010003
34070010004
34070010005
34070010005
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22046007
VERSIN
50
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Documento de evaluacin
POT y de desarrollo de Unidad
escala zonal y local.
Documentos de Proyecto
de norma para adopcin
Unidad
de las unidades de
planificacin urbana
Talleres de participacin
ciudadana para la
divulgacin de la
Unidad
formulacin de las
unidades de planificacin
urbana
Actualizacin Facebook,
Twiter, cuenta de correo
de la formulacin de las Unidad
unidades de planificacin
urbana
Documentos de anlisis y
sntesis de los resultados
obtenidos en el proceso Unidad
de participacin
ciudadana
31/01/2014
30
799,899,800
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
34070010006
34070010007
22032856
12
Conceptos tcnicos y
normativos de Planes
Parciales
Conceptos jurdicos
Planes Parciales
Adquisicin de equipos
de cmputo
Unidad
12
Unidad
12
Unidad
451,710,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Porcentaje
Informes tcnicos de
Nmero
control de construcciones
Sustanciacin de
expedientes existentes y Nmero
nuevos
Actos Administrativos de
Porcentaje
control a construcciones
Informes de Articulacin,
actualizacin y
Nmero
seguimiento al proceso
de control construcciones
34070010007
pr
22032864
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Quejas radicadas
atendidas por control de
construcciones
4132
VERSIN
50
Informes de control y
seguimiento al proceso
Nmero
de atencin de quejas y al
ciudadano
Actos Administrativos de
Porcentaje
esquemas bsicos
Sanciones ejecutoriadas
Porcentaje
de control de
construcciones
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
100
12
2400
50
12
12
1,001,303,553
100
80
Solicitudes atendidas de
Porcentaje
control de construcciones
100
Software actualizado de
Porcentaje
control de construcciones
100
Adquisicin de licencia
de software ArcGIS para Nmero
georeferenciar
Dotacin de equipo de
Nmero
computo suministrados
Capacitacin de Software
Nmero
ARCGIS 2014
31/01/2014
1
5
1
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
Planeacin.
31/12/2014
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
34070010008
34070010008
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
22032885
20
Radicado de documentos
para anunciar y enajenar
Unidad
inmuebles destinados a
vivienda
Informe de revisin de la
informacin presentada
Unidad
por la agente especial de
viviendas intervenidas
4132
34070010009
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Informes tcnicos de
control a las actividades Unidad
de construccin
Visitas tcnicas control y
Unidad
seguimiento realizadas
34070010009
Fecha de reporte:
Informes y anlisis
financieros liquidacin de Nmero
la contribucin especial
Resoluciones con
liquidacin de
Porcentaje
contribucin para las
personas registradas
vigentes
Informes de apoyo
jurdico a las actividades
Nmero
de construccin y
enajenacin de vivienda
4132
VERSIN
100
12
469,872,000
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
Planeacin.
31/12/2014
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
Planeacin.
31/12/2014
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
75
20
20
22032928
50
Evaluacin de
Nmero
desempeo curaduras
urbanas
Informes tcnicos de
Porcentaje
control posterior a las
licencias de construccin
100
212,200,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4132
34070010009
pr
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
4132
pr
34070010011
34070010012
34070010013
34070010013
pr
31/01/2014
Vigencia:
2014
Planeacin.
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
01/01/2014
31/12/2014
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
Planeacin.
31/12/2014
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
Planeacin.
31/12/2014
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
12
1
17/dic/2013
212,200,000
Informes tcnicos de
Porcentaje
control al ornato
solicitudes radicadas
atendidas por permiso de Porcentaje
publicidad
4132
FECHA
APROBACIN
Da / Mes /
Dependencia
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
(Reparto
Departamento
)
administrativo)
Administrativo
de
Valor de la
meta del
proyecto
50
Informes de visitas de
Nmero
licencias de construccin
Campaa de divulgacin
de normas urbansticas y Nmero
sismoresistentes
34070010010
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22032928
VERSIN
22032862
50
100
100
100
219,720,000
100
800
100
12
12
12
110,280,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4132
Cdigo
general
34070010013
Clase
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22046024
VERSIN
Expedicin de licencias
de intervencin y
ocupacin de espacio
pblico solicitados
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Porcentaje
100
Diagnostico y visitas
tcnicas para adecuacin
e intervencin de espacio
Porcentaje
pblico de entidades
publicas y privadas
solicitadas
100
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
110,280,000
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
Planeacin.
31/12/2014
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
543,736,828
01/01/2014
31/12/2014
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
4147
4132
34070020001
34070020001
pr
34070020002
34070020003
35
3501
3501001
L
C
P
35010010001
35010010002
35010010002
pr
04042537
A diciembre 31 de 2014,
Proyectos de Renovacin
se ha iniciado un proyecto
Urbana Iniciados
de renovacin urbana
Proyectos de desarrollo
conjunto de la ciudadregin diseados,
financiados e
implementados
Secretara de Vivienda
Social. Subsecretara de
Renovacin Urbana y
Proyectos Especiales.
35010010003
3502
3502001
C
P
35020010001
22046005
Nmero
75,600,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4111
Cdigo
general
Clase
35020010002
35020010003
35020010004
3502002
35020020002
35020020002
pr
35020020003
35020020004
35020020005
35020020006
35020020007
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Gestin para la construccin Calzada Occidental Va Cali Jamund entre el Rio Lili
y la Carrera 122
Estudio para la formulacin e implementacin de un Plan de Movilidad Regional
(sistema de transporte frreo urbano - regional de pasajeros[10] y su articulacin
con el SITM )
Estudio para la mitigacin de impactos de las torres de telecomunicaciones de
Santiago de Cali Segunda Fase
35020020001
35020020007
Fecha de reporte:
22038545
2040003A
4143
VERSIN
80
73,800,000
Realizar mantenimiento a
los equipos (impresoras,
escner y
Computadores), la Planta
telefnica, la
Infraestructura de
servidores, equipos de
comunicaciones y redes
internas de la Secretara
de Educacin Municipal
113,050,000
Nmero de
mantenimientos
realizados a equipos,
planta telefnica e
infraestructura de la SEM
01/01/2014
SECRETARA
31/12/2014 GENERAL.
INFORMTICA
02/01/2014
Secretara de
31/12/2014 Educacin. Emcali
Planeacin
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4143
35020020007
pr
80
2040003B
2040003C
4143
35020020008
3503
3503001
C
P
35030010001
35030010002
35030010003
3503002
35030020001
35030020002
pr
35030020003
3503003
35030020002
35030030001
35030030002
35030030003
2039992
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
VERSIN
26
Realizar adquisicin de
39 equipos de discos
duros externos,
impresoras, escneres y
equipos de cmputo para
la Sede Central de la
SEM
Realizar adquisicin de
Licencias de software de
diseo y renovacin de
Licencias de Software de
backup para la SEM
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de equipos
adquiridos
Nmero de Licencias de
Software adquiridas y
renovadas
Nmero de Instituciones
Capacitar y asesorar a
Educativas Oficiales con
docentes y estudiantes de
capacitaciones y
30 IEO en bilingismo
asesoras en bilingismo
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
39
82,000,000
36,000,000
30
170,032,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
02/01/2014
Secretara de
31/12/2014 Educacin. Emcali
Planeacin
02/01/2014
Secretara de
Educacin.
31/12/2014
Subsecretara de
Desarrollo Pedaggico
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4132
4148
Cdigo
general
35030030003
Clase
pr
3503004
35030040001
3504
3504001
C
P
35040010001
35040010002
35040010002
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22032945
VERSIN
Informes de avance de la
implementacin de
programas y proyectos
esquemas Asociaciones
Pblico Privadas - APP
Informe de avance
implementacin del
Programa para apoyo
proyectos con gestin de
recursos de cooperacin
Capacitacin de
funcionarios pblicos en
Asociaciones PblicoPrivadas
Capacitacin de
Funcionarios Pblicos en
Cooperacin
Internacional
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Nmero
12
Nmero
12
Nmero
Nmero
06-034707
Al 31 de diciembre de
2014, participan 2 Artistas
internacionales
afrodescendientes en el
Festival de Msica del
Pacfico Petronio lvarez
Nmero de Artistas
internacionales
afrodescendientes
participantes del Festival
de Msica del Pacfico
Petronio lvarez
06-034707-A
Al 31 de diciembre de
2014, se establece 1
mesa municipal de
proteccin y preservacin
de la cultura del pacifico
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
120,000,000
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin de
Desarrollo Integral
2,000,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4148
35040010002
pr
06-034707-B
35040010003
06-034653-A
35040010003
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones de apoyo a la
realizacin del festival de No. De grupos y artistas
msica del pacifico
del pacifico en el Festival
Petronio lvarez
Petronio lvarez
No. De los grupos
destacados en el
Petronio lvarez
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza 1
Muestra de la industria
cultural del pacifico
No. De Muestra de la
industria cultural del
pacifico realizada
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
2,000,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
400,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
47
20
06-034653
4148
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
06-034707-B
06-034707-C
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-034707-B
VERSIN
06-034653-A
06-034653-A
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza 1 Evento Festival de Escala
cultural internacional del Internacional Realizado
Festival de Ballet
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones de
fortalecimiento del Ballet y
la danza clsica y
contempornea con el
Festival Internacional de
Ballet
Compaas Nacionales e
Internacionales invitados
al festival
Asistentes al Festival
Internacional de Ballet
10
80,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4148
35040010003
pr
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-034705
35040010003
pr
06-034708-A
06-034708-B
35040010003
pr
17/dic/2013
Nmero de espacios
formativos en cine
(conferencias, talleres y
conversatorios)
4
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones de apoyo a la
realizacin de
EXPOSALSA
31/01/2014
02/01/2014
Vigencia:
2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
Da / Mes / FOMENTO
Dependencia
Al 31 de diciembre de
Nmero Eventos
2014, se realiza 1 Evento
culturales de escala
cultural internacional del
internacional realizados
Festival de Cine
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones de apoyo a la
realizacin del Festival de
Salsa Infantil
06-034708-A
Valor de la
meta del
proyecto
Al 31 de diciembre de
Eventos culturales de
2014, se realiza 1 Evento
escala internacional
cultural internacional del
realizados
Festival Mundial de Salsa
06-034708
06-034708-B
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Al 31 de diciembre de
No. De nuevas obras
2014, se realizan 3 obras
creadas o con remontaje
creadas o con remontaje
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones de apoyo a la
realizacin del Festival
Internacional de Cine
06-034705-A
4148
FECHA
APROBACIN
400,000,000
06-034653-B
4148
Fecha de reporte:
VERSIN
responsable
(Reparto
administrativo)
400,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
VIDEOTECA
1,000,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
35
FESTIVAL DE SALSA
INFANTIL (MUNDIALITO
DE SALSA) REALIZADO
Nmero DE
ASISTENTES AL
FESTIVAL INFANTIL DE
SALSA
8,000
REALIZACIN DE LA
VITRINA COMERCIAL
"EXPOSALSA "
Nmero DE
CONVERSATORIOS DE
SALSA REALIZADOS
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
35040010003
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
06-034708-B
Nmero DE TALLERES
DE SALSA REALIZADOS
18
06-034708-B
Nmero DE PERSONAS
PARTICIPANTES DE
LOS TALLERES DE
SALSA
9,000
FESTIVAL MUNDIAL DE
SALSA REALIZADO
Nmero DE PERSONAS
PARTICIPANTES DEL
FESTIVAL MUNDIAL DE
SALSA
40,000
Nmero DE ARTISTAS
PARTICIPANTES DEL
FESTIVAL MUNDIAL DE
SALSA Y DEL FESTIVAL
INFANTIL DE SALSA
2,246
06-034708-C
06-034708-D
06-043448
4148
35040010003
pr
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones de apoyo a la
realizacin de
EXPOSALSA
1,800
06-034708-C
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones de apoyo a la
realizacin del Festival
Mundial de Salsa
Al 31 de diciembre de
2014, participan 2.246
Artistas del Festival
Mundial de Salsa y del
Festival Infantil de Salsa
Al 31 de diciembre de
Eventos culturales de
2014, se realiza 1 Evento
escala internacional
cultural internacional de la
realizados
Feria de Cali
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Nmero DE PERSONAS
PARTICIPANTES DE
LOS
CONVERSATORIOS DE
SALSA
06-034708-B
Fecha de reporte:
4148
VERSIN
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
1,000,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
3,000,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
35040010003
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones de apoyo a la
realizacin de la Feria de
Cali
06-043448-B
06-043448-C
06-043448-D
I
35040010005
35040010006
4148
35040010006
pr
06-043446-A
06-043446-B
3504002
35040020001
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Eventos de promocin de
la feria realizados
35040010004
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
06-043448-A
4148
VERSIN
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
3,000,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
70,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
FOMENTO
37
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza el
Circuito de Festivales
Pazifico Rock
Circuito de Festivales
Pazifico Rock Realizado
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones de apoyo a la
realizacin del Circuito de
Festivales Pazifico Rock
Nmero de Artistas
promovidos en los
Diferentes Festivales del
Circuito
57
Nmero de personas
vinculadas a la formacin
de pblicos y asistentes a
los festivales del circuito
31/01/2014
57,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4111
Cdigo
general
Clase
35040020002
35040020003
35040020004
3504003
Visita Cali
35040030001
35040030001
pr
35040030002
35040030003
35040030004
35040030005
35040030006
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22038529A
1
22038529B
pr
06-043438-A
Estudios de percepcin
de marca de ciudad
Posicionamiento de la
marca de ciudad
Al 31 de diciembre de
2014, participan 50
Periodistas
internacionales para
promover el Turismo
Local a nivel Nacional e
Internacional
Al 31 de diciembre de
2014, se disean e
implementan estrategias
publicitarias y de
promocin Turstica local
a nivel Nacional e
Internacional
06-043438-A
35040030006
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
06-043438
4148
VERSIN
200
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de estudio de
percepcin
Nmero de eventos
Realizados
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
01/01/2014
SECRETARIA
31/12/2014 GENERAL.
COMUNICACIONES
318,036,280
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
TURISMO
50
Estrategias publicitarias
sobre turismo
desarrolladas e
implementadas
20
Estrategias de
promocin turstica
nacional e internacional
implementadas
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
100,014,340
Periodistas
internacionales que
visitan a Cali
2014
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4148
35040030006
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-043434
35040030007
pr
100
06-043434-A
35040030008
35040030009
35040030010
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
2014
Da / Mes /
Dependencia
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
(Reparto
SECRETARA DE
)
administrativo)
318,036,280
02/01/2014
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
Valor de la
meta del
proyecto
TURISMO
Al 31 de diciembre de
2014, se implementan 1
Punto de operacin
turstica
Al 31 de diciembre de
2014, se fortalecen 50
Escuelas de salsa con
acompaamiento
especializado
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan 6
Caracterizaciones de la
oferta hotelera urbana y
rural segunda fase
06-043438-D
4148
200
06-043438-C
Fecha de reporte:
06-043438-B
35040030007
VERSIN
Al 31 de diciembre de
2014, se capacitan 100
Estudiantes de 10 y 11
capacitados como guas
tursticos con formacin
bilinge
Puntos de operacin
turstica implementados
Escuelas de salsa
fortalecidas con
acompaamiento
especializado
50
Caracterizacin de la
oferta hotelera urbana y
rural segunda fase
Estudiantes de 10 y 11
capacitados como guas
tursticos con formacin
bilinge 3504003007
100
Adolescentes con
Formacin de guianza
turstica bilinge
100
38,602,420
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
TURISMO
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4146
Cdigo
general
Clase
35040030010
pr
35040030011
114
35040030011
pr
35040030013
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para la
promocin de los sitios
Tursticos de Naturaleza
35040030013
pr
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
SITIOS CON
POTENCIAL PARA EL
TURISMO DE
NATURALEZA Y SU
APROVECHAMIENTO
AMBIENTAL
FORTALECIDOS
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
25
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO UMATA
120,000,000
02/01/2014
Prestadores de servicios
de turismo de naturaleza
con orientacin en
gestin turstica
36,383,040
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
TURISMO
66,111,150
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
TURISMO
50
Muestra comercial de
turismo de naturaleza
realizada
Programa para el
fortalecimiento de las
MiPymes dedicadas al
turismo formulado e
implementado.
06-034669
4148
REALIZAR ASISTENCIA
TCNICA A 100
PERSONAS PARA EL
FORTALECIMIENTO DE
25 SITIOS CON
POTENCIAL PARA EL
TURISMO DE
NATURALEZA Y SU
APROVECHAMIENTO
AMBIENTAL
06-034667-B
I
Al 31 de diciembre de
2014, se disea e
Estrategias de promocin
implementa 2 Estrategias de los sitios de turismo
de promocin de los sitios de naturaleza
de turismo de naturaleza
06-034667-A
35040030012
FECHA
APROBACIN
06-034667
4148
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
14044609
VERSIN
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
35040030013
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
06-034669-A
06-034669-B
35040030014
35040030015
35040030016
06-034672
4148
35040030016
pr
06-034672-B
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
06-034669-A
4148
VERSIN
Al 31 de diciembre de
2014, se realizan
acciones para el
fortalecimiento de las
MiPymes dedicadas al
turismo
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
100
Empresarios de las
MiPymes del turismo
capacitados en gestin
del servicio,
comercializacin y ventas
100
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza 1
Intercambio de
experiencias sobre
gestin turstica
Intercambio de
experiencias sobre
gestin turstica realizado
Al 31 de diciembre de
2014, se disean e
implementan 2
Estrategias de promocin
de las diferentes zonas
gastronmicas
Estrategias de promocin
de las diferentes zonas
gastronmicas que tiene
la ciudad.
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza 1 Anlisis
comparativo de la oferta
gastronmica
Al 31 de diciembre de
2014, se realiza 1
Encuentro de cocina
tradicional
31/01/2014
Anlisis comparativo de
la oferta gastronmica de
Santiago de Cali
realizado
Encuentro de cocina
tradicional realizado
66,111,150
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
TURISMO
128,007,350
02/01/2014
SECRETARA DE
31/12/2014 CULTURA Y TURISMO.
TURISMO
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4132
4146
Cdigo
general
Clase
35040030017
36
3601
3601001
L
C
P
36010010001
36010010001
36010010001
pr
pr
4152
36010010001
pr
4145
36010010001
pr
36010010002
7044601
90
90
Servidores pblicos
capacitados aplicando la
Metodologa SIPOC
Diseo de Instrumentos
diseados y aprobados
SGC
Informes proceso
rendicin de cuentas
Aplicacin de
instrumentos SGC
IMPLEMENTAR 4
REQUISITOS DE LA
NORMA
NTCGP1000:2009
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
17
Nmero
Nmero
Nmero
REQUISITOS DE LA
NORMA
NTCGP1000:2009
IMPLEMENTADOS EN
LA DEPENDENCIA
90
Procesos estratgicos,
misionales y de apoyo
implementados y
operando
No de Procesos
estratgicos, misionales y
de apoyo implementados
y operando
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Nmero
actualizacion y
complementacion de
conocimientos y
estn
implementados los habilidades relacionadas No de actualizaciones y
17033175 27 Requisitos de la con indicadores de
complementaciones
gestion y herramientas
Norma
realizadas
NTCGP1000:2009 estadisticas para
fortalecer los procesos del
sistema de gestion de
calidad
1041817
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22032947
VERSIN
200,000,000
01/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin de
Desarrollo Integral
480,000,000
02/01/2014
SECRETARA DE
DESARROLLO
31/12/02014 TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL.
GRUPO PLANEACION
100,000,000
15/02/2014
11
5,318,053,426
01/01/2014
Secretara de Salud
31/12/2014 Pblica Municipal Grupo
de Planeacin
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4132
4123
36010010002
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
36010010003
36010010004
36010010004
pr
36010010005
22032946
41481
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Informe de seguimiento
de Mapas por proceso y Nmero
diseo Mapa Institucional.
VERSIN
27
65
Informes de revisin de
los productos generados
por el MECI
Informe de seguimiento
de aplicacin de los
instrumentos.
Fichas de indicadores
revisadas y actualizadas
Informe de revisin de las
paginas nacionales
(DAPF-GELT-DNP).
Actualizacin de la
informacin.
Lograr la Cobertura de
65 auditorias en el
Programa anual de
auditora interna.
Nmero
Nmero
11
Nmero
A diciembre 30 de 2014,
se ha actualizado el
Sistema de gestin
sistema de gestin
documental de acuerdo a documental actualizado
los procedimientos
establecidos.
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
A diciembre de 2014, se
ha adquirido 1 suscripcin
Nmero de suscripciones
jurdica para la
actualizacin permanente jurdicas adquiridas
de los abogados
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Nmero
31/01/2014
65
157,500,000
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin de
Desarrollo Integral
496,156,800
22/01/2014
22/12/2014
Direccin de Control
Interno
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Fecha de reporte:
Fortalecer la capacidad
de respuesta jurdica y
judicial del municipio
mediante la proyeccin
de conceptos, revisin de
proyectos de acuerdo y
dems trmites que se
requieran ante el concejo
municipal
A diciembre 30 de 2014,
se ha implementado
espacios de estudio de
temas jurdicos
novedosos o de impacto
para la gestin jurdica
(Art. 13 y 14 Decreto 930
de 2010)
A diciembre 30 de 2014,
se ha empastado y/o
encuadernado Actas de
Comit
A diciembre de 2014 se
ha diseado y elaborado
las Publicaciones
Jurdicas como estrategia
para la implementacin
del procedimiento
Difusin de Informacin
Jurdica
A diciembre 30 de 2013,
se ha adquirido 15
equipos de oficina
A diciembre de 2014, se
ha analizado fallos y
jurisprudencia para definir
estrategias en la defensa
de lo pblico
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Porcentaje de atencin
de solicitud de asesoras
jurdicas que se
requieran ante el concejo
Evento Defensa de lo
Pblico
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
100%
Porcentaje de libros de
Actas de Comit
empastados y/o
encuadernados
100%
Nmero de Publicaciones
Jurdicas Impresas
2000
Nmero de equipos de
oficina adquiridos
15
Nmero de informes de
comit de estrategias de
defensa realizados
12
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4121
Cdigo
general
36010010005
Clase
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22039049
VERSIN
75
A diciembre de 2014, se
ha realizado seguimiento
y evaluacin a la
implementacin del
modelo de gerencia
jurdica
A diciembre de 2014, se
ha realizado una auditoria
interna a los procesos
judiciales.
A diciembre de 2014, se
ha recopilado y
organizado la
documentacin que
corresponda a las series
documentales conforme a
las directrices de archivo
impartidas por la
secretara general de la
Alcalda
A diciembre 30 de 2014,
se ha controlado los
procesos judiciales
activos que cursan ante
las diferentes instancias,
mediante la vigilancia,
seguimiento, revisin,
actualizacin y registro
A diciembre 30 de 2014,
se han realizado ajustes
al proceso de Gestin
Jurdica
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de informes de
seguimiento y evaluacin
a la implementacin del
modelo de gerencia
jurdica
Auditoria interna a los
procesos judiciales
realizado.
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
983,000,000
1
Porcentaje de procesos
judiciales digitalizados
100%
Porcentaje de demandas
judiciales con control y
seguimiento
100%
Porcentaje de Ajuste al
proceso Gestin Jurdica
100%
01/01/2014
31/12/2014
Direccin Jurdica.
Subdireccin Tcnica
4121
36010010005
pr
22039049
75
983,000,000
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
A diciembre 30 de 2014,
se ha construido y
desarrollado nuevos
diseos y funcionalidades
para el sistema de
informacin de los
procesos judiciales con el
fin de mejorar la toma de Sistema de informacin
decisiones de la direccin implementado
y aumentar la capacidad
de respuesta tecnolgica
en la proteccin y defensa
del patrimonio pblico
municipal.
A diciembre 30 de 2014,
se ha recaudado y
mantenido actualizado en
el sistema la informacin
de los despachos
judiciales y soportar
software de los procesos
de inters para el
Municipio.
A diciembre 30 de 2014,
se ha brindado soporte
tcnico a los sistemas de
informacin y a los
equipos necesarios en el
proceso Gestin Jurdica
A diciembre 30 de 2013,
se ha implementado el
procedimiento de
conciliacin extrajudicial
convocado por terceros
31/12/2014
Direccin Jurdica.
Subdireccin Tcnica
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
01/01/2014
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Porcentaje de
actuaciones judiciales
notificadas a los
apoderados
100%
Porcentaje de atencin a
los requerimientos de
soporte tcnico.
100%
Porcentaje de
implementacin del
Procedimiento de
conciliacin extrajudicial
convocado por terceros
100%
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
36010010005
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22039050
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
A diciembre 30 de 2014,
se ha asesorado al comit
de conciliacin y a los
apoderados del municipio
para fortalecer la toma de
decisiones y prevenir el
dao antijurdico
indemnizable.
A diciembre 30 de 2014,
se ha analizado las
causas generadoras del
dao antijurdico.
4121
VERSIN
75
A diciembre 30 de 2014,
se ha brindado asesora y
acompaamiento en la
defensa tcnica en los
procesos judiciales
(constitucionales,
contencioso
administrativo, ordinarios)
en los que se
compromete la
responsabilidad de la
administracin con el fin
de salvaguardar el
inters general y asegurar
la proteccin y
conservacin del
patrimonio pblico
municipal.
A diciembre 30 de 2014,
se ha fortalecido y
asesorado al talento
humano que interviene en
el proceso de Gestin
Jurdica
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Nmero de eventos
realizados para asesorar
al comit de conciliacin
y a los apoderados del
municipio
Nmero de informes de
estrategias para
intervenir e causas
generadoras del dao
antijurdico
927,000,000
Porcentaje de
actuaciones judiciales
atendidas
100%
Porcentaje de asistencia
a las charlas acadmicas
realizadas.
100%
01/01/2014
31/12/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Direccin Jurdica.
Subdireccin Tcnica
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
4121
36010010005
pr
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
4122
4122
4122
Cdigo
general
Clase
3601002
36010020001
pr
pr
pr
36010020001
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22036070
PG
PG
927,000,000
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
A Diciembre de 2014 se
tiene identificados los
cargos perfilados por
procesos
A Diciembre de 2014
haber solicitado a la
CNSC la inscripcin en el
RPCA del 100% de los
empleados pblicos que
hayan aprobado su
periodo de prueba en la
vigencia.
A Diciembre de 2014
haber solicitado a la
CNSC la actualizacin en
el Registro Pblico de
carrera administrativa al
20% de los empleados
pblicos de carrera
administrativa que lo
requieran, de la
Administracin Central
Municipal.
Valor de la
meta del
proyecto
01/01/2014
31/12/2014
FECHA
APROBACIN
Fecha de reporte:
A diciembre 30 de 2014,
se ha brindado soporte y
Porcentaje de atencin a
asesora jurdica en
las solicitudes de emisin
asuntos que por su
de conceptos jurdicos.
competencia estn
asignados a la Direccin
Jurdica
36010020001
36010020001
VERSIN
75
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
22039050
31/01/2014
Direccin Jurdica.
Subdireccin Tcnica
17/dic/2013
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
100%
100%
100,000,000
01/01/2014
31/12/2014
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO.
CARRERA
Porcentaje de solicitudes
de inscripcin en el
RPCA de los servidores
pblicos enviadas a la
CNSC.
100%
01/01/2014
31/12/2014
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO.
CARRERA
Porcentaje de solicitudes
de actualizacin en el
RPCA de los servidores
pblicos enviados a la
CNSC
20%
01/01/2014
31/12/2014
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO.
CARRERA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4122
Cdigo
general
36010020001
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Porcentaje de vacantes
provistas a travs de
Convocatorias Internas,
de acuerdo a la
necesidad del servicio.
70%
Porcentaje de servidores
pblicos con hojas de
vida actualizadas
100%
PG
PG
36010020001
pr
4122
36010020001
pr
36010020001
pr
36010020002
22036071
PG
4122
36010020002
pr
4122
36010020002
pr
PG
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Tener a Diciembre de
2014 el 100% de los
servidores con hojas de
vida actualizadas.
Tener a Diciembre de
2014 el 60% de los
servidores con hojas de
vida aprobadas en el
aplicativo SIGEP.
A Diciembre de 2014 se
tiene el manual de
funciones de todos los
cargos identificados por
procesos
Tener a Diciembre de
2014 capacitados sobre
la metodologa de
evaluacin del
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
A Diciembre 31 de 2014
tener provistas en un 70%
las vacantes generadas,
de acuerdo a la
necesidad del servicio.
4122
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
PG
4122
Porcentaje de novedades
registradas en el
aplicativo de nmina RH
verificadas.
pr
Fecha de reporte:
A diciembre 31 de 2014
realizar el seguimiento
mensual del 100% de las
novedades de ingresos y
retiros registradas en el
aplicativa RH de nmina.
VERSIN
100%
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/01/2014
DIRECCIN DE
DESARROLLO
31/12/2014
ADMINISTRATIVO.
CARRERA
01/01/2014
DIRECCIN DE
DESARROLLO
31/12/2014
ADMINISTRATIVO.
CARRERA
01/01/2014
31/12/2014
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO.
CARRERA
Porcentaje de servidores
pblicos con hojas de
vida aprobadas
60%
01/01/2014
DIRECCIN DE
DESARROLLO
31/12/2014
ADMINISTRATIVO.
CARRERA
Manual de Funciones de
acuerdo al Modelo de
Operacin por Procesos
implementado
117,418,519
01/01/2014
31/12/2014
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO.
CARRERA
Porcentaje de
facilitadores capacitados
en la metodologa de
evaluacin del
100%
01/01/2014
31/12/2014
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO.
CARRERA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4122
4122
4122
4122
Cdigo
general
36010020002
36010020002
Clase
pr
pr
36010020002
pr
36010020003
pr
36010020003
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
PG
PG
PG
22036060
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Tener a Diciembre de
2014 publicados en la
pagina WEB institucional
la metodologa de
evaluacin de
desempeo (formatos,
normativa, instructivos y
programacin).
Tener a Diciembre de
2014 capacitados el
100% de los Gerentes
Pblicos sobre
metodologa de
evaluacin del
desempeo
Consolidar el 100% de la
informacin de la
evaluacin desempeo
laboral de los empleados
pblicos de carrera
administrativa, en periodo
de prueba y gerentes
pblicos a Diciembre de
2014.
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Nmero de documentos
sobre la metodologa de
evaluacin del
desempeo publicados
en la WEB
01/01/2014
DIRECCIN DE
DESARROLLO
31/12/2014
ADMINISTRATIVO.
CARRERA
Porcentaje de gerentes
pblicos capacitados en
la metodologa de
evaluacin del
desempeo
100%
01/01/2014
31/12/2014
Porcentaje de avance en
la consolidacin de la
informacin de
evaluacin de empleados
pblicos de carrera
administrativa, en periodo
de prueba y gerentes
pblicos.
A diciembre de 2014
implementar acciones
Nmero de actividades
dirigidas al desarrollo del
implementadas
Talento Humano de la
Alcalda de Cali
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO.
CARRERA
100%
01/01/2014
DIRECCIN DE
DESARROLLO
31/12/2014
ADMINISTRATIVO.
CARRERA
284,355,573
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4122
4122
Cdigo
general
36010020003
36010020003
Clase
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22036053
pr
PG
PG
4122
36010020003
pr
4122
36010020003
pr
PG
4122
36010020003
pr
PG
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Tener a Diciembre de
2014 formados y
cualificados los
servidores pblicos en el
desarrollo de
Nmero de
competencia laborales
capacitaciones realizadas
requeridas a los
programas, procesos y
planes de la organizacin
travs de 14 temticas de
capacitacin.
Para el 2014 haber
validado el 80% de los
aportes con las
Porcentaje de avance de
Administradoras de
conciliacin de aportes
Fondo de Pensiones de
con las AFP
los funcionarios y ex
funcionarios del Municipio
de Santiago de Cali
Para el 2014 haber
logrado el 100% de la
Entidad Adaptada de
liquidacin definitiva de la
Salud EAS-014 Liquidada
Entidad Adaptada de
Salud EAS-014
Para el 2014 haber
actualizado el documento
Documento actualizado
del Programa de SST
para 2014 en un 100%.
Implementar y ejecutar
las actividades del
Porcentaje de ejecucin
Programa de SST al
de actividades planeadas
cierre de 2014 en un 80%
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
14
700,000,000
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
80%
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
100%
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
80%
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
A diciembre de 2014
implementar acciones
conducentes a mejorar la
organizacional del archivo
de gestin de la direccin
de desarrollo
administrativo
A diciembre de 2014,
ajustar y actualizar los
procedimientos de:
Concurso de Merito Precalificacin
Contratacin Directa Prestacin de servicios
profesionales y de apoyo
a la gestin con personas
jurdicas
Contratacin Directa Contratos
interadministrativos
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Nmero de
procedimientos ajustados
y actualizados
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
Autoevaluacin de
Gestin al proceso
realizada
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
5%
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
36010020003
pr
PG
4122
36010020003
pr
PG
A adoptar el manual de
contratacin de la
Alcaldia de Santiago de
Cali
PG
A diciembre de 2014
conservar y mantener
actualizada la informacin
del archivo de historias
Nmero de expedientes
laborales de servidores
actualizados
pblicos, activos,
jubilados, pensionados y
retirados de la
administracin municipal
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
4122
Vigencia:
01/01/2014
PG
36010020004
31/01/2014
17/dic/2013
pr
pr
FECHA
APROBACIN
Nmero de acciones
implementadas
36010020003
36010020003
Fecha de reporte:
4122
4122
VERSIN
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4122
4122
4122
4122
Cdigo
general
36010020004
36010020004
36010020004
36010020004
Clase
pr
pr
pr
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
A diciembre de 2014
implementar el programa
de gestin del cambio
organizacional
A diciembre de 2014
adelantar acciones de
intervencin del clima y
cultura organizacional
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Programa implementado
81,816,000
01/01/2014
Nmero de acciones
implementadas de
intervencin
52,500,000
01/01/2014
55,000,000
01/01/2014
A diciembre de 2014
adelantar el Diagnostico
de cargas laborales
Diagnostico realizado
78,184,000
01/01/2014
Tener a Diciembre de
2014 implementadas
acciones del subproceso
de Planeacin del Talento
Humano (MOP)
Porcentaje de avance en
la modelacin e
implementacin del
subproceso de Talento
Humano
30%
PG
A diciembre de 2014
tener modelado el
proceso para la gestin
del pasivo pensional.
Porcentaje de avance en
la modelacin del
procesos.
30%
PG
A Diciembre 31 de 2014
realizar el ajuste a la
Modelacin del Proceso
de Seleccin y
Vinculacin (MOP).
22036069
PG
Vigencia:
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO.
CARRERA
DIRECCIN DE
DESARROLLO
31/12/2014
ADMINISTRATIVO.
CAPACITACIN
DIRECCIN DE
DESARROLLO
31/12/2014
ADMINISTRATIVO.
CAPACITACIN
DIRECCIN DE
DESARROLLO
31/12/2014
ADMINISTRATIVO.
CARRERA
31/12/2014
01/01/2014
DIRECCIN DE
DESARROLLO
31/12/2014
ADMINISTRATIVO.
CARRERA
01/01/2014
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO.
31/12/2014 SEGURIDAD SOCIAL.
PRESTACIONES
SOCIALES.
PASIVOCOL (O NUEVO
GRUPO)
01/01/2014
31/12/2014
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO.
CARRERA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4122
4122
4122
4122
4122
Cdigo
general
36010020004
36010020004
36010020004
Clase
pr
pr
pr
36010020004
pr
36010020005
36010020005
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
PG
PG
PG
PG
22036058
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Proceso de Gestin de
Seguridad Social
Modificado, documentado
e implementado
Porcentaje de avance en
la implementacin de
polticas de Gobierno en
lnea
Porcentaje de avance en
la implementacin
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
50%
50%
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO.
SEGURIDAD SOCIAL
01/01/2014
31/12/2014
01/01/2014
DIRECCIN DE
DESARROLLO
31/12/2014
ADMINISTRATIVO.
PLANEACIN
01/01/2014
DIRECCIN DE
DESARROLLO
31/12/2014
ADMINISTRATIVO.
NOMINA. SISTEMAS
Tener a diciembre de
2014 un avance del 50%
Porcentaje de avance en
en la implementacin del
la implementacin
sistema de gestin de la
calidad
50%
01/01/2014
DIRECCIN DE
DESARROLLO
31/12/2014
ADMINISTRATIVO.
PLANEACIN
A diciembre de 2014
Porcentaje de Avance en
actualizar el pasivo
la actualizacin del
pensional de la
pasivo pensional
Administracin Municipal.
5%
73,436,618
01/01/2014
31/12/2014
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO.
PASIVOCOL
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4122
Cdigo
general
36010020005
Clase
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22036058
A diciembre de 2014
adelantar acciones
conducentes a la
administracin
sistematizada y
actualizada de las hojas
de vida de personal
activo, jubilado y retirado
de la Administracin
Municipal como insumo
para el reconocimiento
prestacional y del pasivo
pensional - fase 1
A diciembre de 2014
tener tramitado el 100%
de anticipos parciales de
cesantas solicitados.
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Valor de la
meta del
proyecto
2000
31/01/2014
230,000,000
01/01/2014
01/01/2014
100%
01/01/2014
01/01/2014
PG
4122
36010020005
pr
PG
A diciembre de 2014
tener tramitado el 100%
de tramite de cesantas
solicitados.
Porcentaje de cesantas
definitivas tramitadas
4122
36010020005
pr
PG
A diciembre tener
regularizada la situacin
de los funcionarios del
IPC
Porcentaje de avance en
la regularizacin del IPC
PG
A diciembre de 2014
tener adelantadas
acciones de
racionalizacin de la
compartibilidad pensional
de los jubilados de la
Administracin Municipal
presentadas a
colpensiones.
Nmero de casos de
compartibilidad
racionalizados y
presentados.
100%
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
17/dic/2013
100%
pr
pr
FECHA
APROBACIN
Porcentaje de anticipos
tramitados
36010020005
36010020005
Fecha de reporte:
4122
4122
VERSIN
01/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO.
31/12/2014 REGISTRO Y
CONTROL
EXPEDIENTES
LABORALES
DIRECCIN DE
DESARROLLO
31/12/2014 ADMINISTRATIVO.
PRESTACIONES
SOCIALES
DIRECCIN DE
DESARROLLO
31/12/2014 ADMINISTRATIVO.
PRESTACIONES
SOCIALES
DIRECCIN DE
DESARROLLO
31/12/2014 ADMINISTRATIVO.
CARRERA Y
SEGURIDAD SOCIAL
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO.
SEGURIDAD SOCIAL.
31/12/2014
PRESTACIONES
SOCIALES.
PASIVOCOL (O NUEVO
GRUPO)
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
4122
36010020005
pr
PG
4122
36010020005
pr
PG
4122
36010020005
pr
36010020006
PG
4122
pr
22036075
36010020006
4122
36010020006
pr
PG
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Tener a Diciembre de
2014 actualizada la
informacin del pasivo
pensional y digitada en un
90% debidamente
verificada en el programa
pasivocol
A Diciembre de 2014
atender el 100% de los
bonos pensionales
tramitados sobre el total
de solicitudes
presentadas por parte de
funcionarios y
exfuncionarios pblicos
municipales que cumplan
los requisitos.
A diciembre 2014 tramitar
las cuotas partes por
pagar de las entidades
que hayan cumplido con
los requisitos de pago
exigidos por parte del
Municipio.
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Porcentaje de
informacin actualizada
90%
01/01/2014
DIRECCIN DE
DESARROLLO
31/12/2014
ADMINISTRATIVO.
PASIVOCOL
Porcentaje de Bonos
pensionales tramitados
100%
01/01/2014
31/12/2014
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO.
SEGURIDAD SOCIAL
Porcentaje de cuotas
partes por pagar
tramitadas a entidades
que cumplan con
requisitos.
10%
01/01/2014
31/12/2014
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO.
CUOTAS PARTES
30,000,000
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
Mejoramiento y
Nmero de acciones de
mantenimiento de
puestos de trabajo
puestos de trabajo II Fase acondicionados.
300
577,980,000
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
90%
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
Diseo de puestos de
trabajo
36010020006
VERSIN
Diseo implementado
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4122
Cdigo
general
36010020006
Clase
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
PG
4122
36010020006
pr
PG
4122
36010020006
pr
PG
4122
36010020006
pr
PG
3601003
36010030001
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Para Realizar la
Identificacin de peligros,
evaluacin y valoracin
de riesgos en las
Porcentaje de centros de
dependencias: Desarrollo
trabajo ejecutados
(21 Cali`s) Educacin (20
Instituciones) y Salud
Pblica, Sede principal y
UES en un 85%
Para el 2014 haber
ejecutado las actividades
del Programa de
prevencin del consumo
de Alcohol y Sustancias
Psicoactivas en un 80%
Para el 2014 haber
ejecutado las actividades
del Programa de
Prevencin e intervencin
de Lesiones
Osteomusculares en un
80%
Para el 2014 haber
Ejecutado las actividades
del Programa de
Medicina Preventiva y del
Trabajo en un 80%
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
85%
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
Porcentaje de ejecucin
de actividades planeadas
80%
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
Porcentaje de ejecucin
de actividades planeadas
80%
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
Porcentaje de ejecucin
de actividades planeadas
80%
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
Propuesta nueva
estructura organizacional
Nmero
de la administracin
municipal
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4132
Cdigo
general
36010030001
Clase
pr
3602
3602001
C
P
36020010001
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Decretos de estructura,
de planta y manuales de Nmero
funciones
Nueva estructura
municipal implementada
(Organigrama:
Nmero
Secretaras,
Dependencias, entidades
descentralizadas, nivel
territorial)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Informe estrategias de
modernizacin pblica a
implementar
Informe tcnico
implementacin
estrategias de
Modernizacin Pblica
Informe jurdico
implementacin
estrategias de
Modernizacin Pblica
36010030002
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22032940
VERSIN
500,000,000
1
Nmero
Nmero
Nmero
01/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Departamento
31/12/2014 Administrativo de
Planeacin. Despacho
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4132
4131
Cdigo
general
36020010001
Clase
pr
36020010002
36020010003
36020010003
pr
36020010004
36020010005
22022734
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22032913
VERSIN
N.A.
56%
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Unidad
Optimizar el proceso de
educacin y control al
cumplimiento de las
obligaciones tributarias en
el municipio de Santiago
de Cali, con el fin de
contrarrestar la evasin
parcial o total por parte de
los contribuyentes,
llevando a cabo acciones
de gestin para
incrementar los ingresos
municipales, obteniendo Nmero de
de manera oportuna su investigaciones
declaracin del Impuesto. tributarias de ICA
realizadas/ Nmero de
investigaciones
tributarias ICA
programadas
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
100%
4700
5,575,584,857
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/01/2014
01/02/2014
31/12/2014
20
100%
2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
20
500,000,000
Unidad
31/01/2014
01/02/2014
02/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Hacienda. Subdireccin
de Rentas
31/12/2014
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4152
4131
Cdigo
general
Clase
36020010005
pr
36020010006
36020010006
pr
36020010007
36020010008
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
se Reduce
(recupera) el 50%
Expedientes de deudores
% de cartera morosa
de la cartera
17033176
morosos en la Secretara
recuperada
morosa (cobro de
de Transito.
multas y
comparendos)
4122
36020010008
pr
22036072
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
90
Mediante la actualizacin
de la formacin catastral,
actualizar 130.000
predios urbanos y
Actualizacin de 55.000
A diciembre 2014
implementar la segunda
fase del sistema Web de
informacin geogrfico de
bienes inmuebles
municipales
A diciembre de 2014
actualizar la informacin
tcnica de los bienes
pblicos municipales.
A diciembre de 2014
adquirir predios en
compensacin de zonas
verdes
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
15/02/2014
3,869,100,000
01/01/2014
31/12/2014
100
108,000,000
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
Porcentaje de bienes
georeferenciados va
WEB
20%
211,634,290
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
Porcentaje de
actualizacin tcnica de
bienes municipales
20%
132,275,000
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
1,000,000
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
Actualizacin Catastral
Urbana (sobre base
catastral urbana)
Predios actualizados por
conservacin
Nmero de bienes
adquiridos
50
2014
300,000,000
A diciembre de 2014
levantar la informacin de
Nmero de predios en su
avalo comercial de los
avalo comercial
bienes pblicos
municipales segunda fase
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22022735
VERSIN
55,000
130,000
Departamento
Administrativo de
Hacienda. Subdireccin
de Catastro
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4122
36020010008
pr
4122
36020010008
pr
4122
4122
4122
4122
4122
36020010008
36020010008
36020010008
36020010008
36020010008
pr
pr
pr
pr
pr
Banco Inmobiliario
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Nmero de actividades
A diciembre de 2014
en la implementacin del
adelantar el inventario de
inventario del espacio
espacio pblico
pblico
A diciembre de 2014
ejercer seguimiento y
Contratos de comodato
control de los bienes
supervisados
inmuebles entregados en
comodato.
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
267,400,000
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
100%
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
PG
A diciembre de 2014
adelantar acciones de
Informes actualizados de
seguimiento a los
seguimiento
arrendamientos de bienes
inmuebles municipales
100%
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
PG
A diciembre de 2014
tener la verificacin
topogrfica de las
solicitudes de
levantamiento
planimtrico
100%
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
PG
A diciembre de 2014
tener inventariado el 20%
Expedientes de cesin
de los expedientes de las
obligatoria tramitados
cesiones obligatorias de
vas y zonas verdes
20%
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
PG
Actualizacin y registro de
Bienes inmuebles
bienes inmuebles
propiedad del Municipio registrados en el sistema
en el sistema financiero financiero
SAP
100
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
PG
A diciembre de 2014
implementar acciones de
aseguramiento de bienes
Bienes asegurados
inmuebles, muebles y
personas de la
Administracin Municipal.
100%
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
22036073
PG
Nmero de levantamiento
realizados por solicitudes
presentados
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4122
Cdigo
general
36020010008
4122
36020010008
4122
36020010008
4122
4122
36020010008
36020010008
Clase
pr
pr
pr
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
PG
PG
PG
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
A Diciembre de 2014
adelantar acciones de
Porcentaje de
mejoramiento
reclamaciones de
encaminadas a dar
seguros atendidas
atencin oportuno a las
reclamaciones de seguro
A diciembre de 2014
adelantar acciones de
recuperacin de los
diferentes servicios
pblicos de la
Administracin Municipal
A Diciembre de 2014,
mediante acciones de
mantenimiento dar
respuesta a la solicitudes
presentadas por las
dependencias sobre
eventos relacionados con
los servicios generales
del edificio
PG
A diciembre de 2014
realizar la actualizacin
del inventario de los
bienes muebles y
automotores
PG
A diciembre de 2014
evaluar el cumplimiento
del Registro contable de
los Bienes Muebles y
Automotores
Valor de la
meta del
proyecto
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
90%
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
Porcentaje de acciones
de recuperacin
favorables atendidas
10%
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
Nmero de solicitudes
atendidas
70%
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
100%
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
100%
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
Nmero de
actualizaciones de
inventario de los bienes
muebles y automotores
registrados en el sistema
SAP
Nmero de registros de
Bienes Muebles y
Automotores efectuados
en el sistema contable
SAP de acuerdo con el
nmero de registros
solicitados
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4122
4122
4147
4131
Cdigo
general
36020010008
Clase
pr
36020010008
pr
36020010009
36020010010
36020010010
pr
36020010011
36020010011
pr
3603
3603001
C
P
36030010001
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
PG
A diciembre de 2014
adelantar actividades
dirigidas a la
administracin y control
de los Automotores
propiedad del Municipio
Porcentaje del
mantenimiento realizado
a los Automotores
50%
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
PG
A diciembre de 2014
adelantar acciones
Nmero de acciones
conducentes a manejo
dirigidas al manejo
eficiente del combustible
eficiente de combustible
dirigido a los automotores
y maquinaria
01/01/2014
DIRECCIN DE
31/12/2014 DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
A diciembre 31 de 2014
se ha recuperado el 5%
de la cartera vencida
130,822,200
01/01/2014
Secretara de Vivienda
31/12/2014 Social. Direccin.
Amparo Viveros Vargas
04042539
22022736
2.239.9
Cartera recuperada
En el perodo de
gobierno, recuperar el
25% de la cartera
Recuperacin de cartera
138,535,800,000 tributaria vencida
tributaria vencida
proyectado en las metas
del plan de desarrollo
2012-2015.
Informes de
materializacin cambios
de nomenclatura
Actas de articulacin
entidades competentes
79,250,000,000
Nmero
12
Nmero
3,144,015,892
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
Hacienda. Subdireccin
31/12/2014 de Tesorera de Rentas
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
36030010001
36030010002
pr
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22032927
75
Fabricacin e instalacin
de placas esquineras por
cambio de nomenclatura
Fabricacin e instalacin
de placas domiciliarias
por cambio de
nomenclatura
Placas de nomenclatura
vial Antigua Retirada
Adquisicin de licencia
de software para
georeferenciar
nomenclaturas
Adquisicin de licencia
de software para
georeferenciar
nomenclaturas
Dotacin de equipo que
soporte los software
suministrados
Capacitacin de Software
ARCGIS 2014
Diseo e impresin de
plegables y folletos
difusin cambios
nomenclatura
Sistema de Informacin
Nomenclatura con
mantenimiento
36030010002
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
1500
Nmero
8000
Nmero
9000
Porcentaje
31/01/2014
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
Planeacin.
31/12/2014
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin de
Desarrollo Integral
50
500,000,000
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
1383
Nmero
4132
Fecha de reporte:
Fabricacin e instalacin
de placas esquineras por Nmero
Comunas
4132
VERSIN
22026081
100
Porcentaje
100
558,198,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4132
Cdigo
general
36030010002
36030010003
4132
4132
Clase
pr
36030010003
pr
36030010004
36030010004
36030010005
pr
22032933
22026136
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22026081
VERSIN
100
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Base de datos de
Porcentaje
estratificacin actualizada
Seminario- taller de
Nmero
estratificacin
Estudios revisin general
de la estratificacin
Nmero
urbana
Censo de Estratificacin
de Fincas y Viviendas
dispersas realizado
69
Geoportal y Geovisor
IDESC actualizados.
Documento de Polticas
de Informacin
Geogrfica en el marco
de la IDESC.
Documento del Ncleo de
Datos Fundamentales
Actualizados
Manual o Instructivos de
las normas NTC
adoptadas .
Geoservicios en
funcionamiento a travs
del Geoportal de la
IDESC.
Geoportal funcionando
Participantes de las
diferentes entidades que
conforman la IDESC
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin de
Desarrollo Integral
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin de
Desarrollo Integral
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
100
558,198,000
2014
1
1
Nmero
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
15
43,200,000
250,000,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4132
Cdigo
general
36030010005
Clase
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22046015
VERSIN
100
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Unidad
Unidad
Unidad
39
Unidad
20
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
1
380,000,000
01/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4132
Cdigo
general
36030010005
Clase
pr
100
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
380,000,000
Unidad
Documento con un
instrumento normativo
que permita la adopcin
Unidad
de MAGNA-SIRGAS
como sistema de
referencia oficial para
Santiago de Cali.
Documento con la
estrategia que brinde al
Municipio herramientas
Unidad
para el control y vigilancia
de la Red de control
Geodsico.
36030010006
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22046015
VERSIN
01/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4132
4132
Cdigo
general
36030010006
Clase
pr
36030010007
36030010008
36030010008
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22032934
VERSIN
17
Dependencias con
soporte y asistencia
tcnica en la formulacin
y modificacin del POAI
Dependencias con
soporte y asistencia
tcnica en la herramienta
SAP del Banco de
Proyectos y en la
formulacin de POAI.
Vigencias actualizadas en
el sistema general de
archivo.
Capacitacin en
formulacin Banco de
Proyectos
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Unidad
17
Unidad
17
374,400,000
Unidad
Unidad
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin de
Desarrollo Integral
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin de
Desarrollo Integral
07046010
N.A.
210,000,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4132
Cdigo
dependencia
4132
36030010008
Cdigo
general
36030010008
pr
Clase
pr
36030010009
36030010010
Porcentaje resolucin de
tutelas y derechos de
peticin
Informes del comit de
direccionamiento
entregados
Informes sobre procesos
de demanda del Sisbn
Solicitudes procesadas
en plataforma / C.A.L.I.
Documento estadsticas
Sisbn
Informes de supervisin al
convenio del proyecto
Sisbn
4132
36030010010
pr
07032903
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
07046010
Meta aN.A.
alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22026124
VERSIN
85
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Vigencia:
2014
Departamento
Administrativo de
/ Mes / Planeacin.
Dependencia
210,000,000
01/01/2014 Da
31/12/2014
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
responsable
Subdireccin
de
Integral
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin Desarrollo
(Reparto
Valor de la
meta del
proyecto
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
1000
Nmero
2000
Nmero
Nmero
1000
Nmero
Porcentaje
31/01/2014
162,201,320
administrativo)
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin de
Desarrollo Integral
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin de
Desarrollo Integral
100
Unidad
11
Unidad
11
Unidad
160,000
Unidad
Unidad
11
2,300,000,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4132
Cdigo
general
36030010010
Clase
pr
85
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Capacitaciones
realizadas en
Nmero
mejoramiento continuo
Campaas de difusin del
Unidad
Sisbn
Encuentros de
socializacin con la
Unidad
comunidad
Unidad
Software licenciados
Personas dotadas con
Nmero
uniforme
Nmero
Encuestas realizadas
Nmero
Fichas digitadas
Informes sobre visitas de
Nmero
campo realizadas
Encuestas revisadas del
Nmero
Sisbn
Nmero
Encuestas archivadas
Informes de control del
sistema de informacin Nmero
del Sisbn
36030010011
4147
4132
pr
36030010012
36030010013
36030010014
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2,300,000,000
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin de
Desarrollo Integral
01/01/2014
Secretara de Vivienda
Social. Subsecretara de
Mejoramiento Urbano y
31/12/2014
Regularizacin de
Predios. Diego Fernando
Prez Duque
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
44
2
2014
35
60
70
35,000
40,000
11
40,000
40,000
11
36030010011
36030010014
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
07032903
VERSIN
04042541
22046027
100%
80
A diciembre 31 de 2014
se ha Diseado la Base
de Datos Actualizada, con Predios revisados
el fin de depurar la base
catastral.
Documento y matriz de
indicadores del
expediente municipal
Unidad
51,684,695
146,969,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4132
Cdigo
general
36030010014
36030010015
4132
36030010015
36030010016
4131
Clase
pr
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22046027
VERSIN
80
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Documento de evaluacin
y recomendaciones
Unidad
semestral y anual del
expediente municipal
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
146,969,000
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin del POT y
Servicios Pblicos
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
31/12/2014 Planeacin.
Subdireccin de
Desarrollo Integral
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
30/12/2014 Hacienda. Grupo de
Sistemas de Hacienda
Municipal
22032932
Presentaciones Flash
player Seguimiento y
Evaluacin del Plan de
Desarrollo
Boletn electrnico
Seguimiento PD
Documento digital de
enlace Seguimiento PD
Fichas informativas
Seguimiento de Plan de
Desarrollo
Talleres de capacitacin
seguimiento al PD
Visitas de seguimiento al
PD en terreno
Video beam mvil
adquirido
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
2000
Nmero
34
Nmero
24
Nmero
172,950,000
36030010016
pr
3603002
Servicio al ciudadano
36030020001
22022738
22
Al terminar la ejecucin
del proyecto, la
Administracin dispondr
de un sistema de
informacin nico e
integrado que le permita
tomar decisiones mas
eficientes y precisas en lo
referente a la inversin
social
No de mdulos de SAP
adicionales
implementados y puestos
en productivo en el
Sistema de Gestin
Administrativa Financiero
Territorial
5,411,299,251
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
pr
07038561C
07038561D
4111
36030020001
pr
36030020002
Formulacin de la
estrategia de
comunicacin pblica
Desarrollo de la
estrategia comunicativa
07038561B
36030020001
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
07038561A
4111
VERSIN
07038562A
1
07038562B
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
2,000
Nmero de Campaas
Institucionales
Nmero de nuevos
Desarrollo de acciones
medios sociales para
comunicativas a travs de
desarrollar acciones
nuevos medios
comunicativas
Implementar la cultura de
comunicacin interna,
Nmero de Medios
que facilite los servicios
Internos funcionando
de informacin hacia la
comunidad
Difusin de campaas
Nmero de Campaas
organizacionales
institucionales difundidas
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Nmero de Mensajes
institucionales emitidos
Fortalecimiento de
Nmero de Dilogos
espacios de dilogo para ciudadanos de la Admn.
la Rendicin de Cuentas Mpal con la comunidad
31/01/2014
900,000,000
01/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
31/12/2014
SECRETARIA
GENERAL.
COMUNICACIONES
2
200,000,000
01/01/2014
31/12/2014
383,480,000
01/01/2014
SECRETARA
31/12/2014 GENERAL.
INFORMTICA
Administracin, Gestin y
coordinacin de servicios,
planes y proyectos de la
estrategia de Gobierno en
lnea.
Actualizacin de
inventarios de hardware y
software y coordinacin
Comit Tecnolgico
4111
36030020002
pr
22038509
40
Coordinacin y gestin de
soporte tcnico usuarios
finales de los servicios de
Porcentaje de estrategia
Gobierno en Lnea.
de Gobierno en lnea en
el Municipio mejorada
98%
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4111
36030020002
pr
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22038509
VERSIN
40
Coordinacin sistema de
administracin mesa de
ayuda y creacin cuentas
de correo institucional
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Porcentaje de estrategia
de Gobierno en lnea en
el Municipio mejorada
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
98%
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
383,480,000
01/01/2014
SECRETARA
31/12/2014 GENERAL.
INFORMTICA
558,274,117
01/01/2014
Departamento
31/12/2014 Administrativo de
Planeacin. Despacho
Desarrollo e
implementacin de
nuevas funcionalidades y
aplicaciones para mejorar
atencin a los ciudadanos
Adquisicin de licencias y
computadores para
mejorar la atencin y
servicios al ciudadano
36030020003
4132
36030020003
pr
22046023
N.A.
Equipos de cmputo
dotados
Nmero de
procedimientos de
trmites automatizados
Requerimientos del DAFP
cumplidos
Informes jurdicos sobre
convenios
interinstitucionales
Trmites revisados frente
a la posibilidad de
disminuir pasos y
requisitos.
Personas capacitadas en
estrategia antitrmite y
gobierno en lnea
Registros clasificados por
comunas.
Usuarios Atendidos
Nmero
Nmero
Porcentaje
0.2
Porcentaje
Nmero
10
Nmero
15
Porcentaje
Porcentaje
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
4132
36030020003
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
4132
36030020003
36030020004
4132
pr
Clase
pr
22046023
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
N.A.
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
24032911
VERSIN
N.A.
558,274,117
Publicaciones de la
Instancia del DAPM
actualizadas de acuerdo
a la Estrategia de
Gobierno en Lnea
Adquisicin Licencia de
ARC INFO
Adquisicin Licencia de
Autocad
Adquisicin de UPS
Adquisicin de Cuatro
estaciones grficas
Adquisicin de equipos
de cmputo
Procedimiento
Automatizado DAPM
Informe de piezas y
estrategias diseadas
trmites y servicios
Metodologas diseadas
Informes de seguimiento
de trmites
Informe de trmites
revisados.
Nmero de usuarios
atendidos
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
01/01/2014
Vigencia:
Departamento
31/12/2014 Administrativo de
Planeacin. Despacho
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Porcentaje
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
25
Nmero
Nmero
11
Nmero
Nmero
Nmero
474,489,043
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
01/01/2014
Departamento
31/12/2014 Administrativo de
Planeacin. Despacho
01/01/2014
Departamento
Administrativo de
Planeacin.
31/12/2014
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
Integracin de la Ventanilla nica del Constructor con los trmites del DAP
36030020004
pr
36030020005
22032925
67,440,000
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Valor de la
meta del
proyecto
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Configuracin,
parametrizacin y
operacin sistemas de
seguridad de la
informacin
Implementacin y
mantenimiento de nuevos
desarrollos, soporte a
servidores y a la red de
datos
Adquisicin de equipos
para mejorar la capacidad
de procesamiento y de
almacenamiento del
centro de cmputo
4111
36030020005
pr
22038508
Adquisicin de equipos
para mejorar la
disponibilidad del centro
de cmputo
Calibracin y ajuste de la
Porcentaje de Centro de
infraestructura
Computo fortalecido
tecnolgica existente
Garantizar continuidad
del servicio de
Datacenter Alterno
Adquisicin de equipos
para el mejoramiento y
actualizacin de la red de
datos
Adquisicin de licencias
de bases de datos,
virtualizacin y sistemas
operativos para los
servidores del centro de
cmputo
98%
869,720,000
01/01/2014
SECRETARA
31/12/2014 GENERAL.
INFORMTICA
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
4111
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
36030020005
pr
Cdigo
general
22038508
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
VERSIN
Computo fortalecido
Clase
98%
FECHA
APROBACIN
869,720,000
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
01/01/2014
31/01/2014
17/dic/2013
SECRETARA
31/12/2014 GENERAL.
INFORMTICA
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
Adquisicin de materiales
e insumos que nos
permitan desarrollar y
mejorar los procesos de
la oficina
Renovacin e instalacin
de la fibra ptica del Back
Bone de la Alcalda
36030020006
4132
36030020006
36030020007
4111
pr
36030020007
pr
36030020008
22032929
20
Inventario y Clasificacin
Porcentaje
de la informacin
Cartogrfica
Depuracin y Seleccin
Porcentaje
de la informacin
Cartogrfica
Aplicativo de gestin de la
Nmero
Planoteca
36030020008
pr
100
01/01/2014
343,975,000
01/01/2014
SECRETARIA
31/12/2014 GENERAL. ATENCIN
AL CIUDADANO
165,848,720
01/01/2014
31/12/2014
22038521
Dotar de equipos de
soporte a los sistemas de Nmero de Centros de
Informacin en 5 CALIS Administracin Local
Integrada-CALI con
Fortalecer el sistema de ventanilla nica
informacin en los CALIS involucrado en un
para la radicacin y
proceso progresivo de
distribucin de los
traslado y aplicacin de
documentos
la desconcentracin
14
4111
100,000,000
Departamento
Administrativo de
Planeacin.
31/12/2014
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
100
22038560
23
100
SECRETARIA
GENERAL. ARCHIVO
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
4111
36030020008
pr
4147
36030020008
pr
04042546
23
35%
22038541A
4111
36030020008
pr
22038541B
800000
22038541C
22038541D
4111
36030020010
36030020010
pr
36030020011
22038518
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22038560
VERSIN
Implementacin de un
modelo 5S para la
Organizacin de Archivos
de Gestin
Adquisicin de elementos
necesarios
para
la
proteccin
de
documentos de Archivo
A diciembre 31 del 2014
se cuenta con el 15% del
archivo de gestin
Garantizar
el
cumplimiento
de
la
normativa en la correcta
disposicin y utilizacin
de
los
elementos
necesarios para los
acervos documentales
Calibracin y ajuste de
escneres para la
digitalizacin de los
documentos
Adquisicin de insumos y
suministros para optimizar
la digitalizacin de los
documentos
Organizar, preparar,
digitalizar, valorar y ubicar
topogrficamente los
documentos y fondos
acumulados
Actualizacin de estudio
de estructura de
espacios y servicios del
Archivo General
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Nmero de Servidores
pblicos con puestos de
trabajo organizados
846
Nmero de Archivos de
Gestin Organizados
100
Archivo depurado
15
Porcentaje de Archivos
de Gestin Organizados
60
Porcentaje de escneres
calibrados y ajustados
100
Nmero de Imgenes de
Archivo Digitalizadas
3,000,000
Nmero de estudios
31/01/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
SECRETARIA
GENERAL. ARCHIVO
165,848,720
01/01/2014
31/12/2014
212,506,000
01/01/2014
Secretara de Vivienda
31/12/2014 Social. Direccin.
Amparo Viveros Vargas
304,468,000
01/01/2014
31/12/2014
SECRETARIA
GENERAL. ARCHIVO
120,000,000
01/01/2014
31/12/2014
SECRETARIA
GENERAL. ARCHIVO
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
Cdigo
general
Clase
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
22038542B
36030020011
pr
22038542C
42
22038542D
36030020012
4111
36030020012
pr
4152
36030020012
pr
22038515
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
22038542A
4111
VERSIN
12
Organizacin y custodia
de los documentos de
Archivo
Prevencin
de
enfermedades causadas
por
agentes
contaminantes
Adquisicin
de
herramientas para la
disminucin
de
enfermedades
y
fortalecimiento de la
funcin archivstica
Organizar,
preparar,
inventariar, valorar y
ubicar topogrficamente
los
documentos
de
archivo
de
Fondos
Acumulados
Fortalecer el sistema de
informacin
en
la
radicacin y distribucin
de los documentos
Ampliacin y adecuacin
de espacios para la
atencin ciudadana
Ventanilla nica de
atencin al
ciudadano en el Adquisicin de equipos
17033181A
de comunicacin
Municipio de
Santiago de Cali
implementada
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
Fondos Acumulados
Organizados
60
Elementos de
prevencin adquiridos
Herramientas adquiridas
Archivos organizados
topogrficamente
309,679,940
01/01/2014
31/12/2014
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
SECRETARIA
GENERAL. ARCHIVO
Porcentaje de Ventanilla
nica de atencin al
ciudadano en la
Administracin central
municipal de Santiago de
Cali implementada
65%
656,014,000
01/01/2014
SECRETARIA
31/12/2014 GENERAL. ATENCIN
AL CIUDADANO
No de Equipos de
comunicacin Adquiridos
54
150,000,000
15/02/2014
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4152
Cdigo
general
36030020012
Clase
pr
36030030001
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
4122
36030030001
pr
4122
36030030001
pr
PG
4122
36030030001
pr
PG
4122
36030030001
pr
PG
36030030002
36030030002
pr
36030030003
4123
41480
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
No de Equipos con
mantenimiento realizado
No de Adecuaciones
fsicas realizadas
A diciembre de 2014
implementar la poltica de
Nmero de actividades
gestin tica en el
implementadas
Municipio d Santiago de
Cali
Nmero de acciones del
Tener a Diciembre de
programa de induccin y
2014 ejecutado el
reinduccin
programa de reinduccin
implementado
Nmero de acciones del
Tener a Diciembre de
programa de induccin y
2014 ejecutada el
reinduccin
programa de induccin
implementado
22036074
Tener a Diciembre de
2014 ejecutada el
programa de bienestar
4453
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Ventanilla nica de
atencin al
ciudadano en el
17033181B
Mantenimiento Equipos
Municipio de
Santiago de Cali
implementada
Ventanilla nica de
atencin al
ciudadano en el
17033181C
Adecuaciones fsicas
Municipio de
Santiago de Cali
implementada
VERSIN
Nmero de Servidores
Capacitar 1250
Pblicos capacitados
servidores pblicos de la
para aplicar el
Administracin Central.
autocontrol
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
16,000,000
15/02/2014
54
70,000,000
15/02/2014
100,000,000
01/01/2014
31/12/2014
30%
01/01/2014
31/12/2014
30%
01/01/2014
30%
01/01/2014
1250
233,928,800
22/01/2014
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO.
CAPACITACIN
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO.
CAPACITACIN
DIRECCIN DE
DESARROLLO
31/12/2014
ADMINISTRATIVO.
CAPACITACIN
DIRECCIN DE
DESARROLLO
31/12/2014
ADMINISTRATIVO.
CAPACITACIN
22/11/2014
Direccin de Control
Interno
MEDE01.03.18.P03.F01
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Cdigo
dependencia
4123
4124
4124
4124
4123
Cdigo
general
Clase
36030030003
pr
36030030004
36030030004
pr
36030030005
36030030005
pr
36030030006
36030030006
pr
36030030007
36030030007
pr
36030030008
36030030009
VERSIN
FECHA
APROBACIN
17/dic/2013
Fecha de reporte:
Meta a alcanzar
Clasificacin
Plan Indicativo
(BP)
2014
Indicador del
proyecto
(Descripcin)
Requerimientos de
rganos de control
externo atendidos
oportunamente
31/01/2014
Vigencia:
Da / Mes /
Presupuesto inicial Da / Mes/ Ao
Ao
(Pesos)
(Inicio)
(Finalizacin
)
Valor de la
meta del
proyecto
2014
Dependencia
responsable
(Reparto
administrativo)
100%
NA
01/01/2014
31/12/2014
Direccin de Control
Interno
22042103
Realizar dos
Investigaciones sobre la
conducta y condiciones Investigaciones
organizativas que afectan realizadas
el deber de los Servidores
Pblicos
223,528,000
01/01/2014
31/12/2014
Direccin de Control
Disciplinario Interno
22042104
Software Implementado
para la sistematizacin de Software Implementado
los procesos disciplinarios
109,472,000
01/01/2014
31/12/2014
Direccin de Control
Disciplinario Interno
1.2
537,000,000
01/01/2014
31/12/2014
Direccin de Control
Disciplinario Interno
47%
129,914,400
22/01/2014
22/12/2014
Direccin de Control
Interno
PG
100%
2242102
41482
47%
Autos proferidos
Nmero de Autos
proferidos
Aplicacin de la
herramienta de
transparencia al 47% de
los Contratos objeto de
auditoras visibles.
Contratos objeto de
auditoras visibles que
aplican la herramienta de
transparencia
1,675,320,944,252
Cuadro 2F
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Lnea
Componente
Programa
31 CaliDA:
Equidad
para todos
311 Intervencin
Social
32 CaliDA:
Bienestar
para Todos
3237
323 Cali, Un
Equiparacin de
territorio que
oportunidades
avanza hacia el para la poblacin
desarrollo social
con
discapacidad
32 CaliDA:
Bienestar
para Todos
32 CaliDA:
Bienestar
para Todos
32 CaliDA:
Bienestar
para Todos
32 CaliDA:
Bienestar
para Todos
327
Construyendo
Tejido Social
327
Construyendo
Tejido Social
327
Construyendo
Tejido Social
327
Construyendo
Tejido Social
Actividad
Reconocimiento y registro de
personera jurdica de los
organismos de accin comunal
de primero y segundo grado en
Santiago de Cali.
Inscripcin o reforma de
estatutos de las organizaciones
comunales de primero y
segundo grado en Santiago de
Cali.
Certificacin de personera
jurdica y representacin legal
de los organismos de accin
comunal de primero y segundo
grado en Santiago de Cali.
Trmite o
Servicio
Meta de la actividad
(Descripcin)
Prestacin de servicio a la
comunidad y grupos
poblacionales. - Versin 1
MMDS01.07.18.P07
Prestacin de servicio a la
A 31 de Diciembre de 2015 se han
comunidad y grupos
entregado 3500 ayudas tcnicas a
poblacionales. - Versin 1
personas con discapacidad.
MMDS01.07.18.P07
% de ayudas tcnicas
entregadas a personas con
discapacidad en Santiago de
Cali
Trmite
Proceso Participacin
Ciudadana y gestin
comunitaria
Participacin Social MMPS04.01
MMPS04
Subproceso
Organizacin
Comunitaria y social
MMPS04.01.02
Promocin, identificacin
y fortalecimiento de
organizaciones
comunitarias y grupos
sociales - Versin 2
MMPS04.01.02.18.P01
Nmero de Organismos
Comunales de primer y
segundo grado registrados y
con personera jurdica en
Santiago de Cali.
Nmero
V1
Trmite
Proceso Participacin
Ciudadana y gestin
comunitaria
Participacin Social MMPS04.01
MMPS04
Subproceso
Organizacin
Comunitaria y social
MMPS04.01.02
Promocin, identificacin
y fortalecimiento de
organizaciones
comunitarias y grupos
sociales - Versin 2
MMPS04.01.02.18.P01
Nmero de organizaciones
comunales de primer y
segundo grado con estatutos
inscritos o reformados.
Nmero
Trmite
Proceso Participacin
Ciudadana y gestin
comunitaria
Participacin Social MMPS04.01
MMPS04
Subproceso
Organizacin
Comunitaria y social
MMPS04.01.02
Promocin, identificacin
y fortalecimiento de
organizaciones
comunitarias y grupos
sociales - Versin 2
MMPS04.01.02.18.P01
Trmite
Proceso Participacin
Ciudadana y gestin
comunitaria
Participacin Social MMPS04.01
MMPS04
Subproceso
Organizacin
Comunitaria y social
MMPS04.01.02
Promocin, identificacin
y fortalecimiento de
organizaciones
comunitarias y grupos
sociales - Versin 2
MMPS04.01.02.18.P01
Nmero de organismos de
accin comunal certificados
con personera jurdica y
representacin legal.
Servicio
Desarrollo Social
MMDS01
Atencin a la
comunidad y grupos
poblacionales
MMDS01.07
Servicio
Desarrollo Social
MMDS01
Atencin a la
comunidad y grupos
poblacionales
MMDS01.07
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
Indicador
(Descripcin)
Nmero de personas con
discapacidad beneficiadas
por el Banco de ayudas
tcnicas
FECHA
APROBACIN
25/jun/2012
Mensual
Lnea de base
Cdigo
Procedimiento
Macroproceso
Proceso /
Subproceso
VERSIN
Unidad de
medida
Frmula
Nmero
V1
Metas
Variables
Vigencia:
2014
Fuente de
informacin
(Dependencia)
Responsable
(Reparto
administrativo)
Valor
2011
2012
2013
2014
2015
120
120
600
1000
Secretara de
Desarrollo
Territorial y
Bienestar Social
49%
1712
1986
2398
3000
3500
Secretara de
Desarrollo
Territorial y
Bienestar Social
610
620
630
616
Secretara de
Desarrollo
Territorial y
Bienestar Social
V1
610
620
630
616
Secretara de
Desarrollo
Territorial y
Bienestar Social
Nmero
V1
40
70
Secretara de
Desarrollo
Territorial y
Bienestar Social
Nmero
V1
260
648
200
1358
Secretara de
Desarrollo
Territorial y
Bienestar Social
Pgina 1 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Lnea
32 CaliDA:
Bienestar
para Todos
Componente
327
Construyendo
Tejido Social
Programa
Actividad
Inscripcin o modificacin de
dignatarios de las
organizaciones comunales de
primero y segundo grado en
Santiago de Cali.
32 CaliDA:
Bienestar
para Todos
327
Construyendo
Tejido Social
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
342 Gestin
Integral del
Riesgo de
Desastres
3421
Conocimiento,
monitoreo y
Atender las solicitudes de
control de
Conceptos sobre Condiciones
factores
de Riesgo para Sectores.
generadores de
riesgo (Gestin
Prospectiva)
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
342 Gestin
Integral del
Riesgo de
Desastres
3421
Conocimiento,
monitoreo y
control de
factores
generadores de
riesgo (Gestin
Prospectiva)
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
342 Gestin
Integral del
Riesgo de
Desastres
3421
Conocimiento,
monitoreo y
control de
factores
generadores de
riesgo (Gestin
Prospectiva)
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
10
11
12
3451
Atender las solicitudes de
Administracin y
Dimensionamiento de Vas del
Gestin de la
Sistema Vial Principal.
Movilidad
Trmite o
Servicio
Meta de la actividad
(Descripcin)
Indicador
(Descripcin)
Unidad de
medida
Frmula
Trmite
Proceso Participacin
Ciudadana y gestin
comunitaria
Participacin Social MMPS04.01
MMPS04
Subproceso
Organizacin
Comunitaria y social
MMPS04.01.02
Promocin, identificacin
y fortalecimiento de
organizaciones
comunitarias y grupos
sociales - Versin 2
MMPS04.01.02.18.P01
Nmero de inscripciones o
modificaciones de dignatarios
de las organizaciones
comunales de primero y
segundo grado en Santiago
de Cali.
Nmero
V1
Trmite
Proceso Participacin
Ciudadana y gestin
comunitaria
Participacin Social MMPS04.01
MMPS04
Subproceso
Organizacin
Comunitaria y social
MMPS04.01.02
Promocin, identificacin
y fortalecimiento de
organizaciones
comunitarias y grupos
sociales - Versin 2
MMPS04.01.02.18.P01
Nmero
V1
MMDI02.02.06.18.P08
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de las solicitudes de
Conceptos sobre Condiciones
Conceptos sobre Condiciones de
de Riesgo para Sectores con
Riesgo para Sectores radicadas.
plano atendidas.
Trmite
Trmite
Trmite
Trmite
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo Fsico /
Conceptos Tcnicos
para el Desarrollo
Fsico
Desarrollo Fsico /
Conceptos Tcnicos
para el Desarrollo
Fsico
MMDI02.02.06.18.P09
Desarrollo Fsico /
Conceptos Tcnicos
para el Desarrollo
Fsico
MMDI02.02.06.18.P10
Desarrollo Fsico /
Conceptos Tcnicos
para el Desarrollo
Fsico
No se ha levantado el
procedimiento
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
Porcentaje de solicitudes de
Conceptos sobre Condiciones
de Riesgo para Predios
Individuales atendidas.
Porcentaje de solicitudes de
Conceptos de Estabilidad y
Firmeza para Proyectos
Urbansticos atendidas.
FECHA
APROBACIN
25/jun/2012
Mensual
Variables
Valor
Vigencia:
2014
Fuente de
informacin
(Dependencia)
Responsable
(Reparto
administrativo)
2011
2012
2013
2014
2015
V1 = Nmero de inscripciones o
modificaciones de dignatarios de las
organizaciones comunales de primero y
segundo grado en Santiago de Cali.
40
30
30
120
Secretara de
Desarrollo
Territorial y
Bienestar Social
700
532
700
2464
Secretara de
Desarrollo
Territorial y
Bienestar Social
70.9
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin del
POT y Servicios
Pblicos
98.9
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin del
POT y Servicios
Pblicos
72.2
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin del
POT y Servicios
Pblicos
NA
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin del
POT y Servicios
Pblicos
Lnea de base
Cdigo
Procedimiento
Macroproceso
Proceso /
Subproceso
VERSIN
217
(V1/V2)*100
V2= Solicitudes de Conceptos sobre
Condiciones de Riesgo para Sectores
radicadas
306
1,372
(V1/V2)*100
V2= Solicitudes de Conceptos sobre
Condiciones de Riesgo para Predios
Individuales radicadas
1,387
13
(V1/V2)*100
V2= Solicitudes de Conceptos de Estabilidad
y Firmeza para Proyectos Urbansticos
radicadas
18
(V1/V2)*100
V2= Solicitudes de Ajustes al Sistema Vial
Principal radicadas
Pgina 2 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
13
14
15
16
Lnea
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
Componente
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
346 Servicios
Pblicos
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
347 Desarrollo
Territorial
Equilibrado
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
347 Desarrollo
Territorial
Equilibrado
Programa
Actividad
Expedir la Licencia de
Intervencin y Ocupacin del
Espacio Pblico en los casos
de Utilizacin de espacio areo
o subsuelo para generar
elementos de enlace urbano
3451
entre inmuebles privados o
Administracin y entre inmuebles privados y
Gestin de la Elementos del espacio pblico,
Movilidad
tales como: puentes peatonales
o pasos subterrneos,
Ciclorutas, Orejas de Puentes
Vehiculares, rampas, dotacin
de Amoblamiento urbano e
instalacin de expresiones
artsticas.
3462
Planificacin de
la oferta de
servicios
pblicos
domiciliarios
3471
Planificacin y
control para el
Crecimiento
Ordenado del
Territorio
Expedir la Licencia de
Intervencin del Espacio
Pblico para la Construccin,
Rehabilitacin, Reparacin,
Sustitucin, Modificacin y/o
Ampliacin de Instalaciones y
Redes para la Provisin de
Servicios Pblicos Domiciliarios
y de Telecomunicaciones.
3471
Planificacin y
Atender las solicitudes de
control para el
Formulacin y Radicacin del
Crecimiento
proyecto del Plan Parcial.
Ordenado del
Territorio
Trmite o
Servicio
Trmite
Trmite
Trmite
Trmite
Macroproceso
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo Integral
del Territorio
Direccionamiento
Estratgico
Direccionamiento
Estratgico
Proceso /
Subproceso
Desarrollo Fsico /
Espacio pblico
Desarrollo Fsico /
Espacio pblico
Planeacin Fsica y
del Ordenamiento
Territorial
Planeacin Fsica y
del Ordenamiento
Territorial
Cdigo
Procedimiento
MMDI02.02.07.18.P03
MMDI02.02.07.18.P03
MEDE01.04.18.P02
MEDE01.04.18.P02
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
Meta de la actividad
(Descripcin)
Indicador
(Descripcin)
Porcentaje de Licencias de
Intervencin y Ocupacin del
Espacio Pblico en los casos
de Utilizacin de espacio
areo o subsuelo para
generar elementos de enlace
urbano entre inmuebles
privados o entre inmuebles
privados y Elementos del
espacio pblico, tales como:
puentes peatonales o pasos
subterrneos, Ciclorutas,
Orejas de Puentes
Vehiculares, Vas Peatonales,
Escaleras, Rampas, dotacin
de Amoblamiento urbano e
instalacin de expresiones
artsticas. expedidas.
Porcentaje de Licencias de
Expedir el 100% de Licencias de
Intervencin del Espacio
Intervencin del Espacio Pblico para Pblico para la Construccin,
la Construccin, Rehabilitacin,
Rehabilitacin, Reparacin,
Reparacin, Sustitucin, Modificacin Sustitucin, Modificacin y/o
y/o Ampliacin de Instalaciones y
Ampliacin de Instalaciones y
Redes para la Provisin de Servicios Redes para la Provisin de
Pblicos Domiciliarios y de
Servicios Pblicos
Telecomunicaciones con solicitud
Domiciliarios y de
radicada.
Telecomunicaciones
expedidas.
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de las solicitudes de
Determinantes para la
Determinantes para la Formulacin
Formulacin de Planes
de Planes Parciales radicadas.
Parciales atendidas.
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de las solicitudes de
Formulacin y Radicacin del
Formulacin y Radicacin del
proyecto del Plan Parcial
proyecto del Plan Parcial radicadas.
atendidas.
Unidad de
medida
FECHA
APROBACIN
25/jun/2012
Mensual
Lnea de base
Frmula
Valor
100
121
(V1/V2)*100
V2= Solicitudes de Determinantes para la
Formulacin de Planes Parciales radicadas
(V1/V2)*100
V2= Solicitudes de Formulacin y Radicacin
del proyecto del Plan Parcial radicadas
Vigencia:
2014
Fuente de
informacin
(Dependencia)
Responsable
(Reparto
administrativo)
2011
2012
2013
2014
2015
NA
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
82.6
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin del
POT y Servicios
Pblicos
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin del
POT y Servicios
Pblicos
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin del
POT y Servicios
Pblicos
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
Metas
Variables
VERSIN
Pgina 3 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
17
18
19
20
21
22
23
Lnea
Componente
Programa
Actividad
Trmite o
Servicio
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
347 Desarrollo
Territorial
Equilibrado
3471
Planificacin y
Atender las solicitudes de
control para el
Determinantes para el ajuste de
Crecimiento
un Plan Parcial adoptado.
Ordenado del
Territorio
Trmite
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
347 Desarrollo
Territorial
Equilibrado
3471
Planificacin y
Atender las solicitudes de
control para el
Ajuste de un Plan Parcial
Crecimiento
adoptado.
Ordenado del
Territorio
Trmite
347 Desarrollo
Territorial
Equilibrado
3471
Planificacin y
control para el
Crecimiento
Ordenado del
Territorio
Expedir la Licencia de
Intervencin y Ocupacin del
Espacio Pblico para la
Localizacin de Equipamiento
Colectivo, Recreativo o
Institucional.
3471
Planificacin y
control para el
Crecimiento
Ordenado del
Territorio
3471
Planificacin y
control para el
Crecimiento
Ordenado del
Territorio
3471
Planificacin y
control para el
Crecimiento
Ordenado del
Territorio
3471
Planificacin y
control para el
Crecimiento
Ordenado del
Territorio
Expedir la Licencia de
Intervencin y Ocupacin del
Espacio Pblico para la
Construccin y rehabilitacin de
parques, plazas, alamedas y
zonas verdes.
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
347 Desarrollo
Territorial
Equilibrado
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
347 Desarrollo
Territorial
Equilibrado
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
347 Desarrollo
Territorial
Equilibrado
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
347 Desarrollo
Territorial
Equilibrado
Trmite
Trmite
Trmite
Trmite
Trmite
Macroproceso
Direccionamiento
Estratgico
Direccionamiento
Estratgico
Desarrollo Integral
del Territorio
Convivencia y
Seguridad
Convivencia y
Seguridad
Convivencia y
Seguridad
Desarrollo Integral
del Territorio
Proceso /
Subproceso
Cdigo
Procedimiento
Planeacin Fsica y
del Ordenamiento
Territorial
MEDE01.04.18.P02
Planeacin Fsica y
del Ordenamiento
Territorial
MEDE01.04.18.P02
Desarrollo Fsico /
Espacio pblico
Control y
Mantenimiento del
Orden Pblico /
Control a
construcciones
Control y
Mantenimiento del
Orden Pblico /
Control a
construcciones
Control y
Mantenimiento del
Orden Pblico /
Control a
construcciones
Desarrollo Fsico /
Espacio pblico
MMDI02.02.07.18.P03
MMCS03.02.03.18.P03
MMCS03.02.03.18.P03
MMCS03.02.03.18.P04
MMDI02.02.07.18.P03
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
Meta de la actividad
(Descripcin)
Indicador
(Descripcin)
Unidad de
medida
Porcentaje de Licencia de
Intervencin y Ocupacin del
Espacio Pblico para la
Localizacin de Equipamiento
Colectivo, Recreativo o
Institucional expedidas.
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de solicitudes de
Registro de Personas
Registro de Personas Dedicadas a la
Dedicadas a la Actividad de
Actividad de Construccin y
Construccin y Enajenacin
Enajenacin de Vivienda radicadas.
de Vivienda atendidas.
FECHA
APROBACIN
25/jun/2012
Mensual
Lnea de base
Frmula
Metas
Variables
Valor
(V1/V2)*100
2015
NA
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin del
POT y Servicios
Pblicos
NA
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin del
POT y Servicios
Pblicos
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
Porcentaje de liquidaciones
por concepto de contribucin
a personas que efectan la
Actividad de Construccin y
Enajenacin de Vivienda
expedidas.
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
Porcentaje de solicitudes de
Radicacin de documentos
para adelantar actividades de
construccin y enajenacin de
inmuebles destinados a
vivienda atendidas.
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
Porcentaje de Licencias de
Intervencin y Ocupacin del
Espacio Pblico para la
Construccin y rehabilitacin
de parques, plazas, alamedas
y zonas verdes expedidas.
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
(V1/V2)*100
V2= Solicitudes de Licencia de Intervencin y
Ocupacin del Espacio Pblico para la
Localizacin de Equipamiento Colectivo,
Recreativo o Institucional radicadas
(V1/V2)*100
V2= Solicitudes de Registro de Personas
Dedicadas a la Actividad de Construccin y
Enajenacin de Vivienda radicadas
V1= Liquidaciones por concepto de
contribucin a personas que efectan la
Actividad de Construccin y Enajenacin de
(V1/V2)*100 Vivienda expedidas
V2= Solicitudes de liquidacin por concepto
de contribucin a personas que efectan la
Actividad de Construccin y Enajenacin de
Vivienda radicadas
V1= Solicitudes de Radicacin de
documentos para adelantar actividades de
construccin y enajenacin de inmuebles
(V1/V2)*100 destinados a vivienda atendidas
V2= Solicitudes de Radicacin de
documentos para adelantar actividades de
construccin y enajenacin de inmuebles
destinados a vivienda radicadas
V1=Licencias de Intervencin y Ocupacin
del Espacio Pblico para la Construccin y
rehabilitacin de parques, plazas, alamedas y
zonas verdes expedidas
(V1/V2)*100
Responsable
(Reparto
administrativo)
2014
Fuente de
informacin
(Dependencia)
2013
2014
2012
(V1/V2)*100
Vigencia:
2011
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de las solicitudes de
Determinantes para el ajuste
Determinantes para el ajuste de un
de un Plan Parcial adoptado
Plan Parcial adoptado radicadas.
atendidas.
VERSIN
137
137
21
21
18
Pgina 4 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
N
23
24
25
26
27
28
29
Lnea
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
Componente
347 Desarrollo
Territorial
Equilibrado
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
347 Desarrollo
Territorial
Equilibrado
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
347 Desarrollo
Territorial
Equilibrado
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
347 Desarrollo
Territorial
Equilibrado
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
347 Desarrollo
Territorial
Equilibrado
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
347 Desarrollo
Territorial
Equilibrado
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
3471
Programa
Planificacin y
control para el
Crecimiento
Ordenado del
Territorio
Expedir la Licencia
de
Actividad
Intervencin y Ocupacin del
Espacio Pblico para la
Construccin y rehabilitacin de
parques, plazas, alamedas y
zonas verdes.
Trmite o
Servicio
Trmite
3471
Planificacin y
Atender las solicitudes de
control para el
Conceptos de Localizacin y
Crecimiento
Normas.
Ordenado del
Territorio
Trmite
3471
Planificacin y
control para el Expedir el Esquema de
Crecimiento Implantacin.
Ordenado del
Territorio
Trmite
3471
Planificacin y
control para el
Crecimiento
Ordenado del
Territorio
3471
Planificacin y
Expedir el Certificado de
control para el
Delimitacin de Comuna, Barrio,
Crecimiento
Corregimiento y Vereda.
Ordenado del
Territorio
3471
Planificacin y
Atender las solicitudes de
control para el
Conceptos de Viabilidad para
Crecimiento
Creacin de Barrios.
Ordenado del
Territorio
3631
Informacin de
calidad para la
Planificacin
Territorial
Trmite
Trmite
Trmite
Trmite
Macroproceso
Proceso /
Subproceso
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo Fsico /
Espacio pblico
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo Integral
del Territorio
Direccionamiento
Estratgico
Cdigo
Procedimiento
MMDI02.02.07.18.P03
Desarrollo Fsico /
Conceptos Tcnicos
para el Desarrollo
Fsico
MMDI02.02.06.18.P04
Desarrollo Fsico /
Conceptos Tcnicos
para el Desarrollo
Fsico
MMDI02.02.06.18.P18
Desarrollo Fsico /
Conceptos Tcnicos
para el Desarrollo
Fsico
Desarrollo Fsico /
Conceptos Tcnicos
para el Desarrollo
Fsico
Desarrollo Fsico /
Conceptos Tcnicos
para el Desarrollo
Fsico
Anlisis Estratgico
de la Informacin /
Sisbn
Meta
de de
la actividad
Expedir el
100%
Licencia de
Intervencin(Descripcin)
y Ocupacin del Espacio
Pblico para la Construccin y
rehabilitacin de parques, plazas,
alamedas y zonas verdes con
solicitud radicada.
PorcentajeIndicador
de Licencias de
(Descripcin)
Intervencin
y Ocupacin del
Espacio Pblico para la
Construccin y rehabilitacin
de parques, plazas, alamedas
y zonas verdes expedidas.
Porcentaje de solicitudes de
Concepto de Localizacin y
Normas atendidas.
Frmula
(V1/V2)*100
MMDI02.02.06.18.P19
MMDI02.02.06.18.P20
MMDI02.02.06.18.P21
MEDE01.01.01.18.P01
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
Porcentaje de solicitudes de
Conceptos de Viabilidad de
Exploracin o Explotacin
Minera atendidas.
Porcentaje de Certificados de
Delimitacin de Comuna,
Barrio, Corregimiento y
Vereda expedidos.
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de solicitudes de
Concepto de Viabilidad para
Concepto de Viabilidad para Creacin
Creacin de Barrios
de Barrios con solicitud radicada.
atendidas.
Porcentaje de solicitudes de
Encuesta del Sistema de
Identificacin y Clasificacin
de Potenciales Beneficiarios
de Programas Sociales SISBEN atendidas.
25/jun/2012
Mensual
Valor
V2= Solicitudes de Licencia de Intervencin y
Ocupacin de Espacio Pblico para la
Construccin y Rehabilitacin de Parques,
Plazas, Alamedas y Zonas Verdes radicadas
18
285
de
(V1/V2)*100
V2= Solicitudes de Conceptos
Localizacin y Normas radicadas
FECHA
APROBACIN
de
Vigencia:
2014
Fuente de
informacin
(Dependencia)
Departamento
Responsable
(Reparto
administrativo)
Subdireccin
de
Administrativo de
Planeacin
Ordenamiento
Urbanstico
2011
2012
2013
2014
2015
100.0
100
100
100
100
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin del
POT y Servicios
Pblicos
98.6
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin del
POT y Servicios
Pblicos
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin del
POT y Servicios
Pblicos
100.0
100
100
100
100
Departamento
Subdireccin de
Administrativo de
Desarrollo Integral
Planeacin
NA
100
100
100
100
Departamento
Subdireccin de
Administrativo de
Desarrollo Integral
Planeacin
80.3
100
100
100
100
Departamento
Subdireccin de
Administrativo de
Desarrollo Integral
Planeacin
285
720
(V1/V2)*100
V2= Solicitudes de Esquema de Implantacin
radicadas
730
(V1/V2)*100
V2= Solicitudes de Conceptos de Viabilidad
de Exploracin y Explotacin Minera
radicadas
30
(V1/V2)*100
V2= Solicitudes de Certificado de Delimitacin
de Comuna, Barrio, Corregimiento y Vereda
radicadas
30
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
Metas
Variables
Lnea de base
Unidad de
medida
VERSIN
23,816
29,676
Pgina 5 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
30
31
32
33
34
35
Lnea
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
Componente
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
Programa
3631
Informacin de
calidad para la
Planificacin
Territorial
Actividad
3631
Informacin de
calidad para la
Planificacin
Territorial
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
3631
Informacin de
calidad para la
Planificacin
Territorial
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
3631
Informacin de
calidad para la
Planificacin
Territorial
Trmite o
Servicio
Trmite
Trmite
Trmite
Trmite
Servicio
Trmite
Macroproceso
Direccionamiento
Estratgico
Direccionamiento
Estratgico
Direccionamiento
Estratgico
Direccionamiento
Estratgico
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo Integral
del Territorio
Proceso /
Subproceso
Anlisis Estratgico
de la Informacin /
Sisbn
Anlisis Estratgico
de la Informacin /
Sisbn
Anlisis Estratgico
de la Informacin /
Sisbn
Anlisis Estratgico
de la Informacin /
Sisbn
Desarrollo Fsico /
Conceptos Tcnicos
para el Desarrollo
Fsico
Desarrollo Fsico /
Conceptos Tcnicos
para el Desarrollo
Fsico
Cdigo
Procedimiento
MEDE01.01.01.18.P02
MEDE01.01.01.18.P02
MEDE01.01.01.18.P02
MEDE01.01.01.18.P02
MMDI02.02.06.18.P05
MMDI02.02.06.18.P05
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
Meta de la actividad
(Descripcin)
Indicador
(Descripcin)
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de las solicitudes de
Inclusin de personas en la
Inclusin de personas en la base de
base de datos del Sistema de
datos del Sistema de Identificacin y
Identificacin y Clasificacin
Clasificacin de Potenciales
de Potenciales Beneficiarios
Beneficiarios de Programas Sociales de Programas Sociales SISBEN radicadas.
SISBEN atendidas.
Porcentaje de solicitudes de
Correccin y/o Actualizacin
de Datos de Identificacin de
Personas Registradas en el
Sistema de Identificacin y
Clasificacin de Potenciales
Beneficiarios de Programas
Sociales - SISBEN atendidas.
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de las solicitudes de
Retiro de un hogar de la base
Retiro de un hogar de la base de
de datos del Sistema de
datos del Sistema de Identificacin y
Identificacin y Clasificacin
Clasificacin de Potenciales
de Potenciales Beneficiarios
Beneficiarios de Programas Sociales de Programas Sociales SISBEN radicadas.
SISBEN atendidas.
Porcentaje de Certificados de
Estrato para rea Urbana o
Certificados de Estrato para
rea Rural, segn sea el caso,
expedidos.
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de las solicitudes de
Revisin de Estrato rea
Revisin de Estrato rea Urbana y
Urbana y Rural en Primera
Rural en Primera Instancia radicadas.
Instancia atendidas.
Unidad de
medida
VERSIN
FECHA
APROBACIN
25/jun/2012
Mensual
Lnea de base
Frmula
Valor
(V1/V2)*100
16,598
16,598
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
2014
Fuente de
informacin
(Dependencia)
Responsable
(Reparto
administrativo)
2011
2012
2013
2014
2015
100.0
100
100
100
100
Departamento
Subdireccin de
Administrativo de
Desarrollo Integral
Planeacin
100.0
100
100
100
100
Departamento
Subdireccin de
Administrativo de
Desarrollo Integral
Planeacin
NA
100
100
100
100
Departamento
Subdireccin de
Administrativo de
Desarrollo Integral
Planeacin
100.0
100
100
100
100
Departamento
Subdireccin de
Administrativo de
Desarrollo Integral
Planeacin
100.0
100
100
100
100
Departamento
Subdireccin de
Administrativo de
Desarrollo Integral
Planeacin
100.0
100
100
100
100
Departamento
Subdireccin de
Administrativo de
Desarrollo Integral
Planeacin
51,493
51,493
2,737
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
Metas
Variables
Vigencia:
2,737
6,095
6,095
387
387
Pgina 6 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
36
37
38
39
40
41
42
43
44
Lnea
Actividad
Trmite o
Servicio
Componente
Programa
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
3631
Informacin de
calidad para la
Planificacin
Territorial
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
3631
Informacin de
Atender las solicitudes de
calidad para la
Informacin Geodsica.
Planificacin
Territorial
Servicio
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
3631
Informacin de
Atender las solicitudes de
calidad para la
Informacin Geogrfica.
Planificacin
Territorial
Servicio
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
Servicio
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
3632 Servicio al
Expedir el Esquema Vial.
ciudadano
Servicio
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
Trmite
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
Trmite
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
Trmite
Trmite
Servicio
Macroproceso
Desarrollo Integral
del Territorio
Direccionamiento
estratgico
Direccionamiento
estratgico
Direccionamiento
estratgico
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo Integral
del Territorio
Proceso /
Subproceso
Cdigo
Procedimiento
Desarrollo Fsico /
Conceptos Tcnicos
para el Desarrollo
Fsico
MMDI02.02.06.18.P05
Anlisis Estratgico
de la Informacin /
Informacin
Estratgica
MEDE01.01.02.18.P03
Anlisis Estratgico
de la Informacin /
Informacin
Estratgica
MEDE01.01.02.18.P03
Anlisis Estratgico
de la Informacin /
Informacin
Estratgica
MEDE01.01.02.18.P03
Desarrollo Fsico /
Conceptos Tcnicos
para el Desarrollo
Fsico
MMDI02.02.06.18.P03
Desarrollo Fsico /
Conceptos Tcnicos
para el Desarrollo
Fsico
MMDI02.02.06.18.P06
Desarrollo Fsico /
Conceptos Tcnicos
para el Desarrollo
Fsico
MMDI02.02.06.18.P07
Desarrollo Fsico /
Conceptos Tcnicos
para el Desarrollo
Fsico
MMDI02.02.06.18.P11
Desarrollo Fsico /
Conceptos Tcnicos
para el Desarrollo
Fsico
MMDI02.02.06.18.P12
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
Meta de la actividad
(Descripcin)
Indicador
(Descripcin)
Unidad de
medida
Porcentaje de solicitudes de
Revisin de Estrato rea
Urbana y Rural en Segunda
Instancia atendidas.
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de las solicitudes de
Informacin Geodsica
Informacin Geodsica radicadas.
atendidas.
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de las solicitudes de
Informacin Geogrfica
Informacin Geogrfica radicadas.
atendidas.
Porcentaje de solicitudes de
Soporte Cartogrfico
(Planoteca) atendidas.
Porcentaje de Esquemas
Viales expedidos.
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de solicitudes de
Conceptos de Intervencin en
Conceptos de Intervencin en Bienes
Bienes de Inters Cultural
de Inters Cultural radicadas.
atendidas.
Porcentaje de solicitudes de
Asignacin de Nomenclatura
atendidas.
Porcentaje de Certificados de
Nomenclatura expedidos.
25/jun/2012
Mensual
Valor
(V1/V2)*100
30
30
(V1/V2)*100
V2 = Solicitudes de Informacin Geodsica
radicadas
152
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
152
480
480
194
(V1/V2)*100
de
Esquemas
Viales
(V1/V2)*100
el pago el
Bienes de
el pago el
Bienes de
V1= Solicitudes de
Nomenclatura atendidas
Asignacin
de
V2= Solicitudes de
Nomenclatura radicadas
Asignacin
de
Metas
V2= Solicitudes de
Nomenclatura radicadas
Certificados
de
2014
Fuente de
informacin
(Dependencia)
Responsable
(Reparto
administrativo)
2012
2013
2014
2015
100.0
100
100
100
100
Departamento
Subdireccin de
Administrativo de
Desarrollo Integral
Planeacin
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin del
POT y Servicios
Pblicos
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin del
POT y Servicios
Pblicos
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin del
POT y Servicios
Pblicos
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
94
94
300
300
676
676
4,734
4,734
Vigencia:
2011
194
(V1/V2)*100
V2= Solicitudes de Conceptos de Intervencin
en Bienes de Inters Cultural radicadas.
FECHA
APROBACIN
Variables
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de las solicitudes de
exencin en el pago el
exencin en el pago el Impuesto
Impuesto Predial Unificado
Predial Unificado para Bienes de
para Bienes de Inters
Inters Cultural radicadas.
Cultural atendidas.
Lnea de base
Frmula
V2= Solicitudes
radicadas.
VERSIN
Pgina 7 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Lnea
45
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
46
47
48
49
Componente
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
Programa
Actividad
Trmite o
Servicio
Servicio
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
Trmite
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
Trmite
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
Trmite
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
Trmite
Macroproceso
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo Integral
del Territorio
Proceso /
Subproceso
Desarrollo Fsico /
Conceptos Tcnicos
para el Desarrollo
Fsico
Cdigo
Procedimiento
MMDI02.02.06.18.P15
Desarrollo Fsico /
Conceptos Tcnicos
para el Desarrollo
Fsico
MMDI02.02.06.18.P16
Desarrollo Fsico /
Conceptos Tcnicos
para el Desarrollo
Fsico
MMDI02.02.06.18.P22
Desarrollo Fsico /
Conceptos Tcnicos
para el Desarrollo
Fsico
MMDI02.02.06.18.P01
Desarrollo Fsico /
Conceptos Tcnicos
para el Desarrollo
Fsico
MMDI02.02.06.18.P02
Meta de la actividad
(Descripcin)
Indicador
(Descripcin)
Unidad de
medida
Porcentaje de Delineaciones
con Esquema Bsico - plano
topogrfico con afectaciones
expedidas.
Porcentaje de Delineaciones
Urbana con Lnea de
Demarcacin expedidas.
pago
lotes
de
de
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
Trmite
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo Fsico /
Espacio pblico
MMDI02.02.07.18.P04
Porcentaje de solicitudes de
Registro de que ejercen la
Actividad de Publicidad visual
exterior atendidas.
(V1/V2)*100
51
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
Trmite
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo Fsico /
Espacio pblico
MMDI02.02.07.18.P04
(V1/V2)*100
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
Trmite
53
31 CaliDA:
Equidad
para todos
312 Entornos
para la vida
Trmite
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
MMDI02.02.07.18.P04
VERSIN 2: CDIGO:
MMDI02.04.02.18.P01
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
Porcentaje de evaluaciones
Atender en un 100% el estado de las
tcnicas para el
especies forestales ubicadas en
Aprovechamiento de rboles
terrenos de dominio pblico o
aislados en Santiago de Cali,
privado.
atendidas.
pago
lotes
3,366
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
NA
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
NA
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
100.0
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Planeacin
Subdireccin de
Ordenamiento
Urbanstico
ND
100
100
100
100
DAGMA
ARBORIZACIN
Y ZONAS
VERDES
367
367
1,184
(V1/V2)*100
V2= Solicitudes de Permiso para Instalacin
de Publicidad Exterior Visual radicadas
2015
3,366
Responsable
(Reparto
administrativo)
2014
150
Fuente de
informacin
(Dependencia)
2013
150
2014
2012
385
Vigencia:
2011
385
V1= Delineaciones con Esquema Bsico plano topogrfico con afectaciones expedidas
Metas
5,896
(V1/V2)*100
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
Desarrollo Fsico /
Espacio pblico
5,896
(V1/V2)*100
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
Desarrollo Integral
del Territorio
25/jun/2012
Mensual
Valor
50
52
FECHA
APROBACIN
Variables
Lnea de base
Frmula
VERSIN
1,184
3,764
5,617
Pgina 8 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
54
55
56
57
58
Lnea
31 CaliDA:
Equidad
para todos
Componente
312 Entornos
para la vida
Programa
Actividad
Trmite o
Servicio
Servicio
Atender solicitudes de
Conceptos Tcnicos de Manejo
Silvicultural Arbreo, de la
3121 Hbitat con Cobertura Vegetal Arbrea en
Calidad
Predios Privados para el
Desarrollo de Proyectos
Urbansticos, en Santiago de
Cali.
Trmite
34 CaliDA:
341 Cali en
Un Entorno Armona con el
Amable
Ambiente
para Todos
Atender solicitudes de
3412
Gobernabilidad Certificacin en Materia de
Revisin de Gases Vehiculares
Ambiental
en Santiago de Cali.
Trmite
34 CaliDA:
341 Cali en
Un Entorno
Armona con el
Amable
Ambiente
para Todos
Trmite
31 CaliDA:
Equidad
para todos
312 Entornos
para la vida
34 CaliDA:
341 Cali en
Un Entorno
Armona con el
Amable
Ambiente
para Todos
Trmite
34 CaliDA:
341 Cali en
Un Entorno
Armona con el
Amable
Ambiente
para Todos
Trmite
34 CaliDA:
341 Cali en
Un Entorno
Armona con el
Amable
Ambiente
para Todos
Atender solicitudes de
3412
Autorizacin para transporte de
Gobernabilidad diversidad biolgica (fauna y
Ambiental
flora silvestres) en Santiago de
Cali.
Trmite
61
34 CaliDA:
341 Cali en
Un Entorno
Armona con el
Amable
Ambiente
para Todos
Atender solicitudes de
3412
Autorizacin para Exhibicin de
Gobernabilidad
Fauna Silvestre en Circos en
Ambiental
Santiago de Cali.
Trmite
62
34 CaliDA:
341 Cali en
Un Entorno Armona con el
Amable
Ambiente
para Todos
3412
Atender solicitudes de Licencia
Gobernabilidad de Funcionamiento de
Ambiental
Zoolgicos en Santiago de Cali.
Trmite
59
60
Macroproceso
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
Proceso /
Subproceso
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
Cdigo
Procedimiento
VERSIN 2: CDIGO:
MMDI02.04.02.18.P02
VERSIN 2: CDIGO:
MMDI02.04.02.18.P03
Meta de la actividad
(Descripcin)
Indicador
(Descripcin)
Porcentaje de solicitudes para
la entrega de material vegetal
producido en el Vivero
Municipal, atendidas
Porcentaje de Conceptos
Tcnicos de Manejo
Silvicultural Arbreo, de la
Cobertura Vegetal Arbrea en
Predios Privados para el
Desarrollo de Proyectos
Urbansticos, atendidos
Porcentaje de las
Certificaciones en Materia de
Revisin de Gases
Vehiculares en Santiago de
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
VERSIN 2: CDIGO:
MMDI02.04.01.18.P01
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
VERSIN 2:
Atender en un 100% los Permisos de Porcentaje de Permiso de
CDIGO:MMDI02.04.01.1 Aprovechamiento de Fauna Silvestre, Aprovechamiento de Fauna
8.P02
en Santiago de Cali, solicitados
Silvestre, atendidos.
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
Unidad de
medida
Porcentaje de las
Autorizaciones para transporte
de diversidad biolgica (fauna
y flora silvestres), expedidas
Porcentaje de las
Autorizaciones para
Exhibicin de Fauna Silvestre
en Circos, expedidas
VERSIN 2:
Atender en un 100% las Licencias de Porcentaje de Licencias de
CDIGO:MMDI02.04.01.1 Funcionamiento de Zoolgicos en
Funcionamiento de
8.P07
Santiago de Cali, solicitadas.
Zoolgicos, atendidas
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
VERSIN
FECHA
APROBACIN
25/jun/2012
Mensual
Valor
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
2012
2013
2014
2015
ND
100
100
100
100
DAGMA
ARBORIZACIN
Y ZONAS
VERDES
ND
100
100
100
100
DAGMA
ARBORIZACIN
Y ZONAS
VERDES
ND
100
100
100
100
DAGMA
CALIDAD DEL
AIRE
ND
100
100
100
100
DAGMA
FAUNA Y FLORA
SILVESTRES
ND
100
100
100
100
DAGMA
FAUNA Y FLORA
SILVESTRES
(V1/V2)*100
ND
100
100
100
100
DAGMA
FAUNA Y FLORA
SILVESTRES
(V1/V2)*100
ND
100
100
100
100
DAGMA
FAUNA Y FLORA
SILVESTRES
(V1/V2)*100
ND
100
100
100
100
DAGMA
FAUNA Y FLORA
SILVESTRES
(V1/V2)*100
ND
100
100
100
100
DAGMA
FAUNA Y FLORA
SILVESTRES
84
99
142
142
11
11
3
16
16
Responsable
(Reparto
administrativo)
2011
Metas
Variables
V1= No. de solicitudes atendidas para la
entrega de material vegetal producido en el
vivero Municipal en Santiago de Cali.
V2= No. de solicitudes radicadas para la
entrega de material vegetal producido en el
vivero Municipal en Santiago de Cali.
V1= No. Conceptos Tcnicos de Manejo
Silvicultural Arbreo, de la Cobertura Vegetal
Arbrea en Predios Privados para el
Desarrollo de Proyectos Urbansticos,
atendidos.
V2= No. de Conceptos Tcnicos de Manejo
Silvicultural Arbreo, de la Cobertura Vegetal
Arbrea en Predios Privados para el
Desarrollo de Proyectos Urbansticos,
solicitados
V1= No. de Certificaciones en Materia de
Revisin de Gases Vehiculares, atendidas
V2= No. de Certificaciones en Materia de
Revisin de Gases Vehiculares, solicitadas
V1= No. de Permisos de Aprovechamiento de
Fauna Silvestre, en Santiago de Cali,
atendidos
V2= No. de Permisos de aprovechamiento de
Fauna Silvestre en Santiago de Cali,
solicitados
2014
Fuente de
informacin
(Dependencia)
Lnea de base
Frmula
Vigencia:
14
15
36
36
0
2
Pgina 9 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
N
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
Trmite o
Servicio
Lnea
Componente
34 CaliDA:
341 Cali en
Un Entorno Armona con el
Amable
Ambiente
para Todos
Programa
Actividad
3412
Atender solicitudes de Licencia
Gobernabilidad de Funcionamiento de
Ambiental
Zoolgicos en Santiago de Cali.
34 CaliDA:
341 Cali en
Un Entorno
Armona con el
Amable
Ambiente
para Todos
Trmite
34 CaliDA:
341 Cali en
Un Entorno Armona con el
Amable
Ambiente
para Todos
34 CaliDA:
341 Cali en
Un Entorno Armona con el
Amable
Ambiente
para Todos
34 CaliDA:
341 Cali en
Un Entorno Armona con el
Amable
Ambiente
para Todos
3412
Atender solicitudes de Licencias
Gobernabilidad Ambientales en Santiago de
Ambiental
Cali.
Trmite
3412
Atender solicitudes de Permisos
Gobernabilidad de emisin de ruido en Santiago
Ambiental
de Cali.
Trmite
3412
Atender solicitudes de Trminos
Gobernabilidad de referencia en Santiago de
Ambiental
Cali.
Trmite
Trmite
34 CaliDA:
341 Cali en
Un Entorno
Armona con el
Amable
Ambiente
para Todos
Trmite
34 CaliDA:
341 Cali en
Un Entorno
Armona con el
Amable
Ambiente
para Todos
3412
Atender solicitudes de Estudio
Gobernabilidad ambiental de proyectos, obras o
Ambiental
actividades en Santiago de Cali.
Trmite
34 CaliDA:
341 Cali en
Un Entorno
Armona con el
Amable
Ambiente
para Todos
Atender solicitudes de
3412
Viabilidad Ambiental para la
Gobernabilidad intervencin y ocupacin de
Ambiental
espacio pblico en Santiago de
Cali.
Trmite
34 CaliDA:
341 Cali en
Un Entorno
Armona con el
Amable
Ambiente
para Todos
Atender solicitudes de
3412
Viabilidades Ambientales para
Gobernabilidad la Instalacin de Antenas de
Ambiental
Telecomunicaciones en
Santiago de Cali.
Trmite
34 CaliDA:
341 Cali en
Un Entorno
Armona con el
Amable
Ambiente
para Todos
Atender solicitudes de
3412
Concesiones de Aguas
Gobernabilidad
Subterrneas en Santiago de
Ambiental
Cali.
Trmite
34 CaliDA:
341 Cali en
Un Entorno Armona con el
Amable
Ambiente
para Todos
Atender solicitudes de
3412
Gobernabilidad Concesiones de Aguas
Superficiales en Santiago de
Ambiental
Cali.
Trmite
Proceso /
Subproceso
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
Cdigo
Meta de la actividad
Indicador
Procedimiento
(Descripcin)
(Descripcin)
VERSIN 2:
Atender en un 100% las Licencias de Porcentaje de Licencias de
CDIGO:MMDI02.04.01.1 Funcionamiento de Zoolgicos en
Funcionamiento de
8.P07
Santiago de Cali, solicitadas.
Zoolgicos, atendidas
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
VERSIN 2:
Atender en un 100% los Permisos de Porcentaje de Permisos de
CDIGO:MMDI02.04.01.1 emisiones atmosfricas para fuentes emisiones atmosfricas para
8.P08
fijas en Santiago de Cali, solicitados fuentes fijas, atendidos
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
VERSIN 2:
Atender en un 100% las Licencias
CDIGO:MMDI02.04.01.1 Ambientales en Santiago de Cali,
8.P09
solicitadas
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
VERSIN 2:
Atender en un 100% los Permisos de
Porcentaje de Permisos de
CDIGO:MMDI02.04.01.1 emisin de ruido en Santiago de Cali,
emisin de ruido, atendidos
8.P10
solicitados
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
VERSIN 2:
Atender en un 100% los Trminos de Porcentaje de Trminos de
CDIGO:MMDI02.04.01.1 referencia en Santiago de Cali,
referencia en Santiago de
8.P11
solicitados
Cali, atendidos
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
Porcentaje de Permisos
especiales de extensin de
horarios y operacin de
equipos en horarios
restringidos, en Santiago de
Cali atendidos
Porcentaje de Estudios
ambientales de proyectos,
obras o actividades en
Santiago de Cali, atendidos
Macroproceso
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
Porcentaje de Licencias
Ambientales, atendidas
Frmula
(V1/V2)*100
Porcentaje de Viabilidades
Atender en un 100% las Viabilidades
VERSIN 2:
Ambientales para la
Ambientales para la Instalacin de
CDIGO:MMDI02.04.01.1
Instalacin de Antenas de
Antenas de Telecomunicaciones en
8.P15
Telecomunicaciones en
Santiago de Cali, solicitadas
Santiago de Cali, atendidas
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
VERSIN 2:
Atender en un 100% las Concesiones Porcentaje de Concesiones de
CDIGO:MMDI02.04.01.1 de Aguas Subterrneas en Santiago Aguas Subterrneas en
8.P16
de Cali, solicitadas
Santiago de Cali, atendidas
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
VERSIN 2:
Atender en un 100% las Concesiones Porcentaje de Concesiones de
CDIGO:MMDI02.04.01.1 de Aguas Superficiales en Santiago Aguas Superficiales en
8.P17
de Cali, solicitadas
Santiago de Cali, evaluadas
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
FECHA
APROBACIN
25/jun/2012
Mensual
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
Valor
2014
Responsable
(Reparto
administrativo)
FAUNA Y FLORA
SILVESTRES
2011
ND
2012
100
2013
100
2014
100
2015
100
ND
100
100
100
100
DAGMA
GESTIN
AMBIENTAL
EMPRESARIAL
ND
100
100
100
100
DAGMA
GESTIN
AMBIENTAL
EMPRESARIAL
ND
100
100
100
100
DAGMA
IMPACTOS
COMUNITARIOS
ND
100
100
100
100
DAGMA
PROCESOS
URBANSTICOS
ND
100
100
100
100
DAGMA
PROCESOS
URBANSTICOS
ND
100
100
100
100
DAGMA
PROCESOS
URBANSTICOS
ND
100
100
100
100
DAGMA
PROCESOS
URBANSTICOS
ND
100
100
100
100
DAGMA
PROCESOS
URBANSTICOS
ND
100
100
100
100
DAGMA
RECURSO
HDRICO
ND
100
100
100
100
DAGMA
RECURSO
HDRICO
Metas
Variables
V2= No. de Licencias de Funcionamiento de
Zoolgicos en Santiago de Cali, Solicitadas
V1= No. de Permisos de emisiones
atmosfricas para fuentes fijas en Santiago
de Cali, atendidas.
V2= No. de Permisos de emisiones
atmosfricas para fuentes fijas en Santiago
de Cali, solicitadas
V1= No. de Licencias Ambientales en
Santiago de Cali, atendidas
V2= No.de Licencias Ambientales en
Santiago de Cali, solicitadas
V1= No. de Permisos de emisin de ruido en
Santiago de Cali, atendidos
V2= No. de Permisos de emisin de ruido en
Santiago de Cali, solicitados
V1= No. de Trminos de referencia en
Santiago de Cali, atendidos
V2= No. de Trminos de referencia en
Santiago de Cali, solicitados
V1= No. de Permisos especiales de extensin
de horarios y operacin de equipos en
horarios restringidos en Santiago de Cali,
atendidos
V2= No.de Permisos especiales de extensin
de horarios y operacin de equipos en
horarios restringidos en Santiago de Cali,
solicitados
V1= No. de Estudios ambientales de
proyectos, obras o actividades en Santiago
de Cali, atendidos
V2= No. de Estudios ambientales de
proyectos, obras o actividades en Santiago
de Cali, solicitados
V1= No. de Viabilidades Ambientales para la
intervencin y ocupacin de espacio pblico
en Santiago de Cali, atendidas
V2= No. de Viabilidades Ambientales para la
intervencin y ocupacin de espacio pblico
en Santiago de Cali, solicitadas
V1= No. de Viabilidades Ambientales para la
Instalacin
de
Antenas
de
Telecomunicaciones en Santiago de Cali,
atendidas
V2= No.de Viabilidades Ambientales para la
Instalacin
de
Antenas
de
Telecomunicaciones en Santiago de Cali,
solicitadas
V1= No. de Concesiones de Aguas
Subterrneas en Santiago de Cali, atendidas
Vigencia:
Fuente de
informacin
(Dependencia)
DAGMA
Lnea de base
Unidad de
medida
Porcentaje de Viabilidad
Atender en un 100% las Viabilidades
VERSIN 2:
Ambiental para la intervencin
Ambientales para la intervencin y
CDIGO:MMDI02.04.01.1
y ocupacin de espacio
ocupacin de espacio pblico en
8.P14
pblico en Santiago de Cali,
Santiago de Cali, solicitadas
evaluados
VERSIN
2
2
2
8
8
272
272
61
61
81
92
41
41
57
64
16
19
Pgina 10 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Lnea
Componente
Programa
Actividad
Trmite o
Servicio
34 CaliDA:
341 Cali en
Un Entorno Armona con el
Amable
Ambiente
para Todos
3412
Atender solicitudes de Permisos
Gobernabilidad de Ocupacin de Cauces en
Ambiental
Santiago de Cali.
34 CaliDA:
341 Cali en
Un Entorno
Armona con el
Amable
Ambiente
para Todos
Trmite
34 CaliDA:
341 Cali en
Un Entorno Armona con el
Amable
Ambiente
para Todos
3412
Atender solicitudes de Permisos
Gobernabilidad de Vertimientos en Santiago de
Ambiental
Cali.
Trmite
34 CaliDA:
341 Cali en
Un Entorno
Armona con el
Amable
Ambiente
para Todos
Atender solicitudes de
3412
Conceptos Tcnicos de
Gobernabilidad
Adecuacin Geomorfolgica en
Ambiental
Santiago de Cali.
Trmite
77
Atender la solicitud de
32 CaliDA:
324 Cultura para 3242 Patrimonio escrituras pblicas en custodia
Bienestar
Todos
para el Maana del Archivo Histrico de Cali
para Todos
(Notara 1 y 2)
78
79
Servicio
73
74
75
76
Trmite
Macroproceso
Proceso /
Subproceso
Cdigo
Procedimiento
Meta de la actividad
(Descripcin)
Indicador
(Descripcin)
Unidad de
medida
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
VERSIN 2:
Atender en un 100% los Permisos de Porcentaje de Permisos de
CDIGO:MMDI02.04.01.1 Ocupacin de Cauces en Santiago de Ocupacin de Cauces en
8.P18
Cali, solicitados
Santiago de Cali., atendidos
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
VERSIN 2:
Atender en un 100% los Permisos de Porcentaje de Permisos de
CDIGO:MMDI02.04.01.1 Vertimientos en Santiago de Cali,
Vertimientos en Santiago de
8.P20
solicitados
Cali, atendidos
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
Servicio
Desarrollo Social
Servicios Culturales y
Tursticos / Fomento,
MMDS01.05.02.18.P03
formacin y
promocin cultural
Servicio
Desarrollo Social
Servicios Culturales y
Tursticos / Fomento,
MMDS01.05.02.18.P03
formacin y
promocin cultural
Desarrollo Social
Servicios Culturales y
Tursticos / Fomento,
MMDS01.05.02.18.P03
formacin y
promocin cultural
Porcentaje de Conceptos
Tcnicos de Adecuacin
Geomorfolgica en Santiago
de Cali, atendidos
Porcentaje de solicitudes de
escrituras pblicas en
custodia del Archivo Histrico
en Santiago de Cali
atendidas. (Notara 1 y 2)
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de solicitudes de
consulta escrituras pblicas
consulta de escrituras pblicas en
en custodia del Archivo
custodia del Archivo Histrico de Cali
Histrico en Santiago de Cali
(Notara 1 y 2)
atendidas. (Notara 1 y 2)
Atender el 100% de solicitudes de
escrituras pblicas en custodia del
Archivo Histrico de Cali (Notara 1 y
2)
FECHA
APROBACIN
25/jun/2012
Mensual
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de solicitudes de
Consulta de fuentes
Consulta de fuentes documentales en documentales en custodia del
custodia del Archivo Histrico de Cali Archivo Histrico de Cali
atendidas.
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
32 CaliDA:
321 Cali, Ciudad
Bienestar
Educadora
para Todos
3214 Leer es
una Nota
Servicio
Desarrollo Social
Servicios Culturales y
Tursticos / Fomento,
MMDS01.05.02.18.P01
formacin y
promocin cultural
81
32 CaliDA:
324 Cultura para
Bienestar
Todos
para Todos
3241 Cali,
Artstica y
Cultural
Servicio
Desarrollo Social
Servicios Culturales y
Tursticos / Fomento,
MMDS01.05.02.18.P01
formacin y
promocin cultural
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de solicitudes de
Prstamo de Salas de
Prstamo Salas de Exposicin No. 1
Exposicin No. 1 y No. 2
y No. 2 Centro Cultural de Santiago
Centro Cultural de Santiago
de Cali.
de Cali atendidos
(V1/V2)*100
82
32 CaliDA:
324 Cultura para
Bienestar
Todos
para Todos
3241 Cali,
Artstica y
Cultural
Servicio
Desarrollo Social
Servicios Culturales y
Tursticos / Fomento,
MMDS01.05.02.18.P01
formacin y
promocin cultural
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de Alquiler de
Alquiler de espacios en el
espacios en el Teatro Municipal
Teatro Municipal Enrique
Enrique Buenaventura en Santiago
Buenaventura en Santiago de
de Cali.
Cali atendidas.
(V1/V2)*100
18
Vigencia:
2014
Responsable
(Reparto
administrativo)
2011
2012
2013
2014
2015
Fuente de
informacin
(Dependencia)
ND
100
100
100
100
DAGMA
RECURSO
HDRICO
ND
100
100
100
100
DAGMA
RECURSO
HDRICO
ND
100
100
100
100
DAGMA
RECURSO
HDRICO
ND
100
100
100
100
DAGMA
IMPACTOS AL
SUELO
NA
NA
100
100
100
Secretaria de
Secretaria de
Cultura y Turismo Cultura y Turismo
NA
NA
100
100
100
Secretaria de
Secretaria de
Cultura y Turismo Cultura y Turismo
100.0
NA
100
100
100
Secretaria de
Secretaria de
Cultura y Turismo Cultura y Turismo
NA
NA
100
100
100
Secretaria de
Secretaria de
Cultura y Turismo Cultura y Turismo
NA
NA
100
100
100
Secretaria de
Secretaria de
Cultura y Turismo Cultura y Turismo
NA
100.0
100
100
100
Secretaria de
Secretaria de
Cultura y Turismo Cultura y Turismo
Metas
Variables
Valor
80
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
Lnea de base
Frmula
porcentaje de solicitudes de
consulta bibliotecaria de la red
de bibliotecas Pblicas de
Santiago de Cali atendidas.
VERSIN
19
77
77
20
20
5
650
650
Pgina 11 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Lnea
Componente
Trmite o
Servicio
Programa
Actividad
Servicio
Macroproceso
Proceso /
Subproceso
Cdigo
Procedimiento
83
32 CaliDA:
324 Cultura para
Bienestar
Todos
para Todos
3241 Cali,
Artstica y
Cultural
84
32 CaliDA:
321 Cali, Ciudad
Bienestar
Educadora
para Todos
3214 Leer es
una Nota
Atender solicitudes de
Proyeccin de videos en la Red
de Bibliotecas Pblicas de Cali
Servicio
Desarrollo Social
Servicios Culturales y
Tursticos / Fomento, MMDS01.05.02.18.P01
formacin y
promocin cultural
85
32 CaliDA:
321 Cali, Ciudad
Bienestar
Educadora
para Todos
3214 Leer es
una Nota
Servicio
Desarrollo Social
86
32 CaliDA:
321 Cali, Ciudad
Bienestar
Educadora
para Todos
3214 Leer es
una Nota
Servicio
87
32 CaliDA:
Bienestar
para Todos
88
32 CaliDA:
321 Cali, Ciudad
Bienestar
Educadora
para Todos
3214 Leer es
una Nota
89
32 CaliDA:
324 Cultura para
Bienestar
Todos
para Todos
90
32 CaliDA:
324 Cultura para
Bienestar
Todos
para Todos
91
35 CaliDA:
Proyeccin 354 Cali Vitrina al
Atender solicitudes de
3543 Visita Cali
Global para
Mundo
Informacin Turstica
Todos
Servicio
92
35 CaliDA:
Proyeccin 354 Cali Vitrina al
Atender solicitudes de Guianza
3543 Visita Cali
Global para
Mundo
Turstica
Todos
93
35 CaliDA:
Proyeccin 354 Cali Vitrina al 3543 Visita Cali
Mundo
Global para
Todos
3237
323 Cali, un
Equiparacin de
territorio que
Oportunidades
avanza hacia el
para la
desarrollo social Poblacin con
Discapacidad
Atencin personalizada a la
poblacin con discapacidad en
actividades de carcter cultural
en Santiago de Cali
Servicio
Desarrollo Social
Servicios Culturales y
Tursticos / Fomento,
MMDS01.05.02.18.P01
formacin y
promocin cultural
Indicador
(Descripcin)
Porcentaje de Alquiler y/o
Prstamo Auditorio y Salones
del Centro Cultural de Cali
atendidos
Unidad de
medida
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de las solicitudes de
Proyeccin de Video en la
Proyeccin de Video en la RBPC.
RBPC atendidas.
(V1/V2)*100
Servicios Culturales y
Tursticos / Fomento,
MMDS01.05.02.18.P01
formacin y
promocin cultural
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de las solicitudes de
servicios bibliotecarios en la
servicios bibliotecarios en la RBPC.
RBPC atendidas.
(V1/V2)*100
Desarrollo Social
Servicios Culturales y
Tursticos / Fomento, MMDS01.05.02.18.P01
formacin y
promocin cultural
(V1/V2)*100
Desarrollo Social
Servicios Culturales y
Tursticos / Fomento,
MMDS01.05.02.18.P01
formacin y
promocin cultural
Porcentaje de solicitudes de
Atencin personalizada a la
poblacin con discapacidad
en actividades de carcter
cultural en Santiago de Cali
atendidas
(V1/V2)*100
Desarrollo Social
Servicios Culturales y
Tursticos / Fomento,
MMDS01.05.02.18.P01
formacin y
promocin cultural
Porcentaje de solicitudes
prstamo externo de libros
especializados de la sala
Borges en Santiago de Cali
atendidas.
(V1/V2)*100
Porcentaje de solicitudes de
realizacin de piezas
audiovisuales en Santiago de
Cali atendidas.
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
3241 Cali,
Artstica y
Cultural
Servicio
Desarrollo Social
3241 Cali,
Artstica y
Cultural
Servicio
Desarrollo Social
Servicios Culturales y
Tursticos /
MMDS01.05.04.18.P01
Procesamiento
tcnico y produccin
de audio y video
Servicios Culturales y
Tursticos
MMDS01.05.04.18.P03
/procesamiento de
tcnico de audio y
video
Desarrollo Social
Servicios Culturales y
Tursticos / Desarrollo
MMDS01.05.03.18.P03
y promocin del
turismo urbano y rural
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de las solicitudes de
Informacin Turstica en el
Informacin Turstica en el Punto de
Punto de Atencin Turstica
Atencin Turstica (PIT) de la
(PIT) de la Secretara de
Secretara de Cultura y Turismo.
Cultura y Turismo atendidas
Servicio
Desarrollo Social
Servicios Culturales y
Tursticos / Desarrollo
y promocin del
MMDS01.05.03.18.P03
turismo urbano y rural
Servicio
Desarrollo Social
Servicios Culturales y
Tursticos / Desarrollo
MMDS01.05.03.18.P03
y promocin del
turismo urbano y rural
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
Porcentaje de seminarios de
informacin turstica en
Santiago de Cali
FECHA
APROBACIN
25/jun/2012
Mensual
Variables
Valor
(V1/V2)*100
Servicio
Lnea de base
Frmula
Meta de la actividad
(Descripcin)
VERSIN
Vigencia:
2014
Fuente de
informacin
(Dependencia)
Responsable
(Reparto
administrativo)
2011
2012
2013
2014
2015
NA
100.0
100
100
100
Secretaria de
Secretaria de
Cultura y Turismo Cultura y Turismo
NA
100.0
100
100
100
Secretaria de
Cultura y Turismo
Red Pblica de
Bibliotecas RPBC
NA
100.0
100
100
100
Secretaria de
Cultura y Turismo
Red Pblica de
Bibliotecas RPBC
NA
100.0
100
100
100
Secretaria de
Cultura y Turismo
Red Pblica de
Bibliotecas RPBC
NA
100.0
100
100
100
Secretaria de
Secretaria de
Cultura y Turismo Cultura y Turismo
100.0
NA
100
100
100
Secretaria de
Secretaria de
Cultura y Turismo Cultura y Turismo
NA
NA
100
100
100
Secretaria de
Secretaria de
Cultura y Turismo Cultura y Turismo
NA
NA
100
100
100
Secretaria de
Secretaria de
Cultura y Turismo Cultura y Turismo
NA
NA
100
100
100
Secretaria de
Secretaria de
Cultura y Turismo Cultura y Turismo
NA
NA
100
100
100
Secretaria de
Secretaria de
Cultura y Turismo Cultura y Turismo
NA
NA
100
100
100
Secretaria de
Secretaria de
Cultura y Turismo Cultura y Turismo
650
650
Pgina 12 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Servicio
Desarrollo Social
Servicio
Desarrollo Social
Servicios Culturales y
Tursticos / Fomento,
MMDS01.05.02.18.P01
formacin y
promocin cultural
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de las solicitudes de
Consulta y visionado individual
Consulta y visionado individual de
de patrimonio audiovisual,
patrimonio audiovisual, custodiado
custodiado por la Videoteca
por la Videoteca de Santiago de Cali
de Santiago de Cali atendidas.
(V1/V2)*100
3241 Cali,
Artstica y
Cultural
Servicio
Desarrollo Social
Servicios Culturales y
Tursticos / Fomento,
MMDS01.05.02.18.P01
formacin y
promocin cultural
(V1/V2)*100
3241 Cali,
Artstica y
Cultural
Servicio
Desarrollo Social
Servicios Culturales y
Tursticos / Fomento,
MMDS01.05.02.18.P01
formacin y
promocin cultural
Porcentaje de solicitudes de
consulta y visionado individual
de ttulos audiovisuales el la
videoteca del centro cultural
en Santiago de Cali atendidas
(V1/V2)*100
Porcentaje de clubes
reconocidos
(V1/V2)*100
Porcentaje de clubes
renovados
(V1/V2)*100
MAJA.01.03.03.18.P06
millones de
pesos
V1
ND
ND
Valorar el Porcentaje de
solicitudes atendidas para
certificacin de obra civil en
Santiago de Cali.
Valorar el Porcentaje de
solicitudes atendidas para
certificacin de tiempos de
servicio
93
Actividad
Atender las solicitudes de
seminarios de Sensibilizacin y
socializacin a la comunidad en
general, gremio de turismo,
94
32 CaliDA:
324 Cultura para
Bienestar
Todos
para Todos
3241 Cali,
Artstica y
Cultural
95
32 CaliDA:
324 Cultura para
Bienestar
Todos
para Todos
96
32 CaliDA:
324 Cultura para
Bienestar
Todos
para Todos
97
98
99
32 CaliDA:
Bienestar
para Todos
32 CaliDA:
Bienestar
para Todos
32 CaliDA:
Bienestar
para Todos
Macroproceso
3223 Estilos de
Reconocimiento a Clubes
Vida Saludable
Trmite
Desarrollo Social
Servicio de deporte y
En proceso
recreacin
3223 Estilos de
Renovacin a Clubes
Vida Saludable
Trmite
Desarrollo Social
Servicio de deporte y
En proceso
recreacin
Servicio
Gestin Juridico
administrativa
Administracin de
bienes inmuebles y
automotores
32 CaliDA:
Planes, programas y
321 Cali, Ciudad 3211 Todos al
Atender las solicitudes para certificacin
de obraND
civil en Santiago de Cali.
100 Bienestar
Servicio
proyectos /
Educadora
Aula
para Todos
ambientes escolares
Unidad de
medida
Frmula
(V1/V2)*100
Trmite
ND
32 CaliDA:
Atender las solicitudes para el
321 Cali, Ciudad 3211 Todos al
102 Bienestar
subsidio de transporte escolar
Educadora
Aula
para Todos
tarjeta SITM MIO
Servicio
Desarrollo Social
Servicio Educativo/
Gestin de la
MMDS01.01.02.18.P02
Cobertura del Servicio
Educativo
Valorar el Porcentaje de
Atender el 100% de las solicitudes
solicitudes atendidas para el
para el subsidio de transporte escolar
subsidio de transporte escolar
tarjeta SITM MIO
tarjeta SITM MIO
32 CaliDA:
Atender las solicitudes para
321 Cali, Ciudad 3211 Todos al
103 Bienestar
asignacin de transporte
Educadora
Aula
para Todos
escolar rural
Servicio
Desarrollo Social
Servicio Educativo/
Gestin de la
MMDS01.01.02.18.P02
Cobertura del Servicio
Educativo
Valorar el Porcentaje de
solicitudes atendidas para
asignacin de transporte
escolar rural
Desarrollo Social
Servicio Educativo/
Gestin Reguladora
MMDS01.01.01.18.P01
para la Prestacin del
Servicio educativo
Valorar el Porcentaje de
solicitudes atendidas para
expedicin de licencia por
creacin de establecimientos
educativos o apertura de
nueva sede
36 CaliDA:
Buen
104
Gobierno
para Todos
361 Gestin
Pblica y
Desarrollo
Organizacional
Indicador
(Descripcin)
Porcentaje de seminarios de
informacin turstica en
Santiago de Cali
101
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
Meta de la actividad
(Descripcin)
Realizar el 100% de los seminarios
de informacin turstica en Santiago
de Cali
361 Gestin
Pblica y
3611 Calidad de
Desarrollo
la
gestin
Organizacional pblica
de Calidad
Trmite
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
FECHA
APROBACIN
25/jun/2012
Mensual
Lnea de base
Proceso /
Cdigo
Subproceso
Procedimiento
Servicios
Culturales y
Tursticos / Desarrollo
MMDS01.05.03.18.P03
y promocin del
turismo urbano y rural
Lnea
Componente
Programa
35 CaliDA:
Proyeccin 354 Cali Vitrina al 3543 Visita Cali
Mundo
Global para
Todos
Trmite o
Servicio
VERSIN
Metas
Variables
Valor
V2= Seminarios de informacin turstica en
Santiago de Cali - solicitados
V1= Solicitudes de Consulta y visionado
individual de patrimonio audiovisual,
custodiado por la Videoteca de Santiago de
Cali atendidas.
V2= Solicitudes de Consulta y visionado
individual de patrimonio audiovisual,
custodiado por la Videoteca de Santiago de
Cali, radicadas.
V1= Solicitudes del Servicio de uso de la sala
de proyecciones del Centro Cultural de Cali
atendidas
V2= Solicitudes del Servicio de uso de la sala
de proyecciones del Centro Cultural de Cali
radicadas
V1= Solicitudes de consulta y visionado
individual de ttulos audiovisuales el la
videoteca del centro cultural en Santiago de
Cali atendidas
V2= Solicitudes de consulta y visionado
individual de ttulos audiovisuales el la
videoteca del centro cultural en Santiago de
Cali radicadas
V1 =No. de clubes reconocidos
V2 = Total de solicitudes de reconocimiento
para clubes deportivos
V1 =No. de clubes renovados
V2 = Total de solicitudes de renovacin para
clubes deportivos
V1 = Valor recaudado por alquiler de
escenarios deportivos en el primer semestre
de 2013, en millones de pesos
Vigencia:
2014
Fuente de
Responsable
informacin
(Reparto
(Dependencia)
administrativo)
Secretaria de
Secretaria de
Cultura y Turismo Cultura y Turismo
2011
NA
2012
NA
2013
100
2014
100
2015
100
NA
NA
100
100
100
Secretaria de
Secretaria de
Cultura y Turismo Cultura y Turismo
NA
NA
100
100
100
Secretaria de
Secretaria de
Cultura y Turismo Cultura y Turismo
NA
NA
100
100
100
Secretaria de
Secretaria de
Cultura y Turismo Cultura y Turismo
39
72
45
71
68
150
100
2011
100
100
100
99.18
2011
100
100
100
2011
100
70.54
2011
ND
2011
650
Secretaria de
Deporte y
Recreacin
Secretaria de
Deporte y
Recreacin
Secretaria de
Deporte y
Recreacin
Secretaria de
Deporte y
Recreacin
Secretaria de
Deporte y
Recreacin
Secretaria de
Deporte y
Recreacin
100
Secretara de
Educacin
Subsecretara de
Planeacin
Sectorial
100
100
Secretara de
Educacin
Subsecretara de
Administracin de
los Recursos
100
100
100
Secretara de
Educacin
Subsecretara de
Desarrollo
Pedaggico
100
100
100
100
Secretara de
Educacin
Subsecretara de
Desarrollo
Pedaggico
100
100
100
100
Secretara de
Educacin
Despacho
Pgina 13 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Lnea
36 CaliDA:
Buen
104
Gobierno
para Todos
361 Gestin
Componente
Programa
Pblica y
3611 Calidad de
Desarrollo
la
gestin
Organizacional pblica
de Calidad
Atender lasActividad
solicitudes para
expedicin de licencia por
creacin de establecimientos
educativos o apertura de nueva
sede
36 CaliDA:
Buen
105
Gobierno
para Todos
361 Gestin
Pblica y
3611 Calidad de
Desarrollo
la
gestin
Organizacional pblica
de Calidad
Trmite o
Servicio
Trmite
Macroproceso
Desarrollo Social
Meta de la actividad
Atender el 100%
de las solicitudes
(Descripcin)
para expedicin de licencia por
creacin de establecimientos
educativos o apertura de nueva sede
Porcentaje de solicitudes de
acceso y consultas de actos
administrativos del despacho
del Alcalde atendidas
Porcentaje de Autorizaciones
para ausentarse del cargo de
Notario expedidas
Porcentaje de despachos
comisorios atendidos
Trmite
Desarrollo Social
Servicio
Desarrollo Social
Servicio Educativo/
Gestin de la
MMDS01.01.02.18.P01
Cobertura del Servicio
Educativo
Servicio
Gestin Tecnolgica
Gestin Documental
y de la Informacin
3612 Gestin
Integral y
Expedir autorizacin para
Estratgica del ausentarse del cargo de Notario
Talento Humano
Trmite
3253 Acceso y
32 CaliDA: 325 Seguridad y
fortalecimiento Atencin despachos Comisorios
109 Bienestar
Convivencia
de la justicia y la de los Juzgados
para Todos
Ciudadana
resocializacin
Servicio
107
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
363 Cali, Un
Gobierno
Transparente
108
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
361 Gestin
Pblica y
Desarrollo
Organizacional
de Calidad
32 CaliDA:
110 Bienestar
para Todos
323 Cali, Un
territorio que
avanza hacia el
desarrollo social
3232 Promocin,
prevencin y
atencin a
Atencin a solicitud de medidas
Infancia,
de proteccin provisionales
adolescencia,
juventud
32 CaliDA:
111 Bienestar
para Todos
323 Cali, Un
territorio que
avanza hacia el
desarrollo social
3232 Promocin,
prevencin y
atencin a
Atencin a solicitud de medidas
Infancia,
de proteccin definitiva
adolescencia,
juventud
3253 Acceso y
32 CaliDA: 325 Seguridad y
fortalecimiento Denuncia por Perdida de
112 Bienestar
Convivencia
de la justicia y la Documentos y objetos
para Todos
Ciudadana
resocializacin
Gestin de Talento
Humano
Servicio
Servicio
Trmite
Convivencia y
Seguridad
Convivencia y
Seguridad
Convivencia y
Seguridad
Convivencia y
Seguridad
Valorar el Porcentaje
Indicador de
solicitudes
atendidas para
(Descripcin)
expedicin de licencia por
creacin de establecimientos
educativos o apertura de
nueva sede
Proceso /
Cdigo
Servicio
Educativo/
Subproceso
Procedimiento
Gestin Reguladora
MMDS01.01.01.18.P01
para la Prestacin del
Servicio educativo
Servicio Educativo/
Gestin Reguladora
MMDS01.01.01.18.P01
para la Prestacin del
Servicio educativo
32 CaliDA:
321 Cali, Ciudad
106 Bienestar
Educadora
para Todos
No aplica
Seleccin, vinculacin
No aplica
y retiro
Convivencia y
MMCS03.01.2
Fortalecimiento Social
Control y
mantenimiento del
orden pblico
Control y
mantenimiento del
orden pblico
Control y
mantenimiento del
orden pblico
MMCS03.02.1
MMCS03.02.1
MMCS03.02.1
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
Valorar el porcentaje de
solicitudes para la creacin o
actualizacin de
establecimiento educativo en
el Directorio nico de
Establecimientos Educativos
DUE
Porcentaje Solicitudes de
Atender el 100% de solicitudes de
medidas de proteccin
medidas de proteccin provisionales
provisionales atendidas
Porcentaje Solicitudes de
medidas de proteccin
definitivas atendidas
FECHA
APROBACIN
25/jun/2012
Mensual
Lnea de base
Unidad de
medida
Frmula
(V1/V2)*100
VERSIN
Metas
Variables
Vigencia:
2014
Fuente de
informacin
(Dependencia)
Secretara de
Educacin
Responsable
(Reparto
administrativo)
Despacho
Valor
ND
2011
2011
2012
100
2013
100
2014
100
2015
100
51.59
2011
100
100
100
100
Secretara de
Educacin
Despacho
54.95
2011
100
100
100
100
Secretara de
Educacin
Subsecretara de
Desarrollo
Pedaggico
100
100
100
100
100
100
100
100
Secretara General
Oficina Jurdica
100
100
100
100
100
Secretara de
Gobierno,
Convivencia y
Seguridad
Subsecretara de
Polica y Justicia
100
100
100
100
100
Secretara de
Gobierno,
Convivencia y
Seguridad
Subsecretara de
Polica y Justicia
100
100
100
100
100
Secretara de
Gobierno,
Convivencia y
Seguridad
Subsecretara de
Polica y Justicia
100
100
100
100
100
Secretara de
Gobierno,
Convivencia y
Seguridad
Subsecretara de
Polica y Justicia
5072
V1/V2*100
V2= Despachos comisorios radicados
5072
3159
V1/V2*100
V2= solicitudes de medidas de proteccin
provisionales radicadas
3159
2500
V1/V2*100
V2= solicitudes de medidas de proteccin
definitivas radicadas
2500
96042
V1/V2*100
V2=denuncias por perdida de documentos
radicadas
96042
Pgina 14 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Lnea
Componente
Programa
Actividad
3253 Acceso y
32 CaliDA: 325 Seguridad y
fortalecimiento Certificado Registro de
113 Bienestar
Convivencia
de la justicia y la Defuncin
para Todos
Ciudadana
resocializacin
Trmite o
Servicio
Trmite
3253 Acceso y
32 CaliDA: 325 Seguridad y
fortalecimiento
114 Bienestar
Convivencia
Certificados de vecindad
de la justicia y la
para Todos
Ciudadana
resocializacin
Trmite
Servicio
Servicio
Trmite
Trmite
Trmite
Trmite
Trmite
Trmite
Macroproceso
Convivencia y
Seguridad
Proceso /
Subproceso
Control y
mantenimiento del
orden pblico
Cdigo
Procedimiento
MMCS03.02.1
Control y
mantenimiento del
orden pblico
MMCS03.02.1
Convivencia y
Seguridad
Control y
mantenimiento del
orden pblico
MMCS03.02.2.15.P02
Convivencia y
Seguridad
Control y
mantenimiento del
orden pblico
MMCS03.02.2
Convivencia y
Seguridad
Convivencia y
Seguridad
Control y
mantenimiento del
orden pblico
MMCS03.02.5
Convivencia y
Seguridad
Control y
mantenimiento del
orden pblico
MMCS03.02.4
Convivencia y
Seguridad
Control y
mantenimiento del
orden pblico
MMCS03.02.1.15.P09
Convivencia y
Seguridad
Convivencia y
Seguridad
Convivencia y
Seguridad
Control y
mantenimiento del
orden pblico
Control y
mantenimiento del
orden pblico
Control y
mantenimiento del
orden pblico
MMCS03.02.1
Meta de la actividad
(Descripcin)
Indicador
(Descripcin)
Porcentaje de Solicitudes de
Certificado Registro de
Defuncin atendidas
Porcentaje de solicitudes de
Matriculas arrendador
atendidas
Porcentaje de solicitudes de
permisos generales
(Diciembre - feria) atendidas
Porcentaje de solicitudes de
permisos para eventos con
resolucin y espectculos
pblicos atendidos
Porcentaje de permisos de
actividades (marchas,
circuitos, etc.) atendidos
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de solicitudes de
concepto previo de
concepto previo de establecimientos
establecimientos de juegos
de juegos de suerte y azar
de suerte y azar atendidos
MMCS03.02.2
Porcentaje de solicitudes de
registro previos para la
instalacin y puesta en
marcha de parques de
diversiones y atracciones
atendidos
FECHA
APROBACIN
25/jun/2012
Mensual
Valor
105
11097
V1/V2*100
V1/V2*100
V1/V2*100
V1/V2*100
V1/V2*100
V1/V2*100
680
716
48
48
89
89
1550
1550
164
164
178
178
Fuente de
informacin
(Dependencia)
Responsable
(Reparto
administrativo)
2013
2014
2015
100
100
100
100
100
Secretara de
Gobierno,
Convivencia y
Seguridad
Subsecretara de
Polica y Justicia
100
100
100
100
100
Secretara de
Gobierno,
Convivencia y
Seguridad
Subsecretara de
Polica y Justicia
94.97207
99.8
100
100
100
Secretara de
Gobierno,
Convivencia y
Seguridad
Subsecretara de
Convivencia y
Seguridad
Ciudadana
100
100
100
100
100
Secretara de
Gobierno,
Convivencia y
Seguridad
Subsecretara de
Convivencia y
Seguridad
Ciudadana
100
100
100
100
100
Secretara de
Gobierno,
Convivencia y
Seguridad
Subsecretara de
Convivencia y
Seguridad
Ciudadana
100
100
100
100
100
Secretara de
Gobierno,
Convivencia y
Seguridad
Subsecretara de
Convivencia y
Seguridad
Ciudadana
100
100
100
100
100
Secretara de
Gobierno,
Convivencia y
Seguridad
Subsecretara de
Convivencia y
Seguridad
Ciudadana
100
100
100
100
100
Secretara de
Gobierno,
Convivencia y
Seguridad
Subsecretara de
Convivencia y
Seguridad
Ciudadana
100
100
100
100
100
Secretara de
Gobierno,
Convivencia y
Seguridad
Subsecretara de
Convivencia y
Seguridad
Ciudadana
100
100
100
100
100
Secretara de
Gobierno,
Convivencia y
Seguridad
Subsecretara de
Convivencia y
Seguridad
Ciudadana
0
0
0
0
2014
2012
11097
Vigencia:
2011
105
V1/V2*100
V1/V2*100
Metas
Variables
Lnea de base
Frmula
Porcentaje Solicitudes de
Certificados de vecindad
atendidos
MMCS03.02.2
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
Unidad de
medida
VERSIN
Pgina 15 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Lnea
Componente
Programa
Actividad
Trmite o
Servicio
Trmite
Macroproceso
Convivencia y
Seguridad
Proceso /
Subproceso
Control y
mantenimiento del
orden pblico
Cdigo
Procedimiento
MMCS03.02.5.15.P01
Meta de la actividad
(Descripcin)
Atender el 100% de solicitudes de
Inscripcin y certificacin del
representante legal propiedad
horizontal
124
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Blindaje o desmonte del
Administracin y
blindaje de un vehculo
Gestin de la
automotor en Santiago de Cali
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
125
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Cambio de carrocera de un
Administracin y
vehculo automotor en Santiago
Gestin de la
de Cali
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
126
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y Cambio de color de un vehculo
Gestin de la automotor en Santiago de Cali
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
127
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y
Gestin de la
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
34 CaliDA:
128 Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y Cambio de motor en Santiago
Gestin de la de Cali
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
129
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Cambio de placa de vigencias
Administracin y
anteriores de un vehculo
Gestin de la
automotor en Santiago de Cali
Movilidad
Trmite
130
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Cambio de Placa por
Administracin y
Clasificacin de Vehculo
Gestin de la
Antiguo o Clsico
Movilidad
131
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
132
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
Indicador
(Descripcin)
Porcentaje de solicitudes de
Inscripcin y certificacin del
representante legal propiedad
horizontal atendidas
porcentaje de Blindaje o
desmonte del blindaje de un
vehculo automotor en
Santiago de Cali legalizados
Unidad de
medida
V1/V2*100
Porcentaje de Cambio de
Atender el 100% las solicitudes de
carrocera de un vehculo
Cambio de carrocera de un vehculo
automotor en Santiago de Cali
automotor en Santiago de Cali
atendidas
(V1/V2)*100
Porcentaje de Cambio de
color de un vehculo
automotor en Santiago de Cali
atendidas
(V1/V2)*100
Porcentaje de Cambio de
Atender el 100% las solicitudes de
empresa o vinculacin por
Cambio de empresa o vinculacin por
primera vez de vehculos de
primera vez de vehculos de servicio
servicio pblico en Santiago
pblico en Santiago de Cali
de Cali atendidas
(V1/V2)*100
Porcentaje de Cambio de
Atender el 100% las solicitudes de
motor en Santiago de Cali
Cambio de motor en Santiago de Cali
atendidos
(V1/V2)*100
Convivencia y
seguridad
(V1/V2)*100
Trmite
Convivencia y
seguridad
(V1/V2)*100
3451
Cambio de servicio de un
Administracin y
vehculo automotor en Santiago
Gestin de la
de Cali
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Cambio de
servicio de un vehculo
automotor en Santiago de Cali
(V1/V2)*100
3451
Administracin y
Gestin de la
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Cancelacin de
la matrcula de un vehculo
automotor por destruccin
total en Santiago de Cali
(V1/V2)*100
Cancelacin de la matrcula de
un vehculo automotor por
destruccin total en Santiago de
Cali
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
FECHA
APROBACIN
25/jun/2012
Mensual
Variables
Valor
(V1/V2)*100
Porcentaje de Cambio de
placa de vigencias anteriores
de un vehculo automotor en
Santiago de Cali atendidas
Lnea de base
Frmula
Cambio de empresa o
vinculacin por primera vez de
vehculos de servicio pblico en
Santiago de Cali
VERSIN
3449
3449
Vigencia:
2014
Fuente de
informacin
(Dependencia)
Responsable
(Reparto
administrativo)
2011
2012
2013
2014
2015
100
100
100
100
100
Secretara de
Gobierno,
Convivencia y
Seguridad
Subsecretara de
Convivencia y
Seguridad
Ciudadana
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Pgina 16 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Lnea
34 CaliDA:
Un Entorno
132
Amable
para Todos
Componente
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
Programa
3451
Administracin y
Gestin de la
Movilidad
Actividad
Cancelacin de la matrcula de
un vehculo automotor por
destruccin total en Santiago de
Cali
34 CaliDA:
Un Entorno
133
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y
Gestin de la
Movilidad
Cancelacin de la matrcula de
un vehculo automotor por
exportacin o reexportacin en
Santiago de Cali
34 CaliDA:
Un Entorno
134
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
Trmite o
Servicio
Trmite
Macroproceso
Convivencia y
seguridad
Indicador
Porcentaje
de Cancelacin de
(Descripcin)
la matrcula de un vehculo
automotor por destruccin
total en Santiago de Cali
Meta de la actividad
Atender el 100%
las solicitudes de
(Descripcin)
Cancelacin de la matrcula de un
vehculo automotor por destruccin
total en Santiago de Cali
Unidad de
medida
Frmula
Porcentaje de Cancelacin de
Atender el 100% las solicitudes de
la matrcula de un vehculo
Cancelacin de la matrcula de un
automotor por exportacin o
vehculo automotor por exportacin o
reexportacin en Santiago de
reexportacin en Santiago de Cali
Cali
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
Trmite
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Cancelacin de
la matrcula de un vehculo
automotor por hurto o
desaparicin documentada,
prdida definitiva en Santiago
de Cali
(V1/V2)*100
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y
Gestin de la
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Cancelacin de
la matrcula de un vehculo
automotor por desintegracin
fsica total en Santiago de Cali
(V1/V2)*100
34 CaliDA:
136 Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y Cancelacin de Tarjeta de
Gestin de la Operacin de Vehculos
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
(V1/V2)*100
137
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Certificado de tradicin de un
Administracin y
vehculo automotor en Santiago
Gestin de la
de Cali
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
(V1/V2)*100
138
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y Conversin a gas natural
Gestin de la vehicular en Santiago de Cali
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
(V1/V2)*100
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y Duplicado de la licencia de
Gestin de la conduccin en Santiago de Cali
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Duplicado de la
licencia de conduccin en
Santiago de Cali
34 CaliDA:
Un Entorno
140
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Duplicado de placa (s) de
Administracin y
vehculo automotor en Santiago
Gestin de la
de Cali
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Duplicado de
placa (s) de vehculo
automotor en Santiago de Cali
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y Duplicado Tarjeta de Operacin
Gestin de la vehicular
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Duplicado
Tarjeta de Operacin vehicular
(V1/V2)*100
141
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
Mensual
Valor
Cancelacin de la matrcula de
3451
un vehculo automotor por hurto
Administracin y
o desaparicin documentada,
Gestin de la
prdida definitiva en Santiago
Movilidad
de Cali
139
25/jun/2012
Fuente de
informacin
Secretara
de
(Dependencia)
Trnsito y
Transporte
Responsable
(Reparto
Secretara de
administrativo)
Trnsito y
Transporte
2013
100
2014
100
2015
100
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
2014
2012
100
(V1/V2)*100
Vigencia:
2011
100
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Certificado de
tradicin de un vehculo
automotor en Santiago de Cali
FECHA
APROBACIN
Variables
Trmite
Cancelacin de la matrcula de
un vehculo automotor por
desintegracin fsica total en
Santiago de Cali
Lnea de base
Proceso /
Cdigo
Gestin
del Trnsito y
Subproceso
Procedimiento
Transporte/Registro
MMCS03.03.03.18.P01
de conductores y
vehculo
135
VERSIN
Pgina 17 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Indicador
(Descripcin)
Porcentaje de Duplicado
Tarjeta de Operacin vehicular
Unidad de
medida
%
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Expedicin,
renovacin o duplicado de
la(s) tarjeta(s) de operacin de
servicio pblico de transporte
terrestre automotor colectivo
municipal de pasajeros en
Santiago de Cali
(V1/V2)*100
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Expedicin,
renovacin o duplicado de
la(s) tarjeta(s) de operacin
para vehculo automotor de
transporte terrestre individual
de pasajeros tipo taxi en
Santiago de Cali
(V1/V2)*100
Trmite
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Inscripcin o
levantamiento de limitacin o
gravamen a la propiedad de
un vehculo automotor o
modificacin del acreedor
prendario en Santiago de Cali
(V1/V2)*100
3451
Administracin y Licencia de conduccin en
Gestin de la Santiago de Cali
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Licencia de
conduccin en Santiago de
Cali
(V1/V2)*100
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Matrcula de un vehculo
Administracin y
automotor de servicio particular
Gestin de la
en Santiago de Cali
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
(V1/V2)*100
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y
Gestin de la
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
(V1/V2)*100
148
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y
Gestin de la
Movilidad
Matrcula de vehculos
automotores donados por
entidades extranjeras en
Santiago de Cali
Trmite
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Matrcula de
Atender el 100% las solicitudes de
vehculos automotores
Matrcula de vehculos automotores
donados por entidades
donados por entidades extranjeras en
extranjeras en Santiago de
Santiago de Cali
Cali
(V1/V2)*100
149
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
Matrcula de vehculos
3451
automotores rematados o
Administracin y
adjudicados por entidades de
Gestin de la
derecho pblico en Santiago de
Movilidad
Cali
Trmite
Convivencia y
seguridad
(V1/V2)*100
345
Movilidad
Componente
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Programa
Actividad
Administracin y Duplicado Tarjeta de Operacin
Gestin de la vehicular
Movilidad
34 CaliDA:
Un Entorno
142
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y
Gestin de la
Movilidad
Expedicin, renovacin o
duplicado de la(s) tarjeta(s) de
operacin de servicio pblico de
transporte terrestre automotor
colectivo municipal de
pasajeros en Santiago de Cali
34 CaliDA:
Un Entorno
143
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y
Gestin de la
Movilidad
Expedicin, renovacin o
duplicado de la(s) tarjeta(s) de
operacin para vehculo
automotor de transporte
terrestre individual de pasajeros
tipo taxi en Santiago de Cali
34 CaliDA:
Un Entorno
144
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y
Gestin de la
Movilidad
Inscripcin o levantamiento de
limitacin o gravamen a la
propiedad de un vehculo
automotor o modificacin del
acreedor prendario en Santiago
de Cali
34 CaliDA:
145 Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
146
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
147
Trmite
Trmite
Macroproceso
Convivencia y
seguridad
Proceso /
Gestin del Trnsito y
Subproceso
Transporte/Registro
de conductores y
vehculo
Cdigo
Procedimiento
MMCS03.03.03.18.P01
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
Porcentaje de Matrcula de
vehculo vendido o donado
por misiones diplomticas en
Santiago de Cali
Porcentaje de Matrcula de
vehculos automotores
rematados o adjudicados por
entidades de derecho pblico
en Santiago de Cali
FECHA
APROBACIN
25/jun/2012
Mensual
Lnea de base
Meta de la actividad
Atender el 100%
las solicitudes de
(Descripcin)
Duplicado Tarjeta de Operacin
vehicular
34Lnea
CaliDA:
Un Entorno
141
Amable
para Todos
N
Trmite o
Servicio
Trmite
VERSIN
Frmula
Metas
Variables
Valor
(V1/V2)*100
V2= solicitudes de Duplicado Tarjeta de
Operacin vehicular radicadas
V1= solicitudes de Expedicin, renovacin o
duplicado de la(s) tarjeta(s) de operacin de
servicio pblico de transporte terrestre
automotor colectivo municipal de pasajeros
en Santiago de Cali atendidas
V2= solicitudes de Expedicin, renovacin o
duplicado de la(s) tarjeta(s) de operacin de
servicio pblico de transporte terrestre
automotor colectivo municipal de pasajeros
en Santiago de Cali radicadas
V1= solicitudes de Expedicin, renovacin o
duplicado de la(s) tarjeta(s) de operacin para
vehculo automotor de transporte terrestre
individual de pasajeros tipo taxi en Santiago
de Cali atendidas
V2=solicitudes de Expedicin, renovacin o
duplicado de la(s) tarjeta(s) de operacin para
vehculo automotor de transporte terrestre
individual de pasajeros tipo taxi en Santiago
de Cali radicadas
V1= solicitudes de Inscripcin o
levantamiento de limitacin o gravamen a la
propiedad de un vehculo automotor o
modificacin del acreedor prendario en
Santiago de Cali atendidas
V2= solicitudes de Inscripcin o
levantamiento de limitacin o gravamen a la
propiedad de un vehculo automotor o
modificacin del acreedor prendario en
Santiago de Cali radicadas
V1= solicitudes de Licencia de conduccin en
Santiago de Cali atendidas
V2= solicitudes de Licencia de conduccin en
Santiago de Cali radicadas
V1= solicitudes de Matrcula de un vehculo
automotor de servicio particular en Santiago
de Cali atendidas
V2= solicitudes de Matrcula de un vehculo
automotor de servicio particular en Santiago
de Cali radicadas
V1=solicitudes de Matrcula de vehculo
vendido o donado por misiones diplomticas
en Santiago de Cali atendidas
V2= solicitudes de Matrcula de vehculo
vendido o donado por misiones diplomticas
en Santiago de Cali radicadas
V1= solicitudes de Matrcula de vehculos
automotores donados por entidades
extranjeras en Santiago de Cali atendidas
V2= solicitudes de Matrcula de vehculos
automotores donados por entidades
extranjeras en Santiago de Cali radicadas
V1= solicitudes de Matrcula de vehculos
automotores rematados o adjudicados por
entidades de derecho pblico en Santiago de
Cali atendidas
Vigencia:
2014
Fuente de
informacin
Secretara de
(Dependencia)
Trnsito y
Transporte
Responsable
(Reparto
Secretara de
administrativo)
Trnsito y
Transporte
2011
100
2012
100
2013
100
2014
100
2015
100
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Pgina 18 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Lnea
34 CaliDA:
Un Entorno
149
Amable
para Todos
Componente
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
Programa
3451
Administracin y
Gestin de la
Movilidad
34 CaliDA:
Un Entorno
150
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
151
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
152
Matrcula de
vehculos
Actividad
automotores rematados o
adjudicados por entidades de
derecho pblico en Santiago de
Cali
Trmite o
Servicio
Macroproceso
Proceso /
Cdigo
Gestin
del Trnsito y
Subproceso
Procedimiento
Transporte/Registro
MMCS03.03.03.18.P01
de conductores y
vehculo
Meta de la actividad
Atender el 100% las solicitudes de
(Descripcin)
Matrcula de vehculos automotores
rematados o adjudicados por
entidades de derecho pblico en
Santiago de Cali
Indicador
Porcentaje de Matrcula de
(Descripcin)
vehculos automotores
rematados o adjudicados por
entidades de derecho pblico
en Santiago de Cali
FECHA
APROBACIN
25/jun/2012
Mensual
Lnea de base
Unidad de
medida
Frmula
(V1/V2)*100
Trmite
Convivencia y
seguridad
Matrcula de vehculos
3451
automotores vendidos a
Administracin y
entidades pblicas por parte de
Gestin de la
la autoridad aduanera en
Movilidad
Santiago de Cali
Trmite
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Matrcula de
vehculos automotores
vendidos a entidades pblicas
por parte de la autoridad
aduanera en Santiago de Cali
(V1/V2)*100
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Matrcula de vehculos de
Administracin y
misiones diplomticas en
Gestin de la
Santiago de Cali
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Matrcula de
vehculos de misiones
diplomticas en Santiago de
Cali
(V1/V2)*100
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Matrcula de vehculos de
Administracin y
servicio pblico de pasajeros en
Gestin de la
Santiago de Cali
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
(V1/V2)*100
153
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Radicacin de la matrcula de
Administracin y
un vehculo automotor en
Gestin de la
Santiago de Cali
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Radicacin de
la matrcula de un vehculo
automotor en Santiago de Cali
(V1/V2)*100
154
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Recategorizacin de la licencia
Administracin y
de conduccin en Santiago de
Gestin de la
Cali
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de
Recategorizacin de la
licencia de conduccin en
Santiago de Cali
(V1/V2)*100
34 CaliDA:
155 Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Refrendacin Licencia de
Administracin y conduccin para vehculo
Gestin de la (Pase)
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
(V1/V2)*100
156
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Regrabacin de motor, chasis
Administracin y
y/o serial de un vehculo
Gestin de la
automotor en Santiago de Cali
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Regrabacin de
motor, chasis y/o serial de un
vehculo automotor en
Santiago de Cali
(V1/V2)*100
157
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y Rematrcula de un vehculo
Gestin de la automotor en Santiago de Cali
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Rematrcula de
un vehculo automotor en
Santiago de Cali
(V1/V2)*100
158
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y Renovacin de la licencia de
Gestin de la conduccin en Santiago de Cali
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Renovacin de
la licencia de conduccin en
Santiago de Cali
(V1/V2)*100
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
VERSIN
Metas
Variables
Valor
V2= solicitudes de Matrcula de vehculos
automotores rematados o adjudicados por
entidades de derecho pblico en Santiago de
Cali radicadas
V1= solicitudes de Matrcula de vehculos
automotores vendidos a entidades pblicas
por parte de la autoridad aduanera en
Santiago de Cali atendidas
V2= solicitudes de Matrcula de vehculos
automotores vendidos a entidades pblicas
por parte de la autoridad aduanera en
Santiago de Cali radicadas
V1= solicitudes de Matrcula de vehculos de
misiones diplomticas en Santiago de Cali
atendidas
V2= solicitudes de Matrcula de vehculos de
misiones diplomticas en Santiago de Cali
radicadas
V1=solicitudes de Matrcula de vehculos de
servicio pblico de pasajeros en Santiago de
Cali atendidas
V2= solicitudes de Matrcula de vehculos de
servicio pblico de pasajeros en Santiago de
Cali radicadas
V1= solicitudes de Radicacin de la matrcula
de un vehculo automotor en Santiago de Cali
atendidas
V2=solicitudes de Radicacin de la matrcula
de un vehculo automotor en Santiago de Cali
radicadas
V1= solicitudes de Recategorizacin de la
licencia de conduccin en Santiago de Cali
atendidas
V2= solicitudes de Recategorizacin de la
licencia de conduccin en Santiago de Cali
radicadas
V1=solicitudes de Refrendacin Licencia de
conduccin para vehculo (Pase) atendidas
V2= solicitudes de Refrendacin Licencia de
conduccin para vehculo (Pase) radicadas
V1= solicitudes de Regrabacin de motor,
chasis y/o serial de un vehculo automotor en
Santiago de Cali atendidas
V2= solicitudes de Regrabacin de motor,
chasis y/o serial de un vehculo automotor en
Santiago de Cali radicadas
V1= solicitudes de Rematrcula de un
vehculo automotor en Santiago de Cali
atendidas
V2= solicitudes de Rematrcula de un
vehculo automotor en Santiago de Cali
radicadas
V1=solicitudes de Renovacin de la licencia
de conduccin en Santiago de Cali atendidas
V2= solicitudes de Renovacin de la licencia
de conduccin en Santiago de Cali radicadas
Vigencia:
2014
Fuente de
informacin
Secretara
de
(Dependencia)
Trnsito y
Transporte
Responsable
(Reparto
Secretara de
administrativo)
Trnsito y
Transporte
2011
100
2012
100
2013
100
2014
100
2015
100
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Pgina 19 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Lnea
Componente
Programa
Actividad
Trmite o
Servicio
34 CaliDA:
Un Entorno
159
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Reposicin de Vehculo de
Administracin y
Transporte Pblico Servicio
Gestin de la
Individual
Movilidad
Trmite
160
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Traslado de la matrcula de un
Administracin y
vehculo automotor en Santiago
Gestin de la
de Cali
Movilidad
161
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
162
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
163
Macroproceso
Proceso /
Subproceso
Cdigo
Procedimiento
Meta de la actividad
(Descripcin)
Indicador
(Descripcin)
Unidad de
medida
Convivencia y
seguridad
Trmite
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Traslado de la
matrcula de un vehculo
automotor en Santiago de Cali
3451
Traspaso de propiedad de un
Administracin y
vehculo automotor en Santiago
Gestin de la
de Cali
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Traspaso de
propiedad de un vehculo
automotor en Santiago de Cali
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Inscripcin ante el Registro
Administracin y
nico Nacional AutomotorGestin de la
RUNT
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
personas que realizan el curso
Administracin y
para Obtener el 50% de
Gestin de la
Descuento en el Comparendo
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
164
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y Reclamacin de Comparendos
Gestin de la (Impugnacin de Comparendos)
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Reclamacin
Atender el 100% de Reclamacin de
de Comparendos
Comparendos (Impugnacin de
(Impugnacin de
Comparendos)
Comparendos)
165
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y Salida de Patios de Vehculo
Gestin de la de Servicio Pblico Inmovilizado
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Salida de
Patios de Vehculo de Servicio
Pblico Inmovilizado
166
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y Salida de Patios por otras
Gestin de la Infracciones de transito
Movilidad
Trmite
Convivencia y
seguridad
Porcentaje de Salida de
Patios por otras Infracciones
de transito
34 CaliDA:
Un Entorno
167
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y Conceptos tcnico de permisos
Gestin de la de roturas
Movilidad
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo fsico/
Desarrollo de
Infraestructura;
mantenimiento de
infraestructura vial
Porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de las solicitudes de
conceptos tcnicos de rotura
conceptos de permisos de roturas
atendidos
34 CaliDA:
Un Entorno
168
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y Documento de estudios de
Gestin de la suelos realizados
Movilidad
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo fsico/
Desarrollo de
Infraestructura;
mantenimiento de
infraestructura vial
Trmite
Servicio
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
VERSIN
FECHA
APROBACIN
25/jun/2012
Mensual
Lnea de base
Frmula
Valor
V1= solicitudes de Reposicin de Vehculo de
Transporte Pblico Servicio Individual
(V1/V2)*100 atendidas
V2= solicitudes de Reposicin de Vehculo de
Transporte Pblico Servicio Individual
radicadas
V1= solicitudes de Traslado de la matrcula
de un vehculo automotor en Santiago de Cali
(V1/V2)*100 atendidas
V2= solicitudes de Traslado de la matrcula
de un vehculo automotor en Santiago de Cali
radicadas
V1= solicitudes de Traspaso de propiedad de
un vehculo automotor en Santiago de Cali
(V1/V2)*100 atendidas
V2= solicitudes de Traspaso de propiedad de
un vehculo automotor en Santiago de Cali
radicadas
(V1/V2)*100
Metas
Variables
Fuente de
informacin
(Dependencia)
Responsable
(Reparto
administrativo)
2012
2013
2014
2015
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
100
Secretara de
Trnsito y
Transporte
Secretara de
Trnsito y
Transporte
100
100
100
100
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin
Subsecretara de
Infraestructura y
Mantenimiento
Vial
100
100
100
100
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin
Subsecretara de
Infraestructura y
Mantenimiento
Vial
(V1/V2)*100
2014
2011
(V1/V2)*100
Vigencia:
Pgina 20 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Programa
34 CaliDA:
Un Entorno
169
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y
Gestin de la
Movilidad
Proyectos aprobados a
urbanizadores particulares en
cumplimiento de las
obligaciones urbansticas
Trmite
170
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y expedicin de paz y salvo por
Gestin de la contribucin de valorizacin
Movilidad
171
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
345 Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3451
Administracin y solicitudes de bacheo puntual
Gestin de la por la comunidad
Movilidad
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
Para Todos
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
Para Todos
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
Para Todos
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
Para Todos
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
Para Todos
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
Para Todos
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
Para Todos
362 Gestin
Fiscal, Contable
y Financiera
173
174
175
176
177
178
179
180
181
362 Gestin
Fiscal, Contable
y Financiera
362 Gestin
Fiscal, Contable
y Financiera
362 Gestin
Fiscal, Contable
y Financiera
362 Gestin
Fiscal, Contable
y Financiera
362 Gestin
Fiscal, Contable
y Financiera
362 Gestin
Fiscal, Contable
y Financiera
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
Para Todos
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
Para Todos
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
Para Todos
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Tributaria con
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Tributaria con
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Actividad
Trmite o
Servicio
Componente
172
Lnea
Proceso /
Subproceso
Cdigo
Procedimiento
Meta de la actividad
(Descripcin)
Indicador
(Descripcin)
Unidad de
medida
Valor
Servicio
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo fsico/
Desarrollo de
Infraestructura
(V1/V2)*100
Servicio
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo fsico/
Mantenimiento de
infraestructura vial
(V1/V2)*100
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
Gestin catastral
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
Gestin catastral
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
Gestin catastral
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
Gestin catastral
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
Gestin catastral
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
Gestin catastral
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
Gestin catastral
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
Gestin catastral
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
Gestin catastral
(V1/V2)*100
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
Gestin catastral
Trmite
Trmite
Trmite
Trmite
Trmite
Trmite
Trmite
Trmite
Servicio
MMDI02.01.2
MMDI02.01.3
MMDI02.01.4
MMDI02.01.4
MMDI02.01.7
MMDI02.01.10
MMDI02.01.15
MMDI02.01.16
MMDI02.01.17
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
25/jun/2012
Mensual
(V1/V2)*100
2011
MMDI02.01.1
FECHA
APROBACIN
Variables
Desarrollo fsico/
Desarrollo de
Infraestructura
Trmite
Lnea de base
Frmula
Desarrollo Integral
del Territorio
Macroproceso
VERSIN
(V1/V2)*100
Fuente de
informacin
(Dependencia)
Responsable
(Reparto
administrativo)
2013
2014
2015
100
100
100
100
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin
Subsecretara de
Infraestructura y
Mantenimiento
Vial
100
100
100
100
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin
Subsecretara de
Apoyo Tcnico
100
100
100
100
Secretara de
Infraestructura y
Valorizacin
Subsecretara de
Infraestructura y
Mantenimiento
Vial
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Catastro
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Catastro
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Catastro
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Catastro
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Catastro
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Catastro
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Catastro
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Catastro
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Catastro
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Catastro
2014
2012
Vigencia:
Pgina 21 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Lnea
Componente
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
181
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
Para Todos
182
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
Para Todos
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
183
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
Para Todos
184
185
186
187
188
189
190
191
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
Para Todos
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para todos
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para todos
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para todos
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para todos
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para todos
Programa
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Tributaria con
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Tributaria con
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Tributaria con
Resultados
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Tributaria con
Resultados
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Tributaria con
Resultados
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Tributaria con
Resultados
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Tributaria con
Resultados
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Tributaria con
Resultados
Actividad
Atender las solicitudes de
servicios cartogrficos
Atender las solicitudes de
consulta de la base de datos
catastral
Trmite o
Servicio
Servicio
Servicio
Servicio
Servicio
Trmite
Trmite
Trmite
Trmite
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para todos
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Tributaria con
Resultados
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para todos
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Trmite
Trmite
Trmite
Macroproceso
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
Proceso /
Subproceso
Gestin catastral
Gestin catastral
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
Gestin catastral
DESARROLLO
INTEGRAL DEL
TERRITORIO
Gestin catastral
Gestin de Hacienda
Gestin Tributaria
Pblica
Gestin de Hacienda
Gestin Tributaria
Pblica
Gestin de Hacienda
Gestin Tributaria
Pblica
Gestin de Hacienda
Gestin Tributaria
Pblica
Gestin de Hacienda
Gestin Tributaria
Pblica
Gestin de Hacienda
Gestin Tributaria
Pblica
Gestin de Hacienda
Gestin Tributaria
Pblica
Cdigo
Procedimiento
MMDI02.01.17
MMDI02.01.20
MMDI02.01.32
MMDI02.01.28
MAHP03.01.01.18.P15
MAHP03.01.01.18.P15
MAHP03.01.01.18.P15
MAHP03.01.01.18.P15
MAHP03.01.01.18.P10
MAHP03.01.01.18.P16
MAHP03.01.02.18.P09.
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
Meta de la actividad
Indicador
(Descripcin)
(Descripcin)
Porcentaje de las solicitudes
Atender el 100% de las solicitudes de
de Servicios Cartogrficos
servicios Cartogrficos radicadas
Atendidas.
Atender el 100% de las solicitudes de Porcentaje de las solicitudes
Consulta de la base de datos
de consulta de la base de
Catastral radicadas
datos Catastral Atendidas.
Frmula
(V1/V2)*100
Porcentaje de atencin a
Atender el 100% de las solicitudes de
solicitudes de liquidacin de
liquidacin de los derechos de
los derechos de explotacin
explotacin sobre el juego de Rifas
sobre el juego de Rifas
Locales
Locales
Porcentaje de atencin a
Atender el 100% de las solicitudes de
solicitudes de liquidacin del
liquidacin del Impuesto de
Impuesto de Delineacin
Delineacin Urbana
Urbana
Porcentaje de atencin a
Atender el 100% de las solicitudes de
solicitudes de liquidacin del
liquidacin del Impuesto de
Impuesto de Publicidad
Publicidad Exterior Visual
Exterior Visual
Porcentaje de atencin a
Atender el 100% de las solicitudes de
solicitudes de liquidacin del
liquidacin del Impuesto de
Impuesto de Espectculos
Espectculos Pblicos
Pblicos
FECHA
APROBACIN
25/jun/2012
Mensual
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
Metas
Variables
Valor
2011
Porcentaje de facturas de
impuesto predial unificado
emitidas y entregadas
oportunamente
Porcentaje de declaraciones
de liquidacin del Impuesto de
Industria y Comercio y su
complementario de avisos y
tableros ingresadas al sistema
SAP
Porcentaje de liquidaciones de
Impuesto de sobretasa a la
gasolina de los distribuidores
mayoristas verificadas y
Lnea de base
Unidad de
medida
VERSIN
Vigencia:
2014
Fuente de
informacin
Departamento
(Dependencia)
Administrativo de
Hacienda
Responsable
(Reparto
administrativo)
Subdireccin de
Catastro
2012
100
2013
100
2014
100
2015
100
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Catastro
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Catastro
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Catastro
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Impuestos y
Tesorera
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Impuestos y
Rentas
Municipales
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Impuestos y
Rentas
Municipales
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Impuestos y
Rentas
Municipales
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Impuestos y
Rentas
Municipales
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Impuestos y
Rentas
Municipales
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Impuestos y
Rentas
Municipales
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MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
N
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
Lnea
Componente
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para todos
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para todos
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para todos
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para todos
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para todos
Programa
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Tributaria con
Resultados
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Tributaria con
Resultados
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Tributaria con
Resultados
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Tributaria con
Resultados
Actividad
Recibir, verificar y revisar las
liquidaciones de Impuesto de
sobretasa a la gasolina de la
totalidad de distribuidores
Trmite o
Servicio
Trmite
Trmite
Trmite
Trmite
Trmite
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para todos
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Tributaria con
Resultados
Trmite
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para todos
3621
Atender las solicitudes para
Sostenibilidad cancelar el registro de industria
Fiscal y
y comercio
Soberana
Trmite
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para todos
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Tributaria con
Resultados
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para todos
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para todos
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Tributaria con
Resultados
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Trmite
Trmite
Trmite
Macroproceso
Proceso /
Subproceso
Cdigo
Procedimiento
Gestin de Hacienda
Gestin Tributaria
Pblica
MAHP03.01.02.18.P09.
Gestin de Hacienda
Gestin Tributaria
Pblica
MAHP03.01.01.18.P15
Gestin de Hacienda
Gestin Tributaria
Pblica
Gestin de Hacienda
Gestin Tributaria
Pblica
Gestin de Hacienda
Gestin Tributaria
Pblica
Gestin de Hacienda
Gestin Tributaria
Pblica
Gestin de Hacienda
Gestin Tributaria
Pblica
Gestin de Hacienda
Gestin Tributaria
Pblica
Gestin de Hacienda
Gestin Tributaria
Pblica
Gestin de Hacienda
Gestin Tributaria
Pblica
MAHP03.01.01.18.P15
MAHP03.01.03.18.P08.
MAHP03.01.01.18.P15
MAHP03.01.03.18.P08.
MAHP03.01.03.18.P08.
MAHP03.01.03.18.P06.
MAHP03.01.02.18.P10
MAHP03.01.02.18.P12
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
Meta de la actividad
(Descripcin)
Recibir, verificar
y revisar el 100% de
las liquidaciones de Impuesto de
sobretasa a la gasolina de la totalidad
de distribuidores mayoristas
Indicador
(Descripcin)
Porcentaje
de liquidaciones de
Impuesto de sobretasa a la
gasolina de los distribuidores
mayoristas verificadas y
Frmula
(V1/V2)*100
Porcentaje de atencin a
Atender el 100% de las solicitudes de
solicitudes de liquidacin del
liquidacin del Impuesto de Degello
Impuesto de Degello de
de Ganado Menor
Ganado Menor
Porcentaje de atencin a
Atender el 100% de las solicitudes
solicitudes para ser
para ser autorretenedor del impuesto
autorretenedor del impuesto
de Industria y Comercio
de Industria y Comercio
Porcentaje de atencin a
solicitudes para obtener
Certificacin de no deuda de
espectculos pblicos sin
valor comercial
Porcentaje de atencin a
solicitudes para obtener la
certificacin anual del
cumplimiento de requisitos de
exoneracin del impuesto de
industria y comercio
Porcentaje de atencin a
Atender el 100% de las solicitudes
para cancelar el registro de industria solicitudes para cancelar el
registro de industria y
y comercio
comercio
Atender el 100% de las solicitudes de
devolucin de saldos a favor en sus
declaraciones tributarias;
devoluciones de los pagos en exceso
o de lo no debido.
Porcentaje de atencin a
solicitudes de devolucin de
saldos a favor en sus
declaraciones tributarias;
devoluciones de los pagos en
exceso o de lo no debido.
Porcentaje de atencin a
Atender el 100% de las solicitudes de
solicitudes de inscripcin al
inscripcin al rgimen simplificado de
rgimen simplificado de
industria y comercio
industria y comercio
FECHA
APROBACIN
25/jun/2012
Mensual
Lnea de base
Unidad de
medida
VERSIN
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
Metas
Variables
Valor
V2 = Total de distribuidores mayoristas de
sobretasa a la gasolina
V1 = Nmero de Solicitudes de liquidacin
de Impuesto a las ventas por el sistema de
clubes atendidas.
V2 =Nmero de solicitudes de liquidacin del
Impuesto a las Ventas por el Sistema de
Clubes radicadas.
V1 = Nmero de Solicitudes de liquidacin
del Impuesto de Degello de Ganado Menor
atendidas.
V2 =Nmero de solicitudes de liquidacin del
Impuesto de Degello de Ganado Menor
radicadas.
V1 = Nmero de Solicitudes para ser
autorretenedor del impuesto de Industria y
Comercio atendidas.
V2 =Nmero de solicitudes para ser
autorretenedor del impuesto de Industria y
Comercio radicadas.
V1 = Nmero de Solicitudes para obtener
Certificacin de no deuda de espectculos
pblicos sin valor comercial generadas.
V2 =Nmero de solicitudes para obtener
Certificacin de no deuda de espectculos
pblicos sin valor comercial radicadas.
V1 = Nmero de Solicitudes para obtener la
certificacin anual del cumplimiento de
requisitos de exoneracin del impuesto de
industria y comercio atendidas.
V2 = Nmero de solicitudes para obtener la
certificacin anual del cumplimiento de
requisitos de exoneracin del impuesto de
industria y comercio radicadas.
V1 = Nmero de Solicitudes para cancelar el
registro de industria y comercio atendidas.
V2 =Nmero de solicitudes para cancelar el
registro de industria y comercio radicadas.
V1 = Nmero de Solicitudes de devolucin
de saldos a favor en sus declaraciones
tributarias; devoluciones de los pagos en
exceso o de lo no debido atendidas.
V2 =Nmero de solicitudes de devolucin de
saldos a favor en sus declaraciones
tributarias; devoluciones de los pagos en
exceso o de lo no debido radicadas.
V1 = Nmero de Solicitudes de inscripcin al
rgimen simplificado de industria y comercio
atendidas.
V2 =Nmero de solicitudes de inscripcin al
rgimen simplificado de industria y comercio
radicadas.
V1 = Nmero de Solicitudes de declaracin
de retencin estampilla Procultura atendidas.
V2 =Nmero de solicitudes de declaracin de
retencin estampilla Procultura radicadas.
2011
0
Vigencia:
2014
Fuente de
informacin
Departamento
(Dependencia)
Administrativo de
Hacienda
Responsable
(Reparto
Subdireccin de
administrativo)
Impuestos y
Rentas
Municipales
2012
100
2013
100
2014
100
2015
100
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Impuestos y
Rentas
Municipales
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Impuestos y
Rentas
Municipales
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Impuestos y
Rentas
Municipales
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Impuestos y
Rentas
Municipales
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Impuestos y
Rentas
Municipales
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Impuestos y
Rentas
Municipales
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Impuestos y
Rentas
Municipales
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Impuestos y
Rentas
Municipales
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
Subdireccin de
Impuestos y
Rentas
Municipales
Pgina 23 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
201
202
203
Lnea
Componente
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para todos
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para todos
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para todos
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
204
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
Para Todos
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
205
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
Para Todos
Programa
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Tributaria con
Resultados
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Tributaria con
Resultados
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
Tributaria con
Resultados
Actividad
Trmite
Servicio
326 Atencin a
Vctimas del
3262
Conflicto Armado Restablecimiento Atender las solicitudes para la
32 CaliDA:
Interno,
Socioeconmico asignacin de Subsidio
206 Bienestar
Derechos
a las Vctimas Municipal de Vivienda nueva o
para Todos
Humanos y
del Conflicto usada
Reintegracin de
Armado
Desmovilizados
34 CaliDA:
Un Entorno
Amable
para Todos
343 Vivienda
Digna
34 CaliDA:
Un Entorno
208
Amable
para Todos
343 Vivienda
Digna
207
Trmite o
Servicio
Servicio
Trmite
Trmite
Trmite
Trmite
Trmite
Macroproceso
Proceso /
Subproceso
Gestin de Hacienda
Gestin Tributaria
Pblica
Gestin de Hacienda
Gestin Tributaria
Pblica
Gestin de Hacienda
Gestin Tributaria
Pblica
GESTIN DE
HACIENDA
PUBLICA
GESTIN DE
HACIENDA
PUBLICA
Desarrollo Integral
del Territorio
Desarrollo Social
Desarrollo Social
Cdigo
Procedimiento
MAHP03.01.01.18.P14
MAHP03.01.01.18.P10
MAHP03.01.01.18.P11
Desarrollo Fsico
Servicio de Vivienda
Social
Servicio de Vivienda
Social
Meta de la actividad
(Descripcin)
Atender el 100% de las solicitudes de
modificaciones al registro de
contribuyentes del impuesto de
industria y comercio
MMDS01.02.02.18. P01
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
Indicador
(Descripcin)
Porcentaje de atencin a las
modificaciones al registro de
contribuyentes del impuesto
de industria y comercio
Porcentaje de atencin a
solicitudes de ajuste por
saldo a favor
Unidad de
medida
porcentaje de solicitudes de
Atender el 100% de las solicitudes de
modificaciones presupuestales
modificaciones presupuestales de
de ingresos y gastos ( adicin,
ingresos y gastos ( adicin, reduccin
reduccin y traslado
y traslado atendidas)
atendidas)
porcentaje de solicitudes de
modificaciones presupuestales
de ingresos y gastos ( adicin,
reduccin y traslado
atendidas)a entidades
descentralizadas
MMDS01.02.1.12.3
Medir el porcentaje de
hogares que han sido
atendidos, mediante
solicitudes con el fin de
acceder a un Subsidio
Municipal de Vivienda de
Inters Social en la modalidad
vivienda nueva o usada, en
Santiago de Cali durante la
Medir el porcentaje de
hogares que han sido
atendidos, mediante
solicitudes con el fin de
acceder a un Subsidio
Municipal de Vivienda de
Inters Social en la modalidad
vivienda nueva, en Santiago
Medir el porcentaje de
hogares que han sido
atendidos, mediante
solicitudes con el fin de
acceder a un Subsidio
Municipal de Vivienda de
Inters Social en la modalidad
mejoramiento de vivienda en
Santiago de Cali durante la
vigencia.
FECHA
APROBACIN
25/jun/2012
Mensual
Lnea de base
Frmula
Valor
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*101
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
Metas
Variables
V1 = Nmero de solicitudes de
modificaciones al registro de contribuyentes
de ICA atendidas.
V2 = Nmero de solicitudes de
Modificaciones al registro de contribuyentes
de ICA radicadas.
V1 = Nmero de solicitudes de facturas de
IPU expedidas
V2 =Nmero de solicitudes de facturas de IPU
atendidas
V1 = Nmero de solicitudes de ajuste por
saldo a favor atendidas.
V2 = Nmero de solicitudes de ajuste por
saldo a favor radicadas.
V1 =Modificaciones presupuestales de
ingresos y gastos atendidas ( adicin
reduccin y traslado)
V2 = Solicitudes de modificaciones
presupuestales de ingresos y gastos (adicin,
reduccin y traslado)
V1 =Modificaciones presupuestales de
ingresos y gastos atendidas (adicin
reduccin y traslado) a entidades
descentralizadas
V2 = Solicitudes de modificaciones
presupuestales de ingresos y gastos (adicin,
reduccin y traslado) a entidades
descentralizadas
V1 = No. de solicitudes atendidas
VERSIN
2011
0
Fuente de
informacin
(Dependencia)
Responsable
(Reparto
administrativo)
Subdireccin de
Impuestos y
Rentas
Municipales
2013
2014
2015
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
100
100
100
100
Departamento
Administrativo de
Hacienda
100
100
100
100
Departamento
Subdireccin de
Administrativo de
Finanzas Pblicas
Hacienda
100
100
100
100
Departamento
Subdireccin de
Administrativo de
Finanzas Pblicas
Hacienda
100
100
100
100
100
Secretara de
Vivienda Social
Subsecretara de
Renovacin
Urbana y
Proyectos
Especiales
100
100
92
100
100
Secretara de
Vivienda Social
Subsecretara de
Programas
Bsicos y
Asociativos
ND
100
98
100
100
Secretara de
Vivienda Social
Subsecretara de
Mejoramiento
Urbano y
Regularizacin de
Predios
(V1/V2)*100
V2 = No. Total de solicitudes radicadas
(V1/V2)*100
0
Subdireccin de
Impuestos y
Rentas
Municipales
Subdireccin de
Impuestos y
Rentas
Municipales
(V1/V2)*100
2014
2012
Vigencia:
Pgina 24 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Lnea
34 CaliDA:
Un Entorno
209
Amable
para Todos
34 CaliDA:
Un Entorno
210
Amable
para Todos
34 CaliDA:
Un Entorno
211
Amable
para Todos
Componente
343 Vivienda
Digna
Programa
Actividad
Trmite o
Servicio
Trmite
343 Vivienda
Digna
343 Vivienda
Digna
Servicio
Servicio
3611 Calidad de
la Gestin
Emitir conceptos jurdicos
Pblica
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para todos
361 Gestin
Pblica y
Desarrollo
Organizacional
de Calidad
3611 Calidad de
la Gestin
Revisar actos administrativos
Pblica
Servicio
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para todos
361 Gestin
Pblica y
Desarrollo
Organizacional
de Calidad
3611 Calidad de
la Gestin
Asesora jurdica contractual
Pblica
Servicio
36 CaliDA:
Buen
215
Gobierno
para Todos
361 Gestin
Pblica y
Desarrollo
Organizacional
de Calidad
3612 Gestin
Integral y
Estratgica del
Talento Humano
36 CaliDA:
Buen
216
Gobierno
para Todos
361 Gestin
Pblica y
Desarrollo
Organizacional
de Calidad
3612 Gestin
Integral y
Estratgica del
Talento Humano
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
361 Gestin
Pblica y
Desarrollo
Organizacional
3612 Gestin
Integral y
Estratgica del
Talento Humano
214
217
Mide el porcentaje de
solicitudes de traslado
tramitadas de Empresa
Promotora de Salud E.P.S de
los Jubilados sobre el total
solicitadas
Mide el porcentaje de
solicitudes de certificacin de
semanas cotizadas al Sistema
de Seguridad Social de los ex
servidores pblicos de la
Administracin Central del
Mide el porcentaje de
solicitudes de pensin de
sobrevivientes contestadas
sobre el total solicitados
Desarrollo Fsico
Cdigo
Procedimiento
MMDI02.02.05.02
Meta de la actividad
(Descripcin)
Trmite
Servicio
Trmite
Jurdico
Administrativo
Jurdico
Administrativo
Gestin Jurdica/
Soporte y Asesora
Gestin Jurdica/
Soporte y Asesora
MAJA01.01.02.18.P01
MAJA01.01.02.18.P01
Indicador
(Descripcin)
Mide el porcentaje de
solicitudes atendidas en el
tiempo estipulado.
Medir el porcentaje de
solicitudes conceptos jurdicos
atendidas
Medir el porcentaje de
solicitudes de revisin y
proyeccin de actos
administrativos atendidas
Medir el porcentaje de
solicitudes de asesora
jurdica contractual atendidas
Porcentaje de solicitudes
Traslado de Empresa
Promotora de Salud E.P.S
tramitadas de los Jubilados de
la Administracin Central
Municipal.
Porcentaje de Solicitudes
tramitadas de Certificacin de
Semanas Cotizadas al
Sistema de Seguridad Social
Jurdico
Administrativo
Gestin Jurdica/
Soporte y Asesora
PROTECCIN Y
SERVICIOS
MATH02.05.18.P02
COMPLEMENTARIOS
PROTECCIN Y
SERVICIOS
MATH02.05.18.P02
COMPLEMENTARIOS
LIQUIDACIONES
LABORALES
MAJA01.01.02.18.P02
MATH02.05.18.P09
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
Unidad de
medida
Medir el porcentaje de
hogares que han sido
atendidos, mediante
Atender el 100% de las solicitudes de solicitudes con el fin de
acceder a los trmites
correspondiente al trmite de
necesarios para la
titulacin
Legalizacin y titulacin de
predios en el Municipio de
Santiago de Cali, en un
periodo de tiempo
361 Gestin
Pblica y
Desarrollo
Organizacional
de Calidad
213
Desarrollo Integral
del Territorio
Proceso /
Subproceso
Servicio
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para todos
212
Macroproceso
VERSIN
FECHA
APROBACIN
25/jun/2012
Mensual
Lnea de base
Frmula
Valor
2011
2014
2015
100
100
100
ND
ND
100
100
100
Secretara de
Vivienda Social
Administrativo
100
100
100
100
Secretara de
Vivienda Social
Administrativo
100
100
100
100
100
Direccin Jurdica
Subdireccin
Tcnica
100
100
100
100
100
Direccin Jurdica
Subdireccin
Tcnica
100
100
100
100
100
Direccin Jurdica
Subdireccin
Tcnica
320
100
100
100
100
100
Direccin de
Desarrollo
Administrativo
Subdireccin de
Recurso Humano
190
100
100
100
100
100
Direccin de
Desarrollo
Administrativo
Subdireccin de
Recurso Humano
43
100
100
100
100
100
Direccin de
Desarrollo
Administrativo
Subdireccin de
Recurso Humano
123
123
2014
2014
184
184
(V1/V2)*100
V2: Nmero total de solicitudes
Subsecretara de
Mejoramiento
Urbano y
Regularizacin de
Predios
100
(V1/V2)*100
Responsable
(Reparto
administrativo)
100
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
2013
Fuente de
informacin
(Dependencia)
Secretara de
Vivienda Social
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
2012
2014
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
Metas
Variables
Vigencia:
Pgina 25 de 26
MEDE01.03.18.P03.F02
SISTEMAS DE GESTIN
SGC - MECI - SISTEDA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEACION ECONOMICA Y SOCIAL
DEPENDENCIA:
Lnea
36 CaliDA:
Buen
218
Gobierno
para Todos
219
220
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
36 CaliDA:
Buen
Gobierno
para Todos
Programa
361 Gestin
Pblica y
Desarrollo
Organizacional
de Calidad
3612 Gestin
Integral y
Estratgica del
Talento Humano
Mide el porcentaje de
solicitudes de cuota parte
pensional tramitadas en un
periodo determinado
Trmite
3612 Gestin
Integral y
Estratgica del
Talento Humano
Trmite
3612 Gestin
Integral y
Estratgica del
Talento Humano
Trmite
361 Gestin
Pblica y
Desarrollo
Organizacional
de Calidad
361 Gestin
Pblica y
Desarrollo
Organizacional
de Calidad
223
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para Todos
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para Todos
Actividad
Trmite o
Servicio
Componente
36 CaliDA:
362 Gestin
Buen
221
Fiscal, Contable
Gobierno
y Financiera
para Todos
222
Mide el porcentaje de
solicitudes atendidas para la
asignacin, contratacin y
entrega de inmuebles a terceros
por parte del Municipio de
Santiago de Cali, sobre el total
de solicitudes tramitadas.
Mide el porcentaje de
3621
Sostenibilidad solicitudes atendidas a la
ciudadana de concepto de
Fiscal y
Calidad de Bien para Inmuebles
Soberana
tributaria con propiedad de la Administracin
Municipal sobre el total de
resultados
solicitudes tramitadas.
Mide el porcentaje de
3621
Sostenibilidad solicitudes atendidas de
certificacin de Inventarios para
Fiscal y
ex servidores pblicos del
Soberana
tributaria con Municipio de Santiago de Cali,
sobre el total de solicitudes
resultados
tramitadas
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
tributaria con
resultados
Trmite
Servicio
Trmite
Macroproceso
Proceso /
Subproceso
Cdigo
Procedimiento
Meta de la actividad
(Descripcin)
Indicador
(Descripcin)
Unidad de
medida
LIQUIDACIONES
LABORALES
MAJA01.03.04.18.P03 y
MAJA01.03.04.18.P04
LIQUIDACIONES
LABORALES
MAJA01.03.01.18.P02
LIQUIDACIONES
LABORALES
MATH02.05.18.P06
Gestin Jurdico
Administrativo
Administracin de
Bienes Inmuebles,
Muebles y
Automotores
MAJA01.03.03.18.P05
Administracin de
Bienes Inmuebles,
Muebles y
Automotores
MAJA01.03.03.18.P03
Administracin de
Bienes Inmuebles,
Muebles y
Automotores
MAJA01.03.03.18.P01
Gestin Jurdico
Administrativo
Gestin Jurdico
Administrativo
Este documento es propiedad de la Administracin Central del Municipio de Santiago de Cali. Prohibida su reproduccin por cualquier medio, sin previa autorizacin del seor Alcalde.
VERSIN
FECHA
APROBACIN
25/jun/2012
Mensual
Lnea de base
Frmula
Metas
Variables
(V1/V2)*100
2013
2014
2015
1,272
100
100
100
100
100
Direccin de
Desarrollo
Administrativo
Subdireccin de
Recurso Humano
234
100
100
100
100
100
Direccin de
Desarrollo
Administrativo
Subdireccin de
Recurso Humano
100
100
100
100
100
Direccin de
Desarrollo
Administrativo
Subdireccin de
Recurso Humano
100
100
100
100
100
Direccin de
Desarrollo
Administrativo
Subdireccin de
Recurso Fsico y
Bienes Inmuebles
100
100
100
100
100
Direccin de
Desarrollo
Administrativo
Subdireccin de
Recurso Fsico y
Bienes Inmuebles
100
100
100
100
100
Direccin de
Desarrollo
Administrativo
Subdireccin de
Recurso Fsico y
Bienes Inmuebles
Responsable
(Reparto
administrativo)
2012
(V1/V2)*100
Fuente de
informacin
(Dependencia)
2011
(V1/V2)*100
2014
Valor
V1: Nmero de solicitudes atendidas
Vigencia:
Pgina 26 de 26
Cuadro 3F
31
1 de 34
Programa
Ponderacin
programa
(%)
Sector
DNP
2013
2014
2015
2012-2015
2.920
3.480
3.568
3.856
3.545
9.382
2.244
2.301
2.487
3.201
3111
Promocin,
prevencin,
inclusin y
generacin de
oportunidades
con Nios,
Nias,
Adolescentes y
Jvenes, NNAJ
39.271
3.105
3.339
3.373
3.484
3.606
Cdigo
indicador
Meta
31010010003
A diciembre de 2015 se ha
aumentado a 98% las coberturas de
vacunacin por monitoreos rpidos en
las comunas de los TIOS
2.849
2.495
2.559
2.765
2.634
4.000
3.000
3.000
3.000
3.000
14
0.000
3.356
0.000
0.000
1.995
14.182
6.047
6.210
6.879
6.324
17.447
8.555
9.895
9.284
11.206
13
2.462
4.213
4.968
5.084
4.472
31010010009
13
5.506
3.838
3.668
3.750
4.425
4.787
5.187
5.003
5.250
4.985
31010010011
0.000
0.000
2.334
2.350
1.199
5.432
11.559
8.339
8.751
8.056
5.418
2.310
2.373
2.628
2.798
0.000
5.026
5.003
5.250
4.470
4.000
3.000
3.000
3.000
3.000
En el perodo 2012-2015 se
Promueve la vinculacion de 12.166
NNAJ de Cali a procesos de
produccin artistica
En el perodo 2012-2015 se
benefician 14,160 nios mediante
31010010013 programas de iniciacin y formacin
deportiva en TIO con nfasis en
resolucin de conflictos
En el perodo 2012-2015 hay 10
31010010014 Instituciones educativas con jornada
escolar extendida y complementaria
En el perodo 2012-2015 se Vinculan
14.800 estudiantes a los procesos
31010010015 artsticos y culturales en el marco de
las jornadas escolares extendidas y
complementarias
31010010016
Meta
Inversin ($)
Formula
Nmero
Vi
Nmero
31
35
39
43
49
143,517,178
415,401,532
427,863,578
440,699,485
1,427,481,773 Salud
Salud
Nmero
Vi
Nmero
19
27
35
43
50
461,073,336
267,861,100
275,896,933
284,173,841
1,289,005,210 Salud
Salud
95
95
96
97
98
152,600,448
159,867,136
164,663,150
169,603,045
646,733,779 Salud
Salud
Variables
Unidad de
medida
LB
Unidad de
medida
Nmero
Corresponsable
2011
2012
2013
2014
2015
2012
2013
2014
2015
Responsable
Total
Nmero
Nmero
Vi
V= Total de Centros de
escucha en los TIOS
Nmero
10
140,000,000
297,878,820
306,815,185
316,019,640
1,060,713,645 Salud
Salud
Nmero
Vi
V= Total de Servicios
Amigables en los TIOS
Nmero
10
12
14
16
18
0 Salud
Salud
Nmero
Vi
V = Orientadores comunitarios
Nmero
22
400,700,000
Nmero
Vi
V: NNAJ de grupos
vulnerables vinculados al
sistema educativo oficial
Numero
7,002
7,528
8,054
8,580
9,103
1,045,433,378
1,082,793,402
1,117,085,738
1,179,230,275
4,424,542,792 Educacin
Educacin
Nmero
vi
V: Instituciones Educativas
Oficiales beneficiadas con kit
escolares
Numero
21
24
26
2,170,708,300
750,000,000
840,000,000
946,400,000
4,707,108,300 Educacin
Educacin
Nmero
Vi
V = Infocalis adecuados
Nmero
10
11
60,500,000
251,500,000
297,900,000
290,500,000
900,400,000
S General Informtica
S General
Nmero
Vi
V = NNAJ capacitados en el
uso de TICs
Nmero
nd
500
2,500
5,000
8,000
37,000,000
50,000,000
100,000,000
100,000,000
287,000,000
S General Informtica
S General
Nmero
Vi
Nmero
18
2,854
10,166
12,166
77,364,072
1,492,230,400
1,532,302,472
1,200,000,000
4,301,896,944 Cultura
Cultura
Nmero
Vi
Nmero
60,000,000
60,000,000
120,000,000 Cultura
Cultura
Nmero
Vi
Nmero
2,000
9,360
12,160
14,160
200,197,980
745,000,000
700,000,000
750,000,000
2,395,197,980 Deporte
Deporte
Nmero
Vi
Numero
10
399,407,907
413,681,307
426,782,697
450,525,022
1,690,396,932 Educacin
Educacin
Nmero
Vi
Nmero
4,934
9,867
14,800
1,200,000,000
1,200,000,000
900,000,000
3,300,000,000 Cultura
Cultura
Nmero
Vi
Numero
10
10
10
10
0 Deporte
Deporte
400,700,000
S General Desepaz
S General
prevencin,
inclusin y
generacin de
oportunidades
con Nios,
Nias,
Adolescentes y
Jvenes, NNAJ
Ponderacin
Componente componente
(%)
Programa
39.271
Ponderacin
programa
(%)
Sector
DNP
35.255
3112
Fortalecimiento
de Lazos
Familiares
29.054
2013
2014
2015
2012-2015
14
0.000
3.675
3.336
3.500
2.483
14
0.000
0.000
5.339
5.751
2.966
14
12.279
5.026
5.339
5.751
7.443
14
0.000
7.471
0.000
0.000
2.104
6.231
2.657
2.729
3.022
3.218
311
Intervencin
Social
0.000
0.000
3.050
2.037
1.025
Cdigo
indicador
Meta
2 de 34
Meta
Inversin ($)
Formula
Nmero
Vi
V= Jvenes desescolarizados
vinculados a procesos de
nivelacin educativa y digital
Numero
200
400
1,000
200,000,000
400,000,000
400,000,000
Nmero
Vi
V = Alianzas publico-privadas
para atencin a NNAJ
funcionando
Nmero
1,000,000,000
1,000,000,000
2,000,000,000 Bienestar
Bienestar
Nmero
Vi
V = Jvenes vinculados a
procesos de desaprendizaje
de la violencia
Nmero
500
750
1,500
2,000
2,500
400,000,000
1,400,000,000
425,000,000
1,400,000,000
3,625,000,000 Gobierno
Gobierno
Nmero
Vi
V = Estrategia permanente
formulada e implementada
Nmero
1,250,012,196
1,250,012,196 Bienestar
Bienestar
Nmero
Vi
Numero
10
15
20
459,319,092
475,733,502
490,800,100
518,103,774
1,943,956,468 Educacin
Educacin
Nmero
3,000,000
2,000,000
5,000,000 Cultura
Cultura
Variables
Unidad de
medida
LB
Unidad de
medida
Corresponsable
2011
2012
2013
2014
2015
2012
2013
2014
2015
1,000,000,000
S General Desepaz
S General
Fortalecimiento a organizaciones
dancsticas y musicales folclricas de la
comuna 1
Nmero
Vi
Fortalecimiento a
organizaciones dancsticas y
musicales folclricas de la
comuna 1
Nmero
Vi
Capacitacin en gestin
cultural a lderes de las
comunas 6 ,16 y 21
Nmero
60
100
6,000,000
4,000,000
10,000,000 Cultura
Cultura
Nmero
Vi
Jvenes no escolarizados y
adultos capacitados en
disciplinas artsticas, en las
comunas 1, 3, 6, 13, 14, 18,
20 y 21
Nmero
900
238,762,400
238,762,400 Cultura
Cultura
Nmero
Vi
V = Jovenes atendidos en
talleres vivenciales en los
TIOs
Nmero
200
2,000
4,000
67,000,000
600,000,000
650,000,000
1,317,000,000 Bienestar
Bienestar
Nmero
Vi
V = Personas capacitadas en
politica publica primera
infancia, infancia y
adolescencia en TIOs
Nmero
1,100
1,800
2,400
382,000,000
630,000,000
210,000,000
1,222,000,000 Bienestar
Bienestar
Nmero
Vi
V = Puntos de informacion y
orientacion en TIOs
Nmero
11
11
11
255,700,000
220,000,000
220,000,000
695,700,000 Bienestar
Bienestar
Nmero
Vi
V = Mujeres victimas de
violencia basada en genero
familiar y sexual atendidas
Nmero
100
100
100
700
1,100
350,000,000
400,000,000
750,000,000
Nmero
Vi
Nmero
10
10
11
0.000
0.000
3.100
3.070
2.050
0.000
4.000
0.000
0.000
1.186
14
0.000
3.122
5.007
5.376
4.540
14
0.000
6.400
6.506
3.675
4.069
14
0.000
4.428
6.542
5.598
4.670
14
0.000
0.000
10.407
10.177
5.033
0.000
5.000
5.000
5.000
4.000
14
0.000
17.316
8.921
7.634
8.679
31010020004
Nmero
Vi
V = Estrategia de cualificacion
implementada
Nmero
1,288,915,000
300,000,000
300,000,000
14
0.000
23.324
26.629
20.623
17.838
31010020005
Nmero
Vi
Nmero
1,347,123,000
1,400,000,000
1,400,000,000
4,147,123,000
57.993
23.758
14.868
12.723
26.050
Nmero
Vi
Nmero
750
12,145
39,294
46,883
1,517,692,716
1,556,004,480
1,095,488,327
1,000,000,000
5,169,185,523 Deporte
En el perodo 2012-2015 se
Capacitan 900 jvenes no
31010010024 escolarizados y adultos en diversas
disciplinas artsticas, en las comunas
1, 3, 6, 13, 14, 18, 20 y 21
En el perodo 2012-2015 se
Intervienen 4,000 jvenes a travs de
talleres vivenciales en aprendizaje
31010010025 experiencial para la transformacin de
imaginarios y prcticas, en las
comunas 1, 3, 6, 7, 13, 14, 15, 16, 18,
20 y 21.
En el perodo 2012-2015 se han
capacitado 2,400 personas en el
reconocimiento, la restitucin y la
31010010026 promocin de sus derechos y
deberes, en el marco de la poltica
pblica de primera infancia, infancia y
adolescencia, en las comunas 1, 3, 6,
7, 13, 14, 15, 16, 18, 20 y 21.
Adiciembre de 2013 hay 11 Puntos de
informacin y orientacin sobre
31010020001 programas sociales y rutas de acceso
funcionando en los CALI de las
comunas de los TIOS
En el perodo 2012-2015 se han
31010020002 atendido a 1,000 a Mujeres vctimas
de violencia basada en genero,
familiar y sexual
A diciembre de 2015 se han
Incrementado a 11 Redes de
31010020003 promocin del buen trato y de gestin
de la convivencia familiar en las
comunas priorizadas para TIOS
Responsable
Total
Bienestar
S
Bienestar
General - Mujer
0 Salud
Salud
1,888,915,000 Bienestar
Bienestar
Bienestar
Gobierno
Bienestar
Deporte
Ponderacin
Componente componente
(%)
Programa
3112
Fortalecimiento
de Lazos
Familiares
Ponderacin
programa
(%)
29.054
Sector
DNP
2013
2014
2015
2012-2015
Cdigo
indicador
13
0.000
6.731
2.974
7.036
4.880
31010020007
14
0.000
0.000
5.297
12.723
3.423
31010020008
14
24.273
10.786
11.894
11.450
14.640
31010020009
14
3113 Lucha
contra la
pobreza y el
hambre
0.000
0.000
2.319
7.036
2.061
31010020010
0.000
8.657
0.000
0.000
3.356
31010020011
0.000
0.000
5.149
0.000
1.034
31010020012
14
17.734
0.000
0.000
0.000
4.336
31010020013
14
33.177
0.000
0.000
27.548
14.872
31010030001
14
19.906
35.495
30.740
22.658
27.574
14
0.000
16.596
0.000
0.000
4.196
14
10.000
0.000
9.157
6.798
5.932
31010030004
14
0.000
0.000
9.156
9.064
4.917
31010030005
14
0.000
0.000
11.236
5.665
3.933
31010030006
14
0.000
0.000
0.000
10.196
2.425
31010030007
14
0.000
13.187
0.000
0.000
3.578
31010030008
14
0.000
0.000
13.303
0.000
3.147
31010030009
Meta
Inversin ($)
Formula
Nmero
Vi
V = Convenios de apoyo a
Iniciativas productivas
lideradas por jvenes en
riesgo y /o madres cabeza de
hogar en los TIO
Nmero
11
100,000,000
100,000,000
80,000,000
280,000,000
S General Desepaz
Nmero
Vi
Nmero
10,000,000
500,000,000
510,000,000
Bienestar Cultura
Bienestar
Educacin
Nmero
Vi
V = Adultos mayores
atendidos con enfoque
diferencial
Nmero
2,120
9,765
15,645
19,645
261,011,200
623,000,000
400,000,000
450,000,000
Vi
V = Personas discapacitadas
y sus familias atendidas
Nmero
200
400
78,000,000
80,000,000
Nmero
100
500,000,000
Nmero
Variables
Unidad de
medida
LB
Unidad de
medida
Corresponsable
2011
2012
2013
2014
2015
2012
2013
2014
2015
Responsable
Total
S General
Bienestar
500,000,000 Cultura
Cultura
5,000,000
5,000,000 Cultura
Cultura
50,000,000 Gobierno
500,000,000
1,215,800,000
1,715,800,000
S General Desepaz
S General
300,000,000
930,982,000
980,000,000
1,000,000,000
3,210,982,000
S General Desepaz
S General
121,600,000
121,600,000
S General Desepaz
S General
300
1,600
4,000
100,000,000
300,000,000
400,000,000
S General Desepaz
S General
1,000
4,000
100,000,000
400,000,000
500,000,000
S General Desepaz
S General
1500
4,000
150,000,000
250,000,000
400,000,000
S General Desepaz
S General
Numero
10
450,000,000
450,000,000
S General Desepaz
S General
Numero
47
58,750,000
58,750,000
S General Desepaz
S General
Numero
320,000,000
320,000,000
S General Desepaz
S General
Nmero
Vi
Jvenes y adultos
capacitados en diversas
disciplinas artsticas en la
comuna 16
Nmero
Vi
Nmero
Nmero
Vi
V = Programa de
sensibilizacin para la
prevencin de la violencia
familiar, en las comunas 1, 3,
6, 7, 13, 14, 15, 16, 18, 20 y
21
Nmero
50,000,000
Nmero
Vi
V= Familias vinculadas a la
Red UNIDOS alcanzando los
logros del programa
Numero
100
4,000
Nmero
Vi
V= Oferta de servicios
sociales de la alcalda
articulados a los programas
de superacin de la pobreza
extrema
Numero
Nmero
Vi
V= Sistema de informacin
para el seguimiento y
verificacin operando
Numero
Nmero
Vi
V= Adultos vinculados al
Programa Ingreso Social
Bsico
Numero
300
Nmero
Vi
Numero
Nmero
Vi
Numero
Nmero
Vi
Nmero
Vi
Nmero
Vi
19.834
Meta
3 de 34
Gobierno
Ponderacin
Componente componente
(%)
Programa
3114
Competencias
Laborales
312
Entornos
para la Vida
35.433
3121 Hbitat
con Calidad
Ponderacin
programa
(%)
Sector
DNP
2013
2014
2015
2012-2015
36.917
34.722
26.408
18.071
29.426
14
0.000
55.032
38.796
37.170
43.395
14
0.000
44.968
32.141
27.704
35.509
13
0.000
0.000
0.000
10.000
3.000
14
0.000
0.000
18.738
15.094
11.696
13
0.000
0.000
0.000
10.032
3.318
13
0.000
0.000
10.325
0.000
3.082
11.841
Cdigo
indicador
Meta
15
18.284
13.938
18.805
18.373
17.074
31020010001
15
0.000
0.000
0.000
3.675
1.747
31020010002
15
0.000
0.000
0.000
3.675
1.747
31020010003
15
6.343
5.695
8.345
6.531
6.464
31020010004
15
25.888
37.074
10.034
9.187
20.000
31020010005
0.000
8.200
17.628
13.907
9.699
31020010006
13
7.303
5.000
4.684
5.000
11.610
5.000
10.948
5.000
8.861
5.000
31020010008
Inversin ($)
Nmero
Vi
Numero
20
26
26
26
26
707,065,525
732,333,500
755,526,684
797,557,348
2,992,483,057 Educacin
Educacin
Nmero
Vi
Nmero
1,500
1,500
2,500
3,000
3,500
1,620,346,500
750,000,000
750,000,000
3,120,346,500 Bienestar
Bienestar
Nmero
Vi
V = Jovenes vinculados a
programas de capacitacion
Nmero
200
200
1,219
1,600
2,000
1,324,000,000
494,000,000
520,000,000
2,338,000,000 Bienestar
Bienestar
Nmero
Vi
V = Convenio para
implementar programas de
emprendimiento para la
poblacin afro
Nmero
Nmero
Vi
V = Personas discapacitadas
que han recibido ayudas
tcnicas
Nmero
120
120
120
600
1,000
288,000,000
240,000,000
528,000,000 Bienestar
Bienestar
Nmero
Vi
V = Programa de capacitacion
para discapacitados y
carretilleros funcionando
Nmero
80,000,000
80,000,000 Bienestar
Bienestar
Nmero
Vi
Capacitacin en planes de
negocio y marketing a
emprendimientos culturales,
en las comunas 13, 15 y 21
Nmero
50
5,000,000
5,000,000 Cultura
Cultura
Nmero
Vi
V = Sitios recuperados
Nmero
15
22
736,905,375
1,002,823,773
562,207,423
600,000,000
2,901,936,571 Dagma
Dagma
Nmero
Vi
V = Campaas comunitarias
para recuperacin de entornos
deteriorados en las vias del
MIO realizadas
Numero
11
120,000,000
120,000,000
S General Desepaz
S General
Nmero
Vi
V = Campaas comunitarias
para recuperacin de entornos
escolares realizadas
Numero
11
120,000,000
120,000,000
S General Desepaz
S General
Nmero
Vi
V = Iniciativas comunitarias
para la apropiacin de
espacio pblico desarrolladas
Nmero
10
20
40
50
35,000,000
50,000,000
100,000,000
50,000,000
235,000,000
Gobierno
Bienestar
Gobierno
Nmero
Vi
V = Equipamientos
comunitarios con
mantenimiento
Nmero
25
45
82
112
132
1,195,588,642
4,466,054,789
3,566,828,718
300,000,000
9,528,472,149
km
Vi
V = Mantenimiento vas
territorios de inclusin y
oportunidades
km
0.7
1.6
2.6
590,000,000
826,000,000
944,000,000
2,360,000,000 Infraestructura
Infraestructura
57
60
75
85
90
60,000,000
336,999,670
347,109,660
357,522,950
1,101,632,280 Salud
Salud
85
85
90
90
95
0 Salud
Salud
100.000
A diciembre de 2015 el 90% de los
establecimientos comerciales,
31020010007 institucionales y los que expenden
alimentos en los TIO cumplen con
requisitos de calidad
Meta
Formula
A diciembre de 2015 se ha
Incrementado al 95% la cobertura de Cobertura de vacunacin animal (caninos
vacunacin antirbica en caninos y
y felinos)
felinos en los TIO
Variables
V1= establecimientos
comerciales, institucionales y
que expenden alimentos en
los TIO que cumplen con
requisitos de calidad en los
(V1/V2)100 TIO
V2= Total de establecimientos
comerciales, institucionales y
que expenden alimentos en
los TIO
V1= caninos y felinos con
vacunacin antirbica en los
(V1/V2)100 TIOS
V2 = Total de caninos y felinos
en los TIOS
Unidad de
medida
LB
Unidad de
medida
En el perodo 2012-2015 se
Instituciones Educativas Oficiales
31010030010 benefician 26 Instituciones Educativas
beneficiadas con desayunos escolares
Oficiales con desayunos escolares
En el perodo 2012-2015 se aumenta
en 2,000 las Mujeres cabeza de hogar
31010040001 vinculadas a programas de
capacitacin para el trabajo y
emprendimiento con enfoque
diferencial
En el perodo 212-2015 se aumenta
en 1,800 los Jvenes vinculados a
31010040002 programas de capacitacin para el
trabajo y emprendimiento con
enfoque diferencial
A diciembre de 2015, se realiza un
Convenio para implementar
31010040003 programas de emprendimiento para la
poblacin afro (alimentos, pequea
manufactura, industria cultural, afroesttica, entre otros)
A diciembre de 2015, 880 Personas
31010040004 con discapacidad han sido
beneficiadas por el Banco de Ayudas
Tcnicas
A diciembre de 2015 se Implementa
31010040005 un programa de capacitacin en
emprendimiento para la poblacin con
discapacidad y carretilleros
A diciembre de 2014 se Capacita en
planes de negocio y marketing a
31010040006 emprendimientos culturales, a
representantes de 50
organizacioense culturales de las
comunas 13, 15 y 21
4 de 34
Corresponsable
2011
2012
2013
2014
2015
2012
2013
2014
2015
Responsable
Total
0 S General - Afro
S General
Bienestar Deporte
Bienestar
Cultura
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
312
Entornos
para la Vida
35.433
3121 Hbitat
con Calidad
100.000
Ponderacin
Componente componente
(%)
Programa
Ponderacin
programa
(%)
Sector
DNP
10
3131
Comprometidos
con la
seguridad
313 Justicia
y
Convivencia
en
Comunidad
8.071
2013
7.237
2014
5.599
2015
5.331
2012-2015
6.628
10
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
15
16.120
6.255
12.962
12.249
11.256
10
7.991
6.917
5.017
6.124
6.524
19
0.000
9.412
10.718
10.579
7.896
19
15.000
10.000
10.000
10.000
11.000
3133
Seguimiento y
evaluacin
TIOS
Nmero
Vi
Nmero
Vi
Nmero
Dagma
Nmero
300
600
900
1,100
Nmero
420,000,000
450,000,000
537,000,000
400,000,000
1,807,000,000 Bienestar
Vi
Nmero
77,924,313
137,924,313
150,000,000
200,000,000
565,848,626 Dagma
Nmero
Vi
V = Iniciativas comunitarias de
seguridad y convivencia
premiadas
Nmero
11
30,000,000
30,000,000
30,000,000
90,000,000 Gobierno
Gobierno
Nmero
Vi
V = Frentes de Seguridad
Barrial conformados (alarmas)
Nmero
25
50
75
100
125
0 Gobierno
Gobierno
Nmero
50,000,000
50,000,000
50,000,000
150,000,000 Gobierno
Gobierno
Gobierno
0 Salud
Salud
Bienestar
Dagma
Nmero
10
50,000,000
50,000,000
50,000,000
150,000,000
Nmero
Vi
Nmero
5,850,000
500,000,000
4,000,000,000
5,000,000,000
Nmero
Vi
V = Operativos de control a
establecimientos de comercio
para la prevencin de la
prostitucin y la explotacin
sexual de NNA
Nmero
12
24
36
48
Nmero
Vi
V = Facilitadores capacitados
en estrategias de convivencia
Numero
50
150
400
100,000,000
200,000,000
300,000,000
S General Desepaz
S General
Nmero
Vi
V = Concurso Realizado
Numero
80,000,000
80,000,000
160,000,000
S General Desepaz
S General
Nmero
Vi
V = Taller de resolucin de
conflictos comunitarios en la
comuna 16.
Nmero
20,000,000
20,000,000
20,000,000
60,000,000 Gobierno
Gobierno
Nmero
40,000,000
50,000,000
120,000,000
70,000,000
S General
10.000
10.000
10.000
11.000
19
0.000
40.000
40.000
46.666
42.692
19
0.000
0.000
40.000
26.667
21.770
19
0.000
60.000
20.000
26.667
35.538
80
582,466,783 Dagma
Vi
15.000
10.353
174,099,203
Nmero
19
40.968
167,403,080
47.625
0.000
160,964,500
150,000,000 Gobierno
51.525
0.000
80,000,000
50,000,000
50.694
0.000
100
50,000,000
33.529
14
100
50,000,000
55.000
100
Nmero
32.471
100
125
6.493
26.452
Nmero
0
(V1/V2)100
100
5.965
53.846
Responsable
Total
75
6.196
48.571
2015
50
12.353
0.000
2014
25
0.000
14
2013
Nmero
19
26.047
2012
9.493
57.176
2015
Vi
5.965
32.580
2014
Nmero
6.196
46.154
2013
12.353
51.429
Inversin ($)
Corresponsable
2012
Vi
15.000
Meta
LB
2011
Nmero
19
Unidad de
medida
6.493
31030010005
Variables
5.966
100.000
Formula
6.196
19
Unidad de
medida
12.353
24.624
Meta
0.000
49.329
Cdigo
indicador
19
29.312
3132
Resolucin
Pacfica de
conflictos
5 de 34
Gobierno
Gobierno
Educacin Salud
9,505,850,000 Cultura
0 Gobierno
Cultura
Gobierno
Nmero
Vi
V = Estudios de
caracterizacin de conflictos y
alianzas pblico-privadas para
realizar seguimiento y
evaluacin a la Estrategia
TIOS, con georeferenciacin
Nmero
Vi
V = Estudios y diseos de
modelos de intervencin en
temas priorizados para los
TIOS
Nmero
20,000,000
140,000,000
20,000,000
S General
Nmero
Vi
V = Sistema de seguimiento y
evaluacin de la Estrategia
TIOS implementado
Nmero
220,000,000
S General
Lnea
32
Programa
Ponderacin
programa (%)
Sector
DNP
3211 Todos al
Aula
2013
2014
2015
2012-2015
5.005
5.005
5.005
5.005
5.005
5.005
5.005
5.005
5.005
5.005
3213
Prepar: Departamento Administrativo de Planeacin
Excelencia en
el Aula, Calidad
para Todos
En el perodo 2012-2015 se
incrementan en 3,094 los Nios y
nias matriculados en el nivel de
preescolar
En el perodo 2012-2015 se
incrementan en 2,982 los Nios, nias
32010010002
y adolescentes matriculados en el
nivel de primaria
32010010001
Nmero
Vi
Nmero
32,226
32,997
33,768
34,539
Nmero
Vi
Nmero
177,695
178,441
179,187
Nmero
Vi
V = Nios, Nias
Adolescentes y Jovenes
atendidos en el Nivel
Secundario
Nmero
136,515
137,708
Nmero
Vi
V = Adolescentes y jovenes
atendidos en el nivel media
Nmero
51,128
Vi
V = Jovenes y adultos
atendidos por ciclos
acelerados
Nmero
Nmero
Vi
Nmero
Vi
Nmero
Nmero
5.005
5.005
5.005
5.005
5.005
5.005
5.005
5.005
32010010004
5.005
5.005
5.005
5.005
5.005
5.196
5.196
5.196
5.196
5.196
6.578
6.578
6.578
6.578
6.578
32010010007
5.424
5.424
5.424
5.424
5.424
5.432
5.432
5.432
5.432
5.432
5.316
5.316
5.316
5.316
5.316
7.800
7.800
7.800
7.800
7.800
23.554
23.554
23.554
23.554
23.554
32010010012
Inversin ($)
5.005
En el perodo 2012-2015 se
incrementan en 9,042 los
Adolescentes y jvenes matriculados
en el nivel de media
En el perodo 2012-2015 se
incrementan a 35,810 los Jvenes y
32010010005
adultos vinculados al sistema
educativo por ciclos acelerados
Meta
Formula
Nmero
Variables
Unidad de
medida
LB
Unidad de
medida
5.005
52.352
2013
35,310
19,593,354
20,293,550
20,936,252
22,100,955
82,924,112 Educacin
Educacin
179,933
180,677
19,593,354
20,293,550
20,936,252
22,100,955
82,924,112 Educacin
Educacin
138,901
140,094
141,286
19,593,354
20,293,550
20,936,252
22,100,955
82,924,112 Educacin
Educacin
53,389
55,650
57,911
60,170
19,593,354
20,293,550
20,936,252
22,100,955
82,924,112 Educacin
Educacin
2,981
11,189
23,397
24,605
35,810
19,593,354
20,293,550
20,936,252
22,100,955
82,924,112 Educacin
Educacin
Nmero
9,909
9,413
8,917
8,421
7,927
824,581,978
854,049,568
881,097,530
930,113,819
3,489,842,895 Educacin
Educacin
Nmero
11
87
130
176
315
6,645,445,608
6,882,929,902
4,412,000,000
7,495,944,568
25,436,320,078 Educacin
Educacin
Vi
V = Mantenimiento de aulas
de las IEO
Nmero
67
142
145
165
367
1,785,986,502
1,849,811,228
1,842,000,000
2,014,561,041
7,492,358,771 Educacin
Educacin
Vi
Nmero
83
94
163
183
203
1,820,683,659
1,600,000,000
4,550,000,000
4,600,000,000
12,570,683,659 Educacin
Educacin
Nmero
20
40
60
91
1,330,753,367
1,378,309,700
1,421,961,110
1,501,066,153
5,632,090,330 Educacin
Educacin
91
91
91
91
91
11,789,581,804
12,210,899,000
12,597,621,201
13,298,438,794
49,896,540,799 Educacin
Educacin
100
100
100
100
100
393,900,626,426
407,977,216,260
420,897,955,932
Educacin
Nmero
Vi
Nmero
Vi
Nmero
(V1/V2)100
Millones de $
Millones de $
2012
2013
2014
2015
2014
2015
Responsable
2012
V = Instituciones Educativas
Oficiales Dotadas
Corresponsable
2011
Total
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
32010010013
Nmero
Vi
Nmero
20
100
150
250
0 Educacin
Educacin
5.168
5.168
5.168
5.168
5.168
Nmero
Vi
Nmero
18
18
18
18
18
707,065,525
732,333,500
755,526,684
797,557,348
2,992,483,057 Educacin
Educacin
5.507
5.507
5.507
5.507
5.507
100
100
100
100
100
2,135,863,484
2,212,191,553
2,282,252,208
2,409,216,059
9,039,523,305 Educacin
Educacin
50.572
50.572
50.572
50.572
50.572
15.268
15.268
15.268
15.268
15.268
17.055
17.055
17.055
17.055
17.055
17.105
17.105
17.105
17.105
17.105
16.297
15.759
Meta
24.289
3212
Tecnologa
Digital en el
Aula
Cdigo
indicador
En el perodo 2012-2015 se
incrementan en 4,771 los Nios,
Nios, nias, adolescentes y jvenes
32010010003
nias, adolescentes y jvenes
matriculados en el nivel de secundaria
matriculados en el nivel de secundaria
321 Cali,
Ciudad
Educadora
6 de 34
0.000
43.039
42.277
40.961
35.680
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
V1 = Pago servicios y
(V1/V2)100 arrendamientos ejecutado
V1 = Pago servicios y
arrendamientos programado
Millones de $
Millones de $
Nmero
Vi
Numero
nd
37,500
75,000
112,500
150,000
5,361,644,879
5,553,250,758
5,729,123,587
6,047,840,156
22,691,859,380 Educacin
Educacin
Nmero
Vi
Numero
6,161
6,932
6,932
8,474
9,235
15,043,352
15,580,947
42,620,710
46,448,225
119,693,234 Educacin
Educacin
Nmero
Vi
Numero
3,356
4,195
4,195
4,386
6,712
115,295,749
119,416,004
123,197,938
180,000,000
537,909,692 Educacin
Educacin
Nmero
Vi
Numero
105
169
179
219
256
118,092,617
122,312,822
126,186,499
133,206,374
499,798,312 Educacin
Educacin
Nmero
Vi
V = Convenios y alianzas
establecidos con instituciones
de educacin superior
Nmero
10
1,652,680,020
1,652,680,020
1,652,680,020
Educacin
Cultura
Educacin
Nmero
Vi
Numero
13
51
51
51
0 Educacin
Educacin
4,958,040,060
Ponderacin
Componente componente
(%)
Programa
3213
Excelencia en
el Aula, Calidad
para Todos
Ponderacin
programa (%)
Sector
DNP
Vi
Numero
13
35
45
50
306,212,729
Nmero
Vi
V = Sistema de evaluacin de
la Calidad Educativa
implementado
Numero
Nmero
Vi
V = Sistema de Monitoreo y
evaluacion de Educacion
Numero
Nmero
Vi
Numero
Nmero
Vi
V: Alianzas Publico-privadas
para la Promocion de la
Educacion Superior en el
Distrito de aguablanca
Numero
Nmero
Vi
Nmero
Nmero
Vi
Formulacin e implementacin
de una poltica pblica de
lectura y bibliotecas
Nmero
14.500
8.259
8.370
8.561
9.326
57.052
23.890
24.477
20.490
24.560
8.404
6.939
6.965
7.010
7.190
0.000
0.000
0.000
5.000
5.000
10.044
7.873
7.911
7.978
8.244
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
0.000
0.000
20.797
17.817
17.769
47.955
16.449
16.408
21.000
15.592
5
0.000
52.045
41.957
45.141
42.539
0.000
0.000
20.797
20.634
18.692
10.165
10.092
10.092
10.092
10.099
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
32010040002
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
5.922
5.376
5.687
5.357
5.653
5.357
5.653
5.340
5.692
1,758,115,246 Educacin
Educacin
1,627,187,812
1,685,337,644
1,738,712,705
1,835,438,939
6,886,677,100 Educacin
Educacin
71,893,423
74,462,635
76,820,885
81,094,504
304,271,447 Educacin
Educacin
0 Educacin
Educacin
106,508,775
110,315,015
113,808,719
120,140,006
450,772,515 Educacin
Educacin
30
32
447,000,000
305,100,000
752,100,000 Educacin
Educacin
200,000,000
100,000,000
300,000,000 Cultura
Cultura
50.0
86.0
93.0
96.5
100.0
450,000,000
100,000,000
50,000,000
50,000,000
650,000,000 Cultura
Cultura
Nmero
8,779,262,200 Cultura
Cultura
Nmero
Vi
NN en edad escolar
beneficiados por los
programas de fomento a la
lectura y la escritura
Nmero
40,000
40,000
40,000
80,000
140,000
104,184,600
120,000,000
224,184,600 Cultura
Cultura
Nmero
Vi
V = Personas participando en
acciones de promocin de la
afiliacin al rgimen
subsidiado.
Nmero
1,676
1,900
2,200
2,500
2,900
245,469,650
400,580,816
412,598,240
424,976,188
1,483,624,894 Salud
Salud
70
72
75
80
85
0 Salud
Salud
85
85
85
85
0 Salud
Salud
668,005
681,000
713,446
714,500
715,500
141,062,157,363
408,380,638,152
420,632,057,297
Salud
68
75
75
75
75
5,980,690,601
25,416,578,780
26,179,076,143
26,964,448,428
3,700
4,834
5,181
5,134
5,712
1,460,293,566
1,564,993,000
1,643,242,000
1,725,404,000
45
50
62
65
75
13,080,014
76,300,224
78,589,231
80,946,908
248,916,376 Salud
Salud
91
92
94
95
95
13,080,014
82,234,551
84,701,588
87,242,635
267,258,788 Salud
Salud
63
63
70
75
80
80,264,042
150,264,339
154,772,269
159,415,437
544,716,087 Salud
Salud
32020010005
5.150
345,402,517
2,500,000,000
15.652
600,000,000
3,295,119,200
15.832
5.316
506,500,000
2,984,143,000
15.832
5.331
Total
15.833
5.331
2015
2,262,723
14.021
5.349
Responsable
2014
1,751,428
5.150
2013
1,268,428
2012
867,723
43.822
10.427
2015
867,723
43.703
10.373
2014
Nmero
43.710
10.366
2013
43.716
10.359
Nmero
2012
Vi
44.832
10.982
Corresponsable
2011
Nmero
Variables
47.675
2
Nmero
2012-2015
100.000
Inversin ($)
2015
15.759
Meta
Formula
2014
Unidad de
medida
LB
Unidad de
medida
Meta
2013
3221
Aseguramiento
universal
Cdigo
indicador
2012
3214 Leer es
una nota
7 de 34
En el perodo 2012-2015 se
incrementa a 5,712 los creadores y
gestores culturales afiliados al sistema
social de salud
a diciembre de 2015 se captar al
32020020001 menos el 75% de las gestantes en el
primer trimestre, para ingreso a
control prenatal
a diciembre de 2015 se lograr
32020020002 adherencia a control prenatal en el
95% de las gestantes.
32020010006
Nmero
Nmero
V = Total de personas
afiliadas al Rgimen
Subsidiado
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
V = Creadores y gestores
culturales afiliados al sistema
social de salud
Nmero
Vi
Nmero
84,540,793,952 Salud
6,393,932,566 Cultura
Salud
Cultura
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Ponderacin
Componente componente
(%)
Programa
Ponderacin
programa (%)
Sector
DNP
2
3222 Servicios
individuales y
colectivos
eficientes
322 Cali
Vital
19.876
18.460
0.000
0.000
5.209
5.853
4.057
5.119
5.199
5.810
4.004
5.653
2015
5.119
5.199
5.810
4.004
5.692
2012-2015
5.278
5.248
5.732
3.908
Cdigo
Metael 80% de los
Indicador
producto (Descripcin)
a diciembre de 2015
Pacientes
conde
diagnstico
oportuno de TB
indicador
32020020003 pacientes de TB Pulmonar se habrn Pulmonar (No hospitalario y/o antes de 45
diagnosticado oportunamente
das)
32020020004
32020020005
6.589
32020020008
0.000
5.677
5.643
5.643
5.581
32020020009
0.000
4.601
6.977
6.977
5.545
32020020010
0.000
12.902
12.003
12.003
12.371
32020020011
16.113
16.113
16.831
32020020012
7.055
3.807
3.716
3.716
2.332
32020020013
15.844
6.422
6.099
6.099
7.267
32020020014
13.470
6.499
7.098
6.518
5.894
5.998
5.999
6.318
6.472
5.999
6.288
6.437
6.970
6.187
6.385
0.000
5.000
0.000
0.000
1.000
0.000
5.000
0.000
0.000
1.319
11.495
10.426
11.090
10.259
11.199
6.977
18.815
6.977
25.824
4.602
5.614
5.125
5.653
2014
9.435
16.880
6.536
5.687
2013
3223 Estilos de
Vida Saludable
A diciembre de 2015 se ha
incrementado en un 10% el Consumo
de frutas y verduras en los escolares
32020030002 de bsica primaria de las sedes
intervenidas con proyectos
pedaggicos con enfoque de
competencias.
(V1/V2)100
(V1/V2)100
(V1/V2)100
(V1/V2)100
Variables
V2= total de pacientes nuevos
con TB
V1= Pacientes nuevos con
prueba de VIH y Prueba de
Susceptibilidad a Frmacos en
la primera semana de
tratamiento
V2= total de pacientes nuevos
con TB
V1= Pacientes
inmunosuprimidos (VIH,
diabetes, etc.) con prueba
cutnea de tuberculina PPD
V2= total de pacientes
Pacientes inmunosuprimidos
(VIH, diabetes, etc.)
V1 = Peticiones, quejas y
reclamos relacionados con el
acceso a los servicios de
salud de los usuarios de la red
de salud pblica
V2= total de Peticiones,
quejas y reclamos de los
usuarios de la red de salud
pblica
V1= Peticiones, quejas y
reclamos relacionados con el
acceso a los servicios de
salud de los usuarios del
rgimen subsidiado y
contribuitivo
V2 = total de Peticiones,
quejas y reclamos de los
usuarios del rgimen
subsidiado y contribuitivo
V = Grupos operativos
implementando la estrategia
de atencin primaria
Unidad de
medida
Meta
LB
Inversin ($)
Corresponsable Responsable
544,716,087
Salud
Salud
Total
2011 63
2012 63
2013 70
2014 75
2015 80
80,264,042
2012
150,264,339
2013
154,772,269
2014
159,415,437
2015
17
20
50
60
60
133,773,404
27,410,983
28,233,312
29,080,312
218,498,011 Salud
Salud
nd
LB
25
50
75
53,509,362
45,780,134
47,153,538
48,568,144
195,011,178 Salud
Salud
nd
LB=42.86
38.6
30.0
21.5
186,391,543
191,983,289
197,742,788
576,117,620 Salud
Salud
nd
LB=75.43
67.9
52.8
37.7
231,151,580
238,086,127
245,228,711
714,466,419 Salud
Salud
Nmero
10
10
10
10
821,660,072
1,005,827,224
1,654,002,041
1,703,622,102
5,185,111,439 Salud
Salud
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Vi
Nmero
Vi
V = Informe diagnostico
consolidado
Nmero
147,928,388
152,366,240
156,937,227
457,231,854 Salud
Salud
Nmero
Vi
Nmero
1,005,827,224
1,654,002,041
1,703,622,102
4,363,451,367 Salud
Salud
Nmero
Vi
Nmero
3,913,370,000
4,030,771,100
4,151,694,233
12,095,835,333 Salud
Salud
55
58
65
70
76
4,426,324,016
11,764,230,005
12,117,156,905
12,480,671,612
40,788,382,538 Salud
Salud
Nmero
10
20
614,413,267
395,037,216
406,888,332
419,094,982
1,835,433,798 Salud
Salud
Nmero
3.5
<4.0
<4.0
<4.0
<4.0
1,379,886,420
1,403,795,556
1,445,909,423
1,489,286,705
5,718,878,104 Salud
Salud
85
85
85
85
90
1,173,063,248
1,424,773,078
1,422,111,882
1,464,775,239
5,484,723,447 Salud
Salud
65
100
130
165
336
64,958,262
95,446,880
98,310,286
101,259,595
359,975,023
Salud
Educacin
Salud
nd
LB
LB+5%
LB+7%
LB+10%
90,941,566
106,550,830
109,747,355
113,039,776
420,279,526
Salud
Educacin
Salud
Formula
(V1/V2)100
A diciembre de 2015 se ha
32020020015 Incrementado al 90% la cobertura de
vacunacin antirrbica en caninos y
felinos
A diciembre de 2015 las instituciones
educativas pblicas ofrecen alimentos
32020030001
sanos de acuerdo al decreto 0666 de
2009
Unidad de
medida
%
8 de 34
Nmero
Nmero
Prevalencia (%)
Vi
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Vi
V = Documento publicado y
socializado
Nmero
0 Salud
Salud
Nmero
Vi
Nmero
0 Deporte
Deporte
Vi
V = NJ beneficiados con
programas de iniciacin y
formacin deportivas en
comunas
Nmero
nd
9,000
34,080
47,740
56,740
281,556,274
3,737,920,306
2,537,569,249
1,200,000,000
7,757,045,829 Deporte
Deporte
Nmero
Ponderacin
Componente componente
(%)
Programa
Ponderacin
programa (%)
Sector
DNP
4
3223 Estilos de
Vida Saludable
2012-2015
13.708
10.703
13.408
12.716
12.671
0.000
0.000
5.363
7.629
2.637
0.000
0.000
5.363
7.629
2.637
32020030008
15.739
19.354
13.409
12.716
Formula
Nmero
Vi
Nmero
Vi
Nmero
Vi
Nmero
Vi
Variables
V = Deportistas beneficiados
en eventos y actividades
deportivas
V = NJ beneficiados con
programas de iniciacin y
formacin deportivas en
Corregimientos
V = Lderes, entrenadores,
autoridades y dirigentes
deportivos beneficiados con
capacitaciones
Unidad de
medida
Meta
LB
Inversin ($)
Corresponsable
2011
2012
2013
2014
2015
2012
2013
2014
Nmero
27,000
27,750
133,341
138,677
139,877
594,211,437
1,350,000,000
Nmero
nd
1,600
4,000
Nmero
nd
500
1,000
V = Juegos deportivos
realizados
Nmero
nd
14
20
24
549,751,384
Nmero
300,000
600,000
2015
560,000,000
Responsable
Total
1,000,000,000
3,504,211,437 Deporte
Deporte
400,000,000
700,000,000 Deporte
Deporte
400,000,000
400,000,000
800,000,000 Deporte
Deporte
2,974,405,977
982,233,898
1,000,000,000
5,506,391,259 Deporte
Deporte
500,000,000
500,000,000
1,000,000,000 Deporte
Deporte
300,000,000
0.000
0.000
6.704
6.358
3.296
Nmero
Vi
32.674
23.406
18.521
16.789
22.962
Nmero
Vi
V = Beneficiarios de la
ciclovida
Nmero
100,000
200,000
200,000
200,000
200,000
2,500,000,000
2,500,000,000
2,500,000,000
2,500,000,000
10,000,000,000 Deporte
Deporte
9.415
32020030012
Nmero
Vi
V = Eventos deportivos y
recrativos encomunas TIO
Nmero
11
17
23
253,272,178
408,316,941
555,569,996
200,000,000
1,417,159,115 Deporte
Deporte
Nmero
Vi
V = Eventos deportivos
recreativos con enfoque de
prevencin en los
corregimientos ejecutados
Nmero
67,775,599
50,000,000
362,853,381 Deporte
Deporte
Nmero
Vi
V = Pequeos productores
han recibido asistencia tcnica
Nmero
200
400
600
800
1,000
726,490,000
1,298,821,197
1,363,762,257
1,431,950,370
4,821,023,824 Bienestar
Bienestar
Nmero
Vi
Nmero
75
75
135
155
178
51,966,609
53,791,166
55,404,901
57,067,048
218,229,725 Salud
Salud
Nmero
Vi
Nmero
30
30
50
63
75
51,966,609
56,672,740
54,252,922
55,880,510
218,772,781 Salud
Salud
Estrategias de aseguramiento y
sostenibilidad para la comercializacin de
los productos de los pequeos productores
de los corregimientos.
Nmero
Vi
V = Estrategias
comercializacion productos
corregimientos
Nmero
1,200,000,000
2,400,000,000
3,600,000,000 Bienestar
Bienestar
Vi
V= Avance en la formulacin
de la Poltica S A
Nmero
50
50
75
100
217,600,000
100,000,000
317,600,000 Bienestar
Bienestar
Nmero
Vi
V = Nias y Nias
matriculados en educacion
inicial
Nmero
17,789
18,697
19,605
20,513
21,419
1,648,983,870
4,000,000,000
6,900,000,000
7,000,000,000
Nmero
Vi
V = Madres gestantes
capacitadas
Nmero
9,700
19,400
29,000
533,320,000
540,000,000
550,000,000
Vi
Nmero
29,000
29,000
58,000
87,000
100,000
Vi
V = Actividades recreativas
para estimulacin adecuada
dirigido a madres comunitarias
Nmero
50,000,000
50,000,000
100,000,000 Deporte
Deporte
Nmero
Vi
V = Espacios deportivos y
recreativos dotados para la
primera infancia en comunas y
corregimientos
Nmero
22
37
28,000,000
150,000,000
400,000,000
400,000,000
978,000,000 Deporte
Deporte
Nmero
Vi
NN de primera infancia
participan en procesos de
promocin de los derechos
culturales
Nmero
1,000
1,000
1,500
3,500
7,500
130,000,000
140,595,000
180,000,000
450,595,000 Cultura
Cultura
Nmero
Vi
Nmero
10
15
20
41,985,180
70,478,700
72,593,061
74,770,853
259,827,794 Salud
Salud
15.843
8.585
7.682
7.543
0.000
5.634
5.670
5.636
4.553
87.484
53.835
29.172
36.299
49.542
6.258
16.306
11.998
16.447
12.379
6.258
16.484
11.956
16.416
12.384
0.000
0.000
33.268
30.838
19.234
17
0.000
13.375
13.606
0.000
6.461
47.648
35.421
26.692
27.234
34.551
En el perodo 2012-2015 se
incrementa en 3,630 los Nios y nias
matriculados en educacin inicial (prejardn y jardn) para primera infancia, Nios y nias matriculados en educacin
32030010001
en coordinacin con los programas
inicial para primera infancia
correspondientes del orden nacional
(De Cero a Siempre, PAIPI, entre
otros) y departamental
14
0.000
16.681
11.310
10.967
10.456
32030010002
5.000
3.767
7.504
18.327
12.683
Unidad de
medida
V = Participantes de
programas realizados en 15
parques recreativos del
municipio
2015
14
3231 Atencin
Integral a la
Primera
Infancia
Meta
2014
15.569
Cdigo
indicador
2013
16.880
3224 Seguridad
Alimentaria
9 de 34
0.000
0.000
7.148
5.000
0.000
4.692
5.000
6.325
10.600
5.000
6.270
10.157
0.000
4.066
4.770
5.587
4.067
7.807
7.204
6.924
6.899
6.994
32030010007
Nmero
Nmero
245,077,782
19,548,983,870 Educacin
Educacin
Bienestar
Salud
Bienestar
0 Bienestar
Bienestar
1,623,320,000
Ponderacin
Componente componente
(%)
3231 Atencin
Integral a la
Primera
Infancia
18.327
Programa
Ponderacin
programa (%)
Sector
DNP
3232
Promocin,
prevencin y
atencin a
Infancia,
adolescencia,
juventud
2013
2014
2015
2012-2015
9.423
5.500
5.182
5.153
5.481
12.753
7.036
8.185
10.495
10.391
6.353
4.692
5.851
9.067
6.180
7.950
5.433
8.950
6.165
7.618
5.644
9.822
6.219
Cdigo
indicador
Meta
32030010009
a diciembre de 2015 el 80% de los RN Recin nacidos en las IPS que son
32030010010 en las IPS de Cali son amamantados amamantados en la primera hora de
en la primera hora de nacimiento
nacimiento
Nmero
Meta
LB
Inversin ($)
Corresponsable
2011
2012
2013
2014
2015
2012
2013
2014
2015
95
95
95
96
97
76,300,224
79,933,568
82,331,575
84,801,522
323,366,889 Salud
Salud
95
95
95
95
95
253,212,128
332,204,500
342,170,635
352,435,754
1,280,023,017 Salud
Salud
67.1
67.1
74.0
77.0
80.0
25,191,108
43,244,740
44,542,082
45,878,345
158,856,275 Salud
Salud
800,000,000 Deporte
Deporte
Deporte
Cultura
Deporte
Deporte
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
1,000
3,000
5,000
7,000
50,000,000
150,000,000
300,000,000
300,000,000
6.344
Nmero
Vi
Nmero
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
300,000,000
300,000,000
320,000,000
320,000,000
Nmero
Vi
V = Adolescentes y Jvenes
(AJ) que participan en
programas de uso del tiempo
libre
Nmero
20,000
30,000
50,000
80,000
1,000,000,000
1,000,000,000
2,000,000,000 Deporte
Nmero
Vi
Nmero
4,019
5,401
6,401
7,401
8,000
2,258,600,000
3,176,000,000
2,070,050,000
2,060,050,000
9,564,700,000
Nmero
Vi
Nmero
4,000
4,000
4,350
7,650
9,000
80,000,000
100,000,000
80,000,000
Nmero
Vi
Nmero
100
200
300
400
500
100,000,000
100,000,000
100,000,000
Nmero
Vi
V = NNAJ vinculados a
procesos de prevencin de la
violencia familiar y sexual
Nmero
500
1,200
1,900
2,500
3,000
200,000,000
100,000,000
Nmero
Vi
V = Zonas de Orientacion
Escolar implementadas
Nmero
12
17
20
Nmero
Vi
V = Politica Publica de
Juventud ajustada
Nmero
Nmero
Vi
Nmero
22
50
Nmero
Vi
V = Jovenes atendidos a
travs de talleres vivenciales
Nmero
Nmero
Vi
Nmero
Capacitacin en el reconocimiento, la
restitucin y la promocin de sus derechos
y deberes, en el marco de la poltica
pblica de primera infancia, infancia y
adolescencia en las comunas 2, 4, 5, 8, 9,
10, 11, 12, 17, 19 y 22.
Nmero
Vi
V = Personas capacitadas en
el marco de la poltiica publica
de primera infancia, infancia y
adolescencia en TIOs
Nmero
Nmero
Vi
Nmero
7.232
14
59.011
32.939
27.145
27.332
35.934
0.000
6.560
4.698
4.411
4.330
18
13.498
6.950
4.698
4.764
7.046
En el perodo 2012-2015, se
Jvenes que participan en procesos de
promueve la participacin de 400
32030020005
desarrollo social y desaprendizaje de la
Jvenes en procesos de desarrollo
violencia
social y desaprendizaje de la violencia
19
16.996
6.950
3.395
3.527
6.581
32030020006
19
0.000
13.418
12.733
7.936
8.659
14
0.000
7.556
0.000
0.000
1.195
32030020008
22.486
14
0.000
6.900
4.698
4.764
4.046
14
0.000
0.000
12.978
13.400
6.744
16
0.000
0.000
3.849
3.882
3.512
16
0.000
7.876
5.546
5.645
4.814
3.563
Responsable
Total
14.637
4.058
Unidad de
medida
Vi
10.978
3.849
Variables
Nmero
5.000
0.000
Formula
0.000
0.000
Unidad de
medida
6.139
16
10 de 34
1,240,000,000
Bienestar
Gobierno
Deporte
Cultura
Bienestar
260,000,000 Cultura
Cultura
100,000,000
400,000,000 Gobierno
Gobierno
200,000,000
200,000,000
700,000,000 Gobierno
Gobierno
688,000,000
750,000,000
450,000,000
Bienestar
Salud
Bienestar
233,613,000
233,613,000 Bienestar
Bienestar
72
200,000,000
100,000,000
100,000,000
400,000,000 Bienestar
Bienestar
900
1,800
1,000,000,000
1,100,000,000
2,100,000,000 Bienestar
Bienestar
50
100
50,000,000
50,000,000
100,000,000 Bienestar
Bienestar
1,000
1,700
2,200
250,000,000
150,000,000
150,000,000
550,000,000 Bienestar
Bienestar
50
100
50,000,000
60,000,000
110,000,000 Bienestar
Bienestar
1,888,000,000
Ponderacin
Componente componente
(%)
Programa
3233 Equidad
de Gnero y
Diversidad
Sexual
Ponderacin
programa (%)
Sector
DNP
Nmero
100
100
100
175
250
80,000,000
85,000,000
Nmero
Vi
Nmero
22,000,000
70,000,000
100,000,000
192,000,000
Bienestar
Educacin
Bienestar
Cultura
S General - Gnero
Nmero
Vi
Nmero
50
100
150
200
185,500,000
80,000,000
80,000,000
85,000,000
430,500,000
Bienestar
Bienestar
S General - Gnero
Nmero
Vi
Nmero
203,000,000
50,000,000
50,000,000
303,000,000 Bienestar
Bienestar
Nmero
300
450
600
60,000,000
60,000,000
120,000,000 Cultura
Cultura
0.000
9.756
30.357
10.520
16
0.000
30.000
52.073
15.000
24.268
32030030002
16
100.000
28.269
9.756
15.357
37.390
0.000
0.000
45.608
41.731
0.000
39.345
21.098
7.317
71.688
17.857
21.429
70.979
20.172
7.650
50.697
2014
2015
2012
2013
2014
2015
Responsable
Total
165,000,000 Bienestar
Vi
Vi
V = Mujeres vcttimas de
violencia atendidas
integralmente
Nmero
475
814
6,414
11,714
17,000
286,000,000
1,085,000,000
1,260,000,000
1,160,000,000
Nmero
115,000,000
1,000,000,000
1,115,000,000
17,913,313,597
Bienestar
Deporte
3,791,000,000
Cultura
Gobierno
Bienestar
Bienestar
Nmero
Vi
Nmero
12
18
13,313,597
4,000,000,000
6,900,000,000
7,000,000,000
Nmero
Vi
Nmero
100,000,000
100,000,000
100,000,000
100,000,000
400,000,000 Gobierno
Gobierno
Nmero
Vi
V = Personas de grupos
tnicos fortalecidas en sus
capacidades y saberes
Nmero
800
1,200
3,440
4,800
6,000
181,300,000
1,458,800,000
946,920,000
780,000,000
3,367,020,000 Bienestar
Bienestar
Nmero
Vi
Nmero
648,327,500
1,280,000,000
1,280,000,000
3,208,327,500 Bienestar
Bienestar
Nmero
Vi
V: Poblacion afrodescendiente
atendida
Nmero
24,269
27,303
30,337
33,371
36,403
61,604,296
63,805,812
65,826,558
69,488,552
260,725,218 Educacin
Educacin
8.318
Nmero
Vi
Nmero
2,687
2,909
3,130
3,352
3,574
50,671,549
52,482,368
54,144,498
57,156,607
214,455,022 Educacin
Educacin
8.134
Fomentar la recreacin en la
preservacin de los juegos
32030050005
tradicionales para beneficiar a 7,500
indgenas en el periodo de gobierno
Nmero
Vi
V = Beneficiarios Indigenas
que participan en sus juegos
tradicionales
Nmero
156
200
2,500
5,000
7,500
50,000,000
80,000,000
80,000,000
80,000,000
290,000,000 Deporte
Deporte
Nmero
Vi
V = NNIJ pertenecientes a
grupos tnicos participan en
la recuperacin y preservacin
de las tradiciones
Nmero
400
800
160,000,000
180,000,000
340,000,000 Cultura
Cultura
0.000
20.793
12.589
10.627
11.035
11.178
11.051
18
19.443
14.548
17.277
17.843
17.459
16
46.309
42.251
19.117
18.485
26.391
32030050001
16
0.000
15.444
19.359
26.820
19.676
32030050002
15.735
7.504
7.024
7.270
9.818
12.943
7.060
6.665
6.867
7.541
7.614
2013
Vi
0.000
7.460
Nmero
2012
Nmero
35.480
8.140
Nmero
V = Servidores publicos
capacitados para el
desempeo de su funcion, con
V = Politica Publica de
poblacin con diversidad
sexual y de gnero formulada
e implementada
Corresponsable
2011
22.360
12.771
Variables
18
Bienestar
Bienestar
S General - Gnero
Educacin
Bienestar
Educacin
0.000
0.000
4.920
5.881
3.675
0.000
0.000
3.075
3.267
2.161
32030050007
Nmero
Vi
V = Estrategias para el
reconocimiento, valoracin e
inclusin de la diversidad
tnica y cultural diseada e
implementada
Nmero
100,000,000
100,000,000
200,000,000 Cultura
Cultura
0.000
0.000
4.612
0.000
1.621
Nmero
Vi
V = Proyecto de investigacin
de identidad tnica y lenguas
nativas de los grupos de
especial inters desarrollados
Nmero
150,000,000
150,000,000 Cultura
Cultura
Nmero
1,000
1,000
1,000
2,000
20,000,000
20,000,000 Cultura
Cultura
Nmero
11
20
100,000,000
230,000,000
260,000,000
590,000,000 Cultura
Cultura
Nmero
95,000,000
90,000,000
140,000,000
325,000,000
13.011
0.000
0.000
5.615
0.000
1.216
0.000
8.925
7.072
8.495
6.377
32030050010
3.513
16
V = Organizaciones de
mujeres fortalecidas y
apoyadas sus iniciativas
0.000
3235 Diversidad
tnica y Racial
Vi
16
7.206
Inversin ($)
Nmero
2012-2015
En el perodo 2013-2015 se
Implementa una estrategia
permanente de Informacin Educacin
y Comunicacin (IEC) en el
reconocimiento y fomento de acciones
afirmativas para la diversidad sexual
Meta
Formula
2015
Unidad de
medida
LB
Unidad de
medida
2014
18
11.915
Meta
2013
3234 No
violencia Contra
la Mujer
Cdigo
indicador
2012
14
323 Cali, Un
territorio que
avanza
hacia el
desarrollo
social
11 de 34
0.000
5.728
4.768
4.574
Nmero
Vi
Nmero
Vi
Nmero
Vi
V = Personas de las
organizaciones de grupos
tnicos y de especial inters
capacitadas
V = Actividades culturales
desarrolladas para el
fortalecimiento de la identidad
de las parcialidades y
autoridades indgenas
V = Escuela de Derecho
propio de pueblos indigenas
creada
Bienestar
Cultura
Bienestar
Ponderacin
Componente componente
(%)
Programa
Ponderacin
programa (%)
Sector
DNP
2013
2014
2015
2012-2015
0.000
0.000
5.738
6.960
3.908
12.242
4.948
4.575
3.767
5.192
14
61.488
28.758
31.982
35.593
40.300
14
13.060
18.492
30.395
16.361
0.000
10.000
0.000
3.000
14
0.000
15.054
12.891
12.736
9.323
0.000
0.000
6.337
0.000
1.398
17
0.000
15.105
0.000
0.000
4.507
24,000,000
60,000,000
Nmero
Vi
V = Catedra de Estudios
Afrodesecendientes
Nmero
23
41
46
64
92
47,928,949
49,641,757
240,000,000
130,000,000
Nmero
Vi
V = Adultos mayores
atendidos con enfoque
diferencial
Nmero
100
200
700
1,200
1,500
300,000,000
1,200,000,000
1,300,000,000
1,500,000,000
4,300,000,000 Bienestar
Bienestar
Nmero
Vi
V = Centros Da creados
Nmero
612,460,000
650,000,000
1,000,000,000
2,262,460,000 Bienestar
Bienestar
Nmero
Vi
Nmero
80
10,000
32030060004
Nmero
Vi
Nmero
550
800
1,000
138,600,000
80,000,000
90,000,000
Nmero
Vi
V = Grupos organizados de
Adultos mayores por comuna
y corregimiento participan en
actividades artsticas y
culturales
Nmero
37
37,000,000
37,000,000 Cultura
Nmero
Vi
Nmero
140,000,000
140,000,000 Bienestar
Bienestar
Nmero
0 Bienestar
Bienestar
187,898,287
639,195,407
8.768
Nmero
Vi
V = Adultos mayores
atendidos con enfoque
diferencial
Nmero
250
500
3.642
Nmero
Vi
Nmero
150
150
500
1,800
2,800
Nmero
Vi
V = Personas con
discapacidad que participan
en actividades de promocin y
difusin de actividades
artsticas y culturales
Nmero
250
250
400
600
800
Nmero
Vi
V = Personas discapacitadas
han recibido ayudas tcnicas
Nmero
1,712
1,986
2,398
3,000
Nmero
Vi
Nmero
2,555
2,619
2,683
Nmero
Vi
V = Personas discapacitadas
han recibido apoyo para su
movilidad
Nmero
330
(V1/V2)*100
V1 = Vehiculos accesibles
para P.C.D
Nmero
22.8
Nmero
14
0.000
0.000
13.070
15.197
4.310
32030070002
14
12.453
14.430
16.627
18.279
16.762
En el perodo 2012-2015 se
incrementa en 1,788 las Personas con Personas con discapacidad que reciben
32030070003
ayudas tcnicas
discapacidad que reciben ayudas
tcnicas
42.091
39.890
44.804
43.872
40.012
32030070004
14
3.999
5.061
2.994
0.000
3.035
32030070005
3.000
3.000
3.000
3.000
3.000
14
3.000
3.000
3.000
26.457
3.000
3.000
3.000
16.397
3.000
3.000
3.000
3.000
9.797
3.000
3.000
3.000
3.000
11.882
2014
6.079
3.000
2013
Nmero
7.228
3.000
2012
V = Eventos deportivos y
recreativos para el adulto
mayor ejecutados
13.750
6.093
Nmero
2015
Vi
38.512
5.988
2014
Nmero
4.723
Vi
2013
3.000
0.000
Nmero
2012
13.343
0.000
4.874
Inversin ($)
Corresponsable
2011
Vi
0.000
4.790
Meta
Formula
Variables
Unidad de
medida
LB
Unidad de
medida
Nmero
10.000
4.499
Meta
0.000
0.000
Cdigo
indicador
14
17.333
0.000
9.267
0.000
3237
Equiparacin de
oportunidades
para la
poblacin con
discapacidad
12 de 34
3.000
3.000
3.000
3.000
17.239
Nmero
V1 = Avance contruccion
infrestructura SITM accesible
(V1/V2)*100 para P.C.D.
V2 = Infraestructura SITM
(CONPES 3504)
V1 = Vehiculos accesibles
para P.C.D
(V1/V2)*100
V2 = Total Vehiculos Fase I y
II del SITM (CONPES 3504)
V1 = Vehiculos adquiridos
(V1/V2)*100 adecuados para P.C.D.
V2 = Total Vehiculos a
adquiqir
V1 = Personal operativo
capacitado en atencin a
(V1/V2)*100 poblacin vulnerable
Vi
Nmero
2015
Responsable
Total
84,000,000 Cultura
467,570,706 Educacin
10,000 Cultura
308,600,000 Bienestar
Cultura
Educacin
Cultura
Bienestar
Cultura
200,000,000
1,492,185,974 Deporte
Deporte
500,000,000
500,000,000
1,000,000,000 Bienestar
Bienestar
40,000,000
108,958,120
80,000,000
228,958,120 Deporte
Deporte
84,000,000
100,000,000
100,000,000
284,000,000 Cultura
Cultura
3,500
186,835,242
256,600,000
361,200,000
300,000,000
1,104,635,242 Bienestar
Bienestar
2,747
2,810
856,581,050
887,192,172
915,289,768
966,208,204
3,625,271,195 Educacin
Educacin
630
700
60,000,000
90,000,000
50,000,000
200,000,000 Bienestar
Bienestar
55
55
55
55
100
100
100
100
100
0 Metrocali
22.8
55
55
55
55
100
100
100
100
Metrocali,
0 Concesionarios de Metrocali
Operacin de
Transporte
100
100
100
100
1,080
2,070
2,500
3,000
396,951,000
380,500,000
163,615,000
195,000,000
465,092,280
Metrocali,
Concesionarios de
Metrocali
Operacin de
Transporte
Metrocali
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
V = Personas discapacitadas y
sus familias atendidas
Nmero
Metrocali,
Concesionarios de
Metrocali
Operacin de
Transporte
Metrocali,
Concesionarios de
Metrocali
Operacin de
Transporte
1,136,066,000 Bienestar
Bienestar
Ponderacin
Componente componente
(%)
Programa
3238
Restitucin de
derechos
Ponderacin
programa (%)
Sector
DNP
9.102
462,500,000
2,010,000,000
2,000,000,000
2,000,000,000
Nmero
Vi
Nmero
150,000,000
100,000,000
250,000,000 Cultura
Cultura
Nmero
1,000
2,000
3,000
180,000,000
300,000,000
400,000,000
880,000,000 Cultura
Cultura
100.000
100.000
10.661
11.298
0.000
0.000
5.537
32040010001
6.891
0.000
12.336
6.601
5.122
0.000
0.000
3.300
0.000
1.054
32040010003
0.000
0.000
3.900
0.000
1.161
32040010004
15.251
46.309
10.000
42.621
12.005
26.891
12.805
30.845
11.734
34.178
32040010005
32040010006
Variables
V = Personas formadas y
capacitadas en las diversas
expresiones y
manifestaciones culturales y
artsticas
V = Semilleros de Expresiones
artsticas de folclor del
Pacfico formados
Corresponsable
2011
2012
2013
2014
2015
2012
2013
2014
2015
Responsable
Total
Bienestar
6,472,500,000 Deporte
Cultura
Bienestar
Nmero
Vi
Nmero
Vi
Nmero
25,000,000
25,000,000 Cultura
Cultura
Nmero
Vi
V = Semilleros de Grupos de
salsa formados
Nmero
20
75,000,000
75,000,000 Cultura
Cultura
Vi
Nmero
15
25
59
59
59
3,459,385,767
591,451,492
186,451,900
200,000,000
4,437,289,159 Cultura
Cultura
Vi
V = Eventos artsticos y
culturales realizados
Nmero
35
95
238
278
328
15,040,455,708
6,271,884,185
901,799,980
1,000,000,000
23,214,139,873 Cultura
Cultura
Nmero
50
50
50
75
100
100,000,000
100,000,000
200,000,000 Cultura
Cultura
Nmero
Nmero
Nmero
Vi
V = Creaciones culturales
diseadas, implementadas y
divulgadas
Nmero
Vi
Nmero
nd
600
13,255
19,730
23,730
3,757,878,025
1,432,125,340
1,331,785,340
1,000,000,000
7,521,788,705 Cultura
Cultura
Nmero
Vi
V = Programas de formacin
artstica desarrollados en
comunas y corregimientos
Nmero
nd
10
274,591,209
224,080,000
120,000,000
200,000,000
818,671,209 Cultura
Cultura
0.000
0.000
4.201
6.281
2.430
32040010007
16.568
8.231
3.720
6.153
12.247
32040010008
11.211
7.908
4.441
7.561
7.760
32040010009
0.000
7.606
4.921
7.689
5.227
32040010010
Nmero
Vi
Nmero
nd
50
65
80
715,775,599
300,000,000
500,000,000
1,515,775,599 Cultura
Cultura
0.000
0.000
17.537
17.288
6.578
32040010011
Realizar la produccin de 37
Producciones audiovisuales realizadas en
audiovisuales en las comunas y
corregimientos, d el municipio, en la las comunas y corregimientos
presente administracin
Nmero
Vi
V = Producciones
audiovisuales realizadas en
las comunas y corregimientos
Nmero
nd
20
37
1,710,641,000
1,350,000,000
3,060,641,000 Cultura
Cultura
Nmero
Vi
V = Censo y caracterizacin
de artistas, empresas,
compaas y gestores
culturales de la ciudad
Nmero
500,000,000
500,000,000 Cultura
Cultura
Nmero
Vi
V = Semilleros de NNAJ de
Orquestas de Msica Clsica
formados
Nmero
20,000,000
10,000,000
30,000,000 Cultura
Cultura
Vi
V = Orquestas Filarmnicas
de NNAJ creadas y
fortalecidas
Nmero
20,000,000
10,000,000
30,000,000 Cultura
Cultura
Nmero
Vi
V = Programas de
conservacin, intervencin y
difusin del patrimonio cultural
desarrollados
Nmero
4,221,975,972
5,126,565,686
5,500,969,414
5,600,000,000
20,449,511,072 Cultura
Cultura
0.000
0.000
6.003
0.000
1.075
0.000
0.000
3.240
3.128
2.064
2.064
0.000
0.000
3.240
3.128
Nmero
77.686
43.713
15.000
15.000
27.743
0.000
0.000
0.000
15.000
4.000
32040020002
Nmero
Vi
Nmero
0 Cultura
Cultura
8.673
Nmero
Vi
V = Programas de circulacin
de las manifestaciones
culturales desarrollados
Nmero
500,000,000
500,000,000 Cultura
Cultura
23.353
Nmero
Vi
V = Patrimonios materiales e
inmateriales identificados
Nmero
278
278
280
282
283
1,211,342,000
1,010,000,000
5,000,000
2,226,342,000 Cultura
Cultura
10.203
Nmero
Vi
Nmero
300,000,000
300,000,000 Cultura
Cultura
V1 = PEMPCH Formulado
Nmero
18.735
(V1/V2)*100
75
90
100
100
100
100,000,000
100,000,000 Planeacin
Planeacin
V2 = PEMPCH programado
Nmero
Nmero
Vi
V = Monumentos o esculturas
creadas a partir de Concurso
de Artes Plsticas ubicadas en
sitios de inters
Nmero
20,000,000
20,000,000
40,000,000 Cultura
Cultura
Vi
V =Programas de proteccin,
fortalecimiento, conservacin,
difusin y circulacin de las
manifestaciones culturales de
la diferentes colonias
desarrollados
Nmero
nd
20,000,000
10,000,000
30,000,000 Cultura
Cultura
0.000
0.000
0.000
36.287
32.680
21.013
0.000
21.538
22.623
5
Nmero
100.000
57.311
5
20.066
V = Hogar de paso de
habitante de calle
implementado
100.000
3243 Cali
capital de las
colonias
Vi
100.000
3242 Patrimonio
para el Maana
Nmero
14
Inversin ($)
2012-2015
En el perodo 2012-2015 se
32030080001 implementa un hogar de paso de
habitante de y en calle
Meta
Formula
2015
Unidad de
medida
LB
Unidad de
medida
2014
11.621
Meta
2013
324 Cultura
para Todos
Cdigo
indicador
2012
3241 Cali,
Artstica y
Cultural
13 de 34
0.000
22.314
0.000
0.000
0.000
20.000
0.000
0.000
0.000
15.000
16.307
100.000
22.308
15.000
11.154
50.000
7.293
75.000
Nmero
Ponderacin
Componente componente
(%)
3243
Cali
Programa
capital de las
colonias
3251 Poltica y
Seguimiento de
la estrategia de
Seguridad
Ponderacin
programa
20.066(%)
Sector
DNP
2014
2015
2012-2015
0.000
0.000
0.000
50.000
25.000
32040030002
18
82.159
75.000
77.778
77.778
78.026
32050010001
18
17.841
25.000
22.222
22.222
21.974
18
12.466
12.106
12.063
11.448
11.998
13.074
18
5.420
43.684
5.263
39.215
7.238
40.371
8.302
43.304
6.640
18
18.970
18.421
21.834
20.721
20.059
18
10.840
10.526
9.650
9.158
9.999
18
0.000
0.000
10.000
4.817
10.000
3.623
10.000
3.882
8.000
3.609
32050020002
32050020005
Nmero
Vi
Nmero
10,000,000
10,000,000 Cultura
Nmero
Vi
V = Consejos de Seguridad
para direccionamiento de la
poltica de seguridad
Nmero
24
48
72
96
570,000,000
600,000,000
700,000,000
700,000,000
2,570,000,000 Gobierno
Gobierno
Nmero
Vi
Nmero
365
365
730
1,095
1,460
123,772,800
200,000,000
200,000,000
200,000,000
723,772,800 Gobierno
Gobierno
Cuadrantes de Polica
Nmero
Vi
V = Cuadrantes de Polica
Nmero
198
329
329
329
329
2,300,000,000
2,300,000,001
2,500,000,000
2,500,000,000
9,600,000,001 Gobierno
Gobierno
50
70
80
90
100
9,650,547,200
10,199,999,999
10,199,999,999
11,000,000,000
41,050,547,198 Gobierno
Gobierno
11
11.111
4.817
3.623
3.882
4.813
17.758
11
0.000
0.000
3.623
3.882
2.406
18
33.333
17.115
13.768
15.373
17.220
32050030009
18
0.000
6.490
4.348
0.000
3.816
32050030010
12.885
18
0.000
0.000
0.000
5.823
1.805
32050030011
18
0.000
6.277
6.812
4.658
4.364
32050030012
18
0.000
0.000
10.870
0.000
3.609
32050030013
8.106
14.825
19.182
20.202
14.865
32050040001
18
0.000
5.539
5.512
5.505
4.405
32050040002
V = Estaciones de polica
recuperadas o acondicionadas
Nmero
10
12
15
18
21
1,000,000,000
1,000,000,000
1,500,000,000
1,812,999,999
5,312,999,999 Gobierno
Gobierno
Nmero
206
356
550
800
1,000
3,500,000,000
3,500,000,000
4,525,000,001
4,525,000,001
16,050,000,002 Gobierno
Gobierno
40
80
85
90
100
2,000,000,000
2,000,000,000
2,000,000,000
2,000,000,000
8,000,000,000 Gobierno
Gobierno
V = Cmaras de seguridad
Vi
instaladas para el monitoreo
del delito
Vi = Ppto ejecutado para
Mantenimiento del sistema de
(V1/V2)*100 video vigilancia
V2 = Ppto asinado para
manteniiento del sistema de
video vigilancia
V = Reconocimientos a los
mejores cuadrantes de
Vi
seguridad por buenas
prcticas policiales
Millones de $
Millones de $
Nmero
0 Gobierno
Gobierno
Vi
Nmero
100,000,000
100,000,000
100,000,000
300,000,000 Gobierno
Gobierno
Nmero
146,913,760
146,913,760
293,827,520 Gobierno
Gobierno
11
400,000,000
400,000,000
400,000,000
400,000,000
1,600,000,000 Gobierno
Gobierno
Vi
Nmero
763,086,240
763,086,240
763,086,240
2,289,258,720 Gobierno
Gobierno
Nmero
Vi
V = Programas de
Resocializacin carcelaria
(incluye centro de menores)
Nmero
100,000,000
100,000,000
100,000,000
100,000,000
400,000,000 Gobierno
Gobierno
Nmero
Vi
V = Mejoramiento y dotacin
de los Centros carcelarios
Nmero
200,000,000
200,000,000
200,000,000
600,000,000 Gobierno
Gobierno
Vi
V = Apoyo al mejoramiento de
la infraestructura del centro
menor infractor
Nmero
100,000,000
100,000,000
100,000,000
100,000,000
400,000,000 Gobierno
Gobierno
Nmero
Vi
V = Programa gradualidad de
la pena , justicia reparativa
para menores infractores
Nmero
100,000,000
100,000,000
200,000,000 Gobierno
Gobierno
Nmero
Vi
V = Jueces de Paz
fortalecidos
Numero
214
214
214
214
300,000,000
355,270,000
380,000,000
396,000,000
1,431,270,000 S General
S General
Nmero
Vi
V = Jueces de Paz
Capacitados
Numero
214
214
30,920,000
120,000,000
150,920,000 S General
S General
Nmero
Vi
V = Convenios de apoyo
realizados
Numero
150,000,000
150,000,000 S General
S General
Nmero
Vi
Numero
26,500,000
50,000,000
120,000,000
196,500,000 S General
S General
Nmero
Vi
V = Pasantes acompaando
labor de jueces de paz
Numero
44
300,000,000
300,000,000 S General
S General
Nmero
Millones de $
4.812
7.219
Millones de $
7.764
23.542
7.246
Cultura
9.635
Responsable
Total
Nmero
0.000
2015
V = Casas de Justicia
ofertando atencin con jueces
de paz
19.250
2014
V = Mantenimiento,
fortalecimiento y dotacin en
comisaras de familia
15.528
3.882
2013
Vi
14.493
3.623
Nmero
2012
Nmero
19.270
4.817
Nmero
2015
44.445
11.111
2014
Vi
18
29.623
Nmero
Vi
2013
Nmero
3.535
22.648
Nmero
(V1/V2)*100
2012
V = Incorporacin de
Comisaras permanentes para
la atencin de la violencia
intrafamiliar
5.703
26.762
Corresponsable
2011
5.323
0.000
Inversin ($)
0.000
11
23.814
Meta
Formula
Variables
Unidad de
medida
LB
Unidad de
medida
0.000
11
3254 Cultura de
la Legalidad
y
Prepar: Departamento Administrativo de
Planeacin
Convivencia
Meta
18
18
325
Seguridad y
Convivencia
Ciudadana
52.304
34.682
18
3253 Acceso y
fortalecimiento
de la justicia y
la
resocializacin
Cdigo
indicador
2013
18
3252
Fortalecimiento
Institucional de
la Seguridad y
la Justicia
14 de 34
Nmero
Nmero
Nmero
Vi
Estrategias de cultura
ciudadana definidas e
implementadas
10
100,000,000
550,000,000
750,000,000
800,000,000
Nmero
Vi
12
20,000,000
20,000,000
20,000,000
2,200,000,000 Cultura
60,000,000 Gobierno
Cultura
Gobierno
Ponderacin
Componente componente
(%)
Programa
3254 Cultura de
la Legalidad y
Convivencia
Ponderacin
programa (%)
Sector
DNP
2015
2012-2015
18
0.000
7.696
7.558
7.525
6.027
A diciembre de 2015 se ha
desarrollado 1 Estrategias IEC
32050040003 orientadas a desestimular el delito y
fortalecer actitudes ciudadanas
honestas y responsables
10
58.571
47.385
43.939
43.131
50.770
A diciembre de 2012 se ha
32050040004 implementado el 100% del
comparendo ambiental
Formula
Nmero
Vi
14.317
11.211
7.795
8.086
5.391
6.078
7.672
5.114
6.023
7.576
5.051
6.010
2014
2015
2012
V1 = Avance de las
(V1/V2)*100 actividades de implementacion
del comparendo
Nmero
Nmero
Vi
V = Inspeccin, control y
vigilancia a establecimientos
pblicos.
Vi
V = Operativos de control al
consumo de licor por parte de
menores en establecimientos
Vi
V = Operativos Proteccin
derechos del consumidor
2013
2014
2015
Total
Responsable
100,000,000
100,000,000
100,000,000
300,000,000 Gobierno
Gobierno
100
100
100
100
2,530,000,000
2,500,000,000
2,500,000,000
2,500,000,000
Gobierno
10,030,000,000 Dagma
Trnsito
Gobierno
Nmero
4,700
9,700
14,700
19,700
24,700
300,000,000
300,000,000
300,000,000
300,000,000
1,200,000,000 Gobierno
Gobierno
Nmero
60
80
100
120
140
200,000,000
200,000,000
200,000,000
200,000,000
800,000,000 Gobierno
Gobierno
Nmero
25
85
145
205
265
90,000,000
40,000,000
40,000,000
40,000,000
210,000,000 Gobierno
Gobierno
Nmero
0 Gobierno
Gobierno
6.419
Nmero
Vi
V = Implementacin de una
Poltica Pblica de los Juegos
de Suerte y Azar en el
Municipio de Santiago de Cali
Nmero
Vi
Nmero
14
19
22
22
75,000,000
75,000,000
75,000,000
75,000,000
300,000,000 Gobierno
Gobierno
Nmero
Vi
V = Establecimientos y medios
ambulantes de diversin
(chivas rumberas y similares)
vinculados al Programa de
Rumba Sana y Responsable
Nmero
200
300
400
0 Gobierno
Gobierno
Nmero
Vi
V = Estrategias IEC
implementadas para promover
la Rumba Responsable
Nmero
110,000,000
110,000,000
110,000,000
330,000,000 Gobierno
Gobierno
Vi
V = Frentes de Seguridad
Barrial conformados
Nmero
60
100
150
200
250
0 Gobierno
Gobierno
5.000
4.000
18
67.000
29.884
29.884
29.884
38.667
18
0.000
5.000
5.000
5.000
4.000
18
0.000
36.163
36.163
36.163
26.833
A diciembre de 2015 se ha
Estrategias IEC implementadas para
32050050003 implementado una IEC para promover
promover la Rumba Responsable
la Rumba Responsable
10.672
5.000
2013
5.000
5.000
Inversin ($)
Corresponsable
2012
5.406
5.000
5.000
Meta
LB
2011
0.000
33.000
Unidad de
medida
18
18
Variables
8.108
A diciembre de 2013 se ha
Implementacin de una Poltica Pblica de
Implementado una Poltica Pblica de
32050040008
los Juegos de Suerte y Azar en el
los Juegos de Suerte y Azar en el
Municipio de Santiago de Cali
Municipio de Santiago de Cali
12.000
32050050004
18
0.000
5.000
5.000
5.000
4.000
32050050005
18
0.000
13.953
13.953
13.953
10.500
32050050006
18
0.000
5.000
5.000
5.000
4.000
32050050007
18
68.889
27.092
20.273
17.879
33.102
32060010001
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Vi
V = Instituciones vinculadas a
Programa de Empresas
Seguras
Nmero
100
200
300
0 Gobierno
Gobierno
Nmero
Vi
Nmero
30,000,000
30,000,000
30,000,000
90,000,000 Gobierno
Gobierno
Nmero
Nmero
Vi
V = Plan de Seguridad en el
interior del Sistema de
Transporte Masivo de
Occidente -MIO
Nmero
Vi
V = Servicios funcionando
Numero
10
13
15
800,000,000
544,416,000
550,000,000
550,000,000
2,444,416,000
S General Desepaz
S General
Nmero
Vi
V = Sistemas de informacin
implementados
Numero
104,000,000
104,000,000
S General Desepaz
S General
Nmero
Vi
V = Nuevas modalidades de
atencin humanitaria de
urgencia y proteccin a
vctimas del conflicto armado
interno
Nmero
1,261,000,000
1,400,000,000
1,450,000,000
S General
18
0.000
15.176
0.000
0.000
3.196
18
0.000
32.755
31.603
32.135
25.260
18
0.000
0.000
12.372
11.502
6.598
32060010004
Nmero
Vi
V = Procesos de memoria
histrica realizados
Numero
200,000,000
200,000,000
400,000,000
S General Desepaz
S General
18
0.000
0.000
3.796
8.355
2.370
32060010005
Nmero
Vi
V = Puntos de toma de
declaraciones implementados
Numero
103,000,000
103,200,000
206,200,000
S General Desepaz
S General
9.391
Nmero
Vi
Numero
100,000,000
108,000,000
208,000,000
S General Desepaz
S General
32.851
18
326
Unidad de
medida
23.814
18
Meta
2014
18
3261 Rutas de
atencin,
reparacin y
promocin de
retornos a las
vctimas del
conflicto
armado con
enfoque
diferencial
Cdigo
indicador
2013
18
3255
Ciudadana
Activa y
Responsable
15 de 34
10.000
10.000
8.686
8.511
Ponderacin
Componente componente
(%)
3261 Rutas de
atencin,
reparacin y
promocin de
retornos a las
vctimas del
conflicto
armado con
enfoque
diferencial
32.851
Programa
Ponderacin
programa (%)
Sector
DNP
18
326
Atencin a
Vctimas del
Conflicto
Armado
Interno,
Derechos
Humanos y
Reintegraci
n de
Desmoviliza
dos
Cdigo
indicador
Meta
5.461
32060010007
2013
2014
2015
2012-2015
0.000
0.000
10.898
10.240
3262
Restablecimient
o a las vctimas
del conflicto
armado
3263 Promocin
de derechos
humanos y
reintegracin de
desmovilizados
10.283
100.000
Vi
V = Puntos de informacin y
orientacin implementados
Numero
Nmero
Vi
V = Plan de prevencin y
contingencia para el manejo
del desplazamiento forzado
masivo hacia Cali
Nmero
Nmero
Vi
Nmero
434
634
812
938
nd
10
35
14.977
12.372
11.378
14.622
28.161
12.066
11.404
10.714
15.368
46.662
51.803
49.899
47.637
23.566
11.186
10.907
10.817
12.549
14
0.000
8.297
8.116
10.855
6.620
32060020004
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
32060020005
44.430
22.719
Nmero
21.111
29.676
600,000,000
504,000,000
248,000,000
60
75
412,554,100
2,178,000,000
2,243,340,000
2,310,640,200
V2 = total de Personas
vctimas del conflicto armado
caracterizadas
psicosocialmente
Nmero
Nmero
Vi
V = Mejoramiento de los
procesos de atencion
Educativa a poblacion Victima
de Conflicto
Nmero
2,893
3,420
3,947
4,474
5,000
327,605,395
339,312,832
350,058,954
369,533,065
Nmero
Vi
V = Alianzas pblico-privadas
implementadas
Numero
100,000,000
100,000,000
200,000,000
V1 = Poblacin alfabetizada
Numero
(V1/V2)*100
30
48
66
84
100
Numero
100,000,000
Nmero
Vi
V = Rutas de acceso a
procedimientos
Numero
Nmero
Vi
V = Desmovilizados
vinculados a prestacin de
Servicio social
Numero
3,000
Nmero
Vi
Numero
Nmero
Vi
V = Politica publica de
participacion ciudadana
formulada
Nmero
Nmero
1,500
Nmero
Nmero
Vi
V = Personas capacitadas en
Escuela de Formacion de
Liderazgo participativo
Nmero
Vi
V = Proceso de elecciones y
conformacion de organizacin
territorial realizados
1,952,000,000 Vivienda
Vivienda
7,144,534,300 Salud
Salud
1,386,510,245 Educacin
Educacin
Nmero
27.173
11.409
600,000,000
31.914
14.754
1,000
0.000
11.392
S General
0.000
8.528
0.000
0.000
350,000,000
14
16
200,000,000
32060030001
34.703
100,000,000
Nmero
43.841
42.623
100,000,000
V= Procesos formativos
realizados con poblacion
victima del confllicto armado,
para identificar y promover
talentos culturales
34.043
30.380
S General
Vi
100.000
32.690
S General Desepaz
Nmero
0.000
0.000
475,000,000
50,000,000
0.000
16
315,000,000
50,000,000
18
3.242
160,000,000
50,000,000
1.991
0.000
50,000,000
3.513
0.000
Total
3.116
9.694
2015
0.000
Responsable
2014
0.000
0.000
2013
16
2012
nd
6.810
28.986
2015
Numero
6.464
34.043
2014
V = Escuelas de iniciacin
deportiva para menores
victimas del conflicto
implementados
6.558
0.000
2013
Vi
6.648
0.000
2012
Nmero
8.597
0.000
Corresponsable
2011
14
Inversin ($)
18
10.547
Meta
Formula
Variables
Unidad de
medida
LB
Unidad de
medida
327
Construyend
o Tejido
Social
16 de 34
400,000,000
S General Desepaz
0 Educacin
S General
Educacin
200,000,000 Deportes
Deportes
120,000,000
220,000,000 Cultura
Cultura
82,000,000
160,000,000
242,000,000
S General Desepaz
S General
150,000,000
150,000,000
S General Desepaz
S General
160,000,000
160,000,000
S General Desepaz
S General
341,000,000
341,000,000
Bienestar- Asesoria
Bienestar
participacion
2,500
3,500
1,150,000,000
1,200,000,000
1,300,000,000
3,650,000,000
Bienestar- Asesoria
Bienestar
participacion
10
300,000,000
450,000,000
450,000,000
1,200,000,000
Bienestar- Asesoria
Bienestar
participacion
Ponderacin
Componente componente
(%)
327
Construyend
10.283
o Tejido
Social
Programa
3271 Por Cali
Participo
28
Ponderacin
programa (%)
Sector
DNP
2013
2014
2015
2012-2015
16
0.000
49.088
50.633
32.787
44.941
16
0.000
0.000
7.595
9.836
5.705
100.000
Cdigo
indicador
Meta
17 de 34
Meta
Inversin ($)
Formula
Nmero
Vi
V = Estrategias, instrumentos
y mecanismos de participacion
diseados e implementados
Nmero
1,726,850,000
2,000,000,000
1,000,000,000
Nmero
Vi
V = Programa de capacitacin
para jvenes realizado
Nmero
300,000,000
300,000,000
Variables
Unidad de
medida
LB
Unidad de
medida
Corresponsable
2011
2012
2013
2014
2015
2012
2013
652,991,336,474
2014
995,795,600,634 1,032,958,565,600
2015
Responsable
Total
4,726,850,000
Bienestar- Asesoria
Bienestar
participacion
600,000,000 Bienestar
1,072,694,798,116 3,754,440,300,825
Bienestar
Lnea
33
Programa
Ponderacin
programa (%)
Sector
DNP
13
3311
Consolidacin
de Clsteres
Productivos
331
Competitivid
ad de Cali y
la Regin
3313
Institucionalidad
para el
Desarrollo
3321 Impulso a
MiPymes
2014
2015
2012-2015
100.000
21.518
20.476
14.919
18.971
33010010001
23.671
20.475
14.919
19.688
13
0.000
14.836
10.238
14.919
13.331
33010010003
13
0.000
24.975
33.811
40.243
33.010
13
0.000
15.000
15.000
15.000
15.000
13
0.000
67.742
70.588
71.429
70.000
13
0.000
32.258
29.412
28.571
30.000
43.609
3333 Impulso a
la Economa
Social o
Solidaria
100.000
27.763
27.763
27.763
29.355
48.696
76.190
66.007
0.000
77.749
13
0.000
23.810
33.993
100.000
22.251
13
0.000
100.000
81.081
100.000
94.142
13
0.000
0.000
18.919
0.000
5.858
19.898
0.000
14.251
13.030
11.857
12.882
391,180,835
314,612,349
472,591,813
Planeacin
Vi
Nmero
Vi
Fortalecimiento a los
programas de industrias
culturales
Nmero
11
16
520,000,000
1,200,000,000
1,400,000,000
Nmero
Vi
Implementacin de Centro de
Servicio Pblico de Empleo
Nmero
356,000,000
400,000,000
450,000,000
Nmero
250
350
500
1,260,000,000
1,440,000,000
Planeacin
1,500,000,000
Planeacin
400,000,000
400,000,000
Planeacin
390,800,000
410,900,000
235,000,000
1,089,200,000 Planeacin
Planeacin
144,000,000
864,000,000
864,000,000
864,000,000
2,736,000,000
15
58,500,000
58,500,000
58,500,000
Planeacin
30,000,000
60,000,000
90,000,000
180,000,000 Planeacin
Planeacin
Vi
Nmero
10
Nmero
Nmero
Nmero
Vi
V = Alianza pblico-privada
para el mercadeo de la
produccin local de Mipymes
Cultura
S
3,120,000,000 General - Fomento Cultura
Econ Planeacin
1,206,000,000 Planeacin
Nmero
21,600,000
Planeacin
Planeacin
Vi
V = Mipymes apoyadas en el
proceso de formalizacin
Nmero
300,000,000
300,000,000
300,000,000
Nmero
20
80
140
200
7,200,000
21,600,000
21,600,000
Planeacin
Nmero
Vi
Nmero
Vi
V = Alianzas nacionales e
internacionales para la
promocin y fomento del
emprendimiento
Nmero
10
1,000,000,000
1,400,000,000
2,000,000,000
Planeacin
Nmero
Vi
Asistencia tcnica y
acompaamiento empresarial
y estratgico a iniciativas de
emprendimiento
Nmero
140
210
300
945,000,000
472,500,000
607,500,000
Planeacin
Nmero
Vi
Nmero
27
28
29
30
32
Nmero
Vi
V = Personas capacitadas en
competencias para el trabajo y
el emprendimiento en
convenio SENA
Nmero
3,000
6,000
10,000
1,602,210,000
1,800,000,000
2,250,000,000
Nmero
Vi
V = Ferias empresariales
realizadas en IEO
Nmero
nd
Nmero
Vi
25
40
50
280,000,000
160,000,000
100,000,000
Cultura
159,135,000
Planeacin
Nmero
Nmero
500
100.000
Planeacin
350
33030010002
13
200
10.161
22.118
378,073,451
50
7.493
33030010005
503,379,759
7.655
10.000
625,889,335
Nmero
16.728
10.000
Vi
0.000
10.000
Nmero
13
10.000
0.000
33030010001
52,500,000
33.117
36.722
37.003
35.504
Nmero
Vi
34.022
38.323
Planeacin
26.551
36.721
0.000
0.000
378,073,451
13
13
503,379,759
Nmero
70.645
10.000
400,000,000
Vi
72.237
10.000
200,000,000
Nmero
72.237
10.000
V = Diseo e implementacin
de la institucionalidad para el
desarrollo-competitividad
72.237
10.000
400,000,000
0.000
100.000
13
Nmero
V = MiPymes apoyadas y
fortalecidas
V = Pymes rurales con
acompaamiento gerencial y
tcnico
Responsable
Total
2015
Nmero
2014
33020010001
15.563
2013
69.013
18.889
2012
65.333
16.107
2015
Nmero
67.939
13.150
2014
V = Centros de desarrollo
empresarial establecidos
70.709
0.000
2013
Vi
100.000
15.424
V = Fortalecimiento de
clsteres regionales en el
Departamento del Valle del
Cauca con Beneficios para
Cali
V = Apoyo a la construccin
de Alianzas para Centros de
Innovacin en clsteres de
Cali
Inversin ($)
Corresponsable
2012
Nmero
13
15.778
V = Programas de fomento y
fortalecimiento de clsteres
existentes en la ciudad
Meta
LB
2011
100.000
15.954
Vi
Unidad de
medida
Vi
100.000
16.141
Nmero
Variables
Nmero
100.000
0.000
Formula
100.000
Unidad de
medida
100.000
13
24.910
13
13
3334 Sistema
Regional de
Innovacin,
Prepar: Departamento Administrativo de Planeacin
Emprendimiento
y Empresariado
13
3332
Emprendimiento
s Comunitarios
Urbanos y
Rurales
0.000
51.304
33.074
13
40.799
22.219
Meta
13
3331 Cultura
Emprendedora
e Innovadora
Cdigo
indicador
2013
36.982
26.950
3322
Formalizacin
Empresarial
333
Emprendimi
ento e
Innovacin
29.441
3312
Consolidacin
de Ventajas
Competitivas
Empresariales
332
Fortalecimie
nto
Empresarial
18 de 34
Nmero
Vi
V = Iniciativas de
emprendimiento orientadas
Nmero
hacia la cultura, ciencia y
tecnologa, ambientales,
V = Asistencia tcnica a
Nmero
emprendimientos comunitarios
innovadores
30
60
100
150,000,000
154,500,000
Nmero
Vi
V = Proyectos asociativos de
economa solidaria apoyados
Nmero
60
100
150
540,000,000
360,000,000
450,000,000
Nmero
Vi
Nmero
56,000,000
Vi
V = Formulacin y
acompaamiento al Plan de
Competitividad Municipal
Nmero
46,000,000
36,000,000
30,000,000
Nmero
0 Educacin
5,652,210,000 Bienestar
0 Educacin
Educacin
Bienestar
Educacin
Planeacin
Planeacin
Planeacin
333
Emprendimi
ento e
Innovacin
43.609
Ponderacin
Componente componente
(%)
Programa
3334 Sistema
Regional de
Innovacin,
Emprendimiento
y Empresariado
Ponderacin
programa (%)
24.910
Sector
DNP
2013
2014
2015
2012-2015
13
0.000
13.327
13.872
13.466
13.551
13
0.000
15.333
14.360
9.851
12.757
13
0.000
23.272
28.721
45.693
34.261
13
13
0.000
0.000
11.091
22.726
9.764
20.253
5.569
13.564
Cdigo
indicador
Meta
18.160
Meta
Inversin ($)
Formula
Nmero
Vi
V = Crear el Consejo
Municipal de Ciencia,
Tecnologa e Innovacin
Nmero
Nmero
Vi
V = Proyectos de investigacin
e innovacin apoyados
Nmero
10
Nmero
Vi
V = Proyectos de Ciencia,
Tecnologa e Innovacin
presentados a Colciencias
Nmero
Nmero
Nmero
Variables
Unidad de
medida
LB
Unidad de
medida
8.389
19 de 34
Corresponsable
2011
2012
2013
2014
2015
2012
Responsable
2013
2014
2015
18,000,000
23,000,000
28,000,000
15
330,000,000
345,000,000
360,000,000
10
540,000,000
690,000,000
1,350,000,000
Planeacin
Planeacin
450,000,000 Planeacin
Planeacin
Vi
V = Poltica municipal de
ciencia, tecnologa e
innovacin Formulada
Nmero
60,000,000
58,000,000
45,000,000
Vi
V = Sistema Regional
integrado de informacin para
la innovacin, emprendimiento
y empresarismo
Nmero
150,000,000
150,000,000
150,000,000
11,159,180,170
12,121,371,868
13,977,473,715
Total
S General 69,000,000 Fomento Econ
Planeacin
S General 1,035,000,000 Fomento Econ
Planeacin
37,941,725,753
Planeacin
Planeacin
Lnea
34
Programa
Ponderacin
programa
(%)
Sector
DNP
10
10
3411 Ruralidad
y Sostenibilidad
Ambiental
45.604
12.242
ha
620
1,320
1,486
0 Dagma
Dagma
Nmero
Vi
V = Corredores desarrollados
Nmero
1,407,244,208
6,065,000,000
2,500,000,000
2,500,000,000
12,472,244,208 Dagma
Dagma
ha
Vi
ha
500
500
605
755
988
3,843,578,183
5,223,581,635
2,678,518,644
1,861,659,390
13,607,337,853
Nmero
Vi
Nmero
300
300
500
650
800
849,200,000
750,000,000
800,000,000
Nmero
Vi
V = Sistema de humedales
recuperados
Nmero
50,000,000,000
Nmero
1,208,789,908
3,000,000,000
3,120,000,000
3,244,800,000
Nmero
200,000,000
2,620,693,254
600,000,000
500,000,000
10.000
4.451
34010010001
20.488
20.488
19.159
12.006
27.625
34010010003
10
0.000
8.782
8.748
9.282
6.402
34010010004
10
0.000
0.000
0.000
24.122
6.065
34010010005
10
18.151
16.893
17.911
13.200
16.587
34010010006
10
13.003
14.757
7.598
8.801
10.926
34010010007
10
0.000
0.000
16.860
11.606
7.456
10
27.173
19.707
19.710
20.463
21.618
6.670
5.000
5.000
7.492
6.236
0.000
7.406
6.188
0.000
7.382
6.172
0.000
7.399
5.924
1.000
10
22.331
23.532
22.284
21.844
22.407
34010020005
10
6.514
7.006
7.007
7.108
6.462
34010020006
10
11.432
7.555
7.555
7.671
8.162
34010020007
10
5.707
6.142
6.142
6.222
6.605
34010020008
10
4.575
10.540
10.542
10.987
9.685
34010020009
10
5.598
6.305
3.305
6.389
5.165
34010020010
10
0.000
0.000
2.894
0.000
1.231
34010020011
0.000
0.000
5.485
0.000
3.788
3.179
5.762
0.000
3.296
1.046
Nmero
Vi
V = Modelo piloto de
compensacion por servicios
ambientales implementado
Nmero
Vi
ha
500
500
1,000
1,700
2,200,000,000
2,250,000,000
3,682,489,147
3,195,998,884
3,323,838,839
3,456,792,393
Nmero
Vi
V = Piezmetros instalados
Nmero
18
24
48
48
48
660,769,213
268,119,300
269,191,777
270,268,544
Nmero
100
100
100
100
133,000,000
133,000,000
133,000,000
Nmero
Dagma
Dagma
Bienestar - UMATA
50,000,000,000 Dagma
10,573,589,908
Dagma
Bienestar - UMATA
Dagma
Dagma
3,920,693,254 Dagma
Dagma
Dagma
4,450,000,000
Dagma
Bienestar - UMATA
Dagma
Salud
Dagma
1,468,348,835 Dagma
Dagma
13,659,119,263
399,000,000 Gobierno
Gobierno
Nmero
Vi
V = Plan formulado
Nmero
Nmero
Vi
V = Vehculos automotores
controlados y vigilados
Nmero
715
4,715
8,715
12,715
16,715
3,500,000,000
3,500,000,000
3,500,000,000
3,500,000,000
Nmero
Vi
Nmero
42
50
60
70
80
150,000,000
431,000,000
448,240,000
466,169,600
1,495,409,600 Dagma
Dagma
Nmero
Vi
V = Estaciones de calidad de
aire operando
Nmero
1,132,483,420
490,000,000
509,600,000
529,984,000
2,662,067,420 Dagma
Dagma
Nmero
Vi
V = Empresas reguladas
Nmero
19
40
50
50
50
70,000,000
338,000,000
351,520,000
365,580,800
1,125,100,800 Dagma
Dagma
Nmero
453,257,221
1,887,087,780
1,962,571,291
2,041,074,143
6,343,990,435 Dagma
Dagma
650
257,320,364
355,539,500
369,761,080
384,551,523
1,367,172,467 Dagma
Dagma
0 Dagma
14,000,000,000
Trnsito
Dagma
Dagma
Trnsito
Nmero
Vi
V = Lnea ecolgica en
operacin
Nmero
Vi
V = Operativos desarrollados
Nmero
50
200
350
500
Nmero
Vi
V = Estatuto de ruido
implementado
Nmero
100,000,000
100,000,000 Dagma
Dagma
Nmero
Vi
V = Observatorio ambiental
implementado
Nmero
159,810,000
200,000,000
200,000,000
559,810,000 Dagma
Dagma
Nmero
Vi
V = Estudio de localizacin de
sitios de disposicin final de
residuos peligrosos
Nmero
20,000,000
20,000,000 Planeacin
Planeacin
Nmero
Vi
V = Proyecto Ambiental
Escolar PRAE implementado
Nmero
13
26
39
50
39,940,791
41,368,131
42,678,270
45,052,503
169,039,694 Educacin
Educacin
Nmero
Vi
V = Docentes capacitados
PRAE
Nmero
150
352
200,000,000
500,000,000
Nmero
Vi
V = Proyectos desarrollados
Nmero
15
22
425,027,777
600,000,000
450,000,000
1,475,027,777 Dagma
Dagma
Nmero
Vi
V = Agendas ambientales
comunitarias implementadas
Nmero
22
22
22
354,570,000
389,846,220
400,000,000
1,144,416,220 Dagma
Dagma
13.714
4.641
34010030002
8.006
Responsable
Total
5.033
10.675
2015
500
0.000
10.675
2014
Nmero
0.000
10.675
2013
V = Estaciones instaladas
10
0.000
2012
Vi
19.845
10
2015
Vi
6.236
22.102
2014
ha
6.075
12.343
2013
Nmero
18.846
15.097
2012
48.590
10.000
Corresponsable
2011
V = Superficie de bosque
restaurado
51.410
Variables
10
3413 Educacin
y Cultura
V = Superficie de reas
protegidas declaradas
administradas y en proceso de
declaratoria
9.196
10.983
Vi
9.665
21.131
Inversin ($)
ha
0.000
Meta
Formula
2012-2015
Unidad de
medida
LB
Unidad de
medida
2015
20.528
10
Meta
2014
29.415
10
28.378
Cdigo
indicador
2013
47.715
10
3412
Gobernabilidad
Ambiental
10
10
341 Cali en
Armona con
el Ambiente
20 de 34
700,000,000
Dagma
Educacin
Dagma
Ponderacin
Componente componente
(%)
Programa
3413 Educacin
y Cultura
Ambiental en
Accin
3421
Conocimiento,
monitoreo y
control de
factores
generadores de
riesgo (Gestin
Prospectiva)
Ponderacin
programa
(%)
Sector
DNP
342 Gestin
Integral del
Riesgo de
Desastres
12.627
3431 Cali
ciudad en
transformacin
343 Vivienda
Prepar: Departamento
Administrativo de Planeacin
12.940
Digna
Vi
V = Jardn Botnico
fortalecido
Nmero
200,000,000
200,000,000
200,000,000
600,000,000 Dagma
Dagma
Nmero
Vi
V = Programa de
sensibilizacin basura cero
implementado
Nmero
479,611,898
481,530,346
500,791,559
1,461,933,803 Dagma
Dagma
Nmero
Vi
V = Ecoparques consolidados
Nmero
500,000,000
400,000,000
900,000,000 Dagma
Dagma
Nmero
Vi
Nmero
300,000,000
400,000,000
700,000,000 Dagma
Dagma
Programa de capacitacin a
congregaciones y lugares de culto para la
formulacin e implementacin de acciones
ambientales correctivas de impacto
sonoros
Nmero
Vi
V = Programa desarrollado
para la formulacin e
implementacin de acciones
ambientales correctivas de
impacto sonoros
Nmero
150,000,000
150,000,000 Dagma
Dagma
1.637
Programa de capacitacin a
congregaciones y lugares de culto sobre
formulacin e implementacin del Plan de
Manejo Ambiental (PMA)
Nmero
Vi
V = Programa desarrollado
sobre formulacin e
implementacin del Plan de
Manejo Ambiental (PMA)
Nmero
150,000,000
150,000,000 Dagma
Dagma
11.753
10.157
En el perodo 2012-2015 se
Recuperan 24.85 km de las
34010030011 condiciones naturales de los cauces
de las Quebradas en la zona de ladera
del rea urbana de Santiago de Cali
km
Vi
V = Longitud de quebradas
recuperadas
km
24.9
24.9
24.9
1,500,000,000
1,000,000,000
2,500,000,000 Dagma
Dagma
85.185
85.185
76.000
34020010001
Nmero
Vi
Nmero
220,000,000
460,000,000
460,000,000
0.000
14.815
14.815
10.667
34020010002
Nmero
Vi
Nmero
80,000,000
80,000,000
47.619
0.000
0.000
13.333
34020010003
Nmero
Vi
Nmero
200,000,000
Nmero
Vi
V = Viviendas reubicadas
Nmero
150
1,500
7,500
15,000
849,750,000
7,647,750,000
33,990,000,000
42,487,500,000
84,975,000,000 Vivienda
Vivienda
ha
9.7
20
30
7,658,884,600
3,500,000,000
4,000,000,000
15,158,884,600 Dagma
Dagma
km
6.5
10
17
17
2,100,000,000
5,000,000,000
2,210,604,014
1,500,000,000
10,810,604,014
Dagma
Emcali
Dagma
10
0.000
18.595
5.032
5.486
6.550
10
0.000
29.592
12.116
13.737
13.959
10
0.000
0.000
12.581
10.971
5.825
10
0.000
0.000
12.549
10.971
5.641
10
0.000
0.000
8.774
0.000
1.637
34010030009
10
0.000
0.000
0.000
4.114
10
0.000
12.292
12.068
12
0.000
52.381
12
0.000
10
0.000
28.787
29.881
31.726
29.493
34020020001
0.000
28.839
18.226
17.694
16.754
34020020002
12
71.192
23.397
15.195
12.885
30.095
34020020003
0.000
18.977
13.525
12.885
11.419
34020020004
47.733
0.000
20.000
20.000
20.000
15.000
12
0.000
20.970
21.381
20.925
15.813
0.000
18.133
10.000
10.000
9.533
30.789
32.955
48.536
52.123
41.101
160,000,000 Planeacin
Planeacin
200,000,000
Dagma
Planeacin
Dagma
1,063,695,236
1,500,000,000
1,500,000,000
4,063,695,236 Dagma
Dagma
Nmero
Vi
V = Proyectos de alertas
tempranas implementados
Nmero
350,000,000
1,500,000,000
1,850,000,000 Dagma
Dagma
Vi
V = Longitud de mrgenes
estabilizadas
250
500
1,000,000,000
1,000,000,000
2,000,000,000 Dagma
Dagma
Nmero
11,042,302,865
10,209,651,250
10,709,651,250
10,716,540,788
34020020006
12
Planeacin
6.683
10.070
Planeacin
Dagma
1,140,000,000
Nmero
11.925
0.000
Responsable
Total
Vi
12.350
0.000
2015
Nmero
0.000
0.000
2014
0.000
40.271
2013
V = Longitud de diques
reforzados
12
12
2012
Vi
5.556
59.117
2015
Vi
12.885
59.075
2014
ha
10.823
58.619
2013
km
0.000
59.030
2012
0.000
59.729
V = Evaluaciones de
amenaza, vulnerabilidad y
riesgo por fenmenos
naturales
V = Instrumentos normativos
para la localizacin y
construccin segura de
edificaciones
V = Proyecto piloto sobre
adaptacin al cambio climtico
implementado
Corresponsable
2011
V = Superficie recuperada y
estabilizada
12
En el perodo 2012-2015 se
Estabilizan 500 metros lineales de
margen del rio y quebradas en
sectores vulnerables
En el perodo 2012-2015 se coordinan
34020030001 4 organismos de socorro con la
administracin municipal
A diciembre de 2012 se cuenta con un
Plan de contingencia para el manejo
34020030002
de residuos slidos en situacin de
desastre
A diciembre de 2015 se implenta un
34020030003 Plan de prevencin y atencin de
incendios forestales
Variables
26.349
37.133
Meta
34010030005
12
12
3423 Atencin
de Emergencias
y Desastres
(Gestin
Reactiva)
Nmero
2012-2015
12
Inversin ($)
2015
28.808
Meta
Formula
2014
Unidad de
medida
LB
Unidad de
medida
2013
26.018
25.918
Cdigo
indicador
2012
12
3422 Reduccin
de los Riesgos
Existentes
(Gestin
Correctiva)
21 de 34
Nmero
Nmero
Nmero
Vi
Vi
Vi
V = Organismos de socorro
coordinados con la
Administracin Municipal
V = Elaboracin del Plan de
contingencia para el manejo
de residuos slidos en
situacin de desastre
V = Plan de prevencin y
atencin de incendios
forestales implementado
Nmero
Nmero
30,000,000
Nmero
Vi
V = Estrategias de IEC
diseadas e implementadas
para la prevencin y atencin
de desastres y emergencias
Nmero
Vi
V = Formulacin PMIB
Nmero
221,500,000
250,000,000
350,000,000
Nmero
Vi
V = Viviendas mejoradas
Nmero
3,167
3,203
4,877
10,147
13,167
203,940,000
9,483,210,000
29,854,550,000
17,108,300,000
Nmero
100,000,000
150,000,000
100,000,000
42,678,146,153
Gobierno
Salud
Gobierno
30,000,000 Planeacin
Dagma
Dagma
0
Gobierno
Gobierno
Educacin
350,000,000
Dagma
Planeacin
821,500,000
Planeacin
Vivienda
56,650,000,000 Vivienda
Gobierno
Gobierno
Dagma
Gobierno
Planeacin
Vivienda
Ponderacin
Componente componente
(%)
Programa
3431 Cali
ciudad en
transformacin
343 Vivienda
Digna
Ponderacin
programa
(%)
Sector
DNP
37.133
2013
2014
2015
2012-2015
69.211
19.707
16.658
14.853
30.107
0.000
29.205
24.806
23.024
19.259
100.000
59.320
60.000
100.000
79.830
0.000
40.680
40.000
0.000
20.170
12.940
3432 Cali
Ciudad Regin,
Sostenible e
Incluyente
62.867
Nmero
Vi
V = Escrituras registradas
Nmero
1,895
2,215
3,517
7,141
9,895
1,087,680,000
53,800,000
297,200,000
225,828,000
1,664,508,000 Vivienda
Vivienda
Nmero
Vi
V = Viviendas generadas en el
PRADI
Nmero
267
2,153
4,000
1,514,115,912
6,532,839,000
8,046,954,912 Vivienda
Vivienda
Nmero
Vi
Nmero
6,616
6,674
11,921
24,168
38,616
328,570,000
29,724,255,000
69,379,255,000
81,847,920,000
181,280,000,000 Vivienda
Vivienda
50
100
203,600,000
125,080,000
328,680,000 Vivienda
Vivienda
0 Metrocali
Metrocali
4.500
34040010003
6.066
3.791
34040010004
10
0.000
0.000
4.000
4.000
2.000
34040010005
10
4.749
4.749
5.878
6.066
4.749
34040010006
11.497
11.497
0.000
0.000
12.438
3.691
3.691
10.580
2.057
3.588
10.918
4.910
4.910
3.150
3.671
m2
Vi
V = Construccin y
mantenimiento red de andenes
priorizada
m2
26,652
26,652
34,897
43,507
51,252
650,000,000
700,000,000
650,000,000
m2
Vi
V = Superficie adoptada
m2
372,000
390,000
400,000
420,000
450,000
Nmero
Vi
V = Nuevos parques
construidos
Nmero
10
11
12
1,000,000,000
Nmero
Vi
V = Ecorruta implementada
Nmero
Nmero
Vi
V = rboles sembrados
Nmero
1,000
20,000
40,000
100,000
416,000,000
416,000,000
5.000
5.000
4.000
4.000
4.500
10
0.000
5.000
0.000
0.000
1.000
15
0.000
0.000
4.469
0.000
1.479
15
0.000
4.299
3.072
0.000
1.383
0.000
4.469
4.516
1.958
34040010018
15
39.190
26.811
20.755
26.278
26.422
34040010019
12
10.222
0.000
0.000
0.000
2.422
34040010020
42.779
39.171
38.117
35.574
41.196
34040020001
500
1,200
1,500
100,000,000
350,000,000
150,000,000
Nmero
30
60
100
100,000,000
100,000,000
150,000,000
350,000,000 Gobierno
Gobierno
750,000,000 Cultura
Cultura
12
15
600,000,000
1,800,000,000
1,800,000,000
250,000,000
Nmero
Vi
V = Estudiantes Gestores de
Cultura Ciudadana
Nmero
25
50
75
100
0 Educacin
Educacin
Nmero
Vi
V = Mantenimiento a fuentes
ornamentales
Nmero
28
28
28
28
28
166,687,842
175,022,234
183,773,346
192,962,013
718,445,435 Planeacin
Planeacin
Mantenimiento de Monumentos
Nmero
Nmero
20
44
44
44
100,687,842
105,722,234
111,008,346
116,558,763
433,977,185 Planeacin
Planeacin
100
100
100
100
100
0 Planeacin
Planeacin
0 Dagma
Dagma
Nmero
Nmero
Nmero
Vi
Nmero
250,000,000
250,000,000 DDA
DDA
Nmero
Vi
Nmero
188,000,000
12,000,000
200,000,000 Planeacin
Planeacin
m2
Vi
m2
150,000
300,000
250,000,000
250,000,000
500,000,000 Dagma
Dagma
m2
Vi
m2
14,685,974
14,685,974
14,685,974
14,685,974
3,125,599,350
10,102,498,840
10,506,598,794
10,926,862,745
34,661,559,729 Dagma
Dagma
m2
Vi
V = Construccin de muros de
contencin en corregimientos
m2
40
28
220,000,000
50,000,000
Vi
V = Escenarios deportivos
mantenidos, mejorados y
adecuados
Nmero
150
219
400
600
14,862,218,183
14,689,707,781
19,647,400,939
15,000,000,000
Nmero
V =Mantenimiento de
Monumentos
V1 = Mobiliario Urbano
Concesionado con
(V1/V2)*100 mantenimiento
V2 = Mobiliario Urbano
Concesionado
V = Estatuto arbreo
Vi
actualizado
Vi
Nmero
0.000
Nmero
Gobierno
600,000,000 Bienestar S
Gobierno
General - Desepaz
Nmero
250,000,000
15
Vi
V = Comerciantes informales
del centro vinculados a
programas de emprendimiento
250,000,000
34040010015
Gobierno
V = Espacios pblicos
recuperados y sostenidos
4.832
1,800,000,000
Vi
4.500
6.377
Dagma
Gobierno
Trnsito
6,000,000,000
Dagma
Salud
4.000
3.707
1,832,000,000 Dagma
4.000
4.170
1,000,000,000
5.000
3.652
Dagma
5.000
4.080
0 Dagma
Nmero
3.731
Dagma
V = Estrategias de
recuperacin y apropiacin de
espacio pblico en las
comunas y corregimientos del
municipio al ao
3.437
4.209
Dagma
Dagma
EMRU
Vi
4.516
7.390
0 Dagma
1,000,000,000
Nmero
4.469
6.952
Infraestructura
Vi
4.728
15
Nmero
Infraestructura
Metrocali
Nmero
0.000
15
Nmero
2,000,000,000
V = Comerciantes informales
regulados en sistemas
modulares
Nmero
En el perodo 2012-2015 se
implementan cuatro estrategias de
Estrategias de recuperacin y apropiacin
recuperacin y apropiacin de espacio
34040010010
de espacio pblico en las comunas y
pblico en las comunas y
corregimientos del municipio al ao.
corregimientos del municipio de Cali,
durante la presente administracion
32.432
Nmero
Responsable
Total
4.000
2015
525,100
3.832
8.817
2014
520,200
3.943
4.000
2013
507,550
4.114
2.161
2012
502,550
4.492
5.000
2015
395,164
0.000
0.000
2014
m2
15
5.000
2013
34040010001
15
V1 = Registros de
Beneficiarios de Subsidios de
(V1/V2)*100 vivienda actualizado
V2 = Beneficiarios de subsidio
de vivienda Registrados
2012
Vi
4.500
15
Corresponsable
2011
m2
4.000
Inversin ($)
Predios titulados
4.000
15
Meta
Formula
Variables
Unidad de
medida
LB
Unidad de
medida
5.000
15
12.540
Meta
5.000
13
3441
Generacin,
Adecuacin y
Apropiacin del
Espacio pblico
Cdigo
indicador
15
15
344 Espacio
Pblico y
Equipamient
os
Colectivos
de Calidad
para Todos
22 de 34
Nmero
270,000,000 Infraestructura
64,199,326,903 Deporte
Infraestructura
Deporte
para Todos
Ponderacin
Componente componente
(%)
Programa
3442
Equipamientos
para Todos
Ponderacin
programa
(%)
67.568
Sector
DNP
300,000,000
2,000,000,000
1,000,000,000
3,300,000,000 Deporte
Deporte
Vi
3,000,000,000
6,000,000,000
9,000,000,000 Deporte
Deporte
Nmero
Vi
V = Escenarios deportivos
construidos y reestructurados
para World Games
Nmero
14
7,956,813,440
5,200,000,000
13,156,813,440 Deporte
Deporte
Nmero
Vi
V = Bibliotecas y centros
culturales fortalecidas con
infraestructura
Nmero
48
50
64
68
72
854,785,643
3,244,325,542
950,000,000
500,000,000
5,549,111,185 Cultura
Cultura
m2
Vi
m2
300
2,000
4,000
350,000,000
1,540,000,000
660,000,000
Salud
2,550,000,000 Gobierno
Dagma
Salud
Nmero
Vi
V = Casas de la juventud
adecuadas y mantenidas
Nmero
189,000,000
200,000,000
200,000,000
589,000,000 Bienestar
Bienestar
Vi
V = C.A.L.I. adecuados,
mantenidos y dotados
Nmero
16
23
1,000,000,000
1,200,000,000
1,500,000,000
3,700,000,000 Bienestar
Bienestar
7.373
5.035
0.000
0.000
10.623
12.229
5.278
34040020003
33.610
24.155
0.000
0.000
13.601
23.611
8.638
5.312
5.394
8.638
6.289
5.453
6.225
4.345
15
0.000
5.696
5.708
5.674
4.542
0.000
3.684
4.249
5.057
3.403
15
0.000
6.262
5.312
5.394
4.415
15
0.000
0.000
7.082
6.069
3.495
0.000
0.000
0.000
0.000
6.062
5.000
6.011
5.000
3.552
2.500
12.875
11.928
10.740
10.265
11.360
0.000
0.000
13.556
13.399
6.739
10.300
17.823
14.225
16.995
14.836
8.155
13.899
12.468
12.478
11.750
12.876
12.638
12.091
12.237
12.434
44.077
29.763
24.808
22.828
30.476
11.717
13.949
12.112
11.798
12.405
0.000
11.380
0.000
0.000
3.386
58.464
14.664
14.426
24.509
28.652
0.000
28.227
37.541
55.243
28.447
0.000
15.000
0.000
0.000
4.000
0.000
41.536
0.000
14.601
16.128
19.872
16.174
31.859
20.327
0.000
20.248
15.687
7.849
27.666
13.638
Responsable
Total
Nmero
Vi
Nmero
100
100
126
160
200
1,700,000,000
1,500,000,000
1,600,000,000
4,800,000,000 Bienestar
Bienestar
Nmero
Vi
V = Equipamientos
comunitarios construidos
Nmero
323
323
323
326
328
2,000,000,000
1,800,000,000
3,800,000,000 Bienestar
Bienestar
Vi
V = Construccin y
mantenimiento casas de
justicia
Nmero
300,000,000
300,000,000
600,000,000 Gobierno
Gobierno
Vi
V = Nodos colectivos de
equipamientos consolidados
Nmero
Nmero
100
100
100
100
1,500,000,000
1,510,000,000
1,510,000,000
1,510,000,000
Nmero
Nmero
0 Planeacin
Planeacin
Trnsito
6,030,000,000 Planeacin
Infraestructura
Trnsito
500,000,000
500,000,000
1,000,000,000 Trnsito
Trnsito
Nmero
Vi
V = Intersecciones de la red
semforica modernizadas
Nmero
100
175
250
325
400
1,200,000,000
1,500,000,000
2,000,000,000
2,500,000,000
7,200,000,000 Trnsito
Trnsito
Nmero
Vi
V = Seales verticales
instaladas
Nmero
nd
2,500
5,000
7,500
10,000
950,000,000
1,000,000,000
1,050,000,000
1,100,000,000
4,100,000,000 Trnsito
Trnsito
Vi
V = Sealizacin horizontal de
la red vial marcada
m2
60,000
122,000
184,000
247,000
250,000
1,500,000,000
1,600,000,000
1,700,000,000
1,800,000,000
6,600,000,000 Trnsito
Trnsito
V = Cmaras implementadas
Nmero
50
100
150
200
6,300,000,000
6,300,000,000
6,300,000,000
6,300,000,000
25,200,000,000 Trnsito
Trnsito
V1 = PIMU a Implementado
Nmero
m2
Nmero
34050030001
34050030002
5.000
34050030003
9.106
2015
30.629
17.846
2014
0.000
18.841
2013
27.640
0.000
2012
0.000
0.000
2015
24.392
13.712
2014
Nmero
20.000
12.942
Nmero
2013
V = Observatorio de movilidad
implementado
20.000
21.440
2012
Vi
0.000
20.128
Corresponsable
2011
Nmero
50.000
0.000
Variables
Observatorio de la movilidad en
funcionamiento
Nmero
7.082
12.465
6.105
3453 Promocin
Modos
Alternativos de
Transporte
Nmero
Nmero
0.000
16.224
V = Escenario deportivo de
nuevas tendencias construido
15
3452 SITM
Amigable y
Accesible
Vi
2012-2015
0.000
Inversin ($)
Nmero
2015
Meta
Formula
2014
Unidad de
medida
LB
Unidad de
medida
Meta
2013
15
14.176
Cdigo
indicador
2012
15
3451
Administracin
y Gestin de la
Movilidad
23 de 34
34050030004
34050030005
En el perodo 2012-2015 se
construyen 7 Estaciones Terminales
para el MIO
En el perodo 2012-2015 se realiza el
Mantenimiento de 6 km de la red de
ciclorrutas
En el perodo 2012-2015 se
construyen 30.4 km de la red Plan
Maestro de ciclorrutas
En el perodo 2012-2015 se
construyen 5 Parqueaderos de
bicicletas en las terminales SITM
En el perodo 2012-2015 se
implementa el Sistema de Bicicletas
Pblicas
A diciembre de 2015, hay Integracin
de transportadores con rutas legales
de transporte pblico, organizados y/o
asociados en sectores de ladera, al
Vi
(V1/V2)*100
Nmero
km
39
60
200,000,000
557,478,000
400,000,000
1,000,000,000
2,000,000,000
km
34.1
35.05
36.50
37.03
38.6
36,500,000,000
21,250,000,000
31,150,000,000
23,600,000,000
112,500,000,000 Metrocali
Metrocali
km
69,886,126,019 102,663,758,763
V2 = PIMU a implementar
Nmero
Vi
V = Estudio necesidades
realizado y Matriz O/D
actualizada
Nmero
Vi
V = Km corredores troncales
MIO habilitados
km
Vi
Nmero
Vi
V = Km Corredores
Pretroncales del MIO
intervenidos
V = Patios - Taller construidos
para el MIO
Planeacin
2,157,478,000 Trnsito
Infraestructura
2,000,000,000
Metrocali
Planeacin
Planeacin
Metrocali
150.5
150.5
183.58
213.88
243.0
53,193,906,708
225,743,791,490 Metrocali
Metrocali
Nmero
0 Metrocali
Metrocali
Nmero
6,667,000,000
13,333,000,000
20,000,000,000 Metrocali
Metrocali
159,336,491,584 Metrocali
Metrocali
Nmero
Vi
Nmero
Vi
V = Estaciones Terminales
construidas para el MIO
Nmero
25,932,011,633
45,107,763,994
68,799,155,957
19,497,560,000
Vi
V = Mantenimiento de la red
de ciclorutas
km
1.9
3.9
6.0
62,000,000
68,000,000
70,000,000
km
Vi
V = Km Ciclorrutas integradas
al MIO
km
19.6
20
29
38
50.0
19,660,980,230
8,426,134,384
28,087,114,614 Metrocali
Metrocali
Nmero
Vi
V = Parqueaderos para
bicicletas en terminales del
MIO
Nmero
0 Metrocali
Metrocali
Vi
V = Implementacin de zonas
sin trfico vehicular
Nmero
250,000,000
300,000,000
300,000,000
50
100
800,000,000
800,000,000
km
Nmero
V1 = Total de Rutas
(V1/V2)*100 Integradas
Nmero
200,000,000 Infraestructura
850,000,000 Trnsito
1,600,000,000
Trnsito
Metrocali
Infraestructura
Trnsito
Trnsito
3453 Promocin
Ponderacin
Ponderacin
Modos
12.465
Componente componente Alternativos
Programade programa
(%)
(%)
Transporte
Sector
DNP
9
2013
0.000
2014
18.841
2015
17.846
2012-2015
9.106
0.000
0.000
0.000
15.885
3.915
9
345
Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
3454 Corredor
Verde
100.000
15.000
100.000
10.000
0.000
24.000
67.000
0.000
0.000
0.000
100.000
33.000
47.880
39.948
34.759
28.978
37.891
11.861
8.291
8.528
8.834
9.161
7.637
12.847
13.187
7.866
10.384
0.000
6.860
6.849
6.910
5.441
5.822
5.504
5.501
5.503
5.576
5.219
5.197
5.196
5.197
5.202
5.331
5.564
5.560
5.562
5.509
0.000
0.000
0.000
5.280
1.072
29.601
3461 Agua y
Saneamiento
Prepar: Departamento Administrativo de Planeacin
Bsico
0.000
20.000
3456 Seguridad
Vial
50.000
10.393
22.766
3455
Infraestructura
para la
movilidad
0.000
0.000
0.000
5.448
2.058
Cdigo
indicador
Meta
A diciembre de 2015, hay Integracin
34050030005 de transportadores con rutas legales
de transporte pblico, organizados y/o
asociados en sectores de ladera, al
A diciembre de 2015 se implementa
34050030006 una zona sin trfico vehicular (zona
boulevard del rio Cali)
En el perodo 2012-2015 se pasa del
34050030007 11% al 12% los Viajes diarios en
bicicleta
34050050005
34050050009
5.625
5.564
0.000
0.000
2.288
34050050010
0.000
0.000
5.224
5.225
2.115
34050050011
5.625
5.225
5.196
5.197
5.303
34050050012
En el perodo 2012-2015 se
34050050003 pavimentan 22.0 km de 107 km de va
en la zona urbana
En el perodo 2012-2015 se se
34050050004 pavimentan 9.0 km de va de la Vuelta
de Occidente
Unidad de
medida
Formula
(V1/V2)*100
Nmero
Vi
(V1/V2)*100
Variables
Unidad de
medida
Nmero
Nmero
Nmero
V2 = Total de viajes
Nmero
V1 = Estudios y disenos
(V1/V2)*100 realizados
V2 = Total estudios y disenos
requeridos
Meta
LB
Inversin ($)
Corresponsable
2011
2013
2014
50
2015
100
2012
2013
2014
800,000,000
2015
800,000,000
600,000,000
11
11
12
12
50
100
2,500,000,000
2,500,000,000
5,000,000,000
30
Nmero
13
13
16
19
11
V = Avance construccion
Corredor Verde
Nmero
Vi
km
Vi
V = Longitud de va
rehabilitada
km
12.8
30.3
48.5
67.4
10,983,398,000
14,710,000,000
15,224,000,000
Vi
V = Longitud de va
pavimentada
km
4.8
9.9
15.8
22.0
4,223,114,000
4,250,000,000
km
Vi
V = Longitud de va
pavimentada Vuelta de
Occidente
km
3.4
3.4
6.4
9.4
12.4
km
Vi
V = Mantenimiento de vas
rurales
km
28
39
50
60
1,316,200,000
Vi
V = Mantenimiento de puentes
peatonales y vehiculares
Nmero
20
40
60
80
Nmero
Vi
V = Construccin de puentes
vehiculares y peatonales
Nmero
Nmero
Vi
Nmero
Nmero
Vi
Nmero
km
Nmero
Nmero
Vi
600,000,000
Infraestructura
Trnsito
0 Metrocali
Nmero
Vi
Total
Trnsito
1,600,000,000
Metrocali
Nmero
2012
Responsable
Trnsito
Trnsito
Metrocali
Planeacin
Metrocali
Planeacin
Metrocali
Infraestructura
Metrocali
593,000,000,000 Infraestructura
Infraestructura
15,726,602,000
56,644,000,000 Infraestructura
Infraestructura
4,890,000,000
5,103,986,000
18,467,100,000 Infraestructura
Infraestructura
3,300,000,000
3,300,000,000
3,400,000,000
10,000,000,000 Infraestructura
Infraestructura
894,600,000
894,600,000
894,600,000
4,000,000,000 Infraestructura
Infraestructura
350,000,000
350,000,000
350,000,000
350,000,000
1,400,000,000 Infraestructura
Infraestructura
10
530,073,016
1,000,000,000
1,000,000,000
1,000,000,000
3,530,073,016 Infraestructura
Infraestructura
2,500,000,000
2,500,000,000 Planeacin
Planeacin
500,000,000
Planeacin
Trnsito
Planeacin
Nmero
1,000,000,000
1,000,000,000
15
30
400,000,000
400,000,000
km/carril
12
1,000,000,000
400,000,000
350,000,000
350,000,000
Vi
km/carril
Vi
V = Motova implementada
10
50
100
Vi
Vi
V = Avance en la construccin
del eje vial ciudad regin
20
40
500,000,000
Trnsito
2,000,000,000
Planeacin
Trnsito
Trnsito
Planeacin
Trnsito
800,000,000
2,100,000,000 Trnsito
Trnsito
Infraestructura
0
Metrocali
Infraestructura
Infraestructura
Metrocali
Infraestructura
5.000
5.000
5.000
5.000
5.000
34050050013
0.000
0.000
5.000
5.000
3.000
12.554
12.545
12.544
12.538
12.546
Nmero
Vi
V = Estudio de accidentalidad
vial
Nmero
120,000,000
120,000,000
125,000,000
130,000,000
495,000,000 Trnsito
Trnsito
15.693
15.630
15.487
15.315
15.525
Nmero
Vi
V = Estudios de ingeniera de
trnsito
Nmero
800,000,000
800,000,000
800,000,000
800,000,000
3,200,000,000 Trnsito
Trnsito
12.000
12.000
12.000
12.000
12.000
34050060003
Nmero
Vi
V = Estudio de accidentalidad
vial MIO realizados
Nmero
Nmero
Vi
V = Zonas 30 implementadas
Nmero
250,000,000
250,000,000
250,000,000
500,000,000
1,250,000,000 Trnsito
Trnsito
Nmero
Vi
V = Escuela de Formacin en
Educacin Vial Implementada
Nmero
1,200,000,000
800,000,000
900,000,000
1,000,000,000
3,900,000,000 Trnsito
Trnsito
Nmero
Vi
Nmero
360
720
1,080
1,440
1,800
19,294,000,000
20,065,760,000
20,868,390,400
21,703,126,016
81,931,276,416 Trnsito
Trnsito
Nmero
Vi
Nmero
450
500
650
750
800
34,190,951
129,952,791
133,851,375
137,866,916
17.141
21.098
24 de 34
13.154
13.135
13.090
14.072
13.377
17.539
15.630
15.923
16.144
16.296
34050060005
Implementacin de escuela de
formacin en educacin vial
29.060
31.060
30.956
29.931
30.256
15.150
15.265
15.262
12.257
14.248
34060010001
0 Metrocali
435,862,033 Salud
Metrocali
Salud
Ponderacin
Componente componente
(%)
Programa
3461 Agua y
Saneamiento
Bsico
Ponderacin
programa
(%)
21.098
Sector
DNP
Nmero
Vi
40.108
29.996
17.444
23.415
15.377
17.410
17.380
14.336
51.719
0.000
0.000
0.000
36.948
0.000
0.000
0.000
37.362
0.000
0.000
0.000
31.590
12.205
12.168
10.000
3.062
3.051
2.500
Cdigo
indicador
34060010005
34060010006
34060020001
17
0.000
10.258
10.242
5.000
6.375
34060020002
17
0.000
0.000
10.322
5.000
3.831
34060020003
0.000
0.000
36.835
63.165
15.164
5.000
25.811
33.767
14.828
12.414
21.551
30.643
0.000
16.115
27.763
36.122
Meta
44.430
19.862
12.444
35.824
24.088
50.345
17.268
36.742
24.028
15.518
16.024
15.752
16.083
15.864
0.000
4.983
17.808
5.135
6.982
10
0.000
0.000
0.000
8.380
2.095
0.000
0.000
0.000
8.906
2.227
10
23.438
0.000
0.000
9.440
4.413
9.790
8.729
0.000
0.000
7.329
0.000
10.862
12.234
1.566
5.163
34060030004
17
627,872,557
14,877,384,496
15,323,706,031
15,783,417,212
46,612,380,296 Salud
Salud
Nmero
25
25
27
28
28
85,825,442
1,180,191,290
1,215,597,029
1,252,064,940
3,733,678,700 Salud
Salud
V1 = Pago de subsidios
Millones de
pesos
V2 = Pago de subsidios
programados
100
100
100
100
100
22,045,636,405
32,788,011,632
34,412,017,112
36,230,903,249
Pesos
0
110,000,000
110,000,000 Salud
Salud
90,000,000
90,000,000 Salud
Salud
Nmero
0 Planeacin
Planeacin
Nmero
150,000,000
150,000,000
300,000,000 Planeacin
Planeacin
Nmero
333,000,000
350,000,000
683,000,000 Planeacin
Planeacin
Nmero
3,000,000,000
3,000,000,000
Nmero
V = Poltica Municipal de
servicios pblicos domiciliarios
adopatada
V = Plan Maestro de Servicios
Pblicos y TIC formulado y
adopatado
V = Estatuto de Servicios
Pblicos ajustado y adopatado
V = Estudio de fuente de
Vi
suministro de agua de largo
plazo para Cali realizado
V1 = Agua para Todos
(V1/V2)*100 implementado
V2 = Agua para Todos
diseado
V1 = Ejecucin anual
(V1/V2)*100 saneamiento
V2 = Presupuesto definitivo
anual saneamiento
V1 = Ejecucin anual
(V1/V2)*100 acueducto
V2 = Presupuesto definitivo
anual acueducto
Vi
V1 = Energa EntradaSDL
((V1V2)/V1)*100 V2 = Energa SalidaSDL
V1 = Suscriptores
(V1/V2)*100 Residenciales
V2 = Viviendas estimadas
V1 = Luminarias con luz
(V1/V2)*100 blanca
V2 = Total de luminarias
Informes de supervisin y
control al convenio
interadministrativo de
alumbrado pblico
Nmero
Pesos
80
100
1,500,000,000
10,000,000,000
10,000,000,000
95.0
95.5
96.0
96.5
97.5
25,334,000,000
26,610,000,000
25,818,000,000
27,968,000,000
105,730,000,000 Emcali
Emcali
95.0
96
96
97
97.5
43,443,000,000
28,327,000,000
31,467,000,000
33,435,000,000
136,672,000,000 Emcali
Emcali
0.0
100
13.5
13.3
12.4
11.8
10.0
7,288,227,821
17,981,000,000
17,339,000,000
17,339,000,000
59,947,227,821 Emcali
Emcali
89.4
90.4
92.4
93.4
95.4
34,678,683,519
37,977,000,000
68,114,000,000
38,761,000,000
179,530,683,519 Emcali
Emcali
Pesos
Pesos
kwh
kwh
Nmero
Nmero
10
35
50
6,000,000,000
18,000,000,000
18,000,000,000
18,000,000,000
Nmero
12
16
250,000,000
764,846,000
784,186,380
811,632,903
Nmero
238,350,000
5,941,285,000
7,140,000,000
Nmero
Nmero
Vi
Nmero
3,599,400,000
Nmero
Vi
Nmero
5,683,650,000
Nmero
Vi
V = Vehculos de traccin
animal sustituidos
Nmero
362
724
1,087
1,450
3,500,000,000
3,500,000,000
3,500,000,000
3,500,000,000
Vi
Vi
V = Centros de acopio en
operacin
Nmero
194,480,000
Nmero
590,000,000
Nmero
Vi
V = Sistema de manejo de
lodos y bioslidos en
operacin
Nmero
585,000,000
0.000
8.880
22.410
18.923
12.553
10
0.000
0.000
0.000
9.497
2.874
Nmero
Vi
V = Sistema de
aprovechamiento de residuos
orgnicos en operacin
Nmero
239,400,000
17.674
Nmero
Vi
V = Planta de tratamiento de
lixiviados de Navarro instalada
Nmero
6,408,160,000
11,839,840,000
41.221
30.161
0.000
0.000
0 Despacho Alcalde
Despacho
Alcalde
Nmero
Nmero
Planeacin
Pesos
Alternativa de aprovechamiento de
escombros implementada
Emcali
10
Vi
Nmero
Emcali
21,500,000,000 Planeacin
Bienestar
Nmero
V = Estaciones de
transferencia de escombros en
operacin
V = Alternativa de
aprovechamiento de
escombros implementada
6,000,000,000 Emcali
Nmero
Planeacin
Vi
125,476,568,398 Planeacin
Nmero
14
13
13
19.844
10
27.630
23.147
Nmero
16.635
Responsable
Total
24.064
2015
8.382
15.116
2014
2013
34060020004
2012
Pesos
Vi
34060020008
2015
Nmero
Vi
3.000
2014
V = Acueducto y PTAP
mejorados
Nmero
0.000
2013
Vi
Nmero
0.000
Inversin ($)
Corresponsable
2012
Nmero
10.000
Meta
LB
2011
Vi
Unidad de
medida
Vi
Nmero
Variables
Nmero
7.358
40.924
(V1/V2)*100
0.000
56.922
17
10
30.377
22.364
16.116
17.754
3464 Gestin
Integral de
Residuos
Slidos
18.797
Vi
2012-2015
346
Servicios
Pblicos
Nmero
2015
17
31.120
2014
3463 Energa
Duradera
Formula
2013
25.418
Unidad de
medida
2012
3462
Planificacin de
la oferta de
servicios
pblicos
domiciliarios
25 de 34
Planeacin
60,000,000,000 Emcali
Megaproyectos
2,610,665,283 Planeacin
Dagma
13,319,635,000 Girasol
Planeacin
Dagma
3,599,400,000 Girasol
Planeacin
Dagma
5,683,650,000 Girasol
Planeacin
Dagma
Trnsito
14,000,000,000
Gobierno
Salud
Planeacin
585,000,000
Dagma
3,679,327,192
Dagma
3,873,807,192 Girasol
Planeacin
15,000,000,000
15,000,000,000
3,288,600,000
30,590,000,000
Emcali
Dagma
Dagma
3,528,000,000 Girasol
Planeacin
18,248,000,000
Dagma
Girasol
Planeacin
Planeacin
Dagma
Dagma
Dagma
Trnsito
Planeacin
Dagma
Emcali
Dagma
Dagma
Ponderacin
Componente componente
(%)
Programa
3464 Gestin
Integral de
Residuos
Slidos
Ponderacin
programa
(%)
Sector
DNP
2015
2012-2015
0.000
0.000
14.615
8.740
6.253
34060040010
10.000
14.840
5.986
0.000
7.707
10.955
4.413
10.155
5.350
7.718
34060040012
22.364
10
0.000
4.000
4.000
5.000
3.000
34060040013
10
0.000
4.413
5.249
5.350
3.290
34060040014
10
14.386
4.667
6.048
6.528
7.664
34060040015
0.000
0.000
5.000
0.000
1.000
34060040016
17
21.007
23.005
4.531
0.000
12.136
0.000
0.000
0.000
0.000
6.162
6.162
6.343
3.210
3.126
2.343
34070010002
0.000
0.000
5.002
5.002
2.501
34070010004
17
10.174
10.032
11.327
10.251
10.446
34070010005
17
0.000
0.000
0.000
4.531
1.147
17
22.008
16.729
21.342
14.089
20.481
14.471
22.089
14.743
21.392
15.008
17
17
17
15
5.801
5.801
5.000
6.450
6.120
6.955
5.000
6.224
6.243
7.094
5.000
6.249
6.971
7.922
5.000
6.394
6.303
6.995
5.000
6.322
Unidad de
medida
Formula
m3
Vi
Nmero
Variables
V1 = Componentes
(V1/V2)*100 implementados
V2 = Total de componentes
necesarios
Vi
V = Empresas Respel
controladas y registradas
34070010009
34070010011
34070010012
Meta
LB
Inversin ($)
Corresponsable
2011
2012
2013
2014
2015
2012
2013
2014
2015
Responsable
Total
m3
47,300
47,300
2,500,000,000
2,500,000,000
5,000,000,000
Dagma
Girasol
Dagma
10
15
60
100
3,600,000,000
2,400,000,000
6,000,000,000
Dagma
Planeacin
Planeacin
Nmero
620
650
750
900
1,000
100,000,000
100,000,000
100,000,000
100,000,000
400,000,000 Dagma
Dagma
Dagma
500,000,000 Girasol
Planeacin
Dagma
Nmero
Vi
V = Proyectos GIRS
implementados
Nmero
500,000,000
Nmero
Vi
V = Campaa puntos de
RAEE implementada
Nmero
100,000,000
100,000,000
100,000,000
300,000,000 Dagma
Dagma
(V1/V2)*100
v1 = Componentes
implementados
Nmero
v2 = Total de componentes
necesarios
50
70
90
100
459,100,000
404,060,000
420,222,400
437,031,296
1,720,413,696 Dagma
Dagma
Nmero
Nmero
Nmero
40
80
90
100
1,000,000,000
500,000,000
353,590,100
1,853,590,100 Planeacin
Planeacin
50
100
800,000,000
800,000,000
1,600,000,000 Planeacin
Planeacin
30
272,000,000
272,000,000
544,000,000 Planeacin
Planeacin
Nmero
350,000,000
350,000,000
700,000,000 Planeacin
Planeacin
Nmero
12
13
350,743,336
430,200,000
500,000,000
550,000,000
1,830,943,336 Planeacin
Planeacin
Nmero
200,000,000
200,000,000 Planeacin
Planeacin
30
50
100
100
100
1,000,000,001
1,558,440,000
1,566,232,200
1,644,543,810
5,769,216,011 Planeacin
Planeacin
10
15
20
25
576,728,000
818,580,000
859,509,000
902,484,450
3,157,301,450 Planeacin
Planeacin
30
50
50
50
50
200,000,000
262,450,000
275,572,500
289,351,125
1,027,373,625 Planeacin
Planeacin
30
50
100
100
100
200,000,000
298,240,000
313,152,000
328,809,600
1,140,201,600 Planeacin
Planeacin
10
30
50
80
100
0 Planeacin
Planeacin
10
50,000,000
52,500,000
55,125,000
57,881,250
Nmero
Nmero
Nmero
Vi
V = Avance en la Revisin y
ajuste del Plan de
Ordenamiento Territorial
V1 = Fichas normativas
(V1/V2)*100 ajustadas y adoptadas
V2 = Total Fichas normativas
Vi
V1 = Unidades de planificacin
(V1/V2)*100 rural reglamentadas
V2 = Unidades de planificacin
rural
V = Instrumentos de
planificacin, financiacin o
Vi
gestin del suelo
reglamentarios del POT
adoptados
V = Planes parciales de
Vi
desarrollo adoptados
Vi
V = Poltica de Desarrollo
Rural del Municipio formulada
Unidad de
medida
8.088
17
17
51.583
Meta
2014
17
347
Desarrollo
Territorial
Equilibrado
Cdigo
indicador
2013
17
3471
Planificacin y
control para el
Crecimiento
Ordenado del
Territorio
26 de 34
Nmero
Salud
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
V1 = Cantidad de zonas
verdes cedidas y adecuadas
(V1/V2)*100 en el Municipio
Salud
0 Dagma
Trnsito
Nmero
215,506,250
DDA
Planeacin
DDA
Ponderacin
Componente componente
(%)
Programa
Ponderacin
programa
(%)
Sector
DNP
15
3472
Renovacin
Urbana de la
Ciudad
48.417
2013
6.224
2014
6.249
2015
6.394
2012-2015
6.322
15
7.030
7.233
7.278
7.544
7.281
0.000
64.340
64.340
64.340
48.255
0.000
100.000
0.000
35.660
35.660
0.000
35.660
0.000
Meta
33.915
Unidad de
medida
Formula
(V1/V2)*100
Variables
Unidad de
medida
Nmero
Meta
LB
2011
Inversin ($)
Corresponsable
2012
2013
2014
2015
2013
52,500,000
2014
55,125,000
2015
57,881,250
Total
DDA
215,506,250
Planeacin
DDA
371,883,400 Planeacin
Planeacin
Nmero
Vi
V = Comit de Espacio
Pblico funcionando
Nmero
70,000,000
95,760,000
100,548,000
105,575,400
Nmero
Vi
V = Proyectos de RU iniciados
Nmero
786,237,000
543,736,828
1,500,000,000
Vi
V = Avance en la formulacin
y adopacin del Plan del
Centro Global
40
80
100
300,000,000
200,000,000
50
100
100
2,996,033,994,986
V1 = Predios adquiridos
Nmero
V2 = Predios a comprar
Nmero
(V1/V2)*100
Responsable
10
2012
50,000,000
34070020002
0.027
17.830
22
Cdigo
indicador
27 de 34
2,829,973,828
Vivienda
EMRU
500,000,000 Planeacin
Vivienda
EMRU
Vivienda
Planeacin
Vivienda
Lnea
35
351
Profundizaci
n de la
ciudadregin
16.204
Programa
Ponderacin
programa
(%)
100.000
Sector
DNP
3521 Impulso a
la integracin
nacional por va
terrestre
2014
2015
2012-2015
13
48.309
100.000
43.478
80.000
58.807
35010010001
13
51.691
0.000
36.522
0.000
21.193
35010010002
13
0.000
0.000
20.000
20.000
20.000
0.000
0.000
50.000
25.000
37.500
0.000
0.000
50.000
25.000
100,000,000
360,000,000
246,000,000
400,000,000
1,106,000,000 Planeacin
Planeacin
Nmero
Vi
V = Proyectos de desarrollo
conjunto de la ciudad-regin
diseados, financiados s e
implementados
Nmero
107,000,000
321,000,000
428,000,000 Planeacin
Planeacin
Nmero
Vi
Nmero
500,000,000
1,000,000,000
1,500,000,000
Km
Vi
V = Gestin para la
construccin va Carrera 1
entre Calle 73 y Ro Cauca
Km
1.5
3.0
3,100,000,000
3,300,000,000
6,400,000,000 Infraestructura
Infraestructura
Km
Vi
V = Gestin para la
construccin Calzada
Occidental Va Cali Jamund
entre el Rio Lili y la Carrera
122
Km
0.75
1.5
2,900,000,000
3,000,000,000
5,900,000,000 Infraestructura
Infraestructura
Nmero
Vi
V = Estudio para la
formulacin e implementacin
de un Plan de Movilidad
Regional elaborado
300,000,000
300,000,000 Planeacin
Nmero
Vi
Nmero
300,000,000
(V1/V2)*100
10
25
50
100
1,250,000,000
1,250,000,000
2,500,000,000
Nmero
Nmero
34,000,000
280,450,000
292,000,000
275,000,000
881,450,000
0.000
25.000
12.500
0.000
0.000
0.000
25.000
12.500
35020010004
13
5.000
5.000
14.917
14.037
8.456
5.570
9.441
8.485
8.088
7.981
10.761
9.273
9.786
12.577
10.714
13
0.000
0.000
5.537
5.505
5.304
13
5.000
5.000
13.580
13.369
12.029
13
5.000
5.000
10.716
10.842
10.457
13
26.738
41.931
66.667
25.617
40.669
33.334
18.529
18.450
66.667
17.557
18.025
66.667
22.238
22.821
100.000
100.000
100.000
60.000
0.000
0.000
0.000
20.000
10.000
10,391
12,000
18,000
25,000
30,000
642,000,000
585,602,000
820,000,000
1,120,000,000
45,000,000
45,000,000
Nmero
10
20
38
56
300,000,000
300,000,000
Nmero
Vi
V = Servidores Pblicos
capacitados en TIC
Nmero
160
360
2,000
4,000
8,436
60,000,000
75,000,000
(V1/V2)*100
V1 =Instituciones dotadas
Nmero
V2 = Total instituciones
Nmero
35020020008
V1 =Clientes estratos 1 y 2
(V1/V2)*100 dotados
V2 = Clientes estratos 1 y 2 a
dotar
Vi
80.000
Nmero
Nmero
Nmero
V = Nuevas empresas
extranjeras que invierten en la
ciudad-regin
V = Establecimiento de un
"finishingschool" para preparar
graduados universitarios para
laborar en el sector BPO/KPO
y otros
V = Rutas areas
internacionales directas en
operacin
V = Alianza pblico-privada
para el bilingismo diseada e
implementada
Nmero
20
40
80
100
4,980,530,973
5,129,946,903
5,283,845,310
Responsable
Total
Nmero
Nmero
20.963
2015
V= bibliotecas de la Red
Pblica con conectividad a la
Red digital del municipio
10.000
2014
Vi
Vi
25.000
2013
Vi
Nmero
33.333
2012
Nmero
33.333
2015
Nmero
Vi
33.333
2014
Nmero
33.333
2013
Establecimiento de un "finishingschool"
para preparar graduados universitarios
para laborar en el sector BPO/KPO y otros
13
2012
8.333
Vi
V = Ciudadanos capacitados
en el uso y apropiacin de TIC
Vi
0.000
20.000
V = Infocales existentes
Nmero
0.000
0.000
Nmero
Vi
66.667
33.333
0.000
V1 =Instituciones conectadas
Corresponsable
2011
V2 = Total instituciones
0.000
0.000
13
0.000
13
21.715
Nmero
0.000
13
3532 Formacin
para un
Ciudadano
Global
V = Investigaciones o estudios
de factibilidad realizados de
proyectos de inters comn de
la ciudad-regin
13
22.250
Vi
Inversin ($)
Nmero
35020010002
Meta
Formula
Variables
Unidad de
medida
LB
Unidad de
medida
13
3531 Cali
destino de las
multinacionales
del siglo XXI
Meta
37.500
31.989
68.011
Cdigo
indicador
2013
29.466
353 Cali
Cultura y
Economa
Globales
352 Cali
Conectada
con el
Mundo
28 de 34
5,442,360,669
Metrocali
Planeacin
S General Informtica
S General 90,000,000
Informtica
600,000,000 Cultura
20,836,683,855
Planeacin
S General S General
Informtica Emcali
S General 3,167,602,000
Informtica DDA
135,000,000
Metrocali
Emcali Planeacin
S General
S General
S General
Cultura
S General
Emcali
68.97
83.07
100.00
100
5,600,000,000
5,768,000,000
5,941,040,000
6,238,092,000
Nmero
10
150,000,000
450,000,000
450,000,000
450,000,000
Planeacin
Nmero
300,000,000
Planeacin
Nmero
Planeacin
Nmero
Nmero
1,000,000,000
1,000,000,000 Educacin
Educacin
Vi
Nmero
11
22
33
45
159,763,163
165,472,523
170,713,079
180,210,009
676,158,774 Educacin
Educacin
Vi
Nmero
500,000,000
500,000,000 Educacin
Educacin
353 Cali
Cultura y Ponderacin
20.963
Componente
Economa componente
(%)
Globales
Programa
3533 Cali se
proyecta para
ser ms
solidaria y
eficaz
3541 Cali
destino Salsa,
Msica e
Intercultura
Ponderacin
programa
(%)
35.801
20.234
24.295
Sector
DNP
V = Poltica Pblica de
cooperacin internacional
Formulada e implementada
Nmero
100,000,000
Planeacin
Nmero
Vi
Nmero
213,000,000
200,000,000
523,000,000
682,000,000
Planeacin
Nmero
Vi
V = Programas y gestin de
proyectos y recursos de
cooperacin y financiacin
Nmero
200,000,000
137,000,000
Planeacin
Nmero
Vi
Nmero
207,000,000
207,000,000
Planeacin
Nmero
Vi
Nmero
100,000,000
Nmero
Vi
Nmero
20,000,000
20,000,000
40,000,000 Cultura
Cultura
Nmero
Vi
v = Eventos culturales de
escala internacional realizados
Nmero
1,700,000,000
3,700,000,000
4,700,000,000
10,100,000,000 Cultura
Cultura
Vi
V = Festival Internacional de
Literatura, Msica y
Gastronoma del Pacifico
Nmero
440,000,000
440,000,000 Cultura
Cultura
Vi
V = Intercambios culturales
con el mundo realizados
Nmero
12
10,000,000
30,000,000
40,000,000 Cultura
Cultura
100,000,000
150,000,000
180,000,000
1,187,951,536
1,000,000,000
2,187,951,536 Deporte
Deporte
Nmero
2,000,000,000
2,000,000,000
4,000,000,000 Deporte
Deporte
Nmero
2,000,000,000
2,000,000,000 Deporte
Deporte
Nmero
0 Deporte
Deporte
0.000
22.883
0.000
0.000
4.866
13
51.574
45.767
100.000
100.000
78.735
35030030002
13
48.426
31.350
0.000
0.000
16.399
13
0.000
0.000
100.000
100.000
100.000
13
0.000
0.000
19.259
0.000
13.279
35040010001
0.000
0.000
11.852
11.770
11.311
0.000
35.714
44.074
59.646
35.575
0.000
0.000
52.381
0.000
0.000
10.926
0.000
12.655
14.426
11.311
Nmero
Nmero
Nmero
Vi
Nmero
Vi
0.000
11.905
13.889
15.929
14.098
100.000
100.000
0.000
0.000
26.722
0.000
0.000
50.000
80.000
38.852
35040020002
Nmero
Vi
0.000
0.000
50.000
0.000
24.426
35040020003
Nmero
Vi
0.000
0.000
0.000
20.000
10.000
35040020004
Nmero
Vi
29.954
13
0.000
21.948
10.922
10.796
10.917
13
0.000
16.262
2.646
2.540
5.362
2013
2014
2015
Cultura
1,464,000,000
1,000,000,000
1,000,000,000
Nmero
48
48
52
56
60
50,000,000
50,000,000
50,000,000
Nmero
Vi
V = Presencia de Cali en
ferias tursticas nacionales e
internacionales
Nmero
11
11
15
16
200,000,000
1,118,000,000
460,000,000
1,778,000,000 Cultura
Cultura
Nmero
Vi
Nmero
100,000,000
100,000,000 Cultura
Cultura
Vi
Nmero
20
40
400,000,000
400,000,000
800,000,000 Cultura
Cultura
2.483
4.584
3.292
0.000
1.000
35040030004
13
0.000
0.000
2.584
2.159
1.000
13
0.000
0.000
2.194
2.162
1.000
13
0.000
0.000
13.382
24.387
14.731
35040030008
13
5.598
0.000
2.905
2.540
2.573
13
0.000
22.858
15.815
0.000
9.668
13
12.763
5.505
3.646
2.216
5.495
Nmero
Planeacin
Planeacin
Vi
V = Periodistas internacionales
que visitaron la ciudad
Nmero
100
200
300
10,000,000
10,000,000
Nmero
100
200
45,000,000
45,000,000
Nmero
Vi
V = Estudiantes de 10 y 11
capacitados como Guas
tursticos con formacin en
bilingismo
Nmero
Vi
Nmero
1,500,000,000
3,000,000,000
Nmero
Vi
V = Personas capacitadas y
vinculadas al proceso de
turismo de naturaleza
Nmero
200
350
575
800
3,650,000
210,000,000
150,000,000
Nmero
Vi
Nmero
40
40
80
114
509,450,000
450,000,000
Nmero
Vi
V = Estrategias de promocin
del turismo de naturaleza
implementada
Nmero
16,869,967
60,000,000
150,000,000
60,000,000
Responsable
Total
Nmero
7.223
45.751
2012
Congresos internacionales
efectuados y apoyados
0.000
1.000
2015
Vi
0.000
2.108
V = Campeonato de mundial
de ciclismo de pista realizado
V = Fondo Municipal de
fomento y desarrollo del
deporte Municipal creado
V = Estrategia de marca
ciudad lanzada e
implementada
2014
Vi
0.000
2.129
V = No de eventos deportivos
internacionales realizados
2013
Nmero
27.759
0.000
V = Circuito de festivales
Pazifico Rock en Santiago de Nmero
Cali
V = Juegos mundiales
Nmero
realizados
2012
Nmero
13
0.000
Corresponsable
2011
13
Variables
13
Vi
13
Inversin ($)
Nmero
2012-2015
Meta
Formula
2015
Unidad de
medida
LB
Unidad de
medida
2014
33.367
Meta
2013
354 Cali
Vitrina al
Mundo
Cdigo
indicador
2012
3542 Cali
Capital
Deportiva
29 de 34
363,650,000 Cultura
Cultura
286,869,967
Cultura
Bienestar
Cultura
Ponderacin
Componente componente
(%)
45.751
Programa
Ponderacin
programa
(%)
Sector
DNP
10
Cdigo
indicador
Meta
2013
2014
2015
2012-2015
13
0.000
7.019
3.034
2.863
3.112
35040030012
13
0.000
5.631
3.452
2.486
2.487
35040030013
13
0.000
0.000
0.000
2.108
2.046
35040030014
13
53.880
14.263
20.225
10.796
24.791
Meta
Inversin ($)
Formula
Nmero
Vi
V = Personas mayores de 20
aos capacitadas como Guas
tursticos con formacin en
bilingismo
Nmero
40
70
100
160,000,000
160,000,000
160,000,000
Nmero
Vi
V = Programa para el
fortalecimiento de las
MiPymes dedicadas al turismo
formulado e implementado
Nmero
nd
25,000,000
35,000,000
45,000,000
105,000,000 Cultura
Cultura
Nmero
Vi
Nmero
10,000,000
10,000,000 Cultura
Cultura
Vi
V = Formulacin e
implementacin de una
poltica Pblica de Turismo
Nmero
389,998,000
1,000,000,000
1,000,000,000
2,389,998,000 Cultura
Cultura
Nmero
60,000,000
120,000,000
160,000,000
340,000,000 Cultura
Cultura
Nmero
3,500,000,000
3,500,000,000 Dagma
Dagma
13
0.000
6.514
6.551
3.726
3.576
10
0.000
0.000
0.000
26.630
6.658
35040030017
Nmero
Variables
Nmero
Vi
V = Estrategias de promocin
de las diferentes zonas
gastronmicas que tiene la
ciudad
Nmero
Vi
V = Proyecto recuperacin
paisajstica implementado
Unidad de
medida
LB
Unidad de
medida
52
30 de 34
Corresponsable
2011
2012
2013
2014
2015
2012
2013
2014
2015
Responsable
Total
480,000,000 Cultura Educacin Cultura
112,811,946,132
Lnea
36
9.014
Programa
Ponderacin
programa
(%)
Sector
DNP
17
17
17
3611 Calidad de
la gestin
pblica
17
17
22.184
3612 Gestin
Integral y
Estratgica del
Talento
Humano
2012-2015
31.561
42.693
42.517
42.430
40.516
14.109
12.648
13.048
11.941
13.107
11.958
13.234
11.977
13.312
12.442
29.240
0.000
12.296
20.022
5.480
12.280
20.138
0.000
12.226
20.133
0.000
Meta
21.787
6.548
13.333
12.500
18.452
17
19.591
0.000
16.629
35.510
100.000
20.000
40.000
63.586
18.750
43.750
66.758
24.818
15.543
27.820
76.209
10.276
17
0.000
0.000
36.414
33.242
23.791
17
5.553
5.117
5.080
5.076
5.167
17
2.518
5.912
0.000
0.000
2.654
17
5.421
6.451
8.547
8.204
7.381
17
5.421
6.951
29.085
10.524
6.647
15.257
13.947
6.727
15.232
13.386
6.648
17.008
Nmero
Vi
11.476
6.719
17.366
17
17.499
12.188
10.155
11.339
12.254
17
7.019
4.443
6.144
7.103
6.132
17
1.917
3.122
4.137
3.970
3.455
2015
Nmero
36
63
62
90
2012
2013
2014
2015
Responsable
Total
Planeacin
27
29
180,000,000
190,000,000
200,000,000
216,000,000
786,000,000 Planeacin
Planeacin
Vi
Nmero
116,000,000
121,000,000
126,000,000
132,000,000
495,000,000 Planeacin
Planeacin
Vi
V = Auditorias realizadas
Nmero
18
36
50
65
80
326,000,000
454,900,000
468,547,000
482,603,410
25
65
75
100
100,000,000
100,000,000 DDA
DDA
117,418,000
117,418,000 DDA
DDA
20
40
60
80
100
631,258,000
160,000,000
200,000,000
200,000,000
1,191,258,000 DDA
DDA
500,000,000
495,928,000
400,000,000
400,000,000
1,795,928,000 DDA
DDA
100,000,000
303,437,000
300,000,000
300,000,000
DDA
Vi
(V1/V2)*100
Nmero
2014
23
(V1/V2)*100
2013
21
Inversin ($)
Corresponsable
2012
19
Meta
LB
2011
Nmero
Vi
V1 = Fortalecimiento de la
representacin judicial
V2 = Sistema de informacin
jurdica municipal
Vi
DCI
6,356,500,000 D Jurdica
D Jurdica
Nmero
V2 = Total de cargos
Nmero
V = Manual de funciones
Implemetado
Nmero
V1 = Politicas implementadas
Nmero
V2 = Total de politicas
Nmero
V = Poltica de direccin y
liderazgo diseada e
implementada
Nmero
1,732,050,410 DCI
Millones de
pesos
V1 - V2
Nmero
Vi
V = Puestos de Trabajo
Diagnosticados
Nmero
300,000,000
647,980,000
600,000,000
700,000,000
2,247,980,000 DDA
DDA
Vi
Estudio de articulacin de la
estructura administrativa con
la estructura territorial de la
ciudad
Nmero
530,414,691
349,238,508
401,647,186
1,281,300,385 Planeacin
Planeacin
Nmero
Vi
Nmero
200,000,000
200,000,000
400,000,000 Planeacin
Planeacin
(1 - V1)*100
V1 = Esquema tributario
tercerizado en funcionamiento
Nmero
100
100
100
100
42,454,924
14,310,168
10,132,423
10,553,899
Nmero
Nmero
V2 = Pasos requeridos
V1 = Predios al dia
Nmero
Nmero
Nmero
Requisitos de la Norma
NTCGP1000:2009
implementados
Elementos del Modelo
Estndar de Control Interno
implementados
Unidad de
medida
Nmero
Variables
8.768
6.531
Nmero
41.225
25.000
Vi
12.299
17
26.667
Nmero
Nmero
36010020002
27.178
6.819
32.653
Formula
12.086
0.000
17
Unidad de
medida
20.259
100.000
Cdigo
indicador
0.000
17
32.390
2015
6.435
17
362 Gestin
Fiscal,
Contable y
Financiera
2014
0.000
17
3621
Sostenibilidad
Fiscal y
Soberana
tributaria con
resultados
2013
17
17
3613
Desconcentraci
n efectiva y de
cara al
ciudadano
69.465
17
361 Gestin
Pblica y
Desarrollo
Organizacio
nal de
Calidad
31 de 34
(V1/V2)*100
(V1/V2)*100
V1 = Cartera recuperada
V2 = Cartera morosa
(V1/V2)*100
Millones de
pesos
2,319,078
2,000,000 1,500,000
1,000,000
77,451,414
Hacienda
Jurdica
Hacienda
50
100
193,548,073
110,773,047
304,321,120 Hacienda
Hacienda
54
54
55
56
60
416,741,707
3,434,071,685 Hacienda
Hacienda
73.9
75
81
85
90
5,339,753,774 Hacienda
Hacienda
15
30
50
150,000,000
800,000,000 Trnsito
Trnsito
24
80
90
9,010,534,704 Hacienda
Hacienda
5,701,677,190 Hacienda
Hacienda
Nmero
Nmero
Millones de
pesos
Millones de
pesos
Nmero
Nmero
200,000,000
220,000,000
230,000,000
Nmero
Vi
Nmero
299,332
80,000
160,000
240,000
Nmero
Vi
V = Bienes Inmuebles
Administrados de manera
integral
Nmero
1,500
3,000
6,000
8,053
539,650,000
539,634,000
782,750,000
991,072,000
2,853,106,000 DDA
DDA
95
95
95
95
95
147,398,849
379,201,493
527,028,518
554,014,537
1,607,643,397 Hacienda
Hacienda
Nmero
Nmero
Fiscal,
Contable y
Financiera
32.390
Fiscal y
Soberana
tributaria con
resultados
100.000
Ponderacin
Componente componente
(%)
Programa
Ponderacin
programa
(%)
Sector
DNP
2013
2014
2015
2012-2015
17
3.000
12.000
12.000
9.000
9.000
17
15.616
18.339
18.031
18.266
18.396
17
0.000
10.013
10.329
11.100
7.769
17
4.992
4.925
5.062
5.206
0.000
3.278
0.000
0.000
2.317
17
4.364
7.609
3.002
3.086
4.514
17
2.910
3.070
0.000
3.044
2.252
3.002
0.000
3.086
1.316
3.050
Millones de
pesos
Vi
V = Recuperacin de la
cartera tributaria
Millones de
pesos
Millones de
pesos
Vi
V = Recuperacin de la
cartera tributaria
Millones de
pesos
Vi
2.252
4.629
3.693
17
5.820
5.364
10.249
6.404
6.959
17
0.000
0.000
3.501
3.543
2.752
36030010009
22.199
32.008
25.393
24.226
25.004
17
5.526
5.744
2.742
5.246
3.521
36030010011
17
0.000
3.044
0.000
0.000
3.752
36030010012
17
5.000
0.000
0.000
0.000
2.000
36030010013
17
0.000
2.891
2.751
2.772
3.091
36030010014
17
3.514
3.044
3.002
3.086
3.165
36030010015
17
31.968
25.584
27.767
26.982
24.696
17
25.368
19.291
13.657
10.839
15.951
36030020001
17
6.018
4.391
7.664
6.960
6.018
17
2.114
2.605
2.511
2.465
2.630
0.000
5.727
5.645
5.615
5.612
17
18.795
8.162
7.665
6.032
7.994
17
0.000
1.672
2.540
2.514
2.796
17
5.620
4.428
5.110
5.568
4.778
Meta
Formula
Variables
(V1/V2)*100
Nmero
Vi
Vi
V2 = Solicitudes para
asignacin y revisin de
estrato (lados)
Censo de Estratificacin de
Fincas y Viviendas dispersas
realizado
V= Avance en la
implementacin de la IDESC
V1 = Estaciones geodsicas
(V1/V2)*100 construidas
V2 = Estaciones geodsicas
por construir
Unidad de
medida
LB
Unidad de
medida
0.000
45.426
37.437
Meta
0.000
17
3632 Servicio al
ciudadano
Cdigo
indicador
17
35.740
17
363 Cali, Un
Gobierno
Transparent
e
5.820
17
17
3631
Informacin de
calidad para la
Planificacin
Territorial
32 de 34
Inversin ($)
Corresponsable
2011
2012
2012
2013
2014
2015
746.6
1,493.2
2,239.9
2,986.5
46,179
92,357
138,536
25
25
50
75
100
658,004,000
688,065,000
719,345,000
2,065,414,000 Planeacin
Planeacin
100
100
100
100
100
400,000,000
328,000,000
328,000,000
328,000,000
1,384,000,000 Planeacin
Planeacin
Nmero
84,000,000
84,000,000 Planeacin
Planeacin
50
56
63
69
75
300,000,000
500,000,000
200,000,000
200,000,000
1,200,000,000 Planeacin
Planeacin
50
100
100
200,000,000
380,000,000
60,000,000
640,000,000 Planeacin
Planeacin
253,065,000
2014
425,252,000
2015
Responsable
2013
130,822,200
Total
500,000,000
1,309,139,200 Vivienda
Vivienda
Hacienda
%
%
%
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
Vi
Dependencias capacitadas y
con asistencia tcnica en
formulacin de proyectos
Nmero
17
17
17
17
17
211,000,000
200,000,000
200,000,000
200,000,000
811,000,000 Planeacin
Planeacin
Nmero
Vi
Nmero
150,000,000
300,000,000
450,000,000 Planeacin
Planeacin
Nmero
Vi
Nmero
400,000,000
352,467,014
682,713,716
414,985,087
1,850,165,817 Planeacin
Planeacin
Nmero
Vi
Nmero
100,000,000
100,000,000
200,000,000 Planeacin
Planeacin
67
70
85
85
7,497,000,000 Planeacin
Planeacin
Nmero
%
Nmero
V1 = Solicitudes de encuesta
(V1/V2)*100 Sisbn atendidas
V2 = Solicitudes de encuesta
Sisbn radicadas
(V1/V2)*100 V1 = Registros revisados
V2 = Registros totales
V = Encuesta socioeconmica
Vi
de Cali
V = Unidad de Gestin de
Proyectos
Nmero
Nmero
Nmero
Nmero
15
40
100
36,175,908
377,408,462
182,670,392
Nmero
200,000,000
Nmero
60
80
100
Nmero
241,500,000
Nmero
13
16
22
22
46.8
46.8
70
95
100
363,000,000
750,000,000
750,000,000
339,953,439
936,208,201 Hacienda
Planeacin
Hacienda
200,000,000 Planeacin
Planeacin
0 Planeacin
Planeacin
190,000,000
50,000,000
50,000,000
290,000,000 Planeacin
Planeacin
200,000,000
200,000,000
200,000,000
841,500,000 Planeacin
Planeacin
Nmero
Vi
Vi
Nmero
Vi
Nmero
Vi
Nmero
Vi
V = Rendicin de cuentas
realizadas
Vi
V = Ponderacin de factores
evaluados por MinTIC
Nmero
Vi
V = Trmites y servicios
nuevos ofrecidos en lnea a
los ciudadanos
Nmero
25
30
35
40
45
45,000,000
50,000,000
50,000,000
50,000,000
195,000,000
Vi
Nmero
60,100,000
63,105,000
66,260,250
189,465,250 Planeacin
Planeacin
Nmero
Vi
Nmero
S General
(V1/V2)*100
V1 = Planos digitalizados
Nmero
Nmero
Planeacin
Nmero
Vi
Nmero
Nmero
8,426,630,188 Hacienda
Hacienda
S General Comunicaciones
1,863,000,000 Planeacin
400,000,000
674,700,000
750,000,000
650,000,000
20
40
138,220,000
52,800,000
55,440,000
246,460,000 Planeacin
14
13,200,000
366,000,000
500,000,000
600,000,000
1,479,200,000
Planeacin
S General
Planeacin
S General 2,474,700,000
Informtica
Bienestar
General
S General
S General
S General
45.426
Ponderacin
Componente componente
(%)
Programa
3632 Servicio al
ciudadano
Ponderacin
programa
(%)
Sector
DNP
2012-2015
11.438
11.633
11.431
11.160
11.391
Cdigo
indicador
Meta
Unidad de
medida
Formula
(V1/V2)*100
Unidad de
medida
Variables
Nmero
Nmero
Meta
LB
Inversin ($)
Corresponsable
2011
2012
2013
2014
2015
2012
2013
2014
2015
25
50
75
100
30,600,000
135,000,000
140,000,000
125,000,000
430,600,000 S General
S General
77,500,000
500,600,000
500,600,000
500,600,000
1,579,300,000 S General
S General
S General
4,498,300,000 S General
S General
1,800,000,000 S General
S General
5.116
4.645
5.102
36030020009
Nmero
Vi
V = Imgenes digitalizada
Nmero
2,700,000
3,300,000
4,000,000
4,800,000
5,700,000
17
0.000
12.097
18.439
25.839
17.382
36030020010
Nmero
Vi
Nmero
Nmero
12.909
17.889
15.112
13.723
14.531
36030020011
17
(V1/V2)*100
20
40
60
Nmero
20
29
41
65
100
300,000,000
500,000,000
500,000,000
500,000,000
17
14.096
9.972
9.913
5.000
6.049
8.091
13.313
5.000
5.110
6.667
11.659
5.000
4.640
4.918
13.045
5.000
5.815
7.235
12.066
5.000
17
10.558
12.775
11.188
12.517
11.794
17
15.492
16.018
14.028
15.695
15.255
17
26.237
26.963
22.991
26.318
25.506
26.823
17
5.000
6.657
5.829
6.522
5.008
16
17.828
11.183
9.055
1.230
10.359
16
0.000
0.000
13.583
14.755
7.777
61
Nmero
Nmero
Nmero
Vi
Nmero
159,092,000
151,929,000
147,250,000
100,000,000
558,271,000 DDA
DDA
Nmero
Vi
V = Servidores pblicos
capacitados para aplicar el
autocontrol
Nmero
703
1,953
3,203
4,453
5,703
158,150,000
250,000,000
257,500,000
265,225,000
930,875,000 DCI
DCI
V1 = Requerimientos organos
de control Atendidos
Nmero
V2 = Requerimientos organos
de control solicitados
95
100
100
100
100
0 DCI
DCI
Nmero
Nmero
168,450,000
239,896,000
247,092,880
254,505,666
909,944,546 DCDI
DCDI
Aos
3.5
3.0
2.5
247,164,300
300,799,476
309,823,460
319,118,164
1,176,905,400 DCDI
DCDI
1,060
2,220
3,380
4,540
5,700
498,370,000
600,209,600
618,215,888
636,762,365
2,353,557,853 DCDI
DCDI
10
27
47
70
125,000,000
128,750,000
132,612,500
386,362,500 DCI
DCI
799,210,875 Bienestar
Bienestar
(V1/V2)*100
Nmero
Vi
V = Dependencias
monitoreadas y evaluadas
Aos
Vi
V = Tiempo promedio de
respuesta
Nmero
Vi
V = Servidores
capacitados
V1 = Dependencias con
(V1/V2)*100 ventanilla nica
V2 = Total dependencias
36030030008
Responsable
Total
6.056
17
2015
3.642
17
2014
17
17
2013
37.437
17
3633 Lucha
contra la
Corrupcin
33 de 34
pblicos
V1 = Contratos objeto de
auditoras visibles que aplican
(V1/V2)*100 la herramienta de
transparencia
V2 = Contratos objeto de
auditoras visibles
Nmero
Nmero
Vi
Nmero
364,210,875
210,000,000
200,000,000
25,000,000
Nmero
Vi
V = Programa de capacitacion
a jvenes para el control social
Nmero
nd
300,000,000
300,000,000
600,000,000
Bienestar
Educacin
Bienestar
Nombre
Educacin
Salud
Agua Potable y saneamiento bsico
Deporte y Recreacin
Cultura
Servicios Pblicos diferente a acueducto y alcantarillado
Vivienda
Agropecuario
Transporte
Ambiental
Centros de reclusin
Prevencin y atencin de desastres
Promocin del desarrollo
Atencin a grupos vulnerables
Equipamiento
Desarrollo Comunitario
Fortalecimiento Institucional
Justicia y Seguridad
34 de 34
Cuadro 4F
31
Cdigo
indicador
Meta
Unidad de
medida
LB
Meta
2011
2015
15
310101R
15
310102R
15
310103R
Nmero
630
15
310104R
Nmero
53,000
311
Intervencin
Social
1 de 12
310105R
310106R
310107R
15
31.97 (2005)
12
Educacin Salud
Vivienda Planeacin
26.1 (2010)
21.5
Educacin Salud
Vivienda Planeacin
Dependencia
Nmero
Com 1= 16.4
Com 3= 14.8
Com 13= 12.5
Com 14= 12.6
Com 15= 12.7
Com 20= 13.3
Com 21= 16.0
Com 13= 25.1
Com 14= 26.6
Com 15= 26.4
Com 20= 29.8
Com 21= 25.8
20
483 Gobierno
Cdigo
indicador
Meta
2 de 12
Unidad de
medida
16
310201R
A diciembre de 2015 se han recuperado 10 TIOS con TIOS con entornos deteriorados
entornos deteriorados con participacin comunitaria recuperados con participacin comunitaria
14
310202R
310203R
313 Justicia
y
Convivencia
en
Comunidad
20
310301R
Nmero
20
310302R
20
310303R
13
312
Entornos
para la Vida
Nmero
LB
Meta
2011
2015
Dependencia
Dagma S General Desepaz Gobierno
10 Cultura Deporte
Bienestar Trnsito
Infraestructura
ndice
3.5
10 Salud
ndice
3.1
< 4 Salud
Nmero
1,151
927 Gobierno
58
70 Gobierno
5,661
4,529 Gobierno
32
321 Cali,
Ciudad
Educadora
Cdigo
indicador
Meta
3 de 12
Unidad de
medida
LB
Meta
2011
2015
Dependencia
320101R
91
100 Educacin
320102R
98.4
100 Educacin
320103R
87.7
95 Educacin
320104R
63.5
76.9 Educacin
320105R
1.2 (2005)
0.5 Educacin
320106R
19.72
10 Educacin
320107R
34.5
46 Educacin
320201R
A diciembre de 2015 se aumentan al 85% los Afiliados Afiliados como proporcin de la poblacin
como proporcin de la poblacin elegible de afiliar
elegible de afiliar
75
85 Salud
320202R
Nmero
35
32 Salud
320203R
6.25
4.0 Salud
Tasa * 100.000
habitantes
Cdigo
indicador
323 Cali, Un
territorio que
avanza hacia
el desarrollo
social
324 Cultura
para Todos
Meta
320204R
320205R
320206R
15
320301R
320302R
15
320303R
320304R
320305R
320306R
320401R
320402R
Unidad de
medida
Tasa * 1.000
nacidos vivos
LB
Meta
2011
2015
Dependencia
11.9 (2009)
8.5 Salud
79.5
70.0 Salud
82.1
77.0 Salud
4 de 12
Prevalencia (%)
Nmero
15,000
Nmero
0.8
100,000 Bienestar
2.5 Salud
15.6 (2010)
95
25.23
Nmero
nd
7,000 Deporte
Nmero
14 Cultura
Nmero
872,000
1,073,000 Cultura
12 Bienestar
95 Salud
30.38 Educacin
Cdigo
indicador
Meta
20
320501R
20
320502R
20
320503R
20
320504R
20
320601R
20
320602R
20
320603R
327
Construyendo
Tejido Social
17
320701R
29
325 Seguridad
y Convivencia
Ciudadana
326 Atencin a
Vctimas del
Conflicto
Armado
Interno,
Derechos
Humanos y
Reintegracin
de
Desmovilizado
s
Hurtos registrados
Conflictos resueltos por inspectores y
comisarios (contravenciones)
Lesiones personales
5 de 12
Unidad de
medida
Tasa *
100.000
Habitantes
Nmero
%
Nmero
LB
Meta
2011
2015
Dependencia
81
60 Gobierno
13,399
10,719 Gobierno
58
70 Gobierno
4,825
3,860 Gobierno
70
Nmero
1 S General - Desepaz
Nmero
1 S General - Desepaz
12
33
331
Competitivid
ad de Cali y
la Regin
Cdigo
indicador
Meta
6 de 12
Unidad de
medida
14
330101R
14
330201R
14
330202R
14
330203R
14
330204R
Nmero
333
Emprendimie
nto e
Innovacin
14
330301R
Nmero
332
Fortalecimie
nto
Empresarial
Posicin
ocupada
Nmero
LB
Meta
2011
2015
20 (2010)
Dependencia
5 Planeacin Hacienda
15.4
11.0 Planeacin
ndice
46.4
55.0 Planeacin
5 Planeacin
Componente
341 Cali en
Armona con
el Ambiente
342 Gestin
Integral del
Riesgo de
Desastres
343 Vivienda
Digna
34
7 de 12
Sector
DNP
Cdigo
indicador
11
340101R
11
340102R
A diciembre de 2015 se mantiene sin riesgo el ndice ndice de Riesgo de Calidad de Agua IRCA
de Riesgo de Calidad de Agua IRCA rea urbana
rea urbana
11
340103R
11
340104R
11
340105R
11
Meta
Unidad de
medida
LB
Meta
2011
2015
Dependencia
Sin Riesgo
Salud
(0 5)
Ton/ao
ICA
25.0
54.0 Salud
340106R
71.0
80.0 Salud
11
340107R
13
340201R
A diciembre de 2015 se abajan a 4,000 las Viviendas Viviendas ubicadas en Zonas de Alto
ubicadas en Zonas de Alto Riesgo no Mitigable
Riesgo no Mitigable
340301R
340302R
23,163
Mala
(26 - 50)
Ton
402,720
Nmero
18,000
Nmero
Nmero
90,576
(2009)
29,928
(2009)
Dagma
1,082,720 Metrocali
4,000
Vivienda Planeacin
Gobierno
30,576 Vivienda
19,928 Vivienda
Componente
343 Vivienda
Digna
344 Espacio
Pblico y
Equipamient
os
Colectivos
de Calidad
para Todos
345
Movilidad
Armnica,
Sostenible y
Segura
8 de 12
Meta
2011
2015
Cdigo
indicador
340303R
16
340401R
m2 / hab
2.6
10
340501R
Nmero
343,000
960,000 Metrocali
10
340502R
100 Metrocali
10
340503R
10
340504R
10
340505R
10
340506R
A diciembre de 2015 se han realizado 200 Operativos Operativos de control contra al transporte
de control contra al transporte ilegal, informal y pirata ilegal, informal y pirata
10
340507R
9.0
340601R
92
Meta
Unidad de
medida
LB
Sector
DNP
Dependencia
Bienes Inmuebles
3.3 Planeacin Dagma
Gobierno
77.0
73.2
85 Metrocali Trnsito
km/h
16.2
20 Metrocali
Tasa x 100.000
hab.
11.2
8.1 Trnsito
200 Trnsito
Nmero
30
Metrocali Planeacin
Valorizacin
100 Emcali
Componente
346
Servicios
Pblicos
9 de 12
Meta
2011
2015
Cdigo
indicador
340602R
67
74 Salud
340603R
A diciembre de 2015 se aumenta al 99% la Cobertura Cobertura del servicio de agua potable en
del servicio de agua potable en el rea urbana
el rea urbana
98
99 Emcali
340604R
23.9
23.9 Emcali
340605R
88
99 Emcali
340606R
49
41 Emcali
340607R
87
87.5 Emcali
340608R
Nmero
10
347
Desarrollo
Territorial
Equilibrado
19
28
340701R
Meta
Unidad de
medida
LB
Sector
DNP
Horas/da/mes
Dependencia
1 Dagma Girasol
75 Planeacin
35
10 de 12
Meta
2011
2015
Cdigo
indicador
14
350101R
Nmero
4 Planeacin
14
350102R
Nmero
1 Planeacin
14
350201R
10.1
14
350301R
Millones de
dlares
$ 80
$ 500 Planeacin
14
350302R
Millones de
dlares
$6
$ 25 Planeacin
350303R
Puntos
42.01
44 Educacin
354 Cali
Vitrina al
Mundo
14
350401R
Nmero
109,491
351
Profundizaci
n de la
ciudadregin
352 Cali
Conectada
con el
Mundo
353 Cali
Cultura y
Economa
Globales
Meta
A diciembre de 2015 hay 150,000 Turistas extranjeros Turistas extranjeros que anualmente
que anualmente reportan a Cali como destino
reportan a Cali como destino principal de
principal de su visita a Colombia
su visita a Colombia
Unidad de
medida
LB
Sector
DNP
Componente
Dependencia
25 Emcali Planeacin
150,000 Cultura
Componente
361 Gestin
Pblica y
Desarrollo
Organizacion
al de Calidad
36
Sector
DNP
Cdigo
indicador
19
360101R
19
360102R
19
360103R
19
360104R
360105R
19
360201R
19
360202R
19
360203R
19
362 Gestin
Fiscal,
Contable y
Financiera
Meta
11 de 12
Unidad de
medida
LB
Meta
2011
2015
Dependencia
73.6
100
65.2
100
Nmero
Nmero
0.83
Millones de
253,830
pesos
constantes de (20082011)
2011
Ubicacin
51
Calificacin
(1 a 5)
3.2
1 DDA
0.90 D Jurdica
317,000
(20122015)
15
Hacienda
3.7 Hacienda
363 Cali, Un
Gobierno
Transparent
e
12 de 12
Meta
2011
2015
Cdigo
indicador
19
360204R
19
360205R
19
360301R
Nmero
3.0
3.5
S General - Comunicaciones
Todas las dependencias
19
360302R
Nmero
2.9
3.5
S General - Comunicaciones
Todas las dependencias
19
360303R
68
75 S General - Comunicaciones
19
360304R
57
70 S General - Comunicaciones
19
360305R
19
360306R
Meta
16
Unidad de
medida
LB
Sector
DNP
Nmero
Pesos
Constantes de
2011
Nmero
Ubicacin
Dependencia
nd
1 Hacienda
266,618
305,000 Hacienda
18,394
56.2
100