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Prof.:
Edgar Gmez
Grupo:
15 A
Alumno :
Adrianny Jimnez
C.I: 17.546.772
mediano y largo plazo, es por ello que la organizacin tiene que ser
Visin.
Ser lderes a nivel mundial en la Gestin de los Activos, fomentando un
desarrollo continuo de nuestros profesionales y tecnologas y elevando
constantemente nuestro estndar de competitividad.
Objetivos Corporativos.
Maximizar el rendimiento total de la empresa.
Minimizar el costo para las actividades.
CONCLUSION
Misin, las metas especficas y la declaracin de las estrategias y tcticas,
la razn de la existencia de la organizacin, da sentido y orientacin a las
actividades y la satisfaccin del o los pblicos objetivos, del personal, de
la competencia y de la comunidad en general.
El enunciado de la misin se convierte en el marco de referencia para
pensar y gobernar la organizacin. Basada en los principios correctos,
permite evaluar efectivamente todas las decisiones de uso y aplicacin de
los recursos, los resultados logrados, el uso efectivo del tiempo y la energa
de la gente. Algunas consideraciones ms La declaracin de la Misin
gua y orienta al personal y a los socios estratgicos sobre cul es la
naturaleza de la actividad de la organizacin y hacia dnde va, en trminos
concretos. Esta declaracin de la Misin es el "pegamento" que facilita a la
organizacin el funcionamiento coherente como una unidad. Es la primera
etapa indispensable para lograr la excelencia gerencial y organizacional.
Sin embargo, es necesario que tanto el personal de la organizacin como
los socios estratgicos entiendan, conozcan y compartan la Misin,
pensando, sintiendo y actuando en todos los niveles bajo su espritu.
La construccin de la visin organizacional establece una situacin
imaginaria en el tiempo aparentemente imposible, capaz de motivar y
satisfacer el sentido de existencia, desarrollo y trascendencia personal y
colectiva. La visin representa una situacin mentalmente desarrollada y
BIBLIOGRAFIA