Acuerdo de Tres Partes

CONSENSUSDOCS 300
FORMATO ESTNDAR DE ACUERDO A TRES PARTES

PARA ENTREGA DE PROYECTO COLABORATIVO
Las organizaciones que suscriben este documento creen que representa un
consenso justo y razonable entre las partes colaboradoras con respecto a la
asignacin de riesgos y responsabilidades en un esfuerzo por equilibrar
adecuadamente los intereses fundamentales y las preocupaciones de todos los
participantes del proyecto.
Estas organizaciones que suscriben reconocen y entienden que los usuarios de
este documento deben revisar y adaptar este documento para satisfacer sus
necesidades particulares, los requerimientos especficos del proyecto, y las
leyes aplicables. Los usuarios estn invitados a consultar asesores legales, de
seguros y fianzas antes de modificar o completar este documento.
NDICE DE ARTCULOS
1 . ACUERDO
2. DEFINICIONES
3. PRINCIPIOS DE COLABORACIN
4. GESTIN POR EL GRUPO DE GESTIN
5. INFORMACIN PROPORCIONADA POR EL PROPIETARIO
6. DESARROLLO DE SERVICIOS COLABORATIVOS DE DISEO Y
PRECONSTRUCCION
7. PLANIFICACIN DEL PROYECTO Y DESARROLLO DEL CRONOGRAMA
8. PRESUPUESTO DEL PROYECTO, MODELO DE COSTO Y ESTIMACIN DEL
COSTO META
9. COMPENSACIN DEL DISEADOR
10. COMPENSACIN DEL CONSTRUCTOR
11. INCENTIVOS Y RIESGOS COMPARTIDOS
12. SUBCONTRATISTAS, PROVEEDORES Y CONSULTORES DE DISEO.
13. OPERACIONES DE CONSTRUCCIN
ConsensusDocs300(StandardForm)
14. SERVICIOS DEL DISEADOR EN LA FASE DE CONSTRUCCIN

15. TIEMPO
16. COMPENSACIN Y PAGO DEL DISEADOR
17. COSTO DEL TRABAJO
18. PAGO
19. DERECHO A LA AUDITORA
20. CAMBIOS
21. INDEMNIZACIN, SEGUROS Y FIANZAS
22. SUSPENSIN, AVISO PARA CURAR Y RESOLUCIN DEL CONTRATO
23. RESOLUCIN DE DISPUTAS
24. VARIOS
25. DOCUMENTOS DEL CONTRATO
El presente Acuerdo tiene importantes consecuencias legales y de seguros. Se

anima a que realicen las consultas necesarias con un abogado y Asesores de
seguros y fianzas
ARTCULO 1
ACUERDO
Este acuerdo se realiza el da __________ de ____________________ en el ao ______

por y entre:
El PROPIETARIO (nombre y direccin)
El DISEADOR (Nombre y direccin)
Y el CONSTRUCTOR (Nombre y direccin)
Para el siguiente proyecto (direccin y breve descripcin del proyecto)
Aviso a las partes se dar en las direcciones indicadas.
ARTCULO 2
DEFINICIONES
2.1.Acuerdo significa este documento ConsensusDOCS 300 Formato Estndar De
Acuerdo Para Entrega De Proyectos Colaborativos tal como fue modificado por
las partes y los anexos y documentos adjuntos que forman parte del presente
Acuerdo en el momento de su ejecucin.
2.2.Una Orden de Cambio es una orden por escrito aprobada por la Gerencia de
Proyecto despus de la ejecucin de este Acuerdo, lo que indica cambios en el
alcance de la obra, el PTCE o Tiempo de Contrato, incluyendo las sustituciones
propuestas y aceptadas por el Grupo de Gestin.
2.3.Equipo de ProyectoColaborativo (EPC) tendr el significado atribuido en el
apartado 3.3.
2.4.El Presupuesto de la Obra es el costo total para el propietario el cual
corresponde a los componentes del proyecto y a los servicios de construccin.
El Presupuesto de la Obra no incluye el presupuesto de diseo y otros costos
que componen la estimacin global del costo meta del proyecto.
2.5.El cronograma de Construccin es el documento que especifica las fechas en
las que el constructor tiene previsto comenzar y completar diversas partes del
trabajo, incluidas las fechas en las que se requiere informacin y las
aprobaciones del Grupo de gestin.
2.6.Los documentos contractuales consisten en:
a. rdenes de cambio y adendas por escrito a este Acuerdo, incluyendo
anexos y apndices y adendas;
b. Este Acuerdo;
c. Los documentos ms actuales aprobados por el Grupo de Gestin;
d. La informacin proporcionada por el propietario en virtud del artculo 5;
e. Los documentos contractuales existentes en el momento de la ejecucin
de este Acuerdo los que se establecen en el artculo 25;
f. Cronograma del Propietario.
Salvo que se disponga expresamente en este Acuerdo, en caso de cualquier

discrepancia, conflicto o ambigedad entre los documentos del Contrato, los
documentos se referirn, en el orden en el que aparecen ms arriba. Entre
todos los Documentos del Contrato, el trmino o disposicin que sea ms
especfico o incluye la ltima fecha deber controlar. La informacin indicada
en un documento del contrato y no se identifica en otro no ser considerado
como un conflicto o inconsistencia.
2.7.El tiempo de contrato es el perodo entre la Fecha de Inicio y Terminacin

Sustancial.
2.8.El Constructor es la persona o entidad identificada en el artculo 1.
2.9.El trmino da se entender das calendario a menos que se defina
especficamente.
2.10. El presupuesto del diseo es el coste total del propietario de los servicios
de diseo necesarios para la realizacin del Proyecto.
2.11. Diseador significa el arquitecto, diseador o ingeniero identificado en el
artculo 1 y sus consultores e incluye el representante del diseador, con
licencia en el estado donde se ubica el proyecto. El uso del trmino Diseador
en este Acuerdo es por conveniencia y no pretenden dar a entender o inferir
que la persona o entidad mencionada en el artculo 1 brindar servicios
profesionales de diseo en una disciplina en la que no tiene licencia.
2.12. El fin de Proyecto se produce en la fecha en que las obligaciones del
Constructor virtud del presente Acuerdo se hayan completado y aceptado por
el propietario y el pago final a punto de vencerse. Esta fecha ser confirmada
por un Certificado de Finalizacin Final firmada por el propietario y el
constructor.
2.13. Un proveedor de materiales es una persona o entidad contratada por el
constructor para proporcionar material o equipos para el trabajo.
2.14. Otros significa otros contratistas, proveedores de materiales y personas en
el lugar de trabajo que no son empleados por el Constructor o subcontratistas.
2.15. El propietario es la persona o entidad identificada en el artculo 1, e incluye
el representante del propietario.
2.16. Consultores del propietario se refiere a aquellos consultores retenidos por
el propietario identificados por el apego al presente Acuerdo que asistir
propietario en la realizacin del proyecto.
2.17. Programa del propietario es una descripcin inicial de los objetivos del
propietario, que puede incluir criterios de tiempo y presupuesto, las
necesidades de espacio y de las relaciones, la flexibilidad y capacidad de
ampliacin requisitos, equipos y sistemas especiales, y los requisitos del lugar.
2.18. El proyecto, tal como se identifica en el artculo 1, es la construccin,
instalacin u otras mejoras para el cual el propietario, Diseador y Constructor
han acordado trabajar en conjunto para lograr el diseo y la construccin en
virtud de este Acuerdo.
2.19. Plan de Proyecto significa el plan cargado de recursos elaborado por el

diseador y los consultores de diseo ( o cualquier otra parte a lo solicitado por
el Gerencia de Proyecto) que representa las actividades que deben realizarse
en cada fase del proyecto y el trabajo previsto (y que resultan los costes de
personal) , junto con los gastos reembolsables previstos.
2.20. El cronograma del proyecto es el documento que muestra el tiempo y la
secuencia del diseo y la construccin necesaria para cumplir con los criterios
de tiempo establecidos en el Programa del propietario.
2.21. La estimacin del costo meta del proyecto (PTCE) tendr el significado
atribuido en el apartado 8.3.
2.22. Diseador Responsable significa la persona o entidad que tiene la
responsabilidad de preparar el diseo, incluyendo dibujos o especificaciones,
para una parte determinada de la Obra.
2.23. Servicios significa los servicios prestados por el Diseador o por consultores
contratados por el diseador para el Proyecto.
2.24. Un Subcontratistas una persona o entidad contratada por el constructor
como constructor independiente para proporcionar la mano de obra,
materiales, equipos o servicios necesarios para completar una parte especfica
de la Obra. El trmino Subcontratista no incluye el diseador u otros.
2.25. Terminacin Sustancial de la Obra o de una parte designada, se produce en
la fecha en que el trabajo est lo suficientemente completo de acuerdo con los
Documentos del Contrato de manera que el Propietario puede ocupar o utilizar
el proyecto, o una porcin designada, para el uso para el cual est destinado.
La emisin de un certificado de ocupacin no es un requisito previo para la
Terminacin Sustancial si el certificado de ocupacin no puede obtenerse
debido a factores fuera del control del Constructor. Esta fecha ser confirmada
por un Certificado de Terminacin Sustancial firmado por el propietario y el
constructor.
2.26. un Sub-subcontratistas una persona o entidad que tiene un acuerdo con un
Subcontratista para realizar cualquier porcin de trabajo del subcontratista.
2.27. Un subcontratistas una persona o entidad contratada por el constructor
para proporcionar colaboracin y servicios durante la fase previa del proyecto.
Se prev que un subcontratista continuar sirviendo durante la fase de
construccin, siempre que el grupo de administracin determina que sus
mritos de desempeo continuaron participacin y acepta su propuesta de
precio.
2.28. Trabajo significa la construccin y los servicios necesarios o accesorios para

cumplir con las obligaciones contradas por el constructor para el Proyecto de
conformidad con el presente Acuerdo y de los dems documentos
contractuales. El trabajo puede referirse a todo el proyecto o slo una parte del
proyecto si el trabajo tambin est siendo realizado por el propietario u otros.
2.28.1.
Cambio en el trabajo significa el trabajo que es diferente del
alcance original del trabajo, o el trabajo que cambia la PTCE o el
plazo contractual.
2.28.2.
Trabajos Defectuosos es cualquier porcin de la Obra que no
est en conformidad con los Documentos del Contrato.
2.29. Lugar de Trabajo significa la zona geogrfica en la ubicacin del proyecto
indicadas en el artculo 1, en el que el trabajo se va a realizar.
ARTCULO 3
PRINCIPIOS DE COLABORACIN
3.1.OBJETIVOS El proyecto consiste en el diseo, construccin y puesta en marcha
del proyecto como se describe ms detalladamente en el Anexo A del presente
Acuerdo. Los objetivos del proyecto son el diseo y construccin de las
instalaciones previstas en el Programa del propietario, en el clculo del Costo
meta del proyecto y el cronograma desarrollado en el marco del Acuerdo.
3.2.ENTREGA DE PROYECTOS DE COLABORACIN Las Partes acuerdan que los
objetivos del proyecto pueden lograrse mejor a travs de un contrato relacional
que promueve y facilita la planificacin estratgica, diseo, construccin y
puesta en marcha del proyecto , a travs de los principios de colaboracin y
entrega lean de proyectos. Este enfoque reconoce que el xito de cada Parte
est directamente relacionado con el xito de todos los dems miembros del
Proyecto de Colaboracin.
El Equipo alienta y obliga a las Partes de organizar e integrar sus respectivas
funciones, responsabilidades y conocimientos , para identificar y alinear sus
respectivas expectativas y objetivos , para comprometer a mantener abiertas
las comunicaciones, toma de decisiones transparente , proactiva y no
contencioso interaccin , la resolucin de problemas , el intercambio de ideas,
de buscar continuamente para mejorar la planificacin del proyecto , el diseo
y los procesos de construccin, y para compartir los riesgos y beneficios

asociados con el logro de los objetivos del Proyecto .
3.3.EQUIPO DE COLABORACIN DE ENTREGA DEL PROYECTO Las se Partes
desempearn como un equipo colaborativo de entrega de proyectos (CPD)
para facilitar el diseo, construccin y puesta en marcha del proyecto. Los
miembros de los equipos CPD debern compartir informacin y colaborar en
beneficio del Proyecto. En los miembros del equipo CPD se debe incluir
inicialmente el propietario, el diseador y constructor. En la formacin de un
equipo de proyecto de colaboracin, las partes esperan que los consultores de
diseo sean seleccionados para prestar servicios de pre construccin temprano
en la fase previa a la construccin. Todos ellos debern firmar acuerdos de
unin, ya que se convierten en miembros del Equipo, la aceptacin de los
principios y mtodos de colaboracin establecidos en el presente Acuerdo.
Autoridad para la toma de decisiones ltimo proyecto recaer en el Gerencia
de Proyectos define en el apartado 4.1.
3.4.Relacin de colaboracin Las Partes aceptan cada uno la relacin de confianza
mutua, la buena fe y trato justo establecido por el presente Acuerdo y los
convenios entre s para cooperar y ejercer su competencia y el juicio en la
promocin de los intereses del proyecto. El Diseador y Constructor
representan cada uno que posee la habilidad necesaria, la experiencia y, en su
caso, la concesin de licencias para llevar a cabo los servicios requeridos. El
propietario, constructor, diseador y todos los miembros del equipo CPD estn
de acuerdo en adherirse a los principios de colaboracin basadas en la
confianza mutua, la confianza, la buena fe y trato justo. Dentro el alcance de
sus respectivos conocimientos, las Partes conjuntamente de forma activa y
continuamente mantenimiento la colaboracin en el mejor inters del Proyecto
Las Partes se esforzarn por promover la armona y la colaboracin entre todos
los participantes en el proyecto.
3.5.RESPONSABILIDADES DEL PROPIETARIO El propietario deber trabajar con el
Diseador y Constructor para identificar los objetivos del Proyecto del
propietario, incluidos los criterios de tiempo y presupuesto, las necesidades de
espacio y de las relaciones, la flexibilidad y capacidad de ampliacin requisitos,
equipos y sistemas especiales, y los requisitos del lugar. El propietario deber
proporcionar informacin completa en tiempo y forma con respecto a los
requisitos para el proyecto, incluyendo el Programa del propietario y otra
informacin relevante.
3.6.RESPONSABILIDADES DEL DISEADOR El diseador deber proporcionar todos
los servicios necesarios para disear el proyecto de diseo e ingeniera de
conformidad con los objetivos del propietario, como se indica en el Programa
de instrucciones y otra informacin pertinente que define el proyecto. En
consonancia con el enfoque de colaboracin establecido en el presente
Acuerdo, el Diseador debe recurrir a la asistencia del Constructor y otros en la

elaboracin del diseo del proyecto, pero el Diseador retendr la
responsabilidad general de todas las decisiones de diseo como es requerido
por las leyes estatales aplicables. Costo y cronograma son criterios de diseo y
el Diseador, en colaboracin con el Equipo de CPD, se asegurarn de que el
diseo considera plenamente las implicaciones de costo y plazo. El Diseador
representa que es un constructor independiente y que en su ejecucin de los
Servicios deber actuar como un constructor independiente. Los Deberes,
responsabilidades y limitaciones de la autoridad del diseador no se limitarn,
modificados o prorrogados sin el consentimiento por escrito del Grupo de
Gestin.
3.7.RESPONSABILIDADES DEL CONSTRUCTOR El Constructor proporcionar la
administracin de la pre-construccin, construccin y los servicios de gestin
de la construccin, colaborar con el diseador en el desarrollo del diseador del
Plan y el diseo del Proyecto y los esfuerzos diligentes del Constructor para
promover la entrega del proyecto de una manera expedita . En consonancia
con el enfoque de colaboracin establecido en el presente Acuerdo, el
Constructor deber ayudar al diseador en el desarrollo del diseo del proyecto
, pero no podr prestar servicios profesionales que constituyen la prctica de la
arquitectura o ingeniera a menos que el constructor tenga que proporcionar
este tipo de servicios con el fin de llevar a sus responsabilidades relativas a los
medios de construccin , mtodos, tcnicas , secuencias y procedimientos , o
salvo que dichos servicios se llaman expresamente en los documentos
contractuales. El Constructor deber proporcionar toda la mano de obra,
materiales, equipos y servicios necesarios para completar el trabajo, todo lo
cual se prevean en pleno acuerdo con y razonablemente inferirse a partir de
los documentos contractuales como necesarias para producir los resultados
indicados. El Constructor ser responsable de la supervisin y la coordinacin
de los trabajos, incluidos los medios de construccin, mtodos, tcnicas,
secuencias y procedimientos utilizados. El Constructor representa que es un
constructor independiente y que en su ejecucin de la Obra que actuar como
un constructor independiente. Los deberes, responsabilidades y limitaciones de
autoridad del Constructor no se limitarn, modificarn o prorrogarn sin el
consentimiento por escrito del Grupo de Gestin.
3.8.DISTRIBUCIN DE LA COLABORACIN
3.8.1.
INTENCIN El propsito del enfoque de entrega de proyectos de
colaboracin, establecido por este contrato tripartito relacional es
minimizar el riesgo de retraso, el conflicto y el aumento de costos que
por lo general es experimentado por los participantes del proyecto en la
ejecucin de los proyectos no integrados. Al comprometerse con los
principios de colaboracin, las Partes afirman su compromiso de
esforzarse por reducir el riesgo global para el Proyecto y de cada

participante.
3.8.2.
ASIGNACIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO Sujeto al artculo
11 , las Partes estn de acuerdo para asignar los riesgos del proyecto de
la siguiente manera : (Seleccione uno) :
1. DECISIONES SAFE HARBOR Para aquellos riesgos de proyectos que
surgen de colaboracin alcanzados y de mutuo acuerdo en las
decisiones de proyectos realizados por el Gerencia de
Proyecto(Decisiones Safe harbor ), las Partes se comprometen a
liberar mutuamente de cualquier responsabilidad en derecho o en
equidad para cualquier acto no negligente, omisin , error de juicio ya
sea por negligencia o no, actuando de buena fe , en el desempeo de
sus obligaciones en virtud del presente Acuerdo salvo en la medida
que tales cantidades u omisin a un incumplimiento intencional de
una obligacin en virtud del presente Acuerdo.
2. Asignacin de riesgos tradicional. Cada Parte ser plenamente
responsable de su propia negligencia y violaciones de contrato y la
garanta derivada de la ejecucin del presente Acuerdo , en la medida
prevista por la ley de la jurisdiccin en la que est ubicado el proyecto
, con excepcin de las extensiones que se establece a continuacin :
(Indicar Excepcin aplicable ) :
a. Limitacin de la responsabilidad del diseador para la mxima
medida permitida por la ley, y sin perjuicio de cualquier otra
disposicin de este Acuerdo, la responsabilidad total , en el
agregado, del Diseador para Propietario o Constructor o
cualquiera que reclame por, a travs o bajo el Propietario o
Constructor , para cualquier y todas las reclamaciones , prdidas,
costes o perjuicios de cualquier ndole que surjan de, resultando
de o en cualquier manera relacionada con el proyecto o el Acuerdo
por cualquier causa o causas , incluyendo pero no limitado a la
negligencia o incumplimiento de contrato de Diseador no podrn
superar una cantidad equivalente a __________ ($ ____) , a menos
que dichas reclamaciones, prdidas, costos o daos sean
reembolsados en virtud de una pliza de seguro de
responsabilidad civil profesional que mantiene el Diseador o
consultores del diseador .
b. Limitacin de responsabilidad del Constructor En la mxima
medida permitida por la ley, y sin perjuicio de cualquier otra
disposicin de este Acuerdo, la responsabilidad total , en conjunto,
del Constructor a el propietario o el diseador o de cualquiera que
reclame por, a travs o por debajo del Propietario o de Diseador,
para cualquier y todas las reclamaciones , prdidas, costes o
perjuicios de cualquier ndole que surjan como resultado de o en
10
cualquier manera relacionada con el proyecto o en el Acuerdo por

cualquier causa o causas , incluyendo pero no limitado a la
negligencia , incumplimiento de contrato o garanta expresa o
implcita del Constructor , no ser superior a un importe
equivalente a __________ ($ ____) , a menos que dichas
reclamaciones, prdidas, costos o daos sern reembolsados en
virtud de una pliza de seguro proporcionada por el Constructor
que estipula el presente Convenio.
3.8.3.
RENUNCIA MUTUA DE DAOS Independientemente del mtodo de
asignacin de riesgos del proyecto seleccionado por las Partes en el
inciso 3.8.2, ninguna Parte en el presente Acuerdo ser responsable de
cualquier otra Parte en el presente Acuerdo para el dao derivado de
cualquier causa. El propietario, Diseador y Constructor renuncian
reclamaciones contra la otra por daos indirectos que surjan
relacionados con este Acuerdo.
3.9.COMPROMISOS CONFIABLES fundamentales para el xito de la Entrega de
Proyecto de Colaboracin es la voluntad y la capacidad de todos los miembros
del equipo CPD para hacer y asegurar compromisos confiables como base para
la planificacin y ejecucin del proyecto. Un compromiso fiable es aquel en el
que las condiciones necesarias para la satisfaccin del compromiso sean claros
para todas las partes y el Partido de hacer el compromiso:
3.9.1.
Es competente y capaz de realizar la tarea o ha conservado las
personas o entidades que tengan la competencia o la capacidad para
realizar la tarea ;
3.9.2.
Ha calculado el tiempo para realizar la tarea , y ha asignado
recursos suficientes para llevar a cabo la tarea y el tiempo para realizar
la tarea se ha programado correctamente ;
3.9.3.
No tiene base actual para creer que el compromiso no puede o no
se cumplir.
3.9.4.
Est dispuesto a ser responsable si el compromiso no se puede
realizar como se haba prometido y se informar sin demora al equipo
CPD si considera que la tarea no se puede realizar como cometido.
3.10.
CALIDAD Las Partes reconocen que la garanta de calidad es
fundamental para el xito del Proyecto de Colaboracin de entrega. Los
defectos o deficiencias en los trabajos o servicios tienen un impacto negativo
en costo, tiempo, flujo de trabajo y rendimiento. Aquellos que realizan el
trabajo o la prestacin de los servicios deben asegurar la calidad en primer
lugar, para evitar defectos y deficiencias y cuando ocurren, de manera
proactiva y colaborativa a mitigar su impacto. Todos los participantes en el
11
proyecto deben comprender la necesidad de garantizar la calidad en todo

momento.
3.10.1. PLAN DE CALIDAD El Diseador y Constructor , en colaboracin
con los otros miembros del equipo de CPD , deber desarrollar un plan
que , como mnimo , se tratan los siguientes temas:
3.10.1.1. Confirmando que los Documentos del Contrato comunicarse
claramente a los participantes en los proyectos las condiciones
necesarias para la satisfaccin del compromiso.
3.10.1.2. Capacitar a los trabajadores en los beneficios de las prcticas de
trabajo estandarizadas, la mejora continua de las prcticas de trabajo y
el impacto negativo sobre el proyecto de no alcanzar compromisos.
3.10.1.3. Uso de maquetas, First run studies, la pronta culminacin de las
unidades de trabajo estndar, y esfuerzos similares para demostrar y
documentar los niveles acordados de calidad.
3.10.1.4. Uso de procesos de permisos para identificar y mejorar las
iniciativas de calidad.
3.10.1.5. Proporcionar listas de control de calidad basados en tareas para el
uso de personas comerciales para autoevaluar rendimiento de calidad,
establecer puntos de referencia y promover la mejora continua.
3.10.1.6. Desarrollo de mtodos para los gestores in situ y otros que
proporcionan la garanta de calidad para revisar el producto del trabajo
temprano y asegurar un desempeo de calidad.
3.10.1.7. Integracin de la revisin de la calidad de la planificacin y
programacin del Proyecto en conformidad con el artculo 7.
3.10.1.8. El desarrollo de protocolos para los encargados comerciales para
discutir y asegurar la calidad cuando el trabajo est siendo transferido
a otro.
3.10.1.9. Identificacin de procedimientos para abordar de inmediato las
fallas de calidad originadas por los trabajadores en la realizacin de un
de su trabajo, para asegurar el mnimo impacto de costos y la mejora
continua.
3.10.1.10. Desarrollar procedimientos para el reconocimiento de prestaciones
y calidad excepcional por parte de personas individuales y comerciales
las Partes
3.10.1.11. Creacin de estndares que permitan medir y rastrear el
desempeo de calidad.
ARTCULO 4
GESTIN POR EL GRUPO DE GESTIN
12
4.1.GERENCIA DE PROYECTO La entrega del proyecto ser administrado por el

Gerencia de Proyecto, que actuar como rgano de toma de decisiones para la
entrega del proyecto y debern emplear mtodos de colaboracin para el logro
de la ms alta calidad y la ms eficiente entrega econmica del proyecto. La
Gerencia de Proyecto estar compuesto por un representante autorizado del
propietario, el diseador y el constructor. La Gerencia de Proyecto original
puede invitar a otros participantes crticos del proyecto para convertirse en
miembros del Grupo de gestin, con el propsito de avanzar en el enfoque de
colaboracin global y los mejores intereses del proyecto. Cualquier parte
agrega como un miembro del Gerencia de Proyecto adicional tendr derecho a
participar en todas las funciones del Gerencia de Proyecto tendr derecho a
votar en las decisiones del Gerencia de Proyecto que afectan directamente el
trabajo y rea de conocimiento de esa parte. La Gerencia de Proyecto tambin
podr votar para remover a los miembros que no sean originales del Grupo de
Gestin.
4.2.REPRESENTANTE DE GESTIN DEL PROPIETARIO El representante autorizado
del propietario perteneciente al Gerencia de Proyectos ___________________, Que
estar plenamente familiarizado con el proyecto, y no tendr autoridad para
obligar al propietario en todos los asuntos que requieran la aprobacin del
propietario, autorizacin o notificacin por escrito. Representante suplente del
propietario ser __________________.
4.3.REPRESENTANTE DE GESTIN DEL DISEADOR 4.3 El representante autorizado
del diseador perteneciente al Gerencia de Proyectos ________________, quien
deber poseer total autoridad para vincular el diseo en todos los asuntos que
requieran la aprobacin del diseo, autorizacin o notificacin por escrito.
Representante suplente del diseador ser________________.
4.4.REPRESENTANTE DE GESTIN DEL CONSTRUCTOR El representante autorizado
del constructor perteneciente al Gerencia de proyecto es _______________, que
poseer plena autoridad para obligar a la Constructor en todos los asuntos que
requieran la aprobacin, autorizacin del Constructor o notificacin por escrito.
Representante suplente del Constructor ser _______________.
4.5.SUSTITUCIN DE LOS MIEMBROS DEL GERENCIA DE PROYECTO Cualquiera de
las Partes podr, a partir de siete (7) de una notificacin escrita nombrar un
nuevo representante para el Grupo de Gestin, siempre que otra parte no
tenga una objecin razonable a la sustitucin propuesta.
4.6.TOMA DE DECISIONES En consonancia con los principios de colaboracin, las
acciones y decisiones de la Gerencia de Proyecto debern, en la mayor medida
de lo posible, por consenso, y los miembros de la Gerencia de Proyecto
procurar adoptar sus decisiones por consenso. La Gerencia de Proyecto
actuar en el mejor inters del proyecto en su conjunto y sin consideracin al
13
propio inters de cada miembro y de conformidad con las leyes, cdigos y

reglamentos. En la medida en que el consenso no puede ser alcanzado entre
los tres miembros originales de la Gerencia de Proyecto, el propietario deber
tomar una determinacin en el mejor inters del Proyecto como un tema entero
para el proceso de resolucin de disputas en el artculo 23. Las decisiones que
implican a la vida, la salud, la propiedad y el bienestar pblico y que estn
obligados a realizar por un diseo profesional autorizado, se tomarn por el
Diseador de conformidad con el prrafo 3.6.
4.7.REUNIONES DE GESTIN DEL GRUPO
4.7.1.
REUNIN INICIAL Despus de la ejecucin de este Acuerdo, la
Gerencia de Proyecto tendr una reunin inicial para revisar el programa
del Propietario y establecer las metas de la Gerencia de Proyecto para el
proyecto y comenzar la planificacin inicial del proyecto. Si el propietario
no cuenta con un Programa, el Gerencia de proyecto se reunir con el
propsito de ayudar al propietario en el desarrollo del Programa.
4.7.2.
SESIONES ORDINARIAS El Grupo de Administracin establecer un
calendario de reuniones peridicas con el fin de revisar y discutir el
estado del proyecto y las cuestiones que afectan la marcha del proyecto,
incluyendo los conflictos, retrasos y sus causas y las posibles
reclamaciones.
4.7.3.
REUNIONES ESPECIALES En caso de que un asunto del Proyecto
surge que requiere atencin inmediata, a cualquier miembro del Grupo
de Administracin podr convocar a una reunin a travs de aviso
escrito en un (1) da. Tal notificacin deber incluir una descripcin
pormenorizada de las cuestiones que deben abordarse. Reuniones
especiales podrn realizarse por cualquier medio los miembros del
Gerencia de Proyecto acuerdan mutuamente, incluyendo telfono, vdeo
o web -conferencia.
4.8.REUNIONES DEL EQUIPO CPD El Gerencia de Proyecto establecer una matriz
para las reuniones regulares del equipo CPD. Esta matriz deber incluir
reuniones para la planificacin general del proyecto, la programacin semanal
y coordinacin del proyecto, las reuniones de control, as como los requisitos de
mantenimiento de registros y presentacin de informes para las reuniones.
4.9.PRINCIPIOS DE COMUNICACIONES Las Partes reconocen que una relacin
verdaderamente colaborativa requiere comunicaciones verbales y escritas que
completa y precisa transmiten todos los problemas del proyecto, los conflictos,
los entregables y compromisos fiables para llevar a cabo las obligaciones
segn lo prometido de manera honesta y clara y las Partes se esforzarn en
todo momento a lograr la comunicacin.
14
4.9.1.
PROTOCOLO DE COMUNICACION El Gerencia de proyecto se
reunir, consultar y acordar un protocolo escrito para todas las formas
de comunicacin del proyecto, incluidas las reuniones de proyectos,
escritos y comunicaciones electrnicas. El protocolo deber:
4.9.1.1. Identificar personal crtico del Proyecto y su informacin de
contacto ;
4.9.1.2. Proporcionar una matriz reunin del proyecto detallado con
los requisitos de asistencia;
4.9.1.3. Con el objetivo de que no haya debates relacionados con el
proyecto fuera de lnea entre los participantes en el proyecto ,
permitir la comunicacin directa entre los subcontratistas
especializados y consultores de diseo y el propietario ,
constructor o diseador , segn sea necesario, con la
notificacin simultnea del contexto de la comunicacin a las
otras partes ;
4.9.1.4. Establecer un protocolo adicional para el intercambio de
documentacin electrnica del proyecto. La falla de una de las
Partes a que se adhieran al protocolo de comunicaciones del
proyecto ser de un incumplimiento de este Acuerdo, los
motivos de la retencin del pago y una base para la
terminacin conforme a lo dispuesto en el presente Acuerdo a
otra parte.
4.9.2. PROTOCOLO COMUNICACIN ELECTRNICA Las Partes podrn
utilizar la documentacin electrnica transmitido o puesto a
disposicin a travs de diversos medios como el correo electrnico,
un sitio web del proyecto en base, los sitios FTP u otros mtodos
disponibles. La Gerencia de Proyecto elaborar un protocolo para el
intercambio de las comunicaciones electrnicas que deben ser
respetados por todos los participantes en el proyecto.
El Protocolo de comunicacin electrnica, como mnimo:
4.9.2.1. Identificar una de las Partes para gestionar el proceso de cambio,
incluyendo la responsabilidad de proveer y coordinar las
notificaciones;
4.9.2.2. Identificar un individuo o individuos dentro de cada empresa de
inversin o responsables del cumplimiento de los protocolos de
intercambio de documentos ;
4.9.2.3. Definir los documentos para ser aceptada en forma electrnica o
transmitida electrnicamente, incluyendo una lista especfica de
tales documentos para el proyecto (por ejemplo, dibujos, planos de
taller, rdenes de cambio, las solicitudes de informacin, etc.);
4.9.2.4. Exponer el listado de las Partes , y las responsabilidades para el
cumplimiento de equipos, software y servicios que afectan a la
15
transmisin, recepcin o utilizacin de documentos y datos

electrnicos (incluidas las prohibiciones o precauciones en cuanto a
la utilizacin de los diferentes sistemas operativos o programas de
traduccin y cualquier actualizacin de software esperada);
4.9.2.5. Las normas para transmisin de documentos , tales como
formatos aceptables , mtodos de transmisin y los procedimientos
de verificacin ;
4.9.2.6. Identificar los proveedores de terceros, en cualquier caso, con las
copias de acuerdos gubernamentales y licencias.
4.9.2.7. Identificar los mtodos para mantener el control de versiones de
los documentos electrnicos , incluyendo un depsito de ejemplares
originales de los documentos electrnicos transmitidos y recibidos ;
4.9.2.8. Especifique la privacidad y los requisitos de seguridad ;
4.9.2.9. Establecer requisitos de almacenamiento y recuperacin de
documentos y datos electrnicos.
4.10. PERSONAL DEL PROYECTO El diseador y el constructor han sido designado
cada uno como personal clave del proyecto a aquellos individuos identificados
en el Anexo B del presente Acuerdo. Ni el diseador, ni el constructor deber
remover o reemplazar cualquiera de su personal clave del proyecto, sin el
consentimiento previo y por escrito del Grupo de Gestin. Cualquier miembro
del personal de reemplazo tendrn las calificaciones sustancialmente
equivalentes o mejores que el empleado se sustituye.
4.10.1.
El Gerencia de Proyecto no tendr ningn derecho de
supervisin o control de cualquier persona empleado o contratado
por el Diseador, el Constructor, o de sus respectivos
Subconsultores, subcontratistas y proveedores en relacin con el
Proyecto.
4.10.2.
El diseador y el constructor se retire del Proyecto de
cualquier empleado o persona contratada por l para el proyecto al
que el propietario o la Gerencia de Proyecto tiene una objecin
razonable.
ARTCULO 5
INFORMACIN PROPORCIONADA POR EL PROPIETARIO

16
5.1.PLAN DE INSPECCION DEL SITIO El Gerencia de Proyecto deber desarrollar

conjuntamente un plan de investigacin del sitio para desarrollar la
preconstruccin, as como identificar la informacin adicional necesaria con
respecto del sitio. La Gerencia de Proyecto establecer tambin por escrito las
deficiencias aparentes o discrepancias en la informacin del propietario. Como
parte de este proceso, el diseador y constructor debern describir y asesorar
al propietario de investigaciones adicionales o informacin razonablemente
necesarios para preparar los documentos de construccin.
5.2.INFORMACIN DEL PROPIETARIO. La Informacin previa proporcionada por el
propietario debe incluir:
5.2.1.
Informacin que describe las caractersticas fsicas del sitio,
incluyendo encuestas, evaluaciones de sitio, las descripciones legales,
datos o dibujos que representan las condiciones actuales, las
condiciones del subsuelo y de los estudios ambientales, informes e
investigaciones.
5.2.2.
Pruebas , inspecciones y otros informes que se ocupan de
cuestiones ambientales, de materiales peligrosos y otras condiciones
existentes , incluyendo las pruebas estructurales, mecnicos y qumicos,
requeridos por el Gerencia de Proyecto por la ley, y
5.2.3.
Cualquier otra informacin o servicios solicitados por escrito por la
Gerencia de Proyecto que sean pertinentes para la planificacin, diseo y
construccin del proyecto.
5.2.4.
La informacin presupuestaria sobre el Proyecto para el diseo, la
construccin y los suministros proporcionada por el propietarios. La
Gerencia de Proyecto gestionar conjuntamente el presupuesto para
promover los objetivos del proyecto. La informacin requerida se
presentar en el momento oportuno y con detalles razonables. Las
Descripciones legales incluirn servidumbres, restricciones de ttulos, los
lmites y los parmetros de zonificacin. Descripciones de los lugares de
trabajo debern incluir los edificios existentes y otros trabajos de
construccin y todas las dems condiciones de la obra pertinentes.
Descripciones de las propiedades contiguas deben incluir estructuras,
calles, aceras, callejones y otras caractersticas pertinentes a la Obra.
Detalles de servicios pblicos debern incluir servicios disponibles, lneas
en el lugar de trabajo y los puntos de ste y de conexin adyacentes. La
informacin deber incluir la informacin pblica y privada, la
informacin del subsuelo, las calificaciones, los contornos y las
elevaciones, los datos de drenaje, los locales y las dimensiones exactas,
y los puntos de referencia que puede ser utilizado por el constructor en
la disposicin de la Obra.
5.3.ACCESO A LA INFORMACIN PRECONSTRUCCION En la medida en que existe
informacin previa a la construccin, la Gerencia de Proyecto facilitar a los
17
participantes de proyectos potenciales el acceso a la informacin con una

rapidez razonable, y sin costo o gasto. Miembros del equipo CPD revisarn la
informacin suministrada con el cuidado razonable y asesorar al Gerencia de
Proyecto por escrito de los errores, inconsistencias, inexactitudes, o sin
completitudes que incitara Constructor, Contratistas comerciales o
subcontratistas a incluir contingencia adicional en sus estimaciones o requerir
un Diseador Responsable de hacer una suposicin de diseo que podran
resultar un desperdicio si se realiz una investigacin adicional. El miembro del
equipo CPD propondr tambin opciones para la investigacin previa a la
construccin adicional de las condiciones existentes para la consideracin del
Gerencia de Proyecto, incluido el coste y el beneficio potencial de los distintos
niveles de investigacin previa a la construccin.
5.3.1. Un miembro del equipo CPD que ha cumplido con sus
obligaciones de conformidad con el prrafo 5.3 tendr derecho a
confiar en la exactitud de la informacin facilitada en la medida en
que no se contradice con los documentos contractuales.
5.4.El Diseador se encargar de la coordinacin de la informacin facilitada por el
propietario, los consultores del propietario y de los consultores de diseo para
preparar los documentos de diseo coordinados de conformidad con el
presente Acuerdo.
ARTCULO 6
DESARROLLO DE DISEO Y SERVICIOS DE

PRECONSTRUCCION COLABORATIVO
6.1.PRINCIPIOS DE DISEO DE COLABORACIN Con el fin de alcanzar los objetivos
del proyecto, el proceso de diseo deben ocurrir en un espritu de
colaboracin , informado por un flujo libre de informacin precisa sobre el
programa , la calidad , el costo y horario. Aunque se mantiene la
responsabilidad general del diseo del proyecto, el Diseador debe trabajar en
colaboracin con los dems miembros del equipo CPD, aprovechando sus
respectivos conocimientos especializados con el fin de alcanzar los objetivos
del proyecto.
6.2.ALCANCE Una descripcin del alcance de los servicios a ser proporcionados por
el diseador y los consultores de diseo y los documentos que se deben
desarrollar durante cada fase o la progresin del diseo se expone en el Anexo
C. La Gerencia de Proyecto supervisar el desarrollo de los documentos de
18
diseo para el Proyecto y desarrollar horarios de hitos para la fase previa a la

construccin.
6.3.INFORMACIN De conformidad con el artculo 5, El Propietario deber
proporcionar informacin completa acerca de los requisitos para el proyecto,
incluyendo un Programa que se expondrn los objetivos de diseo de los
Propietarios, limitaciones y criterios, incluyendo los requisitos de espacio y las
relaciones, la flexibilidad y capacidad de ampliacin, equipamiento especial y
sistemas y requisitos del sitio.
6.4.Leyes y reglamentos de diseo Servicios debern cumplir con todas las leyes y
disposiciones aplicables en vigor durante la preparacin de los documentos del
Contrato y cualquier autoridad gubernamental de la que se pueden requerir los
permisos, aprobaciones u otros consentimientos para el Proyecto. Un Diseador
Responsable deber identificar y determinar el sentido y efecto de todos las
disposiciones del cdigo de construccin aplicable y otras leyes aplicables , los
requisitos y restricciones , figure o no en los Documentos del Contrato , y
adoptar las medidas que sean necesarias para cumplir con dichas leyes o
requisitos incluyendo la presentacin o la revisin de las aplicaciones
requeridas , dibujos , especificaciones, clculos y otros documentos en la
medida necesaria para asegurar los permisos necesarios , aprobaciones u otros
consentimientos para la construccin del proyecto en el sitio del proyecto .
Propietario deber pagar todos los costos y honorarios necesarios para obtener
los permisos necesarios, aprobaciones y consentimientos.
6.5.DISEO BASADO EN EL CONCEPTO PULL. El diseador deber utilizar los
principios de planificacin "PULL" a base de desarrollar los documentos de
diseo. El diseo basado en PULL avanza el diseo solamente en lo que se ha
previsto y aprobado para cualquier perodo de tiempo determinado por el
Grupo de Gestin, con los diseadores slo se va realizando servicios que se
muestran en el plan de proyecto aplicable como se lleva a cabo en esa semana
o la que ha sido identificado como "workable baldlog Si se necesita re trabajo
como resultado de la falta de conformidad con el plan aprobado , la parte que
fallo en adherirse al plan aprobado ser responsable de todos los costes
derivados asociados con la re trabajo.
6.6.De acuerdo con el enfoque de colaboracin establecido en el presente Acuerdo,
en caso de los contratistas o subcontratistas en el curso de la ejecucin de las
obligaciones descubriera errores, omisiones o inconsistencias en los
documentos de diseo elaborados por el diseador o diseadores Responsable,
debern sin demora avisar al Grupo de Gestin, para la accin por el
Diseador. Se reconoce que el Constructor y Subcontratista no estn actuando
en la capacidad de un profesional del diseo con licencia.
19
6.7.DISEO Y CONSTRUCCIN DE TRABAJO El Gerencia de Proyecto deber

especificar todos los resultados aplicables y criterios de diseo para cualquier
trabajo que se realiza en una base de diseo y construccin. El Constructor
deber retener a los profesionales de diseo debidamente autorizados para
prestar todos los servicios de diseo relacionados con el trabajo de diseo y
construccin. Las limitaciones a la responsabilidad del Constructor para el
diseo indicado en los documentos contractuales en otros lugares sern
inaplicables al diseo y construccin Obra.
6.8.DISEO DE DOCUMENTO DE NORMAS El Gerencia de Proyecto determinar las
normas a las que todos los documentos de diseo deben cumplir.
6.9.ENFOQUE EN EL MODELADO DE INFORMACIN DE EDIFICIOS (BIM) Las Partes
podrn establecer un enfoque Building Information Modeling (BIM ) para el
diseo y construccin del proyecto , proporcionando una disponibilidad
continua e inmediata de diseo fiable , integrada y coordinada , el alcance , el
cronograma y la informacin de costos . El uso de un enfoque de modelado de
edificios, y los procesos y las tecnologas necesarias para utilizar plenamente
este enfoque, se establecern en una adicin al presente Acuerdo. Si se elige
un enfoque BIM, la Gerencia de Proyecto establecer los parmetros de BIM,
las normas y los requisitos tecnolgicos.
6.10.
PROPIEDAD Y USO DE LOS DOCUMENTOS

6.10.1.
Todos los dibujos , planos, especificaciones , clculos, anotaciones
y otros documentos preparados por el diseador , Subconsultor ,
Constructor , subcontratistas u otros miembros del equipo CPD en
relacin con el Proyecto (y cualquier medio de comunicacin electrnica
en la que estaban preparados o almacenados ) ( Los "Documentos del
proyecto "), incluyendo , sin limitacin, los Documentos de Desarrollo del
Diseo y proyecto de Ejecucin , se preparan para el propietario, y toda
la titularidad , propiedad y derechos de autor son privilegios y en todo
momento estar dotado de propietario , con sujecin nicamente a la
utilizar las clusulas antedichas .
6.10.2.
Los originales de todos los documentos de proyecto se efectuarn
por CPD Miembros del equipo para el beneficio de propietario. A peticin
y expensas del propietario, cualquiera o todos los documentos de
proyectos se entregan inmediatamente al propietario en su forma
original, o en forma clara, reproducible, con independencia de que se
haya completado este Acuerdo, suspendidos o terminados.
6.10.3.
USO DEL PROPIETARIO. El Propietario ha pagado al Diseador de
conformidad con los trminos de este Acuerdo, Por tanto el propietario
tendr el derecho, independientemente de si se ha completado este
20
Acuerdo, suspendido o cancelado, en su totalidad o en parte, de utilizar y

reutilizar los Documentos del Proyecto para cualquier propsito. En el
caso del propietario utiliza o reutiliza los documentos de proyecto para
realizar un trabajo o tener el trabajo realizado en su nombre por el cual
un miembro del equipo CPD que fue autor de los documentos no se
conserva , Propietario deber indemnizar, proteger y mantener que el
libre CPD Miembro del Equipo e inofensivo de responsabilidad , si
existieran, procedentes de la utilizacin de cualquier Documento de
proyecto por el propietario , incluyendo, sin limitacin, cualquier
responsabilidad frente a terceros por lesiones personales , muerte o
daos a la propiedad.
6.10.4.
USO DEL AUTOR. El autor de un documento de proyecto puede
reutilizar planes, planos, especificaciones y otros datos preparados en
virtud del presente Acuerdo en la prctica, pero slo en sus partes
constituyentes por separado y no como un todo. En el caso de que
alguna Parte utiliza cualquiera de los planos, dibujos, especificaciones y
otros datos en su prctica, esa Parte deber indemnizar, proteger y
mantener Propietario libre e inofensivo de responsabilidad, de haberlo,
que surjan de la utilizacin de este tipo de planes, dibujos,
especificaciones y otros datos, incluidos, sin limitacin, cualquier
responsabilidad frente a terceros por lesiones personales, muerte o
daos a la propiedad.
6.10.5.
USO LIMITADO POR LOS NO AUTORES sujecin a lo dispuesto
6.10.4 , los Documentos del Proyecto, junto con los envos u otros
documentos de diseo elaborados por Constructor , o cualquier
subcontratista, proveedor de materiales o Sub - subcontratistas
especficamente para este proyecto , y copias de los mismos amueblado
con Constructor , son para uso nicamente con respecto a este
proyecto . Ellos no deben ser utilizados por Constructor, subcontratistas,
sub- subcontratistas o proveedores de materias en otros proyectos, fuera
del mbito de la Obra, sin el consentimiento expreso y por escrito del
propietario. Constructor, subcontratistas y proveedores de materias se
les concede una licencia limitada para usar y reproducir partes aplicables
de los Documentos del Proyecto apropiadas para y para su uso en la
ejecucin de su trabajo bajo los Documentos del Contrato.
6.11. APROBACIN DEL PROPIETARIO Todas las aprobaciones requeridas de
propietario se har por escrito. La aprobacin del propietario no constituir una
renuncia por parte del propietario de cualquiera de sus derechos bajo este
Contrato, ni podr relevar de diseador o de los consultores de diseo de
cualquiera de sus obligaciones o responsabilidad alguna sobre la adecuacin
tcnica o profesional de sus servicios.
21
6.12.
REUNIN EQUIPO Durante la Fase de Pre construccin, el Gerencia de
proyecto se reunir cada dos semanas y deber programar reuniones
semanales para el Equipo de CPD, para facilitar la colaboracin en relacin con
todos los elementos del proyecto, incluyendo el uso del sitio y mejoras, la
seleccin de materiales, sistemas constructivos, y equipo.
6.13.
DISEO DEL COSTO META

6.13.1.
COSTO META DEL APOYO DEL DISEO El Constructor
prestar apoyo para el clculo del costo meta durante el desarrollo
del diseo del proyecto, como se explica con ms detalle en el
artculo 8. El clculo del costo meta tiene por objeto informar el
diseo general del proyecto con los criterios esenciales de calidad,
costo, cronograma y constructabilidad.
6.13.2.
El Gerencia de Proyecto desarrollar mtodos de clculo del
costo meta para el diseador, constructor y contratistas de la fase
de preconstruccin, Concentrndose en establecer los costos
tericos iniciales de los componentes y sistemas de proyectos, la
seleccin de subcontratistas, la formacin y la realizacin de diseo
del proyecto, el suministro y equipos de construccin para los
principales componentes del proyecto y de los sistemas, y los
procedimientos de anlisis de costos.
6.14. VALOR DE IDENTIFICACIN Y CREACIN A lo largo del desarrollo del diseo

del proyecto, el Diseador, sus consultores, Constructor y sus subcontratistas y
proveedores de materias debern buscar continuamente la creacin de valor
mediante la identificacin de opciones para mejorar la factibilidad de
construccin y funcionalidad, reduccin de capital o el costo del ciclo de vida, o
proporcionar flexibilidad operativa consistente con las necesidades
programticas del propietario. Como parte de esos esfuerzos el Diseador, sus
consultores, Constructor, sus subcontratistas y proveedores de materias
deber identificar y evaluar sistemas alternativos , medios, mtodos,
configuraciones, acabados, equipamiento y enfoques que generen un ahorro de
tiempo y dinero en la construccin o funcionamiento y mantener el proyecto , o
aumentar la calidad, edificabilidad, u otras medidas de valor . Como resultado
de estos esfuerzos, un miembro del equipo CPD podr presentar una propuesta
de creacin de valor para el Gerencia de Proyecto que detalla la propuesta de
cambio , identificar todos los aspectos del proyecto , directa o indirectamente
afectados por el cambio , especifique el ahorro de costes o el tiempo que
deben alcanzarse si la propuesta es aceptada , y el detalle de cualquier efecto
anticipado sobre la vida til del proyecto , la economa de funcionamiento , la
facilidad de las normas de mantenimiento , apariencia , diseo o de seguridad.
La Gerencia de Proyecto determinar si perseguir una propuesta de creacin de
valor. Si se adopta una propuesta de creacin de valor, el Diseador debe
22
determinar la viabilidad del diseo, la coherencia con las necesidades

programticas del propietario, la compatibilidad y el cumplimiento de las
normas de construccin y normas profesionales de atencin e incorporar la
creacin de valor propuesto en el diseo de proyectos y documentos
contractuales.
6.15.
CONSTRUCTABILIDAD. A lo largo del desarrollo del diseo del proyecto el
Constructor realizar exmenes de constructabilidad en colaboracin con el
diseador, para determinar que los documentos de diseo se traducir en los
planos de construccin que sean lo suficientemente completa, precisa y
coordinada a fin de reducir el riesgo de interrupcin, retraso, rdenes de
cambio y las posibles reclamaciones. Los resultados de estos exmenes sern
registrados y distribuidos a todos los miembros del equipo CPD. El diseador
deber evaluar los resultados de estas revisiones e incorporar los cambios
apropiadas en los documentos de diseo, proporcionando anotaciones en los
documentos de construccin o explicar por qu tal accin es innecesaria. Al
llevar a cabo una revisin de constructabilidad, el Constructor no podr prestar
servicios profesionales que constituyen la prctica de la arquitectura o la
ingeniera. El Diseador es responsable de la integridad y exactitud del diseo.
No obstante lo anterior , en consonancia con la estrategia de colaboracin
establecido en el presente Acuerdo, el Constructor deber asesorar al
Diseador si es realmente consciente de que el diseo no cumple con los
cdigos, las leyes o los requisitos de gobierno o autoridades pblicas que
tienen jurisdiccin sobre el Proyecto. Nada en esta seccin deber aliviar
cualquiera de las Partes de sus respectivas obligaciones a realizar de acuerdo
con los trminos de su respectivo contrato y la norma aplicable de la atencin.
6.16.
SOLICITUDES DE INFORMACIN Los miembros del equipo CPD
tendrn como objetivo la eliminacin de la necesidad de que las
solicitudes de informacin a travs de la colaboracin y la
comunicacin efectiva en preconstruccin con el fin de maximizar la
comprensin de las Partes de los requisitos de diseo, incluyendo la
intencin del diseo y todos los requisitos tcnicos del Proyecto, antes
de la construccin. En la medida en las solicitudes de informacin son
necesarias, la Parte que pide la aclaracin deber abordar primero la
cuestin a travs de conversaciones directas entre el personal de
proyectos adecuados, y posteriormente segn sea necesario a travs
de representantes de los partidos mayores. La resolucin de problemas,
o los que no alcanzan resolucin, deber ser documentado y reportado
al Gerencia de Proyecto. En ausencia de un acuerdo o de direccin en
sentido contrario por la Gerencia de Proyecto, las aclaraciones debern
ser emitidas no ms de cinco (5) das hbiles despus de la recepcin
de una solicitud de interpretacin, incluidas las solicitudes recibidas a
travs del telfono. Las interpretaciones y decisiones del Diseador
sern coherentes con la intencin de y razonablemente inferirse a
23
partir de los documentos contractuales y se harn por escrito o en

forma de dibujos.
ARTCULO 7
PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DEL PROYECTO

7.1 PLANIFICACIN PRELIMINAR El Diseador y Constructor examinarn la
descripcin del proyecto para conocer las necesidades. El diseador y
constructor, junto con cualquier subcontratista, se reunirn para asignar y
verificar dichos requisitos. El diseador y constructor debern proporcionar por
escrito al GG para su aprobacin una evaluacin preliminar conjunta de la
descripcin y requisitos del proyecto, abordando todas las cuestiones que
influyan en el xito del proyecto, incluyendo la necesidad de estudios
adicionales o pruebas del sitio con relacin a acceso, trfico, drenaje ,
aparcamiento , ubicacin de la construccin y otras consideraciones que
afectan a la construccin, el medio ambiente y el uso de energa , as como
informacin sobre legislacin aplicable, regulaciones y requisitos municipales.
La evaluacin preliminar conjunta propondr tambin sistemas alternativos de
arquitectura, civil, estructural, mecnica, elctrica y de otro tipo para la
evaluacin por parte del GG, para determinar el enfoque ms conveniente en
funcin de los costos, tecnologa, calidad y rapidez de entrega. El Diseador y
Constructor revisarn tambin los informes de ensayos existentes pero no
harn ninguna prueba independiente ni estn obligados a suministrar la
informacin derivada de tales pruebas en su evaluacin preliminar. La
evaluacin preliminar conjunta deber identificar especficamente cualquier
desviacin de la descripcin del proyecto.
7.2 SISTEMA DE PLANEAMIENTO DEL PROYECTO El equipo CPD emplear un
sistema de planificacin de proyectos, que incluye el desarrollo colaborativo de
un cronograma de hitos, programacin por fases, lookaheads, planes de trabajo
semanales y los mtodos para el registro, la medicin y la mejora de la
fiabilidad de la planificacin del proyecto .
7.2.1 PLANEAMIENTO PULL El proyecto emplear un enfoque colaborativo para
la planificacin y la programacin que establece que las actividades
predecesoras no pueden iniciar antes de lo que se necesita, para
asegurar la ejecucin continua de las actividades sucesoras.
7.2.2 PLANIFICACIN POR FASES Se basar en los esfuerzos de
colaboracin de todos aquellos que trabajan durante un perodo
determinado y deber indicar cundo se har el trabajo para
satisfacer las fechas de los hitos.
24
7.2.3 PLAN LOOKAHEAD Deber ser desarrollados por el Equipo CPD,

identificando cada elemento de trabajo que se haya realizado y
completado durante el perodo de planificacin dado, y si existen
factores que dificultan el desempeo, la culminacin y las
medidas que deben adoptarse para minimizar los impedimentos.
7.2.4 REUNIONES SEMANALES CPD El equipo CPD deber llevar a cabo
reuniones semanales para revisar y evaluar el trabajo a realizar en
la siguiente semana y analizar cualquier factor que pueda impedir
la realizacin del trabajo.
7.3PROGRAMACIN
7.3.1 PROGRAMACIN DEL PROYECTO El Diseador y Constructor,
tomando en cuenta los aportes de los dems miembros del equipo
CPD, prepararn conjuntamente una programacin de hitos que
ser aprobada por el equipo CPD. Esta programacin indicar el
cronograma y la secuencia del diseo y construccin necesarios
para cumplir los criterios de tiempo establecido en el Programa
del Usuario. La programacin de hitos se actualizar para su
revisin por el GG y aprobacin con la periodicidad requerida por
el Grupo de Gestin.
7.3.2 CRONOGRAMA DE CONSTRUCCIN Cuando los requisitos del
proyecto se hayan identificado suficientemente, el Constructor
deber preparar un cronograma preliminar de la construccin para
la revisin y aprobacin del Grupo de Gestin. El cronograma de
construccin deber servir para la coordinacin e integracin de
servicios y actividades del propietario, constructo, diseador,
Subcontratistas y los requisitos de las entidades
gubernamentales. Conforme avanza el diseo, el constructor
deber actualizar el cronograma para la aprobacin del GG. Si al
actualizar el cronograma se identifican hitos que no podrn ser
cumplidos, el constructor deber notificar y recomendar acciones
al GG en bsqueda de culminar en plazo.
7.3.3 El Equipo Constructor deber monitorear el desempeo de los
subcontratistas en relacin con el cronograma de construccin;
actualizar el cronograma de ser necesario, recomendar
alternativas correctivas o ajustes en la Gerencia de Proyecto.
ARTCULO 8
25
PRESUPUESTO DE CONSTRUCCINY MODELO DE COSTO

Y CONTROL DEL ESTIMADO DE CONSTRUCCIN
8.1PRESUPUESTOS
8.1.1 PRESUPUESTO DEL PROPIETARIO Basado en la informacin disponible del
propietario al inicio del Proyecto, el este facilitar la Gerencia de
Proyecto un presupuesto de proyecto estimando el costo total para
lograr el diseo y la construccin del Programa del Usuario. El
presupuesto del proyecto no puede ser modificado sin la aprobacin del
propietario.
8.1.1.1
El Diseador y Constructor debern revisar y observar el
presupuesto del proyecto. Sobre la base de dicha revisin, el propietario
podr modificar el presupuesto del proyecto.
8.1.2 PRESUPUESTO DE DISEO Al inicio del Proyecto, el Diseador, en
colaboracin con el propietario y el Constructor, debern desarrollar un
presupuesto de diseo, que deber incluir una estimacin de todos los
costos de diseo y el fee del diseador.
8.1.3 PRESUPUESTO DE OBRA Al inicio del Proyecto, el Constructor, con la
colaboracin y asistencia del Grupo de Gestin, establecern un
presupuesto de construccin, que deber incluir:
8.1.3.1
Un estimado preliminar del costo total de la construccin;
8.1.3.2
Contingencia de Diseo para cubrir los aumentos en los costos
estimados de construccin que sean resultado del desarrollo del diseo,
pero no cambios en el alcance general del proyecto;
8.1.3.3
Contingencia de Construccin para cubrir los gastos que son
propiamente reembolsables como costo de la obra, pero no son producto
de una Orden de Cambio.
8.1.3.4
Contingencias para cubrir costos en el cambio de ofertas y
aumento de precio de materiales;
8.1.3.5
Fee del Constructor Basado en la informacin proporcionada por el
propietario, el Presupuesto de la Obra deber incluir el costo de la mano
de obra, materiales y equipos asociados a los equipos suministrados por
el propietario. El Presupuesto de la Obra no incluir la compensacin del
diseador o de los costos del terreno, derechos de paso, financiamiento
u otros artculos por los cuales el propietario es responsable.
8.1.4 El equipo CPD har su mayor esfuerzo para disear el proyecto de modo
que se pueda construir sin exceder el Presupuesto de la Obra. El
Presupuesto de la Obra no podr ser modificado sin la aprobacin del
propietario.
8.1.5 TARGET VALUE PRICING El Constructor deber proporcionar apoyo TVD
con el objetivo de que el valor, costo, cronograma y constructabilidad
sean componentes bsicos de los criterios de diseo. Esos esfuerzos
debern incluir TVP, lo que implica constante retroalimentacin de
informacin de costos y de estimaciones de partes de la obra, sistemas
26
de ingeniera y cualquier otra informacin de costos requerida por la

Gerencia de Proyecto. TVP incluir el desarrollo de los modelos de costos
que se describen en el prrafo 8.2.
8.2ESTIMACIN DE COSTOS El Constructor proveer informacin de costos
constantemente para incentivar y promover los esfuerzos de TGD, tal como
se describe en este artculo y en el artculo 6. El Constructor deber generar
informes de costos en las fechas y en la forma que se describe en este
documento o como lo indique el Grupo de Gestin. Si se utiliza un enfoque
BIM para el diseo y construccin, los informes de costos se generarn en
los hitos definidos por el Grupo de Gestin.
8.2.1 PRESUPUESTO PRELIMINAR Cuando los requisitos del proyecto y los
conceptos de diseo se hayan desarrollado lo suficiente, segn lo
determinado por el Grupo de Gestin, el Constructor, con la asistencia y
en colaboracin con los contratistas comerciales, el propietario y el
diseador, debern preparar un modelo preliminar de costos. El modelo
preliminar Costo emplear tcnicas de estimacin conceptuales y
deber identificar todos los principales sistemas de construccin, los
metrado y costos unitarios de cada elemento de trabajo, un resumen de
los costos de construccin previstos para cada parte del proyecto, y los
principales supuestos. El modelo preliminar de costos deber ser
revisado y aprobado por el Grupo de Gestin, y posteriormente
proporcionar la base para los esfuerzos de TVD.
8.2.2 PRESUPUESTO DE DISEO ESQUEMTICO En la ausencia de un enfoque
BIM, cuando el diseador haya preparado y completado los Documentos
de Diseo esquemticos, el Constructor, con la asistencia de
subcontratistas, actualizar el presupuesto de diseo esquemtico y lo
presentar a la Gerencia de Proyecto para su revisin y aprobacin.
8.2.3 PRESUPUESTO DE DISEO DETALLADO En la ausencia de un enfoque de
BIM, cuando el diseador ha preparado y completado Documentos de
Desarrollo del Diseo, el Constructor, con la asistencia de
subcontratistas, deber actualizar el Presupuesto de diseo detallado y
lo presentar a la Gerencia de Proyecto para su revisin y aprobacin.
8.2.4 PRESUPUESTO DE CONSTRUCCIN En la ausencia de un enfoque de BIM,
cuando los documentos de construccin alcancen aproximadamente un
cincuenta (50 %), el Constructor, con la asistencia de subcontratistas,
deber actualizar el Presupuesto de Construccin y lo presentar a la
Gerencia de Proyecto para su revisin y aprobacin.
8.2.5 COSTO ESTIMADO DEL TRABAJO Cuando los documentos de construccin
alcancen el cien por ciento (100 %), el Constructor, con la asistencia de
subcontratistas, preparar una estimacin del costos de la obra con
tanto detalle y en el formato requerido por el Grupo de Gestin. La
estimacin de costos de la obra deber servir de base para el desarrollo
de la PTCE.
27
8.2.6 CONTINGENCIAS EN PRESUPUESTOS Los presupuestos preparados por el

Constructor pueden contener contingencias de Construccin y de
permisos segn sea aprobado por el Grupo de Gestin.
8.3PROJECT TARGET COST ESTIMATE
8.3.1 PROJECT TARGET COST ESTIMATE En el momento que la Gerencia de
Proyecto determine que el diseo del proyecto se encuentra lo
suficientemente completo, el propietario, Diseador y Constructor
elaborarn conjuntamente un PROJECT TARGET COST ESTIMATE (PTCE)
en un formato aceptable para la Gerencia de Proyecto. A menos que las
Partes mutuamente acuerden lo contrario, el PTCE deber ser la suma de
:
8.3.1.1
Los costos de diseo y construccin realizados por el propietario,
segn lo acuerden las Partes;
8.3.1.2
El costo total del diseador para el diseo y posterior ejecucin de
proyectos;
8.3.1.3
Costos de construccin, entre ellos:
a. Costo estimado de la Obra
b. Contingencia de la fase de Construccin para cubrir los gastos que
son propiamente reembolsable como costo de la obra, pero no son
producto de una Orden de Cambio.
c. Contingencia Diseo si los planos y especificaciones no estn
listos
d. Contingencia de permisos para hacer frente a los cambios
requeridos por las municipalidades distritales o provinciales
e. Indemnizaciones y una declaracin de su base ;
f. Condiciones Generales , y
g. Fee del Contratista
8.3.2 CONTINGENCIAS
8.3.2.1
DESARROLLO DEL DISEO Si los planos y especificaciones no
estn completos en el momento que la PTCE es desarrollada y
presentada a la Gerencia de Proyecto, se dispondr del PTCE para el
desarrollo final de los documentos de diseo. Tal desarrollo no incluye
los cambios en el alcance, los sistemas, tipos y calidad de materiales,
acabados y equipos, todo lo cual, si es necesario, se incluir por orden
de cambio.
8.3.2.2
CONTINGENCIAS DE PERMISO Sujeto a la aprobacin de la
Gerencia de Proyecto, el PTCE incluir una contingencia para cubrir
cualquier cambio en los requisitos de las municipalidades como parte del
proceso de aprobacin del Proyecto de Ejecucin.
8.3.2.3
CONTINGENCIA DE CONSTRUCCIN El PTCE deber incluir una
contingencia para todos los costos adicionales que puedan incurrir el
Constructor, Contratistas Comerciales o subcontratistas durante la
construccin que no sean motivo de una Orden de Cambio. El uso de
28
esta contingencia por parte del constructor estar sujeto a previa

aprobacin de la Gerencia de Proyecto. Fondos de contingencia no
utilizados se utilizarn para financiar los programas de incentivos que se
describen en el artculo 11.
8.3.3 BASE DEL PTCE El PTCE deber incluir:
8.3.3.1
Una lista de los planos y especificaciones , incluyendo todos los
anexos , que fueron utilizados en la preparacin del PTCE ;
8.3.3.2
Una lista de subsidios y una declaracin de su base ;
8.3.3.3
Una lista de los supuestos y aclaraciones hechas en la
preparacin de la PTCE como complemento a la informacin contenida
en los planos y especificaciones ;
8.3.3.4
Fecha de Trmino Sustancial o la Fecha de Trmino final sobre la
que se basa la PTCE propuesto y el calendario de trabajo;
8.3.3.5
Lista de precios alternativos aplicables;
8.3.3.6
Lista de precios unitarios aplicables;
8.3.3.7
Un listado de Servicios Adicionales incluidos, si aplica;
8.3.3.8
Contingencia del Contratista;
8.3.3.9
Contingencia de Diseo;
8.3.3.10
Un presupuesto detallado y el desglose de todas las Condiciones
Generales y los gastos generales incluidos en el PTCE.
8.3.4 REVISIN Y AJUSTE AL PTCE El Gerencia de proyecto se reunir para
revisar el PTCE. En el caso de que el Gerencia de Proyecto tenga
cualquier comentario relativo a la Propuesta PTCE, o encuentra alguna
inconsistencia o inexactitud en la informacin presentada, dar aviso
inmediato por escrito de tales comentarios o conclusiones a las Partes,
que debern hacer los ajustes apropiados en el PTCE.
8.3.5 PROPUESTA PTCE SUPERA PRESUPUESTO DE CONSTRUCCIN Si la
Propuesta PTCE excede el Presupuesto del proyecto :
8.3.5.1
El propietario puede dar su aprobacin por escrito para
incrementar el presupuesto del proyecto;
8.3.5.2
El Gerencia de Proyecto podr autorizar una nueva licitacin o
renegociacin de la totalidad o parte del proyecto, dentro del plazo que
requiera el Grupo de Gestin;
8.3.5.3
El Grupo de Administracin podr solicitar al equipo CPD colaborar
en la revisin del alcance del proyecto para alcanzar el Presupuesto del
Proyecto , y el Diseador , segn sea necesario, deber revisar los
planos y especificaciones para permitir la PTCE se reduzca hasta ser
igual al cien por ciento ( 100 %) del presupuesto del proyecto ;
8.3.5.4
El propietario podr optar por dar por terminado el proyecto. Si el
Gerencia de Proyecto determina que los cambios en las condiciones del
mercado u otras condiciones fuera del control del equipo CPD son el
motivo de la Propuesta PTCE supere el presupuesto del proyecto , el
29
Gerencia de Proyecto podr autorizar el reembolso de dichos servicios

con fondos de contingencia aplicables.
8.3.6 LIMITACIN DE CAMBIOS Sin perjuicio de su derecho a acceder a las
contingencias, Constructor realizar su mayor esfuerzo para completar
el proyecto con la compensacin establecida en el PTCE. Basado en la
colaboracin en la fase previa a la construccin, el constructor acepta
que no tendr derecho a un aumento en el PTCE para un trabajo que el
Constructor o cualquier otro Miembro de CPD que podra reclamar como
Orden Cambio o trabajo extra a menos que el cambio sea resultado de :
( a) cambio sustancial en el alcance del trabajo , (b ) un cambio
requerido por las autoridades (incluyendo inspecciones ) que no ha sido
razonablemente determinable a partir de los Documentos del Contrato ,
( c ) las diferentes alteraciones en el lugar , ( d ) un reclamo que el
propietario se encuentra obligado. Nada en este prrafo impedir
Constructor de usar las contingencias para los gastos contrados
adecuadamente de la Obra que son atribuibles a causas por las que una
orden de cambio est prohibido por este prrafo.
ARTCULO 9
COMPENSACIN DEL DISEADOR

9.1COMPENSACIN POR SERVICIOS BSICOS
9.1.1 Para los servicios bsicos, el propietario deber compensar al Diseador
de la siguiente manera, incluyendo los impuestos de venta aplicables
(indicar las opciones que correspondan) :
__ 0.1 El costo real de lo siguiente:
a. Personal del diseador que se enumeran en el Anexo B.
b. Los servicios de consultores y subcontratistas en un mltiplo de
_________ (____) veces el importe facturado al Diseador de tales
servicios.
c. Gastos Reembolsables incurridos en relacin con los servicios bsicos,
tal como se describe por el anexo de este Acuerdo, a su costo real.
__ 0.2 Fee de Diseador pagado en proporcin a los servicios prestados
sujeto a ajuste segn lo dispuesto en el inciso 9.1.3. El Fee del Diseador
cubrir, tara no Proyecto normales y beneficio normal. La remuneracin del
autor a ser remunerado estar limitada por el PTCE establecido en la
30
Enmienda N 1, ya que el PTCE se puede ajustar, y con sujecin a las

disposiciones de incentivos y de participacin en el riesgo del artculo 11.
9.1.2 FEE DEL DISEADOR Estar integrado , tara no proyecto normal y
beneficio normal , y ser el siguiente , a reserva de los ajustes previstos
en el inciso 9.1.1 :
(Indique si la suma estipulada u otra base. Si la suma, el estado se estipula qu
porcin de la suma se pagar cada mes. )
9.1.3 AJUSTE EN EL FEE DEL DISEADOR Los ajustes en la tarifa del diseador
se harn de la siguiente manera :
9.1.3.1
Por cambios en los servicios de diseo, los honorarios del
Diseador se ajustarn de la siguiente manera :
9.1.3.2
Por retrasos en el proyecto no causados por el Diseador, habr
un ajuste equitativo en el Fee del Diseador para compensar al
Diseador por mayores gastos incurridos.
9.2SERVICIOS ADICIONALES Y GASTOS REEMBOLSABLES

9.2.1 El Diseador se compensar Servicios Adicionales mutuamente
acordadas por el Diseador y el Gerencia de Proyecto de la siguiente
manera :
ARTCULO 10
COMPENSACIN DEL CONSTRUCTOR

10.1 El Propietario deber compensar al Constructor por el trabajo realizado
sobre la siguiente base:
10.1.1Por los Servicios de preconstruccin , como sigue:
(Indique si la suma estipulada, costo real, o de otra manera. Si una suma
se ha estipulado indique que porcin de la suma se pagar cada mes).
10.1.2El costo de la obra segn lo indicado en el artculo 17, y
10.1.3Fee del Constructor pagado en proporcin al trabajo realizado sujeto a
los ajustes previstos en el prrafo 10.4.
10.2 El pago compensacin se limitar a lo establecido en PTCE Enmienda N
1, ya que se puede ajustar el PTCE y est sujeta a los incentivos y
participacin en el riesgo del artculo 11.
31
10.3 FEE CONSTRUCTOR El fee del Constructor estar compuesto por

overhead normal, no del proyecto y el beneficio normal, y ser el siguiente ,
sujeto a los ajustes previstos en el prrafo 10.4:
(Indique si la suma estipulada u otra base. Si la suma, el estado se estipula qu
porcin de la suma se pagar cada mes. )
10.4 AJUSTE EN EL FEE DEL CONSTRUCTOR Se harn de la siguiente manera :
10.4.1por cambios en el trabajo segn lo previsto en el artculo 20 , la tarifa del
Constructor se ajustar de la siguiente manera :
10.4.2por demoras en el trabajo no causadas por el Constructor, previsto en el
prrafo 15.6 , se proceder a un ajuste equitativo en el fee del
Constructor para compensar al Constructor por mayores gastos , y
10.4.3si el constructor es puesto a cargo de la gestin de la sustitucin de un
siniestro asegurado o no asegurado, el Constructor se pagar un cargo
adicional en las mismas proporciones que los osos honorarios del
constructor para el costo estimado de la obra para la sustitucin.
ARTCULO 11
INCENTIVOS Y COMPARTIR RIESGOS

10.1 Propietario, Diseador y Constructor creen que mediante la formacin
del equipo CPD e implementacin de una entrega de Proyecto Colaborativo,
el costo y las prdidas de tiempo sern eliminadas del proceso de diseo y
construccin, la calidad del producto final se ver mejorada, y el proyecto
estarn ms seguros, al mismo tiempo que aumenta el retorno de la
inversin para el Equipo CPD.
10.2 PROGRAMA DE INCENTIVOS FINANCIEROS En apoyo al sistema de
Proyectos Colaborativos, el Gerencia de Proyecto deber desarrollar un
programa de incentivos financieros para fomentar un rendimiento superior
basado en los objetivos del proyecto y para recompensar al Equipo CPD
para lograr con xito un rendimiento superior y superando con xito las
expectativas y puntos de referencia del proyecto . El mtodo, forma,
cantidad y oportunidad de los pagos efectuados como resultado del
programa de incentivos financieros se detallan y especifican en una
enmienda al presente Acuerdo.
10.3 Caractersticas del Programa Cualquier programa de incentivos debera
servir de base para el seguimiento continuo del performance del equipo,
proporcionar informacin peridica de rendimiento para permitir
correcciones o modificaciones durante la ejecucin del proyecto para
32
mejorar la calidad de los servicios prestados. El programa deber ser

financiado con ahorros del proyecto segn lo evidenciado por la
preservacin de contingencia y la reduccin en el Costo del Proyecto de la
Obra, en comparacin con las cantidades que figuran en el PTCE. El
programa debe tener en cuenta el rendimiento en las siguientes reas: el
costo, la calidad, la seguridad, el horario, la fiabilidad del sistema de
planificacin, innovacin en el diseo, los procesos de construccin y
trabajo en equipo.
10.4 AHORROS En la medida que el costo real del proyecto sea menor que el
PTCE , las Partes compartirn tales ahorros en las siguientes bases:
(Indique acordado porcentajes u otra base para el intercambio).
10.5 PRDIDAS Las prdidas en el caso de que el costo real del proyecto
exceda el PTCE , tales costos : ( Indique el enfoque de asignacin de la
prdida en cada caso) :
__ 0.1 sern financiados por el propietario.
__ 0.2 sern compartidos por las Partes sobre la siguiente base (indicar
porcentajes acordados u otra base para compartir):
10.6 LIMITES DE PERDIDA En la medida que las Partes decidan compartir los
costos en exceso de la PTCE de conformidad con el apartado 11.5.2 , el fee
del Diseador y del constructor, como se define en el inciso 9.1.2 y el
prrafo 10.3,
__ estn
__ No estn (seleccione uno)
En riesgo y la cantidad total de cada Fee
__ deber
__ No podr (seleccione uno)
Representar el lmite de Constructor de la responsabilidad por las prdidas
prorrateados con arreglo al artculo 11.5 del diseador y.
ARTCULO 12
33
SUBCONTRATISTAS, PROVEEDORES Y CONSULTORES

12.1 PARTICIPACIN EN COLABORACIN El Constructor podr contratar con
contratistas y proveedores comerciales clave durante el diseo del proyecto
con la finalidad de proporcionar servicios de preconstruccin y facilitar un
proceso integrado y colaborativo de diseo, sujeto a la aprobacin de la
Gerencia de Proyecto. Los subcontratistas autorizados debern firmar
acuerdos de unin, ya que se convierten en miembros del Equipo de CPD, la
aceptacin de los principios y mtodos de colaboracin establecidos en este
Acuerdo.
12.2 SOLICITUD Y SELECCIN El Constructor deber desarrollar inters en el
proyecto por parte de subcontratistas y proveedores, y en colaboracin con
la Gerencia de Proyecto, elaborar una lista de potenciales subcontratistas y
proveedores a los cuales se solicitarn propuestas. Subcontratistas y
proveedores debern poseer las cualificaciones, la experiencia y los
recursos financieros para completar el trabajo para el que se estn
proponiendo. La aprobacin de cualquier subcontratista proveedor en la
lista de posibles participantes de la Gerencia de Proyecto no constituir una
renuncia al derecho de la Gerencia de Proyecto de retirar posteriormente a
cualquier Subcontratista Proveedor.
12.3 Diseo y Construccin TRABAJO En la medida en cualquiera de la Obra se
va a realizar por el Constructor o ConstructorComercio sobre una base de
diseo y construccin o de diseo -Assist , el Diseador debe especificar
todos los resultados aplicables y criterios de diseo. Los Contratistas
Constructor y Comercio conservarn los profesionales del diseo
debidamente autorizados para prestar servicios de diseo relacionados con
el trabajo de diseo y construccin . Base trabajo a realizar en un diseo y
construccin o el diseo de ayuda deber ser diseado completamente en
preconstruccin y se integre plenamente en los documentos de
construccin que se someten a autorizacin o otras aprobaciones
gubernamentales . Diseador ser responsable de coordinar el diseo del
trabajo de diseo y construccin con el diseo est proporcionada de
acuerdo con los trminos del presente Acuerdo.
12.4 CONSULTORES Propietario y diseador podrn proponer consultores a la
Gerencia de Proyecto de la que se solicitarn propuestas para servir al
proyecto como consultores de usuario o consultores del diseador.
Consultores propuestos debern poseer las cualificaciones, la experiencia y
los recursos financieros para completar el servicio para el que se estn
proponiendo. La seleccin final de los consultores se har por la Gerencia
de Proyecto. Consultores del Propietario y Diseador debern firmar
acuerdos de unin, ya que se convierten en miembros del Equipo de CPD, la
aceptacin de los principios y mtodos de colaboracin establecidos en este
Acuerdo. Consultores propietarios y consultores de diseo debern ser
34
retenidos por el propietario y diseador, respectivamente, y todas las

comisiones y otros cargos de consultores de diseo se incluyen en la
compensacin del diseador. Aprobacin de la inclusin de cualquier
consultor en la lista de posibles participantes de la Gerencia de Proyecto no
constituir una renuncia al derecho de la Gerencia de Proyecto despus de
objetar o rechazar cualquier consultor propuesto.
12.5 REEMPLAZO DE CONSULTORES El propietario y diseador no podrn
eliminar o reemplazar un consultor seleccionado previamente si algn
miembro de la Gerencia de Proyecto hace una objecin razonable a la
propuesta. La Gerencia de Proyecto podr recomendar al Diseador
reemplazar a cualquier consultor o empleado (s) de cualquier consultor a
quien la Gerencia de Proyecto tiene objecin razonable.
12.6 RESPONSABILIDAD DEL DISEADOR La aceptacin de las credenciales de
cualquier consultor no restan responsabilidad u obligacin para con el
propietario por los servicios prestados por el diseador o de cualquiera de
los consultores de diseo. El diseador deber coordinar y ser responsable y
responsable de los servicios prestados por sus consultores.
12.7 RELACIONES LABORALES (Inserte aqu las condiciones, obligaciones o
requisitos relativos a las relaciones laborales y su efecto en el Proyecto. Se
recomienda asesora legal. )
ARTICULO 13
Construccin y Operaciones
13.1 CONSTRUCTION PERSONAL Y SUPERVISIN
13.1.1 El constructor deber proporcionar una supervisin competente para la ejecucin de la

Obra. Antes de comenzar el trabajo, El constructor deber notificar por escrito al
propietario el nombre y las calificaciones de su superintendente propuesto y director del
proyecto de modo que el propietario podr revisar las calificaciones de la persona. Si, por
una causa razonable, el propietario se niega a aprobar el individuo, o retira su aprobacin
despus que ya la haba dado, El constructor deber nombrar un superintendente diferente
o gerente de proyecto para la revisin del propietario. Cualquier superintendente
desaprobado no ejercer como tal a partir de entonces en el lugar de trabajo.
13.1.2 El constructor ser el responsable de los actos u omisiones ante de las personas o
entidades que realizan las partes del trabajo por cuenta o en nombre del constructor o
35
cualquiera de sus subcontratistas.

13.1.3 El constructor deber permitir solo personas capacitadas para realizar el trabajo. El
Constructor deber cumplir los procedimientos de seguridad, la estricta disciplina y el
orden entre las personas que realizan el trabajo. Si el propietario determina que una
persona no sigue los procedimientos de seguridad, o no est en condiciones o no
calificado para el trabajo asignado, el Constructor deber reasignar inmediatamente a la
persona, en el momento que recepcione una notificacin escrita por el propietario
solicitndolo
13.2.1 PLAN DE CALIDAD El constructor, Contratistas Comerciales y Subcontratistas debern
presentar al Grupo de gestin para su aprobacin un plan de calidad las operaciones de
construccin que aborda lo siguiente:
13.2.1
la eliminacin de obstculos y todos los elementos innecesarios del ambiente
de trabajo
13.2.2
localizacin de artculos que se utilizarn durante la construccin, para
facilitar su eficiente y responsable manejo
13.2.3
creando una ordenada y limpia rea de trabajo con una continua inspeccin y
limpieza
13.2.4
la estandarizacin y la mejora constante de las prcticas de la operacin de la
construccin
13.2.5
creando una cultura de disciplina y mejora continua
13.3
MANO DE OBRA La obra ser ejecutada de acuerdo con los Documentos del Contrato de
manera profesional. Todos los materiales utilizados en la obra sern suministrados en cantidad
suficiente para facilitar la ejecucin adecuada y expedita de la Obra y debern ser nuevos, salvo
esos materiales que se establezcan expresamente en los documentos contractuales a ser de
otra manera.
13.4
MATERIALES SUMINISTRADOS OPR EL PROPIETARIO U OTROS En el caso de que el
trabajo incluye la instalacin de materiales y equipos suministrados por el propietario u otros, ser
la responsabilidad del Constructor para examinar los elementos para proporcionadas y luego
manipular, almacenar e instalar los elementos, salvo que se disponga lo contrario en los
Documentos del Contrato, con tal habilidad y cuidado para proporcionar una instalacin
satisfactoria y apropiada. Las prdidas o daos debidos a actos u omisiones del Constructor ser
responsabilidad del Constructor y podrn ser deducidos de toda cantidad que adeude o que deba
pagarse el Constructor. Los defectos descubiertos en dichos materiales o equipos se comunicarn
de inmediato al propietario. Tras la recepcin de la notificacin por escrito del Constructor de
defectos, el propietario deber informar sin demora al Constructor qu accin, si lo hay, el
Constructor deber adoptar en relacin con los defectos.
13.5
PRUEBAS E INSPECCIONES
13.5.1
El Constructor deber programar todas las pruebas requeridas, aprobaciones e
inspecciones de la obra o partes de la misma en el momento adecuado con el fin de no
36
retrasar el progreso de la obra u otro trabajo relacionado con el proyecto. El Constructor

deber avisar adecuadamente a todas las partes involucradas de esas pruebas,
aprobaciones y las inspecciones. Si es factible, el Propietario y Otros pueden observar
puntualmente las pruebas en el lugar habitual de las pruebas. El propietario se har cargo
de todos los gastos asociados con las pruebas, inspecciones y aprobaciones requeridas
por los Documentos del Contrato, con excepcin de lo dispuesto en el apartado 13.6.3, y
que, a menos que se acuerde en lo contrario, se llevar a cabo por un laboratorio de
pruebas independiente o entidad contratada por el propietario, a menos sea requerido por
los documentos del contrato, los certificados de la prueba, aprobacin o inspeccin,
debern estar asegurador opr el constructor y rpidamente entregados al propietario.
13.5.2
Si el propietario o las autoridades apropiadas determinan que las pruebas,
inspecciones o aprobaciones adicionales a lo requerido por los documentos del contrato
sern necesarias, el Constructor se encargar de los r in addition to those required by the
Contract Documents will be necessary, the Constructor shall arrange for the procedures
and give timely notice to the Owner and Others who may observe the procedures. Costs of
the additional tests, inspections or approvals are at the Owner's expense except as
provided in Subparagraph
Si las autoridades propietario o apropiadas determinan que las pruebas, inspecciones o
aprobaciones adicionales a los requeridos por los Documentos del Contrato, ser
necesario, el Constructor se encargar de que los procedimientos y dar aviso oportuno al
propietario y otros, que pueden observar los procedimientos. Los costos de las pruebas
adicionales, inspecciones o aprobaciones son por cuenta del propietario, salvo lo
dispuesto en el inciso
13.6.3.
13.5.3
Si los procedimientos descritos en el prrafo 13.6 indican que partes del trabajo
no cumplen con los documentos del contrato, el Constructor deber ser responsables por
la correccin y la repeticin de pruebas.
13.6
GARANTA
13.6.1
El Constructor garantiza que todos los materiales y equipos sean nuevos a menos
que se especifique lo contrario, de buena calidad, en conformidad con los Documentos del
Contrato, y libre de mano de obra y materiales defectuosos. A pedido del propietario, el
Constructor deber proporcionar evidencia satisfactoria de la calidad y el tipo de materiales
y equipos suministrados. El Constructor adems garantiza que el trabajo estar libre de
defectos materiales no intrnsecos en el diseo o los materiales requeridos en los
Documentos del Contrato. La garanta del Constructor no incluye recursos para los
defectos o daos ocasionados por el desgaste regular durante el uso normal; uso para un
propsito que no fue destinado al Proyecto, mantenimiento inadecuado o insuficiente,
modificaciones realizadas por el propietario u otros, o abuso. La garanta del Constructor
en virtud al presente apartado 13.6 debe comenzar en la fecha de terminacin sustancial.
13.6.2
Con respecto a cualquier parte del trabajo realizado por primera vez despus de la
Terminacin Sustancial, la obligacin de la garanta del Constructor deber ser prolongada
37
por el periodo de tiempo entre la Terminacin Sustancial y el desempeo real de la obra

luego.
13.6.3
El Constructor deber tener de sus subcontratistas y proveedores cualquier
garanta especial o extendida por el Contrato. Tales garantas debern ser enumeradas en
una adenda del contrato. La Fiabilidad del Constructor por tales garantas debern ser
limitadas al periodo de correccin de un ao mencionado en el parrafo 13.7. Despus de
ese periodo, el Constructor deber asignarle al propietario y proveerle una asistencia
razonable, para que los subcontratistas y proveedores de materiales cumplan con sus
obligaciones.
13.7
CORRECCIN DEL TRABAJO DENTRO DE UN AO
13.7.1
Si antes de la Terminacin Sustancial y dentro de un ao despus de la fecha de
Terminacin Sustancial de la obra, se encuentra algn trabajo defectuoso, el Propietario
deber notificar de inmediato al Constructor por escrito. A menos que el Propietario acepte
por escrito la condicin del Constructor, y l deber corregir a su propio costo, tiempo y
asumir los gastos adicionales que se requieran para corregir cualquier trabajo defectuoso
del cual sea responsable. Si dentro del periodo de correccin de un ao el Propietario
descubre algo defectuoso y no notifica o no le da la oportunidad al Constructor de corregir
el ese trabajo defectuoso, el Propietario renuncia a la obligacin del Constructor para
corregir ese trabajao, as como el derecho de reclamar un incumplimiento de la garanta
con respecto a ese trabajo.
13.7.2
Con respecto a cualquier parte del trabajo realizado por primera vez despus de
la Terminacin Sustancial, el periodo de correccin es de un ao de duracin que se
prolongar por el periodo de tiempo de la obra posterior. Los periodos de correccin no
podrn ser extendidos ni corregidos por el Constructor.
.
Si el Constructor no corrige el trabajo defectuoso en un plazo razonable despus de

la recepcin de la notificacin escrita por el Propietario antes del pago final, el Propietario
puede
13.7.4
corregirla de acuerdo con su derecho para realizer el trabajo del articulo 22. En ese
caso, una Orden de Cambio apropiada se expedir para deducir los costos de corregir las
deficiencias en ese momento o posteriormente debido al Constructor. Si los pagos en ese
momento o posteriormente no son suficientes para cubrir dichas cantidades, en
Constructor deber pagar la direrencia al propietario.
13.7.3
13.7.4
Si luego del periodo de correccin de un ao, pero antes del plazo de prescripcin
aplicable al Propietario descubre cualquier trabajo defectuoso, el Propietario deber
notificar de inmediato al Constructor, a menos que el trabajo defectuoso requiera
correccin de emergencia. Si el Constructor elige corregir el trabajo, deber dar aviso por
escrito de tal intencin dentro de los (14) das siguientes a la recepcin de la notificacin
por parte del Propietario. El Constructor deber completar la correccin de trabajo dentro
de un plazo mutuamente acordado. Si el Constructor no opta por corregir el trabajo, el
Propietario puede corregirlo por s mismo y cobrar al Constructor un costo razonable por
38
ello. El Propietario deber proporcionar al Constructor una contabilidad de los costos de

esa correccin.
13.7.5
Si la correccin o eliminacin de defectos del trabajo del Constructor causa daos o
destruye otra nueva obra terminada o parcialmente terminada, el Constructor ser
responsable por el costo de la correccin de los daos en la construccin.
13.7.6
El periodo de un ao para la correccin de trabajos defectuosos no constituye
un plazo de prescripcin con respecto a la aplicacin de las dems obligaciones del
Constructor bajo los Documentos del Contrato.
13.7.7
Antes del pago final, a opcin del Propietario y con el acuerdo del Constructor, el
Propietario puede optar por aceptar un trabajo defectuoso en lugar de exigir removerlo y y
corregirlo En tal caso el PTCE se ajustar de manera equitativa.
13.8
CORRECCION DE TRABAJO CUBIERTO
13.8.1 A pedidos del Propietario, el trabajo que se ha cubierto sin requisito de que sea
inspeccionado antes de ser cubierto puede ser descubierto por la inspeccin del
Propietario. El Pripietrio deber asumir los costos de descubrimiento y reemplazo si el
trabajo fuese en conformidad con los Documentos del Contrato, o si la condicin
defectuosa es causada por el Propietario y Otros. Si el trabajo no cubierto sufre algn
defecto, el Constructor deber pagar los costos de descubrimiento y de reemplazo.
13.8.2 Si fueran contrarios a las especificaciones del requerimiento en los Documentos del
Contrato o contrarias a las especificaciones del Propietario, una parte del trabajo est
cubierto, el Propietario, mediante una peticin escrita podr exigir al Constructor que se
descubra el trabajo en observacin del usuario. En este caso se sustituye el trabajo por
cuenta del Constructor y sin ajuste al tiempo del contrato.
13.9
SEGURIDAD DE LAS PERSONAS Y BIENES
13.9.1
MEDIDAS DE SEGURIDAD Y PROGRAMAS- El Constructor tendr la
responsabilidad general de las precauciones y los programas de seguridad en la ejecucin
de la obra. Si bien este parrafo 13.9 establece la responsabilidad de la Seguridad entre el
Propietario, constructor y diseador, que no exime a los subcontratistas de su
responsabilidad por la seguridad de personas o bienes en el desempeo de su trabajo, ni
el cumplimiento de las disposiciones de las leyes y reglamentos aplicables.
13.9.2
El Constructor deber tratar de evitar las lesiones, prdidas o daos a
personas o cosas, adoptando medidas razonables para proteger:
13.9.3
sus empleados y otras personas en el lugar de trabajo;
13.9.2.1 materiales y equipo almacenados en el lugar o fuera del lugar para uso en
el trabajo, y
39
13.9.2.2 propiedad ubicada en las reas del sitio y adyacentes al trabajo, si la

propiedad es parte del trabajo.
13.10 CONSTRUCTOR'S SAFETY REPRESENTATIVE The Constructor's Worksite Safety

Representative is
__________________________________________________
Quin deber actuar como representante de seguridad autorizado del Constructor con el
deber de prevenir accidentes de acuerdo con el subprrafo 13.10.2. Si ningn individuo se
identifica en este prrafo 13.10, el representante de Seguridad autorizado ser el
representante del Constructor. El Constructor deber informar inmediatamente por escrito al
propietario de todos los accidentes y lesiones que ocurren en el lugar de trabajo que se
pueden grabar. Cuando se requiere que el Constructor se presente a una autoridad pblica, el
Constructor deber presentar una copia del informe al Propietario.
40

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CONSENSUSDOCS 300

FORMATO ESTNDAR DE ACUERDO A TRES PARTES

14. SERVICIOS DEL DISEADOR EN LA FASE DE CONSTRUCCIN

El presente Acuerdo tiene importantes consecuencias legales y de seguros. Se

Este acuerdo se realiza el da __________ de ____________________ en el ao ______

El PROPIETARIO (nombre y direccin)

El DISEADOR (Nombre y direccin)

Y el CONSTRUCTOR (Nombre y direccin)

Para el siguiente proyecto (direccin y breve descripcin del proyecto)

Aviso a las partes se dar en las direcciones indicadas.

Salvo que se disponga expresamente en este Acuerdo, en caso de cualquier

2.7.El tiempo de contrato es el perodo entre la Fecha de Inicio y Terminacin

2.19. Plan de Proyecto significa el plan cargado de recursos elaborado por el

2.28. Trabajo significa la construccin y los servicios necesarios o accesorios para

y los procesos de construccin, y para compartir los riesgos y beneficios

Acuerdo, el Diseador debe recurrir a la asistencia del Constructor y otros en la

esforzarse por reducir el riesgo global para el Proyecto y de cada

cualquier manera relacionada con el proyecto o en el Acuerdo por

proyecto deben comprender la necesidad de garantizar la calidad en todo

GESTIN POR EL GRUPO DE GESTIN

4.1.GERENCIA DE PROYECTO La entrega del proyecto ser administrado por el

propio inters de cada miembro y de conformidad con las leyes, cdigos y

transmisin, recepcin o utilizacin de documentos y datos

INFORMACIN PROPORCIONADA POR EL PROPIETARIO

5.1.PLAN DE INSPECCION DEL SITIO El Gerencia de Proyecto deber desarrollar

participantes de proyectos potenciales el acceso a la informacin con una

DESARROLLO DE DISEO Y SERVICIOS DE

diseo para el Proyecto y desarrollar horarios de hitos para la fase previa a la

6.7.DISEO Y CONSTRUCCIN DE TRABAJO El Gerencia de Proyecto deber

PROPIEDAD Y USO DE LOS DOCUMENTOS

Acuerdo, suspendido o cancelado, en su totalidad o en parte, de utilizar y

DISEO DEL COSTO META

6.14. VALOR DE IDENTIFICACIN Y CREACIN A lo largo del desarrollo del diseo

determinar la viabilidad del diseo, la coherencia con las necesidades

partir de los documentos contractuales y se harn por escrito o en

PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DEL PROYECTO

7.2.3 PLAN LOOKAHEAD Deber ser desarrollados por el Equipo CPD,

PRESUPUESTO DE CONSTRUCCINY MODELO DE COSTO

de ingeniera y cualquier otra informacin de costos requerida por la

8.2.6 CONTINGENCIAS EN PRESUPUESTOS Los presupuestos preparados por el

esta contingencia por parte del constructor estar sujeto a previa

Gerencia de Proyecto podr autorizar el reembolso de dichos servicios

COMPENSACIN DEL DISEADOR

Enmienda N 1, ya que el PTCE se puede ajustar, y con sujecin a las

9.2SERVICIOS ADICIONALES Y GASTOS REEMBOLSABLES

COMPENSACIN DEL CONSTRUCTOR

10.3 FEE CONSTRUCTOR El fee del Constructor estar compuesto por

INCENTIVOS Y COMPARTIR RIESGOS

mejorar la calidad de los servicios prestados. El programa deber ser

SUBCONTRATISTAS, PROVEEDORES Y CONSULTORES

retenidos por el propietario y diseador, respectivamente, y todas las

13.1 CONSTRUCTION PERSONAL Y SUPERVISIN

13.1.1 El constructor deber proporcionar una supervisin competente para la ejecucin de la

cualquiera de sus subcontratistas.

retrasar el progreso de la obra u otro trabajo relacionado con el proyecto. El Constructor

por el periodo de tiempo entre la Terminacin Sustancial y el desempeo real de la obra

CORRECCIN DEL TRABAJO DENTRO DE UN AO

Si el Constructor no corrige el trabajo defectuoso en un plazo razonable despus de

ello. El Propietario deber proporcionar al Constructor una contabilidad de los costos de

CORRECCION DE TRABAJO CUBIERTO

SEGURIDAD DE LAS PERSONAS Y BIENES

sus empleados y otras personas en el lugar de trabajo;

13.9.2.2 propiedad ubicada en las reas del sitio y adyacentes al trabajo, si la

Este acuerdo se realiza el da de ____ en el ao