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X= Centro de operaciones
a= operacin tipo
z= nmero de operaciones tipo
Variables estndares:
Total costes estndares por operaciones tipo del centro X: Cx = nas tas
cas (1 + g);
a=1,,z
ts= tiempo estndar por unidad de operacin tipo a.
cs (1 + g)= coste estndar por unidad de tiempo.
Variables presupuestadas:
Presupuesto total de medios del centro X: Px= Cp + Gp
Cp= Coste de personal presupuestado para el centro X.
Gp= Otros costes indirectos presupuestados para el centro X.
Diferencias presupuestarias: es la resultante entre el total de los costes
estndares medios para un centro y el presupuesto total de medios para ese
centro.
Sp= Px Cx
Sp = (Cp + Gp) - [nas tas cas (1+g)], para a= 1,,z
Que se divide en:
o Diferencias presupuestarias en actividad por unidades de tiempo y
unidades monetarias, en que calcula el coste de la sub/sobreactividad
prevista para cada centro.
o Diferencias presupuestarias en el coste de los factores, que indica el
aumento o disminucin del coste para la empresa de dichos factores.
Definicin de las desviaciones:
o Desviaciones en cada tipo de operacin a: diferencia entre el valor de
las variables estndares y reales.
propuestas.
En nuestro caso se implantaron el 60% de las medidas propuestas; entre
ellas:
gestin:
Uno de los problemas actuales en la contabilidad de gestin es la dispersin
que existe en los sistemas informativos. Es preciso por tanto efectuar
trabajos de integracin de toda la informacin necesario para la gestin, no
solo la propia de naturaleza estrictamente contable, con el objeto de sacar
el mximo partido a la misma con el menor coste.
Como conclusin las entidades aseguradoras han empezando a plantearse
el desarrollo de un sistema de Contabilidad de Gestin til y necesarios para
controlar la eficacia y eficiencia de su actividad. Para ello ha sido necesario
estructurar aquellas caractersticas propias del sector, que puedan de
alguna forma influir en el desarrollo de un sistema de Contabilidad de
Gestin, distancindolo de los modelos tericos convencionales y delimitar
objetivos claros.
LA CONTABILIDAD DE GESTION, CLAVE DE FUTURO EN SEGUROS
(Adolfo Milln Aguilar)
En el presente artculo plantea el desarrollo institucional y tecnolgico que
est teniendo la actividad aseguradora en Espaa. El establecimiento de
compaas extranjeras, los cambios de accionariado en algunas de las
entidades con ms importantes, as como la crisis financiera en algunas de
ellas, han conseguido que este sector se site en primer plano de la
actualidad econmica y con ella la contabilidad de gestin.
Las entidades aseguradoras presentan algunas caractersticas propias como
puntos de partida condicionantes de su sistema de contabilidad de gestin y
que, de forma resumida, son las siguientes:
A) Estructura de centros: son empresas multicentro.
B) Estructura de productos: son empresas multiproducto.
C) Estructura de costes: Importante volumen de costes directos.
Explica que la Contabilidad de Gestin del sector de seguros no ha
presentado un gran desarrollo en comparacin con otras reas de actividad:
El eje central era la cuenta de resultados, el portador de costes era la pliza,
las cuentas de resultados se determinaban para centros y productos, los
gastos indirectos de explotacin se imputaban a centros y ramos mediante
procedimientos generalistas, como el volumen de primas, la herramienta de
control de gestin ms utilizada era el presupuesto, anualizndose
bsicamente la produccin y crecimiento de las primas, el soporte bsico de
la informacin era el papel, con algunas pantallas informticas de consulta
para situaciones concretas predeterminadas y muy puntuales, existencia de