El Programa Maestro de Produccin (MPS) est entre las estrategias generales de la

empresa y los planes tcticos mediante los cuales esta alcanza las metas ,
Este se deriva tres fases muy importantes:
FINANZAS: Sirve para tener en cuenta el presupuesto que se encuentra disponible
en el momento.
MARKETING: tiene en cuenta la capacidad que tiene la empresa para producir
dichos artculos determinando la produccin para poder satisfacer a los clientes con
la compra de dichos artculos y que se pueda ofrecer un producto en buen estado
MANUFACTURA: este mtodo es que se realicen algunos cambios de los cuales
depende la produccin de los artculos especificando sus subcomponentes, sus
secuencias de integracin pero la ms importante es la estructura del producto.
El proceso de desarrollar un MPS:
Calcula el inventario necesario a la mano ; Para calcular el inventario es necesario
realizar un MPS el cual permitir determinar la cantidad de artculos disponibles en el
inventario, la cantidad de pedidos realizados, los artculos disponibles para la entrega,
y as de esta manera poder calcular minuciosamente el saldo proyectado del
inventario ; Determinar las fechas y la magnitud de las cantidades de produccin de
productos especficos ,consiste en mantener un rango entre el inventario proyectado
a la mano y la MPS para equilibrarlo por medio de la MPS; Cantidades disponibles
para la promesa , Permite determinar las fechas y la cantidad de produccin
requerida para hacer la entrega a los clientes de modo seguro y confiable es decir
como un inventario disponible.

La hora de decidir que sistemas de planificacin y control de la produccin hay

que implementar, se debe estudiar para cada uno cules son los requisitos
mnimos con los que debe contar el sistema productivo para que se puedan
obtener las mejores prestaciones.
existen diferentes alternativas de Sistemas de Gestin de la Produccin
(SPCP), acorde a las caractersticas propias del proceso productivo donde
hablar de planificacin y produccin hacen referencia a mtodo y tcnicas
para planificar y controlar las operaciones de proyectos y procesos , Una
empresa al utilizar las MPS debe tener en cuenta lo siguiente a la hora de
realizar un inventario; Cantidad de producto a realizar, Que material se
utilizar , productos que deben estar disponible. La naturaleza dinmica del
sistema MRP es una ventaja ya que reacciona mejor a las condiciones
cambiantes y promueve el cambio .

OPT/TOC/DBR, es maximizar el flujo de salida del proceso productivo,

basados principalmente por cuellos de botella , que son los recursos u
operaciones que van a determinar el nivel de outputs y facturacin del sistema

productivo.
JIT: la idea es que se puedan producir y entregar en el momento en que sean
necesarios con el propsito de que todos los materiales se encuuentren activos
dentro del conjunot de procesos, por tanto , se basa realizar lotes de fabricacin
muy pequeos pero con una gran eficacia en la competitividad y en el control del
tiempo

LOP: es til ya que pueden producir una variedad de productos diferentes

(produccin por orden) y se basa fundamentalmente en el control de produccin
orientado a la carga
El PERT y el CPM: las variables de produccin y que tiene un mejor manejo es la
duracin mnimo de la realizacin de los artculos adems tiene en cuenta (mano
de obra, tiempo, mquinas y materiales),lo cual permite un mejor y mayor manejo de
los costos.