FUNCIONES BSICAS ADMINISTRATIVAS:

*Planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin, y control.

*al disear un ambiente eficaz para las personas que trabajan en
grupos, las tarea ms importante es asegurarse de q todos comprendan
los propsitos y objetivos del grupo y sus mtodos para lograrlo.
*para esto se requieren tomar decisiones, es decir. Seleccionar diversos
cursos de acciones futuros, as la planeacin proveer un enfoque
racional para lograr objetivos preseleccionados.
*si se planea correctamente, cumpliendo los diversos parmetros, hacer
posible que ocurran cosas q de lo contrario no hubieran sucedido
SU CONTRIBUCIN AL PROPSITO Y A LOS OBJETIVOS:
El concepto se deduce de la naturaleza de la empresa, que existe para
el logro del propsito del grupo a travs de cooperacin deliberada.
Supremaca de la planeacin
GENERALIZACIN DE LA PLANEACIN:
Si a los administradores no se les concede un cierto grado de libertad o
discrecin y de responsabilidad para planear, no sern verdadero
ejecutivos.
EFICIENCIA DE LA PLANEACION
Eficacia de la planeacin: Los planes se miden respecto a sus propsitos
y objetivos, menos los cost y otros factoes para formularlos y operarlo
Los planes son eficientes, si se logran con un propsito a un costo
razonable, cuando este se mide no solo en trminos de tiempo y dinero
o produccin sino tambin el grado de satisfaccin del grupo.
TIPOS DE PLANES:
1) PROPOSITOS Y MISIONES
Cualquier clase de empresa organizada tiene un propsito y una
misin
2) OBJETETIVOS O METAS

es lo que se busca de el plan , para obtener resultado

exitosamente
3) ESTRATEGIAS:
El objetivo de la estrategia es determinar y transmitir, mediante un
sistema de objetivos y polticas bsicos, una imagen de la clase de
empresa que se desea proyectar.
4) POLITICAS:
Las polticas defines un rea dentro de la cual se debe tomar una
decisin y aseguran que este sea congruente con un objetico y
contribuya a alcanzarlos.
Las polticas ayudan a decidir cuestiones antes de que se conviertan en
problemas, hacen innecesario analizar la situacin cada vez que se
presenta y unifican otros planes, con lo cual permite a los
administradores delegar la autoridad y a pesar de ello de mantener el
control sobre lo que hacen sus subordinados. Por ejemplo:
Una compaa de ferrocarriles tiene como poltica de adquirir terrenos
industriales para reemplazar todos los terrenos vendidos a lo largo de
su derecho de va.
Esta poltica le permite al administrador del departamento respectivo
elaborar planes de adquisicin sin tener que consultar continuamente a
la alta direccin y al mismo tiempo promocionar un estndar de control.
5) PROCEDIMIENTOS
Son serie cronolgica de acciones requeridas. Son pautas de accin,
ms que de pensamiento, que detalla la forma exacta en que se deben
realizar determinadas actividades.
6) REGLAS:
7) PROGRAMAS
Estos programas pueden ser importante como el programa de una
aerolnea para adquirir una flota de aviones de propulsin a chorro en
400 millones de dlares,
El programa debe invertir en nuevos aviones de propulsin, que
representan desembolsar muchos millones de dlares para la compra de

estos y de las partes necesarias, requiere muchos programas para que

la inversin se realice apropiadamente.
8) PRESUPUESTOS
El presupuesto puede expresarse en trminos financieros : horashombre; unidades de producto, hora maquina o en cualquier otro
termino numricamente mensurable.Se puede relacionar con
operaciones como es el casi de presupuesto de gastos.

FUNCIONES BSICAS ADMINISTRATIVAS:

*Planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin, y control.
*al disear un ambiente eficaz para las personas que trabajan en
grupos, las tarea ms importante es asegurarse de q todos comprendan
los propsitos y objetivos del grupo y sus mtodos para lograrlo.
*para esto se requieren tomar decisiones, es decir. Seleccionar diversos
cursos de acciones futuros, as la planeacin proveer un enfoque
racional para lograr objetivos preseleccionados.
*si se planea correctamente, cumpliendo los diversos parmetros, hacer
posible que ocurran cosas q de lo contrario no hubieran sucedido
SU CONTRIBUCIN AL PROPSITO Y A LOS OBJETIVOS:
El concepto se deduce de la naturaleza de la empresa, que existe para
el logro del propsito del grupo a travs de cooperacin deliberada.
Supremaca de la planeacin
GENERALIZACIN DE LA PLANEACIN:
Si a los administradores no se les concede un cierto grado de libertad o
discrecin y de responsabilidad para planear, no sern verdadero
ejecutivos.
EFICIENCIA DE LA PLANEACION
Eficacia de la planeacin: Los planes se miden respecto a sus propsitos
y objetivos, menos los cost y otros factoes para formularlos y operarlo

Los planes son eficientes, si se logran con un propsito a un costo

razonable, cuando este se mide no solo en trminos de tiempo y dinero
o produccin sino tambin el grado de satisfaccin del grupo.
TIPOS DE PLANES:
1) PROPOSITOS Y MISIONES
Cualquier clase de empresa organizada tiene un propsito y una
misin
2) OBJETETIVOS O METAS
es lo que se busca de el plan , para obtener resultado
exitosamente
3) ESTRATEGIAS:
El objetivo de la estrategia es determinar y transmitir, mediante un
sistema de objetivos y polticas bsicos, una imagen de la clase de
empresa que se desea proyectar.
4) POLITICAS:
Las polticas defines un rea dentro de la cual se debe tomar una
decisin y aseguran que este sea congruente con un objetico y
contribuya a alcanzarlos.
Las polticas ayudan a decidir cuestiones antes de que se conviertan en
problemas, hacen innecesario analizar la situacin cada vez que se
presenta y unifican otros planes, con lo cual permite a los
administradores delegar la autoridad y a pesar de ello de mantener el
control sobre lo que hacen sus subordinados. Por ejemplo:
Una compaa de ferrocarriles tiene como poltica de adquirir terrenos
industriales para reemplazar todos los terrenos vendidos a lo largo de
su derecho de va.
Esta poltica le permite al administrador del departamento respectivo
elaborar planes de adquisicin sin tener que consultar continuamente a
la alta direccin y al mismo tiempo promocionar un estndar de control.
5) PROCEDIMIENTOS

Son serie cronolgica de acciones requeridas. Son pautas de accin,

ms que de pensamiento, que detalla la forma exacta en que se deben
realizar determinadas actividades.
6) REGLAS:
7) PROGRAMAS
Estos programas pueden ser importante como el programa de una
aerolnea para adquirir una flota de aviones de propulsin a chorro en
400 millones de dlares,
El programa debe invertir en nuevos aviones de propulsin, que
representan desembolsar muchos millones de dlares para la compra de
estos y de las partes necesarias, requiere muchos programas para que
la inversin se realice apropiadamente.
8) PRESUPUESTOS
El presupuesto puede expresarse en trminos financieros : horashombre; unidades de producto, hora maquina o en cualquier otro
termino numricamente mensurable.Se puede relacionar con
operaciones como es el casi de