Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
CAPITULO 1
LA DOCTRINA DISNEY.
Walt Disney deca Mi nica esperanza es que nunca perdamos de vista una
nica cosa: Que todo empieza con una razn
SOAR, CREER, ATREVERSE y HACER.
El primer captulo comienza con la historia de un joven llamado Walter Elas
Disney. En el ao de 1923 inicio su primer negocio cinematogrfico que
hasta la fecha es uno de los emporios empresariales ms importantes, todo
gracias a que fue una empresa fundada en principios slidos.
Todo lo que hizo Walt, lo que logro fue gracias a cuatro conceptos que l
siempre tuvo en cuenta: soar, creer, atreverse, y hacer, los cuales dieron
forma paso a paso a los valores que lo guiaron para gestionar su empresa.
PORQUE DISNEY
Disney es un modelo empresarial perfecto, donde el escritor se enfoca en
dos parmetros muy importantes a tener en cuenta: el primero de ellos es
tener visin de lo que se quiere alcanzar, creer en la capacidad que
tenemos y por ultimo hacer realidad esa visin. Y el segundo es tener muy
presente al cliente en cada ciclo de vida de la empresa.
UN LEYENDA DE REFERENCIA
Walter Disney por su gusto por las historietas, en el ao de 1927 funda Walt
Disney Productions donde su gran xito fue la creacin de Mickey Mouse.
Este fue el motor para que una empresa de entretenimiento lograra una
estabilidad
y
un
crecimiento
como
lo
logro
Disney.
Para Walter Disney era primordial brindar un buen espectculo, la cual
embarcaba tener una produccin original y perfecta, donde sus clientes
eran sus mejores invitados, y que por medio de cada una de estas
producciones lograra unir familias.
UN SOADOR EMPEDERNIDO
De los sueos brotan las ideas y de las ideas nace la innovacin Walter
Disney saba que para lograr tener xito era necesario convencerse y
convencer a sus empleados, clientes, proveedores y comunidad en general
en que creyeran en sus valores, en sus ideas, y que actuaran de acuerdo a
cada
una
de
estas.
Otra de sus grandes obras fue Pinocho que nace en 1940, en donde su
creacin se complica a mitad del proceso, ya que Walter Disney ordena
parar el proceso porque las caractersticas de algunos personajes no
cumplen con lo que realmente se quiere, a Walter Disney no le import cuan
grandes fueron las perdida econmicas, por parar esta produccin,
simplemente la decisin se tom porque no estaban siendo objetivos con
uno de sus principios que era compromiso con la excelencia. Cuando a
Walter Disney se le ocurra una idea, no descansaba hasta convertirla en un
CAPITULO 2
HACER REALIDAD LOS SUEOS DE TODOS
Pepito Grillo deca Los sueos son deseos del corazn
Este captulo se trata de que para Walt Disney, era muy fcil soar e inspirar
a los dems con sus relatos, los cuales hacan recordar sus fantasas y con
esto aumentar la creatividad.
La idea de Disney era brindarles confianza a sus trabajadores, ya que esto
permita que estos formasen parte de sus sueos, para que trabajen en
equipo, para que exploten su creatividad, que participaran con ideas
novedosas, nuevas, ideas frescas que al inicio de cada una de sus
producciones, cada una de estas ideas las renan y las haga realidad al
ejecutar su produccin, con el fin generar una idea de los nuevos proyectos,
esto hacia que sus trabajadores, se sintieran a gusto y comprometidos con
su trabajo.
Siempre es mejor tener un equipo vinculado por una idea central para
llevar a trmino un proyecto.
LAS JORNADAS PARA SOAR
Son la mejor fuente para despertar en el colectivo la creatividad, Disney
saba que este mtodo hacia que los empleados participaran en el
desarrollo de un nuevo proyecto el cual les otorgaba una sensacin de
compromiso, tanto al proyecto como con la empresa. Estas jornadas para
soar demostraron su eficiencia a la hora de ayudar a las empresas a iniciar
CAPITULO 3
CREER ES LA CLAVE
Walt Disney deca Cuando crees en algo, hazlo sin dudas ni fisuras.
Los recuerdos que tuvo en el campo le acompaaron toda su vida, fue en
donde se forjaron sus valore y sus creencias las cuales les guiaron toda
su vida. Las firmes convicciones de Walt se contemplan con la filosofa: Si
los valores estn claros las decisiones son fciles, la unin de estas dos
principios da como resultado el mantra de la empresa Disney: Acta segn
tus creencias, del cual se deriva: Creer. Walt Disney Company, para
alcanzar el xito tuvo que fijar un conjunto de valores claves que sern
necesarios para formalizar, transmitir al conjunto de la empresa y
experimentar en el da a da.
La Fuerza de unas Creencias Firmes
Desde sus inicios Walt incorporo a su trabajo sus valores personales que
mastarde pasaran a definir su empresa, decidiendo introducir la honradez, l
a honestidad, la lealtad, y el respeto a las personas, las cuales aplicara en
su empresa. Los valores claves aportan creatividad al proceso, este es el
planeamiento
de
Disney
Company.
Estamos convencidos de que es
fundamental no renunciar a los valores si queremos que una empresa llegue
a la cima. El fundador del imperio Disney insista en la seguridad, la
respetar a la vez los valores propios de cada uno. Las experiencias que han
tenido con Disney Company contribuye a reforzar la idea de que las
empresas innovadoras logran de verdad el xito si consiguen definir
claramente sus valores y transmitirlos correctamente a sus empleados.
CAPITULO 4
NUESTROS CLIENTES SON NUESTROS INVITADOS
Walt Disney deca El producto no se crea para uno mismo. Hay que
saber lo que quieren los dems y crearlo para ellos.
El producto no se crea para uno mismo, hay que saber lo que quieren los
dems
y
crearlo
para
ellos.En este capitulo se analiza como factor principal la atencin al cliente, l
a satisfaccin al cliente atendiendo sus necesidades. Tocan temas como
conocerlos y ser siempre respetuoso y honesto con ellos es as como
posiblemente lograras mayores beneficios.
CAPITULO 5
TODOS PARA UNOS Y UNO PARA TODOS
Walt Disney deca Los grandes logros de cualquier persona
generalmente dependen de muchas manos, corazones y mentes
CAPITULO 6
COMPARTIR LA FAMA
por crear y
CAPITULO 7
CAPITULO 8
PRACTICA, PRACTICA, PRACTICA
Wal Disney deca El crecimiento y el desarrollo de la Walt Disney
Company estn directamente relacionados con el crecimiento y el
desarrollo de sus recursos humanos, nuestro personal.
En este captulo se analiza el modo como se debe atreverse a asumir
riesgos para hacer realidad sus sueos. Colocan la pieza final de los
cuatro pilares sobre los que se basa la filosofa Disney: Actuar para
hacer sus sueos se hagan realidad, para ello es preciso que sepa
cmo actuar. Todo comienza con el tipo adecuado de formacin y
orientacin para cada uno de los miembros de su equipo. Cuando las
capacidades recin aprendidas se refuerzan con asesoramiento
personal, prctica y reconocimiento, se convierten en hbitos, que
harn que una empresa avance firmemente mediante una
mejora continua. Asimismo una empresa que considera la formacin
de sus
empleados como una
inversin
esencial,
en su futuro
comprender que
la formacin
continua sirve
para mejorar la
posibilidad de mejorar a largo plazo.
CONVERTIR LA EXELENCIA EN UN HBITO
El objetivo de la formacin es desarrollara hbitos positivos que
beneficios a los individuos y a las organizaciones. somos lo
que hacemos de forma repetida
CAPITULO 9
COMO HACER VOLAR UN ELEFANTE
Walt Disney deca Vamos a progresar a lo largo del camino, y el
progreso no implica simplemente avanzar. El progreso implica soar,
trabajar, construir un modo de vida mejor.
EL SECRETO DE DISNEY: CREATIVIDAD
GESTIONADA CUIDADOSAMENTE
En el sistema Disney nada, nada deja de ser o se deja al azar.
El proceso esquemtico de planificacin es la siguiente:
Paso 1 - fantasa
Paso3 - viabilidad
Determinar el alcance.
Prepare una previsin.
Paso 4 - esquema
Paso 7 - produccin
Paso 9 - finalizacin
CAPITULO 10
CAPTAR LA MAGIA CON STORYBOARDS
Los creadores de Disney decan Capa a capa, creamos un mosaico
de esbozos y palabras que dan color a la idea original. Divertidos,
fantsticos, entretenidos, persuasivos, serios o no, nuestros
pensamientos visualizados empiezan a tomar forma y a descubrir los
diamantes en bruto.
El storyboard,
es un ejercicio estructurado diseado para captar las
ideas y pensamientos de un grupo de participantes, el hacer un
storyboard requiere de una tcnica sencilla, es decir exposicin visual
y utiliza un mtodo nico que es creativo y eficaz que ayuda a
generar soluciones a problemas complejos.
Nacimiento de una Tcnica
CAPITULO 11
DEJAR QUE LOS DETALLES SEAN LA ESTRELLA
Dick Nunis deca Hay dos palabras que hacen que las operaciones
vayan bien por aqu (): calidad y orgullo. Si planeas, construyes,
haces funcionar y mantienes algo con calidad, la gente estar
orgullosa de lo que hace.
Las personas de negocios de todos los niveles dan mucha importancia
al ver un cuadro o a presentar la gran idea, esto se da principalmente
por los detalles los que dan gran profundidad al cuadro. Muchas