Questionrio arranjos Fsicos

1) Qual a palavra de origem linguesa para arranjo fsico?

Layout
2) Qual a definio de arranjo fsico?
Slack et al. (2002) definem arranjo fsico de uma operao produtiva como a
preocupao com a localizao fsica dos recursos de transformao.
De forma simples, definir o arranjo fsico decidir onde colocar todas as
instalaes, mquinas, equipamentos e pessoal da produo.
Stevenson (2001) considera que o arranjo fsico a configurao de
departamentos, de centros de trabalho e de instalaes e equipamentos,
com nfase especial na movimentao otimizada, atravs do sistema, dos
elementos aos quais se aplica o trabalho.
3) O que pode ser considerado como ponte chave na definio de um
arranjo fsico adequado?
Experincia e viso
4) O que o arranjo fsico deve proporcionar?
Bem estar. No raro, nos dias de hoje, que arquitetos, decoradores e
paisagistas participem da elaborao de arranjos fsicos industriais na
tentativa de tornar o ambiente de trabalho mais agradvel.
5)Qual a diferena dos arranjos fsicos atuais para os passados?
Em funo, principalmente, do aumento da produtividade do maquinrio e
consequente reduo de mo-de-obra operacional os arranjos fsicos
produtivos atuais so bem mais compactos, ocupando muito menos rea
fsica que
os arranjos de poucas dcadas atrs.
6) O que os arranjos fsicos podem definir?
Como as empresas vo produzir
7) O leiaute ou arranjo fsico a parte mais VISVEL e EXPOSTA de
qualquer organizao.

8)Quando surge a necessidade de estudar o arranjo fsico?

A necessidade de estud-lo existe sempre que se pretende a implantao
de uma nova fbrica ou unidade de servios ou quando se estiver
promovendo a reformulao de plantas industriais ou outras operaes
produtivas j em funcionamento.
9)As decises sobre os arranjos fsicos podem ser de que nveis?
Nvel estratgico e nvel ttico. Raramente em nvel operacional.
10)Defina decises de arranjos fsicos em nvel estratgico:
As decises do arranjo fsico podem ser de nvel estratgico, quando se
estudam novas fbricas, grandes ampliaes ou mudanas radicais no
processo de produo, que, naturalmente, envolvem grandes investimentos.
Neste caso, geralmente os estudos de arranjo fsico so feitos por empresas
contratadas, que detm conhecimento altamente especializado sobre o
assunto.
Decises desta complexidade no so de responsabilidade do gerente de
produo.
11) Defina decises de arranjos fsicos em nvel ttico:
As decises sobre o arranjo fsico tambm podem ser de nvel ttico,
quando as alteraes no so to representativas, os riscos envolvidos e
valores so mais baixos.
Geralmente, decises tticas so tomadas pelo prprio gerente ou diretor
industrial da organizao.
12) Quais as razes para tais decises se darem em nvel decisrio mais
elevado?
-Geralmente as atividades ligadas ao arranjo fsico so demoradas e de alto
custo;
-Se o arranjo fsico no for bem elaborado, as consequncias podem ser
graves, Padres de fluxo excessivamente longos e confusos so causadores
de grandes prejuzos, podendo inviabilizar o prprio negcio;
-Se o arranjo fsico j existe e precisa ser alterado, geralmente o processo
de produo precisa ser interrompido.

13) Quando, geralmente, se realizam as mudanas de um arranjo fsico?

comum fazer as alteraes em finais de semana, ou at mesmo em
perodos de frias. A mudana de local de uma mquina, de uma linha de
montagem ou do local de um almoxarifado, por exemplo, pode exigir a
atividade de muitos profissionais de manuteno, tais como pedreiros,
carpinteiros, eletricistas, encanadores, auxiliares etc. Tambm pode ser
preciso utilizar mquinas especiais, como guindastes, tratores etc.;
IPC
Se o arranjo fsico for para uma organizao do tipo de servios
fundamental ter em mente que na loja que ocorre a interface
entre a organizao e o consumidor.

Nenhuma outra

varivel provoca tanto impacto inicial no consumidor como a loja

em si.

As decises sobre a apresentao dos produtos,

comunicao visual e sinalizao devem despertar o interesse para

as compras, buscando transformar cada visita do cliente em uma
compra.
1) Quais so as trs funes centrais na adm da produo?
-Funo marketing (comunicar os produtos e servios da organizao (ou
mais genericamente, as ofertas) a seus mercados para gerar pedidos de
servios e produtos dos clientes.)
-Funo desenvolvimento de produtos/servios (responsvel por
desenvolver novos produtos e servios ou modifica-los para gerar futuras
solicitaes dos clientes.)
- Funo produo (responsvel por satisfazer as solicitaes dos clientes
por meio da produo e entrega de produtos e servios.)