FACULDADE ANHANGUERA DE BELO

HORIZONTE
CURSO DE ADMINISTRAO
6 PERIODO NOITE TURMA A

RAIMUNDO EUSTAQUIO DA ROCHA - RA: 0993000423

ESTRATEGIA E DINAMICA COMPETITIVA

Questionrio de Questes dos captulos 01, 02, 03 e 04

BELO HORIZONTE

2Sem./2011

FACULDADE ANHANGUERA DE BELO

HORIZONTE
CURSO ADMINISTRAO 6 PERIODO - NOITE - TURMA A

RAIMUNDO EUSTAQUIO DA ROCHA - RA: 0993000423

ESTRATEGIA E DINAMICA COMPETITIVA

Questionrio de Questes dos captulos 01, 02, 03 e 04

Questionrio de Questes
dos captulos 01, 02, 03 e
04 da disciplina ESTRATEGIA
E DINAMICA COMPETITIVA,
do Curso de Administrao,
da Faculdade Anhanguera
de Belo Horizonte como
requisito
parcial
para
obteno
do
ttulo
de
Bacharel em Administrao
sobre
a
orientao
do
Professor Prof. Willian

BELO HORIZONTE
2Sem./2011

Motivao
Capitulo 01 Motivaes para a Estratgia
Questes
01 Como voc imagina que os dirigentes das organizaes que voc conhece
buscam construir uma viso compartilhada do futuro da organizao, se que o
fazem?
02 Cite cinco motivos alegados pelos dirigentes para, se possvel, no se
envolverem pessoalmente com os pensamentos, reflexes e exerccios estratgicos
das organizaes.
03 Cite trs exemplos reais ocorridos com pessoas, empresas ou entidades de seu
conhecimento que relutaram quanto puderam para dar inicio a um exerccio de
planejamento e transformao estratgica e que, como conseqncias perderam
poder de competitividade saindo do mercado.
04 Voc se considera um pragmtico, tradicionalista, estrategista, otimista ou
pessimista em relao ao futuro de sua organizao? Justifique.
05 Examine as estatsticas mostradas na Seo 1.5 e responda por que
Planejamento Estratgico e Gesto Estratgica so, cada vez mais, as ferramentas
gerencias mais utilizada no mundo dos negcios.

Capitulo 02 Desafios para Estratgia

Questes
01 Cite trs grandes obstculos ao pensamento estratgico em uma organizao
que voc conhece ou em que atue.
02 Pense em uma organizao que voc conhea relativamente bem. Responda:
os dirigentes dessa empresa vem mais ameaas do que oportunidades? Em caso
afirmativo, ser que isso acontece por razes objetivas ou fruto de pensamentos
preconcebidos ou de atitudes sistemticas e persistentes?
03 O que so modelos mentais? E paradigmas? Exemplifique. Explique como eles
funcionam e de que forma podem prejudicar o reconhecimento das necessidades e
a implantao efetiva de mudana estratgica.
04 Explique o que ocorre em organizaes que, durante dcadas, foram
continuamente muito bem-sucedidas, mas que tiveram grandes dificuldades para
reconhecer a necessidade de implantar mudanas para o futuro.
05 Explique o conceito de organizaes espasmdicas. Voc poderia citar algumas
organizaes, que embora no admitam, seguem, inconscientemente, esse modelo
de gesto?


Conceituao
Capitulo 03 Conceitos Bsicos de Estratgia
Questes
01 Explique por que as organizaes deveriam investir seu tempo tentando
construir formulaes compartilhadas de viso, misso, princpios, valores e opo
estratgica. Explique quais so as conseqncias possveis de no se fazer isso.
02 De exemplo e explique a diferena entre viso e misso e entre princpios e
valores.
03 O que vem primeiro: a capacitao ou a estratgia? a capacitao que
condiciona a estratgia ou a estratgia que condiciona a capacitao? Por qu?
04 Quais so os trs aspectos mais importantes que condiciona a formulao de
boas estratgias? Como eles relacionam com elas?
05 possvel implantar uma boa estratgia em situaes conflitantes com os
valores ou com os princpios da organizao? Como e em que condies isso
conveniente? E como isso seria possvel?

Capitulo 04 Gesto Estratgia

Questes
01 O que diagnostico estratgico? Como feito e por que to importante antes
de se iniciar um processo de interveno estratgico? De exemplo.
02 O que a avaliao da prontido estratgica? Como feita e por que to
importante faz-la antes de se iniciar um processo de interveno estratgico? De
exemplo.
03 Quais so as diferenas fundamentais entre o processo clssico de
planejamento estratgico e a moderna gesto estratgica? Por que, e em quais
condies, a moderna gesto estratgica superior ao processo clssico de
planejamento estratgico?
04 Em uma interveno estratgica, o que voc faria primeiro: implantaria a
gesto de capacitao, a gesto da estratgia competitiva, a gesto da flexibilidade
e da vulnerabilidade ou a gesto estratgica do portflio? Justifique.
05 Em um coquetel, voc ouviu, em uma conversa, que certa multinacional esta
decidida a comprar uma empresa nacional que voc conhece e que esta relacionada
aos seus negcios. No h nenhuma comprovao disso, claro. Mas se realmente
isso vier acontecer, poderia alterar o ambiente competitivo da sua empresa. Nesse
caso, como voc trataria desse assunto no processo de gesto estratgico da
organizao?

04 - Referncias