Control 3

Camila Garate
Administracin de recursos humanos
Instituto IACC
29-01-2015

Desarrollo
INSTRUCCIONES: De acuerdo a lo visto durante la Semana 3, explique cul es el
efecto que tiene la cultura y el clima organizacional en el desempeo y contribucin
productiva de los colaboradores de una empresa.

Como he aprendido en la semana tres, la cultura organizacional es una poderosa fuerza que
encamina de forma imperceptible a los funcionarios a actuar en los marcos de lo que se ha
construido como cultura. Se destacaron en la clase, ritos y ceremonias, que en la organizacin en
la que trabajo se traduce en un aplauso atronador cada vez que un nuevo ejecutivo cierra su
primera cuenta, o en el lenguaje, por ejemplo, donde trabajo se utiliza en el saludo un entusiasta
como v o la palabra tranquilidad para cualquier situacin que se pretenda resolver incluso
el que los gerentes no tengan oficina y estn dentro de las plataformas sectores de trabajo forma
un clima diferente. El vestuario, las historias, el diseo organizacional, es una verdadera cultura
conjunto de conocimientos ideas, tradiciones y costumbres que caracterizan a las empresas. Es
indudable que al estar inmerso en la cultura organizacional, afecta en el desempeo del equipo
empresa. Si se considera una cultura del fuerte, se ver como est integrada, slida y con una
cultura fuerte, que le da una excelente base para enfrentar las dificultades presentes en los
mercados, sin embargo con la gran volatilidad o variabilidad que podemos ver en lo respecto al
cumplimiento de las estrategias, se hace importante poder ser flexible en las culturas
organizacionales con el fin de poder alinearlos con la estrategia. Esta facilidad por adaptarse y
cambiar la cultura es realmente compleja segn lo que se aprecia en las empresas, sin duda
debido a que las costumbres y conductas son casi inherentes en los funcionarios sin darse cuenta
de lo que se configura como este conjunto de conocimientos ideas y tradiciones.
La cultura es utilizada activamente en las empresas con el fin de otorgar un sentido de proyecto,
la capacidad de poder transmitir la visin de la empresa, su misin e identidad con el fin de

traspasar con toda la intensidad que necesita, la estrategia empresarial. La estrategia solo se
lograr de forma exitosa si se logra alinear las metas propias con las de la empresa y para este fin
la cultura es poderosa. Una de las razones importantes de ese poder es ue fomenta la integracin
y construccin de la comunidad, mejorando la aceptacin de las normas desarrollando positivos
climas y un alto sentido de pertenencia, fundamentar para darle con todo a la consecucin de
los objetivos que se colocan a esta nueva comunidad o gran equipo empresa.
Tan importante es cuidar y guiar en lo posible la cultura, que cuando exista una discrepancia o
diferencia entre la cultura y cambios, predominar la cultura. Por eso un trabajo concienzudo y
cuidadoso de esta fuerza inherente, es clave e inteligente de parte de las empresa que pretendan
llegar lejos. Un viejo proverbio africano que me llama la atencin en ste sentido dice si
quieres ir rpidove tu solo, pero si quieres llegar lejos, ve con nosotros. Realmente la
administracin moderna, requiere fomentar la colaboracin estrecha y comprometida, mediante
lograr pertenencia y equipos de alto desempeo que permitan ventajas competitivas en este fiero
mercado globalizado. La cultura no es copiable y comprable, lo que se hace un bien si se maneja
adecuadamente y con sentido de direccin al logro o consecucin de los objetivos estratgicos
que deben en cierta forma pertenecer a cada uno de los trabajadores para que en la cultura se
plasme el empuje y alineamiento estratgico.

Bibliografa
Material semana tres IACC