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El propsito de esta actividad es que identifiques los elementos que integran la estructura organizacional,
jerarquas, responsabilidades, reas funcionales y factores contingentes, tales como estrategia, tamao,
tecnologa y su influencia en las variaciones estructurales; as como los tipos de estructura organizacional que
de esto se derivan.
Para realizar tu evidencia de aprendizaje, investiga el organigrama de una organizacin, puedes tambin
plantear un hipottico o describir aqul en que te encuentras laborando si es el caso. Sigue estos pasos:
DiDirreeccttoorr
AdmiAdminniissttrraattii
FFoorrmmacaciinn
FFiinnancanciieerraa Comer
cciiaall CrCreeacaciinn OrOrgganianizzaacciinn PrProoducduccciinn
Comer
vava
dede PPeerrssoonalnal
Segur
Seguriiddadad
SocSociiaall
La Funcin de Seguridad.
Se puede desglosar en varias partes estas seran:
Proteccin de personas, Servicios mdicos, Medios mecnicos, Medios
elctricos,
Tambin en la seguridad tenemos la de Proteccin de bienes que seran las
siguientes:
Incendios, Seguros, Accidentes, Robo.
Conservacin preventiva: Locales, Materiales.
Vigilancia: Diurna, Nocturna.
De personal: Expedientes, Seguros Mdicos, Servicios y obras sociales.
La Funcin Social.
Es la que abarca distintas reas y es ampliable a cubrir cualquier necesidad del
trabajador, para su mejor desarrollo en su rendimiento en el trabajo:
Vestuario, Limpieza, Comedor, Cocina, Competiciones deportivas, Guardera.
El personal que realizara este tipo de funciones o misiones del Departamento
de Seguridad y Social consta de:
Jefe de Departamento, Mdico, Enfermeras, Portero, jardineros, Monitoreo,
Personal administrativo, Personal de limpieza, Personal de cocina y comedor,
Vigilantes, maestros.
En relacin entre las reas el poder interpretar como y el porque de cada
funcin debe de ser desarrollada por una persona distinta. Cuando una
empresa es pequea, una misma persona tendr encomendadas varias
funciones. Por contra, una empresa de gran dimensin, puede darse el caso
que una misma funcin sea desarrollada por varias personas en equipo.
En lo que si hay que estar de acuerdo es que es muy importante distribuir las
funciones de tal manera que puedan ser desarrolladas cumpliendo los
objetivos, visin, misin. En muchos casos el pequeo y mediano empresario
tiende a reducir gastos asumiendo todas las responsabilidades de la empresa,
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sin darse cuenta que con la ayuda de otras personas no est introduciendo
nuevos costes, sino mejorando la gestin y, por tanto, aumentando los
beneficios en la empresa.
Es muy frecuente hacerse la pregunta sobre la supervivencia y en el futuro de
la empresa ya sea mediana o pequea. La mayor parte de la investigacin
sobre la estructuracin de las organizaciones se ha dedicado precisamente a
revelar una serie de factores de contingencia, referentes a la situacin, a los
estados o a las condiciones organizativas relacionadas con el uso de
determinados parmetros de diseo.
Se puede decir que los factores de contingencia como estados o condiciones
organizativas que estn asociados al uso de ciertos parmetros de diseo.
La edad y el tamao (dimensin) de la organizacin.
El sistema tcnico que utiliza el ncleo de operaciones.
Distintos aspectos del entorno, especialmente la estabilidad, la complejidad, la
diversidad y la hostilidad.
El xito en la industria de la ropa depende de la estructura organizacional, es la
que debe proporcionar informacin acerca de la especializacin en el trabajo, la
departamentalizacin, la cadena de mando, los tramos de control, la
centralizacin o descentralizacin y la formalizacin de los roles, de acuerdo al
establecimiento de metas y procedimientos.
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Elementos de la Estructura
Especializacin
Departamentalizacin
Cadena de Mando
Tramo de Control
Centralizacin / Descentralizacin
Formalizacin
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Bibliografa
http://estruct-organizacionales.wikispaces.com/PODER
%2C+AUTORIDAD+E+INFLUENCIA
Abravanel Harry et al (1992)
Cultura Organizacional
, Editorial Legis, Bogot DC.Child, John. (1991).
Organizacin, gua para problemas y prctica
. Ed.Continental. Mxico, DF.
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https://www.google.com.mx/#q=%E2%80%A2%09La+formalizaci
%C3%B3n+se+refiere+al+grado+en+que+los+puestos+est
%C3%A1n+estandarizados+o+normalizados
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