DESAFOS EMPRESARIALES

INTRODUCCIN
Desde la poca primitiva cuando los hombres comenzaron a formar grupos para alcanzar
sus objetivos que resultaban inalcanzables de modo individual, la administracin ha sido
fundamental para lograr la coordinacin del quehacer humano. La organizacin y la
divisin del trabajo generaron la necesidad de modelos para gestionar personas.
Los estudios preliminares en el Anlisis y Descripcin de Puestos de Trabajo (ADPT)
coinciden con la revolucin industrial en Europa y en Estados Unidos, Charles Babbage,
en Europa, y Frederick Taylor en la Unin Americana fueron los primeros autores que
plantearon que el trabajo podra y deba estudiarse de manera sistemtica y en relacin
con algn principio cientfico.
El anlisis y descripcin de puestos de trabajo es la metodologa bsica y fundamental
que contribuye a hacer realidad cualquier proyecto de organizacin, es una herramienta
metodolgica que disea y ordena el proceso de la actividad organizativa de la empresa,
y esto es lo que hace el anlisis de puestos de trabajo, a travs de una descripcin
sistematizada de lo que hace el conjunto de trabajadores de una empresa.
La Descripcin de Puestos es el documento que recoge la informacin obtenida por medio
del anlisis, quedando reflejado el contenido del puesto as como las responsabilidades y
deberes inherentes al mismo.
A travs del anlisis y descripcin de puestos, conseguimos ubicar el puesto en la
organizacin, describir su misin, funciones principales y tareas necesarias para
desempear de modo completo dichas funciones. Segn necesidades, esta estructura
mnima puede completarse con apartados relativos a: seguridad y medios de proteccin
propios del puesto de trabajo, relaciones internas y externas, perfil profesiogrfico idneo
de la persona que debera ocupar el puesto, etc.

DESARROLLO
Cules son los elementos que se deben de tomar en cuenta para tener al empleado
correcto en el puesto correcto?
Para encontrar solicitantes idneos para los puestos disponibles, los especialistas de
recursos humanos deben conocer los requisitos de cada posicin de trabajo.
Estos requisitos deben ser especficos para que permitan a los especialistas proceder al
reclutamiento de personas que tengan los conocimientos, experiencias y habilidades
necesarias.
La informacin obtenida mediante el anlisis de puestos se puede obtener a travs de
entrevistas, comits de expertos, cuestionarios, bitcoras de los empleados, observacin
directa o una combinacin de estas tcnicas.
La informacin deriva del anlisis del puesto es fundamental porque ayuda a los
especialistas de recursos humanos a determinar qu deberes y responsabilidades se
asocian con cada puesto de trabajo.
Algunos elementos que se deben de tomar en cuenta para tener al empleado correcto en
el puesto correcto son:
- Detallar las actividades que la persona buscada deber llevar a cabo, teniendo en
cuenta el grado de capacitacin, responsabilidad y autonoma que se prev. Esta
instancia suelen realizarla la mayora de las pymes, pero sin tener en cuenta otros
aspectos relevantes como las habilidades o caractersticas personales, que si no son las
adecuadas, luego impactan negativamente en las posibilidades de desempeo.
- Describir las habilidades tcnicas o conocimientos que se requieren para realizar las
tareas descriptas.
- Identificar ciertas caractersticas personales que pueden impactar en el desempeo.
No es el mismo tipo de personalidad la requerida para ocupar un puesto de relaciones
pblicas que un trabajo rutinario y aislado.
- Analizar tambin las relaciones con otros puestos dentro de la empresa: quin
supervisar su trabajo, con quines tendr que trabajar en equipo, con quin tendr
contacto diario. Impactan estas relaciones en la descripcin de la persona indicada?
De qu manera la incorporacin puede mejorar el equipo de trabajo en su conjunto?

CONCLUSIN
Considero que todos los elementos antes mencionados para la asignacin del empleado
correcto al puesto correcto son de suma importancia en el rea de recursos humanos ya
que esto los llevara a tomar la decisin de seleccionar al personal de la empresa a ese
que cuenta con todas las caractersticas, actividades realizadas, su presentacin, y que
tenga una buena experiencia, que desempee sus actividades con mayor facilidad, al
personal que tenga metas para poder colaborar con la misma empresa y llegar a las
mismas metas.

BIBLIOGRAFA
Hontagas, Peir.Tratado de Psicologa del Trabajo. Tareas, puestos, roles y
ocupaciones. 1996.
Corral Villalba, Juan. Como hacer la valoracin de puestos de trabajo en un
Ayuntamiento.

Carrasco Carrasco, Jos. Anlisis y descripcin de puestos de trabajo en la

administracin local, No 2. (2009), p.1-50.